看看马云是怎样对待员工的，看完你们就明白了阿里为何如此强大！看看马云是怎样对待员工的，看完你们就明白了阿里为何如此强大！五点半怪谈百家号榜样的力量是巨大的，也是可见的。做为企业领导人，为自己树立榜样，对下属做榜样是很重要的。它反映了领导者的态度和精神，这也反映了他对下属的一种期望！员工学习的是上司的行动。作为一个企业的领导者，当你想让你的下属去做，请用相应的动作演示。“在较低的水平上，，它是上级的后面。上级努力工作，对下属来说，这是最好的教育。” 如果光靠命令来领导员工，那是领导者无能的体现！马云马云认为：好的领导者一定要有远见。好的领导者要善于激发员工的潜能，而不是审视他的现在。为员工注入工作动力，不断地去激励他们，为他们制定明确的工作目标，使得他们提高工作热情，才能令管理者管理企业得心应手管理者懂得如何用有效的态度和取悦人心的手段去激励企业中的每一位员工，是十分有必要的。马云深谙此道，他在接受采访时，就不止一次地表示过，一个好的企业领导者一定是个“好老师”，这里所说的“好老师”不一定是指领导者要是真正的老师出身，而在于这位领导者是否能够与员工有效沟通，善于诲人不倦，激发出员工的不同潜能。马云这样说过：“每个人都有潜力。你信不信平时一百米跑十三秒的你，如果后面有老虎在追你的时候，你跑一百米只需十一秒？这就是潜能，是一个企业领导需要去挖掘的工作。”马云马云甚至说：“我们公司不欢迎职业经理人，欢迎老师式的领导。我觉得一个领导和一个经理人之间的区别在于，经理人看人是‘这个人怎么样，这个人这个不好那个不好’；而领导看的是他的潜力：这个人这方面很好，如果让他发挥，就会非常不错。”所以，马云会在管理时，为员工制定目标。阿里巴巴的员工曾经这样形容过马云：“他好像能让我们把身体的潜能发挥到极限，每次制定目标，都让我们以‘啊’开始，而以‘哇’收场。”设定目标是马云作为领导者管理员工的一个重要手段。马云总是会给自己的团队出一个又一个难题，让他们觉得这个目标是不可能达到的，但最终，在马云的带领下，将这些目标变成一个又一个“小意思”。在零一年年底的时候，马云提出了阿里巴巴下一个年度的目标是：零二年阿里巴巴要赚一元钱！到了零二年年底核算时，阿里巴巴轻松实现了这个目标，不但赚到了一元钱，还有大大的盈利。在零二年年底开始为零三年设定目标时，马云一改保守的风格，他的目标定得让阿里巴巴所有员工大吃一惊，马云提出阿里巴巴在零三年要盈利一个亿。好多人拍着桌子反对这个目标，但马云坚持，不为所动。零三年年底，财务将公司的报表公布时，员工们彻底傻眼了，阿里巴巴真的完成了1个亿的盈利，而且完成得还很轻松。于是，到了零四年的目标设定时，马云便更加大胆，他宣布这一年阿里巴巴要实现每天盈利一百万元！结果是这个目标也实现了。到了零五年，马云提出的目标是阿里巴巴要每天纳税一百万元。每一个目标，看起来都是不可能实现，但在马云的领导下，阿里巴巴把每一个目标都完成得很好。马云的这些目标并不是脑袋一热就说出来的，他是经过科学的财务统计，然后才定下的目标，让员工能够从一开始的不可能心态，转化为最后真的能完成的愉悦心态，这就是马云的领导艺术。马云说：“我们怎么去激励我的员工我不知道，反正我觉得我们的员工不是我去激励他们，是大家认为这个目标是可行的。比方说我以前讲阿里巴巴会变成什么样，大家都会说这个不可能，但是每年我们的目标一年一个样，这是他们的目标而不是我的目标。从他嘴巴里说出来的时候他觉得是他的东西，激励不是天天讲成功学的东西，激励是让人的思想精华去思考，一定要让他觉得这是他应该学的，而不是你要求他的。”用制定目标的办法激励员工是马云常用的方式，有的时候，马云也会用“打赌”的方式，从另一个方面去激励员工。马云马云曾经和一位销售员打赌，如果销售员能够在零四年实现一千万元的销售额，老客户续约保持率达到百分之八十以上，马云就请他去世界上随便哪个地方度假，如果没有完成任务，这位员工就要在大冬天里脱光衣服去西湖游泳。那位员工零三年的业绩大概也就三百万元，突然要猛翻三倍，难度很大。但这位员工努力工作，在零四年年底时，他真的完成了一千万元的销售额，成为了阿里巴巴的“年度销售冠军”，但可惜，在老客户续约保持率上，他差了一个百分点。既然输了就认输，在阿里巴巴员工的见证下，那位员工真的跳进西湖里游了个来回。不过，最后，马云为了鼓励他，还是请他去了自己想去的城市度假。马云和马云这样的领导在一起，阿里巴巴的员工怎么会不充满干劲呢？阿里巴巴怎么会不迅猛发展呢？马云本文由百家号作者上传并发布，百家号仅提供信息发布平台。文章仅代表作者个人观点，不代表百度立场。未经作者许可，不得转载。五点半怪谈百家号最近更新：简介:原创视频，每日更新，欢迎关注作者最新文章相关文章马云：别把上司当成大敌人 : 经理人分享
马云：别把上司当成大敌人
在经过多次投递简历之后，潘琦终于迎来了自己的第二份工 作——在某外企公司做总经理助理一如。潘琦上一次离职就是因为 受不了上司的冷硬做派，总是将自己和员工划出一条明显的界限， 动不动就发脾气辱骂潘琦，这给潘琦留下比较深的心理阴影。在应聘上了这个工作之后，没过半年，潘琦就又提出了离职。理由倒是很充分：“上司脾气太坏，我伺候不起。”其实在我们身边，还有很多像潘琦这样的人，他们因为对某个上司的刻 板印象，而将所有的上司都当成洪水猛兽，一碰见上司就如临大敌，而在这 种心理暗示的驱使下，就越来越觉得上司看自己不顺眼，什么都做不好。上 司在他们的眼里俨然已经成为暴君、小人和吝啬鬼的代言人。还有另外一些人,将上司当做自己成功的踏板，觉得上司要充当的是伯乐的角色，说什么都是 对的，做什么都是理所应当的，这种刻板印象越来越加重，从而影响到自己 与上司的相处和实际的工作状态。对于普通上班族来讲，一天之内至少有八个小时是在办公室里，这些时 间都是被工作占据的，上司和同事是除了家人，与你相处时间最多的人。因 此，为了营造良好的工作环境，让自己有更大的热情投入工作，首先需要改 变的就是对上司诚惶诚恐或视为敌人的想法。有些人一直想与上司处好关系， 一旦上司对他态度差了一些，就会萌生郁闷的心情，认为上司不近人情、脾 气暴躁，觉得自己工作前景渺茫，牢骚不断。（当然也不排除有些上司真的比 较不会控制自己的情绪）情绪常常会影响到工作的积极性，若是心里对上司 存着怨恨之心、恐惧之意，就会神经紧张、消极被动，以至于对工作失去信心， 直到受不了自己内心的烦闷而离职。总而言之，职场中人要尽量避免以一种先入为主的观念来评价自己的上 司，不要太过于在乎上司对自己的看法，否则会患得患失，变成“惊弓之鸟”。那么我们到底应该以什么样的心态来面对上司呢？要回答这个问 题，首先，应该弄清楚上司和属下的区别，要对自己在公司内扮演的角 色有一个正确的定位。我们到公司上班是为了什么呢？大多数人是为了 生存，为了养家糊口。其次，要从自我发展的角度来思考。在工作的过程中，是否能够利 用公司的资源来达到自我价值的实现。再次，从职业规划的角度来说，对自己的职业生涯进行明确具体规划是 至关重要的，因为你现在所走的每一步都是在为职业目标打基础，都是在为 未来更好的发展努力，而不是庸庸碌碌，过一天是一天。这样一想，你就会 将注意力由上司转向更远的方向。如果你是抱着学习的心态，那么上司对你 是好是坏，就不会成为每天工作的重点了。最后，再站在上司的角度思考上司需要什么样的人才。一般来讲，上 司是公司内部较高层次的决策者，首先他需要的是决策的执行人，既然是 执行人，当然最重要的一点就是听话。上司要维护自己的权威，因此开口让你做的事情，千万不要以任何借口推脱。工作不需要什么理由，上司注 重的往往就是工作结果。职场如同商场，商场如同战场。我们需要做的就是将眼光放在自己的职 业发展上，对待上司要怀着平常心，建立在理性思考的基础之上，而不要在 乎上司怎么看待。面对上司，我们无须诚惶诚恐，无须如临大敌。只有明确 自己的角色并扮演好，才能有更好的职业发展。欢迎同学们看完文章之后在下面的评论区里留言，在接下来的文章中，我会有针对性的为大家答疑解惑。小编现就职于一家世界500强企业人力资源部，立志于带领职场新人更快的进入职场，喜欢我的文章请点击上方的关注，点击关注不迷路！
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阿里巴巴马云：管理和领导力是我最擅长的
发布时间：日 18:52:10
(电子商务研究中心讯)　　马云在一次内部会议说，&我觉得阿里巴巴最荣幸之事是今天六十年代的人可以退休了，七十年代的人来做领导者，八十年代、九十年代的人做一线，没有几家公司可以做到这点。&他当时还没意识到阿里最大之后，公司最大的危机可能是大规模富豪员工离职潮或丧失发展动力。他隐忧：&业务怎么发展，我一点不担心，我担心的是这家公司这种理想主义的色彩能走多久，能走多远。&　　阿里的Eco-system是一个复杂的生态系统，管理3亿用户比管理一个国家还难。这个巨大的超市里，符合古典经济学的供需理论，任何变动都将影响几千万企业的命运。和洛克菲勒、福特、比尔?盖茨、乔布斯等级企业家一样，马云是他那个时代具有最鲜明特征的产业的一部分。　　他白手起家，勇闯天下，有创新冲动，也有权谋手腕，几经磨难起伏，一度毁誉参半，但以某种信念或信仰成就商业，也从信念或信仰中得到救赎。认清马云的多重侧面，或许可以使我们重新审视这个标榜商业精神的年代，我们过于纠缠短浅的功利和逐热的泡沫，却忘了互联网本应扎根于更广阔的社会背景中和承担更大的使命。　　关于被绑架：你做任何事第一天就知道没那么容易，你要比别人看得远　　商业周刊：很多人觉得你掌握了某种真经，是从一开始就有的，还是说哪个时候顿悟的，或者经过磨难?　　马云：我并不知道我有什么真经，我肯定没真经。但是有一样东西，这是一批人在一个特殊时期磨合出来一种特殊的味道和特殊的感觉。我真是觉得今天阿里人太懂这个公司，这个公司他妈的真是个全奇怪的公司，我们的配合所谓的团队文化最有意思。单打独斗他妈没人有用，有人说你们公司没有一个人出来，好像没有一个人厉害得让人家吓死，但是合在一起吧，都好像是互相弥补，拆开一个没有用，少了一块总缺点东西。　　所以所谓的真经其实是我们互联网共同的体验，这个东西没办法总结，让后面的人去总结吧。而且并不是第一天就有的，如果今天回过来看十年前我讲的话，15年以前的理想和想法&&我现在是不太相信，就像说金正恩两岁可以骑马，三岁会开枪，别瞎扯了。你说马云真是料事如神，每件事情都有无数个版本，你背后肯定有大阴谋，瞎扯，没那么复杂。　　商业周刊：这些年你的性格、思维、风格或想法有哪些变化吗?　　马云：我比以前应该是成熟了很多。因为你经历得多了，很多事情你不会慌乱，很多东西你在乎自己的感受了。以前你在乎别人对你的感受，今天你在乎自己的感觉，真正在乎自己感觉的人，才会真正懂得在乎别人的感觉。我以前是在乎别人对我的感觉。　　商业周刊：有过那个时期吗?　　马云：那当然，怎么不会呢?年轻的时候谁没过这个事情?都在乎别人怎么看你，今天我在乎自己怎么看自己，以及我自己可以让你更舒服，不是你怎么让我更舒服。　　商业周刊：人本身都有局限性，那自由和枷锁之间的关系怎么平衡?你曾经一度被公司绑架，可能所有人都觉得你是上最自由的人，最轻松玩各种神来之笔，但其实也许是最不自由的。　　马云：没有绝对的自由，也没有绝对的束缚，对不对?我们做企业，一定是向往自由的，但现实一定让你很有束缚感。比方说你讲乱七八糟的大道理，我们不太去讲。我们说的是我们想的，我们做的是我们说的。当然有些人讲民主，讲自由，讲改革，因为他没有这种经历，他也就光棍一个，他讲也白讲。我们呢?我们做到今天不是靠讲的，我们是靠结果，企业是要有结果的。现在有些所谓公知啊，有时候他们要的自由是没有约束的自由，没有约束的自由是瞎自由，没有自由的约束是禁锢。　　这两个东西是松而不散，你进去的时候一定要有自己度的把握。要知道自己是谁，我知道十年以前我是谁，也知道现在做CEO的时候我是谁。第一我是我，我有自由度，马云是马云的思想。但我也知道我是CEO，所以我今天讲话的时候要注意一下。因为我有两万多名员工，我有几亿用户，我有互联网的影响力，我不能瞎讲。我的思想是自由的，我的行为是受约束的。有时候我的思想不能太自由，我的行为可以自由，每个阶段不一样。　　商业周刊：有过被绑架的痛苦时候吗?　　马云：那当然有过，肯定要有过，怎么会没有过?没有过你就不会有这种经历，而且时常会有。因为你有过被绑架、向往自由的经历，才会有对今天这些问题的认识，否则你只是哲学探讨。　　商业周刊：但有些事情是需要技巧的，或者需要定力、心力的。　　马云：那还是要有。但还是一句话，你做任何事第一天就知道没那么容易，你要比别人看得远，要看到这个结果。真正年纪大要死的人是不会哭的，他知道自己快了。做事情也一样，你要看到结局，慢慢过去，就会自然有定力。该转弯的时候转弯，该爬坡的时候爬坡，该跪下的时候跪下，因为你要明白你在干什么。　　关于管理：我比和李彦宏这帮人肯定会管理　　商业周刊：你为什么能驾驭那么复杂的关系?　　马云：哪是我驾驭的，我觉得是一个团队。第二个因为当你明白自己是谁的时候，你也许能够真正驾驭。别人说我们多牛逼，我们也没那么牛逼。别人说我们一钱不值，我们也不见得一钱不值。反而这样子的时候就容易处理，应对复杂，只要你不去惹祸它就行了，麻烦来了你也别怕。今天跟着我的，就是缘分和机缘。　　无论曾鸣、老陆、、Joe Cai(蔡崇信)，我们一起工作，互相在磨炼。我天花乱坠地讲，他们在那儿不太会有歧异，泡在一起、玩在一起，是心的交流，他们知道我是真开心还是真不开心，是真的还是假的，我也从来不对他们掩饰。　　商业周刊：你管理人和管理公司的方法是什么?　　马云：我自己觉得，我的管理和领导的方法一直是这个层面算是最好的，只是人家没看见，以为我只会说而已，管理和领导力是我最好的那口。但是管理和领导力你背后必须要有思想体系的，没有思想体系的管理和领导力，那纯粹是充数。所以，我自己觉得得意的方面，我比和李彦宏这帮人肯定会管理。　　但在这个里面背后的思想不是我的思想，那就是这些人的思想、我们家老祖宗(指着桌上的《道德经》)的思想。但我跟别人又不一样，纯粹守在这儿又傻了。我还喜欢西方的，杰克-韦尔奇的我也接受，我很开放，西方基督教的思想我觉得也挺有道理。　　思想境界我再传也传不过这些人，我只是在这里面吸收了营养而已。吹点小牛说，我是把西方的管理理念，西方管理是科学，结合东方的管理理念，东方管理是基于人文的情怀，更像一种艺术，把这两个合在一起以后，才会慢慢慢慢的&&　　商业周刊：阿里出去的人少，尤其是高层。　　马云：阿里高层很难出去，出去也很难用。我真是这么觉得，我们这些人出去很难用，原因不是他们不高兴，就是我们的人不高兴。好比说到空气，如果不去对比，不知道空气那么糟糕，第一次人跑到这儿跟我说，空气那么糟糕，我说糟糕个鬼啊，不是蛮好嘛。哎哟，那是你没出去看过。所以尽管我们并不是最好的公司，但有些阿里人跑到其他公司总觉得这个不大对劲，那个不对劲，反正就不舒服。　　我们的机制绝对比你刚才提的一些公司要厉害得多。第二我们更厉害的不是机制，是一套因为我们的文化形成的一套机制。比如腾讯，你信不信马化腾离开，跟我离开这家公司，谁会乱?网上不是说过的嘛。他们就说这个李彦宏你离开试试看，我们就可以离开。我可以告诉你，老陆明天离开，照样没问题，老陆下面一个离开，照样没问题。(来源：彭博商业周刊 文/王长胜)
近日，电商智库电子商务研究中心发布《2017年度中国农村电商发展报告》（报告下载：），报告对2017年农村电商行业进行数据分析解读。目前农村电商主要玩家主要包括：1）综合平台电商：京东、云集、农村淘宝、拼多多、苏宁等；2）农资电商：云农场、一亩田、田田圈、草帽网等；3）农产品电商：买菜网、链农、美菜等；4）网络品牌电商：三只松鼠、百草味、新农哥等；5）生鲜电商：小农女、我买网、本来生活、田田圈等；6）信息服务类：村村乐、智农通、中农网等；7）农业众筹：有机有利、京东众筹、淘宝众筹、苏宁众筹等。
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你觉得这个CEO是什么风格的领导？
你觉得马云是什么风格的领导？
老虎型 （充满自信、竞争心强、有决断力）
孔雀型 （人际关系能力极强、擅长沟通）
考拉型 （平易近人、敦厚可靠、强调和谐合作）
猫头鹰型 （铁面无私、一切根据制度与规定，重视承诺与纪律）
变色龙型（适应力及弹性都相当强，对内擅长协调，对外擅长整合资源）
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