删除历史记录
　----
相关平台红包
都说实体店不行了，可便利店为啥越开越多？
作者：之家哥
摘要：网贷之家小编根据舆情频道的相关数据，精心整理的关于《都说实体店不行了，可便利店为啥越开越多？》的相关文章10篇，希望对您的投资理财能有帮助。
《都说实体店不行了，可便利店为啥越开越多？》 精选一原标题：都说实体店不行了，可便利店为啥越开越多？导语:今天是春节假期的第三天，继续“消费升级”的主题。最近几年，伴随着电商的突飞猛进，实体店的日子愈发的难过。但在2017年，很多人都感觉到身边的便利店越来越多了，甚至连资本和电商巨头也在大举进入这一行业，并购、扩张消息不断，便利店为何能在电商年代的逆势上扬？要点速读1中国单身人口越来越多，便利店可以代替家里的冰箱、餐桌甚至厨房，它几乎可以满足单身人群的所有日常需求。2便利店不仅仅是提供便利，更是为顾客营造了一种新的生活方式，中国一二线城市的消费者在满足生理需求的基础上，还需要品质、环境以及个性化的彰显。3在消费升级时代，就如7-11的创始人铃木敏文曾经说过的：“现在最需要的不是***，而是心理学。”中国便利店到了爆发的时候提及便利店，很多人第一个想到的就是上海，以至于有公众号作者写出了“假如非要离开上海，我只想带走一间便利店”这样的标题。确实，在很多人的眼中，遍布大街小巷的便利店不仅是上海人生活中不可缺少的一部分，更是上海这座城市便利程度和时尚程度碾压其他城市的象征。如今，伴随着消费升级，不止是上海，便利店在越来越多的城市迎来的爆发式增长。南京罗森便利店开业，门店前排起长龙日，南京，首批开业的罗森便利店门前排满长队，堪比苹果手机的发售现场，排队人群将店内的鲜食甜点疯抢一空，位于南京市区的丹凤街店，其单日销售额突破了罗森在中国的单日最高销售记录。就连被誉为“便利店大坑”的北京，这两年开的便利店也越来越多。北京一直被认为是便利店的“天敌”，有知乎用户将原因总结为“三个半”——冬天寒冷，只能做“半年”生意；夜生活不丰富，只能做“半天”生意；马路太宽隔绝人流，只能做“半条路”生意。再加上北京独特的“大院文化”，社区和街道之间缺少有效联通，都是封闭且独立的存在。因为道路太宽，北京便利店被认为只能服务“半条街”即便如此，最近两年，北京市场上的便利店数量和品牌都在增长。而商务部在2017年第四季度发布的《中国便利店景气报告》显示，2017年第四季度便利店行业整体景气指数为71.28，环比第三季度上升2.03。《2017中国便利店发展报告》也指出，2016年中国连锁品牌化便利店销售达1300亿元，而且开店数量及同店销售双双增长。为什么便利店在此时迎来爆发式增长？在大连、重庆这样的二线城市，很多人也切实感觉到了便利店越开越多。这些便利店有别于传统的小卖铺，除了24小时营业，还提供便当、熟食等，并且还设置休息区等设施，一开张就吸引了很多顾客。在电商的冲击之下，很多商超的日子过得无比艰难，可为啥便利店能异军突起？首先，不得不说的还是“消费升级”，居民收入水平的提升淡化了价格敏感度，提升了对品质和便利的需求，而城镇化水平的提升也催生了“宅、懒、馋、急、忙、老”等现象，便利店很好的补充了这一群体的需求；当独居人口越来越多，便利店的需求也会增强其次，便利店是单身生活的标配，早在2015年就有媒体报道国家民政局的相关数据：“中国单身男女人数已经接近2亿”，“全国独居人口已从1990年的6%上升至14.6%”，而便利店可以代替家里的冰箱、餐桌甚至厨房，它几乎可以满足单身人群的所有日常需求；第三，结合国际经验，便利店的发展与经济水平密切相关，当人均GDP达到时，便利店会进入市场导入期，当人均GDP达到时（中国正逼近这一数据），便利店会进入到大幅增长阶段；除此之外，政策也放宽了对便利店的限制，在一些新开业的便利店里，烟草、堂食区、食品加热厨房等需要单独证照的项目都有存在。便利店不仅是“便利”，更是在营造一种生活方式与传统小卖铺相比，便利店提供的除了“便利”，还有一整套生活解决方案。以中国台湾地区为例，便利店首要的就是位置好，能够让人很容易的找到这个店，所以街角就是最佳选择；其次，购物只是便利店能提供的最基础服务，除此之外还可以提供各种服务，在台湾的7-11里，有一台叫ibon便利生活站的机器，在这里可以缴费、、买票、免费倒垃圾、购物、寄快递、打印……截止到2015年8月，7-11提供的服务项目已达700多项。ibon便利生活站而这些服务，又反哺了便利店的经营，因为只要顾客进店，就存在着消费的可能。当然，在中国大陆，便利店所能提供的非购物服务很多已经被移动互联网给取代了，但除了提供“便利”以外，便利店还能提供更多。因为便利店还为顾客营造了一种新的生活方式。根据马斯洛的需求金字塔，中国一二线城市的消费者普遍已经超越了生理需求，在满足生理需求的基础上，还需要品质、环境以及个性化的彰显。上海罗森柯南主题店也曾引发排队狂潮尤其是新一代消费者，更加注重便捷、个性、高品质的购物体验。新一代消费者已经成为便利店消费市场中的主力军，据“全家”便利店的数据，目前80后、90后在来客中占比88.4%；7-11的数据也显示，20岁至40岁的消费者在便利店消费人群中占比达到88%，而这一人群正是消费升级的推动力。上海罗森便利店总经理此前在接受媒体采访时为便利店人群做了一个画像：“独身、年轻、受过良好教育、喜欢用好东西。”很多门面可以让你在门外就可以看清整个店里的面貌，以及边缘货架上的商品另外，说起便利店，被提及最多的就是全家、罗森、7-11这样的品牌连锁，而人们记住他们的原因是那里的便当、关东煮或者咖啡。由此可见，个性化的特色产品成为现在人们记住和认同一家便利店的重要因素。购物环境也同样重要，全家、罗森、7-11的招牌非常耀眼，而且店内也整洁明亮，而很多本土品牌无论是招牌还是环境都显得暗淡陈旧。并且，便利店也会借不同的节日和主题进行“营销”，除了传统的节目（如情人节、圣诞节）以及国际盛事（如世界杯、奥运会）外，便利店还会营造独特的主题，比如上海的罗森就曾推出过柯南主题店，吸引了不少柯南的粉丝。7-11的创始人铃木敏文曾经针对“如何让消费者的心活跃起来”说过：“现在最需要的不是***，而是心理学。”对城市人来说，实体店可以成为生活中的“第三空间”其实不止是便利店，在2017年很多实体店都告别“闭店潮”，线下零售业也开始回暖。就连京东、阿里这样的电商巨头也纷纷拥抱线下，开启了自己的实体商业。线下商超日子难过，但商品相对优质、客单价不低的山姆会员店这两年却愈发火爆这种变化很重要的是消费者在线下购物时的体验升级，这是线上购物所无法提供的。在电商时代的初期，消费者更关心的是商品的性价比；而到了电商时代成熟期，消费者的核心需求是减少去实体店造成的时间和精力的浪费。而如今，新生代的消费者更追求生活的品质，也愿意为真正好的产品买单，为此他们也会付出更多的时间、精力和金钱进行选择比较。而电商巨头在线下的实体商业，很大程度上也是对消费者“消费升级”的一种训练。最典型的例子是，京东和阿里投入的“超市+餐饮”的这种模式，很多人想要吃点“好的”，不会选、不会做，而这种超市以一个不奢侈的价格解决了这一烦恼，又完成了对消费者的“消费升级”训练。无印良品另外，很多实体商业可以成为城市人除了家和工作以外的“第三空间”，在这里完成吃、喝、简单购物、娱乐、文创体验、办公等。以无印良品为例，无印良品线下店与咖啡餐饮、文化艺术、时尚美容等跨界融合，试图打造一种新型体验的社交化场所。成为“第三空间”的实体商业，除了满足便捷购物需求以外，还让人多了一分眷恋，增加了对城市的认同。（腾讯网评论 魏巍）返回搜狐，查看更多责任编辑：《都说实体店不行了，可便利店为啥越开越多？》 精选二?点击上方蓝字关注『』近日，刘强东正式揭开准备了一年之久“京东实体店”的神秘面纱，并向所有人宣布：今年年底前，全国开业300家！截止到8月9日，京东在线下已经布局92家3C零售体验店。这一次不是便利店，更不是服务站，而是真正的京东实体店！以销售手机、家电、电脑、数码为主，这正是刘强东的发家之源。曾经只是线上抢你生意，现在线下也来了。那些传统的电脑城、家电大卖场、手机专卖店，能在这一轮洗牌中存活吗？没错，在无人超市全面来袭之前，刘强东率先掀起新零售大潮。我们与其担忧无人超市的失业，不如先抓住眼前的这场革命！刘强东蓄谋已久的京东实体店，到底有何不同？又能带来怎样的冲击？无论是4个月前火爆的京东便利店，还是今天突然袭来的京东智慧实体店，背后这件事都暴露了刘强东的终极霸业！加盟直营！没错，不是刘强东自己要买多少地，而是他正把自己的品牌、技术、物流、，开放给所有想要改变的人。也就是说，他不是自己搞一大堆新模式的实体店，把传统“赶尽杀绝”，而是帮助传统的用上新的模式，从而不被淘汰！而这样的模式，将与苏宁、国美形成巨大差异。让看似越来越庞大的京东，实质却越来越轻。如果有一天，我们在大街上看到越来越多的智慧实体店，甚至看到越来越多的无人超市，请不要惊讶马云、刘强东的贡献，请感叹越来越多的传统实体店正主动改头换面，积极拥抱创新。过去几年，很多实体店都在抱怨网购让他们难以生存，然而互联网就摆在那里，迎接着每一个拥抱它的人。未来几年，很多实体店要开始抱怨别人的实体店了。然而新零售就摆在那里，欢迎着每一个接受它的人。所以，有些倒闭潮根本不值得怜悯。因为，他们明明又一次看到了危机，却还在装睡！就像很多人明知道钱放在银行会贬值，却不愿动动手去一样，危机已经来临，先做好准备的人就能在未来过上更好的日子，选择投资，你的人生从此不同。点击“阅读原文”，注册送88元现金！新手连续签到7天，即可领取5—288元如有任何疑问可拨打客服电话：400-《都说实体店不行了，可便利店为啥越开越多？》 精选三给大家发福利啦~~~好消息，好消息！为了回馈广大对广翼贷一直以来的关注和支持，广翼贷特联合联盟商家----合美滙为大家准备了一份厚礼！自日（下周一）起，凡是在广翼贷进行投资过的真实用户（限女性投资用户），均可到广翼贷实体店领取一张由合美滙提供的价值400元的健康体验卡，体验卡数量有限，先到先得，快来广翼贷领取吧！此次体验内容包括体重、身高、体温、血糖、血氧、血压、心电、脉率体检数、动脉硬化等多项全方面的项目，通过现代医学与技术为您的身体健康保驾护航，真正了解自己的身体健康状况。合美滙是一家专门从事美容养生技术项目的品牌，通过其特有的光雕抗衰技术，可起到抗衰、祛皱、祛痘印、淡斑、嫩肤等神奇效果，深受业界和体验者的好评。领卡方式：持个人身份证到广翼贷实体店进行简单身份认证即可领取。广翼贷实体店地址：克拉玛依市准噶尔路古田北综合楼1-5号（新天地影城斜对面）合美滙地址：克拉玛依市西环路乙42-1号体验预约电话：《都说实体店不行了，可便利店为啥越开越多？》 精选四——折扣女装新零售模式战略布局衣品择购隶属于深圳市沃艾嘉网络科技发展有限公司，是总公司“鹤年网”项目旗下的新零售实体店加盟品牌!是女装折扣实体店+互联网超市复合型运营的服装加盟品牌。我们不仅仅是一个服装加盟店，还结合线上互联网超市，打破传统实体店运营模式，结束实体店单一利润来源，增加多重利润相结合，向线上传统电商发起挑战。互联网电商推崇的是从工厂到顾客，我们能做到“从库存到顾客”!衣品择购布局全国六大采购基地，我们比电商更便宜!传统的服装正在死亡，新的市场、新的模式、需要颠覆性思维去承接和推动，顾客的去与留，决定了店铺的生与死，我们是颠覆派，正在打造互联网与实体店跨界消费新零售模式。衣品择购推出“+互联网概念”，让消费者“省完又省”。衣品择购实体店植入互联网超市购物机!实体店购买折扣女装——代金券全返——店内互联网购物机上购买超市等价的日用品——代金券抵扣部分现金，这就组成了“便宜到家”的衣品择购新零售跨界消费模式!折扣市场在欧洲占有67%的销售份额，而亚洲仅仅为7%!中国服装制造业一直都是一个产能过剩的行业!折扣女装符合中国女性消费观!中老年服装的市场很快达到万亿元!衣品择购立足与女装市场，致力于实体新零售模式的创新与变革。我们的目标是“让消费者省钱、让中老年受益，让加盟商赚钱”!衣品择购运营中心在2017年度总结大会上提出：将于2018年在全国招募200名地级市。给予品牌建设、渠道拓张、营销服务、运营培训等全方位的支持，通过地级市合伙人模式，进行全国的招商加盟，迅速布局加盟门店，完善架构、管理、仓储物流及服务。衣品择购布局实体店+互联网的跨界整合消费模式，重新定义薄利多销;低价位、高品质、每日上新在折扣市场极具竞争力，配合每周六营销微课堂、会员日等营销策略，自运营以来，缔造了“开一家，火一家”的火爆神奇，堪称折扣女装业奇迹。万亿级的服装市场，实力与品牌的保驾护航。把握机遇，创造未来。我们携手全国的合伙人一起，做新零售时代的细分市场缔造者!共享价值，同筑辉煌!《都说实体店不行了，可便利店为啥越开越多？》 精选五点击上方关注我们导语：十年前，淘宝革了百货的命，京东革了电器卖场的命，三年前，天猫超市革了卖场的命！而近期，关于实体店逆袭崛起的案例越来越多... 实体行业、电商行业迎来大地震！电商的成本越来越高。电商已经突飞猛进地发展了很多年，现在的电商成本之高已不低于实体店：人工11%、天猫扣点5.5%、推广成本15%、快递12%、售后2%、财务成本2%、水电房租2%，加上税务，如果没有50%以上的毛，电商根本没有办法持续经营。每引来一位顾客的成本大概在80元上下，但是很多商品的售价都不到80元！电商行业大鱼吃小鱼的现象，正在快速上演！不只是传统电商大户，垂直领域的电商更是在经历大逃亡，2016已有40多家电商倒闭。电商的运营成本在大幅增加，但反观实体商业，降租早已是共识，这两年，连地标性的购物中心都在顺应趋势，给商家更多折让，不乏恒隆、华润、瑞安这样的顶级商场。电商是用“价格”逆袭的实体店，现在实体店需要用“服务”扳回一局！日本也曾有过实体店衰退期，但几年的调整后，重新稳定崛起，当下的中国正如同当年的日本。虽然电商的冲击给实体店造成了一定的压力，这是不可回避的现实问题。但是最坏的时代一定是最好的时代，实体店不会消亡，未来的赢家最终还是实体店。为什么实体店不会消亡？① 人是社交型动物，需要交流。什么是社交？我们必须透过某种方式和工具，来传递思想、交流信息和意识，当今时代，经济和社会环境的变化使得人与人之间的交往显得更加重要。因为我们只有不断地与各类型的人进行交往和信息沟通，才能不断地丰富自己、发展自己、扩充自己的知识库。② 经济需要循环再生。今天你去剪个头发，中午发型师在楼下吃顿好的，晚上带着新的女朋友去看电影，电影院的老板有钱了，又带着女朋友去逛街，经济就是这么循环再生的。③ Shoppingmall要承载餐厅的集中经营。我们因为吃东西去逛Shoppingmall，吃完饭还得去看电影，KTV、按摩等娱乐。Shoppingmall不只有餐厅，还要有电影院、美容院、咖啡馆、服装店。这不就是实体店吗？所以，多元化的实体店永远不会消亡，只会转变成实体店＋网络相结合的经营形态出现。（比如发型屋在33楼，买衣服在28楼，这些都是因为网络世界而转变的存在方式。有人会说实体店无法生存的原因，因为铺租太贵。一楼、二楼铺租贵，就往楼上走。）实体店的体验功能是电商无法替代的。未来，商业争夺的是出生于80、90年代的消费群，这群人生下来就不缺物质、不缺产品，他们需要的是一种“体验”与“关怀”，这种关怀更需要面对面的交流与触觉才能体现。而这恰恰就是“实体店”最大的机会！如果给我一个筹码，我一定赌实体店会赢。而这25个信号，证明实体店会是未来发展的一大趋势。转折一**推动创业潮，支撑实体店崛起近两年来，一系列关于支持“双创”的政策陆续出台，**激发了民间的创业热潮。据统计，2015年中国平均每天新登记注册的企业达到11600户，平均每分钟诞生8家公司，这也许是人类历史上最大的创业潮了。而其中很大一部分选择了经营实体店起步。2016年创业浪潮大热不减，而2017年创业浪潮会继续，因为本就是大势所趋。如今开店的流程及**审批在简化,有粉丝及影响力的实体店品牌更容易能获得各路资本支撑，协助做大。很多零售高管及经理人在这轮创业浪潮下选择开店创业，甚至刚毕业走上社会的年轻人都能开咖啡馆。商业地产创业潮正默默改变竞争及游戏规则，颠覆中更见商机。转折二工匠精神、场景化、越来越成为实体店崛起标签移动互联的时代，消费者的消费喜好及追求，都体现在实打实的点击率上。今年实体店最热门的转型方向，就是日本式的工匠精神，或趣味或情怀的场景体验，满足大众需求的快时尚，以及细节及服务。这些元素被越来越多地运用到实体店开发体系中去，如今已成逆袭标签。转折三线上线下洗牌已接近尾声强调全球视野的大背景下，能学的标杆太多，已逆袭的也太多。日本也曾有过实体店衰退期，但几年的调整后，网点布局合理，价格透明，服务到位病重新稳定崛起，消费者对电商的需求自然不强。而这些恰恰是中国电商基本满足，现下实体店无法满足的。当下的中国正如同当年的日本。中国六年的实体店洗牌正接近尾声，关店的高潮期已过。连中国百货都已逆袭崛起，红遍中国的百盛优客城市广场就是转折点。转折四商业地产商的竞争加剧更多品牌发展商愿意为好品牌为人流降租金。中国商业地产,30多家外资商业地产发展商及40多家内资商业地产发展商已有成熟运作的商管团队，这十年更是群雄并起的时代。仅从2015年的数据看，全年商场有据考察的供应近3500万方，如今，越来越多的发展商在选择商家时，愿意用商家的人流带动效应及影响力换租金，以获得长远的商场成长空间及整体估值。转折五线下商铺的展示价值愈加被本土商家看重实体店的展示体验的价值越来越被看重，已成为品牌突破发展瓶颈的有利武器。有商家直接开出体验店，只为培养下一代品牌消费及情感沟通，甚至有商家直接租下店面打造体验式的线下试衣体验店。天猫大户、三只松鼠、当当，都要开实体店，核心就是让消费者体验更多的新产品，以促进线上销售。当当的书店首店长沙1200方，计划3年开1000家。甚至，三只松鼠的总裁表示，未来三只松鼠的实体店将达到1000+，并坦言实体店比网上店铺赚钱。这可能对电商来说，线上客户增长很可能已达瓶颈，再不拼实体店市场，就真要落后了。转折六好品牌正崛起如今在中国，内资餐饮集团化已成实体店崛起新势力。比如，小南国的6家副牌，外婆家的11家副牌，推出的各具特色的餐饮副牌已打开市场，逐步赢得未来。零售领域诸多快时尚品牌，比如Inditex(ZARA母公司)的9个副牌、HM的6个副牌、针对细分市场的副牌也已打开局面，跨界合作赞更多人气，通过主品牌的渠道及影响力同样能获得更好发展契机。转折七实体店发展的最好时期来临根据万达集团2016年主要工作安排，2016年万达将基本实现企业转型，成为世界首家大型房地产企业成功转型为服务业企业的样板。而这个转型是否成功，只能敬请等待万达集团2016的简报了。万达一年就开业了26个场子，而今年要暴增至55家，更是深入三四线城市。譬如上海，2015年开业近30个商场，而今年预计开业的量达到了88家。这是商业地产全面爆发增长的时代。**爱扎堆运作商圈，如今商场越来越多，商家的选择余地就多，当然租金成本更有运作空间。转折八外卖模式让实体店**增收移动互联外卖模式正帮商家史无前例地增收，原本的店铺辐射范围**扩大，业务量大增，甚至单店几倍增长。无论是路边小店，还是商场大牌，都站在同一起跑线，点击量就是口碑值。如今甚至有的商家70%的利润来自移动外卖订单，譬如黄太吉。如今骑电车的外卖哥都满布各大城市，做的好的能有上万元月收入，可想而知，商家的利润增长。转折九90、00后消费大时代开启舒适的家庭环境让中国年轻一代金钱概念偏弱，偏好超前消费，新兴事物接受能力强，更加适应移动互联消费模式。衣：追求品牌个性，高度互联网化。食：注重特色和体验，偏向快时尚消费。行：外观与质量并重，具有品牌意识。游：向往自由，消费能力有限但热爱旅游。娱：超强娱乐能力，乐于接受新型娱乐方式。如今的90后、00后，消费的喜好及习惯已**不同，正是当下实体店逆袭崛起的最好时机。30.5%的90后认为自己很宅，62%的90后最喜欢的休闲娱乐方式为宅在家里上网，位列90后自我评价中前三的还有独立和奋斗。转折十新中产时代，文化、创新、体验和情怀与价格同样重要价格优势一直是电商逆袭实体店的核心，但如今中产的家庭越来越多，互联网链接全球，曾经刷的中国大妈都开始组图出国游了，消费者早已潜移默化巨变。这两年商业地产最热门的是太古里、新光天地、诚品及大悦城系列，之后华润在郑州万象城整出了“9 3/4 站台”，用文创、手作、潮服、潮饰、滑板、动漫、趣玩的小店吸引年轻人。路劲又一城的黑桃皇后街让人心潮澎湃，福州阳光天地整出了个小清新气质1万方的乐境，连天虹都开出了家文艺范的商场深圳君商3019。如今的实体商业玩的就是人文、创新、体验及情怀，这才是当下消费者真正需要的。转折十一马云一年八次加码实体商业马云这次已经是铁了心加码实体商业，一年六次加码，从海淘超市，到的生鲜超市，到开咖啡店，到联手鹏欣开体验式商场，再到买下肯德基。提出新零售概念后，马云立马开出了家属于天猫的新零售实体店：就试试衣间，整个门店所占面积近2000平，天猫100个热销服饰、鞋、包、化妆品品牌，设计出来5大高颜值主题区。去年年末又拿下区域级商超霸主的三江购物，最近正要和一兆韦德加深合作。或许，马云对实体商业的加码，仅仅只是开始。转折十二实体店场景革命已至还记得，台北那家性冷淡风亮瞎眼的吉野家吗？还记得，麦当劳为了抹掉垃圾食品四个字，在广州整出的五星级料理吗？还记得，拍出蔬菜森林及肉山的小肥羊吗？还记得，刷出包子店新颜值，玩出情怀的桃园眷村和甘其食吗？还记得，那家江南风+文艺范+小清新的KFC“Original+”概念餐厅吗？在全球范围内，餐饮正在掀起一场绿色、场景、情怀、极简的新革命。转折十三国务院颁布“关于推动实体零售创新转型的意见”国家也在推动零售改革升级，新零售的时代扑面而来，是机会也是挑战。正引导传统销售场所向社交体验、家庭消费、时尚消费、文化消费中心等转变。培育线上线下融合发展的新型市场主体。以市场化方式盘活现有商业设施资源，减少公有产权商铺转租行为，有效降低商铺租金。放宽对临街店铺装潢装修限制，取消不必要的店内装修改造审批程序。同时，营造线上线下企业公平竞争的税收环境。转折十四全球都在转型实体去年亚马逊就开出了首家实体店，位于美国西雅图的购物中心University Village，占地约511方，摆放本图书，这是20年来的首次。也是未来人气电商的大势所趋。如今，欧美几大靠电商崛起的人气电商都在转型开实体店。美国的Nasty Gal、ModCloth、Warby Parker和Bonobos都在线上积累完口碑及原始积累后在线下铺开实体体验店发展大战略。英伦诸多高街品牌电商同样如此。转折十五同款同价的全新商业模式实体经济不是被电商打败的，而是败给了自己。传统的一打品牌，线上销售越好，线下关店越狠。价格优势就是关键因素，所以，只要做不到线上线下同价，实体商家就会被自己打败。如今线上线下同款同价的成功案例越来越多。还是优衣库，如果说2014年优衣库在天猫的火爆促使一打快时尚进驻天猫，那2015年优衣库的线上线下同价的O2O模式，将在明年被更多实体店商家采纳，促使实体零售商业模式转型。2016年优衣库更是成为天猫双11唯一所有商品分类卖到售空的实体商家！转折十六更多国际品牌进入中国的各大商场就拿国际快时尚品牌来说， 起步02年，逐步改变国人价值观、积累口碑，0708年一大波来袭，逐步成颠覆行业式。真正大爆发是在11-13年，快速下沉二三线城市，海量开店占领市场。近几年进入的高竞争力的快时尚品牌，AF、SPAO、Forever21、TOPSHOP、Old Navy正发力。全球诸多粉丝的bebe、Other Stories、Urban Outfitters、Victorias Secrect Pink、Miss Selfridge也正打算攻入大陆市场。转折十七大批量关店背后，是本土新品牌的强势崛起众所周知，某几个老品牌在2015年关了过10000家店，2016年互联网更多的给出了给创业公司扫墓等内容。但要知道，在关店的背后，则是更多新兴品牌正强势崛起。零售这块，本土快时尚热风、UR、MJstyle在大举逆袭。本土的设计师品牌及新兴潮牌，同样吸引眼球，在不断挤占更多市场份额。餐饮这块，这几年是本土快时尚餐厅及明星店崛起之年，外婆家、小南国、苏浙汇、盘古餐饮、57度湘、海底捞等十几家未来有机会成为百胜般的全球餐饮集团。都说诚品牛掰，但其实，方所、西西弗、猫的天空之城、初见书房、新华书店、单向街、字里行间等本土体验式书店都在深跨界情怀式大逆袭。转折十八实体店跨界新玩法，推动崛起在乐购推出中国，家乐福势不如前，大润发开启关店模式的背景下，有一家中国本土超市，永辉2016整整开了231家店，正全面开启逆袭模式，靠的，就是跨界新玩法。永辉目前孵化的8个创新项目：鲑鱼工坊、波龙工坊、盒牛工坊、麦子工坊、咏悦汇、生活厨房、健康生活有机馆、静候花开花艺馆。永辉正打造“超市+餐厅”跨界混搭成吸客利，就连今日资本都以4.6亿投资了永辉旗下这家玩跨界的子公司。转折十九实体店的黑科技时代来临亚马逊最新推出黑科技便利店，直接拿了就能走，不用排队，只需手机启动 Amazon Go app，你拿的所有物品都会自动添加到你的虚拟购物车里，在顾客购物离店后，传感器会自动通知系统，对带走的商品自动计价后支付。阿迪达斯就和英特尔携手，推出了数子货架——虚拟鞋墙，通过设计一台带触控屏和3D渲染效果的设备，得以在有限的门店空间内显示2000多款鞋子，不仅可以选择，还能直接下单。全球最大的美妆实体零售商丝芙兰也在北美门店使用了大量“黑科技”来增加店铺体验感。12个工坊区分别安装Wifi、USB接口、iPad等电子设备，可供消费者现场观看美妆教学视频，在短时间内找到心仪商品。还有丝芙兰独家传感器方便顾客自行体验18种香水气味。转折二十实体店正在改变，竞争激烈，不进则退星巴克曾经一度被COSTA和一打主题咖啡馆逆袭过，但改变就在当下，设计全面变革，更情怀式更体验的主题店模式推出，渐渐重新获得认可。名创优品更是不到两年，已开出1100家门店，去年营收达50亿。看看如今的永辉精品超市Bravo TH，陈列够颜值，严格物流管控下的价格优势，外场的食代广场众餐饮商家不掉价，万达、龙湖及正大都大爱，已逆袭一打老牌不上进的卖场。转折二十一实体的新玩法，正重新赢回消费者越来越多的商场，正开启颠覆体验的运营新玩法。去年秋天，上海K11开启了麦田模式。在这里，不仅有让人回味的艺术创新，还能找回曾经那最纯真的记忆、最淳朴的那种感受。不只是外资商业地产商，内资的也学会了。最近，重庆万象城，就把江南搬进了购物中心，用黑瓦 · 白墙 · 青砖 · 木构演绎经典。太多体验款的活动推出，正让如今的商场重新迎来当下新一代注重情怀的消费者。转折二十二越来越多的明星转战实体店韩寒的很高兴遇见你餐厅、任泉开的四川香天下火锅、Angelabably开的baby cafe咖啡店、舒淇开的KIKI餐厅、高圆圆开的蜜桃餐厅、薛之谦开的上上谦串串香、周杰伦开的法式、日料、西北风餐厅...正颠覆餐饮行业。陈冠希开的潮牌JUICE、五月天开的STAYREAL、周杰伦开的PHANTACI、罗志祥开的STAGE、林俊杰开的SMG、李晨及潘玮柏开的NPC、张震岳开的WNP...正颠覆传统潮流服装店。这些年明星开的实体店正崛起商业地产界，上百位明星创业店铺正在大陆强势崛起，成为商场重要聚客利器。转折二十三消费习惯大洗牌，新兴品牌崛起随着购物中心主力消费者转移至80、90后，消费习惯大不同，而以往被视为购物中心引流利器的KTV业态已基本出局，影院与电玩也早就不新。如今新一代消费者，转而对体验业态开启了更为极致的追求。新科技的出现更是使得娱乐业态迎来大洗牌。风靡多年的KTV慢慢地淡出了舞台，即将结束它的“”。运动馆、主题乐园、VR、密室、海洋馆、大型游乐、飞行体验馆、动物园、演艺剧场、鬼屋已兴起，商场娱乐业态正经历大洗牌。转折二十四三只松鼠的实体店比电商更赚钱连靠电商崛起的三只松鼠都在默默发力实体店，而且已爆出实体店其实比电商更赚钱。目前安徽芜湖的这家店日均销售额最高达到了15万元，一周5万人进店一个300平方米的零食店，不强调买卖的功能，强调体验和互动，入店内便还能听到二次元歌手洛天依的投食歌，森林主题内装，店内还有1/3的区域设置了休闲座椅和吧台，还放置了大树、木屋等充满森林气息的元素，陈列产品主打线上店铺常见的坚果、肉铺等产品。跟其他零食店不同的是，每一个系列的包装都有一个小松鼠的故事。目前三只松鼠计划2017年要开出100家实体店，正开启全新的线下体验式逆袭模式。转折二十五国务院发力内需新战略*****强调很多次，2017年就是调结构，去库存，扩内需的一年。推进保障体系，外需转内需、投资转消费成为发展核心，立志要构建起增加创新驱动和消费拉动力的增长新模式。二胎政策、适度减税、新农村战略都是扩内需的思路，这样的政策在2016会越来越多，有利家庭消费蛋糕做大。如今，太多实体店之所以还在徘徊，是因为他们还没有醒来。一直在拼价格、拼门面优势。他们不知道的是：未来那些同质化的产品将越来越没有竞争力，最终只能出局，唯有那些能为用户提供独有体验的实体店，将脱颖而出，成为这轮实体店改革的最大受益者。在这个大趋势下，很多电商将被倒逼着从线上走到线下，开设实体店为消费者提供一个体验的场所，弥补自己的短板。麦肯锡在《2016年中国消费者调查报告》总结了未来消费者三大趋势：一、越来越多的人开始有意识地寻找新的赚钱门路，时间、空间、智慧、闲置物品等也可以拿出来分享，并且从中获利。“”已逐渐深入人心，并且培养着人们新的消费习惯。二、追求健康生活，成为越来越多人的共识。消费者越发注重健康饮食，有意识地定期体检，并且更愿意运动。人们更加看重形体美，男性要减肥增肌、女性要减肥塑形。“马甲线”“人鱼线”等健身热词频上热搜榜，普通民众的健美意识越来越强，人们更加注重个人形象的塑造。三、规划未来、家庭投资越来越受到重视。中国消费者更加重视对未来的家庭规划，比如，父母会重点投资跟孩子相关的领域。麦肯锡的调查报告指出，有超过三分之二的消费者认为，逛街、吃饭、购物是与家人共度时光的最好方式，去既能购物又能吃饭还能娱乐的购物中心，可以满足全家人的休闲需求。作者认为，消费者需求虽然不断变化，但最终离不开这三个因素：实惠、便利和体验。实惠，零售企业存在的根本意义就是要降低商品流通成本，帮助消费者得到优质低价的商品；便利，未来消费者在刚需商品和标准化商品上投入的购物时间和经历越来越少，帮助消费者节省时间就是帮助他们省钱；体验，消费升级时代，商品物理层面的品质升级已经没有潜力，而附加其上的文化、社交、品味等属性则给消费者带来更好体验。未来的新零售会变成什么样？看完惊呆你！1、AR智能拣货这是菜鸟物流的“AR智慧物流系统”。只要带上AR眼镜，操作系统会指导工作人员行走操作，最快地完成分拣扫码取货。2、AGV机器人矩阵这个不是扫地机器人，而是机器人矩阵，据说可以**减少仓库员工的走动，比人工提升100%的效率。3、机械臂拣选系统据说这个系统是根据中国电商特性专门开发，这个大的手臂和周边一圈箱子看上去有点像个蜂巢，据说是用来缓存消费者的商品的。大手臂可以360度运行，根据需求取高处低处的货，并把箱子推送到流水线上。流水线两边很多播种机器人，通过真空吸盘，把周转箱内的商品吸到快递包装箱里。快递箱通过流水线，会自己走向打包区域，贴上面单之后机械手臂会把相应的订单放入相应的订单箱就可以发货了感觉整个过程没有人工什么事情了4、智能条码，亿万件商品的身份证仓库里，每一件商品都有自己的条码身份，所有的自动化流水线都有条码感应器，仓库的货品会自己走，实现货找人。5、连装箱子也不用人了，还知道怎么打包最省纸箱。如今的90后、00后，消费的喜好及习惯已**不同，越来越多实体店玩出竞争力，选择颠覆出发展新路。2017下半年，撸起袖子使劲干！《都说实体店不行了，可便利店为啥越开越多？》 精选六自从马云提出新零售的概念，一时间坊间的各种解读和分析铺面而来，关于为什么会有新零售这样一个物种的出现，大致的结论是：传统零售业在互联网电商高速增长和实体经营成本上涨两大要素的夹击下，愈发难行；而电子商务因流量获取困难，推广成本日益增长、购买体验疲劳等沉疴宿疾，被冠以“传统电商”，光环不再。结论真的是这样吗？难道电商是否已成往事？我认为，不是往事，新一代电商还是有许多机会。能不能再出现一个阿里巴巴？我不敢说。但我认为整个电商产业格局不应该是现在这样――三大巨头占据约90%的市场份额，我认为电商产业应该会有具备鲜明特色的，小而美的电商出现。那么我们再看实体店的状况又当如何呢？虽然现在的市场发生了巨大的转变，但我们需要认识到实体店仍然占据中国社会消费品零售总额的85%，实体店仍然有自己独特的价值。实体店对于消费者来说仍然是线下消费的主要场景，是消费者情感宣泄和情感连接的一个重要。加上一些线上巨头纷纷布局线下开店，很多人也发出这样的论调：得实体店者得天下。是的，实体店一定是下一波争夺的主战场，将再次成为兵家必争之地。但未来的实体店不再是简单的售货中心，而是商品的自提中心和配送中心，是顾客的社交中心和体验中心。因为不管新零售是否到来，不可否认的是我们已经迎来了第三次零售革命。这是一场消费者的革命，一个巨大的SoLoMoMe消费群（Social社交、Local本地、Mobile移动、Me个性化）在崛起，我们正要迎来消费平等、消费民主和消费自由的消费者主权时代。在消费者主权时代，消费信息越来越对称，价值链上的传统利益集团越来越难巩固自身的利益壁垒，传统的品牌霸权和零售霸权逐渐丧失发号施令的能力。写在最后：给大家推荐一家3年老平台立即理财拿红包→(年化收益10%)转载本文请注明来源于安全110：http://www.p2b110.com/news/201427.html分享到：QQ空间新浪微博腾讯微博微信百度贴吧QQ好友window._bd_share_config={"common":{"bdSnsKey":{},"bdText":"我在【网贷安全110】看到这篇经典的文章，有趣-有料-有内涵！你们看看觉得如何？","bdMini":"2","bdMiniList":false,"bdPic":"http://www.p2b110.com/","bdStyle":"1","bdSize":"16"},"share":{"bdSize":16},"image":{"viewList":["qzone","tsina","tqq","wei***","tieba","sqq"],"viewText":"分享到：","viewSize":"24"},"selectShare":{"bdContainerClass":null,"bdSelectMiniList":["qzone","tsina","tqq","wei***","tieba","sqq"]}};with(document)0[(getElementsByTagName('head')[0]||body).appendChild(createElement('script')).src='http://bdimg.share.baidu.com/static/api/js/share.js?v=.js?cdnversion='+~(-new Date()/36e5)];《都说实体店不行了，可便利店为啥越开越多？》 精选七书店建在被它弄关门的一间巴诺书店的旧址。电商巨头亚马逊开实体店的传言从未断绝：在纽约市中心开设实体零售店、住宅区设立食品实体店等。但亚马逊的首家实体书店很快就要和大家见面了，GeekWire 拿到了亚马逊在西雅图地区实体书店的设计图。根据 GeekWire 从市规划部门里拿到的设计图显示，亚马逊的首家实体书店设立在 University Village 购物中心，结合苹果零售店和大型书店的特点，是一家以科技为主的书店。亚马逊实体书店设计图亚马逊对这家书店的信息保密甚严，一楼的窗户都用厚重的白布遮住，看不到内部的情况。不过从设计图上看来，该书店的实用面积约为 975 平方米，四周布满了书架，其中穿插着用于展示电子产品的桌子和柜台。此外，该书店还提供三种不同规格的充电插口。书店里有什么可以买？尽管亚马逊以线上业务为主，电商、电子出版、音视频媒体、云服务等，但以图书销售出家的亚马逊而言，线下实体书店不仅能帮助亚马逊将线上纸质图书业务带到线下，还能作为推广自家出版图书、电子产品的展示空间。尽管在 2010 年，《数字化生存》一书的作者尼葛洛庞帝预言五年内纸书消亡，但如今这个预言并没有到来。在全球市场，电子书占有率的增长已经停止，消费者对纸质书的需求没有消失。GeekWire拍摄的书店外景（都遮得很严实）亚马逊一边做着 Kindle 电子阅读器，一边在 2009 年进入图书出版领域，扮演传统出版社的角色。最初它与一些独立作家签约，重新出版他们的作品（印在纸上的），后来亚马逊组建了 Amazon Encore 部门，为这些书籍做营销。但是亚马逊被传统出版业抵制了，美国主流的线下书店和独立图书销售商都不肯进货，导致亚马逊出版的书籍销量远低于同类书籍。除了图书，亚马逊的实体书店还能摆上 Kindle、智能硬件 Echo 和一直卖得不太好的 Fire 手机等智能硬件产品。对于硬件产品，用户总是希望在购买前能先体验一番，这从苹果旗舰店的快速扩张和川流不息的人群就能体会到。其它电商开过什么实体店？正如电子书不会消灭纸质书，电商也没有终结实体商店，而且近来不少电商选择开设线下实体店，弥补纯线上销售的弱点。美国的一些知名电商，如时尚电商 Nasty Gal、ModCloth、眼镜零售商 Warby Parker 和男装电商 Bonobos ，目前都尝试在线下开店。尽管电商甩开实体店就是因为自己可以在网上找到无限的人流、同时不用付昂贵的租金。但实体店作为推广品牌、与消费者接触的节点依然吸引了许多电商的注意。纽约上东区的Warby Parker 门店以眼镜零售商 Warby Parker 为例，在启动实体店之后，目前 2015 年的线上和线下总销量每月增长了 23.5%。而京东商城在今年 5 月开设了 JD+智能奶茶馆，主要作为智能硬件展示，以及和业务开展。此外，为了拓展海外购业务，也有消息称京东将在下半年在全国各级城市开设超过1000 家京东母婴体验店。早先曾有消息称，亚马逊试图购买美国电器便利店 RadioShack的 4000 家门店、并计划在纽约开一个实体店。但最终交易这两个项目都没有变成现实。目前亚马逊唯一长期开设的实体店是在普渡大学的校园点，这些门店配备了员工，学生和教师能在这里订货、提货、退货。这家书店将是亚马逊第一个真正成规模的线下零售实验。问题是，之后亚马逊会开更多店么？■■■转自：好奇心日报版权声明点心资讯的本质是自由与分享，部分文章为互联网整理而来，如有侵犯您的版权，请与我们联系！《都说实体店不行了，可便利店为啥越开越多？》 精选八提示：点击上方马上关注我们哦！4月1日下午，淘宝推出全新购物方式Buy+。Buy+使用VirtualReality（虚拟现实）技术，利用计算机图形系统和辅助传感器，生成可交互的三维购物环 境。Buy+将突破时间和空间的限制，真正实现各地商场随便逛，各类商品随便试。目前淘宝计划将在4个月之后上线该功能。Buy+通过vr技术可以100%还原真实场景，也就是说，使用Buy+，身在广州的家中，戴上vr眼镜，进入vr版淘宝，可以选择去逛纽约第五大道，也可以选择英国复古集市。让你身临其境的购物，全世界去买买买。将vr技术应用于购物领域，最大的挑战是如何快速的把淘宝10亿商品在虚拟环境中1：1复原。为了解决这个问题，阿里推出了造物神计划。丰富的vr商品库可以直接降低网络购物的退货率，提高实体店购物的购买效率。比如在选择一款沙发的时候，你再也不用因为不太确定沙发的尺寸而纠结。戴上vr眼镜，直接将这款沙发放在家里，尺寸颜色是否合适，一目了然。Buy+利用TMC三维动作捕捉技术捕捉消费者的动作并触发虚拟环境的反馈，最终实现虚拟现实中的互动。简单来说，你可以直接与虚拟世界中的人和物进行交互。甚至将现实生活中的场景虚拟化，成为一个可以互动的商品。比如，利用带有动作捕捉的vr设备，你眼前的香蕉，书籍在buy+中可以化身为架子鼓，利用这种互动形式，让你在购买商品的过程中拥有更多体验。除了以上，buy+产品视频里还有一个有意思场景。比如，当你去给女朋友买内衣的时候再也不用如此尴尬。直接查看内衣详情，甚至内衣上身效果。BUY+能够**加码线上商品的真实感，甚至通过虚拟技术能拥有实体店所没有的惊喜和体验，目前淘宝计划将在4个月之后上线该功能。科技的进度，时代的变化，正让线上购物进一步蚕食实体店生意。近日，在2016IEBE国际电子商务博览会上，《连线》杂志创始主编凯文凯利预测：最大的电商会成为最大的实体店的拥有者，最大的实体店的拥有者会成为最大的电商平台的拥有者，而两者会进行相互的融合。可以确定的是，线上购物+VR体验将颠覆现有中国商业格局，实体店将面临史上最大危机。《都说实体店不行了，可便利店为啥越开越多？》 精选九服务号：hoyoda订阅号：haoyada新朋友添加微信号hoyoda关注服务号；点标题下方蓝字浩亚达关注订阅号，一起共享财富人生。老朋友点击右上角，转发或分享本页面内容。在未来，实体店要生存，就要用互联网思维优化我们自身，以“专业、体验、服务”作为我们的核心基因，并以此提高实体店跟医院和电商分流顾客、共享市场的能力！一、实体店生意难做有“六大症结”1、只看人家怎么做，不考虑我是谁中国人有一个习惯，即喜欢看别人怎么在做。近几年行业门店的装修和布局高度“神似”，就是这个原因。我们近10年来天天倡导和强调：每个门店要以商圈的顾客需求为导向！店的顾客是谁？他们的消费习惯和购买偏好怎样？顾客每次客单的结构和返店周期是怎样的？等等，这些都需要了解，而不是老是去看别人的店怎么整。你们有看过屈臣氏每个门店的装修是一样的吗？是不是与其他店铺与众不同？我们很多本土的零售店，其实都还处于摸着石头过河的阶段，所以不要老看别人怎么做，自己就怎么做，最后迷失了自我。2、只考虑自己想卖什么样的商品，不考虑顾客是谁我相信大部分零售店都有一个共同点，就是不管是谁进店，都只想推自己最想卖的商品。为什么呢？当然是因为只考虑自己的利益。这也是门店目前最严重的误区和症结！特别是今年以来，零售店面临的经营成本压力比较大，这种只想卖自己最想推的商品的现象有变本加厉之势。只考虑自己，不考虑顾客的感受，更忽略和不尊重顾客的真实需求，这种单向式的经营思想，你认为还能走多远呢？3、只考虑客单价，不考虑提篮数什么叫客单价和提篮数？如果你的平均客单价是50元，那这个客单里面是一两个商品，还是三个以上的商品，意义完全是不一样的。客单价越高，提篮数越低，意味着有利润、有客单的产品销售占比过高，能培养人气的商品和基础品类占比过低，也说明店员都在主推她们想卖的商品。客单价越低，提篮数越高，则表示人气商品和热卖品类占比更高。当然，目前大部分零售店存在的问题都是前者。4、只考虑商品的毛利率，不考虑商品的“流转率”有些名品或容易热卖的人气商品，可能毛利很低，但流转率高。以白酒为例，假如它是10个点的毛利（低的要死人），是不是毛利空间就很小？但如果说它每个月可流转1次，一年可流转12次，以本金10000元为例计算，也就意味着一个月可以挣1000元的毛利，一年下来周转十二次，就产生了毛利12000元，那它的年毛利就是120%了！同时，更重要的是，这10000元一年周转十二次，还意味着为你带来了大量的关注、消费名品的主流客流和人气。另外，我们自己有利润的一些产品，一定要敢于拿出毛利空间来做活动，以提高它的周转速度和商品流转率。可是，现实经营过程中，实体店在这个方面却只认死理。因此，品类结构不合理，坪效更无从谈起。5、只考虑促销方法，不考虑实体店的“进店率”现在竞争越来越激烈，于是很多店主天天琢磨，看对方怎么做活动自己也怎么做，却忽略了做活动是为了提高门店的进店率。如果零售店所在的商圈普遍缺乏人气，进店率不足，如果活动都是为了提高成交率和销售业绩，而没有考虑去提升顾客进店率，那么即使有再丰富的销售技巧和活动打折，没有顾客进店，成交又靠什么实现呢？6、自我麻痹，用同行生意的冷淡来安慰自己阿Q精神，今年大环境不是很好，所以很多人就先看看对面的店，也偶尔出去看看其他地区的店，发现人家生意好像也不是那么好，心里就踏实了，晚上睡觉就觉得很安稳了！二、错误思维带来的巨大困境以上这六大错误的习惯性思维，给我们的实体店朋友带来了巨大困境：1、阿Q式的随大流就是天天改来改去，学来学去，越学越迷糊。而在顾客看来，你的店跟其他店其实没什么区别，甚至装修和货架都差不多，因为是同一个制作柜台的广告公司不会差异化，只关注高大上。为什么同样是父母生的几个兄弟姐妹，每个人都不一样呢？因为人人都有自己的个性，所以，大家店的外在形象、内在结构及经营方式，做自己就好了。水平高的，就做好一点，水平不高的，就做实在一点。2、万变不离其宗的“营销宝典”主要特征是天天打特价、天天免费送，最后的结果是天天低毛利、亏本，顾客最后会习惯你的卑微！现在行业有个很有趣的现象，今天顾客在这个门店领免费派送礼品，明天又跑去其他店领礼品。这些现象内在的本质，都应该引起我们的思考。（如何抓住、拴住真正的消费者）三、优化门店核心竞争力总之，“互联网思维”要能够灌输渗透到实体店内，其中最重要也最核心的，就是以取悦和迎合顾客为导向，注重跟顾客的“互动”，并结合互联网技术，将实体店逐渐优化改造成“数字店铺”。1、门店定位：零售店的“三大要素”跟电商比较。我们要善于发挥实体店“体验”和“服务”的优势。对实体店的重新定位，在“卖好的”的商品基础上，主要是做到和坚守三大要素：一是专业，一是体验，一是服务！在未来，我们实体店要生存，就要用互联网思维优化我们自身，以“专业、体验、服务”作为我们的核心基因，并以此提高实体店跟医院和电商分流顾客、共享市场的能力！2、调整品类：体现专业和时尚现在零食店如何通过品类和陈列，来实现与其他渠道的区分呢？这就要在中岛区、门店门口通道、收银台对面和附近多一些能体现时尚、潮流的品类，因为现在85后跟90后已经成为消费的主要群体，这些时尚品类的适当导入和陈列，不仅能吸引一些年轻人进店，还能体现门店跟其他渠道的本质不同：更时尚、更专业！3、智能改造：数字店铺是未来趋势互联网改变时代，也同样将改变我们的商业店铺和运营模式。移动互联网的快速普及和智能手机的大量应用，为移动互联网端的用户与我们线下实体店的整合带来了巨大的产业机会，甚至可以说，实体店对移动互联网顾客的成功整合将对PC互联网的电商造成很大冲击。未来，店的终极模式，就是要借助移动互联网的东风，将实体店逐渐优化成“实体+智能”于一体的“数字店铺”，最终实现以移动互联网为主的线上线下的全渠道O2O商业模式。我们过去教大家装修的商业模式的规划布局，都是实体店版本，现在则必须要优化实体店的一些店内装修道具，使其成为“数字化店铺”。比如，在门店合适位置，加上跟互联网无缝链接的数字货架、智能电视、数字橱窗，用于点击即可播放的产品使用示范和品牌宣传，并借助免费WiFi和会员接入等，通过移动手机客户端APP、网店、微店，以及微信、陌陌等社交媒体平台，实现线上线下对顾客24小时“随时、随地、随心”的无缝链接。4、顾客传播：建立互联网自媒体平台门店要成功实现“数字店铺”的营销推广，就要重视建立自己的自媒体平台，将上面提到的各种社交媒体，组合成一个自身的互联网自媒体推广、宣传平台，实现对商圈和顾客的低成本精准营销、大范围拓客和集客及互动式会员管理。5、员工管理：让员工参与进来俗话说：后台你怎么对待员工，前台员工就会怎么对待顾客！现在零售店的用工对象，基本都是以90后为主的新生代群体，这一代人讨厌“说教式”的家长化管理，不喜欢死板和单一的工作，缺乏60后、70后的吃苦耐劳精神，即使采用工资激励方式，效果也不如上一代员工。但90后的员工有自己独立的审美，喜欢以自我为中心，对潮和时尚的感知能力更敏锐，表现力更有个性，对于营造门店的时尚和个性化，其实比60后、70后员工更具有优势，也更善于用互联网新工具与别人沟通，与顾客互动。所以，我们在管理方面，要善于整合这一代人的优势，让她们参与进来，采用“互动式”目标和绩效管理，构筑一个执行有力、同时也是快乐工作的年轻团队！有了这样的管理和团队作保障，顾客和门店之间才能实现互相欣赏，互相喜欢；而门店对顾客，也才能起到精神引领的作用！关注浩亚达e金融，回复6送5元话费点击阅读原文，进入浩亚达微站点了解更多资讯《都说实体店不行了，可便利店为啥越开越多？》 精选十中国传统商业模式正在迎来黎明前最黑暗的阶段。2015年至少有上万家店铺关闭歇业，2016又是关店上万家的节奏……2016被认为是新零售元年，也是零售业、实体店转型关键的一年，全球范围的零售行业大洗牌正在上演。如果实体经济需要一定时间打破原有的发展步骤，从而再创辉煌，作为投资人来讲是不是先规避这个时间段的风险，或者说是否应该将向转移到?因为互联网金融经过初试期、淘汰期、已经进入到平稳的发展期，七成无诚信的金融机构已无法存活，国家又已关闭金融平台的注册，那么存活下来的不敢说是优质的但最少是有诚信的！2016年实体店阵亡名单观察近年来的实体店关店潮，可以发现主要有两个显著特点：一二线城市关店超过八成；关店原因多种多样。1、网络购物蓬勃兴起，有很多居民在线下店铺看货，网上下单的情况，实体购物商店面临网络严峻挑战。2、不断增加的供给和相对有限的需求矛盾日益突出，以购物中心为代表的实体店铺过剩日益严重。3、是很多实体店铺由于同质化严重，且并未掌握核心竞争力，导致“脆败”。网络购物携手推翻传统线下购物模式，去银行存钱去银行取钱去街道购物已经成为过去，消费群众已经信任网络购物，也接受！至于多信任第三方支付，从“支付宝”就能看得出，信任的人群甚至超过了传统银行!作为互联网金融公司，将资本与互联网和第三方支付有效结合，将方便与快捷和安全展示给消费者，消费者再也不用担心资金的安全，既解决了安全问题又保证了企业的诚信，将投资人的利益最大化，如果一个金融企业将用户的利益放在首位那么它的发展是无可限量的！！
温馨提示：以上内容仅为信息传播之需要，不作为投资参考，网贷有风险，投资需谨慎！
还可以输入 500字
还没有用户评论, 快来
认识你李颖我很高兴！
认识你李颖，我很高兴！
别的不清楚a，不过米.族金融的这个真的投了。之前进入了上海备案前100，挺火的，感觉比较稳，继续支持。
我是熊猫BABY品牌运营部负责人，该篇帖子所编写内容完全属于与事实不符，是对我品牌的恶意中伤诋毁，本企业属于合法经营中的正规企业，从未做过以上文章所写的骗人的事，发布该篇不实文章的个人我们会追究责任。
此文章内容不属实,有意损害澳嘉公司名誉权,希望网站管理者,对此文章进行相关处理..
一个很XX的平台，客服打了四遍电话没人接，手机app告诉我在更新不能用手机操作买标，等了一天没有新手标提现手续费5万扣款250，重点是提现时候系统非常卡，提现到账才发现被扣了250元
楼主明显是用标题敲诈平台，目前有些人利用互联网传播功能，以不适过期信息，危害企业的声誉，达到拿钱删帖之目的。具有刑事犯罪之嫌疑。
张佳笳你拉黑我仲叫我唔好揾你，旺角送你走时你话最迟初十五拎俾我，我答应你的事做了，但你答应我的事肯定冇做，丽江返来唔講声全部拉黑我，自己冇做到仲恶人先告状起屈到我度，点会唔揾你呢一定揾你
“现金贷”高利贷应当退还借款人高于36%的那部分利息！！
根据最高人民法院《关于审理民间借贷案件适用法律若干问题的规定》第二十六条规定：借贷双方约定的利率超过年利率36%，超过部分的利息约定无效。借款人请求出借人返还已支付的超过年利率36%部分的利息的，人民法院应予支持。因此，判定合法现金贷及非法高利贷的监管红线应当是实际年化利率是否超过36%，实际年化利率不超过36%的现金贷业务应当认定为合法现金贷，实际年化利率超过36%的的现金贷业务应当认定为非法高利贷。
例如XX金融平台，借款4000，分期三个月，每月还款1553.11，实际利率99%，明显是非法高利贷。尽管平台以各种“费用”为辨辞，但终究掩盖不了高利贷的实质，因为法律认定很明确：借款人的还款金额与借款金额的差额就是利息，这个利息当然包括网贷平台巧立名目的各种各样的所谓“费用”。
违反国家法律的借款合同，一开始就是无效合同！借款人只需还本金和合理利息！
要讨回高于36%的高利贷利息，现在就立刻投诉网贷高利贷！
（如何投诉网贷高利贷，百度一下就知道）
“现金贷”高利贷应当退还借款人高于36%的那部分利息！！
根据最高人民法院《关于审理民间借贷案件适用法律若干问题的规定》第二十六条规定：借贷双方约定的利率超过年利率36%，超过部分的利息约定无效。借款人请求出借人返还已支付的超过年利率36%部分的利息的，人民法院应予支持。因此，判定合法现金贷及非法高利贷的监管红线应当是实际年化利率是否超过36%，实际年化利率不超过36%的现金贷业务应当认定为合法现金贷，实际年化利率超过36%的的现金贷业务应当认定为非法高利贷。
例如XX金融平台，借款4000，分期三个月，每月还款1553.11，实际利率99%，明显是非法高利贷。尽管平台以各种“费用”为辨辞，但终究掩盖不了高利贷的实质，因为法律认定很明确：借款人的还款金额与借款金额的差额就是利息，这个利息当然包括网贷平台巧立名目的各种各样的所谓“费用”。
违反国家法律的借款合同，一开始就是无效合同！借款人只需还本金和合理利息！
要讨回高于36%的高利贷利息，现在就立刻投诉网贷高利贷！
（如何投诉网贷高利贷，百度一下就知道）
小骗的老母真好操
我们在选购短期理财产品的时候，需要根据你的投入期限，资金用途，以及自己风险承受能力等综合考虑来做出最终决定。只有通过这样层层的筛选，才会让你购买到更加靠谱的短期理财产品。现在监管都不让平台有风险保证金了，履约险应该是现在安全等级最高的了。就是保险公司和平台合作，给借款人买保险，保借款人能履约还钱。如果借款人不还钱，就有保费了呗。不过这个也不是一般平台能谈下来的，得是资产风控都非常好的平台才有可能做，不然谁都不还钱让保险公司赔保险公司又不傻。不过也要警惕有平台上假的履约险，要擦亮双眼。目前履约险我买过和信贷，XXXXX，米缸金融都还可以，合作的都是大公司。不过网贷有风险，不管是什么保证都要擦亮双眼比较好。
就是都是骗子。
就是都是骗子。
就是都是骗子。
相关推荐：
投资人QQ群
沪公网安备 45号}