想暑假去海底捞打工一个月，求各位前辈指教。_海底捞吧_百度贴吧
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想暑假去海底捞打工一个月，求各位前辈指教。收藏
崇尚海底捞的服务文化，同是未来从事服务业的我想在假期广泛学习，涉猎，不知海底捞能否接受这样的假期工。求大家批评指教
没人回复，自己顶。求前辈指教
培训期是新鲜。实习期前三月是惊艳感叹期。后面三月抱怨期。在后面三月就是准备离职期。
登录百度帐号图文快印店该如何管理90后员工，超深刻！
【印联传媒资讯】许多图文快印店的老板都反应，人员流动性大，招工难，特别是90后一代，失去了一些对工作的稳定性，时常动不动就离职，让他们非常头疼。而且，员工普通积极性不高，特立独行留不住员工。
90后个性张扬是众人皆知的事实，也是最让管理者头疼的事情之一。不少90后在公司中表现出的不守规则、张扬个性、思想尖锐、缺乏集体意识的事件让众多公司陷入麻烦之中，之前爆出的网上晒实习经历的事情也是让众多公司遭受了多少口水攻击，面对这样的情况，我们的管理者们该如何才能做到既很好利用90后强大的创新意识又使自己公司的管理免于麻烦之中呢？
对于90后员工，图文快印店该如何管理呢？
（一）心态篇
1. 去标签化，发自内心的去尊重他们
在讨论『网红经济』时，我曾向一个未成年美少女请教，她身边的人都在用什么样的APP，看什么样的电视剧，讨论什么样的热点话题。
对方如数家珍的介绍了一些情况，听的我直摇头。
看来自己真的是老了，现在年轻人玩的东西，我都理解不了，我叹息道。
你不是不理解，只是不认同罢了。未成年美少女如是说。
这句话我想了很久，发现确实是这么回事。
谁年轻的时候没追过星？
谁年轻的时候没爱上过一个人渣？
谁年轻的时候没幼稚矫情中二到不行？
谁年轻的时候没喜欢过一些在大人看来『不务正业』的新兴事物？
我们不理解现在的年轻人，正如同觉得当年的自己很SB一样，只是对不成熟与不了解的抵触心理罢了。
2. 做团队的领袖，而不只是个管理者
在我刚开始工作时，我觉得『当官』是件特别爽的事情，就像是古代的皇帝，威风的不行。
后来才发现，想成为真正意义上的领袖，充满了痛苦与压力。
不成熟的管理者首先想到的是权力，而成熟的管理者首先想到的是责任。
这个时代的管理者，不应该是高高在上『皇帝』，而应该努力成为『老师』或是『兄长』的角色。
作为团队的领袖，你要保护这个团队，并努力让这个团队中的每个人都能得到成长，努力付出可以得到与之相应的回报。
（二）方法论篇
1. 以身作则
每个团队发展到最后，整体氛围和工作方式，一定会和其领导核心个人风格非常相似。
如果希望大家勤奋工作，你自己却在角落里打游戏；你希望大家守时，自己却总是没有时间概念……那你的美好愿望永远都不会实现。
刚毕业的小红开始了她的第一份工作，上司看起来是个很和善的人，记得刚来时上司和她说，团队的氛围是有啥说啥，包括上司自己身上的问题也很欢迎指出。
有次部门内部开会，小红指出了上司方案中疏漏的地方，却被上司没好气的批评了一顿。
从那以后，即使看到问题，小红也没有主动和上司反馈过。
2. 塑造团队的价值观
每次招人时，我都会重申团队的核心价值观：
学习、快乐、多元文化
o 热爱学习
o 深度思考
o 喜欢探索未知
o 对世界充满好奇心
o 日常中有在持续学习新的东西
o 不要怕在工作中犯错，从错误中吸取经验，我们才会成长
o 一定要快乐的工作
o不快乐的过程，必然不会有快乐的结果
o如果一家公司的员工都不觉得快乐，那么也无法将快乐带给它的用户。
o 如果不快乐，一定要说出来
o受了委屈要说出来
o被其他部门欺负了要说出来
o工作量太大没时间陪男朋友要说出来
o 不想加班就说出来
o来大姨妈了疼得不能干活要说出来
o 说出来，我们就去改变
o委屈的事情我们要讲清楚，不能蒙受不白之冤
o谁敢欺负我们部门的人，老子去干死他
o工作量太大完不成，原因是什么？事情多我们找其他人来帮忙，效率低我们改善工作方法，实在忙不过来我们就招人
o不想加班就早点走，效率高比工时长更重要，早睡早起保持好的工作状态，不断学习如何让自己变得高效才是最好
o来大姨妈身体不舒服，就早点回去好好休息，紧急的事情妥善交接给同事即可，不紧急的事情之后自行补上进度就行，如果团队离开你工作就没法开展了，对不起，那是我这个领导管理的有问题
三、多元文化
o 尊重个体意愿
o团建大家去唱歌，你不喜欢唱歌，不想去，没有关系，吃完饭我们去嗨，你早点走就行
o 包容个人差异
o是GAY是LES无所谓，你是团队中的一员，我们重要的伙伴
o要早点下班去幼儿园接孩子？只要不耽误工作，早点走也没关系
o 简单、直接、平等的沟通方式
o办公室政治是团队的高压线，一旦触碰，立刻清除。
o有什么就说什么，大胆直接的表达自己的想法，才是最高效的沟通方式
说的容易，做起来很难，但如果你决定这么做，就一定要坚持下去。
3. 成为下属的导师，帮助他们更好的成长
很多管理者容易犯的错误：
1. 觉得下属能力不行，于是做什么事情都亲自干涉，导致下属丧失了自己思考判断的能力，上司说什么就机械的去做什么。
2. 只告诉下属要做12345，却不解释为什么要12345。结果遇到54321，下属就不知道怎么处理了。
3. 权力欲膨胀，官僚作风。很多指令并不是出于解决问题，而是为了彰显自己的权威。比如活不多也要强制下属加班，休息时间给下属分配不那么重要的任务，强迫下属喝酒，表演不擅长的才艺等等……
4. 采用『高压政策』约束下属的行为，动不动就罚钱，任务完不成就必须做些带有一定羞辱性质的惩罚等
新生代的孩子们，家庭条件优越，在不用发愁吃饱穿暖这种基本需求后，他们开始追求尊重、自我价值实现等更高层次的需求。
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今日搜狐热点求指教，本人在广告公司打工，有个老板做纸盒，他想和我投资开个广告公司，每人投一半，我管理经营，他管_百度知道
求指教，本人在广告公司打工，有个老板做纸盒，他想和我投资开个广告公司，每人投一半，我管理经营，他管
求指教，本人在广告公司打工，有个老板做纸盒，他想和我投资开个广告公司，每人投一半，我管理经营，他管业务，分红各一半，合适吗
我有更好的答案
这样分配应该没有问题啊。具体的合作，关键是双方互相支持和谅解，保证公司的良好经营。
我总觉得我管理，他不盯着，业务还是他管着，他会不会把我踢了
还是这种担心是多余的
他有50%的股份，这样的担心是多余的。如果他的股本占比超过你，可能你也不会觉得公平。
哦，好的，谢谢
采纳率：93%
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