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财务经理是指单位会计机构的负责人，是各单位会计工作的具体领导者和组织者。财务经理要做好以下工作：:1.严格执行《会计法》,遵守财经纪律、财政法规和财务规章制度; 2.全面负责财务部的日常管理工作,组织并督促部门人员全面完成本部门职责范围内的各项工作任务; 3.负责组织和编制公司年度财务收支计划并监督其执行; 4.负责组织公司的成本管理工作,进行成本预测、控制、核算、分析和考核,降低消耗、节约费用,提高公司盈利水平;
5.监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动,并及时向总公司和总经理报告;
6.组织本部门按总公司规定和要求及时编制财务决算工作;
7.充分运用财务数据,客观、真实地对财务收支执行情况进行分析,为领导决策提供参考;
8.掌握税收政策,组织做好公司税务申报和纳税工作;
9.负责债权、债务和固定资产的核查工作;
10.完成领导交办的其它工作。望楼主采纳沈阳金蝶财务为您解答
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如何做一名优秀财务主管
一名普通会计如何做到优秀的财务主管，该如何规划职业发展？做到财务主管后又该如何做？这是不少从会计到财务主管岗位转变的财务人员都要面临的一个问题。《如何做一名优秀财务主管》结合实际财会工作，一步步详细地讲解。本书将告诉你以下特别重要的问题：财务主管是做什么的？要做财务主管，那么就要先搞清楚财务主管是做什么的。我们会以外部招聘启事为例，直观地告诉你财务主管是做什么的，同时还告诉你财务主管的现状。如何才能做到财务主管？当你知道了财务主管是做什么的之后，大家一定很关心我如何才能做到财务主管。这时我会从职业规划的角度，与你一同分享财务主管是如何从一名普通会计做到财务主管、经理和总监的。与你一同分享各阶段财务人员的能力要求、价值贡献和工资水平。在这里你不但能看到财务主管的成长历程，还能学到财务人员成长的方法--竖标杆、找差距和补缺陷。一名财务主管的成长历程一步步地展现在你的面前。做好财务主管需要具备哪些看家本领--必配&武器装备&当你知道了如何做到财务主管，那你肯定很想知道作为一名优秀的财务主管需要配备哪些&武器装备&吧。在这里我们结合外部招聘简介与你一同总结优秀财务主管应具备的素质和六大核心能力。财务主管如使用各项&武器装备&知道财务主管配备了哪些武器装备后，下一个问题你肯定很想知道他们是如何运用这些工具的。本书讲述了以下&武器&的运用方法。财务主管必备武器之&表格&、财务主管必备之武器&软件操作&、财务主管必备武器之&运营分析&、财务主管必备武器之&制度管理&、财务主管必备武器之&预算管理&、财务主管必备武器之&控成本&、财务主管必备武器之&内部控制&、财务主管必备武器之&融资管理&和财务主管必备武器之&财税管理&。在本书中你看到的更多的是实战性的操作和总结。其讲述的内容，大家在学习过程中如有疑问，欢迎加入利涵会计培训学校的QQ群进行在线交流，或直接给我发送电子邮件。最后预祝大家通过本书的学习，为你的工作带来进一步提高。本书书稿给学员看过多遍，根据学员意见反复调整，直至最后试读的学员都认为读完全书真正能学会为止。本书力争让每个人都能读懂，如果你有疑问或建议，欢迎你来加入答疑QQ群： ，我们为你一对一辅导。财务会计晋升的述职报告_百度文库
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