为什么现在很多公司都是“做六休一”，员工也能接受？原因真现实为什么现在很多公司都是“做六休一”，员工也能接受？原因真现实销售口才沟通百家号导语：现如今，很多公司都普遍实行做六休一的工作模式，不少求职者在求职时都希望找到双休的工作，但是转了一圈，却发现所有公司都是如此，尤其是创业公司和工厂，那么，为什么现在很多公司都是“做六休一”呢？无非以下这3个原因，小编给大家简单分析下：一、公司竞争激烈创业公司缺资金，资源少，团队能力差等这些原因，让公司老板不得不把砝码压在员工身上，每天开会让员工充满热情的工作，打造一个卓越的工作环境，把员工留在公司，让每个员工知道自己该做什么，每个人鼓足干劲，为了提升公司的效益而努力，从这点考虑，创业公司别说做六休一，就是一个月休一天也是很人性化的。二、绩效考核当你在公司工作了一个月，双休，没加过班，到领工资的时候，发现同事比你的工资高很多，你心里是什么滋味？同事有很高的奖金，而你因为请假休息，在主管的眼里表现就是零分，所以只能在公司拿基本工资，任谁也不会心甘情愿的，公司也会以这种方式，让员工明里暗里的互相竞争，这样即使你有很多弹性工作时间，也会在公司里老老实实的工作。三、996的魔力相信大家在职场打拼了这么久，一定对996这种工作模式有所耳闻，996工作制是指工作日早9点到晚9点、一周工作6天，且没有任何的补贴。公司要求员工要按照“996工作制”来加班，而且公司不会给任何补偿，包括加班餐、晚上打车补贴也没有。对于小公司来说，这种工作模式简直就是在考验员工的忍耐力，很多员工一般不会在小公司如此拼命，所以，相对来说，做六休一的工作模式比996工作制人性化的多，而员工看到996工作制以后也对前者没有太多怨言了，你说呢？大家怎么看待这种现象呢？你们的公司都是实行什么工作制呢？本文由百家号作者上传并发布，百家号仅提供信息发布平台。文章仅代表作者个人观点，不代表百度立场。未经作者许可，不得转载。销售口才沟通百家号最近更新：简介:口才是企业和顾客之间的沟通桥梁。作者最新文章相关文章六种方法管理企业难管员工_百度文库
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员工状态不好？那是因为管理者做错了这6件事
来源：作者： 发布时间：日
在任何一个行业里，只要是个管理者，即使你为人再平和亲善，都会有人对你不满，这个是无法避免的，但你要知道自己在哪些方面是可以改进的。因为只有当你的下属尊重你和你的管理时，他们才会对工作有干劲，生产率才会提高。
那么，你该从哪些方面来改进自己的管理风格防止员工陷入沮丧情绪呢?回忆一下你是否有过这几种行为：
你怒气冲冲地来上班
其实对于员工来说，每天的绩效很大一部分都取决于你的态度，如果你在公司中态度粗鲁，举止消极，你的这种负能量就会影响员工的情绪，导致他们工作的效率降低，无法为顾客提供良好的服务。因此，每天早上醒来那一刻，就要告诉自己又是新的一天，一定要有个积极的开始，多为自己的员工带去正能量，增加积极的影响，如果前一天的经历不够顺心，那就先放下来，千万不要带到工作中，不要让员工也感受到你的烦躁不堪。
你对员工无所不管
对细节要求高是一件好事，不论对于餐厅还是个人来说都是这样。但是过于关注细节可能会阻碍业务和团队成员的发展。如果员工时时刻刻都觉得没有自由，不能发挥自己的长处，他就会感到灰心丧气，失去信心和创造力。每个细节如果你都要去纠正，都要去亲力亲为，你自己和团队的工作都会受到影响。作为餐厅的管理人员，你必须要学会授权，在跟进时不要事必躬亲，要让下属各负其责。可以建立一项制度，让员工随时向你通报各自负责项目的情况。这样，他们就不会觉得你管得太细，而你对工作的最新进展也能做到心中有数。
你过度放任
优秀的领导者对员工加以训练和辅导，既不会事无巨细样样都管，也不会对一切放任自流。你了解员工的优势和弱点。独裁领导的时代已经一去不复返了。如今，大多数员工都要靠独立、发展和参与才能茁壮成长。同时，他们也需要获得反馈、承担责任，接受坚定而公正的领导。找到平衡点对于企业的成功至关重要。
你抱怨经济不景气，餐厅不景气
员工和领导在餐厅里面虽然分属两个不同的阶层，但因长期相处也是有一定的感情基础的，所以你的员工其实都是会关心你的，同时他们也关心餐厅，如果你总说经济不景气，餐厅不景气，那么你的苦恼就会成为员工心中的负担，这样的话也许他们就失去了工作的动力。其实有时候很多领导会说经济不景气只是想要去激励员工努力工作，但是员工的心里听到了这些其实是会担心自己是否快要饭碗不保了，不要跟员工全盘托出，有些事情就只适合领导者知道，让领导者烦恼，无论真假，员工所需要知道的事情就只有他们每个人对于餐厅的成功有多重要。
你对有问题的员工听之任之
当管理者对那些有问题的员工听之任之之后，可能会发生两种情况：第一，其他人有样学样;第二，你失去员工的尊重。作为一个管理者，当发生问题的时候，你不能视而不见。如果你没有及时采取必要的措施来解决问题，问题不会自己解决，它是会被堆积在那里甚至继续恶化的，与此同时，其他员工也会不在尊重你，不在尊重的任何规章制度。所以，要在问题失控之前尽早处理。要积极参与员工的日常工作，这样，对于任何当前或潜在的问题，你都能站在居高临下的角度去总揽全局。要经常在公司中走动，与大家聊聊天，让员工都能看到你。要与关键人员核实情况，看看是否有问题需要你去解决。
当员工带着担忧和问题去找你时，你反应过度
常言道：你做99件好事别人不一定会放在心上，但是倘若做了一件坏事，你一定会被人不齿。对于管理者也是一样。也许在90%的时间里，你都是一位优秀的领导者，但如果你有10%的过失，员工会一直记在心里。对一个向你反映问题的员工，无论以什么形式，你都要沉着冷静，做出过度的反应都是不明智的。你必须让员工明白，他们遇到问题可以向你求助，随时向你通报业务情况。你不希望他们因此而感到内疚，相反，这种行为还应该受到鼓励。餐厅中有些事情你的团队比你知道得更清楚，因为他们才是一线员工。所以，你必须去了解他们知道的情况，否则你的餐厅就有危险了。另外，如果对于员工汇报的任何事你都会反应过度，其结果只能是他们不愿再向你通报工作情况。
评估自己作为领导者的优势和弱点，然后对不足之处加以改进。只要用心留意令员工沮丧的现象，你就可以改变上述行为，从而赢得他们的尊重，而他们的心情也会更加愉快、工作效率会更高，整个企业都将因此而受益
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还没有任何内容！职场调查：工人越来越来难管了，原因很现实！职场调查：工人越来越来难管了，原因很现实！悠然说百家号张力是一家工厂的总经理，这两年，他感觉厂子是越来越难办了，不仅效益一直停滞不前，工人们也越来越不好管理，哪里还有二三十年前那种干劲十足的工作场景。他一直想不通，为什么工人们没有工作激情，也不服从管理呢？后来张经理询问了一位老员工，几句话就点醒了他：1.活多钱少，没人在乎这份工作在工厂收入并不高，工人们每天累死累活，拿到手的工资却少的可怜，心里肯定不舒坦。若是碰上厂里单子多的时候，就会没日没夜地要求大家加班。熬个通宵，一晚上才补贴二三十块钱，实在是太不值当。这么一个活多钱少还累人的工作，没有哪个工人稀罕，很多人在这呆着是因为暂时没找到更合适的工作，否则立马就辞职了。抱着这样心态的工人，对这份工作太无所谓，肯定是不好管理的。2.随意训人谁会服气？工厂里除了总经理，还有许多大大小小的管理人员，他们总是喜欢采用粗暴的方式来管理员工：布置任务专制霸道、不听取任何意见，工人犯了错不分时间场合地训斥批评，日常管理也是极为苛刻，上个厕所的时间都管得死死的，尤其是在一线盯工的组长、班长们，对待下属们更是随意谩骂。试问这样的管理环境谁能受得了，工人们当然不会服气，大家都是同事，即使是领导也无权如此不尊重人，所以，这样的环境只会导致工人们越来越不配合、不听话。3.奖励机制不透明，工人不愿真付出这是管理机制上的问题，工厂里的提薪往往都不够民主透明，一般都是负责人“独裁”制：小组长的提薪由班长决定，班长的提薪由主任决定……没有明确的制度，都是由上级来指定，这样存在许多不够公平的地方，工人们心里是很不快活的，做事就难有激情和动力了。活多钱少，随时被训斥，奖励机制不透明，这些问题不解决，工人不可能好管理。你觉还有哪些原因导致工人越来越不好管呢？欢迎留言交流。我是职业规划师许悠然，感谢您的关注，更多职场攻略与智慧，一一为您呈现。本文由百家号作者上传并发布，百家号仅提供信息发布平台。文章仅代表作者个人观点，不代表百度立场。未经作者许可，不得转载。悠然说百家号最近更新：简介:全球职业生涯规划师（GCDF）作者最新文章相关文章}