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指数型组织
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你可能喜欢MTP，指数型组织的最重要属性_指数型组织：打造独角兽公司的11个最强属性_百度阅读
萨利姆·伊斯梅尔;迈克尔·马隆;尤里·范吉斯特
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03MTP，指数型组织的最重要属性指数型组织都有一个共同点：他们都有一个崇高而热切的目标。Quirky的理想是“让发明触手可及”，奇点大学的理想是“为10亿人带来积极的影响”。这个目标就是“宏大变革目标”（MTP, Massive Transformative Purpose）。足够鼓舞人心的MTP，本身就是一种竞争优势，它会激励人们创造出自身的社区、群体和文化。指数型组织的MTP现在的公司总是自诩能比以前的公司更快地在市场中推出产品和服务。它们的年度报告、广告和路演无不大肆吹嘘自己如何万能、如何加速了供应链、如何缩短了认可周期以及如何改进了销售渠道。最后我们看到的是，时下一般的快速消费品行业（Consumer Packaged Goods，简称CPG）的公司平均需要耗费253天时间，才能完成一个新产品从发明到摆上零售商货架的周期。而无论事实如何，这已经可以算是“突飞猛进”了。我们来看看Quirky，这是一家同属于快速消费品行业的指数型组织先锋。像上面这样的周期，它只需29天就能完成。就在这29天内，一个刚刚萌生的想法就会变成你家门口的沃尔玛里销售的商品了。传统的汽车公司约需30亿美元才能将一款新车型推向市场，而本地汽车公司这个指数型组织却能用区区300万美元做到相同的事情。尽管二者的生产规模不能同日而语，但本地汽车公司在这方面确实实现了1000倍的突破。......
扫描二维码，继续阅读不要再被互联网思维忽悠了，指数型组织火了！不要再被互联网思维忽悠了，指数型组织火了！华商CMO百家号“要有互联网思维！要做风口上的猪！要颠覆式创新！”这些口号最近几年在中国企业界几乎可以算是主流话语。在这个互联网时代，忽悠式的颠覆式思维方式和思想方法开始盛行，但却难有人找到切实可行的路线图。既然如此，不如停止口号，认真研究一下那些指数型组织究竟有哪些过人特征吧！我们惊叹于小米的迅速崛起，阿里帝国的快速扩张，也好奇是什么让谷歌在波诡云谲的竞争市场里始终走得稳健从容。其实，不管是小米、阿里还是谷歌、Uber、Airbnb，它们的成长都离不开指数化自己的组织。指数型组织是面向互联网社会和共享经济时代的组织范式，它将颠覆传统的产权意识和科层制框架，以更灵活、更精简、更具创业精神的组织形式高效整合全球的资源并实现急速的增长。那么，指数型组织会在整体经济中造成多深的影响？什么是指数型组织呢？作者如此定义：“指数型组织是在运用高速发展的技术的新型组织方法，让影响力（或者产出）相比同僚发生不成比例的大幅增长（至少10倍）的组织。”最 近看到这本书《指数型组织》，某种程度上解决了上面的一些基本问题，在对指数型组织做了深入的分析和梳理 之后，给出了相对清晰的发展框架和路线图。为什么指数型组织会超过线性组织这么多，那是因为他们遵循幂次法则和摩尔定律，运用信息技术的快速迭代，把边际成本降为接近于零，要知道现代信息技术的产品的价格是呈指数级的速度在降低。其 实在中国企业中也有很多的指数型组织，雷军所创的小米公司也是书中所调研的指数型组织之一。小米公司在营销层面上很早就做社区和社交媒体营销，营销费用虽 然不高，但是建立起了一个稳定又有相当规模的社区，聚拢了大量的粉丝，这为其下一步的产品开发和网络销售奠定了强有力的基础。本书着重介绍了指数型组织的11个最强属性：最重要属性：宏大变革目标（MTP），激励人们创造出自身的社区、群体和文化。而足够鼓舞人心的MTP 本身就是一种竞争优势。五大外部属性(SCALE)有利于组织的快速扩张1）随需随聘的员工(S)；2）组建社群，吸引大众(C)；3）拥有自己独特的算法(A)；4）用杠杆资产取代实体资产(L)；5）用户的参与(E)。五大内部属性(IDEAS)保证良好的控制机制1）良好的用户界面(I)；2）适应力强的实时仪表盘(D)；3）通过实验实现快速迭代(E)；4）员工的高度自治(A)；5）借助社交工具(S)。做指数型组织的几个建议樊登认为，亚马逊是典型的指数型组织，它做的就是信息，用网络爬虫在网上找各处的信息，然后时时变动价格，卖给用户又便宜又好的东西。亚马逊案例表明，所有传统行业都面临一个巨大的挑战，如果不转成指数型组织，就会被指数型组织统治。樊登认为：“不管传统企业是做什么的，都一定有机会把产品或服务做成边际成本为零的产品。”以餐饮业为例，麦当劳做餐饮，把主要的产品做成杠杆资产，让加盟商投资，边际成本就变成零。海底捞或小肥羊向指数型组织发展时，最重要的就是做标准化的火锅底料——靠这种容易复制、容易量产、容易使用外部杠杆的资产做加盟连锁，这是指数型组织的一大特点。再以金融业为例，保险公司为什么比银行赚钱？银行现在日子越来越难过了，大量银行坏账率很高，因为银行都是自己的资产，都是自己的员工，而保险公司全是外部的员工。保险公司想做到一千万的员工都可以，滴滴打车也是如此，这是指数型组织的另一个特点。如果创业者想实现指数型增长，樊登建议去做中产阶级的生意，就像迪士尼那样，《白雪公主》这部戏早就拍完了，但是到现在还在给迪士尼创造收益。可见，即使不做平台，也可以做出边际成本很低、指数型增长的产品。做平台是特别难的一条路，要做好吃苦的准备，要大量融资，大量烧钱，因为只要你敢赚钱，低端用户就走了，淘宝、京东才能做这种事。樊登也给大企业转型为指数型组织提了两条建议。一是大企业千万不要把发展指数型组织这件事放到台面上来说，因为一旦企业大张旗鼓地说要发展指数型组织，要开发一个全新产品，就一定会被自己过去的业务绞杀掉。就像新东方永远做不好网校一样，因为只要网校一做好，线下业务就受影响，内部阻力由此产生。指数型组织一定是在边缘诞生的，组织几十个人默默地开展，一旦实验成功，公司靠这个产品或服务就够了。二是很多企业家最没有想明白的一点是，转型得有一个宏大的变革目标，否则指数型组织建立不起来。绝对不能把这个目标定为要成为世界五百强之类的，没有人会为一个公司工作，人们都是为这个社会工作。像优步、Facebook、谷歌这样的公司，它们的目的都是：我们要为这个社会做出什么样的贡献。硅谷企业最大的特点就是宏大的愿景，再小的公司都可以有宏大的愿景。领 衔的作者是奇点大学第一任的首席执行官萨利姆&伊斯梅尔简说，现如今的指数型组织，最大的特点是有效地利用了信息和数据资产。拿如今在汽车共享方面如日中天的Uber来说，这家公司没有自己的司机，也没有自 己的汽车，但是因为有了一个可以连接全球用户的数据平台，司机和车辆逐渐汇聚过来，这符合指数型组织的三大外部特征：有随叫随到的员工和杠杆化资产能力， 依靠算法来改变世界。中国人创业一般不讲意义，很多人创业都是因为“做这事能挣钱，我看谁谁谁就挣钱了”。这样创业的结果是，一挣到钱就没劲了，要是没挣到钱，就更加没劲。只有真正把愿景这件事想明白了，企业才有可能转型为指数型组织。本文由百家号作者上传并发布，百家号仅提供信息发布平台。文章仅代表作者个人观点，不代表百度立场。未经作者许可，不得转载。华商CMO百家号最近更新：简介:分享一些职场技能和案例作者最新文章相关文章}