文章责编：gaoxiaoliang&　看了本文的网友还看了
?&&( 17:01:00)?&&( 15:20:00)?&&( 13:47:00)?&&( 15:46:00)?&&( 16:36:00)?&&( 15:52:00)?
? ? 　 ? ? 　 ? ? 　 ? ? 　 ? ?
? ? 　 ? ? 　 ?
? 　 ? ? 　　 ? ? 　 ? ? 　 ? ? 　 ? ?
? ? 　 ? ?
| 　　　 |
| 　　　 |
| 　　　 |
| 　　　 |
| 　　　 |
精选推荐专题 |
| 　　　　　　 |
实用工具 |
| 大全 | 大全　　　　 |
版权声明：如果网所转载内容不慎侵犯了您的权益，请与我们联系，我们将会及时处理。如转载本内容，请注明出处。
Copyright & 2004-
　考试网　All Rights Reserved　
中国科学院研究生院权威支持(北京)　电 话：010-　传 真：010-订阅最新的管理资讯
热点搜索：
热点搜索：
&/&&/&&/&正文
实施ERP系统要先进行企业反思
实施ERP系统要先进行企业反思
ERP软件在很久之前已经不断的深入到企业的发展之中，但是仍然有很多企业是因为别家在使用而购置ERP,这其实是一种盲目的更疯行为，在没有完全弄懂管理系统如何使用之前，配置ERP反而是一种浪费的行为。
反思之一、切忌盲目追从、过分炒作
ERP的产生与发展具体一定的背景，发达国家企业随着管理水平的不断提高、管理手段的不断完善、社会网络化、竞争全球化，迫使企业必须采用更先进的系统辅 助管理，由此ERP得到迅速发展，同时许多软件厂商通过多年的MIS、MRP II系统的开发，积累了大量的经验，加速了ERP的发展，而真正能吸引眼球的是简单好用的ERP企业管理软件。
反思之二、如何克服管理变革的阻力
俗话说：“江山易移、本性难改”，ERP的应用必然会影响企业现行的管理思想、管理制度和管理方法，更为重要的是将会引起许多人利益的再分配，这些问题能否处理好将直接影响ERP应用的成功。
反思之三、ERP系统的核心仍是计划系统
ERP是在继承MRPII基础上形成的，MRP II在国内应用失败的主要原因之一就是计划系统未能真正实现其应有的功能，国内市场的不健全、企业内部基础数据不完整、不准确、工艺条件所限制，使得计划 赶不上变化，从而导致整个系统不能发挥作用。同样简单好用的ERP企业管理软件主要增加或完善了与外部的接口，企业运作仍需综合平衡和协调，计划仍是关 键。
反思之四、国内ERP厂商自身的信息化程度如何
除**公司外，国内标榜有ERP的厂商至少有十几家，无论是否真实，我们不得不承认他们都有各自的优缺点，需要用户真实的去了解。
反思之五、对ERP实施企业各类人员的分析
最终用户一般可分为领导、管理业务人员和IT技术人员，在实施过程中他们围绕自己的利益或需要会采取不同的态度：
领导：希望投入后很快就能见到效益，但不愿牵涉过多的精力，更不希望进行体制的改革，对实施的复杂性未能充分考虑；
管理业务人员：希望能减轻自己的工作，但又不损害自己既得的利益，否则会想方设法进行阻挠；
IT技术人员：希望借此能提高在企业的地位
由此可见，简单好用的ERP企业管理软件的真正应用并不是嘴上说说就可以，也不是企业购置了软件系统就万事大吉，还需要企业各方面进行配合，从真正意义上将系统的作用发挥到极致。
文章转载自一凌网SAAS平台提供
推荐到管理&&&
推荐到生活
推荐标题：
用微信扫描二维码分享至好友和朋友圈
博主最新博文
你还没有登录，无法回复主题，请首先&&或&
(关联新浪微博帐号)
最具潜力的博客新星
十大热门博文
评论最多的博文
收藏最多的博文什么是ERP系统_百度知道
什么是ERP系统
如果你去面试，问你一句话：什么事ERP？用一句话怎样表达所有意思？...
如果你去面试，问你一句话：什么事ERP？用一句话怎样表达所有意思？
答题抽奖
首次认真答题后
即可获得3次抽奖机会，100%中奖。
小镜子9146知道合伙人
来自知道合伙人认证团队
小镜子9146
知道合伙人
采纳数：156
获赞数：318
擅长：暂未定制
ERP系统是企业资源计划(Enterprise Resource Planning )的简称，是指建立在信息技术基础上，集信息技术与先进管理思想于一身，以系统化的管理思想，为企业员工及决策层提供决策手段的管理平台。它是从MRP(物料需求计划)发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理。它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源，优化了现代企业的运行模式，反映了市场对企业合理调配资源的要求。它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力具有显著作用。
普实软件小助手知道合伙人
来自科学教育类芝麻团
普实软件小助手
采纳数：952
获赞数：838
擅长：暂未定制
参与团队：
ERP（企业资源管理计划）——英文Enterprise Resources Plannig的缩写，是在先进的企业管理思想的基础上，应用信息技术实现对整个企业资源的一体化管理。ERP是一种可以提供跨地区、跨部门、甚至跨公司整合实时信息的企业管理信息系统。它在企业资源最优化配置的前提下，整合企业内部主要或所有的经营活动，包括财务会计、管理会计、生产计划及管理、物料管理、销售与分销等主要功能模块，以达到效率化经营的目标。ERP自90年代后期从美国传入，为我国的企业体制改革注入的新的活力，ERP已成为大型现代企业管理中不可或缺的有力管理工具，是企业现代化和信息化程度的重要标志。ERP项目是一个企业管理系统工程，而不是一般意义上的企业管理信息系统工程或者是企业信息化建设工程，这是因为整个管理系统不但基于ERP、系统工程和信息技术等现代科学技术的思想、原理和方法，而且还从本质上充分地体现了企业应用ERP与开展企业管理创新、推进企业管理现代化和提高企业竞争力的必然关系。1、销售：销售部门接客户采购计划，根据客户要求，查看是否有库存，有——即给客户发货；无——即下生产任务给生产部门，要求安排生产；待成品机器完工后，即可给客户发货。2、生产：生产部门接销售部任务，向生产车间下达生产任务，可依据库存，向采购部门请购有关零部件。完工后，入库供销售部发货。3、采购：采购部门依据所接请购任务和库存情况，向材料供应商采购料品。4、库存：仓库根据零部件的安全库存量向采购部门请购零部件。依据生产车间的生产领料单给车间发料。5、财务：进行成本计算。经常有学生问我什么是ERP,简单地讲ERP就是企业资源计划系统.ERP是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团Garter Group 公司提出的一整套企业管理系统体系标准，是指建立在信息技术基础上，以提高企业资源效能为系统思想，为企业提供业务集成运行中的资源管理方案。什么是ERP,ERP的科学定义是:ERP —EnterpriseResource Planning 企业资源计划系统,是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP 不仅仅是一个软件,更重要的是一个管理思想,它实现了企业内部资源和企业相关的外部资源的整合。通过软件把企业的人、财、物、产、供、销及相应的物流、信息流、资金流、管理流、增值流等紧密地集成起来,实现资源优化和共享,这就是ERP。了解什么是erp后,我们再年看看中国企业ERP的历史在中国,企业信息化和ERP 应用已经风风雨雨渡过了二十多年,从1981 年沈阳第一机床厂从德国工程师协会引进了第一套MRP Ⅱ软件的时候,没有几个人知道什么是erp.二十几年来,ERP 在中国的应用与推广经历了从起步、摸索到逐渐成熟的风雨历程。早在1986 以前,绝大多数的中国企业都不知道什么是ERP ,大约在1985 年到1990 年的时候,许多管理专家、学者包括中国的企业家就开始研究国际上先进的管理模式是什么样的,应该如何来帮助中国企业提高管理竞争力,这期间诞生了一些ERP 应用的试点企业。到了90 年代,全球许多著名的ERP 厂商纷纷涌进中国市场,有更多的企业试用或购买了ERP 产品。但令我们失望的是,ERP 在中国企业的成功率并不是很高,这样的结果对中国企业打击很大,以致到现在还有很多的企业心有余悸,不敢上马ERP 应用。伴随着WTO 的加入以及企业信息化的飞速进展，ERP 在中国也进入广泛普及阶段，越来越多的人知道了什么是erp.erp应用更加务实、业务范围更加广泛、涉及的业务深度逐渐加强的ERP 正为广大的中国企业所期盼。然而，目前国内的ERP 应用并不尽如人意，就整体而言，我国在应用ERP 上呈现出不平衡的发展趋势。各个企业差距较大，能够真正成功地全面实施ERP 管理系统的企业并不是很多。其原因在于：一、ERP业界对广大中国企业缺乏深入的理解，同时ERP成熟标准在我国缺乏深入实践，从而导致企业ERP 选型错乱，实施风险失控。二、一些软件厂商肆无忌惮地吹捧自己的产品，使得ERP 市场鱼目混珠，更直接导致了客户对ERP 产品的怀疑。一、落后的企业管理水平将严重制约ERP 的运用ERP 的发展是管理思想和计算机技术的结合体，从ERP 的产生历程来看，ERP 的成熟完全符合理论、实践、再理论到实践的过程。在20 多年的发展中，经过不断的实践管理理论的应用和创新，其系统内涵和基本模型已经十分清晰。而ERP的成熟不能只看这个软件本身的管理思想是多么的流行，更主要的是看ERP本身蕴涵的管理理论是不是在实际中已经得到了运用，在发达国家的成功运用证明了其思想是成功的。在我国，企业管理水平长期落后于信息化要求。很多企业存在基础数据不全，信息失真的问题。同时，大量企业尚未建立现代企业制度，企业内部对利用信息技术进行管理创新的动力不足，采用信息技术处于被动状态，普遍存在着信息管理机构不健全，信息管理制度不完善，执行力度不到位，现场管理不严格、不规范，信息设备利用率低等问题。这些问题的存在，将严重制约ERP 在我国的运用。二、企业纵向管理的不成熟将严重影响ERP 的运用ERP的运用为企业提高管理水平提供了更为广阔的空间。ERP应用具有范围扩展性，并逐渐形成针对行业的解决方案，来满足不同行业业务的特殊需求。而这一切成为现实的前提是，管理视角和管理高度的全面集成。尤其是，ERP 中财务系统应能实时收到来自所有业务过程、分析系统和交叉功能子系统的触发信息，并执行监控功能，敏捷做出快速决策。只有这样，才能使ERP 能更加综合的为企业运行进行支持和诊断。而我国企业目前在销售、采购、生产、财务等各环节严重脱节，是很常见的现象，尤其是成长较快的企业，脱节更为严重。如采购和生产之间的不协调经常造成停工待料；有时财务和销售环节的衔接不良，造成应收账款不能收清等现象。造成这种情况的原因在于，企业缺乏整体考虑，尤其体现在不能集成“三流”（资金流、物流、信息流），进而造成计划与控制不能统一，各部门业务不能协调等。这是ERP 在我国发展面临的第二个考验。三、ERP 软件生存周期的缺陷将严重制约ERP 的运用ERP 是综合应用了C/S 或者B/S 体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言（4GL）、网络通讯等信息产业成果，以现代管理思想为灵魂的软件产品。ERP 成熟的产品应该具备实现数据完全按逻辑集成、提供业务流程模型、具有开发接口、可实现客户化配置等功能。技术和应用的完美结合应该是ERP成熟的一个表现，但是，我国ERP 软件目前存在的以上三个方面的问题将严重影响ERP 软件的生存周期，进而制约ERP 的运用。
本回答被网友采纳
潇潇1蚹知道合伙人
采纳数：64
获赞数：242
擅长：暂未定制
所谓ERP是英文Enterprise Resource Planning(企业资源计划)的简写。 是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统集中信息技术与先进的管理思想於一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。 Gartner Group提出ERP具备的功能标准应包括四个方面:1.超越MRPⅡ范围的集成功能包括质量管理;试验室管理;流程作业管理;配方管理;产品数据管理;维护管理;管制报告和仓库管理。2.支持混合方式的制造环境包括既可支持离散又可支持流程的制造环境;按照面向对象的业务模型组合业务过程的能力和国际范围内的应用。3.支持能动的监控能力,提高业务绩效包括在整个企业内采用控制和工程方法;模拟功能;决策支持和用于生产及分析的图形能力。4.支持开放的客户机/服务器计算环境包括客户机/服务器体系结构;图形用户界面(GUI);计算机辅助设计工程(CASE),面向对象技术;使用SQL对关系数据库查询;内部集成的工程系统、商业系统、数据采集和外部集成 (EDI)。ERP是对MRPⅡ的超越,从本质上看,ERP仍然是以MRPⅡ为核心,但在功能和技术上却超越了传统的MRPⅡ,它是以顾客驱动的、基于时间的、面向整个供应链管理的企业资源计划。进一步地，我们可以从管理思想、软件产品、管理系统三个层次给出它的定义： 1．是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团Garter Group Inc.提出的一整套企业管理系统体系标准，其实质是在MRP II（Manufacturing Resources Planning,“制造资源计划”） 基础上进一步发展而成的面向供应链（Supply Chain）的管理思想； 2．是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言（4GL）、网络通讯等信息产业成果，以ERP管理思想为灵魂的软件产品； 3．是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。 它是从MRP(物料资源计划)发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理，它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源，是基于网络经济时代的新一代信息系统。它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力的作用是显而易见的。ERP是在20世纪80年代初开始出现的。从90年代开始，以SAP、Oracle为代表的国际著名ERP产品进入中国，并迅速扩展。接着，国内也相继出现了一些早期ERP产品，例如开思ERP、利玛ERP、和佳ERP及博科ERP等。ERP系统的特点及核心内容包括有：•企业内部管理所需的业务应用系统，主要是指财务、物流、人力资源等核心模块。•物流管理系统采用了制造业的MRP管理思想；FMIS有效地实现了预算管理、业务评估、管理会计、ABC成本归集方法等现代基本财务管理方法；人力资源管理系统在组织机构设计、岗位管理、薪酬体系以及人力资源开发等方面同样集成了先进的理念。 •ERP系统是一个在全公司范围内应用的、高度集成的系统。数据在各业务系统之间高度共享，所有源数据只需在某一个系统中输入一次，保证了数据的一致性。? •对公司内部业务流程和管理过程进行了优化，主要的业务流程实现了自动化。•采用了计算机最新的主流技术和体系结构：B/S、INTERNET体系结构，WINDOWS界面。在能通信的地方都可以方便地接入到系统中来。? •集成性、先进性、统一性、完整性、开放性。具体来讲，ERP与企业资源的关系、ERP的作用以及与信息技术的发展的关系等可以表述如下：1. 企业资源与ERP 厂房、生产线、加工设备、检测设备、运输工具等都是企业的硬件资源，人力、管理、信誉、融资能力、组织结构、员工的劳动热情等就是企业的软件资源。企业运行发展中，这些资源相互作用，形成企业进行生产活动、完成客户订单、创造社会财富、实现企业价值的基础，反映企业在竞争发展中的地位。 ERP系统的管理对象便是上述各种资源及生产要素，通过ERP的使用，使企业的生产过程能及时、高质地完成客户的订单，最大程度地发挥这些资源的作用，并根据客户订单及生产状况做出调整资源的决策。 2. 调整运用企业资源 企业发展的重要标志便是合理调整和运用上述的资源，在没有ERP这样的现代化管理工具时，企业资源状况及调整方向不清楚，要做调整安排是相当困难的，调整过程会相当漫长，企业的组织结构只能是金字塔形的，部门间的协作交流相对较弱，资源的运行难於比较把握，并做出调整。信息技术的发展，特别是针对企业资源进行管理而设计的ERP系统正是针对这些问题设计的，成功推行的结果必使企业能更好地运用资源。 3. 信息技术对资源管理作用的阶段发展过程 计算机技术特别是数据库技术的发展为企业建立管理信息系统，甚至对改变管理思想起著不可估量的作用，管理思想的发展与信息技术的发展是互成因果的环路。而实践证明信息技术已在企业的管理层面扮演越来越重要的角色。 信息技术最初在管理上的运用，也是十分简单的，主要是记录一些数据，方便查询和汇总，而现在发展到建立在全球Internet基础上的跨国家,跨企业的运行体系，初略可分作如下阶段: A. MIS系统阶段( Management Information System) 企业的信息管理系统主要是记录大量原始数据、支持查询、汇总等方面的工作。B. MRP阶段(Material Require Planning) 企业的信息管理系统对产品构成进行管理，借助计算机的运算能力及系统对客户订单、在库物料、产品构成的管理能力，实现依据客户订单，按照产品结构清单展开并计算物料需求计划。实现减少库存，优化库存的管理目标。 C. MRPⅡ阶段(Manufacture Resource Planning) 在MRP管理系统的基础上,系统增加了对企业生产中心、加工工时、生产能力等方面的管理，以实现计算机进行生产排程的功能，同时也将财务的功能囊括进来，在企业中形成以计算机为核心的闭环管理系统，这种管理系统已能动态监察到产、供、销的全部生产过程。 D. ERP阶段(Enterprise Resource Planning) 进入ERP阶段后，以计算机为核心的企业级的管理系统更为成熟，系统增加了包括财务预测、生产能力、调整资源调度等方面的功能。配合企业实现JIT管理全面、质量管理和生产资源调度管理及辅助决策的功能。成为企业进行生产管理及决策的平台工具。 E. 电子商务时代的ERP Internet技术的成熟为企业信息管理系统增加与客户或供应商实现信息共享和直接的数据交换的能力，从而强化了企业间的联系，形成共同发展的生存链，体现企业为达到生存竞争的供应链管理思想。ERP系统相应实现这方面的功能，使决策者及业务部门实现跨企业的联合作战。 由此可见，ERP的应用的确可以有效地促进现有企业管理的现代化、科学化，适应竞争日益激烈的市场要求，它的导入，已经成为大势所趋。F: 无产阶级时代的ERP将整个国家纳入统筹的ERP，将形成一门新的社会主义计划经济学。举个例子说明：一天中午，丈夫在外给家里打电话：“亲爱的老婆，晚上我想带几个同事回家吃饭可以吗？”(订货意向)妻子：“当然可以，来几个人，几点来，想吃什么菜？”丈夫：“6个人，我们7点左右回来，准备些酒、烤鸭、番茄炒蛋、凉菜、蛋花汤……。你看可以吗？”(商务沟通)妻子：“没问题，我会准备好的。”(订单确认)妻子记录下需要做的菜单(MPS计划)，具体要准备的东西：鸭、酒、番茄、鸡蛋、调料……(BOM物料清单)，发现需要：1只鸭蛋，5瓶酒，4个鸡蛋……(BOM展开)，炒蛋需要6个鸡蛋，蛋花汤需要4个鸡蛋(共用物料)。打开冰箱一看(库房)，只剩下2个鸡蛋(缺料)。来到自由市场，妻子：“请问鸡蛋怎么卖？”(采购询价)小贩：“1个1元，半打5元，1打9.5元。”妻子：“我只需要8个，但这次买1打。”(经济批量采购)妻子：“这有一个坏的，换一个。”(验收、退料、换料)回到家中，准备洗采、切菜、炒菜……(工艺线路)，厨房中有燃气灶、微波炉、电饭煲……(工作中心)。妻子发现拨鸭毛最费时间(瓶颈工序，关键工艺路线)，用微波炉自己做烤鸭可能来不及(产能不足)，于是在楼下的餐厅里买现成的(产品委外)。下午4点，接到儿子的电话：“妈妈，晚上几个同学想来家里吃饭，你帮忙准备一下。”(紧急订单)“好的，你们想吃什么，爸爸晚上也有客人，你愿意和他们一起吃吗？”“菜你看着办吧，但一定要有番茄炒鸡蛋，我们不和大人一起吃，6：30左右回来。”(不能并单处理)“好的，肯定让你们满意。”(订单确定)“鸡蛋又不够了，打电话叫小店送来。”(紧急采购)6：30，一切准备就绪，可烤鸭还没送来，急忙打电话询问：“我是李太，怎么订的烤鸭还不送来？”(采购委外单跟催)“不好意思，送货的人已经走了，可能是堵车吧，马上就会到的。”门铃响了。“李太太，这是您要的烤鸭。请在单上签一个字。”(验收、入库、转应付账款)6：45，女儿的电话：“妈妈，我想现在带几个朋友回家吃饭可以吗？”(呵呵，又是紧急订购意向，要求现货)“不行呀，女儿，今天妈已经需要准备两桌饭了，时间实在是来不及，真的非常抱歉，下次早点说，一定给你们准备好。”(哈哈，这就是ERP的使用局限，要有稳定的外部环境，要有一个起码的提前期)。送走了所有客人，疲惫的妻子坐在沙发上对丈夫说：“亲爱的，现在咱们家请客的频率非常高，应该要买些厨房用品了(设备采购)，最好能再雇个小保姆(连人力资源系统也有缺口了)。丈夫：“家里你做主，需要什么你就去办吧。”(通过审核)妻子：“还有，最近家里花销太大，用你的私房钱来补贴一下，好吗？”(最后就是应收货款的催要)记住，每一个合格的家庭主妇都是生产厂长的有力竞争者。请采纳。
本回答被网友采纳
安庆市宜采软件知道合伙人
安庆市宜采软件
采纳数：193
获赞数：3231
擅长：暂未定制
ERP系统是企业资源计划(Enterprise Resource Planning )的简称，是指建立在信息技术基础上，集信息技术与先进管理思想于一身，以系统化的管理思想，为企业员工及决策层提供决策手段的管理平台。同时，系统对公司内部业务流程和管理过程进行了优化，主要的业务流程实现了自动化。ERP系统主要包含六大模块：财务管理模块；人力资源模块；销售、营销与客户服务模块；供应链与物流模块；生产运作模块；企业知识模块。
热心网友知道合伙人
理论上说，ERP是英文Enterprise Resource Planning(企业资源计划)的简写。 是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统集中信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。
ERP系统为三个系统组成：物流管理系统(分销、采购、库存管理)、生产管理系统(计划、制造)和财务管理系统(会计核算、财务管理) 。1、物流管理系统(又称进销存管理系统、供应链管理软件)集进货、销售、库存多个环节于一体的信息系统。帮助企业处理日常的进销存业务，同时提供丰富的实时查询统计功能。提高业务人员工作效率，帮忙老板实时全面掌握公司业务，做出及时准确的业务决策。采购管理子系统:是企业生产准备的重要环节，负责原材料、外购件、外协件准备和管理，它是企业加工过程的源头。系统与库存、财务、生产系统有着紧密的联系。其中包括：基础数量管理、采购订单、入库、核算、及相应的查询及报表。
销售管理子系统：ERP系统的重要组成部分。它直接向客户提供销售报价、客户订单、销售发票、销售出库等信息。其中，还有相应的统计分析及综合查询功能。
库存管理子系统：是ERP系统的基础模块之一。对库存物料的出库、入库、转移、盘点等事务处理进行全面的控制和管理。其中包括：基础数据维护、物料出\入库处理、库存盘点和调整和相关的查询及报表。2、生产管理系统：以生产计划为主线，对企业制造的各种资源进行统一的计划和控制，实现对企业的生产资源有效整合，包括生产、资财、人力资源、营业、财务及经营六大机能模块，为各制造企业解决管理瓶颈，包括为企业提供简化流程，降低成本和提供利润所需的控制力和洞察力等功能。3、财务管理系统：企业中，清晰分明的财务管理是极其重要的，在ERP整个方案中它是不可或缺的一部分。作为ERP方案的一部分，它和系统的其他模块有相应的接口，能够互相集成。
会计核算： 主要记录、核算、反映和分析资金在企业经济活动中的变动过程及其结果。它由总账、应收\付款、现金、固定资产、多币制等部分构成。
财务管理： 主要基于会计核算的数据，再加以分析，从而进行相应的预测，管理和控制活动。它侧重于财务计划、控制、分析和预测。
综上所述，我们可得知，ERP系统是关联整个企业体系的集成体，物流管理系统、生产管理系统和财务管理系统相辅相成。正航ERP系统将信息技术与整个企业的管理思想融会贯通，优化企业管理的同时，给企业创造了更大的效益！
亿看ERP知道合伙人
采纳数：308
获赞数：161
ERP系统是企业资源计划(Enterprise Resource Planning )的简称，是指建立在信息技术基础上，集信息技术与先进管理思想于一身，以系统化的管理思想，为企业员工及决策层提供决策手段的管理平台。简单来说就是让企业信息共享，数据集成，管理者达到随时查询查看报表，员工各司其职做好本职工作，无纸化办公有据可循。
热心网友知道合伙人
ERP系统是企业资源计划，它是从物料需求计划发展而来，核心思想是供应链管理。新视角染整ERP
2条折叠回答
其他4条回答
为你推荐：
其他类似问题
您可能关注的内容
个人、企业类
违法有害信息,请在下方选择后提交
色情、暴力
我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。查看: 3261|回复: 19
对于中小企业，为什么会说：不上ERP等死，上了ERP找死？
　　长期以来，企业管理领域流行着这样一句话“不上ERP等死，上了ERP找死”。
　　根据多年的企业管理经验来看，“不上ERP等死”这句话不敢苟同，但“上了ERP找死”这句话倒有些同感。
　　上ERP虽然不一定是找死，但许多失败的例子比比皆是，有些损失确实很巨大。究其原因，我认为主要有以下几点：
　　一、企业的管理水平达不到要求
　　做企业管理工作多年，我有着一个深刻的体会，管理软件只是管理的一个体现，是某种管理思想的现代化实现工具。
　　没有好的管理思想，就不能实施出好的管理软件。
　　而企业往往认识不到管理的重要性，认为只要上了管理软件，管理水平就自然提高；我们用了世界500强用的管理软件，我们就和世界500强的管理水平差不了多少了。
　　但实际上，高水平的管理软件产生前，高水平的管理思想就已经产生了。
　　例如：日本丰田公司的精益生产思想最初起源于上世纪五十年代，而广泛应用精益生产思想的管理MES类管理软件到上世纪九十年代才提出。
　　没有好的管理思想，只是简章重复手工，只会给企业带来负担。要想让ERP等管理软件最大化的发挥作用，首先应当提高企业自身的管理水平，使其能够适应ERP等管理系统的要求。
　　计算机系统是一个非黑即白的东西，计算机内部用二进制记录数据，只有“0”和“1”两种数字。所以，要求企业生产经营数据也要精准。现在，有很多企业都是拍脑门儿作决定，凭个人经验作决定。
　　当然，不是说凭经验就不好，而是说有了经验没有总结、分析、量化，只根据初浅的表面现象就作出决定。这样的管理就无法让计算机系统识别，也无法借助计算机系统进一步提高。
　　有些企业管理水平较高，但上了ERP之后，还是有些不顺畅，有时反而拖累企业的发展，这就是没有达到计算机管理的要求，没有对原有的业务进行重组。
　　因为上了系统之后，由于手工处理转为计算机处理，其流程必然要发生变化，必然要求企业要对自身的业务流程进行重组，使自身的管理适应计算机系统的要求。
　　二、ERP解决不了企业个性化需求
　　刚才说了企业的管理要适应ERP系统，现在再说说ERP适应企业的问题。不可否认，当今的市场竞争越来越激烈，市场环境越来越复杂。这就要求企业要不断的变化、改进、完善自身的管理与业务，以适应复杂多变的市场环境。
　　而且，上面也说过，管理系统的改进往往都会滞后于管理思想的进步。在企业广泛采用柔性生产、敏捷制造等较为灵活的生产管理方式，要求企业的使用的ERP系统也要具有可灵活定制的能力，以便能够跟上企业管理的发展与变化。
　　现在许多产品化的ERP软件，不能够解决企业的全部问题；而定制化开发的软件，开发周期又较长，跟不上企业发展的需要。
　　记得有人曾做过这样一个比喻，软件系统好象一把刀。如果在封建社会，我会找铁匠铺，会根据我的需求定做一把适合我一个人的刀。
　　这把刀目前看很好用，但打制的周期太长，价格也比较贵，如果我的需求有所变化，我需要再次找铁匠为我重新打制。
　　如果在现代社会，我会到超市，在众多款式的刀中选择一把我认为符合我需求的刀。这把刀我可以很快买到，价格也不算太贵。但我不是一个选刀的行家，我可能会选错刀。我需要与超市的客服人员协商退换这把选错的刀。
　　即使我可以随意的更换刀，我也不一定能够选到让我100%满意的刀。因为，超市中所有的刀，都是面向最广大、最普遍的需求生产，生产厂不会生产只有1%需求的刀。
　　所以，我可能买许多刀，以适应我不同的需求，但这样总成本又可能很高。
　　ERP软件和刀是很近似的例子，对于企业买刀与做刀是一个两难的选择。而且对于ERP系统而言，买多把刀的解决方案又是不现实的，因为整合多个系统的难度也是十分巨大的。
　　三、企业与实施人员都缺乏经验
　　刚刚的例子中，我说了选错刀的可能，这是一个很普遍的现象。大多数企业毕竟不是专业的软件公司或质询公司，不会有太多的选型经验，在选型阶段难免会出现一些错误。
　　即使是选型阶段，没有出现大的问题，但是在其它阶段也不一定保证不出问题。
　　ERP系统是一个复杂的系统，实施过程也是一个系统工程，要求有相当多的专业知识，这不但要求实施人员要有丰富的经验，也要求企业在售前的选型，售后的实施过程中充分的配合。
　　而企业往往对这个问题认识不到，认为选型完成了，其它的事情都应该是开发与实施人员的事了，从思想上不够重视。还有一些企业，部门与部门之间的利益存在冲突，无人协调。
　　有一个国有企业的ERP实施，企业派出了3个科长、3个副科长6个人与我们接洽，而且没有隶属关系，没有协调人，各代表一个部门，一方利益。
　　结果各说各话，各讲各的要求，项目做了大半，可进展基本上没有，最终我们只好主动退出。
　　再有些企业，认为实施ERP是一件重大的决定，从上到下也都很重视，但由于业务人员对计算机知识的缺乏，对开发人员、实施人员的表达很难理解。
　　如我遇到过的某个企业的负责人，与之沟通时搞不清“窗口”是什么东西，还要从最基本的计算机概念讲起。
　　相反，开发人员、实施人员可能是一个经验丰富的工程师，开发软件、设计系统没有问题，但却不是一个管理专家，很难理解一些管理思想。
　　这就造成了管理人员、业务人员与开发或实施人员很难沟通，往往造成一些需求的偏差，需求反复的沟通才能解决，而且有时偏差还很大，直到上线才被发现。
　　我遇到过一个项目，开发方项目经理自认为理解了客户的需求，系统开发了近三个月，可到要上线时，为客户演示系统，客户却说：“我要的根本就不是这个东西”。
　　这虽然是个较极端的案例，但在我个人的工作生涯中却是确实遇到过的，懂企业管理的人不涉及计算机系统，懂ERP系统的人不不熟悉企业管理，想必遇到过这种经历的人也不少。
　　上面的问题有企业自身的，也有软件与软件供应商的，双方面的原因，造成了企业上EPR系统的艰难，失败的案例比比皆是。如何克服这些困难，成功实施ERP系统，是一项涉及多项事务的管理工程。
感谢您分享仓库管理经验
中国最大的专业网站，最多仓管人员聚集的与交流论坛
一直知道国内用不好系统，不管SAP、K3还是企业自己做的ERP、OA等软件，都是被吐槽的不行，我觉得一是投入不行；二是标准化；三是管理层的信息化水平；
最重要的是管理层的信息化水平决定了企业的信息化程度，很多中大型企业觉得系统开发部门就是网管：我这个不好，你给我改下，这个流程不应该到我这，你给我改下，这个没EXCEL好用，你给我弄成excel的等等；
开发人员对内还可以反驳，反思下，如果是做产品，碰到这种管理层是不是直接GG了？系统功能越强大、越不好用；
另外对选刀的举例有点异解，系统不是非黑即白，定制化软件做好需求比直接选一把刀要靠谱的多，另外企业内部定制化开发部门做的软件或许不是技术性最强的，但是一定是最合适的，当然这个部门还是要有点实力不是混日子的
我进过几个公司的仓库工作，他们都有ERP，但在仓库这个模块都没有跑起来。
大部分只是开始运营了一段时间，后面由于多种原因瘫痪了。
系统数据只能作参考的价值，到最后甚至出入扣数环节干脆不做了，没有意义，等于浪费人力。
借此贴总结原因如下：
1.管理水平与认知能力不到。
2.老板舍不得投入。
3.人员不稳定。
4.比如生产企业的BOM表不成熟，物料投到生产再来改来改去。
5.还有其它各种各样在工作出错的。
6.ERP系统是多个部门在参与，笼子大了，各种各样的问题一堆积，时间久了就废了。
7.监管不严。
8.ERP系统等做账软件需要长期经营。 “重要的一点！”
小企业实施ERP还是要看老板的态度，再好的ERP系统，再无懈可击的流程，也敌不过老板的一句话。
老板一时头脑发热，你直接读数据库也要把数据拿出来给他看；或者你直接改数据库也要改到他满意为止。
首先，这话都是有问题的。ERP的作用要搞懂：提高时效率。那么问题来了，ERP是提高效率的唯一途径吗？显然不是。
所以，在企业文化、管理理念、执行力都能满足的情况下，利用ERP系统，可以大大提高信息沟通率、作业时效性等。如果不满足的话，用一句话形容：半死不活的，大家作业起来会很麻烦、很痛苦。
不上ERP，也不一定企业就会死/倒闭，如果管理方式很适合自己企业，那么企业甚至会更好。
管理在于人，一切都是人在操作管理，所以，人是管理技能和素养，企业文化、老板思维、管理理念和方法、市场需求、产品质量，才是制约企业是生还是死的主要因素。
这个话题，其实没什么可争论的，如同你用不用手机一样，手机主要功能是用来沟通联络的，没有手机一样沟通，但效率质量确实不一样，差距还挺大的，这个应该大家都能体会到的。
同理，企业要上ERP与否，相信大家更有话语权，可能不少朋友都在这样的企业工作体验过，甚至有些人在应聘时直接问对方有无上ERP系统，以此做为选择的条件。目前有多少企业没上ERP，一般应是一些小企业和加工作坊，正规或上规模、注重管理的企业，都会选择上ERP的。
当然，如果运用了ERP，必须把BOM清单、相关单据、模块的关联关系、权限设置好，如果根据自身行业特点来定制或开发ERP，实施运用起来更加方便高效。
个人认为，一个企业要发展状大，高效运转，在降低成本、提升质量的同时，选择适合自己的一款ERP软件，肯定是如虎添翼，效率质量得到成倍提升，企业也会做大做强。
看上去啥都能处理的电脑，其实它啥都不知道，还是要靠人设定程序，必须输入原始数据，它才能有输出，所以把管理寄希望于电脑的想法是比较可怕的。
电脑的管理思路不可能凭空产生，还是得公司的管理层告诉它，如果管理层都不知道何为管理，电脑更不可能知道如何管理。
所以对于ERP软件，卖的不仅仅是软件，还是一套管理思想或解决方案，软件只是个载体，体现的是解决方案，ERP是一个很好的工具，但是工具不能代替人。
我觉得上ERP未必就是找死，主要看自身的企业能否合适使用哪种ERP软件，未必用高大上的品牌，但合适的才是最好的。
如果站在企业高层角度，那么需要衡量要使用的ERP与我企业当前的业务是否匹配，匹配度是多少，能否带来实际效益。
从软件公司的角度，其实他不只是卖软件给你用，而是提供一种服务，能提升你企业公司效益的，同时你支付给他服务费。
从整体看，大陆一样很多企业在用SAP，慢慢的发现其它的ERP不能适用本企业，还是使用SAP灵活强大，这也说明了国内ERP软件存在一些问题。
其实这句话没有毛病，“不上ERP是等死”这话说明了，现在人工成本越来越高了，需要一个智能的东西来代替纯人工成本。
而且这个社会是互联网信息时代，需要处理很大部分的数据，进行分析来决策，所以，企业需要上ERP系统。
“上ERP是找死”其实更多的是一层警示作用，告诉企业需要协调好各个部门，需要成熟的ERP，需要专业的项目团队指导。
上ERP前提是梳理清楚业务流程，有些问题不是软件系统可以解决，更多情况下是先做业务流程优化。
结合领域与业务特性，参考ERP标准过程来实施，实施人员重点是需要熟悉业务为主，而不是软件系统。
Powered by}