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日前,随着苏宁易购发布全新的“狮子头”LOGO,整个电商三巨头(阿里天猫、腾讯、苏宁易购)大战,已经变成一场“动物世界”大战,雄狮苏宁易购对战天猫和京狗。
孔余||撰稿
当前三大电商巨头之间的商业竞争俨然已经变成一场动物世界的猫、狗、狮大战。除了天猫的“猫”和京东的“狗”外,日前苏宁易购宣布LOGO换新并增加一头“狮子”。
“狮子”为百兽之王,苏宁易购此举用意不言而喻:作为电商行业后来者、却是商业零售先导的苏宁,显然希望在线上市场实现“后来者居上”,成为电商的雄狮。
其实最近几年来苏宁易购更换LOGO频繁,这已是其第三次更换标识。早在2012年,苏宁易购就对企业标识做了较明显的调整。2013年,苏宁集团及苏宁易购又对LOGO进行了微调。
仅从苏宁易购更换标识的时间节点看,均是在转型关键时期。意在释放一个明确的转型和扩张信号。2012年,电商市场开启新一轮洗牌,无论在物流建设还是业务开拓以及价格战方面,各大电商“大干快上”,迅速蚕食一些弱小电商的市场份额,而苏宁易购也在该年提出了抢占家电、3C网购第一把交椅的目标。2013年,再度微调标识,苏宁向外界表明其未来战略转型和模式创新的信息和决心。
就在前几天召开的苏宁云商“2014年年度股东大会暨2015年投资者交流会”上,苏宁创始人张近东就首次表示,“苏宁已经趟出一条互联网零售道路。不同时代有不同的发展特点,但核心本质不会发生改变,苏宁的职责天然就是要以更低的成本为消费者提供专业的、有保障的商品和服务。”
此番苏宁再度更换标识,其意图不言而喻。首先,电商发展再次迎来重要战略机遇期。国家“互联网+”战略的提出,移动支付的迅速崛起,网络购物环境、物流服务的不断完善等因素都将推动商业零售发展步入一个新的高潮,这对于近年来持续转型的苏宁而言,将是一个重大的机遇,借机加快转型与市场布局的步伐。
其次,随着近年来各大电商的跑马圈地,如加速线上线下O2O融合、物流大战、下乡、布局跨境电商等,效果将逐步显现,电商将迎来格局和模式上的转变。苏宁率先做出布局和转型,意在向外界释放出转变的信号。
再次,对于苏宁易购而言,本次更换LOGO,将实现线上与线下的统一,线下门店也将使用苏宁易购的标识,一方面表明苏宁线上线下融合已基本完成,达到初期的预订目标;另一方面,崛起于实体店的苏宁,意在消除线下与线上的标识差异,统一、强化线下消费者对苏宁易购云商的印象,进一步发挥出与线上的合力。
最后,吸引年轻消费者。80、90后已成为当前市场消费的主体,卡通、可爱的动物形象更容易拉近苏宁易购与这些消费新贵的距离。释放出这家老企业的新活力。
仅从目前电商的市场格局和份额看,天猫、京东、苏宁易购虽然位居前三强,但苏宁易购与“猫”与“狗”之间的差距还存在。况且,在苏宁的强项家电和3C业务方面,由于近几年天猫、京东等发力线上家电,苏宁原有的线下份额也在被抢夺。
因此,面对“天猫”和“京狗”,当前苏宁这只狮子,正如张近东所说的““是一只刚睡醒的狮子,圆脸萌吧?朦胧点好,可以不惧困难。”最终,苏宁易购能否将动物世界中的生存法则复制到电商大战中,还有待时间来验证!
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雄狮:从传统旅行社到完全电子商务化
发布时间:日 19:59:49
(电子商务研究中心讯)  台湾雄狮旅行社不仅发现了新的渠道和营销手段,而且从一家传统旅行社蜕变成为一家完全E化的酷公司。  经过20年的积累,台湾雄狮旅行社股份有限公司(以下简称&雄狮&)已经打造了自己的E化平台,打通了供应商、票务中心、订房中心、渠道旅行社、旅客的产业链。2009年,雄狮来自电子商务的收入(纯网单)为60亿元新台币,而2010年预计这部分收入将达到70亿元新台币。  传统旅行社出身的雄狮,目前近50%的票务业务收入来源于电子商务;包装式旅游中高达70%的收入份额由电子商务贡献。这样的比例让其他传统旅行社羡慕不已。  其实,雄狮曾经是个地道的传统旅行社。  旅行社每天打交道的是票务、酒店这样的核心资源,而这些资源的信息是零散的、瞬息万变的。雄狮集团董事长王文杰很头痛如何能管理好这些瞬息万变的信息,并把它们用得更好。1990年,王文杰果断引入陈宪祥和裴新佑两位骨干组建IT部门,目的是为了更好地管理这些信息,提升雄狮的竞争力。  这是雄狮E化的开始。迫切的需求催生了更关键的在线订团、订位系统。1995年,雄狮社成为全世界华人旅行社中第一家可以实现网络下单、网上B2C交易的旅行社。雄狮兼营直销与分销,50%的收入来自直销,50%则来自下游旅行社和经销商。台湾2000多家中小旅行社是雄狮的下游企业,通过雄狮来购票、订酒店。  自上世纪90年代末开始,雄狮的下游旅行社也可以直接上雄狮的在线订位、订团系统来查询出票、出团的情况。此外,雄狮在台北地区的几百家下游旅行社基本上每家都拥有雄狮旅游的网络账号。这样一组专属的账号和密码,可以登录雄狮的B2B网站,查看出团的具体情况,价格、人数等细节也都一目了然,再也不用互相打电话,反复更新、确认,极大节省了沟通的成本和时间。  如果说在线订团、订位系统是雄狮对传统旅行社人工作业模式的首次颠覆,那么针对各类客户(下游经销商、个人客户、企业客户)的分类深化应用催生出来的B2B、B2C和B2E模式,则是雄狮对传统旅行社业务的再次颠覆。  鉴于雄狮的分销和直销业务各占半壁江山,雄狮有的放矢地针对3类电子商务进行差异化运营:B2B专注于经营管理&&涵盖网站上架管理、流量管理、业务进度管理、教育训练管理等;B2C和B2E则聚焦服务每一位旅行者。  有意思的是,雄狮打造的B2B延伸至B2B2C,也是旅游业里全球首创的新模式。以往是最终消费者会告诉经销商,经销商再告诉雄狮,才能完成一次预订。在这样断裂的流程里,信息在周转中常常发生丢失或者失误。而B2B2C则将整个流程打通,即便最终消费者在网上预订酒店,整条信息也能直接到达雄狮的上游供应商,成为一个完整的链条,加速了整个旅游产业链条的运作,提升了整体服务质量和效率。  雄狮还用Web2.0与电子商务相融合发展。现在的旅行者出门之前,大部分都会利用网络做充足的准备工作,在互联网上寻找相应景点的旅行博客、帖子。一些知名旅行达人的博客、帖子往往有很大的影响力。雄狮就是利用Web2.0来匹配电子商务的发展,精准瞄准顾客。  2010年圣诞节前夕,雄狮官网上新推出的&Magic达人带路&栏目格外火爆。&达人带路&是雄狮经营多年的成功品牌之一。这类特殊的精致小团人数设定不会太多,每团约15-20人左右,价格也较高。精品小团通过雄狮的电子商务平台、雄狮达人的网络社区,以及达人自己的博客与粉丝互动等方式来发出号召。因为定位精准、一呼百应,达人一出手,很快就吸引了对应旅行者的心。  过去3年,雄狮电子商务的业务平均增长率超过15%,而年,电子商务业务的平均增长率预计会达到20%以上。在电子商务的发展道路上,雄狮不仅仅是发现了一个新的渠道和营销手段,还真正从一家传统旅行社脱胎成了一家完全E化的酷公司。(来源:商业价值&作者:丁娅琳)
近日,电商智库电子商务研究中心发布《2017年度中国农村电商发展报告》(报告下载:),报告对2017年农村电商行业进行数据分析解读。目前农村电商主要玩家主要包括:1)综合平台电商:京东、云集、农村淘宝、拼多多、苏宁等;2)农资电商:云农场、一亩田、田田圈、草帽网等;3)农产品电商:买菜网、链农、美菜等;4)网络品牌电商:三只松鼠、百草味、新农哥等;5)生鲜电商:小农女、我买网、本来生活、田田圈等;6)信息服务类:村村乐、智农通、中农网等;7)农业众筹:有机有利、京东众筹、淘宝众筹、苏宁众筹等。
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