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记住我的登录信息60255 条评论分享收藏感谢收起赞同 1K149 条评论分享收藏感谢收起淘汁网：转让网店双方都要切记的几个原则
尽管现在要开一家网店并不是很困难的事情，但是要想在早期运营当中能站稳脚跟，并且做大做强的话，是需要花费很大的功夫的。因此现在越来越多的创业者开始选择从第三方平台转让一家网店，从而能够站在一个比较高的起点开始运营。但是在进行网店转让交易的时候，我们一定要记得遵守几个原则。
签署转让合同
现在网店转让的方式一般是两种：一种是私下完成交易；还有一种是通过第三方网店转让平台进行交易。从市场的占有率来看，大多数用户还是选择在第三方转让平台完成交易。在第三方网店转让平台进行交易的时候，买卖双方要签订一份转让合同。这不但是对自己，也是对转让交易的整个过程的一种保证。因为网店转让是有其特殊性的，所以合同可以保障买卖双方的权利。可能有一些人觉得这样非常麻烦，但是如果真的在后续的交易过程当中出现了什么纠纷，你就会知道这点麻烦是值得的。
卖家的通讯要保持通畅
现在第三方网店转让平台非常多，卖家以及买家不会只在一个平台上进行网店转让。现在很多平台都是提供一站式服务，帮助卖家和买家解决了很多工作。所以很多卖家一旦把自己的网店挂在平台上之后就不见踪影了，不仅不问网店出售情况，甚至业务员找打了合适的买家之后都无法联系上卖家，以至于到手的买卖就这样黄了。
不要死守价格
从卖家方面来看当然希望自己的网店可以卖出一个比较高的价格，但是从买家方面来看，当然是希望用最少的钱买到最好的网店。卖家和买家之间本来就是存在矛盾的。虽然第三方网店转让平台会有一个估价功能给买卖双方作为参考，但是如果买卖双方就价格问题一直僵持的话，那么很可能就会导致无法完成交易，因此在出售店铺和购买的时候都要根据店铺实际情况斟酌，切勿盲目提价讲价而互相错失良机。
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今日搜狐热点&p&上合组织与一路一带，将以洪荒之力改变世界。下面是详细解读：&/p&&p&&b&作者：白云先生&/b&&/p&&p&&b&链接：&/b&&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//www.zdaox.com/p/482.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&看上合组织与一路一带，如何以洪荒之力改变世界 - 至道学宫&/a&&/p&&p&&b&来源：至道学宫&/b&&/p&&p&&b&著作权归作者所有。商业转载请联系作者获得授权，非商业转载请注明出处。&/b&&/p&&p&&b&一、货币之锚&/b&&/p&&p&人们之所以相信，用黄金白银，或者用纸币可以购买一头羊一台电视一套房子等等商品，在于所有的人都相信，这些货币具备“购买力”。货币的购买力从何而来呢，或者说，购买力的本质是什么呢？&/p&&p&&br&&/p&&p&最初的货币，有贝壳有玉石，有布帛等等。后来，随着冶炼技术的出现，人们认为金属具有更优越的货币属性。越稀缺越昂贵，越难以冶炼越昂贵。冶炼技术和收集玉石贝壳做货币相比，显然技术门槛更高，一般人更难以掌握，只要国家垄断了冶炼技术，那么寻常人就很难伪造金属货币。&/p&&p&&br&&/p&&p&人们相信这些实物货币具有购买力，可以存储价值，再释放价值，可以用来交换任何商品。就像一台充电电池一样，可以反复的储存电力，释放电力。这种信用的背后，是货币之锚在支撑人们的信心。对这些实物货币而言，他们的货币之锚，就是自然锚。&/p&&p&&br&&/p&&p&货币自然锚的成立基础，在于稀缺性，耐腐蚀性，便携性，难以复制性。如果随便拿什么石头都可以被当做购买力蓄电池，那么人人都可以去捡石头购买一切。如果冶炼技术家家都可以掌握，那么金属也会变得极其廉价，不复具备成为货币的特性。&/p&&p&&br&&/p&&p&黄金不能吃，不能穿，不能喝，也不能用来克敌制胜，为什么人们那么疯狂的痴迷黄金呢，就在于它所具备的货币锚定物的特质，而非黄金本身。&/p&&p&&br&&/p&&p&金属货币退出历史舞台之后，接下来，形式货币，也叫债务货币、法币，一统天下。货币发行当局，赋予纸币以购买力。它背后的锚是什么呢，在于政府信用。如果人们普遍认为，发行货币的政府会倒台，或已实质性的倒台，那么他们就会拒绝使用这种货币。&/p&&p&&br&&/p&&p&例如在一战后，因为德国马克信用崩溃，德国人当时用来交易的货币是香烟火柴面包等等实物媒介。没有人愿意再接受马克，马克便成为了一种瘟疫一样的可怕货币。&/p&&p&&br&&/p&&p&类似的，还有明朝晚期，政府信用崩溃，纸币被抛弃，民间启用白银作为货币。还有民国最后几年，法币信用崩溃，人们纷纷像躲避瘟疫一样的抛弃国民党法币。在这几个例子中，魏玛政府，明王朝，民国政府，在国家信用崩溃后，没多久政权就垮台消亡了。&/p&&p&&br&&/p&&p&所谓得民心，还是失民心，最简单的办法，就是看某个朝代和国家的货币，看人们对他们所用货币的信心就知道了。因为，货币背后的锚不再坚如磐石，那么整个社会就会热切的去寻找新的购买力之锚。不然一个庞大的社会机器就根本无法运转。&/p&&p&&br&&/p&&p&稳固而强大的政权建立，政权成为货币之锚，以锚为储备发行纸币，然后社会进入信用扩张周期，同时走向繁荣之路。随着贫富的分化，就会造成财富的沉淀，购买力沉没。进而社会走向衰弱，然后政权垮台，王朝再次更迭。&/p&&p&&br&&/p&&p&每当以政府信用为锚的纸币崩溃，社会上的流通货币，就会回归金属货币这种硬通货。这说明什么呢，一个主权国家，它的信用，取决于它的财富储备，如果国家没钱了，人们就会抛弃它的货币。信用以主权为锚，主权以国家财富为锚，财富又以硬通货为锚。&/p&&p&&br&&/p&&p&每一次美元危机爆发的时候，美元持有者们都会去挤兑美联储的黄金储备。为了一劳永逸的解决这个问题，美国选择与黄金脱钩。失去了黄金这个公认的货币自然之锚，那么美元就彻底的成了一种被抽象出来的，纯粹债务和纯粹形式的国际货币的“名义锚”，变成了一个鬼神一样的东西。&/p&&p&&br&&/p&&p&这种鬼神一样的无锚货币，就和美元上面所印的那句格言“in god we trust”所说的那样，在信仰之外，不存在美元，也不存在美元所代表的购买力。God，通常被人翻译为中国文化中的上帝一词，这是不准确的，中国的上帝完全不是这种可怕恐怖的东西。所以这里直接音译，赐名God为高德。&/p&&p&&br&&/p&&p&既然世界货币体系一团糟，再无可锚定之物，美元可以作为“鬼神”一样被人供着，理论上，任何货币都可以这样。所以，为了不让其他货币成为国际计价结算和储备货币，美国便以军事手段，强迫世界其他多数国家，必须使用美元。&/p&&p&&br&&/p&&p&这相当于是说，美国人信高德，其他国家的人，也必须得信高德。和基督教一贯的教义一样：你不可以信其他的神。在全球化的金融和贸易体系中，对应的就是，其他国家不可以使用美元之外的货币作为基础货币。&/p&&p&&br&&/p&&p&于是在一个无锚的国际货币体系时代，美元这种鬼神一样的货币，就确立了以美国国债做担保，以原油为储备，以军事为推行维护手段的霸权货币形态。相信美元，尤其是在美国主权信用已经破产的情况下，坚持相信美元的价值，就跟不理智的信徒信仰高德是一码事。&/p&&p&&br&&/p&&p&在美国把全球原油当做美元的货币储备之后，美元的逻辑就很清楚了。因为它是无锚货币，它除非被人使用，才有价值。只要人们在贸易结算中，尤其是在原油贸易结算中使用美元，那么美元的地位就会得到维护。&/p&&p&&br&&/p&&p&否则，一个鬼神一样的无锚货币，就跟意识形态领域中的鬼神一样，只要你不信它，它就毫无意义，毫无价值。&/p&&p&&br&&/p&&p&欧元创立之后，对于美元来说，那是世界上诞生了另一个高德。中东地区的那些产油国一看，哇，这个新高德好像更仁慈一点，我们想信新高德。伊朗，伊拉克，利比亚的行为，在美国人的眼里，这就是判教，就是在挤兑美元的货币储备，所以他们就该被处死。&/p&&p&&br&&/p&&p&这同样符合基督教的教义，背叛高德，信仰其他的高德，美国航母编队就负责让他们下地狱。美国航母编队对于美元的意义，就相当于十字军的剑对于耶稣的意义。&/p&&p&&br&&/p&&p&如果美国失去了对中东石油产区的控制，石油贸易不再以美元为计价结算货币，那么就意味着新的美元危机要爆发了。就好比当年，美元持有者争相去挤兑美元换黄金一样。新的美元危机，就是大家都不再使用美元，都不再信仰这个鬼神一样的货币高德。&/p&&p&&br&&/p&&p&所以，为了死死的保护住自己的货币储备，美国人在中东地区，一直折腾了几十年。中东为什么无法太平呢，因为那个地方的石油，是美元的命根子，进而也是美国的命根子。&/p&&p&&br&&/p&&p&能源取代了贵金属，成为了美元的货币储备。这是美国帝国大厦的基石，也是中东产油国许多不幸的根源。因为中东便是世界能演之锚。&/p&&p&&br&&/p&&p&&b&二、能源之锚&/b&&/p&&p&&br&&/p&&p&只要控制了石油，那么美国就不用担心美元这种鬼神一样的无锚货币被人弃用。要控制石油，那么最好的办法，就是控制世界上的石油主产区，用武力把他们变成自己的奴隶国家。&/p&&p&&br&&/p&&p&这个策略，就像鳄鱼控制水源一样。鳄鱼不用到处去捕猎，只要它控制了水源，不怕没有动物来喝水，只要有动物来喝水，它就有肉吃。中东就沦为了美元这头鳄鱼的大水塘。&/p&&p&&br&&/p&&p&控制了中东之后，美元就可以像鳄鱼那样，只要有人来买油，它就可以在石油贸易中猎取利益。产油国，石油消费国，都是它的猎物。&/p&&p&&br&&/p&&p&而对于喝水的动物来说，可能再也没有比水塘里潜伏着一只鳄鱼更可怕的事了。每次去喝水都提心吊胆，今天被撕掉块皮，明天被撕掉块肉。对于石油消费大国来说，他们对美元，也是这样的心理。&/p&&p&&br&&/p&&p&就像那些动物不喝水不行一样，石油消费国，不买石油也肯定不行。石油消费国要想规避美元这头鳄鱼的猎食，出路不外乎两个：要么找到新水源，要么把水塘里的鳄鱼赶出去。&/p&&p&&br&&/p&&p&对于美国来说，他的应对策略，相应的也有两个：染指所有的水源地，并以强大的军事力量，来保证自己这头鳄鱼不被驱赶出水塘。围绕着石油的一幕幕大戏，看起来，和动物世界真的挺像的。&/p&&p&&br&&/p&&p&美国的策略就是，以中东这个水塘为核心，逐步的把中亚和俄罗斯，变成新的布满鳄鱼的水塘，并把这些水塘连成一片。如果这事做成了，那么美元起码一百年都不会被人弃用。除非出现新的能源革命，比如冷核聚变。&/p&&p&&br&&/p&&p&以中国为首的需要大量喝水，并对这头鳄鱼深恶痛绝的小动物们，当然对美国的企图和手段心知肚明。俄罗斯不想沦为中东那样布满鳄鱼的大水塘，它只能和中国联合起来，并携手抵制美国对中亚油气产区的渗透。&/p&&p&&br&&/p&&p&小动物们联合起来，共同对付邪恶的鳄鱼。这个组织，就是上合组织。它的主旨是，能源安全与合作，地区安全与合作，政治互信与合作。合作什么呢，最核心的事，就是大家联合起来打鳄鱼，创建安全洁净水源地。&/p&&p&&br&&/p&&p&中东那些产油国，自然也是敢怒不敢言，他们的石油，沦为了鳄鱼狩猎的工具。他们的利益，他们的命运，并没有得到这头鳄鱼的尊重和公平对待。&/p&&p&&br&&/p&&p&鳄鱼要向东渗透，企图把所有的水源地连成一片，在里面布满鳄鱼。上合组织则针锋相对的向西发展，所到之处，把里面的鳄鱼都驱赶出去。&/p&&p&&br&&/p&&p&印度也是个经常被鳄鱼撕咬得皮开肉绽的小动物，它的石油进口依存度高达70%，而且来源单一，运输物流方式和通道也单一，这样就造成能源安全体系的巨大风险。所以，印度十分紧迫的想加入上合组织。&/p&&p&&br&&/p&&p&印度这样的大块头进来，一个是话语权会被分散，另一个是会要提防印度在组织内部拉山头搞派系。所以，印度加入上合组织的条件，就是要和巴基斯坦一起加入。因为巴基斯坦加入上合，就是用来制衡和分化印度的影响力，省的它在里面乱搅合。&/p&&p&&br&&/p&&p&印度和巴基斯坦申请加入上合组织的申请已经被批准，剩下来的只是在走流程。接下来要加入上合组织的，是蒙古、阿富汗和伊朗。看下图不难发现，鳄鱼们没有布满亚欧大陆，反倒是喝水的小动物们，手拉手，在亚欧大陆上连成了一片。&/p&&p&&br&&/p&&p&&br&&/p&&figure&&img src=&https://pic2.zhimg.com/50/v2-6ef25a76fcfa10f06cc5f2_b.jpg& data-caption=&& data-size=&normal& data-rawwidth=&695& data-rawheight=&523& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&695& data-original=&https://pic2.zhimg.com/50/v2-6ef25a76fcfa10f06cc5f2_r.jpg&&&/figure&&p&&br&&/p&&p&&br&&/p&&p&眼看着小动物们连成了一片，集体驱逐鳄鱼，那鳄鱼会善罢甘休吗，显然它不会坐以待毙。因为对于鳄鱼这种爬行的很缓慢的动物，它脱离了水源地，去岸上捕猎，只有被饿死一条路。&/p&&p&&br&&/p&&p&所以，随着中国，俄罗斯，印度，伊朗连成一体，美国这头鳄鱼，恐惧得几乎要患上失心疯。为什么今年世界上会有这么多热闹，因为鳄鱼害怕了，它不想被饿死，喝水的小动物们，也不想被它撕咬。大家想的，都是想活着，想安全的活着。&/p&&p&&br&&/p&&p&眼看着邪恶的鳄鱼要失去对水源地的控制，小动物们集体群情激奋，鳄鱼也疯癫了。这是最后的对决，最后一场你死我活的大较量。这就带来了全球性的安全问题。&/p&&p&&br&&/p&&p&&b&三、安全之锚&/b&&/p&&p&&br&&/p&&p&在小动物们还没有能力挑战鳄鱼之前，全球安全输出者是美国。它以鳄鱼的立场输出了符合自身利益的安全，向它的潜在威胁者，则输出了不安全和恐怖。 &/p&&p&&br&&/p&&p&所谓的恐怖主义，就是美国策划、主导和推动的。经常有人问，&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//www.zdaox.com/p/tag/%25e4%25b8%%25b7%25af%25e4%25b8%%25b8%25a6& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&一路一带&/a&途径很多恐怖主义高危地区，怎么解决安全问题呢？这个问题类似于，小动物要安全的喝口水，水里有鳄鱼，应该怎么办？&/p&&p&&br&&/p&&p&答案是，把水源地的鳄鱼驱赶出去，以后喝水就安全了。所以，未来世界安全格局的重建，在于驱逐鳄鱼，构建洁净水源。只要把美国的势力，从中东和中亚驱逐出去，恐怖主义的问题，自然会被釜底抽薪。&/p&&p&&br&&/p&&p&喝一口安全的水，印度这种两面派，显然会上来蹭便宜。但是要他打鳄鱼，估计他会往后躲。真的要把鳄鱼驱逐出去，那么未来真正能担当这个重任的，只有中国，俄罗斯，伊朗三国联合起来。&/p&&p&&br&&/p&&p&中俄伊铁三角，便是未来重构世界安全新格局的安全之锚。&/p&&p&&br&&/p&&p&驱逐鳄鱼之后，稳固住中亚和西亚，相当于牢牢控制住了世界石油主产区。那么接下来，就有好戏看了。土耳其，会彻底倒向中俄，退出北约并申请加入上合组织。&/p&&p&&br&&/p&&p&土耳其对于西方人来说，只是个干脏活的临时工。而这个临时工一直想转正升值和加薪，结果被置之不理。于是土耳其被藐视的时间长了，开始闹脾气，再不给我转正，我就跳槽。发出跳槽威胁后，老板连眼皮都没抬一下。简直是被藐视到了骨髓里。&/p&&p&&br&&/p&&p&所以，未来土耳其彻底和旧老板闹翻后，会和他反目成仇，把曾经被藐视的怒火都发泄出去。它不仅不会再帮西方人做地中海看门狗，还会重新成为地中海的威胁。失去固若金汤的地中海的欧洲，所带来了地缘安全问题与后果，简直无法设想。&/p&&p&&br&&/p&&p&对于美国来说，即便中俄控制了中亚和中东这两大油气主产区，也不会对它构成能源安全问题。因为美国的能源进口结构上，中东和中亚的石油，并不占主要部分。&/p&&p&&br&&/p&&p&但对于欧洲来说，这就要了老命了。美国的页岩油再多，一时半会也不好拉跟管子向欧洲供油，如果用水运，则习惯了使用中东和俄罗斯油气的欧洲，他们的物流成本会大增，进而损害经济。&/p&&p&&br&&/p&&p&所以，只要中俄伊控制了中亚和中东，那么接下来很自然的就会挟油气以令欧洲。欧洲人不想冬天没有暖气被冻死，那么它只能选择合作，选择欧亚一体化经济整合。这样以来，上合组织的版图，就会扩张到白俄罗斯，土耳其等国。&/p&&p&&br&&/p&&p&对于上蹿下跳的日本来说，它在这场大棋局里，角色和结局，可能都不会太妙。中俄伊控制了油气，如果再控制了南海，波斯湾等航道，那么日本人就等于脖子被人掐住了，想什么时候掐死就什么时候掐死。&/p&&p&&br&&/p&&p&日本想脱欧入亚，美国不松链子。日本想拼死一搏，来捍卫自己的生命线，美国又打算退守本土抛弃日本。所以，日本人的命运，真的是很迷茫。不光是日本人自己感到迷茫，旁观者们，都很容易觉察出来这种绝望的迷茫。也就是说，他连押大小搏一把的机会都没有。&/p&&p&&br&&/p&&p&日本能选的，只有两条路：听天由命，或者自生自灭。它根本不具备主宰自己命运的能力和选择。&/p&&p&&br&&/p&&p&&b&四、贸易之锚&/b&&/p&&p&&br&&/p&&p&&br&&/p&&b&&figure&&img src=&https://pic1.zhimg.com/50/v2-061c446773fec8cdeac9a20a72666a9b_b.jpg& data-caption=&& data-size=&normal& data-rawwidth=&668& data-rawheight=&405& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&668& data-original=&https://pic1.zhimg.com/50/v2-061c446773fec8cdeac9a20a72666a9b_r.jpg&&&/figure&&/b&&p&&br&&/p&&p&如果上合组织控制了亚欧大陆的油气主产区，那么对整个全球经济，就会产生很奇妙的全局性的效率革命。因为高铁加输油管道的物流效率，远远高于目前现存的水运为主的物流方式。&/p&&p&&br&&/p&&p&天然气管道输送与其液化船运(LNG)的比较，管道运输仅在投资成本上，连LNG的一半都不到，而且建设周期远远快于LNG，整体效益更是LNG运输的好几倍。石油运输，管道运输、水路运输、铁路运输的运输成本之比为1:1:1.7。&/p&&p&&br&&/p&&p&管道运输，和水运的成本一样低廉，但是整体效益，要远高于水运。因为管道运输，更快，更环保，更节能，更安全，更可靠。尤其重要的是，制造坦克飞机来保护管道，比建造航母保护航道经济的太多了。&/p&&p&&br&&/p&&p&上合组织负责解决能源问题和安全问题，只有在能源问题和安全问题都解决的情况下，那么&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//www.zdaox.com/p/tag/%25e4%25b8%%25b7%25af%25e4%25b8%%25b8%25a6& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&一路一带&/a&，才能顺利的被推动和落实，从而解决经济和贸易问题。可见，上合组织是&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//www.zdaox.com/p/tag/%25e4%25b8%%25b7%25af%25e4%25b8%%25b8%25a6& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&一路一带&/a&的基建工程和底层系统。&/p&&p&&br&&/p&&p&而基于欧亚一体化的陆路贸易，因为效率和效益的大幅提高，那么水运就会变得不经济。物流上不经济，那么成本就会加到商品里，这样就会导致，进一步降低美英日等海洋国家的生产率和竞争力。&br&&/p&&p&&br&&/p&&p&或者干脆说，如果亚欧一体化整合完成的话，美英日这种海洋国家，根本没有前途和未来。&/p&&p&&br&&/p&&p&中国主导的一路一带能够胜过美国的太平洋大西洋两洋贸易，它的贸易之锚就在于能源的管道运输和商品与人口的高铁连通。&/p&&p&&br&&/p&&p&从上面的分析，我们可以看出来，为什么美元已经如此声名狼藉了，却还没有被抛弃的原因。因为这是一个由里及表深层次的全局革命，必须得先有全球能源体系的革命，安全体系的革命，贸易体系的革命，然后才能水到渠成的抛弃美元，进行全球货币体系的革命。&/p&&p&&br&&/p&&p&这是一个顺序的问题，如果顺序反了，先抛弃美元，先进行货币体系的革命，再进行能源革命，安全革命，贸易革命，那么就会事倍功半，甚至是徒劳无功。&/p&&p&&br&&/p&&p&&b&五、命运之锚&/b&&/p&&p&&br&&/p&&p&美国人所主导的全球化和全球统治，把整个地球连接起来，只是服务于华尔街那一小撮统治集团的利益和命运。甚至连美国本土的大多数人，都无法得到他们的荫蔽与福泽，更不用说是其他国家的人民了。&/p&&p&&br&&/p&&p&这是一种很冷酷的奴隶制。在这种奴隶制的全球统治中，伊拉克人没有权利谈自己的命运，利比亚人没有权利谈自己的命运，叙利亚人没有资格谈自己的命运。几百万人，说没就没了，到处生灵涂炭，流离失所。&/p&&p&&br&&/p&&p&每个国家，都活在随时被颠覆的内心恐惧中。就像去喝水的动物，随时都会被鳄鱼捕杀那么的惊惧与无助。如果你想喝水，水塘里又潜伏着一只鳄鱼，在这种被死亡和恐怖所笼罩的氛围中，你就没有资格谈命运，只能心存侥幸的希望喝下一口之前还活着。&/p&&p&&br&&/p&&p&欺骗，掠夺，冷酷，死亡，奴役，颠覆，恐怖和侮辱，这是比恐怖主义的人肉炸弹更可怕的恐怖统治。这就是美国人所带给全球人民的命运。&/p&&p&&br&&/p&&p&中国所主导的全球化，则是要为亚欧非人民，建立一套没有鳄鱼猎杀的全球货币体系，贸易体系，安全体系和能源体系。在这个新的秩序中，每个国家都会受到尊重，互信合作，公正合理，稳定和平，互利互惠才是世界秩序的新主题。&/p&&p&&br&&/p&&p&把石油生产国和美元之间的储备关系解锁，这就相当于让石油生产国摆脱美国的掠夺和操纵，用自己的能源，获得自己合理的利益。国家利益自主了，这个国家的人民，才能谈自己的命运。&/p&&p&&br&&/p&&p&输出产能和资本，在亚欧非地区去美元化，推行人民币国家化，这是一种新的货币体系。因为美元是一种像鬼神一样的无锚货币，这种无锚货币，只有不择手段的让人使用它，它才有价值，才有利可图，才能进行金融奴隶制统治和掠夺。&/p&&p&&br&&/p&&p&但是人民币并不是这种鬼神一样的货币。人民币的锚定物和储备，是中国人的商品和服务，是中国的国家信用。&/p&&p&&br&&/p&&p&也就是说，持有人民币，可以兑换中国的商品和服务，和中国所输出的安全保障和资本支撑。而不是像持有美元那样，除了买美国国债，别无选择。&/p&&p&&br&&/p&&p&财富的本质，是劳动生产率所带来的实物资产。在美国式的货币体系中，美元对应的，则是纯粹的信贷和债务。而信贷的本质，是对未来购买力的透支，一旦未来不能出现如期的经济增长，那么信贷的破灭是一定的，大多数的基于信贷而凭空产生的账面财富都会被蒸发。&/p&&p&&br&&/p&&p&在这个中国所主导的，新的资源国-生产国-消费国所组成的全球化的三元体系中，中国所倡导的精神是，家有资源的卖资源可以发财，挣了人民币，可以买中国的商品。&/p&&p&&br&&/p&&p&家里没资源也没钱的，在中国的产能输出过程中，可以帮中国干活，干活了有钱拿。挣了人民币之后，也可以买中国的商品和服务。&/p&&p&&br&&/p&&p&全球经济失衡，并不是全球产业链分工本身造成的，而是美国作为消费国，只消费不干活，对资源国和生产国进行奴役和不公平贸易所造成的。&/p&&p&&br&&/p&&p&在未来的科技革命中，物质生产的劳动生产率，还会越来越高，所以全球产能还会持续的更加过剩，商品也会进一步的过剩，商品还会越来越廉价，资产价格会越来越低，通缩还会越来越严重。像美国那种分配效率极低的国际国内经济体系与制度，只会在未来被通缩海啸冲到沙滩上活活拍死。&/p&&p&&br&&/p&&p&所以，未来的全球化，无论是于内于外，它的趋势，都指向一种普惠式的生产和生活。原本，资本主义的信条是，资本家获得利润之后，马上就会投入再生产，产生更多的经济活动和就业，然后造福更多的人，带动全社会财富增长。&/p&&p&&br&&/p&&p&问题是，他们现在拿到钱之后，根本找不到投资的机会，购买力已经枯竭，生产率已经过高。随便生产什么，都很容易就会过剩。科技进步，雇佣人数会越来越少，商品又越来越多，社会整体的工资收入在下降，而商品供给量在像潮水一样的上涨。&/p&&p&&br&&/p&&p&于是就形成了一个恶性循环，东西越来越便宜，人们的购买力越来越枯竭，利润越来越低甚至是亏损。为了刺激经济，政府进行无限量的债务扩张对所剩无几的购买力涸泽而渔，流动性越来越泛滥，资金越来越廉价，天量的流动性涌向资本市场，资产泡沫越来越大。单就市场经济和资本主义而言，这就是一种末日前的景象。&/p&&p&&br&&/p&&p&人类生产财富的能力达到了空前的水平，但是相比同期的生产率水平而言，人类分配财富的能力，则陷入了空前的低谷。生产与分配的失衡，才是最根本的失衡。这也许是一切问题的根源。&/p&&p&&br&&/p&&p&基于资本主义学说和游戏规则的人类命运之锚是，未来总会有无尽的市场，未来西方的资本家总能击退来自任何国家的挑战。现在，这两个信条，都不成立了。美欧日的购买力严重枯竭，中国的劳动生产率还在上升，美国资本家对来自中国的挑战毫无办法，只能企求政客们出来建造贸易长城。&/p&&p&&br&&/p&&p&而亚欧一体化之后，被整合的亚欧大陆，还将把全球生产率提高一个台阶，商品会更加的过剩，那对于资本主义来说，无异于灭顶之灾。他们无法再投入生产，无法再创造更多的就业，他们的钱，要么埋起来，要么在资本市场制造虚幻的泡沫和庞氏骗局。&/p&&p&&br&&/p&&p&最资本主义的美国，资本家们都不敢再投资了，变成了颓废的缩头的鸵鸟，那世界上还存在资本主义这种东西吗？丧失信心和雄风的资本家，还有资格说IN GOD WU TRUST这句话吗？他们丧失了信心，就是抛弃了高德，所以高德也会抛弃他们。&/p&&p&&br&&/p&&p&现在，全球化尚未竣工之际，驱动全球化演化的这套系统却先崩溃了。那么后面，就需要一套新的系统把全球化继续下去，并为人类找到新的命运之锚。对全球化进行再平衡，解决失衡与公平贸易的问题。&/p&&p&&br&&/p&&p&上合组织和一路一带，便是为了创造这样一个新世界而生。它们将会是未来新世界的新系统的第一代版本。在未来的新世界中，信用问题，能源问题，安全问题，贸易问题，都将告别现在的无锚状态。一个新的全球统一帝国，将成为人类命运的终极之锚。&/p&&p&&br&&/p&&p&而美元如果失去了石油储备这个货币之锚，进而再失去全球军事统治的安全之锚，那么美国这个国家，就相当于水塘里的邪恶鳄鱼，被人驱逐到了岸上去生存。上了岸的鳄鱼，生存还真是个问题。而美国走向末路，则是人类摆脱被奴役的命运，最终走向命运共同体的新起点。&/p&&p&&br&&/p&&p&内容来自至道学宫 白云先生：&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//www.zdaox.com/p/482.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&看上合组织与一路一带，如何以洪荒之力改变世界 - 至道学宫&/a&&/p&
上合组织与一路一带，将以洪荒之力改变世界。下面是详细解读：作者：白云先生链接：来源：至道学宫著作权归作者所有。商业转载请联系作者获得授权，非商业转载请注明出处。一、货币之锚人们之所以…
&p&首先说，这篇回答不光篇幅上很长，时间跨度也很长。因为自己经营一家小公司的原因，因此也必须时刻关注大型公司的动向并且不断研究。我本人不是一个有巨大野心的人，但也凭自己对经营和行业的理解安稳经营了快20年，并且有把握会继续在我们这个行业里做下去，很多时候，凭借的无非是认清什么是对的什么是错的。&/p&&p&&br&&/p&&p&对错这件事，3年内很难评判，有句老话，眼看他起高楼，眼看他宴宾客，眼看他楼塌了。其实非常适合经营一说，很多人的经营计划拿出来一看，你就明白他只在意3年内能不能发财，他们的脑海里没有说长期经营只有叱诧风云，他是为了发财做生意，他杀进来的原因也是他发现了一条发财之道而已。&/p&&p&&br&&/p&&p&换个角度来说，分析别人的经营方式的时候，也经常会从功利方式去考虑，什么行业破坏力冲击力有多大，什么商业模式杀伤力有多大等等。从这种眼光中咀嚼出的经营之道都是发财之道而已，但一家真正的企业无论创办之初是不是奔着发一笔财来的，五年做下来后，企业如果还在稳定经营，立足点就不再是这个（不是说不要赚钱，而是说企业根本目的发生了变化），也有很多优秀的企业一开始就找到了自己的立足点。&/p&&p&&br&&/p&&p&这篇文章我很早就想写，其实我在2014年时自己qq空间里写了一篇详细描述小米模式的文章，现在3年过去了回头看当年的总结还基本靠谱，这个回答里第一阶段的分析基本都是2014年的时候我思考的那些，然而在这篇里还有我今年的思考，体现在第二阶段的分析中。&/p&&p&&br&&/p&&p&&b&首先说一下：任何企业的模式如何，比如小米的， &a class=&member_mention& href=&//www.zhihu.com/people/720c6ef165a77d39a518& data-hash=&720c6ef165a77d39a518& data-hovercard=&p$b$720c6ef165a77d39a518&&@雷军&/a& 老板虽然最有发言权，但经济也有经济自身规律，很多企业因为基本设置的问题，他会随着整个社会的进化自觉地往一个方向去走，只要这个方向是好的，好的管理者也不会去硬掰他，所以我下面的观点虽然可能和雷军自己的有重叠也有不同，但这都很正常，横看成岭侧成峰视角不同而已。&/b&&/p&&p&&br&&/p&&p&小米在最初成立之初，是一家“买手”公司。用这个概念是为了让大家一下子抛开其他所有常规因素，集中到这个性质上来，雷军先生在创办小米之前就是一个成熟的企业家，因此生产效率、组织架构、流程、营销、金融管理、渠道等等，我们都假设他可以比较容易的实现行业中高档次水准。买手这个概念我是大概2010年前后从一个做服装的朋友那得知的，她最早跟我说的时候，我反问她，买手和去七浦路进货拿到自己店里卖或者淘宝卖能有啥区别？因为我就一直住在七浦路附近，她当时刚从自己折腾服装放弃后去了一家潮牌公司，她立即纠正我说这里有本质区别，她们现在公司的买手是负责到陕西路、长乐路、七浦路去买，买回来他们自己会重新设计和生产的，最终的价格和销量都已经不可同日而语。&/p&&p&&br&&/p&&p&买手模式他最有效的地方是什么？是一种非常有效果的市场调研和销售预判，靠别人的小范围成功+自己的预判，寻找商品。服装行业的买手们，需要自己强大的眼光来辨别什么是真的好卖什么是真的能包装推广，但小米不需要，因为小米诞生在一个非常非常有利于小米买手模式成功的土壤上——互联网山寨环境。&/p&&p&&br&&/p&&p&1、你说他好卖不？你当初看看淘宝那些白牌手机山寨手机卖多少，华强北的假HTC卖多少，还有山寨移动电源卖多少？销量是赤裸裸的摆在那的&br&2、小米和雷军有没有能力把这类已经被充分证明特别好卖的产品，做的比山寨更好，同时价格却没有贵很多？当然可以，雷军当然明白自己有这个能力。&br&&/p&&p&于是，成为小米炮灰的不是别人，是山寨产业。如果山寨产业吐出了300亿市场，至少有150亿被小米吃进了肚子里。山寨产品给小米做了哪些贡献：1、证明这个产品真TM好卖，山寨的都能卖这么多；2、证明这东西真TM好做，那么多人都能做。小米说，你们都帮我把路指的这么明显了，你们高挥双手说此地有银300两，还怕我不信还挖出来摆在我面前了，我自然笑纳了。&/p&&p&&br&&/p&&p&小米模式的成功，反过来让山寨们重新注意品质和品牌的建立，有些山寨们开始注意打造自己品牌和维护品质靠这些顽强的活下来了，小米和上进的山寨品牌一起，淘汰了其他所有山寨们。&/p&&p&&br&&/p&&p&&b&小米是买手模式，是中国山寨文化的高潮奏鸣曲，也是中国山寨文化的掘墓人。&/b&&/p&&p&&br&&/p&&p&小米前期的产品有非常典型的山寨爆款路线，红米手机（各山寨手机）、移动电源（山寨火了1年多小米跟进）、手环（山寨火了后半年多跟进）、蓝牙耳机（不用说）、电视盒子（山寨火了1年左右跟进）、相机（山狗）等等等等，几乎每个背后都能看到小米过后，山寨们仅能剩下最强的一两个有品牌的产品，那些没建立起品牌的山寨们迅速被打垮或者边缘化。这些产品还有一个特点，就是几乎也不怎么考虑和米家的互通问题，明显就是一个一个的产品，好在是打上了同样的小米品牌，配合同样的设计语言、拥有同样不错的生产品质。&/p&&p&&br&&/p&&p&前期的小米，就是一个钱多装备精良的铁骑部队，不去跟别的骑士团打仗，却一头扎进了100倍数量的土匪大军中，而且专找那些最有钱的土匪据点，打下一块整编一块，最后自己的队伍越来越大同时保持装备精良，最终把100倍于自己的分散土匪们的地盘完全鲸吞。&/p&&p&&br&&/p&&p&&b&这是新时代的农村包围城市。&/b&&/p&&p&&br&&/p&&p&当然如果仅仅这么简单，那生意也太好做了，小米的成功除了有收缴山寨的大环境优势外，当然还有非常多的自身的优点，其中设计语言最核心。小米横扫山寨是毫无悬念的，但小米和雷军比这个做的好太多，说明小米不是一个占了天时就止步于此的公司。他做了哪些。&/p&&p&&br&&/p&&p&对于渠道管理、产业链、生产管理这些我不多说，有本事的高人比我多的多，就连我自己的行业里，我自己的产品这方面我也要听厂长的，听工程师的，不敢妄加干预，在知乎上这块我也不多说了。但除了这些外，小米有几个地方做的非常好。&/p&&p&&br&&/p&&p&&b&1、设计语言，小米有什么设计语言？很多人说抄袭苹果，其实我说不是，我觉得是黑白灰色调+最广为接受的几个基本因素的搭配（比如圆角），也就是——没有设计是最好的设计。&/b&&/p&&p&&br&&/p&&p&很多搞设计的人会不屑一顾了，但我要从一个商人的角度跟你说为什么没有设计就是最好的设计。因为设计越少错误越少，小米的产品定位注定是要面向尽可能多的大众，那么设计上去加元素的效益远不如减少设计元素的效益好。我相信小米一直在否定各种好的不得了但偏复杂或者颜色过多的设计，不是因为不优秀而是因为不必要为产品添加不必要的不确定因素。&/p&&p&&br&&/p&&p&在这种情况下，按理说，小米要达到的目的是——设计不能成为我们的减分项。但事实上，因为中国的商品们瞎设计的实在太多，导致了小米的设计往往变成了加分项，这其实代表了我们正常市场还不够成熟，如果完全成熟的话，小米的设计仅仅只是确保不减分而已。&/p&&p&&br&&/p&&p&去年我装修新房，设计师给我一个方案我否定一个，最终只保留了非常基本的白墙，四周吊顶射灯等等一些最基本的设计，电视墙看了无数最后全部否定，白墙，家具款式最终也都选了最普遍的实木木色的。那个设计师不理解，我没有跟他说我瞧不起他（因为我也没选很贵的装修公司），我只告诉他，各种设计我都保证不了好，因为我没那个能力判断什么是好，但是我有能力找到什么叫做不差的方案。因为是新房，整栋楼都在装修，大家装修完不免各家串门比较，实话讲，我们家花了最少的钱，但我串门下来，几乎只有三四家感动我，其余都有一些刺眼的让我觉得怎么搞成这样的设计。我如果有能力花几十万请个好设计师，也许我就全交给他，但我请的是只算装修费的装修公司的设计师，我心想，别给我显示你自己多有水平，我不觉得我自己有水平也同样不觉得你会有，所以都请给我最保险的方案就好。如果我有个书架上面有我喜欢的书，如果我有个躺上去很舒服的沙发，如果我阳台上有一个喝茶晒太阳的桌子和沙发椅，那就是我最大的品味。&/p&&p&&br&&/p&&p&&b&失败的设计，大多数来自于太高看自己，其实想要做到不失败很容易，困难的只是想要做成功，对于小米第一阶段来说，外观设计重点就是不失败而不是成功，这一点小米做的很好，同时因为猪对手的衬托反而成了成功就像我家的装修一样。&/b&&/p&&p&&br&&/p&&p&&b&2、定价策略&/b&，实话讲，小米完全有能力定的再高一些，最早很多人怀疑小米的价格水分仍然充沛，但多年下来，小米价格别家最多只能做到差不多少有人能大幅度往下突破几乎已经成为共识。小米在定价这块做得确实相当坚决。我个人估计，不同产品品类，毛利率（从出厂价格算）大概从5%-45%不等，都是相当底线的，只有少数配件毛利率会超出这个范围，耳机可能是一个高毛利品类。关于定价，不展开说，第二阶段描述会有进一步说明。&/p&&p&&br&&/p&&p&&b&3、很早就开始布局智能家居&/b&，并且米家目前应该是唯一会被使用者不停使用的智能家居app了吧。&/p&&p&中国商人们（全世界的商人们），如果说智能家居，首先想到的玩法，自然是把冰箱、电视机、马桶、空调、路由器等等统统做一个单独型号，比如以往是500E电视机，装进智能模块改叫750X，然后呢，每个产品加价20%，总成控制部分单独算上一万，然后再弄个展厅，告诉你上门安装调试收费1万，或者这所有东西打包一起只要99999。高大上的东西自然是从不透明开始的。&/p&&p&&br&&/p&&p&小米不但反其道走，而且价格透明走，更加让人吃惊的是，小米用了一种你不用我也装进去的做法。比如你只买一台小米电视，里面是包含了智能家居协调系统的，你只买了空气净化器或者净水器体重秤体脂称，没关系，都给你塞进去了，你用不用都有，一旦你买了三四个小米智能家居产品后，突然有一天你试着摆弄下米家APP，你就被关联起来了。&/p&&p&&br&&/p&&p&也就是说，小米的智能家居系统，不是作为一个提高价格的因素存在，而是直接塞给你了，你去比较小米电视和乐视电视的价格的时候，你最多对比下参数、系统、片源，但比完你没意识到小米还送了你这个，空气净化器等等也同样如此。这都几乎是一种补贴行为了，当然小米的智能协调系统肯定不贵，但这样去打造智能家居，说明小米是为了实现智能家居而去做，而不是为了用这个概念包装利润而去这么做的。&b&他是真心实意的在做智能家居&/b&。&/p&&p&&br&&/p&&p&以上是对小米第一阶段经营的总结，然后就是第二阶段。我在想找个什么东西作为分割，免得这前后两部分挤在一起分不清楚，用个我很喜欢的小米路由器照片分割吧，可惜这个1T版好像停产了，绝对是良心产品（当初买699还是799）。&/p&&p&&br&&/p&&p&&br&&/p&&figure&&img data-rawheight=&1280& src=&https://pic1.zhimg.com/50/v2-e07bf72c5484bbd1b76cf_b.jpg& data-rawwidth=&1920& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1920& data-original=&https://pic1.zhimg.com/50/v2-e07bf72c5484bbd1b76cf_r.jpg&&&/figure&&p&&br&&/p&&p&任何企业都是在发展的，雷军先生和他的小米一定也不例外，就像第一阶段说的那样，山寨大军被围剿的差不多了后，小米是否丢失了一个便捷的产品方向，从一个层面上是，但另一层面说，小米也通过这个时间自己完善了两个方面，一个方面是传统企业都有的市场调研，相信小米目前已经做得非常好，另外一个就是小米的产品范围已经充分展开了，展开后就不是寻找别人哪好卖了，而是从自己广泛展开的触角中去自己感知潮起潮落。&/p&&p&&br&&/p&&p&但小米是否高枕无忧了，明显不是，大企业有大企业的难处，虽然小米已经做的非常好了，延续爆款、拆分产业链让他们加强自身竞争力、广泛铺开产品触角、智能家居提前布局如今眼看要大成。&/p&&p&&br&&/p&&p&但危机永远是有的，后山寨时期小米打算做什么？&/p&&p&我最近本来一直在写一个金融领域的心得，一个系列专栏：&br&&a href=&https://zhuanlan.zhihu.com/p/& class=&internal&&互联网金融下的超级散户以及世界金融新秩序（一）&/a&&/p&&p&&br&&/p&&p&前两天我又看到了雷军在知乎的一篇回答：&br&&a href=&https://www.zhihu.com/question//answer/& class=&internal&&雷军：雷军说小米手机成本价卖给消费者，正在考虑收会员费、服务费。请问这样做合理吗？用户会不会买账？&/a&&/p&&p&&br&&/p&&p&从我的观察来看，小米现阶段远没有到金融那系列里说的“通道型企业”，也达不到雷军回答中的收会员费服务费的地步，因为毛利率显然还没有降到那么低。&/p&&p&&br&&/p&&p&但大方向不变，小米和雷军是真的有可能成为一家不折不扣的通道型企业的，什么是通道型企业？&/p&&p&&b&通道型企业是把所有标准化的生产、产品、服务都用最低的标准利润经营的企业，然后自己再成立或者与其他人合作进行非标准化的生产经营，标准化经营的通道型企业部分将成为无悲无喜无欲无求的无敌式企业，而建筑在他上层的非标准化企业，前期是以自营和合作建立为主，一头做出优秀的非标准化工作另一头背靠强大的通道企业通道，产生超额利润；而到了后期通道型企业已经全市场化沉淀，变成了所有非标准化企业的创业经营平台。&/b&&/p&&p&&br&&/p&&p&小米是否会走向最后的目标很难说，但是前期的模式影子已经初现，雷军在回答说COSTCO的目的是什么？是说他利润低彰显自己利润也很低吗？作为营销可能有这个目的，但更重要的是什么，我想更重要的应该是——COSTCO的模式如果解决了基本盈利问题，他其实是最抗风险的企业。&/p&&p&&br&&/p&&p&&b&为什么一个利润这么低的企业，反而是最安全最抗风险的企业？&/b&&/p&&p&有三层含义：&br&1、一个普通企业要修炼成超低利润企业，可不是降低售价就可以了，你想要低利润运行，你就必须最大程度的标准化你的产品和服务，否则一个环节的波动都足以要了你的命。因此这首先是一个企业经营内功优化的问题，要达到这个目标，企业的整个生产、产品、服务的设计都要注意标准化这一条。降低毛利率的工作首先要降低各种成本随机摇摆变动问题，不管是生产成本、人工成本、租金成本、营销成本还是售后成本，都要收窄到一个可预期范围内，才能达成零售定价毛利率的稳步下调。&/p&&p&2、产品持久竞争力和产业链整合的问题，你这边做到7%毛利了，但是人家A厂给你100元，给别人70元，那你的7%毛利率毫无价值，这种信念的贯彻就是从源头做起，即使没有吃掉这个工厂，也是能有把握这个工厂的供应价格，给你和给最低那家，同时期误差水平在1%以内吧，如果是个充分标准化的产业，未来做到这点不难，如果是一个没有充分标准化的产业，可能就需要吃掉这个工厂消化进肚子里，再标准化整合下。你可以i想象一个出厂价波动都超过3%的产业，把零售价做7%实在是毫无意义。这样经营一旦达成了后，其实整个行业可能就剩你一家了，其他同行要么不玩了要么就努力跟你差异化了，先发优势是很大的，尤其如果你坚定的坚持这条路，并不是说我前期低价打开市场后我就开始涨价。有很多手机品牌后发跟进小米模式，都死得挺惨的，现在反而是不跟小米模式的几家手机活的很滋润。&br&3、当你充分证明了自己的价格和品质后，消费者在审视产品时，除了有特殊要求去看个性化的东西，大部分标准化的产品消费者不会再比价、比产品，而是会直接就买你的。这个怎么说呢，就是当你的产品服务的价格、品质、标准化都做得像投资金条一般，那我肯定不再挑选，需要我就买了，不挑选不比价，这是对于标准化的产品和企业的一种长期信任。&/p&&p&&br&&/p&&p&&b&所以通道型企业首先是充分标准化的、其次是没有竞争价值的、最后是最大程度的让消费者不再对比购买的——所以通道型企业是最安全的企业。&/b&&/p&&p&&br&&/p&&p&通道型企业建立的价值，除了品牌、长久、企业家社会责任感等等外，功利方面的价值也是有的，就是依托其上建立各种企业，利用通道型企业的标准化通道，做自己的非标准化工作，比如产品设计、功能创造、营销推广等等，给自己带来超额利润。&b&目前大多数企业包括小米都是混杂在做，就是自己即做标准化部分，也做非标准化部分，但小米是其中特别突出的做了很多生态链企业的，说明小米有核心标准化，生态链非标准化的思考，未来小米也很有可能自我1分2，一部分小米公司做通道型标准化公司，另一部分小米公司做创造性的非标准化工作。&/b&&/p&&p&&br&&/p&&p&我们国家，未来的通道化企业，目前最有可能达成的：&br&1、国家银行系统&br&2、国家电信系统&br&3、国家运输系统&br&4、阿里为核心的交易平台&br&5、阿里为核心的互联网金融平台&br&6、京东为核心的物流和仓储平台（但也可能是阿里菜鸟或者顺丰）&br&7、小米为核心的产品生产到销售通道平台&/p&&p&这些都是例子，我觉得后面4条鹿死谁手未可知，但总有一家会成为通道型企业。&/p&&p&先说一个已经比较明显的例子，阿里的交易平台基础是淘宝，淘宝也分为基础标准化服务和增值服务，最核心的业务模式是淘宝免费交易平台，收益来自买家付款到收货之间的资金时间价值，再配合平台基础的金融服务（花吧、分期），这构成了淘宝基础的运营，也就是通道型公司的核心，在这个通道型公司的基础上，阿里开发了一些增值服务项目，包括资格认证增值服务（天猫）、营销平台增值服务（直通车、聚划算、钻展等）、活动策划增值服务（各类大促）、销售辅助增值服务（淘宝客）、金融增值服务（各类贷款等）、物流增值服务（菜鸟）。大家注意到这些增值服务很多都很赚钱，所以跟竞争对手几乎都有重叠，尤其是京东，但最底层核心的东西，就是免费的交易中介这个，没人跟阿里竞争了，原因是阿里做的最早、最完善、最成熟，他用一个非常低的利润率把最基础这个通道型企业运转起来了后，因为已经低至免费，导致其他竞争对手没有进来的动力进来后也很难成功。所以大家看到阿里貌似目前在增值领域在和京东一类的竞争，但实际上，有相当多的增值部分阿里未来应该也会下沉为基础通道型服务甚至免费服务，比如大家注意下企业店这个构想，代表阿里愿意给你发资格认证同时不收你扣点，那当前可能阿里只是试点不推广，一旦天猫和京东加盟竞争到一定程度后，企业店和天猫合二为一，基本的扣点和服务费全免，只收增值服务也并非不可能的事情。&/p&&p&&br&&/p&&p&阿里之所以是一家国民企业，很多时候靠的并不是霸权（虽然也很霸道），靠的是他有做通道型企业的自觉性，你看阿里天猫盘子已经那么大了，居然丝毫没有放弃C店，还打算推企业店，你就明白，阿里自己很清楚，天猫目前的扣点和服务费也只是过渡期的暴利而已，总有一天会和全淘宝一样，基础通道型服务是免费的，所以阿里根本没有放弃淘宝C店的意思，因为在他眼中，我的通道型的平台最重要，通道型平台就是容纳所有可以容纳的客户在我这个通道里经营，至于赚钱还是不赚钱，那是增值业务部需要考虑的事情，我通道型企业核心部分靠货款收支时间差和基础金融服务已经可以确保永久性的存续。&/p&&p&&br&&/p&&p&再来换小米，全社会能够抢占通道型企业机会的人不多了，马化腾占据了一个社交关系的核心，阿里占据了交易平台的核心，甚至阿里还占据了互联网金融的核心，甚至阿里还在觊觎物流仓储的核心，留给其他企业的完整通道已经越来越少了。&/p&&p&&br&&/p&&p&我们再来看小米的通道是什么，首先先看看现阶段，你是一个产品为核心的企业，那么首先你要摆脱阿里这种通道，只能是合作关系不能是依附关系。那现阶段还好，有大量的品牌都能做到，小米也不例外，什么叫摆脱而不依附，简单一句话说就是——&b&消费者买你是因为你这个品牌你这个产品，而并不介意是在哪个平台买。&/b&&/p&&p&&br&&/p&&p&这个小米肯定是可以做到的，我们有很多品牌，消费者也不太了解，然后呢，手上有京东白条就看看京东有没合适的，有花吧额度就去看看天猫有没合适的，某商品刚好招商信用卡12期免息就考虑下他，之所以呈现这样的一个姿态，基本说明消费者对于买哪个牌子哪个东西没有特别的主张，所以消费者受消费习惯影响很大，习惯用淘宝的就在淘宝上找，习惯用京东的就京东找，习惯逛商场的就去逛商场。小米、苹果这一类品牌是摆脱了平台影响的，是可以把平台提供的服务真的只当作是一种服务来看待的。&/p&&p&&br&&/p&&p&其次，走向第二阶段，一般包含以下：生产标准化、设计语言系统化标准化、产品互联互通方式使用方式标准化、销售模式和渠道标准化、定价利润生产数量标准化、售后服务标准化。这些小米目前都在一步一步的完成，虽然离最终目标可能还有些距离，但已经是国内这方面做的最好的了。小米在设计、生产上标准化不用说，智能家居系统简单成本低效率好已经产生了标准化使用场景的效应，小米从众筹到上线销售、到货通知、什么时候抢购、上架多久开始降价或者一直不降价、大促方式等等都有了成熟体系，好的销售体系最大的好处是可以给出更好的标准化生产指导，定价售后这些也不多说了。在这个阶段呢，小米采用生态链企业的方式，加速自己的产品线布局，对于生态链企业的观点，我猜有两种观点，一种认为这是小米过渡手段，前期没那么多能力做那么多产品所以一个一个做生态链，到小米大了后会一个一个收回去；还有一种观点，就是我方论点，我认为生态链仅仅是一个开始。&/p&&p&&br&&/p&&p&&b&阿里说，让天下没有难做的生意，小米很可能想说的是，让天下没有难做的产品。&/b&以后的小米，很可能会接纳更多更广泛的产品合作者，把小米的标准化资源共享给他们，让他们的产品能够通过小米的通道型企业迅速成型，迅速成功，小米同时共享利益。&/p&&p&&br&&/p&&p&&br&&/p&&p&当然，上面这种设想还要走过无数阶段，先是小米自家的1分2企业，然后是小米生态链，最后才有可能说通道型企业资源全社会共享。但这毕竟是真实方向，你不做，自然有人做，目前看，小米做的可能性最大。&/p&&p&&br&&/p&&p&话题越说越大了，回来说说智能家居。其实激活我自己整个智能家居使用的是两个关键产品，万能遥控器和插座，这两个产品打通了非小米系产品的边界，如果没记错都是2015年还是2016年推出的产品，最早出的插座居然要配合网关使用，后来这个直接可以用的才对。这两个东西是刚需，因为我家里并不是全是小米电器，有了万能遥控器，我终于可以给各种电器定时、不在家时遥控（最常用的无非是忘记关了和回家前提前打开），最早的米家里遥控不能分辨空调开机还是关机，按一下看看是开还是关，再按一下看看，但现在更新后有自动场景，可以明确把电源区分为开、和关，这就完美了。万能遥控器的另一个好处就是把遥控器都收起来了，用手机控制是真的比遥控器方便。插座的作用也非常大，我冬天的时候用它接电暖器，差不多了就自己关了，或者回家前提前开，我用它接床头台灯，晚上自动关灯要比自己关舒服。插座能用的地方很多，比如夏天的液体蚊香，你光靠他控制开口量没意义，有了开关控制他什么时候开一段时间什么时候别开才最有效，整个夏天一瓶就足够了。&/p&&p&&br&&/p&&p&时间久了后，当你要买一个体脂称，肯定买小米的，因为他买回来就进系统了，要买个电视机，那肯定也是小米的，除了智能控制，还能和路由器的自动下载关联播放，前两天看到大家都出智能音响，本来根本没打算买，因为我自己音箱很好，但我看到小米也出了后就毫不犹豫下单了，因为很简单，他不是音质问题（其实199的小米蓝牙音箱是我旅行必带），这个AI音箱其实就是为了24小时待机响应智能家居APP而来的，怎么可能不买。&/p&&p&&br&&/p&&p&小米智能家居大概会在2018年大放异彩，控制方面，AI音箱是一个好方向，说句话就响应确实是个很炫酷的方式，而且我之所以直接买，原因是这个东西麦克风拾音后，分析准确率和智能都是软件部分，都是后期会源源不断升级的，不至于你买的是一代他买的二代他就比你更智能。&/p&&p&&br&&/p&&p&目前我觉得会比较精准而又方便的控制途径，应该是“小米手表”，或者小米推出米家APP的andriod wear和apple watch版本，要比掏手机去开米家更快捷，也更准确，还低调。&/p&&p&&br&&/p&&p&-------------------------------&/p&&p&短期内，小米的经营策略有各种反复是正常的，比如投巨额广告费和代言人费，毕竟现在有实力，去别人老家也折腾一番，但小米的核心模式发展我认为会如我所说，标准化的部分继续标准化直到成为国家级通道平台，非标准化的部分更加轻负担的展现自己的才能。&/p&&p&&br&&/p&&p&小米目前处于最好的阶段，这也是一个复杂的阶段，因为智能家居的红利出现，如果利益收获非常大，也许在一些&b&“既得利益者”&/b&的引导下他就走向了保守企业，也许某个异军突起的产品线，非常暴利，让他摇摆走向这边偏重，也许广告投放和代言人效益非常好，开始还是用整体收益去承担广告和代言费，后来就在产品定价里直接加入了这部分成本从而脱离了初衷。&/p&&p&&br&&/p&&p&这些事情当然都有可能，但从过去这么多年小米和雷军先生的表现来看，我觉得这些可能出现的岔路都不太可能成为主流，小米的核心一定继续标准化通道化，最多这些岔路成为一个个非标准化的项目，独立出来。&/p&&p&&br&&/p&&p&&br&&/p&&figure&&img data-rawheight=&569& src=&https://pic2.zhimg.com/50/v2-74bcc1d8a8ee3aaeb12eaf_b.jpg& data-rawwidth=&1240& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1240& data-original=&https://pic2.zhimg.com/50/v2-74bcc1d8a8ee3aaeb12eaf_r.jpg&&&/figure&&p&&br&&/p&&p&基本说完后，还要再解释一个事情，就是关于&b&“黑科技”&/b&的思考，在非标准化的当下，去展望未来，一定会受到很多困扰，就好像在曾经所有银行转账要收取1%手续费（50元封顶）的年代，你去展望现在的移动支付移动理财会觉得很不可思议一样。最早的小米就号称为发烧而生，这个误导了很多人，很多人觉得你小米以技术领先立身，现在碰到某品牌，技术比你硬多了，所以小米你完了输定了。这种观点根本误解了小米的商业模式和竞争力。&/p&&p&&br&&/p&&p&在面对所谓科技实力这一点上，小米尽可以放开跟人合作，大部分是可以获得公平定价（现阶段甚至可能得到倾斜优惠定价），再加上小米的实力，收购、包销等等手段都可以用，剩下非常少的一些别人的独家优势，比如带来了一些成本上的差异，也要考虑到销量本身对于成本的消化能力。因此科技壁垒是不成立的。&/p&&p&&br&&/p&&p&&b&这个回答的最后，如果小米如他自己所描述和如我所理解，那我们都应该向这样有理想的企业致敬。&/b&&/p&&p&&br&&/p&&p&本回答版权所有，未经允许，请勿转载（可以直接分享朋友圈微博，但必须是直接知乎分享，禁止一切复制粘贴和再编辑行为），目前只是一气呵成的草稿，未来会经过几次编辑修改定稿。（日初稿8月7日小改错别字）&/p&&p&&br&&/p&&p&最后说一句——本人跟小米公司没有任何关系，我的履历——陕西安康人，高考考入上海财经大学，毕业就开自己的音乐网站和乐器公司，一直到现在。生活圈仅限自己公司的和几个关系好的同行朋友公司，老婆家里人以及同学，宅的不能再宅的人。最最最后，老婆上海人，同财大MBA，买东西很挑剔，但几年各种产品用下来后，现在凡是小米的产品都能毫不犹豫的欣然接受（自己用苹果手机但给老爸买小米）。&/p&&p&&br&&/p&&p&大家厚爱，一日600赞我也是没想到，预计这篇回答估计会数千赞，那我也不能太偷懒。预告下：过两天有时间，我打算在这个回答下补充渠道部分，很多人可能会说渠道（互联网销售）的优点，或者OV的线下代理的优势，具体我的观点是其实没有那么大的差异。具体过两天说，最后还会谈下个人创业如何伴着小米、阿里这样的通道型公司一起成长的思考。这么大的话题注定不是一两句能说清楚，我前面回答也是想了很久，后面要说的也不能轻易敲下来，要考虑清楚才能动笔。&/p&
首先说，这篇回答不光篇幅上很长，时间跨度也很长。因为自己经营一家小公司的原因，因此也必须时刻关注大型公司的动向并且不断研究。我本人不是一个有巨大野心的人，但也凭自己对经营和行业的理解安稳经营了快20年，并且有把握会继续在我们这个行业里做下去…
&p&几年前，我和几个要好的朋友玩过这样一个游戏：各自写下在场每个人在自己心目中的三个关键词，然后交换，看大家对彼此的印象都是怎样的。&/p&&p&令我大为吃惊的是，一直将自己归到“内向”的我，却在给我的关键词中看到了三个“外向”。而我另一个用“大大咧咧”形容自己的好朋友，在看到大家给她的高频词“多愁善感”之后，也觉得十分困惑。&/p&&p&也是自那之后，我开始留意自己眼中的自己和别人眼中的自己之间的差异，也开始对“曾经自己深信不疑的事情”产生了怀疑（&i&曾经，我以为我了解我自己，也相信自己是一个“表里如一”的人&/i&）。&/p&&p&为什么会这样呢？是我们对自己的觉察有误？还是别人太不了解自己？在那天之前，&b&我或许无法自信地说出自己对他人有十足的了解，但我，或者大多数人往往会有一种信心，那就是，我们至少了解我们自己。&/b&而事实证明，&b&我们在对自我的洞察上，可能的确是过于乐观了。&/b&&/p&&p&&br&&/p&&h2&&b&你真的以为你了解自己吗？&/b&&/h2&&p&自我觉察是一个相对复杂的概念，《洞察力（insight）》一书的作者Tasha将它的核心定义为一种&b&清晰地认识自我的意愿和能力。这种意愿和能力包括了解我们自己是什么样的人以及别人眼中的我们是怎样的&/b&（p.24）。&/p&&p&在许多人看来，自我觉察是一个纯粹的向内的过程——我们思考自己，认识自己，了解自己，各种洞察也都是来自于自己的。但Tasha提出，&b&真正的自我觉察不仅需要了解我们自己，还需要知道我们在他人眼中是什么样子。&/b&因此，她将自我觉察又进一步分成了&b&内部自我觉察&/b&（internal
self-awareness）与&b&外部自我觉察&/b&（external self-awareness）。&/p&&p&顾名思义，内部自我觉察指的是&b&我们内心对自己各方面的了解&/b&。内部自我觉察水平高的人通常能够作出与“我是谁”一致的选择，这些选择会让他们对自己生活的整体幸福感和满意度更高。&/p&&p&而外部自我觉察则是由外向内地了解自己——&b&明白他人是如何看待你的&/b&，借此增加对自我更客观、全面的认识。外部自我觉察能力强的人能够从别人的角度看自己，因此他们也更容易与他人建立更加坚实且值得信赖的关系。&/p&&p&&br&&/p&&p&我们容易认为内部与外部自我觉察能力是息息相关的——能够向内了解自己的人也更能看清他人眼中自己的模样。但事实上，从Tasha的研究结果来看，&b&这两者之间并无相关关系。&/b&不仅如此，如果只具备其中一种自我觉察能力，对我们而言甚至是弊大于利的。&/p&&p&比如，我们或许都见过那种自认对自己无比了解，沉浸在自己的世界中无法自拔，却完全不知道别人眼中与他们心中的自己相去甚远。而另一个极端，如果人们过于关注他人对自己的看法和反馈，而不了解自己到底想要什么，就可能会一味地“为别人而活”。&/p&&p&&br&&/p&&h2&&b&自我了解中存在着哪些盲区？&/b&&/h2&&p&在洞察自己的路上，有三种我们可能会遇到的“路障”。Tasha&b&将它们称为自我觉察的三大盲区&/b&：&/p&&blockquote&&b&认识盲区（knowledge blindness）&/b&&/blockquote&&p&David Dunning教授指出，人们对自己的表现和能力的评估并不准确，容易被一种“自上而下的思维模式”（top-down thinking）所限制。&/p&&p&在一系列的研究中，他们发现&b&我们对于自己应对一些特殊情境的能力的认识并不是基于自己的实际表现或过去的经验，而是更多来自于一种没有事实依据的、关于自己及自身能力的普遍的信念。&/b&比如，研究中相信自己地理很好的志愿者认为他们能在地理测验中表现得十分出色，但结果这些人大都分数平平，并未证实他们的预判。&/p&&p&&br&&/p&&blockquote&&b&情绪盲区（emotion blindness）&/b&&/blockquote&&p&“你这段时间开心吗？“——面对这样一个问题，你会以当下的感受或者直觉给出一个答案，还是会认真回顾这段时间发生的事，作出一个较为准确的判断呢？&/p&&p&大多数人都认为自己是理智的后者。但事实上，Daniel Kahneman的研究表明，我们的大脑通常会选择最不费力气的方式来回答问题。“懒惰”的大脑在人们几乎毫不知情的情况下悄悄将题目替换成不费脑筋的另一个问题：“你此刻开心吗？”但被大脑“愚弄”了的参与研究的志愿者们却坚持认为自己是在对这一段时间的幸福感作出评价。&b&可见，我们有时对自己的真实感受也一无所知。&/b&&/p&&p&&br&&/p&&blockquote&&b&行为盲区（behaviour blindness）&/b&&/blockquote&&p&Tasha举了个她在一个学术论坛上演讲的例子。为了那次演讲，她准备了很久，但在上台的那一刻，却感觉头脑一片空白。于是她只能凭借自己对内容仅存的一点印象，靠着她自认“无比尴尬”的临场发挥，结束了这场为时一小时的演讲。她觉得自己表现得糟透了，结束后在后台不停地颤抖，同事非常正面的反馈在她看来不过是客套的安慰而已。&/p&&p&可在那之后，Tasha收到了不少参加了那场讲座的人发来的请教或感谢邮件，还继续收到多次来自同个主办方的邀请。事实证明，她的演讲十分出色。&b&很多时候，我们因为难以从一个“观众”的视角来看待自己，也就无法对自己行为作出清晰客观的评价。&/b&&/p&&p&&br&&/p&&h2&&b&最后再来分享一下，真正能帮我们了解自己的方法：&/b&&/h2&&blockquote&&b&练习正念（mindfulness）帮你了解当下的自我&/b&&/blockquote&&p&正念的核心在于“对当下进行觉察”：放弃过度思考，让自己放松，去体会当下，全然地接受当下经历的一切。和我们上文提到的多问“什么”，少问“为什么”类似，正念强调的也是去觉察你现在想的、感受到的、做的是什么，但不去评判它。&/p&&p&哈佛心理学教授Ellen
Langer认为，&b&正念的本质是以一种新的方式来看待自己和世界。&/b&以旅行为例，当我们到了一个全新陌生的环境，我们会很容易注意到自己身上和这个世界我们不曾发现的事情——风景，声音，人——与我们早已习以为常、只会用一种固定视角看待的日常生活相比。&/p&&p&Tasha在书中给出了两个我们可以在日常使用的、帮助我们以新的视角看自己的方法：&/p&&p&&br&&/p&&p&&b&a. 思维换框法（reframing）&/b&&/p&&p&简单来说，就是&b&从一个新的、不同的角度看待自己身处的情况与关系&/b&。比如，当你和恋人分手了，与其沉浸在“我失去了什么”的痛心中，你可以试着给这个问题换个框架，问自己：&b&我从这次分开中有获得什么吗？&/b&此时，你可能会发现，因为对方很喜欢吃甜品，所以一起的这段时间里你学会了做蛋糕，而且你还很喜欢这件事。那么你就可以把它作为一个爱好继续下去，甚至将它变成一个副业。或者，你可能会想到对方其实经常对你施加情绪暴力，这段关系也并非如你想象中那样不可或缺。&/p&&p&这样一来，不论是好的还是坏的事情，你都在学着以一种更客观、理智的旁观者视角看待。&b&在此过程中，你会对当下的自己，以及自己的处境和与他人的关系，有更深的洞察。&/b&&/p&&p&&br&&/p&&p&&b&b. 比较和对照法（comparing and contrasting）&/b&&/p&&p&我们还可以通过&b&把现在的自己，包括自己的想法、感受和行为，和曾经的经历进行对比。通过不加评判地总结它们之间的共同点和差异，我们也能对现在的自己有更多了解。&/b&&/p&&p&比如，当下你做着一份看起来很棒的工作，你做得很好，也很受领导重视，但你就是莫名地觉得不快乐。于是你想到，在你的第一份工作中，你也曾有过一段这样的时期。对比之下你发现，这两份工作的共同点是稳定，模式化，不用接触太多人。接着你又想到了你的第二份工作，想到那时的你似乎从未有过这样的感受，然后你意识到，第二份工作虽常变动，但同时也充满挑战和趣味，还会常接触形形色色的人。&b&在这样的比较和对照之中，你觉察到了自己喜爱的究竟是何种生活。&/b&&/p&&p&&br&&/p&&p&除此之外，你还可以利用改变自己的叙述方式来提升内部自我觉察，通过向“正确”的人获取多面的反馈，以及约一波“说真话”的饭局等方法，来提升外部的自我觉察。具体该怎么做，我们在 &a href=&https://www.zhihu.com/question//answer/& class=&internal&&怎么知道自己是一个怎样的人？ - 知乎&/a& 这个回答中跟大家详细分享过，欢迎前去围观~&/p&&p&&br&&/p&&p&以上。&/p&&p&&br&&/p&&p&了解更多与心理相关的知识、研究、话题互动、人物访谈等等，欢迎关注&a href=&https://www.zhihu.com/org/knowyourself-1/activities& class=&internal&&KnowYourself - 知乎&/a&&/p&&p&&i&宇宙中最酷的心理学社区，人人都能看懂，但只有一部分人才会喜欢。&/i&&/p&&p&&/p&
几年前，我和几个要好的朋友玩过这样一个游戏：各自写下在场每个人在自己心目中的三个关键词，然后交换，看大家对彼此的印象都是怎样的。令我大为吃惊的是，一直将自己归到“内向”的我，却在给我的关键词中看到了三个“外向”。而我另一个用“大大咧咧”形…
| 前一阵叫了个滴滴跨城顺风车，跟另外一个大叔拼的车，大叔坐前排，我坐后排，全程听司机跟大叔一顿侃侃而谈。&br&大叔：老弟，其实我也是跑滴滴的。&br&司机：同行啊，挺好挺好。&br&大叔：我是在上海跑滴滴专车，我的是奥迪Q7。&br&司机：用那么好的车来跑专车，生意应该不错吧。&br&大叔：生意也一般吧，我只跑浦东机场到市区的这一段的专车，别的不跑。&br&司机：为啥？&br&大叔：你不知道，我是新疆人，在上海那边做干果批发生意的，生意不太景气，去年我就干脆买个二手的Q7跑机场这边的专车，能约我这种车的，基本都是比较有钱的老板之类，我就在拉客的时候跟他们闲聊，下车时候给顾客留一张我的名片，推销下自己的干果。&br&司机：这也行…那后来这干果生意做的怎么样？&br&大叔：去年挣了有个八百多万吧。&br&&figure&&img src=&https://pic1.zhimg.com/50/fe455b36f74fbaa1fffe2b_b.jpg& data-rawwidth=&600& data-rawheight=&600& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&600& data-original=&https://pic1.zhimg.com/50/fe455b36f74fbaa1fffe2b_r.jpg&&&/figure&&br&坐在车后排的我，被震惊住了。&br&&br&&br&&br&&br&&br&这么挣钱的新技能我都透露给了你，看完后还不点个赞。&br&&br&传送门：&br&我的知乎回答：装逼失败是一种怎样的体验？
&a href=&https://www.zhihu.com/question//answer/?utm_source=com.android.mms&utm_medium=social& class=&internal&&&span class=&invisible&&https://www.&/span&&span class=&visible&&zhihu.com/question/3155&/span&&span class=&invisible&&1594/answer/?utm_source=com.android.mms&utm_medium=social&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&/a&&br&我的知乎回答：有没有什么时候突然有人让你觉得姜还是老的辣？ &a href=&https://www.zhihu.com/question//answer/?utm_source=com.android.mms&utm_medium=social& class=&internal&&&span class=&invisible&&https://www.&/span&&span class=&visible&&zhihu.com/question/2747&/span&&span class=&invisible&&0964/answer/?utm_source=com.android.mms&utm_medium=social&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&/a&&br&我的知乎回答：为什么人不听劝，非要吃了亏才会得到教训？
&a href=&https://www.zhihu.com/question//answer/?utm_source=com.android.mms&utm_medium=social& class=&internal&&&span class=&invisible&&https://www.&/span&&span class=&visible&&zhihu.com/question/2955&/span&&span class=&invisible&&4817/answer/?utm_source=com.android.mms&utm_medium=social&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&/a&&br&我的知乎回答：当士兵和军官们穿着军装外出时会有哪些效果和事情发生？ 我知道… &a href=&https://www.zhihu.com/question//answer/?utm_source=com.android.mms&utm_medium=social& class=&internal&&&span class=&invisible&&https://www.&/span&&span class=&visible&&zhihu.com/question/3712&/span&&span class=&invisible&&1741/answer/?utm_source=com.android.mms&utm_medium=social&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&/a&&br&我的知乎回答：你最尴尬的一次经历是怎样的？ 太丢人。 话说有一次过年坐火车… &a href=&https://www.zhihu.com/question//answer/?utm_source=com.android.mms&utm_medium=social& class=&internal&&&span class=&invisible&&https://www.&/span&&span class=&visible&&zhihu.com/question/2076&/span&&span class=&invisible&&7176/answer/?utm_source=com.android.mms&utm_medium=social&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&/a&&br&我的知乎回答：你见过哪些令你瞠目结舌的神逻辑？ 亲戚家孩子比较嘴挑，这不吃… &a href=&https://www.zhihu.com/question//answer/?utm_source=com.android.mms&utm_medium=social& class=&internal&&&span class=&invisible&&https://www.&/span&&span class=&visible&&zhihu.com/question/3790&/span&&span class=&invisible&&4962/answer/?utm_source=com.android.mms&utm_medium=social&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&/a&&br&我的知乎回答：执行任务时你遇到哪些奇葩的事？ 13年夏天，单位驻地下了一场… &a href=&https://www.zhihu.com/question//answer/?utm_source=com.android.mms&utm_medium=social& class=&internal&&&span class=&invisible&&https://www.&/span&&span class=&visible&&zhihu.com/question/2949&/span&&span class=&invisible&&0110/answer/?utm_source=com.android.mms&utm_medium=social&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&/a&&br&我的知乎回答：饭量大是怎样一种体验? 不要邀请我回答这个问题，我吃的真不多… &a href=&https://www.zhihu.com/question//answer/?utm_source=com.android.mms&utm_medium=social& class=&internal&&&span class=&invisible&&https://www.&/span&&span class=&visible&&zhihu.com/question/2925&/span&&span class=&invisible&&4265/answer/?utm_source=com.android.mms&utm_medium=social&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&/a&&br&我的知乎回答：智商下线是一种怎样的体验？ 不是我，是我的一个奇葩战友，外号… &a href=&https://www.zhihu.com/question//answer/?utm_source=com.android.mms&utm_medium=social& class=&internal&&&span class=&invisible&&https://www.&/span&&span class=&visible&&zhihu.com/question/4640&/span&&span class=&invisible&&0790/answer/?utm_source=com.android.mms&utm_medium=social&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&/a&&br&我的知乎回答：你经历过最恐怖的事是什么？ 酒桌上，听高中同学说过的一个故事… &a href=&https://www.zhihu.com/question//answer/?utm_source=com.android.mms&utm_medium=social& class=&internal&&&span class=&invisible&&https://www.&/span&&span class=&visible&&zhihu.com/question/2269&/span&&span class=&invisible&&4416/answer/?utm_source=com.android.mms&utm_medium=social&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&/a&&br&我的知乎回答：孩子经常被欺负，要教他还手吗？ 上小学时被同学打了，没忍住还… &a href=&https://www.zhihu.com/question//answer/?utm_source=com.android.mms&utm_medium=social& class=&internal&&&span class=&invisible&&https://www.&/span&&span class=&visible&&zhihu.com/question/3066&/span&&span class=&invisible&&6321/answer/?utm_source=com.android.mms&utm_medium=social&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&/a&
| 前一阵叫了个滴滴跨城顺风车，跟另外一个大叔拼的车，大叔坐前排，我坐后排，全程听司机跟大叔一顿侃侃而谈。 大叔：老弟，其实我也是跑滴滴的。 司机：同行啊，挺好挺好。 大叔：我是在上海跑滴滴专车，我的是奥迪Q7。 司机：用那么好的车来跑专车，生意…
谢邀。&br&&br&什么都不懂的话全部京东吧，记得勾选“京东自营”。&br&&br&CPU（1151针脚）：&br&酷睿四核i5-7400
1409元&br&&br&主板&br&华硕B250M-A
649元&br&技嘉B250M-DS3H
649元&br&&br&散热器：&br&酷冷至尊Hyper D92 CPU
259元&br&&br&内存：&br&威刚XPG威龙 DDR4 2400 16G套（8Gx2）
799元&br&&br&硬盘：&br&威刚SU800 256G 3D NAND SATA3固态硬盘
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499元&br&&br&显卡：&br&映众TX1060 X3 Ultra冰龙超级版
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1549元&br&戴尔P英寸IPS屏
1299元&br&&br&总计：&br&7750最低，最高8120。除了CPU、内存和机械硬盘以外，别的基本上都是二选一。&br&&br&请不要问“为什么用这个不用那个”，也请不要问“我觉得这个更经济实惠，用这个会不会好一点”，既然已经明确level为小白，在这个价格区间，我已经给出了我认为最适合的配置。另外，我反感任何削足适履的装配电脑行为，预算不够最好往上加，不要往下压，谢谢。上述零配件京东都有。&br&&br&散热器，接受 &a class=&member_mention& href=&//www.zhihu.com/people/b4f2fb6dfa8bdcb4333fabc& data-hash=&b4f2fb6dfa8bdcb4333fabc& data-hovercard=&p$b$b4f2fb6dfa8bdcb4333fabc&&@中秋君&/a& 老师的意见，去掉九州风神大霜塔。单选即可。
谢邀。 什么都不懂的话全部京东吧，记得勾选“京东自营”。 CPU（1151针脚）： 酷睿四核i5-元 主板 华硕B250M-A 649元 技嘉B250M-DS3H 649元 散热器： 酷冷至尊Hyper D92 CPU 259元 内存： 威刚XPG威龙 DDR4 2400 16G套（8Gx2） 799元 硬盘： 威刚…
&figure&&img src=&https://pic1.zhimg.com/v2-d842dc35f22a84a1efc51_b.jpg& data-rawwidth=&800& data-rawheight=&600& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&800& data-original=&https://pic1.zhimg.com/v2-d842dc35f22a84a1efc51_r.jpg&&&/figure&&p&新鲜出炉的黄金红包，大家都收到了么？&br&&/p&&h2&&b&一、序言&/b&&/h2&&p&2016年上海黄金交易所总成交额超过8万亿元。&/p&&br&&p&大部分国人心中都有黄金情结，中国已经连续8年成为全球最大的黄金现货交易市场，而传统的现货黄金投资，具有投资门槛高、手续复杂、现货黄金存储和交易服务系统效率低下等几个核心痛点。&/p&&p&早在腾讯「微黄金」之前，蚂蚁金服已经与博时基金合作，推出了「&a href=&https://link.zhihu.com/?target=https%3A//cjb.alipay.com/gold/guide.htm& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&存金宝 - 支付宝&/a&」，与博时基金的现货ETF基金挂钩将黄金的投资门槛降低到1元，且可以在支付宝及蚂蚁聚宝内进行交易。&/p&&p&京东金融也在理财频道推出了特色理财「京生金」，除了几大互联网巨头，诸如黄金钱包、黄金管家、黄金树等创业企业也在做「互联网+黄金」。&/p&&p&与以上几家相比，腾讯起步并不算早，But better later than never，迟到总比不到好。&/p&&h2&&b&二、关于黄金红包&/b&&/h2&&p&使用了一段时间，结合产品的特点，提交一篇小分析报告。&/p&&h2&&ul&&li&买入&/li&&/ul&&/h2&黄金红包中包含0.001克低门槛的微黄金份额，支持T+0快速赎回。一键买卖黄金基于微信8亿的庞大用户群，方便了消费者同时也带来了全方位的新体验，与工行是一次双赢的合作。需要注意的是，黄金红包价值会随着微黄金价格波动，通过跟踪&a href=&https://link.zhihu.com/?target=http%3A//www.sge.com.cn/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&上海黄金交易所&/a&价格浮动。&br&&h2&&ul&&li&卖出&/li&&/ul&&/h2&卖出时将收取千分之五的手续费，而累计浮动盈亏反映的是账户中黄金历史交易盈亏和持仓涨跌情况。计算公式：&br&&div class=&highlight&&&pre&&code class=&language-text&&&span&&/span&累计浮动盈亏=持有黄金份额*当前金价+累计卖出收入-累计买入支出。
&/code&&/pre&&/div&手续费日后可以随时调整，通过鼓励用户多买入少卖出，日后可以和普通红包一样，累积出庞大的资金池（&a href=&https://link.zhihu.com/?target=http%3A//finance.qq.com/a/831.htm& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&微信红包创新高：除夕142亿个&/a&）。&br&&br&&h2&&ul&&li&实名制&/li&&/ul&&/h2&微信实名用户才能抢黄金红包，且至少绑定一张银行卡的实名认证，微信支付用户才可以购买微黄金产品。面对蚂蚁金融芝麻信用的挑战，不得不说这是腾讯在「个人征信业务」上又一次不错的推进（&a href=&https://link.zhihu.com/?target=https%3A//wxy.qq.com/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&腾讯信用-腾讯征信推出的个人征信管理平台&/a&。）&br&&h2&&ul&&li&安全性&/li&&/ul&&/h2&黄金份额存在工行，由工行进行保管，腾讯进行监督，安全性毋庸置疑。但当下仅可通过微黄金平台进行查询、买卖等操作。从财付通到微众银行再到腾讯征信，近年来企鹅布局金融大数据的宏图之愿十分明显。腾讯技术专家透露，在十多年的大数据积累中，腾讯掌握了超P级黑产数据，恶意用户识别率达到了90%以上，大大降低金融欺诈风险。&h2&&ul&&li&互联网+贵金属&/li&&/ul&&/h2&&p&当下，阿里和网易旗下都有现货贵金属交易的APP产品，现货投资越来越受投资者的欢迎，成立仅两年的网易贵金属交易平台，2016年交易额已经突破7100亿人民币。BAT自然不会放过这样的风口，通过不断的技术创新、产品更新走在用户需求之前来吸引投资者。如果黄金红包应用探路成功，下一步就是「铂金红包」等等贵金属交易了，这与之前坊间传闻，阿里金融入股恒基贵金属版图新布局不谋而合。&br&&br&&/p&&h2&&b&三、腾讯的金融帝国&/b&&/h2&&blockquote&传说特洛亚王子的后裔公主来茜西尔维娅被战神马尔斯临幸，生下了孪生兄弟罗马路斯和莱谟斯。&br&&br&当时的国王知道后，杀死了他们的母亲，并把兄弟俩装进篮筐，扔进波涛翻滚的台伯尔河。是一只母狼救了他们，并用自己的乳汁哺育了兄弟两人。&br&&br&后来兄弟俩长大成人，为了替母亲报仇，他们想法杀死了国王，这两个天赋异禀的狼养大的孩子一夜之间建造了罗马城。所以我们常说：&i&&u&Rome was not built in a day，but in a night.&/u&&/i&&/blockquote&&figure&&img src=&https://pic2.zhimg.com/v2-1ada8cbbf93fdf01f146f3c17e2dc6b3_b.jpg& data-rawwidth=&600& data-rawheight=&254& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&600& data-original=&https://pic2.zhimg.com/v2-1ada8cbbf93fdf01f146f3c17e2dc6b3_r.jpg&&&/figure&&ul&&li&&i&( 图 3.1 伟业非一日之功，罗马城非一夕建成 )&/i&&br&&/li&&/ul&&p&如果以财付通作为腾讯进军金融业的起点，如今腾讯的金融帝国已经跨过了第十二个春秋。&/p&&p&相比蚂蚁金服大金融平台的战略布局、京东金融全面开花的激进扩张，与具备电商基因的阿里和京东不同，基于社交起家的腾讯，在开展金融业务时，其最大的优势就是月活跃用户数分别高达6.5亿和8.6亿的微信和QQ（2016年数据）。&/p&&p&大数据成为构筑腾讯金融版图的基石，腾讯金融业务也一直围绕着如何满足这些既有客户的金融需求服务。包括但不限于支付、理财、基金、借贷、保险、证券等多个金融领域。&br&&/p&&br&&h2&&ul&&li&3.1 财付通与理财通&/li&&/ul&&/h2&&p&2005年9月，腾讯公司于2005年9月正式推出专业在线支付平台「财付通」（Tenpay），其核心业务是帮助在互联网上进行交易的双方完成支付和收款。致力于为互联网用户和企业提供安全、便捷、专业的在线支付服务。&/p&&p&2014年1月，腾讯公司与多家金融机构合作正式推出「理财通」，为用户提供多样化理财服务的平台。金融机构作为金融产品的提供方，负责金融产品的结构设计和资产运作，为用户提供账户开立、账户登记、产品买入、收益分配、产品取出、份额查询等服务。&/p&&p&发展至今天，理财通早已不再局限于「宝宝类」理财产品，而是囊括货币基金、定期理财、保险理财、指数基金等，成为腾讯互联网金融的主要载体平台。通过与华夏、广发、民生等金融机构的系统进行对接，协助用户在金融机构完成账户开立、买入与取出、信息查询等服务。&/p&&p&&b&当前，在线支付、网上理财已经逐渐成为新新人类生活不可分割的一部分。&/b&&br&&/p&&br&&h2&&ul&&li&3.2 微众银行与微粒贷&/li&&/ul&&/h2&&p&2015年初，国务院总理李克强考察深圳前海「微众银行」见证了发放第一笔互联网银行贷款：&i&&u&现在希望用你们的方式来倒推传统金融的改革&/u&。&/i&腾讯又一次成为互联网时代的弄潮儿，同一时间，阿里旗下网商银行也完成上线。&/p&&p&2015年第二季度，主打信贷产品「微粒贷」以进驻QQ钱包和微信钱包的方式上线。&/p&&p&2015年第三季度，腾讯于内部邮件公布了《关于支付基础平台与金融应用线组织架构调整的通知》，宣布撤销此前以财付通为主体构建的金融业务架构，全部划入到新的「支付基础平台与金融应用」线下。新金融业务架构不是传说中的第八大金融事业群，大家看好的微信支付在此业务条线的也并未出现。腾讯总裁Martin对外宣称：&u&&i&腾讯不会做大而全的金融业务&/i&，&/u&&i&&u&而是将有选择地做符合腾讯自身定位和核心能力的服务&/u&。&/i&&/p&&p&2016年第四季度，美国货币监理署审计长托马斯·科里表示，正考虑在联邦层面对金融科技公司发放新型「全国性银行牌照」，此举意味着移动支付公司Square、网络借贷公司LendingClub都可以借助这张牌照吸收存款、发起电子支付并出借资金。&/p&&p&&b&虽然，这份提案目前还在内部审议之中，但不论结果如何，对于传统银行业来说，都不是一个好兆头。&/b&&/p&&br&&h2&&ul&&li&3.3 富途证券&/li&&/ul&&/h2&&p&股票交易业务上，腾讯有包括自选股等多个平台。&/p&&p&2014年第二季度曾传言，内地证监会将颁发新一批券商牌照，互联网巨头阿里和腾讯均有望获得，此后不了了之。之后，腾讯变换思路，投资富途证券，从港股美股切入，作为屈指可数的几家「腾讯系券商」之一，富途证券充分借鉴了互联网+产品体验，融资规模从A轮的1000W美金，到B轮的6000W美金，产品横跨PC、Mac、安卓、iOS以及Web网页等多平台，除具备看行情下单等基础功能外还有开放聊天室，在当时国内的券商行业另辟蹊径，独树一帜。&/p&&p&自2014年创立起，富途团队中互联网产品和研发团队占比超过70%。虽然富途并非腾讯的子公司，但包括创始人团队在内清一色的腾讯系。&/p&&p&创始人——李华，曾在腾讯工作8年，公司的第18号员工。那时的OICQ没改名QQ，新用户注册数只有6位，后于2014年转战互联网证券行业。&/p&&p&首席技术官——陈伟华，原来是在腾讯负责安全和大数据业务的工程师，由腾讯副总裁兼CTO张志东亲自挑选推荐。&/p&&p&富途证券创始人李华曾表示：&u&&i&2015年4月，富途证券成为全市场唯一一家，顶住了港股交易洪峰的互联网券商&/i&。&/u&&/p&&p&&b&未来，互联网券商是趋势大}