区块华讯方舟中国天谷项目的整合营销服务哪些项目,想了解一下,到底怎么样??

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解析:区块方舟发展下一步何去何从?
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摘要: 解析:区块方舟发展下一步何去何从?
区块链技术被认为是继蒸汽机、电力、互联网之后,下一代颠覆性的核心技术。&如果说蒸汽机释放了人们的生产力,电力解决了人们基本的生活需求,互联网彻底改变了信息传递的方式,那么区块链作为构造信任的机器,将可能彻底改变整个人类社会价值传递的方式。
区块方舟是区块链行业的领导者,潮流趋势所向,区块方舟团队来自金融、科技公关行业。区块方舟创始人宿冶毕业于南方科技大学,曾赴牛津大学交流交换。宿冶从2015年开始研究数字货币与区块链,原就职于普华永道中国,埃森哲咨询,曾参与华为的全球生态系统战略制定。
发展方向大,覆盖地区广
区块方舟目前致力于为优质项目提供整合营销和社区服务。
旗下品牌包含:
1、&BlockArk&整合营销机构。
2、&舟壑资本&投资基金。
3、&区块方舟&媒体。
2017年9月建立&区块方舟&自媒体矩阵,专注于挖掘并评测优质区块链项目,建立超过三千人的投资者社群。2018年1月创立&BlockArk&服务品牌,为顶尖区块链项目提供整合营销、社群及媒体服务。
2018年2月创立&舟壑资本&区块链投资基金,挖掘并投资国内外顶尖的区块链项目。
区块方舟总部位于深圳,服务的区块链项目覆盖中国、北美、日本、新加坡,未来将会朝着更广泛的历程发展企业的蓝图。区块方舟的企业理念是投资并服务顶尖区块链项目,协同促进区块链行业发展。只有把最好做到更好,才能带动优秀的合作企业共同发展。
技术变革,不断创新
区块链技术不可篡改的特性从根本上改变了中心化的信用创建方式,通过数学原理而非中心化信用机构来低成本地建立信用。我们的出生证、房产证、婚姻证都可以在区块链上公证,变成全球都信任的东西,当然也可以轻松证明&&我妈是我妈&。
人是善变的,而机器是不会撒谎的,区块链有望带领我们从个人信任、制度信任进入到机器信任的时代。区块链将重新定义世界,区块方舟顺应时代发展的潮流与趋势,掌握先机,占据优势,不断改革创新,致力成为区块链行业的领导者,带动同行业发展,为新的核心技术时代开创先河。
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区块方舟,专业数字货币公关的修炼之道
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摘要: 区块方舟,专业数字货币公关的修炼之道
数字货币的时代已经来临,许多国家和地方都已经实现了数字货币交易,基本上可以用数字货币代替交易,而货币投资也成为了当下炙手可热的一种投资模式。
区块方舟的过往投资项目包括借贷行业龙头币,已上线项目包括数字货币借贷ETHLEND,以太坊高速公路Raiden Network,分片公链Zilliqa,跨链协议Wanchain,俄罗斯公链Credits,日本NEM 2.0 Pr&oximaX,OKEx平台币OKB,是一家集合多途径,多服务项于一体的区块链投资企业。
精准多元,顶尖配置
区块方舟专注服务优质区块链项目提供早期投资、整合营销及媒体服务,是国内领先的区块链服务机构。旗下有整合营销品牌&BlockArk&,评测媒体&区块方舟&,和投资基金&舟壑资本&。区块方舟总部位于深圳,服务的区块链项目覆盖中国、北美、日本、新加坡。
判断一种投资的发展趋势,是投资服务行业的基本要领,关于货币投资,区块方舟所致力的交易所Fcion,三天涨了50倍,日交易额已经超过了火币,即将超越OK和币安。
区块方舟的企业理念是投资并服务顶尖区块链项目,协同促进区块链行业发展。每一个顶尖的区块链项目,都会成为区块方舟的服务对象,包括项目相关的原创内容创作、全球各媒体渠道宣发、国内主流媒体/币圈媒体、自媒、快讯等全媒体覆盖、搜索排名优化。
专业领袖,雄图战略
一个厉害的企业往往是将在精而不在多,兵在强而不在量。领导力强,能力大的领导人所带领的团队,从一开始就占据了优势。
区块方舟创始人宿冶毕业于南方科技大学,曾赴牛静大学交换,从2015年开始研究数字货币与区块链,原就职于普华永道中国,埃森哲咨询,曾参与华为的全球生态系统战略制定。2017年9月建立&区块方舟&自媒体矩阵,专注于挖掘并评测优质区块链项目,建立超过三千人的投资者社群。使区块方舟成为行业的领头羊,独树一帜。
专业数字货币公关的投资方向,区块方舟指引你,从小白投资者到经验丰富的投资老司机,区块方舟将会在最短的时间内,替投资者完成蜕变。别人已经走在前面,如果你再在犹豫不决,就跟不上任何人的脚步。
Copyright & &2016 &All Right Reserved2018年关于区块链的16个预言,你一定要看!_微微风
  对于一些预言不知道你们是否能够相信,但是在很多的时候人们往往会选择相信预言,在区块链领域,关于区块链的预言也是有很多的,今年是2018年我们不要看多了,就看今年,下面小编就给大家带来了2018年一些关于区块链的16条预言。  原文标题:重磅!2018关于区块链的16个预言,不得不看  导语:作者(Andrew Keys) 是创业投资公司 ConsenSys Capital 的联合创始人。这次,他带来了 16
个关于区块链的预言,在外网如同投下了一枚重磅炸弹,看完之后,你希望哪些在 18 年成真?  1、比特币是的零号机,是一切的序幕,是开门的钥匙,是技术革命打响的第一枪。  但在未来,区块链技术将远远超越比特币这个老前辈。没错,中本聪以划时代的方式将数据库结构建立在 P2P
网络、加密令牌、一致性检验算法和游戏一般的工作量证明奖励机制(“挖矿”)等技术手段之上,创造出了一种无需依赖第三方的电子货币存储与传输手段。而这“数字货币”,只是区块链技术的许多用途之一而已。  “没错,使用区块链的方法——存储电子货币,是区块链技术最无趣的用法之一。”——Andrew Keys  更有意思的用法包括可编程货币、可编程的资产转移,以及可共享但防篡改的商业逻辑体系。只盯着比特币的人必将错过这一事实,那就是我们正处在新一代万维网技术革命的最前沿。  这里有一个比特币脚本的例子:  PubKey: OP_DUP OP_HASH160 OP_EQUALVERIFY OP_CHECKSIG  Sig:  以上的脚本应该能证明比特币脚本语言那与生俱来的不足。另一种区块链平台“以太坊”就拥有一种更高级的程序语言(看着像
Java),可以被认为是“比特币加上一切其他东西”的成果。  除存储与传输资金外(比特币只能做到这一点),我们还可以用以太坊编写智能合约。以下是两个典型的合约范例,采用以太坊提供的程序设计语言 Solidity
可以很容易地实现贷款合约和首次公开募股(IPO)或众筹合约。  通过这种技术,我们将原来需要律师起草、公证员认证的 Word 文档变成了由代码定义的合约,用以传输原生的数字资产。  正如互联网将沟通交流成本商品化了一样, 以太坊也将订立合约与公正的成本商品化了。  2、对区块链来说,2018年的意义正如互联网大爆炸的 1994 到 1996 年,体现在以下 4 个方面:  A、从内部开始  正像互联网革命是从私有内部网中开始的一样,一旦可扩展性和隐私保护等技术问题得到成熟的解决方案,许可式的区块链就也必将让位给无需许可的公有链。  B、堆叠  下一代互联网将成为一种堆叠结构,由以下部分组成:  1、去中心化的交易处理层(我相信目前最强的应该是 Ethereum)  2、去中心化的文件存储层(IPFS 和 Swarm 是这方面的先行者)  3、去中心化的信息传递层(Matrix 或 Whisper 是强有力的候选者)  4、高处理能力的计算资源(Golem 可能是尝试达到这个目标的一个例子)  C、标准化  正如 Jeremy Millar
在企业以太坊联盟(EEA)成立之初所指出的那样,区块链技术将在2018年通过正式的标准化流程予以定义,这将使这项技术得到惊人的推进,正如当年 Java
通过将数据库和网络 API 进行标准化,升级成“Java 2 企业版”,并成为全球使用最广的程序语言一样。  D、面向客户的应用程序  互联网上最早面向客户的应用,是上世纪90年代的那些在线赌场、小黄网和游戏站。有趣的是,在以太坊上运行的先锋APP们也带着完全相同的基因,前两个自然不用多提,看看最近的“链养猫”有多火,你们就明白了。  火了一阵子的链养猫↑  3、在 2018 年,最大的区块链程序员生态系统以太坊将继续保持领先地位,并成倍增长  程序员,程序员,程序员,程序员,程序员…你懂得。拥有最多活跃开发者的生态系统不出所料肯定会胜出。难以想象那些缺乏加密货币经济激励的许可式私有链怎么可能对抗得了无需许可的公有链生态系统。  以太坊已经拥有了一个繁荣的开发者社区。智能合约开发框架 Truffle 的下载量已经超过250000次。而 Infura,被认为是面向以太坊和
IPFS 版本的 Akamai,已达到每天能处理超过20亿次请求的水平。它在去年12月的一天甚至能稳定处理约45亿次请求。将以太坊无缝连接到浏览器的
MetaMask,甚至有超过 500000 名活跃用户。  4、区块链将是一艘人道主义方舟。别听到这个就不感兴趣嘛,事实是世界正在注目于区块链技术产生的社会影响,2018
年我们将看到它在人道主义领域的更积极作用。  在2017年,世界粮食计划署利用以太坊,将 140 万份食物券发放给 10500 多名在约旦的叙利亚难民。它的目标是要每天完成 100
万次交易。这一被称为“积木”的创新项目展示了高效的数据库将如何为最脆弱的群体带来切实的利益。  5、权益证明将改变区块链的共识游戏  2017年的最后一天,以太坊的研究团队抛出了 Casper 的早期版测试网络,它的名字来源于鬼马小精灵
Casper(美漫中的动画角色),因为它实际上是基于GHOST(Greediest Heaviest Observed
SubTree)协议的一个变种。区块链世界中的每一双眼睛都将关注以太坊从工作量证明切换到权益证明的过程。  工作量证明的共识算法是是一种对应服务与资源滥用、或是阻断服务攻击的经济对策。一般是要求用户进行一些耗时适当的复杂运算,并且答案能被服务方快速验算,以此耗用的时间、设备与能源做为担保成本,以确保服务与资源是被真正的需求所使用。这类证明工作一般需要在
GPU 或是 ASIC 组成的计算机上处理复杂的方程式。  而在采用权益证明的公有区块链中(比如以太坊将要推出的 Casper
),由一组验证者分别对他们认为可能有效的区块进行投票,投票的权重基于每位验证者存入的保证金的数量。对于行为不良的验证者,比如同时在同一深度相互冲突的区块上下注,或在应该参加的时候拒绝参加,算法将对其进行处罚。  权益证明方式的好处有:  可以减少为保证区块链安全而耗费的大量电力和硬件开支。要知道,按现有的增长速度,到2020年,因比特币而消耗的电力将增加到相当于丹麦全国电力消耗的水平。  因为不需要消耗大量电力,所以没有发行等量的货币的需要来提供加入网络的动机。理论上甚至可以有净量为负值的发行量——透过销毁一部分的交易手续费的方式来达成,以此增加每单位货币的价值。  51%攻击在权益证明机制中所需要的成本会以指数级别提高,因为你是在拿自己全部的赌资来冒险。就像以太坊研究员 Vlad Zamfir
经常解释的那样:“如果你参与了一次失败的51%攻击,权益证明的惩罚会让你的 ASIC 矿场烧成白地&。  6、代币狂热——别急着上SAFT(未来令牌特别协议)项目  原生在全球分布式帐目上的几乎一切领域都有着显著的优势。随着全球对这一优势的理解逐步深入,相应的监管也将是必要的。监管机构将被赋予指定智能合约的软件规范、开发相应的行业准入测试等权力。  Token Foundry 将是首个允许不采用 SAFT
协议即可发行合法通用的平台,这意味着每个人(而不仅仅是获得了硅谷风投大佬认可的人)都能参与最初的销售,购买代币,使风险投资愈加大众化。  7、区块链生态系统将极大地丰富相关的教育资源  直到最近,学习区块链技术的都是软件工程师。但在2018年,将会有专为政策制定者、律师、项目经理、高级管理人员以及工商管理硕士定制的培训项目,以使他们了解这项技术在他们各自领域中产生的影响。  8、人们将获得对自己线上身份的控制权  我们将继续看到,越来越多的个人、企业以及设备通过自主支配的方式管理自己的身份,而不是使用类似银行、Facebook
或其他互联网服务提供的第三方身份认证服务。  有趣的是,政府也将越来越多地发现自己变成了这类自主管理身份的证明者。类似美国用来证明公民身份的
uPort,就是以太坊推出的先锋自主身份证明解决方案。  9、在2018年,政府和监管机构将依赖区块链对高价值资产进行定位和追踪  企业和组织将认识到,这将是首次有可能把基本的定位和追踪等底层功能由公有链来承载。这将减小开支和监管成本,同时提升客户对品牌的忠诚度。这两个趋势也将为今后在公有链上提供一种共享的定位和追踪等底层功能打下基础。  《财富》杂志50强企业大部分都已经要求公有链提供定位和追踪的使用场景,他们正使用 Viant 平台来构建自己的解决方案。  10、法律的逐步完善将继续和计算机科学息息相关  未来的法律人士将需要理解未来计算机科学的基础知识,正如他们要了解法律上的先例一样。  使用 OpenLaw ,律师们可以依托以太坊和 IPFS,以创建、部署和编辑下一代的法律协议。限制性股票授权购买、标准股权协议以及 ERC20
代币购买协议等等,都是很好的例子。  企业以太坊联盟已经与许多业内领先的律师事务所和法学院组成了事务委员会,以确保法律行业能够适应这方面的变化。  11、史上第一次,开源点对点网络协议的开发者可以在协议层面通过他们的项目获利”  这是史上第一次,我们能实实在在地奖励这些开源的工作,使其获利。这就像给区块链生态系统版本的寒武纪大爆炸点了一把火。随着最新的代币化项目,比如
Bounties.Network 和 Gitcoin,我们在软件工程行业上加了一层加密货币经济层。  12、除灭Bug:智能合约代码审查势在必行  在前几十年,软件工程师们就已经被认为是“专业写 Bug ”的了,不过在当时,大部分的软件 Bug
都多多少少不是太重要,毕竟软件主要就是作为处理信息的一个机制而存在。但如今,互联网已经成为我们传输处理数字化代币资产的地方,这里出的 bug
就意味着可能发生资产损失的问题。  13、仅仅监管区块链是不够的…要依赖区块链来监管它  2018 将是 G2C 和 G2G
(政府对公民,政府对政府)之年。通过智能合约写下的法律、法规和协议将比原先便宜一百倍,执行起来更加的直截了当,而且适当的监管成本也缩小了一百倍,更不需要给个人或企业发传票来查阅记录了。  14、“稳定币”就要来了  “稳定币”是对冲交易及其衍生品等金融工具的基础,只有它能带领这一狂野的行业跨过断崖,走向更加安全和易用的金融产品。Maker
DAO、VariabL、以及 Basecoin
都致力于在创业生态系统中达到这个目标,但我认为,这其实给企业银行从业者提供了一个极大的发展空间,可以为整个数字资产生态系统提供资金、流动性以及有效性。  我预测我们将在2018年看到由一家跨国投资银行巨头发行的,基于区块链的稳定币——如果他们能通过合规的话。  15、玩弄期货溢价  在2017年,我们见证了第一款比特币期货产品在受监管的美国交易所上市,并以现金结算。我预计市场将转向实物清算的产品,以避免操纵收盘价等操作期货的手段。不仅如此,我们可能还将见到其他的数字资产金融衍生品,比如以太币。  这些衍生合约将提供一条数字金融产品的远期价格曲线,这对未来数字资产兑换贸易所得资金的发生和发展将是不可或缺的。  16、到2019年,基于区块链的数字资产的总体市场价值将超过20000亿美元  2018年,以太币的兑换价将超过2000美金。以太币将继续赶超比特币,预计年内以太币的总市值就将超过比特币。比特币的监管问题,变革的阻力,以及高昂的费用必将让它走向衰亡。比特现金将有重大的机会能胜过比特币。而
Filecoin 的市值也将在2023年左右超过比特币。  未来加密数字货币也将面临严冬,但不会是在2018年,因为这个行业还正处在它少年时期的春天里。  给大家带来的关于区块链方面的的16大预言,你看好吗?区块链还有很多的部位需要我们自己去解析,有的时候预言也是一种相关内容的提前告知,大家可以参考一下说不定你就跟着其中一条预言走对了道路呢!想更加的了解区块链,可以关注一下本站的栏目。  相关推荐:      
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中关村绿建联盟的主要理念
球形互联、各为中心、互为辅助、协同发展
你的还是你的,多的还有你的
五维资源:核心技术、资质、管理团队、管理制度、资金
“5维+1”商业模式:依靠五维资源,寻求项目资源
核心技术通过社会关系变成钱,社会关系通过核心技术变成钱
五维项目管理方法
项目股份制,项目独立核算,及时结算
张文锋:实现事业合伙人机制要完成七个转变:
第一,把老板一个人的奋斗,变成一个团队的共同奋斗。第二,把个体独立作战,变成抱团作战。第三,把各种稀缺资源的单打独斗,变成1+1+1=111。第四,把员工变成老板。第五,把职业经理人变成创业者。第六,把利益共同体变成事业共同体和命运共同体。第七,把搭车人变成奋斗者。
普来:今天认真阅读了《张文锋:实现事业合伙人机制要完成七个转变》,对照中关村绿建联盟最近制定的《基于区块链思维的绿色方舟发展计划》,“绿色方舟发展计划”也是在实践中摸索总结的产物,是集很多成功企业家智慧之大成的产物,是近期在佛学大师启发下思想水平提高后的认识总结。“绿色方舟发展计划”包括“抱一守中、三维一体、十面出击、五维加一”四个方面,其中“五维加一”恰恰就是中关村绿建联盟设计的平台上的事业合伙人机制。我把《张文锋:实现事业合伙人机制要完成七个转变》这篇文章“精炼化”了一下,内部分享。
张文锋:实现事业合伙人机制要完成七个转变
事业合伙人机制是一套管理机制,研究机制问题,不要相信人性,而一定要相信机制。
第一点,如果种出来的苹果不敢给自己吃,就不要拿给客户去吃。
第二点,事业合伙人机制的目的是给企业解决经营的问题。
企业没有纯粹的管理问题,企业只有经营问题。围绕经营问题的解决,所有的管理措施才有效。事业合伙人机制也一样,如果它不能够给企业解决经营的问题,那就是失败的。
第三点,事业合伙人制的本质用“资合”的法律结构表达“智合”管理逻辑
越来越多的企业并不仅仅需要“资合”的逻辑,更多的需要“智合”的逻辑。很多企业家越来越体会到,企业增长的规模能够达到多大,不取决于有多少资本、有多少技术、有多少资源,而取决于拥有多少真正志同道合的要素人才团队和经营性人才。如何让人力资源通过“智合”的逻辑,通过智力贡献,具体体现到“资合”的逻辑上,这就是事业合伙人机制的本质。
第四点,人类社会的进步,源于分工体系的建立和分工协同机制的优化。
创业的时候老板是五位一体,总经理、大股东、研发总监、营销总监、财务总监,还可能兼职办公室主任、司机。为什么一身数职,效率却很高?因为他在给自己奋斗,简单来说,他在给自己玩命。
很多企业都倡导文化,都在讲为企业奋斗。客观事实是,没有一个人会真正去为企业奋斗,所有人都只为自己去奋斗。怎么样让自私的人达到一种主观为自己,客观为公司的战略实现,贡献自己的价值,这才能够形成一个有效的机制。小企业要少用管理,多用机制。
第五点,实现事业合伙人机制本质上要完成七个转变
怎么样能够让企业的员工,包括产业链条的参与者,甚至咨询公司、服务机构,都能从花别人的钱为别人办事,变成花自己的钱为自己办事?事业合伙人的目的是怎样把效率提升起来,怎样让企业的价值增长与每个员工、甚至外部参与者都相关,实现事业合伙人机制,本质上要完成七个转变。
第一,把老板一个人的奋斗,变成一个团队的共同奋斗。
第二,把个体独立作战,变成抱团作战。
第三,把各种稀缺资源的单打独斗,变成1+1+1=111。
第四,把员工变成老板。
第五,把职业经理人变成创业者。
第六,把利益共同体变成事业共同体和命运共同体。
第七,把搭车人变成奋斗者。
第六点,事业合伙人机制的基础——长板理论
把自己的长项发挥到极致,形成不可或缺的稀缺性(做到“一”),用自己的长板去寻找其他长板(寻找“一”),形成更大的木桶,装更多的水,并根据分配机制进行价值的共享(整合“一”)。
木桶原理的短板理论是错误的,在那个系统封闭的时代,木桶原理有它出现的原因,因为没有产业生态,没有办法用简单的方式形成资源整合。所以,每个企业必须去弥补自己的短板。但是,互联网时代,也是以产业生态为核心、以整个产业集群为核心的时代,其实是一个开放性的时代。在这个时代下,所谓的“长板”就是不同企业的核心资源。“木桶的箍”也发生了改变,包括股权结构、基金结构和战略合作机制。在开放性的环境下,一定要让每个人发挥自己的长板,才能达到1+1+1=111的作用。
第七点,事业合伙人机制下治理结构层面的四个要素能力
第一,专业和技术。
第二,业务和营销。
第三,管理和运营的人才。
第四,资本和金融。
第八点,产业要素在事业合伙人机制下的六个角色转变
1、产业链上游:从供应商的短期交易模式,转变为依靠长期资本增值与共享的供给侧整合平台的事业合伙人模式;
2、产业链下游:从代理商的短期交易模式,转变为依靠长期资本增值与共享的需求侧整合平台的事业合伙人模式;
3、竞争对手:从简单的低层次竞争关系,转变为产业增量机遇共享背景下竞合关系;
4、资本资源:从简单资本博弈,转变为资本供给与产业价值整合的事业合伙人模式;
5、政府:从简单的政策支持,转变为基于产业发展与区域经济发展逻辑的合作共赢;
6、服务机构:从收取短期服务费用,转变为长期的机遇价值创造的“共同体”合作共赢。
第九点,事业合伙人机制以共担作为前提
事业合伙人机制,首先是以共担作为前提的。如果没有共担作为机制,不管是股权激励,还是事业合伙人机制,全部是失败的。所有人想的是赚了钱,我跟公司一起赚;亏了钱,公司自己来亏。这绝对不是合伙人机制。所以,合伙人机制要以共担为前提,风险与挑战并存。只有能够过了这一关的合伙人才真正叫合伙人,合伙人机制才能成功。
第十点,事业合伙人机制三个基础条件
第一,志同道合讲的是共同的价值观。现在真的合伙人机制很少,大多数不是合伙人,而是一伙人,没有志同道合的理念作为支撑。
第二,合作共享。任何一个项目都必须是抱团打天下的方式,依据各自的长板共同努力。
第三,资源与能力。你的资源和能力要达到足够的水平,才能成为公司的合伙人。
第十一点,事业合伙人机制的典型结构
一定是把复杂问题简单化。有些公司做股权激励的方法往往是直接给股权,但这解决不了搭便车、公平性的问题,解决不了让员工直接看到成果的问题。
第十二点,合伙人机制的交易结构和估值逻辑
合伙人机制是以交易结构作为前提的,股权在未来的变现逻辑有两条。第一,公司回购,上市公司回购整个二级合伙人的股权。第二,通过股权置换,置换到一级合伙人这个平台上去。
第十三点,合伙人持股比例的设定原则与实践
根据经验数据,对于公司的成熟业务来说,一般公司控股70%到90%,给予合伙人团队10%到30%。对于发展型业务来说,一般情况公司控股51%,团队占不超过49%,并且要完成并表。对于培育型业务来说,一般低于20%。
第十四点,两类企业需要用虚拟股权计划(员工股权激励计划)
虚拟股权一般有两类企业需要。第一,股改后、上市前的企业。这个阶段的企业,股权结构是不能动的。用实际股权乘以合资公司,这个结构是错的,因为股改完了以后,股权结构不能动。第二,上市公司的传统业务。
第十五点,事业合伙人机制的十个注意事项
1、战略导向清晰。
2、业务成熟度要高。
3、分利不分权。
4、交易结构设计合理。
5、制度加文化,共识最重要,要强调的还是要以“志同道合”作为前提,要有共识,否则会做成“一伙人”,这样的公司是没有办法持久的。
6、围绕战略要素进行激励,避免大锅饭。
7、有资本化平台的支撑。
8、增量分配原则。合伙机制是激励机制,不是分配机制,但很多公司把一个激励机制做成了分配机制。分的是存量,那叫分配机制,只有是面向未来的增量的分配那才叫激励机制。为什么很多企业的股权激励做的是错的,为什么出现了很多问题?因为他们分的是存量,分存量叫抢劫,存量是老板和原来的人创造的,不是你创造的。只有对增量的分配,通过你个人的努力做出增量,由原来的一千万到三千万,进行增量的两千万的分配,这才叫合伙机制。
9、注意公司法、证券法、合伙企业法的相关规定,以及实际操作。
10、避免出现贡献环节和收益环节的脱节。
第十六点,对合伙人机制的几个核心体会
第一,只有1+1+1=111的效用的产生,才能形成合伙的基础,否则无法产生以分工协同为基础带来的溢价。
第二,能力和意愿是事业合伙人形成的两个必要条件,缺一不可。有意愿没能力和有能力没意愿的人都无法成为合伙人。
第三,不要希望给予某个人合伙人机制,他就能成为合伙人。先有意愿和能力,本身具备合伙人的资格,机制才有作用,而不是有了机制才形成能力和意愿,不能因果倒置。
第四,是否成为一个公司的合伙人,和境界、品德、事业心无关。很多人把这个上升到一个道德高地,这是错误的。每个人都有自己的选择,没有对错之分。
第五,先有一流的机制,才能吸引一流的人才,才能创造一流的业绩。一定是先有一流的机制,吸引来一流的人才,才能创造一流的业绩;有了一流的业绩,才能吸引更一流的人才,形成一个良性循环。事业合伙人一定不能是个零和博弈,不是一方获益、一方亏损,而一定是各方都获益的一个模式。
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