2016春节放假保安值班注意事项
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　　春节放假安全注意事项　　为了确保春节期间安全稳定，保障广大干部职工的人身、财物的安全，预防各类案件和事故的发生，使大家过一个安宁、祥和的节日，请各单位节前做好如下安全防范工作：　　(一)对本单位职工进行安全防范的宣传教育，强调春节假期安全注意事项，提高大家的防范认识和自我保护认识，切实做好安全防范工作，避免案件、事故发生。　　(二)各部门要认真对办公室进行一次防盗、防火的安全检查，做好办公室安全、保密、保卫、卫生等工作。印章、票据、现金等贵重物品的保管工作。放假前一天下半时要切断电器电源，关好门窗，收存好文件材料，尤其是涉秘文件。发现不安全的隐患，要及时做出相应整改，确保安全，不发生事故。　　(三)节日期间要出门旅行、探亲访友的，要做好家居的防火、防盗措施和旅途安全。　　(四)节日期间严格车辆管理，单位所有公务用车一律在单位停车场停放，钥匙统一交办公室。因工作需要或特殊原因用车要报批，私自驾驶车辆发生的一切事故责任，自行承担。　　(五)值班人员须认真履行职责，值班期间不得离开思茅，全日保持通讯畅通。值班人员要起到上情下达、下情上报，联系左右、沟通内外的作用，做好来访接待、信息处理、值班记录、交接班等工作，遇到突发事件要按照及时、有序、高效、稳妥的原则，按规定妥善处理并及时报告，做好值班工作。　　(六)安全保卫人员要做好单位大楼的安保工作，加强巡查，确保安全。发现案情或可疑情况及时报告带班领导、值班人员和公安机关。　　关于2016年春节放假和加强节日安保工作的通知　　公司各部门：　　结合我公司工作实际， 2016年春节休假安排如下：x月17日至x月25日放假调休，共9天，2月15日(星期日)、2月28日(星期六)正常上班。　　为认真做好春节期间安保工作，确保度过一个欢乐、祥和、平安的新春佳节，总公司各部门要以认真的态度、扎实的作风，全力做好各项安保措施，确保客户单位和队伍安全无事故，有关要求通知如下：　　一、深入开展大扫除和走访慰问。春节休假由各部门根据节日安全保卫工作实际情况视情安排，原则上每人休息7天，值班2天。放假前，各部门要认真组织队伍开展卫生大扫除活动;节日期间，各部门领导要深入队伍中开展走访慰问工作，切实帮助基层解决问题。　　二、进一步加强安全隐患排查。各部门要针对重点区域和重点单位深入开展安全隐患排查工作，对于发现的问题及时向客户单位领导报告，并主动配合客户单位做好有关整改工作。总公司要加强场所的水、电、气等部位的检查，落实责任，排除隐患，保证安全。　　三、进一步强化队伍教育管理。各部门要进一步强化队伍的教育管理，确保在枪弹、车辆、人员等管理工作上不出问题。并教育广大押运员和保安员遵纪守法，严格遵守公安部“五条禁令”省厅“保安联防人员七条禁令”和保安服务操作规程，文明执勤、礼仪服务，树立淮安保安优良形象。　　四、进一步加强公车管理。各部门要充分认识到公车管理的重要性和必要性，切实加强公车集中统一管理。春节期间，除工作车辆外，其他各部门公车一律停放在总公司院内停车场，特殊情况需报负责人批准后方可使用，并严格落实登记制度。　　五、进一步加强值班备勤和信息收集工作。各部门要切实加强值班备勤工作，值班人员要在岗在位，全体人员要24小时保持通讯畅通，严格执行领导带班制度和请销假制度，部门负责人离开市区需向公司负责人请假，副中队长以上人员离开市区需向部门负责人请假并报行政管理中心备案。严格执行信息报送制度，节日期间，各部门要认真组织新闻宣传人员深入一线进行拍摄、采访，提炼新闻素材，及时收集、上报队伍节日期间的新闻图片、视频和相关文字工作。部门值班表于2月16日上午下班前报送至总公司行政管理中心。
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人员配备及方案精选.doc 32页
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能是给你一个定编标准了 新人编标书么 组织架构图就自己搞吧 大体是一个客服部 一个财务部 一个工程部 一个保洁部 你这个小区这四个部门应该够了 上面应该有个管理处 设一个管理处主任 一个副主任 一个主任助理 四个部门主管 下面的具体人员按面积和实际情况就可以了。
(1)多层住宅物业管理人员的定编标准
多层住宅物业管理人员的定编标准，按建筑面积计算1万m2配置3.6人左右(不包括车辆管理人员)，各类人员配置及标准如下：
①管理人员：主任，总建筑面积10万m2以下设1人，10～20万m2，设1正1副，25万m2以上，设1正2副；助理，总建筑面积10万m2以下设1人，在10万m2以上每增加5万m2增加1人；社区文化设1人，活动中心、场所的值班人员另计；管理处财务相对独立，一般设出纳、会计各1人，但可以兼职；其他人员如资料员、接待员、仓库管理员可根据物业大小和工作需要来设置。
②维修员：建筑面积每4万m2设置1人。
③绿化员：绿化面积每4000 m2左右设1人。
④保洁员：每140户设1人。
⑤保安员：每120户设1人。
⑥车管员：根据道口或岗亭设置，车辆流量大的每班设2人，流量小的每班设置1人，一日3班。
(2)高层住宅物业管理人员定编标准
高层住宅物业管理人员定编标准，按建筑面积计算每1万m2配置7.5～7.8人左右(不包括车辆管理人员)，各类人员配置及标准如下：
①管理人员：建筑面积小于5万m2设主任1名，每增加5万m2增设副主任1名；助理每350户设1人；社区文化设1人，活动中心、场所值班人员另计；会计、出纳各设1人；其他人员可以根据工作需要设置。
②机电人员：高层住宅楼宇机电设备设施一般都有电梯、消防、供水、供电设施，要相应配备工程技术人员，建筑面积在3万m2以上的楼宇每1万m2配1.5人。
③保洁、绿化人员：建筑面积每7000 m2左右或90～100户配1人；公共场所或商业场所可适当调整人员。
④保安人员：每40户配1人或建筑面积3000 m2左右配1人。
⑤车辆管理人员：依据岗亭或道口设置，车辆流量大的每班每岗设2人，流量小的每班设1人，一日3班。
(3)高层写字楼物业管理人员定编标准
高层写字楼物业管理人员定编标准，按建筑面积计算每1万m2配置15～18人左右(其中不包括车辆管理人员)，各类人员配置及标准如下：
①管理人员：建筑面积小于3万m2设主任1名，每增加3万m?2增设副主任1名；助理每2万m2设1人；社区文化设1人，活动中心、场所值班人员另计；会计、出纳各设1人；其他人员可以根据需要设置。
②机电人员：高层写字楼要增设空调通风系统，其他类型设备的数量也较高层住宅有所增加，所以对工程技术人员的配备相对要求高且数量多，一般每1万m2配4～5人。
③卫生、绿化人员：建筑面积每人。
④保安人员：建筑面积每2000 m2左右设置1人。
(4)其他类型的物业
如商业、综合性楼宇可以参考以上人员的定编方法来确定。
物业管理公司员工定岗定编的数量标准?物业管理公司机构的设置根据管理的需要而定，管理及专业技术人员的配备以建筑面积10万平方米计算，大致为：多层房屋配6人，高层大楼配8人，不足建筑面积10万平方米的不少于5人。?一、多层住宅物业管理人员的定岗定编标准?多层住宅物业管理人员的定编标准，按建筑面积计算1万平方米配置3.6人左右（不包括车辆管理人员），各类人员配置及标准如下：?1、管理人员：主任，总建筑面积10万平方米以下设1人，10%7E20万平方米，设一正一副，25万以上，设一正二副；助理，总建筑面积10万以下设1人，在10万平方米以上每增加5万平方米增加1人；社区文化设一人，活动中心、场所的值班人员另计；管理处财务相对独立，一般设出纳、会计各一人，但可以兼职；其他人员如资料员、接待员、仓库管理员可根据物业的大小和工作需要来设置。?2、维修员：建筑面积每4万平方米设置1人。?3、绿化员：绿化面积每4000平方米左右设1人。?4、保洁员：每140户设1人。?5、保安员：每120户设1人。?6、车管员：根据道口或岗亭设置，车辆流量大的每班设2人，流量小的每班设置1人，一日3班。?二、高层住宅物业管理人员的定岗定编标准?高层住宅物业管理人员的定编标准，按建筑面积计算1万平方米配置7.5%7E7.8人左右（不包括车辆管理人员），各类人员配置及标准如下：?1、管理人员：建筑面积小于5万平方米设主任1名，每增加5万平方米增设副主任1名；助理每350户设1人；社区文化设1人，活动中心、场所值班人员另计；会计、出纳各设1人；其他人员可以根据工作需要设置。?2、机电人员：高层住宅楼宇机电设备设施一般都有电梯、消防、供水、供电设施，要相应配备工程技
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51页28页23页33页34页34页34页67页34页34页地铁里的安检员或者安保等其它职业，休假时间是如何安排的？不可能是天天上班吧？_百度知道
地铁里的安检员或者安保等其它职业，休假时间是如何安排的？不可能是天天上班吧？
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应该是轮休的，也可以调休的。是两班倒还是三班倒就不清楚了。
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