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威高集团怎么样，是不是大企业啊？
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单单 从实力 来说
威高集团在同行业内可谓老大的，不仅是医疗产品方面，还涉足到一些其他领域，不过在医疗方面做得最出色，受到社会的广泛认可。
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威高不是国企，是民企，威高，魏桥，广泰都是民企
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纵观威高26年的发展历史，从方寸之地的福利院，到位于世昌大道的威高厂区，再到初村工业园，威高的每一次战略抉择，都体现出领头人的“大眼界、大智慧、大气魄”。
战略定位——思接世界，志在卓越，创新创业，跨越前行
一个企业的发展，离不开正确的战略引领。威高的壮大崛起，离不开与众不同的发展思路，超前非凡的战略思维。
纵观威高26年的发展历史，从方寸之地的福利院，到位于世昌大道的威高厂区，再到初村工业园，威高的每一次战略抉择，都体现出领头人的“大眼界、大智慧、大气魄”。
“这么多年，我就发现，陈书记敢想敢干，思路超前，特别是捕捉产业机遇的准确眼光，令人佩服！”作为企业“元老”级人物，威高集团董事局副主席、总裁张华威内心始终激荡着这样一种感受。
1987年，因身体原因，陈学利被任命为田村福利院院长。当时，陈学利就想搞点营生，让老人们生活得更好一些。一次，他跟朋友去浙江，偶然发现一个商机——组装输液器。就这样，陈学利带着一帮人开始了创业。
如果说，威高涉足医疗器械产业，源于一次偶然的机缘；那么开创医疗器械新时代，则靠一种超前的眼光和气魄。
威高血液净化集团总经理夏列波对此感同身受。2009年初，威高“人工肾”正式上市。此时，威高初村工业园一期工程正在建设。按照规划，其中三个车间为“聚砜膜”透析器生产车间。
当时，威高集团“聚砜膜”透析器刚刚生产，而且只有一条生产线。“怎么把三个车间填满呀，恐怕连车间折旧都挣不出来。”这是夏列波当时的顾虑，如今却成了集团同事口中的“笑话”。
作为国内唯一的血液透析器自主品牌产品，威高“聚砜膜”透析器价格比国外同类产品低30%左右，产品一上市就供不应求，产能规模不断增加，现已将初村工业园三个车间全部占满。
陈学利表示，2013年以前，威高集团经历了艰苦创业的开拓期，今年开始，威高集团进入了创新期，这种创新包括体制、技术、管理、文化等全方位、多层次的创新。
用战略引领未来，威高集团领头人善于站在产业的高端审视自身，以开阔的眼界、超前的思维、超凡的气度，步步紧跟世界医疗器械产业发展潮流，每一次发展战略的调整都要主动提高“门槛”，一步一步走在了全国乃至全球同行业的前列。
企业产品——位定高端，自主创新，人无我有，人有我优
威高医疗器械有限公司总经理孙丰伟讲述了这样一个故事：为了加快先天性心脏病封堵器的开发，威高集团收购了两家能够生产该产品的公司，而且产品都已获得批准文号并上市，只要马上扩大生产，效益就会滚滚而来。但威高没有这么做，而是继续进行科研攻关。
历时30个月，威高人攻克了原产品在血管内输送不顺畅、偶有假解脱现象等难题，使产品达到了国际一流水平。封堵器到达病变部位时，解脱时间越快越好。据临床医院测试，目前进口产品解脱时间为30秒，威高产品达到了20秒，最快的仅6秒。威高集团还在封堵器上加上了独创的药物涂层，使修复病变部位表皮生长时间从3个月缩至1个月。
“别的企业都能做的产品我们不做，要做我们就做最好的。”这是陈学利一直以来的坚守。人无我有，人有我优。威高人从产品的科技含量到质量指标，始终瞄准国际一流目标，研发具有“威高”创新标签的产品。
目前，威高集团拥有400多种自主创新产品，80%以上为高科技产品，120多种产品达到国内外先进水平，100多种高科技产品打破了国外垄断，20多个项目列入了国家各种计划项目。
可以说，一个个数字堆积起威高创新的高度，更树起了民族企业自主创新的旗帜。而其背后，是威高集团兼容并包的引智理念，灵活机动的用人方式。
现任威高集团医用高分子制品股份有限公司研发部经理李忠志坦言，在威高，不管年龄大小，也不论资历深浅，只要有能耐，集团就给一个相应的舞台。研发人员能进入集团各级核心领导层，有问题可随时向董事长、总经理提出来，总能得到及时解决。研发人员在科研管理上是主人翁，有成就感，再苦再累也心甘。
借脑引智，威高集团总能独辟蹊径，去钝成锋，建立了一套完善的人才发现和使用机制。目前，威高集团拥有各类管理和工程技术人员1000多人。
正是执着于创新，威高集团的产品通过无数临床验证，展示出中国制造的高端成果，记录着中国制造向中国创造大步跨越的辉煌历程。
社会责任——责任威高，感恩威高，扶贫助困，奉献社会
采访中，记者看到，一块镌刻着“广慈博爱”四个大字的木质牌匾，挂在陈学利办公室非常显眼的位置。牌匾的落款是：威海市首批500名白内障患者。
“责任威高、感恩威高”，是威高集团确立的企业文化理念。在此指引下，威高将责任内化为一种长期发展战略，具化为企业的实际行动，积极承担社会责任，倾力关心弱势群体，忠诚奉献社会。
“企业的财富来源于社会，理应回报社会。”这是陈学利对企业社会责任简单而有力的回答。把大爱融入企业的血脉，威高树起了一个又一个璀璨的公益品牌，成为全市公益领域的慈善先锋。
2004年，“威高光明行动”走入人们的生活，10年间威高集团捐款2000万元，让全市12588名白内障患者重见光明；2006年，威高集团与中华慈善总会联合开展的“威高爱心工程”启动；2008年，威高集团第一时间向四川汶川地震灾区捐献医疗器械和捐款；2009年，威高集团捐赠100万元，专门救助我国贫困地区听障儿童……
责任威高的体现，很重要的一点是怎样对待员工。在陈学利看来，企业好比员工的第二个家，这个“家”是否有凝聚力和活力，关键在于“家庭成员”之间的关系是否和谐。
基于这一理念，威高集团满怀关爱，把员工看作财富而不是“成本”，积极构建和谐劳动关系，营造出一个爱意浓浓的“大家庭”。
从最需要帮助的员工入手，威高集团建立了完善的内部救助体系——开展“金秋助学”活动，对考上大学的职工子女给予资助，直至大学毕业；建立困难职工档案，每年给每人5000元到2万元补助，并发放米、面、油等生活物品……
为了加大救助力度，威高集团设立了“威高爱心基金”。这一基金由集团部门经理以上行政人员每年捐款组成，是集团为帮助困难员工专门设立的。
作为一次性医疗器械生产领域的领军人物，陈学利带领广大员工开创了医疗器械一个新时代，威高发展成为全球品种最全、全国最大的医疗系统解决方案制造企业。（记者 王玲）
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