Q.show是哪里生产的软件产品的生产主要是？
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时间：2018-06-01 13:33
进口的散装产品又经过其他厂商重新包装销售是否是再生产加工行为？
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的散装产品又经过其他厂商重新包装销售是否是再生产加工行为&src=se6_addr&ie=utf-8
你可以自制条码贴在小包装上进超市（就用大包装上的条码就行）
其实以后你在进口时就应该告诉你的客户在小包装上也要给你刷上条码。
THC费用是中国港口加收的，是国家的硬性摊派，必须要交的，但是你量大的话，可以和船公司商量下。最近据说THC要降低，但是目前还是按照20的370，40的560来...
雅士利采用高品质奶粉专用包材,进口全自动无菌包装设备,保证每一罐的纯净和安全。
一般合同文件、帐簿启用、一些财产证书等通常采用贴印花税税票的方式缴纳印花税，而你所说的财务上的“实收资本和资本公积”的印花税缴纳情况，税务部门通常会要求填写申报...
答: 山东聊城开发区兴华钢材有限公司 山东聊城奕飞钢材 聊城国润钢材有限公司 聊城坤联钢材有限公司
山东省聊城市巨钢金属有限公司 山东聊城新航钢管有限公司 世纪源钢...
答: 基金相对而言稳定性高而利润少；国债则信用度高，风险性较股票低，而利润较基金高；至于股票是三者中风险性和利润均是最高的。所以可以用一定的比例，如先5:3:2.投资...
答: 美国环球投资俱乐部(USA Global Investment Club)，由史蒂芬.罗维奇(Stephen petrovic )创建于2010年2月，主要经营...
答: http://www.100ppi.com/exchange/detail-2.html
根本就没有正式的国际驾照，如果到国外开车，正式的程序：
1、到公证处办理驾照的公证书，可以要求英文或者法文译本（看看到哪个国家而定）；
2、拿公证书到外交部的领事司指定的地点办理“领事认证”，可以登录外交部网站查询，北京有4、5家代办的，在外交部南街的京华豪园2楼或者中旅都可以。
3、认证后在公证书上面贴一个大标志；
4、有的国家还要到大使馆或者领事馆盖章一下。
偶前几天刚刚办过。
要有经营场所，办理工商登记（办理卫生许可），如果觉得有必要还要到税务局买定额发票，不过奶茶店一般人家消费是不会要发票的巴，要买设备，要联系供应商备一些原料，就好啦，没啥难的，不过要赚钱的话就得选好开店地段。
办理手续的程序（申领个体执照）：
1、前往工商所申请办理
2、根据工商所通知（申请办理当场就会给你个小纸条）前往办理名称预核
3、拿到名称预核通知书，办理卫生许可证（前往所在地卫生监督所办理）
4、拿着名称预核通知书和卫生许可证前往工商所核发营业执照。
1、问：房地产开发企业拆迁补偿费是否也随土地价格一起交纳契税(以房易房部分的)?
答：是的，因为取得土地的成交价格包括：地出让金、土地补偿费、安置补助费、地上附着物和青苗补偿费、拆迁补偿费、市政建设配套费等承受者应支付的货币、实物、无形资产及其它经济利益，而契税中未对房地产企业有相关的减免政策
2、问：如果交,是就补给拆迁户交差价部分交税还是就全部回迁房价格交税?在什么环节,时间交纳?
答：所谓使用回迁房作为拆迁补偿的形式，就是开发商以原地或异地的房屋抵顶拆迁补偿费的一种方法，相当于延期或分期支付拆迁补偿款，而契税条例中规定是：“纳税义务发生时间在纳税人签订土地、房屋权属移交合同的当天，或者纳税人取得其他具有土地、房屋权属转移合同性质凭证的当天。纳税人应在自纳税义务起10日内，向土地、房屋所在地的税收征收机关办理纳税申报，并在税务征收机关核定的期限内缴纳税款。 ”所以需要在取得土地的时候就要缴纳契税，需要全额计税，不能以补偿款计税。
3、问：土地使用税在什么环节交?如何交?税法说确有困难的可以减或缓,各地有具体政策吗?
答：如果原土地属于耕地的，自取得土地后满一年开始征收，如果属于非耕地的，自取得土地之下月征收。
以前的土地使用税一般都予以减免，特殊情况例外，虽然国家税务总局《关于土地使用税若干具体问题的补充规定》，对于基建项目在建期间使用的土地可以免税，但很多地方的税务机关都认为这不适用房地产企业，因为现在国家是控制房地产过热，不属于鼓励范围。
4、问：回迁部分房屋的营业税在什么环节交?
答：在交付回迁房屋或被拆迁户全部支付差价的时候缴纳，如果不需要支付差价的，以成本价格作为计税依据，如果有差价的，不需要支付部分按成本价格计税，差价部分按实际计税。
光设置自发光是不能看到这种效果的,正确操作步骤如下:
1:在材质编辑器中选择一个新的材质示例球,将其命名为灯筒(就是你上面那个发光物体).
2:在(明暗基本参数)Shader Basic Parameters展卷栏中设置材质的明暗器为(胶性)Blinn,在(胶性基本参数)Blinn Basic Psrameters展卷栏中设置材质参数(环境光)Amhient,(漫反射光)Diffuse,(高光反射)Specular均为白色,并设置自发光为100.
3:在视图中选中上面物体,在材质编辑器中单击赋予按钮,就可将材质赋予该物体了
生殖器疱疹是一种男性常见的疾病。是通过不洁的性交传染上的。此种病是有潜伏期的。发病率比较高。发现后一定要及时的治疗。因为越早治疗是越好治疗的。不要用手去抓患处。
平时要保持阴茎的卫生。多用清水来进行清洗。要勤换内裤。可以穿纯棉内衣裤，不要穿过紧的。你可以用一些洗剂来进行冲洗。要保持充足的睡眠。不要有太大的心愿也。保持愉快的心情。
饮食上要注意清淡。不要吃辛辣上火的食物，可以多喝一些开水，多吃一些新鲜的蔬菜水果，因为上火的食物，可能会影响到病情的恢复。适当的增加一些身体的锻炼，还提高身体的免疫力。
患者注意要保持患者的卫生，不要用手去抓，这样会把皮肤抓破，造成细菌的感染，可以多吃一些有营养的食物，不要吃上火的东西，增加些锻炼。
抗生素和止痛药药可以暂时缓解疼痛，但治本，临时解决方案不生效，并在很长一段时间里，致病菌会有耐药性，副作用也大。尤其是对于那些患有慢性附睾炎复发作者多次，有时要做结扎手术或附睾切除手术。给患者带来了极大的危害。
这里有一些睾丸炎治疗
这点男性朋友知道的可能多，其实放线菌会引起的慢性睾丸炎，睾丸可用药物注射。
睾丸鞘膜翻转丝虫病可以做或全部切除。了解睾丸炎如何治疗才好同时，治疗的病人应该保持乐观的心态，睾丸炎的日常护理。睾丸炎是一种很常见的普通问题，不是可怕的，是可以治愈的。
睾丸炎是可以治愈的，只要发现及时系统疾病和有效治疗后，防止导致睾丸损伤或完全可以做到的。和每日男性朋友还必须注意生殖健康和卫生，防止睾丸炎的发生。
现金流量贴现法在网络企业价值评估中的应用不管一个公司生产什么样的产品,提供什么样的服务,对投资者来说,最终只生产一种产品———现金。投资者之所以持有该公司的证券,是希望这些证券未来为他们产生自由现金流。
因此,评价网络企业最佳的方式还是应该回到这样一个最基本的经济因素上来,完全以绩效预测为依据,采用贴现现金流量(DCF)分析方法。
由于贴现现金流量的基础———根据企业未来的风险贴现企业未来的现金流———在全世界各地都是一样的,本文将主要探讨如何将网络企业特有的风险因素包含到评估模型中来,如技术风险、通货膨胀率、国家有关政策的变动、资本控制、经济不稳定等等。在此之前,可以采用两个技巧:
a.从未来的某个特定时间开始预测,并回溯到目前的绩效情况;
b.采用传统的分析技巧,了解公司的潜在经济效益,预测它们未来的绩效。
在现金流量贴现法中,有两种方法可以把网络企业特有的额外风险考虑进去:反映在对未来现金流量的预测过程中,即包括在DCF公式的分子上;以额外的风险溢价加到贴现率中,即包括在DCF公式的分母里。本文认为,利用概率加权的情景分析(将风险反映到现金流量的预测中)将会为企业的价值评估提供更为坚实的理论基础和更加透彻的理解,这主要是因为以下三个原因：
a.投资者可以事先分散网络行业特有的风险,如技术风险、行业政策风险等,尽管这些风险不可能彻底分散。经典的资本资产定价模型(CAPM)明确指出,贴现率和资本成本只应反映不可分散风险,那么可分散的风险通过现金流量来反映就更加科学,而通过将风险溢价加到贴现率中的做法就有待商榷。
b.即使在同一个国家同一个行业里,各种风险对不同企业的影响不同。如果采用调整贴现率的方法,将行业风险溢价并入到贴现率中,就意味着对所有的企业采用同样的风险溢价水平,会高估或低估企业价值。
c.网络这一新兴行业中的竞争规则正在发生巨大的变化,技术/运作标准之间的竞争将更多地体现在“企业网”之间的竞争。在不久的将来,网络行业之间的竞争将更多反映在结构上的竞争、总体价值之间的竞争。“企业网”可以产生一个公司,也可以毁灭一个公司,尽管它并非垄断,但和垄断一样威力强大。在不久的将来,可以预料网络行业将被企业网重塑,这些企业网将相互对抗,并无情地蚕食或吞并对方。这种风险通过加权情景分析,将更好地体现网络企业的竞争规则,并将网络企业可能面临的风险清楚地勾勒出来,而这是简单地使用一个综合各种风险的“风险溢价”参数所无法比拟的。
4注意要点
现金流量折现法应注意的两点：
第一，由于未来收益存在不确定性，发行价格通常要对上述每股净现值折让20%-30%。
第二，用现金流量折现法定价的公司，其市盈率往往高于市场平均水平，但这类公司发行上市时套算出来的市盈率与一般公司发行的市盈率之间不具可比性。
在医院住院13天了，有医保卡，由于不知道住院可用医保卡，已全额垫付住院费了。怎样去找社保中心报销?寻找社保中心，方式有多种:(一)你可以咨询用人单位其社保中心的具体地址，(二)登陆当地社保网查询电话和地址，(三)拨打社保服务电话12333查询。
玻璃隔断的款式不同，价格也不同。还有设计要求不同，面积多少不同，价格也不同。代格玻璃隔断的价格，一般从400----1200元左右。具体要看这些要求而定。可部分拆装、多次重复使用，安装latal高隔间系统材料比安装其它形式隔断材料更廉价、更为合算。使用过程中材料经过拆装后，其损伤极小，而且可以大大降低办公室经常搬迁所产生的费用。内部结构可方便地进行电缆铺设。安装比普通隔墙快。设计趋势。平面设计应与客户的建筑结构相呼应，有机地结合起来。合理而有效地利用空间，使办公空间的效益zui大化，因地制宜，量体裁衣，整个平面的设计感很强。
看你是做局部翻新还是全部翻新，要是全部翻新的话会比新房装修还要贵一些，按现在的装修行情来说全包精装房大概是一千一平左右的样子。 看外观，购买塑料水管时，先看颜色、光泽度是否均匀，管外壁是否注明商标、规格、温度、压力、生产批号、出产日期以及实际产地;二看有没有卫生许ke证。没有卫生许ke证的水管，是不能用于饮用水管道的。试性能，质量好的塑料管可以被轻松弯曲而不断裂，PPR管甚至可以弯曲成一圈，而劣质塑料管较脆，一弯即断。消费者还可以将塑料水管取小部分样，放到高温的热水中浸泡，质量好的塑料水管仍会保持原有的硬度，而劣质水管在60度左右则会软化。
钢化玻璃隔断有几种不同类型： 无框10mm钢化玻璃隔断180元/平方米 钛合金框6毫米钢化玻璃隔断520元*平方米 在日常使用中，要保持隔断的干净整洁，不要往隔断上面乱挂物品，要定期或者不定期清理隔断墙面。避免用重物挤压或者撞击隔断，防止隔断墙固定不稳动摇。以下关于办公玻璃隔断的保养的几点更是要注意：勿以利器在高隔间墙体外表直接切、割、击打、避免在外表留下刮痕、裂缝及沟孔。
这些主要还是看自己以及当地的消费水准，一般之间比较多 个性的惊喜对细节的把握能够提升整个婚礼的品质，原木色调的餐桌铺上淡紫色镶嵌亮片的薄纱桌布，提高梦幻感。薰衣草色调的桌花完美呼应了婚礼布置的紫色主题，把龙胆、桔梗、飞燕草等薰衣草色花放置在香槟酒杯的花器中，轻松传达出浪漫浓郁的情调。这样的花饰既可以作为主桌花，也可以装饰在签到台，无论放在何处，都能成为婚礼上zui亮丽的一笔。
这个要看是什么样的保洁了，扫扫地、擦擦东西的便宜些，拓荒保洁就贵一些。 一般普通保洁3元人民币每平米。不同的地区价格也是有差异的。 保洁工作决不是yi块抹布yi把扫帚那么简单，各种不同的建筑材料需要使用各种不同的清洁剂，各种现代化清洁设备(多功能洗地机、吸水吸尘器、高压射流机、高温蒸气机、烘干机等)的操作使用，使现代化清洁工作有了相当程度的科学性和专业性。家中的新旧家具经历了时间的考验，问题也随之而来，脏污、划痕、开裂、甚至变形，会让人看了很不舒服。
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这个问题分类似乎错了
这个不是我熟悉的地区
相关问答：123456789101112131415&p&作为一个特大型企业的员工，看到下面这一段的时候，有一种和联想一线员工“会心一笑”的感觉。&/p&&figure&&img src=&https://pic1.zhimg.com/v2-d416dff93e6dda74e83b0_b.jpg& data-caption=&& data-size=&normal& data-rawwidth=&867& data-rawheight=&264& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&867& data-original=&https://pic1.zhimg.com/v2-d416dff93e6dda74e83b0_r.jpg&&&/figure&&p&腹诽地猜测一下，这件事的细节其实是柳传志一层层问到参会代表才算真正搞清楚的。&/p&&p&杨元庆乃至“多位高管”，可能都不一定能把事情原委、标准优劣、对集团的利弊、会议博弈过程等等......完完整整地说清楚。&/p&&p&或者说大体上是清楚的，但在当时，并没有把这件事上升一个非常高的程度，用对公司发展的战略眼光来看待这个问题。&/p&&p&这件事，柳传志去问余承东或者雷军，或许还能了解得更透彻一些。&/p&&p&&br&&/p&&p&联想这种公司的高级职业经理人，和华为的高管、以及雷军这种创业者而言，激励机制和每天思考的问题是不同的。&/p&&p&对雷军而言，小米可能就是自己一辈子最后的、也是最辉煌的作品，直接决定了自己身家1-2个数量级、以及个人影响力/人生成就感上的巨大波动。&/p&&p&对余承东、或者华为通信设备部门的老大而言，华为在5G上能否取得主动，能否在和三星/高通的对抗中取得一定优势，直接决定了自己是亿级身家还是再上一个数量级。未来出去创业的话，能获得资本多大的青睐。&/p&&p&&br&&/p&&p&然后就能看到，余承东、雷军、华为、小米、oppo、vivo，无论在在微博上、还是在其他各类媒体上、还是在手机市场上，给消费者的感觉就是——“消费者们你们都是大爷，我们这个月又做了些什么改进、又迭代了些什么新功能、又请了什么一线明星、又在国际大赛/国际指标上取得了什么成绩、我们的性价比真的很高，拜托你们相信我们的品牌、买我们的手机好不好。”&/p&&p&总的来说，就是很用力地去研究消费者的需求，很用力地去讨好消费者，要么老板亲自站台天天在微博上吹牛，要么花钱请一线明星帮自己吹牛。品牌特色很鲜明，各自都有一批粉丝天天在网上掐架。更重要的是，这几家在遇到困难时，转型迭代很快：&/p&&ul&&li&几年前小米崛起的时候，华为迅速推出荣耀来对抗。&/li&&li&当线上电商份额扩大时，oppo/vivo不遗余力的在线下打造营销帝国，不计成本的打广告，将线下份额重新做起来。&/li&&li&当线上走入瓶颈、“新零售”兴起时，小米掉头来快速在线下扩张、搞小米之家&/li&&li&在产品上快速迭代更新，从全球智能机的追赶着变成了引领者，华为/小米/oppo/vivo，都算是抓住了自己的一波核心用户，把不同类型的消费者基本瓜分完毕，让others厂商越来越难过。&/li&&/ul&&p&&br&&/p&&p&当自己的体量做大了、成为了生态圈中最重要的玩家，考虑问题的高度也就和普通玩家不同了：&/p&&p&比如：小米、oppo、vivo，是三个对高通依赖最大的厂商，去年特朗普访华时，这三家还各自下了几十亿美元的高通芯片订单给特朗普送去大礼。&/p&&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//baijiahao.baidu.com/s%3Fid%3Dwfr%3Dspider%26for%3Dpc& data-draft-node=&block& data-draft-type=&link-card& data-image=&https://pic1.zhimg.com/v2-678d46e7e94c973fa5badd_ipico.jpg& data-image-width=&130& data-image-height=&130& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&特朗普访华次日，高通与小米OV达成120亿美元合作&/a&&p&但是，在面对5G标准投票时，这三家的表现就比较老练。&/p&&p&如知乎的许多回答所言：小米/oppo/vivo，无论和高通合作得多么紧密，无论和华为是多大的敌人，在投票时都和华为站在了一条船上。而不像联想声明的那样：“基于自己前期的技术和专利储备，选择了LDPC技术方案”。&/p&&p&不从“民族大义”、“国家利益”这些角度出发，单从公司战略层面考虑，为什么说小米/oppo/vivo更像是生态圈里大玩家做出的老练之举，而联想则不是？&/p&&p&因为小米/oppo/vivo的体量足够大、前景足够好、足够有自信和高通/三星这两个自己主要的上游核心零部件供应商唱反调，而去支持相对弱势的、相对缺乏欧美日主流厂商支持的华为一方。&/p&&p&对于小米/oppo/vivo而言，哪怕高通不给自己首发855，三星不给自己最好的oled，也有本事把产品宣传地厉害、渠道铺得厉害、销售卖得厉害。也正是因为高通/三星在上游零部件的强势，他们更宁愿冒一定风险，也要去扶持相对弱势的一方，从而让自己的未来不至于被动。&/p&&p&就像苹果的显示面板都来自三星，但也要去扶持京东方，让京东方在未来给自己生产oled一样。&/p&&p&就像高通基本都在台积电流片，但也要去扶持中芯国际，让部分中低端cpu在中芯国际流片一样。&/p&&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//www.sohu.com/a/3475& data-draft-node=&block& data-draft-type=&link-card& data-image=&https://pic2.zhimg.com/v2-05aa73b6af125f53165beab78e508fbd_180x120.jpg& data-image-width=&591& data-image-height=&321& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&传京东方绵阳厂2019年供货OLED面板给iPhone！&/a&&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//finance.ifeng.com/a/02338_0.shtml& data-draft-node=&block& data-draft-type=&link-card& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&高通为何将畅销品交给中芯国际?&/a&&p&&b&作为生态圈里的大玩家，是敢于支持亦敌亦友的巨头合作伙伴的敌人的。&/b&&/p&&p&&br&&/p&&p&而联想呢？联想的高级经理人的脑子里想的会是啥？&/p&&p&在业务相对成熟、内部矛盾众多、激励机制相对僵化的特大型企业工作过的人，都会有这种体会——“不求有功，但求无过”。&/p&&p&PC市场稳步萎缩，公司业绩增长缓慢，移动业务打不开局面，原本靠几个海外市场来撑起的智能手机出货量门面，在小米/oppo/vivo的海外疯狂进攻下，也面临巨大挑战——下面是投票的2016年，联想在其重要的智能机海外市场印度所受到的挑战：&/p&&figure&&img src=&https://pic4.zhimg.com/v2-f31a2a1455baaa9a91555f_b.jpg& data-caption=&& data-size=&normal& data-rawwidth=&672& data-rawheight=&342& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&672& data-original=&https://pic4.zhimg.com/v2-f31a2a1455baaa9a91555f_r.jpg&&&/figure&&p&作为一个一年入千万级别的老公司的移动部门的高管，内心里想的是什么？&/p&&p&我再腹诽一下：&/p&&ul&&li&今年的KPI要保不住了，年底的数据估计降价冲量一下，出货量勉强维持个不同比下跌。&/li&&li&量上面是保不住了，要出成绩可能就得有一些亮点才行，争取把“中下”的绩效评级提升到“正常”，这样年终奖不至于太难看。&/li&&li&总部刚搬到西北旺，老婆还在城里上班，万城华府是肯定不能卖的，只能再在西北旺买一套了，不然上班太麻烦。西山壹号院280平四居要2800多万，今年先假离婚多贷点，再在公司熬两年，把短期负债还得差不多了，再看看到时候公司发展得如何，要是还是现在这鸟样，就跳槽吧。&/li&&/ul&&p&2016年，小米在其手机业务跌至低谷时，和联想的PC业务面临挑战时，两者的应对策略是很不一样的：&/p&&ul&&li&小米敢于不停试探价格底线，作出红米4这种海内外都获得巨大销量的高性价比爆款。&/li&&li&联想在收购TP十余年后，仍然不敢在国内直面C端消费者持续多年的谩骂，不敢放弃高价位带来的机构采购高利润，眼睁睁看着自己全球PC老大的位置被HP超越，也不愿意降价扩份额。&/li&&/ul&&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//tech.sina.com.cn/roll//doc-ifyremfz3257184.shtml& data-draft-node=&block& data-draft-type=&link-card& data-image=&https://pic2.zhimg.com/v2-91ab855d0cd25ed05e8d1_180x120.jpg& data-image-width=&600& data-image-height=&399& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&联想为何会被惠普反超？杨元庆终于说出真相&/a&&p&作为一个大公司员工，我也是很理解联想的——要是TP降价后C端份额没打开，机构端利润大幅下滑怎么破？PC那么稳的业务，还瞎折腾个啥，稳稳地拿年终奖还贷款不好么。&/p&&p&至于年终总结，稳的同时，制造一些亮点就ok了呀。&/p&&p&&br&&/p&&p&如何制造亮点？&/p&&p&后壳可以更换不同的功能模组——消费者不买单怎么破？管他买不买单——年终总结ppt有亮点可说就ok。&/p&&p&和上游厂商沟通一下，争取能首发最牛的硬件，发布一款4999的旗舰机，起码硬件性能上压华为小米一个季度——这样年终总结又有可以说的了。&/p&&p&主营业务无法突破、市场局面无法打开、财务数字不好看的大公司，通常比较喜欢&b&搞一些有噱头的东西&/b&，从而维持公司内部和公司外部对自身未来的想象，同时也能将高管们的好日子再延续2年，把自己家里该置办的不动产、给老婆孩子许下的宏愿都实现了再说。&/p&&p&典型的两个例子——百度和联想：&/p&&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//tech.sina.com.cn/roll//doc-ifyphtze4015583.shtml& data-draft-node=&block& data-draft-type=&link-card& data-image=&https://pic1.zhimg.com/v2-be7d6d60ae218ef27ae1a9d0x120.jpg& data-image-width=&580& data-image-height=&330& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&李彦宏：人工智能堪比工业革命&/a&&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//www.baidu.com/link%3Furl%3DIf6Rup2nEfx5Y1_WWKLHFTjCGfDBo6yc-gZXs47_OMnafuX9J8jGIl8YVyrKb4LEwhc-XPx23vVs_Otp9Eyela& data-draft-node=&block& data-draft-type=&link-card& data-image=&https://pic3.zhimg.com/v2-b4c870accd6a6f74bb54ff07d841c89e_ipico.jpg& data-image-width=&510& data-image-height=&597& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&杨元庆:AI是未来, 联想已赌上身家性命 进入这一领域(1)&/a&&p&于是，对于手机生态圈里越来越不主流的联想而言，在高通/三星面前，是越来越挺不起腰杆的。在遇到一些关键问题的时候，&b&小厂商更愿意“赂秦”来换取短期利益，而大玩家则更想“合纵攻秦”。&/b&&/p&&p&老公司职业经理人的自身利益，结合上小玩家在上游巨头面前的卑微，可能就容易出现这样的利益交换——赏我首发权，我给你站台。&/p&&p&最后，领先业界一个季度的旗舰机发布了——虽然卖不动，但好歹能在公司内外讲故事。&/p&&p&而拿着6字头开头处理器的下游巨头，呵呵一笑，才不管你什么855，继续到机场车站铺广告去了。&/p&&p&&br&&/p&&p&相关回答：&/p&&a href=&https://www.zhihu.com/question//answer/& data-draft-node=&block& data-draft-type=&link-card& data-image=&https://pic4.zhimg.com/v2-6b67fdce0ad72c798dbe53_180x120.jpg& data-image-width=&550& data-image-height=&311& class=&internal&&如何评价如今的中国手机品牌出海热？&/a&&a href=&https://www.zhihu.com/question//answer/& data-draft-node=&block& data-draft-type=&link-card& data-image=&https://pic3.zhimg.com/v2-dc5fc84b39bf3148202cee_120x160.jpg& data-image-width=&1080& data-image-height=&1564& class=&internal&&「腾讯没有梦想」一文反映了哪些问题？&/a&
作为一个特大型企业的员工，看到下面这一段的时候，有一种和联想一线员工“会心一笑”的感觉。腹诽地猜测一下，这件事的细节其实是柳传志一层层问到参会代表才算真正搞清楚的。杨元庆乃至“多位高管”，可能都不一定能把事情原委、标准优劣、对集团的利弊、…
&p&&/p&&p&&b&如果说国内最成功的产品经理，说是张小龙应该没有人会反驳，那么对产品最有见解的说是马化腾大家应该也同意~&/b&&/p&&p&&br&&/p&&p&&b&下面是马化腾在腾讯内部的分享：&/b&&/p&&p&&br&&/p&&p&研究用户，听取用户反馈，多做用户调查，这是每个产品经理的必修课。&/p&&p&&br&&/p&&p&腾讯善于做产品，世人皆知。但其实我们更多时候应该少提“产品”和“功能”，多谈“服务”和“特性”。我们要少谈，我要一个产品，它要包括哪些功能。应该多想，我要提供一个服务，这个服务有哪些特性，它的整体服务流程是怎样的，它的整体服务成本是多少。&/p&&p&我举个例子，以一台ATM机为例。&/p&&p&第一个问题：ATM机提供什么服务?&/p&&p&ATM机的核心服务：取现金。&/p&&p&第二个问题：一台ATM机的设计，有哪些特性?&/p&&p&在这个问题上，很多产品经理，会有这样的想法。&/p&&p&他经过深刻观察与思考之后的用专业态度来回答：ATM机的前端界面，是公司形象，还是操作提醒；从第一次操作，到拿到钞票，需要几步达成；提醒放在哪个环节出现，声音提醒还是字幕提醒；先取卡，还是先取钞……&/p&&p&这些特性，叫显性特性。&/p&&p&ATM机，还有关键特性。是隐形特性。&/p&&p&比如，一台ATM机里要放20万现金。也就是说，如果一个银行提供100台ATM机，那么他要把2000万现金放在外面。所以，看似ATM机分流了银行的营业压力，提升了品牌曝光，同时也分流了公司的核心资源。&/p&&p&因此，如何统计数据同步数据，支持决策，让ATM机发挥战略价值，同时不让资金过多闲置，是一台ATM机设计的隐形特性。也是核心服务。&/p&&p&第三个问题：一台ATM机，服务的全流程是什么?&/p&&p&作为一个用户体会到的一台ATM机的服务是，查卡，输密码，输金额，取钞，打印凭条，退卡。如果有问题，拨打服务热线。&/p&&p&作为一个ATM机的服务提供者，为了让用户持续稳定的获得上述简单的服务，日常操作性的服务流程包括：&/p&&p&现金管理：保证ATM机里随时有钱。包括了数据、现金出库、运送等复杂流程。&/p&&p&硬件管理：电源工作正常，打印机工作正常，打印机的纸、油墨耗材正常…&/p&&p&客服管理：遇到客户问题或者投诉的处理全流程。&/p&&p&这时，回到更重要的问题：战略问题。&/p&&p&银行为什么要提供ATM机的服务?&/p&&p&第一是为了分流营业网点的取现压力。第二是更多的品牌曝光机会。&/p&&p&因此，每一台ATM机，对银行这个服务提供者来说，必须具备战略价值。&/p&&p&这就是数据统计的运营意义，不单纯是让管理运营的人知道，某台机器没钱了，再不补现金进去，客户要投诉了。还要按照数据了解，这个服务点的设置，是否有足够的客流，是否达到战略要求。该增加服务，还是裁撤这个网点。&/p&&p&因此，我们觉得象空气一样简单流畅的ATM机，正常运转的背后，有7个以上岗位，在保证它的持续稳定服务。&/p&&p&如果以每次取款2元收入计，一台ATM机的总体成本回收期大约是10年。&/p&&p&过分强调显性特性的，是初级的想法。过去，我最怕的就是听谁说，我们要改版了，新版哪天……显性特性很重要，但是显性特性救不了你。把核心资源与时间，放在一次次优化显性特性上，基本上是互联网初级从业者的狂热症。&/p&&p&不能由衷有兴趣有热情地研究用户的，我们的产品经理就没机会长成产品专家。&/p&&p&我觉得腾讯内部以“服务”来定位自己做的每件事!&/p&&p&我们很多人觉得自己是乔布斯传人，大神的子孙。会以自己为中心，以自己的认知和感受来设计一个产品该是什么样子。&/p&&p&而腾讯，最应该谈的是服务。&/p&&p&服务是以服务对象的需求和满意度为中心，定义所做的一切。&/p&&p&放下自己，研究服务对象。如何研究我们的用户，我们的对象，我们应该有一套科学的方法，及硬性指标。&/p&&p&我们的每个产品经理每个月是不是要做10个用户调查,关注100个用户博客,收集反馈1000个用户体验？我觉得，是非常有必要的。怎么做？比如通过我们自己的反馈工具，或者通过像问卷网这样的第三方平台。&/p&&p&&br&&/p&&p&
—公众号“设计尸的私人会所” 欢迎大家多多关注 谢谢&/p&
如果说国内最成功的产品经理，说是张小龙应该没有人会反驳，那么对产品最有见解的说是马化腾大家应该也同意~ 下面是马化腾在腾讯内部的分享： 研究用户，听取用户反馈，多做用户调查，这是每个产品经理的必修课。 腾讯善于做产品，世人皆知。但其实我们更多…
&p&先说结论：跟国外公司比，国内公司最大的问题就是管理者素质不高，对问题的边界定义不清楚。提需求的人没有成本，无止境地提不靠谱的需求。码农自己开发时也追求快糙猛，提高了系统的风险。总的来说，经理很忙，产品很忙，码农很忙，测试很忙，运维也受不了。。就是这样的结局。&/p&&p&&br&&/p&&p&我在血汗工厂，大亚麻。整个大部门有80号码工。想知道大家工作有多轻松。。。我先上图为敬。&/p&&figure&&img src=&https://pic2.zhimg.com/v2-fa29d5b156bb5_b.jpg& data-caption=&& data-size=&normal& data-rawwidth=&485& data-rawheight=&271& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&485& data-original=&https://pic2.zhimg.com/v2-fa29d5b156bb5_r.jpg&&&/figure&&p&这位是最忙的。。这Commit记录你们看着办。。。 我们部门是前两年re-org出来的，做了七八个全新的项目，按血汗工厂的风格，SDE是要full stack的，还要讲政治，写个类都要摆出个设计文档。跟自己组，隔壁组过完设计，大家blibli一通留言，然后针对几个service的api划分和naming再掰扯个一周。最后谁都说服不了谁，摆出一句”求赐名“这时高级经理或者SDE会猥琐地从希腊神话里找一个神的名字出来命名service，再随机指定几个比较顺眼的naming，会议就结束了。&/p&&p&&br&&/p&&p&除了内部Tech的会议，偶尔也会参与业务方的会议。在这里也是要讲政治的，你参会了就必须要多说，无论说什么，一定要存在感巨强。当小透明是行不通的，为什么，小透明就说明你这个人没想法，能力不行啊。某种意义上，声音大就是impact，就是能力！！有没有！！&/p&&p&&br&&/p&&p&接着说对SDE full stack的要求。你以为我们有前端，有测试，有运维？想多了，新开的service，如果涉及前端页面。是要自己写的。。。。没错，别管你是前端工程师还是后端工程师还是算法工程师，首先你得是个工程师，工程师就没有解决不了的问题。。。我们做前端时也要开很多会啊，跟业务方show 进展和Demo时，业务方可以提意见，一旦提了意见是要sign off的。不是随意说说那么简单。这样有个好处，很多东西定下来了就不随意改变。提需求的人是面临很大的成本，你老提了需求又改，又sign off，不出两月大家就觉得你这人不靠谱，会给你很差的feedback。&/p&&p&&br&&/p&&p&谈完了前端，该到开发阶段了吧，开发时50%的时间在也业务代码，50%的时间在写测试代码。如果没有测试代码，code review是说啥也过不去的。写完代码之后，内部有很完整的自动部署工具，把你的单元测试，集成测试都跑完，然后部署测试环境，gamma环境等等。包括日志监控，都是要自己上手的，也是前文反复说的full stack的概念。真的是do everything啊。。。&/p&&p&&br&&/p&&p&这么一说确实挺忙的，实际上50%的时间都在meeting，20%时间写code，20%时间写测试代码，10%时间捣鼓一下配置，监控。但从来没有人加班，整天在家办公，这公司怎么还没黄。。怎么还没凉。&/p&&p&&br&&/p&&p&我来总结一下，会议是生产力。讨论得越清楚，返工就越少。比如系统设计，几个组的人一起讨论清楚系统的边界，上下游系统的关系，你的问题边界和需求是很清晰的。码工自己啰啰嗦嗦地do everything（测试，运维）看似工作量繁重，实际上有效地降低了风险，极大地提高了软件的质量。&/p&&p&&br&&/p&&p&跟国外公司比，国内公司最大的问题就是管理者素质不高，对问题的边界定义不清楚。提需求的人没有成本，无止境地提不靠谱的需求。码农自己开发时也追求快糙猛，提高了系统的风险。总的来说，经理很忙，产品很忙，码农很忙，测试很忙，运维也受不了。。就是这样的结局。&/p&&p&&br&&/p&&p&我说得这么清楚，应该大家都了解了吧。求赞。。比心。。&/p&
先说结论：跟国外公司比，国内公司最大的问题就是管理者素质不高，对问题的边界定义不清楚。提需求的人没有成本，无止境地提不靠谱的需求。码农自己开发时也追求快糙猛，提高了系统的风险。总的来说，经理很忙，产品很忙，码农很忙，测试很忙，运维也受不了…
1、演讲与访谈&br&&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//v.youku.com/v_show/id_XMTI2NjEzNTA4MA%3D%3D.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&2005 乔布斯斯坦福大学演讲&/a&&br&&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//v.youku.com/v_show/id_XMTI2NjI5Mzc0NA%3D%3D.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&1995 乔布斯：遗失的访谈【七印部落】译&/a&&br&&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//v.youku.com/v_show/id_XMTI2NjI4NDA0MA%3D%3D.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&2010 乔布斯：最后的访谈 AllThingsD8全程中文【泰迪翻译】&/a&&br&&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//v.youku.com/v_show/id_XMTI2NjI5MjE1Mg%3D%3D.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&2007 乔布斯和比尔盖茨在D5峰会上的对话（中英字幕）&/a&&br&&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//v.youku.com/v_show/id_XMTM2NjQ2Njk0OA%3D%3D.html%3Ffirsttime%3D26%26from%3Dy1.9-4& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&【珍贵影像】乔布斯2001年接受日本节目的采访 @柚子木字幕组&/a&&br&&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//v.youku.com/v_show/id_XMTI2NjI5MDczMg%3D%3D.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&1990 乔布斯接受WGBH采访【七印部落】译&/a&&br&&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//v.youku.com/v_show/id_XMTI2NjI5MzcyOA%3D%3D.html%3Ffrom%3Dy1.7-1.2& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&1997 WWDC乔布斯问答全中文字幕【泰迪翻译】&/a&&br&&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//v.youku.com/v_show/id_XMTM5MjAzMDk2MA%3D%3D.html%3Ffrom%3Dy1.7-1.2& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&1985年乔布斯在瑞典隆德大学【中英字幕】&/a&&br&&br&&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//v.youku.com/v_show/id_XMTI2NjI5NTY0MA%3D%3D.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&1982 乔布斯在成就学院的演说音频&/a&&br&&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//v.youku.com/v_show/id_XMTI2NjI5MDY0MA%3D%3D.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&1994 Steve Jobs Visionary Entrepreneur [Movie]_高清&/a&&br&&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//v.youku.com/v_show/id_XMTI2NjI5MzgzNg%3D%3D.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&1995 The Steve Jobs Interview unabridged_标清&/a&&br&&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//v.youku.com/v_show/id_XMTI2NjI4OTk3Ng%3D%3D.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&1996 乔布斯与Terry Gross的谈话音频&/a&&br&&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//v.youku.com/v_show/id_XMTM1NDA0OTcwMA%3D%3D.html%3Ffrom%3Dy1.7-1.2& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&1991
Steve Jobs Vollum Award acceptance speech AUDIO&/a&&br&&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//v.youku.com/v_show/id_XMTI2NzYzODI3Ng%3D%3D.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&Think Different（乔布斯配音版）&/a&&br&&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//v.youku.com/v_show/id_XMTI2NzYzODA0NA%3D%3D.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&Think different&/a&&br&&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//v.youku.com/v_show/id_XMTI2NjI4OTQzNg%3D%3D.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&2001 Steve Jobs on NHK&/a&&br&&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//v.youku.com/v_show/id_XMTI2NjI4OTE2NA%3D%3D.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&2001 パソコン界の先駆者 そのベンチャー精神に迫る&/a&&br&&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//v.youku.com/v_show/id_XMTI2NjI4ODc5Ng%3D%3D.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&2003 Steve Jobs interview by 60 Minutes_标清&/a&&br&&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//v.youku.com/v_show/id_XMTI2NjI5MDE0MA%3D%3D.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&1996 Steve Jobs and John Lasseter interviewed by Charlie Rose&/a&&br&&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//v.youku.com/v_show/id_XMTI2NjI4Mzc3Mg%3D%3D.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&Steve Jobs building NeXT_标清&/a&&br&&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//v.youku.com/v_show/id_XMTI2NjI5NTA4NA%3D%3D.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&1985 苹果Mac团队纪录片&/a&&br&&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//v.youku.com/v_show/id_XMTI4MTA5NzI3Mg%3D%3D.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&2003 Steve Jobs talks music&/a&&br&&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//v.youku.com/v_show/id_XMTI2NjI4Nzc5Mg%3D%3D.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&2004 Steve Jobs introduces AirPort Express&/a&&br&&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//v.youku.com/v_show/id_XMTI2NjI4Njc4OA%3D%3D.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&2005 Steve Jobs previews podcasting All Things D3&/a&&br&&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//v.youku.com/v_show/id_XMTI2NjI4NDAxNg%3D%3D.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&2007 Steve Jobs talks iPhone All Things D5_标清&/a&&br&&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//v.youku.com/v_show/id_XMTI2NjI5Mjc3Mg%3D%3D.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&1998 乔布斯在CAUSE98会议上的问答&/a&&br&&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//v.youku.com/v_show/id_XMTI2NzYwOTkxNg%3D%3D.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&1997MacWorld Boston 1997_标清&/a&&br&&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//v.youku.com/v_show/id_XMTI2NzUyMDU0NA%3D%3D.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&1998 A cranky Steve Jobs talks with The Chronicle音频&/a&&br&&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//v.youku.com/v_show/id_XMTI2NjI5NTMzMg%3D%3D.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&1983 乔布斯谈话音频&/a&&br&&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//v.youku.com/v_show/id_XMTI2NzYyMTc5Ng%3D%3D.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&1980 Steve Jobs rare presentation_标清&/a&&br&&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//v.youku.com/v_show/id_XMTI2NzYxNDkwOA%3D%3D.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&1985 乔布斯在瑞典隆德大学&/a&&br&&br&2、发布会&br&全部发布会视频：Apple历年珍贵视频&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//www.youku.com/playlist_show/id_2410242.html& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://www.&/span&&span class=&visible&&youku.com/playlist_show&/span&&span class=&invisible&&/id_2410242.html&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&/a&，其中乔布斯主持的有50次左右。&br&&br&几场重要的产品发布会&br&&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//v.youku.com/v_show/id_XMTI2ODQxMzc1Ng%3D%3D.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&2007 iPhone发布会中文字幕&/a&&br&&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//v.youku.com/v_show/id_XMTI2NzYxODA4NA%3D%3D.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&1984 Steve Jobs introduces Macintosh_标清&/a&&br&&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//v.youku.com/v_show/id_XNjQ4NTk4Mzk2.html%3Ffrom%3Ds1.8-1-1.2& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&乔布斯发布iPod Steve Jobs 2001&/a&&br&&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//v.youku.com/v_show/id_XMTI2ODQwMTAxMg%3D%3D.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&2010 iPad发布会&/a&&br&&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//v.youku.com/v_show/id_XMTI4MTE1MDM2NA%3D%3D.html%3Ffrom%3Dy1.7-2& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&2010 iPhone4发布会中文字幕&/a&&br&发布会片段&br&&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//v.youku.com/v_show/id_XNjIwNTMwMTUy.html%3Ffrom%3Dy1.7-2& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&【泰迪翻译】1984年苹果发布Macintosh 中文字幕&/a&&br&&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//v.youku.com/v_show/id_XNTk4MDE2NDIw.html%3Ffrom%3Dy1.7-2& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&【泰迪翻译】1998年iMacG3发布会 中文字幕&/a&&br&&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//v.youku.com/v_show/id_XNTk5NTM5NDAw.html%3Ffrom%3Dy1.7-2& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&【泰迪翻译】1999年iBook与AirPort发布会&/a&&br&&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//v.youku.com/v_show/id_XNjM0ODg2NDU2.html%3Ffrom%3Dy1.7-2& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&【泰迪翻译】2000年乔布斯发布PowerMac G4 Cube台式电脑&/a&&br&&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//v.youku.com/v_show/id_XNTk1OTI1ODA0.html%3Ffrom%3Dy1.7-2& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&【泰迪翻译】MacWorld02 iMacG4发布 中文字幕&/a&&br&&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//v.youku.com/v_show/id_XNTk3MzUxMDgw.html%3Ffrom%3Dy1.7-2& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&【泰迪翻译】2005年第一代iPod nano 发布会中文字幕&/a&&br&&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//v.youku.com/v_show/id_XNTk3NTY5OTAw.html%3Ffrom%3Dy1.7-2& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&【泰迪翻译】2008年MacBook Air发布 中文字幕&/a&&br&&br&3、部分电视采访&br&&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//v.youku.com/v_show/id_XMTI2NzYxOTA3Mg%3D%3D.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&1982 乔布斯谈失败&/a&&br&&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//v.youku.com/v_show/id_XNjEyNTY1OTQ4.html%3Ffrom%3Dy1.7-2& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&史蒂夫·乔布斯关于皮克斯公司的瑞士电视台采访（1996）&/a&&br&&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//v.youku.com/v_show/id_XMTI2NzUyMDQwOA%3D%3D.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&1998 乔布斯电视采访谈iMac_高清&/a&&br&&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//v.youku.com/v_show/id_XNjEyNTg0NzQ0.html%3Ffrom%3Dy1.7-2& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&史蒂夫·乔布斯电视采访时谈到苹果Cinema Display显示器（2000）&/a&&br&&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//v.youku.com/v_show/id_XNjEyNTg5MTAw.html%3Ffrom%3Dy1.7-2& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&史蒂夫·乔布斯接受法国电视采访（2003）&/a&&br&&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//v.youku.com/v_show/id_XNjEyNTg5ODMy.html%3Ffrom%3Dy1.7-2& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&史蒂夫·乔布斯电视采访时谈到的iPod Shuffle和Mac mini(2005年)&/a&&br&&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//v.youku.com/v_show/id_XMTI2NzY0ODc1Mg%3D%3D.html%3Ffrom%3Ds1.8-1-1.2& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&2005 Steve Jobs interviewed about the iPod Video and Disney TV shows deal&/a&&br&&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//v.youku.com/v_show/id_XNjEyNTkxMDQw.html%3Ffrom%3Dy1.7-2& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&史蒂夫·乔布斯电视采访时谈到英特尔（2005）&/a&&br&&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//v.youku.com/v_show/id_XNjEyNTkyNzQ0.html%3Ffrom%3Dy1.7-2& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&史蒂夫·乔布斯电视采访中谈到的第五大道的苹果商店（2006）&/a&&br&&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//v.youku.com/v_show/id_XNjEyNTkzMzcy.html%3Ffrom%3Dy1.7-2& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&史蒂夫·乔布斯电视采访时谈到电影来到iTunes（2006年）&/a&&br&&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//v.youku.com/v_show/id_XNjEyNTkxODAw.html%3Ffrom%3Dy1.7-2& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&史蒂夫·乔布斯在第五大道的苹果店开幕式接受电视采访（2006年）&/a&&br&&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//v.youku.com/v_show/id_XNjEyNTk0MTY4.html%3Ffrom%3Dy1.7-2& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&史蒂夫·乔布斯有关iPhone的电视采访（2007年）&/a&&br&&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//v.youku.com/v_show/id_XMTI2NzUxNjgwMA%3D%3D.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&2008 Steve Jobs on CNBC (Jim Goldman)&/a&&br&&br&4、其他&br&&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//www.tudou.com/programs/view/5krZbs2x5kg/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&皮克斯的故事.The.Pixar.Story_土豆&/a&&br&&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//v.youku.com/v_show/id_XMTI2NzYzODA0OA%3D%3D.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&苹果官网纪念乔布斯逝世一周年&/a&&br&&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//v.youku.com/v_show/id_XNTcxMjQ5NTMy.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&〈中文字幕〉史蒂夫·乔布斯官方追思会&/a&&br&&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//v.youku.com/v_show/id_XMTI2NzYwOTk0OA%3D%3D.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&1997 Steve Jobs on 'Think Different'&/a&&br&&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//v.youku.com/v_show/id_XNjEyODc3NTI0.html%3Ffrom%3Dy1.7-2& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&史蒂夫·乔布斯会谈美国国会图书馆（1990年）&/a&&br&&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//v.youku.com/v_show/id_XMTI2NzUxNTgwNA%3D%3D.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&2010 Steve Jobs takes on Android AUDIO&/a&&br&&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//v.youku.com/v_show/id_XMTI2NzUxNzA3Mg%3D%3D.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&2007 Steve Jobs Q&A session following the Aluminium iMac introduction&/a&&br&&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//v.youku.com/v_show/id_XMTI2NzUxNjU4OA%3D%3D.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&2008 Steve Jobs Q&A session following the App Store introduction&/a&&br&&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//v.youku.com/v_show/id_XMTI2NzUxNTgwMA%3D%3D.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&2010 Steve Jobs Q&A session excerpt following Antennagate&/a&&br&&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//v.youku.com/v_show/id_XMTI2ODQxMzY2OA%3D%3D.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&珍贵视频告诉你乔布斯的那张时代周刊封面是怎么拍的&/a&&br&&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//v.youku.com/v_show/id_XMTM1NTkxMzcxMg%3D%3D.html%3Ffrom%3Dy1.7-1.2& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&New Steve Jobs Tapes Reveal Apple Founder's Softer Side&/a&&br&&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//v.youku.com/v_show/id_XMTI2NzUxODk2NA%3D%3D.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&2001 乔布斯介绍苹果零售店&/a&&br&&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//v.youku.com/v_show/id_XMTI2NzYxNDQ2NA%3D%3D.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&1990 NeXT presentation at Canon_标清&/a&&br&&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//v.youku.com/v_show/id_XMTI2NzUxNTgxNg%3D%3D.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&2010 乔布斯盈利电话会议Q＆A音频&/a&&br&&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//v.youku.com/v_show/id_XNjEyNDgwODU2.html%3Ffrom%3Dy1.7-1.2& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&史蒂夫·乔布斯谈设计（2002年）&/a&&br&&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//v.youku.com/v_show/id_XMTI2ODQyNDk2MA%3D%3D.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&2010 天线门新闻发布会&/a&&br&&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//v.youku.com/v_show/id_XMTI2NzYyODA1Mg%3D%3D.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&1993 乔布斯评价保罗·兰德&/a&&br&&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//v.youku.com/v_show/id_XMTI2NzYxMTY5Ng%3D%3D.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&1995 Steve Jobs previews Toy Story_标清&/a&&br&&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//www.bilibili.com/video/av6098783/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&【史蒂夫·乔布斯在NeXT介绍新闻发布会】（1988年）&/a&&br&&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//v.youku.com/v_show/id_XMTI2NzYxMjIwOA%3D%3D.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&1991 乔布斯在NeXT内部谈营销策略的视频&/a&&br&&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//v.youku.com/v_show/id_XMTI2NzYxMzc0MA%3D%3D.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&1990 乔布斯的NeXT的人际关系计算演示&/a&&br&&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//v.youku.com/v_show/id_XMTI2NzY1MTAxMg%3D%3D.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&1992 乔布斯给NeXTSTEP内部演示3_标清&/a&&br&&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//v.youku.com/v_show/id_XMTI2NzYzOTczNg%3D%3D.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&1996 乔布斯在微软开发者大会视频&/a&&br&&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//v.youku.com/v_show/id_XMzE5MzgxNzc2.html%3Ffrom%3Dy1.2-3.4.1& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&60分钟专访乔布斯传作者&/a&&br&&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//v.youku.com/v_show/id_XMzEwNDk0MDky.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&乔布斯 30岁 的生日礼物&/a&&br&&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//v.youku.com/v_show/id_XNjQ2NzIyMTQ4.html%3Ffrom%3Dy1.2-3.4.1& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&[史蒂夫·乔布斯]最后一件事情&/a&&br&&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//v.youku.com/v_show/id_XMTMyNjk4MTE2MA%3D%3D.html%3Ffirsttime%3D24%26from%3Dy1.9-4& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&BBC.史蒂夫·乔布斯：亿万富翁嬉皮士.Steve Jobs Billion Dollar Hippy&/a&&br&&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//v.youku.com/v_show/id_XMzE4OTUwNDI4.html%3Ffrom%3Ds1.8-1-1.2& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&史蒂夫·乔布斯：改变世界的力量（中文）&/a&&br&&br&目录
&a href=&http://www.zhihu.com/question//answer/& class=&internal&&从乔布斯身上我们可以学到哪些好的精神与品质？ - 知乎用户的回答&/a&
1、演讲与访谈
&figure&&img src=&https://pic3.zhimg.com/v2-aea3bdeb839bdcd6b5468_b.jpg& data-rawwidth=&728& data-rawheight=&380& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&728& data-original=&https://pic3.zhimg.com/v2-aea3bdeb839bdcd6b5468_r.jpg&&&/figure&&p&2月28日，&b&爱奇艺&/b&提交招股书，申请在美国上市，计划募集资金15亿美元，上市后预计估值高达100亿美元；&/p&&p&3月2日，&b&哔哩哔哩（B站）&/b&也提交了招股书，计划融资4亿美元，预计上市后估值在30亿美元左右。&/p&&p&3月6日，&b&虎牙直播&/b&递交IPO申请文件，拟融资2亿美元，预计上市后估值20亿美金；&/p&&p&3月8日，&b&映客直播&/b&传出赴香港IPO消息，拟融资3亿美元，上市后估值约10亿美元；&/p&&p&还有&b&斗鱼直播&/b&，同样计划在2018年上市，拟融资金额为3亿美元……&/p&&p&浩浩荡荡的上市热潮背后，你看到了什么？&/p&&p&是的，他们都是独角兽，都是我国高层力邀争取回A股的对象，经过多年的努力与积累，这批BAT之下的小巨头正逐渐浮出水面，接受资本市场的检验。&/p&&p&他们的背后，还或多或少都有BAT的身影。&/p&&p&比如上市前夜，3月8日，&b&腾讯&/b&火速入股虎牙和斗鱼，总金额高达11亿美金！&/p&&p&爱奇艺作为后起之秀，能够在视频江湖里越战越勇，背后依靠的也是大金主&b&百度&/b&的财力。&/p&&p&但你或许并不知道，在这波视频、直播网站独角兽崛起的背后，还有一个A股大赢家。&/p&&p&&b&网宿科技&/b&，一家为网络流量提供加速分发服务的公司。&/p&&p&1&/p&&p&网宿的产品叫CDN，翻译成中文就是&b&“内容分发网络”。&/b&&/p&&p&用专业的话来说，就是依靠部署在各地的边缘服务器，通过中心平台的负载均衡、内容分发、调度等功能模块，使用户就近获取所需内容，降低网络拥塞，提高用户访问响应速度和命中率。&/p&&figure&&img src=&https://pic4.zhimg.com/v2-cd_b.jpg& data-caption=&& data-size=&normal& data-rawwidth=&495& data-rawheight=&254& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&495& data-original=&https://pic4.zhimg.com/v2-cd_r.jpg&&&/figure&&p&打个比方，CDN有点类似我们的快递物流系统。&/p&&p&如果把网络数据包比作快递包裹，CDN这个聪明的快递员会先对快递包裹进行合理的重新打包，然后自动优化路径。&/p&&p&除此之外，它还建了很多物流中心和快递点，实现就近投放。&/p&&p&这样一来，就可以避开互联网上有可能影响数据传输速度和稳定性的各种因素，让流量的传输更快、更稳定。&/p&&p&这当然是一个很有价值的技术，尤其是近年来，随着在线视频、直播、短视频等内容的崛起，流量密度急剧上升，对CDN技术的需求是爆炸性的。&/p&&p&从2013年到2016年，网宿的营收一直保持了高增长，稳定在50%左右。&/p&&figure&&img src=&https://pic1.zhimg.com/v2-bbdb_b.jpg& data-caption=&& data-size=&normal& data-rawwidth=&1041& data-rawheight=&514& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1041& data-original=&https://pic1.zhimg.com/v2-bbdb_r.jpg&&&/figure&&p&靠着这骄人的业绩，网宿也就成为了A股历史上最牛的明星股之一。&/p&&figure&&img src=&https://pic4.zhimg.com/v2-339bdf7b17fb35ba52d1cff79e08f177_b.jpg& data-caption=&& data-size=&normal& data-rawwidth=&1080& data-rawheight=&412& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1080& data-original=&https://pic4.zhimg.com/v2-339bdf7b17fb35ba52d1cff79e08f177_r.jpg&&&/figure&&p&从2013年的0.82元（前复权），最高上涨到2016年的25.46元，超过30倍的涨幅！&/p&&p&一时无限风光。&/p&&p&可是自那以后，网宿的股价就一路下跌，最低跌到仅8.48元，跳水幅度高达66%！&/p&&p&问题出在哪里？&/p&&p&日，网宿发布2017年业绩快报：&/p&&p&实现营收53.58亿元，同比增加仅20.5%；归属净利润8.26亿元，同比下降33.92%。&/p&&p&再看销售毛利率，%下降到元，只是略有下滑，但是到了2017年前三季度，毛利率骤降到34.59%。&/p&&figure&&img src=&https://pic1.zhimg.com/v2-bff07897e9aac_b.jpg& data-caption=&& data-size=&normal& data-rawwidth=&830& data-rawheight=&452& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&830& data-original=&https://pic1.zhimg.com/v2-bff07897e9aac_r.jpg&&&/figure&&p&毛利率的断崖式下跌背后，一定是遭遇到了困境。&/p&&p&2&/p&&p&话说2013年之前，我国CDN市场处于一派混战格局。&/p&&p&网宿虽然做得不错，但是同行内&b&蓝汛、帝联、快网&/b&等也不赖，蓝汛还是美股上市公司，市值一度接近10亿美金。&/p&&p&但网宿后生可畏，凭借更先进的技术，逐渐蚕食了对手们的份额，到2016年的时候，将份额蛋糕提升到了50%。&/p&&p&&b&百度、腾讯、网易、京东、滴滴、携程、新浪、搜狐&/b&……几乎所有的互联网巨头都成了网宿的客户。&/p&&figure&&img src=&https://pic3.zhimg.com/v2-ff060ea050fe_b.jpg& data-caption=&& data-size=&normal& data-rawwidth=&1080& data-rawheight=&568& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1080& data-original=&https://pic3.zhimg.com/v2-ff060ea050fe_r.jpg&&&/figure&&p&（网宿的客户名单）&/p&&p&然而，你有没有发现一点：&/p&&p&这份客户名单几乎汇聚了百度和腾讯两家旗下的所有公司名单，唯独缺少了一个。&/p&&p&&b&阿里巴巴。&/b&&/p&&p&阿里本身就有一支强大的流量加速技术团队，加上2014年上市之后，阿里云又成了重点打造的明星产品。&/p&&p&以阿里云为基础，切入利润丰厚的CDN市场，剑锋直指网宿。&/p&&p&阿里的战术也相当简单粗暴：降价，甚至免费，先把客户都抢过来再说！&/p&&p&以阿里云为例，它的价格仅为网宿的五分之一乃至十分之一，如此巨大的差价，你让客户们如何抵挡得住诱惑嘛？！&/p&&p&仅仅两年时间，整个CDN市场风云变色，尤其是网宿的一众二线对手们，技术相对较弱，又遇暴力价格战，被蹂躏的纷纷凋零。&/p&&p&网宿的各项数据也是下跌不止，一个CDN帝国貌似正土崩瓦解，吓得投资者们夺路而逃……&/p&&p&3&/p&&p&未来的结局，真的是一片黑暗吗？&/p&&p&未必。&/p&&p&网宿的护城河，并未如你们想象的那般脆弱。&/p&&p&首先是&b&客户积淀&/b&，百度和腾讯系的公司是怎么也不会跑去投靠敌营的；&/p&&p&其次是&b&技术底蕴&/b&，网宿在这个领域的沉淀，哪里是一下子就能被颠覆掉的呢？&/p&&p&没错，小客户们会因为价格因素，被阿里云吸引过去，但是这个市场，不仅仅有价格敏感型的客户。&/p&&p&许多大客户，更在意的是服务质量、技术能力。&/p&&p&比如2018年初，一场直播问答风暴忽然席卷互联网世界，王思聪、张一鸣、周鸿祎、奉佑生等大佬疯狂撒币，争夺日益紧缺的流量。&/p&&p&但在直播答题的初期，经常出现网络卡顿、延迟的情况，让用户体验大打折扣。&/p&&p&但是没多久，这些问题就都被解决了。&/p&&p&背后，正是网宿的CDN技术在发挥影响力，他们的团队以最快的速度拿出了解决方案。&/p&&figure&&img src=&https://pic4.zhimg.com/v2-cc38b08ef_b.jpg& data-caption=&& data-size=&normal& data-rawwidth=&1080& data-rawheight=&653& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1080& data-original=&https://pic4.zhimg.com/v2-cc38b08ef_r.jpg&&&/figure&&p&很快，&b&所有的在线答题直播平台都成为了网宿的客户。&/b&&/p&&p&西瓜视频、冲顶大会、芝士超人、花椒直播……无一例外。&/p&&p&虽然后来，直播答题遭遇到政策困境，已然冷落了下来，但从这一案例中，我们可以清晰的看到网宿的强大技术实力。&/p&&p&4&/p&&p&我们进一步细看，网宿的2017年财报。&/p&&p&表面上，营收、净利润都是下滑的，愁云惨淡。&/p&&p&但是呢，2017年第四季度，网宿科技实现营收15.58亿元，是四个季度中最高的，环比增长14.55%。&/p&&p&而从利润上来看，第四季度归属净利润为2.54亿元，对比前三几个季度分别是1.96亿元、2.2亿元、1.56亿元，达到全年最高，环比增长62.82%。&/p&&p&你或许并不知道，就在第四季度，阿里云宣布CDN服务降价25%，再创历史新低。&/p&&p&对手报价创新低，网宿的营收、利润、毛利率都环比增长了。&/p&&p&这说明什么？&/p&&p&经过两年多的价格战，能被阿里拉拢过去的小客户们，都已经跑得差不多了。&/p&&p&剩下的，都是更重视质量和技术的大中型客户，阿里的价格已经吸引不了他们了。&/p&&p&可以说，价格战已经不再能够伤到网宿，最危急的形势已经过去。&/p&&p&另外，腾讯云由于发展不顺，一直想找个业界巨头结成联盟，以跟阿里抗衡。&/p&&p&大概就相当于，当年腾讯搜索做不好，最后拿出来跟搜狗合并了一个意思。&/p&&p&1月26日，一篇题为&b&《腾讯加码云计算对抗阿里，入股网宿科技占股10%》&/b&的报道突然被广转载。&/p&&p&网宿科技紧急停牌，之后澄清只是传闻。&/p&&p&虽然传闻被澄清了，但这个世界的利益关系一旦处于相互需要状态，仍然什么事情都可能发生。&/p&&p&事实上，腾讯的《王者荣耀》采用的CDN服务就是由网宿提供，腾讯需要一个有CDN丰富经验的伙伴。&/p&&p&也因此，腾讯和网宿的暧昧关系，才会让人如此遐想联翩。&/p&&p&5&/p&&p&面对着阿里云的进攻，网宿内心里是有谱的。&/p&&p&做这一行有17年了，分布在全国各地的大型数据中心就有10个；&/p&&p&遍布全球的CDN加速节点有1000多个，服务的客户超过3000家，包括&b&腾讯、百度、新浪、搜狐、网易、爱奇艺、斗鱼、B站、京东、今日头条、滴滴、大众点评、华为、联想&/b&，等等，他们都不会轻易的跑去阿里那边的。&/p&&p&还拥有一支国内最大规模的CDN研发团队，研发人员占比超过60%，2017年上半年研发投入达2.64亿元，营收占比达到10.81%，而且连年递增，拥有超过600项专利技术创新；&/p&&p&这些都是强大的护城河，网宿的CDN帝国不会一日崩塌。&/p&&p&即使近年压力重重，网宿仍然开启了海外收购战略。&/p&&p&2017年一季度，网宿以211亿日元和0.52亿元分别收购了韩国公司&i&&b&CDNetworks&/b&&/i& 97.82%的股权和俄罗斯公司 &i&&b&CDN-VIDEO LLC &/b&&/i&70%的股权。&/p&&p&前者在CDN领域全球排名第三，在韩国CDN市场占有率排名第一，在日本CDN市场排名第三。&/p&&p&他的客户包括&b&三星、韩国现代、经济学人、DELL、ebay&/b&等公司。&/p&&p&这是网宿上市以来的第一笔大规模并购。&/p&&p&事实上，从2010年开始，网宿就开始布局海外市场了，先后在香港、美国、马拉西亚、爱尔兰、印度设立子公司。&/p&&p&海外营收比重也不断增加，2016年海外营收占比14.23%。国内竞争的加剧和全球市场的增长机会，加速了网宿的海外拓展进程。&/p&&p&如今，对韩国公司的收购尘埃落定，网宿一跃成为亚洲第一大、全球第二大的CDN服务商，离世界第一，也是CDN发明者的&b&阿卡迈公司&/b&，差距正逐渐接近。&/p&&p&6&/p&&p&阿里云既然来进攻，网宿也不能傻傻的站在那挨刀子啊。&/p&&p&于是，一招“围魏救赵”的云战略布局，悄然拉开战幕。&/p&&p&2015年，网宿科技增发36亿元，其中10.5亿元投向海外CDN布局，另外25亿元投向社区云及云安全业务：&/p&&figure&&img src=&https://pic4.zhimg.com/v2-8b2bda3d65a63c44b137fa7_b.jpg& data-caption=&& data-size=&normal& data-rawwidth=&749& data-rawheight=&192& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&749& data-original=&https://pic4.zhimg.com/v2-8b2bda3d65a63c44b137fa7_r.jpg&&&/figure&&p&云计算市场的潜力是不用多说的。&/p&&p&各种大数据、高清视频、网络游戏、3D应用都对云计算有着极为强烈的需求。&/p&&p&亚马逊靠这块业务获得了7600亿美金的市值，微软也靠这块业务翻红，市值突破了7200亿美金。&/p&&p&这是一块比CDN市场庞大10倍、100倍的汪洋大海。&/p&&p&就算阿里云不来CDN搅局，我也得往云计算市场赶赶热闹啊。&/p&&p&既然现在，你的价格战已经再也伤不到我，那么，下一步就看我如何在云计算市场搅动风云吧。&/p&&p&尾声&/p&&p&&b&研究是一个持续不断深入的过程，是一个不断筛选、精挑细选、枯燥并花费大量时间精力的过程。&/b&&/p&&p&我们每个工作日发布一篇上市公司的分析报告，一篇报告就要花费我们团队里两名以上分析师一周的时间，这样耗费巨大成本的研究也仅仅是达到一个目的：&/p&&p&让我们能够在3500家的海量公司里，找到那些在未来一两年里具有相对较好投资机会的头部10%的公司。&/p&&p&十分之一的海选过程。&/p&&p&这些公司真的每一家都完美无瑕，闭着眼买入就能大涨吗？&/p&&p&&b&显然还不是的，我们还需要进一步的精挑细选。&/b&&/p&&p&抛弃题材股，真正以优秀业绩说话的好公司，具有长期持续业绩爆发能力的好公司，这个市场上不会超过20家。&/p&&p&这又是一次十分之一机会的淘汰与晋级赛。&/p&&p&追求更强的确定性，找到那些我们认为更值得持有的长期船票。&/p&&p&近期，君临在成立深度研究部的基础上，再次成立了5个小组，对2018年我们认为最值得看好的5个行业方向，进行更深入的挖掘、对比与跟踪。&/p&&p&遴选出每个方向3-5家，我们认为确定性最强的，业绩将持续超预期爆发的优秀公司。&/p&&p&这张清单，我们将在公众号[君临]付费订阅专栏里发布，跟我们的付费用户们携手共进，获得更阳光、长久的收益回报。作者：君临团队. 欢迎关注微信公众号：君临【junlin_1980】，更多行业解读、证券分析尽在证券分析第一平台—君临&/p&&p&&/p&
2月28日，爱奇艺提交招股书，申请在美国上市，计划募集资金15亿美元，上市后预计估值高达100亿美元；3月2日，哔哩哔哩（B站）也提交了招股书，计划融资4亿美元，预计上市后估值在30亿美元左右。3月6日，虎牙直播递交IPO申请文件，拟融资2亿美元，预计上市后…
&figure&&img src=&https://pic4.zhimg.com/v2-68ceea61cf38cc6ceb6c_b.jpg& data-rawwidth=&900& data-rawheight=&500& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&900& data-original=&https://pic4.zhimg.com/v2-68ceea61cf38cc6ceb6c_r.jpg&&&/figure&&p&打开公号一看，发现距上次发文，已过去个把月了。后台催文的人数很多，谢谢你们把我置顶还这么上心的催我更文，哈哈。&/p&&p&2018 年写的两篇文章被大家各种传阅叫好，导致我写下一篇文章的时候压力就比较大。另外，生病了一个多月，至今还没痊愈，经常出入医院，无论是工作还是学习都无法集中注意力，这也是我近期无法输出的一个主要原因。当然也括电台，实在抱歉。&/p&&p&好在还是每天阅读，输入一些东西，虽说只是一些历史读物，对工作本身起不到什么实质性作用，但至少让自己保持着些许充实感。唯一的落差就是：看了这么多作家、学者的书与文，再到自己写，总觉得自己还是差点儿意思…&/p&&p&&br&&/p&&p&废话不多说。这几天身体稍有好转，打算写写近期看到的比较有趣的话题，「一款好产品，所需具备的条件」。&/p&&p&&br&&/p&&p&下面进入正文。&/p&&hr&&h2&&b&产品角度&/b&&/h2&&p&早前有看到张小龙说：一个产品只能有一个主线功能。&/p&&p&这句话从产品规则层面来说，是告诉我们，要有信心把握住用户的需求，如果没有办法控制用户每一步所要做的方向，就无法控制这个产品，这个产品就必然会失控。这也是为什么许多公司将多个产品合并后，效果反而没原先那么好的原因。&/p&&p&&br&&/p&&p&其实这个点我之前的文章也有详细说过，即一款产品本身就有一层定义，也就是告诉用户这个产品是用来干嘛的。这就是用户体验的核心。&/p&&p&&br&&/p&&p&细化到界面，其实也是这个道理：界面中的一个功能，这个功能会提供两个服务给用户，然后我们就在屏幕上放两个按钮，一个按钮是 A，一个按钮是 B，这样的界面，许多产品里面都有，但这是不好的设计。因为我们要引导用户去往我们希望他去的地方，而不是让用户进行选择，让用户选择，转化率自然就低了。&/p&&p&&br&&/p&&p&如下图：&/p&&p&&br&&/p&&figure&&img src=&https://pic1.zhimg.com/v2-cb0ffed1721cfbb423fed1d83315e60f_b.jpg& data-caption=&& data-size=&normal& data-rawwidth=&2700& data-rawheight=&1500& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&2700& data-original=&https://pic1.zhimg.com/v2-cb0ffed1721cfbb423fed1d83315e60f_r.jpg&&&/figure&&p&&br&&/p&&p&用张小龙的话来说，就是：这意味着这个界面以后有一个分叉路口，用户需要思考才知道他下一步该做什么，而我们没有给他任何暗示。&/p&&p&虽然我并不完全认同其说的这个理论，但也略有道理。如，电商产品的「立即购买」和「加入购物车」这两个按钮，就打破了这个说法，当然这并不能说明这样的设计是好或差的。&/p&&p&说到底，有时候我们在研究一个功能时，是在思考如何让用户操作更便捷。但在这个过程中，我们研究的不仅仅是功能本身，或者说是产品的逻辑，而是在&b&研究人性&/b&。&/p&&p&所以说，从产品设计的角度而言，一款好的产品，需要具备引导用户做出操作的条件。要做到此举，需满足：功能明确、指引清晰、无需选择等要求。&/p&&p&&br&&/p&&p&下面进一步说明。&/p&&h2&&b&用户「体验&界面」角度&/b&&/h2&&p&前阵子分享了一张图，原图是英文版的，好像是出自于一篇国外的文章，我单就这张图翻译了下，将其贴在了微博。内容如下：&/p&&p&&br&&/p&&figure&&img src=&https://pic1.zhimg.com/v2-6c4c864eb217b51a9fe3f62cb701e6d2_b.jpg& data-caption=&& data-size=&normal& data-rawwidth=&2000& data-rawheight=&1283& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&2000& data-original=&https://pic1.zhimg.com/v2-6c4c864eb217b51a9fe3f62cb701e6d2_r.jpg&&&/figure&&p&&br&&/p&&p&这张图主要是告诉我们，UI 和 UX 的区别。从这两个角度来说，好的产品，需要具备什么样的条件呢？&/p&&p&&br&&/p&&p&&b&先来说说 UX。&/b&&/p&&p&用户体验（UX）设计，是给用户创造一个愉快操作产品体验的行为。&/p&&p&&br&&/p&&p&用 Harshita Arora 的话说，就是从以下六个点出发，来谈谈你的产品是否具备一个好的操作体验：&/p&&p&1.可用性&/p&&ul&&li&用户使用这款产品的目的是什么？&/li&&li&我的产品的核心功能是什么？&/li&&li&如何缩短用户体验路径？&/li&&li&我怎样才能使这一操作顺利、快速、愉快呢？&/li&&/ul&&p&&br&&/p&&p&这块内容就是站在 UX 角度的你，是如何去思考这款产品的。&/p&&p&&br&&/p&&p&2.用户研究&/p&&p&你需要做一些分析了解你们公司对应的市场详情，缩小你的目标/用户群。再从用户角度来评估你的功能设计的是否合理。&/p&&p&&br&&/p&&p&3.形式vs功能&/p&&p&从「形式思维」跳出来，不要被形式驱使，而是从功能出发再回到形式。&/p&&p&&br&&/p&&p&4.一致性&/p&&p&我的产品是否具备一致性？从企业背景、功能、界面、体验等角度来说，是否让用户难以理解？是否便于用户操作？考虑一致性，不仅仅是外观上的一致性，还包括功能上的一致性。&/p&&p&&br&&/p&&p&5.简单：能简化一点吗？&/p&&p&确保你的用户在使用产品时，是不需要别人教的。一个糟糕的令人困惑的应用程序将是一排排的按钮，许多不同的颜色，以及紧密的元素。（这与第一段内容类似。）&/p&&p&&br&&/p&&p&6.不要让我思考：我会让我的用户为难吗？&/p&&p&当我们编程时，我们试图使我们的代码尽可能的轻量级和高效。当我们设计时，我们试图使界面尽可能清晰和不易混淆！&/p&&p&&br&&/p&&p&这就是我们要做到的。无论是从信息架构、用户研究，还是场景说明出发，我们要做的就是让界面通过以上的设计理念，使用户易于理解，便于操作。&/p&&p&&br&&/p&&p&&b&紧接着说说 UI。&/b&&/p&&p&用户界面（UI）设计是一个很大的领域。从理论上讲，UI 是内容的组合（文档、文本、图像、视频等）、表单形式的设计（按钮、标签、文本字段、复选框、下拉列表、图形设计等等），以及影响用户的行为（如果我点击拖动会发生什么）。&/p&&p&&br&&/p&&p&而作为一个 UI 设计师，你的目标就是创建一个用户界面，这个界面很吸引人，很漂亮，同时也能让用户产生一种情绪反应，即对你的产品感兴趣。并让每一个下载产品的用户都可以在应用商店中发现，通过使用它，从而实现自己的目标或完成相应的任务。&/p&&p&&br&&/p&&p&想要让用户产生这种情绪，你需要做到以下几点：&/p&&p&&br&&/p&&p&1.把用户的注意力引导到界面中最显眼的位置，突出最重要、最明亮的元素。按照这样的排布进行设计。作为一名设计师，你可以使用这些信息来管理用户的体验。&/p&&p&&br&&/p&&figure&&img src=&https://pic1.zhimg.com/v2-fd4e64ed2499_b.jpg& data-caption=&& data-size=&normal& data-rawwidth=&2700& data-rawheight=&1500& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&2700& data-original=&https://pic1.zhimg.com/v2-fd4e64ed2499_r.jpg&&&/figure&&p&&br&&/p&&p&2.对细节的把控。两个完全相同的界面，细节把控不好，差距会非常大。这也是判断 UI 设计师功力的基础点。如对齐，就能看出设计师在设计过程中是否用心。&/p&&p&&br&&/p&&figure&&img src=&https://pic4.zhimg.com/v2-6dd1acb35fbcb3fb0adccb71d1db193e_b.jpg& data-caption=&& data-size=&normal& data-rawwidth=&2700& data-rawheight=&1500& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&2700& data-original=&https://pic4.zhimg.com/v2-6dd1acb35fbcb3fb0adccb71d1db193e_r.jpg&&&/figure&&p&&br&&/p&&p&到此。你看到了作为 UI 设计师需要注意的两个关键因素：&/p&&p&1.你需要用你的设计来吸引用户的注意力；&/p&&p&2.你需要注意你的设计中的每一个细节。&/p&&p&&br&&/p&&p&要注意的是，这两者是不可分割的，后者会实现前者。用户会对好产品产生兴趣，这是吸引力法则。而 UI 设计，就是通过引导用户关注不同的内容来调整用户的操作体验。这就是所谓的 UI 设计了。&/p&&p&&br&&/p&&p&好的产品，一定是产品、交互、UI 三者缺一不可的。&/p&&p&&br&&/p&&p&最后提个高度：&b&最近有小伙伴问我，从 UI 转到交互后，还想 UI 和交互两把抓，该怎么办？这种想法会导致你成为视觉类交互，而不是「产品设计师」。&/b&&/p&&h2&&b&结尾&/b&&/h2&&p&&br&&/p&&p&再啰嗦会儿。一个喜欢文学的朋友，说自己开始正式进入这个领域了。在报社写诗与文、编书。我是异常向往的，但好在我知道自己要的是什么。&/p&&p&记得当初在看《月亮与六便士》时，有个观点很触动我。毛姆之所以给这本书取此名，意为：每个人都应该有梦想，脚边是六便士，抬头，便是月亮。在拥有六便士的同时，是该心存梦想。而不是一味地追求所谓的远方。这本书的悲情之处也就在于此。&/p&&p&总是觉得自己是个文艺小青年，端着一股儿范。直到最近才想通，端着干啥呢？能当饭吃么？还不如踏踏实实的赚点钱，吃顿大餐。&/p&&p&&br&&/p&&p&结尾送各位一段话：所谓世界，就是人根据自己所见所闻归纳的一切。去到一个完全陌生的世界，就会自然而然地，发现自己先前认定的一切，全是笑话，然后重新思考自己以及自己认定的世界，到底是个什么玩意儿 —— 等到这种新认识重新建立起来时，就是一个，重新建立自己世界的过程。因为人类渺小，所以世界很容易被全新事物击碎重塑；但人类的有趣处也在于，可以持续不断地，在无边的世界里走着，不断创造新世界。&/p&&p&&br&&/p&&p&谢谢阅读，&/p&&p&END.&/p&&p&&/p&
打开公号一看，发现距上次发文，已过去个把月了。后台催文的人数很多，谢谢你们把我置顶还这么上心的催我更文，哈哈。2018 年写的两篇文章被大家各种传阅叫好，导致我写下一篇文章的时候压力就比较大。另外，生病了一个多月，至今还没痊愈，经常出入医院，…
只谈2000年以后吧。&br&1，iPod播放器，Mp3的代名词。横扫世界，没有对手。（补充更新一下，很多人提索尼Walkman其实是印象主义。Walkman是磁带与CD时代的绝对王者。索尼的MP3播放器虽然仍沿用这一“招牌”，但竞争力无法与iPod抗衡。iPod长期占据70%的市场，期间打败的最著名的“猪对手”其实是微软的Zune。我相信大部分人都根本没听说过这个名字。）&br&2，在Mac上取消光驱，一时被骂无数。当年取消光驱后单卖外置光驱的做法，后来又取消网线接口，又在iPhone上取消耳机接口十分相似。&br&3，数字音乐。凭借iPod，iTunes成为世界上最大的音乐商店。由于对数字音乐推广的巨大贡献，乔布斯本人获得格莱美终身成就奖。&br&4，电容式触摸屏。iPhone推出时，电阻式触摸屏与全键盘手机大行其道。但没过多久…&br&5，Unibody一体机身。MacBook上的一体机身是苹果标志美学。但直到今天，铝合金一体机身的笔记本也没有达到普及的程度，更多作为各厂牌旗舰产品的配置。&br&6，Retina屏幕。在苹果提出此概念前，厂商更喜欢用1080这样的数字来反映屏幕分辨率。但“视网膜”屏显然让用户有了更直观的体验。&br&7，平板电脑。平板电脑=iPad。这个等号一直成立。&br&8，不可拆卸的电池/硬盘/内存设计。iPhone推出前，几乎所有手机都会配备可拆卸的电池。如今这样的手机几乎已经灭绝。不过，不可拆卸硬盘/内存的电脑仍不多见。&br&9，手机支付。支付宝虽然在大陆很流行。但Apple Pay仍是手机支付的佼佼者。友商们也纷纷推出了属于各自的Pay，但是远没有Apple Pay的影响力。&br&10，智能穿戴。在Apple Watch问世前，已经有不少智能穿戴产品。但Apple Watch真正将这一概念推广到了全球。如今不少厂商也开始制造智能手表，但几乎没有竞争力。&br&11，Type-C。在12寸的MacBook上，苹果首次采用了USB Type-C接口。如今各大厂商逐渐跟进。&br&12，智能语音助手。或许Siri不是最成功的那一个，但一定是最家喻户晓的那一个。&br&13，“苹果风”产品包装设计。所谓“仪式感”的开箱，如今已被各大品牌引用。&br&14，“苹果风”发布会。教条的，死板的，西装革履的CEO们在乔布斯之后再也不会出现了。&br&15，“苹果风”命名法。在iPhone之前。手机的命名一般是这样的：S8710…，而电脑则更奇葩C3HKW670X…。如今几乎所有的手机都叫XX 3，XX 5 Plus。而笔记本一夜之间全都叫XX Book了。&br&16，“苹果风”店面装修。有兴趣的话去小米之家看看。&br&17，指纹识别与面部识别。当然，由于技术难题，各大厂商想要模仿苹果的面部识别还需时日。&br&18，Forc}
全部答案（共1个回答）
的散装产品又经过其他厂商重新包装销售是否是再生产加工行为&src=se6_addr&ie=utf-8
你可以自制条码贴在小包装上进超市（就用大包装上的条码就行）
其实以后你在进口时就应该告诉你的客户在小包装上也要给你刷上条码。
THC费用是中国港口加收的，是国家的硬性摊派，必须要交的，但是你量大的话，可以和船公司商量下。最近据说THC要降低，但是目前还是按照20的370，40的560来...
雅士利采用高品质奶粉专用包材,进口全自动无菌包装设备,保证每一罐的纯净和安全。
一般合同文件、帐簿启用、一些财产证书等通常采用贴印花税税票的方式缴纳印花税，而你所说的财务上的“实收资本和资本公积”的印花税缴纳情况，税务部门通常会要求填写申报...
答: 山东聊城开发区兴华钢材有限公司 山东聊城奕飞钢材 聊城国润钢材有限公司 聊城坤联钢材有限公司
山东省聊城市巨钢金属有限公司 山东聊城新航钢管有限公司 世纪源钢...
答: 基金相对而言稳定性高而利润少；国债则信用度高，风险性较股票低，而利润较基金高；至于股票是三者中风险性和利润均是最高的。所以可以用一定的比例，如先5:3:2.投资...
答: 美国环球投资俱乐部(USA Global Investment Club)，由史蒂芬.罗维奇(Stephen petrovic )创建于2010年2月，主要经营...
答: http://www.100ppi.com/exchange/detail-2.html
根本就没有正式的国际驾照，如果到国外开车，正式的程序：
1、到公证处办理驾照的公证书，可以要求英文或者法文译本（看看到哪个国家而定）；
2、拿公证书到外交部的领事司指定的地点办理“领事认证”，可以登录外交部网站查询，北京有4、5家代办的，在外交部南街的京华豪园2楼或者中旅都可以。
3、认证后在公证书上面贴一个大标志；
4、有的国家还要到大使馆或者领事馆盖章一下。
偶前几天刚刚办过。
要有经营场所，办理工商登记（办理卫生许可），如果觉得有必要还要到税务局买定额发票，不过奶茶店一般人家消费是不会要发票的巴，要买设备，要联系供应商备一些原料，就好啦，没啥难的，不过要赚钱的话就得选好开店地段。
办理手续的程序（申领个体执照）：
1、前往工商所申请办理
2、根据工商所通知（申请办理当场就会给你个小纸条）前往办理名称预核
3、拿到名称预核通知书，办理卫生许可证（前往所在地卫生监督所办理）
4、拿着名称预核通知书和卫生许可证前往工商所核发营业执照。
1、问：房地产开发企业拆迁补偿费是否也随土地价格一起交纳契税(以房易房部分的)?
答：是的，因为取得土地的成交价格包括：地出让金、土地补偿费、安置补助费、地上附着物和青苗补偿费、拆迁补偿费、市政建设配套费等承受者应支付的货币、实物、无形资产及其它经济利益，而契税中未对房地产企业有相关的减免政策
2、问：如果交,是就补给拆迁户交差价部分交税还是就全部回迁房价格交税?在什么环节,时间交纳?
答：所谓使用回迁房作为拆迁补偿的形式，就是开发商以原地或异地的房屋抵顶拆迁补偿费的一种方法，相当于延期或分期支付拆迁补偿款，而契税条例中规定是：“纳税义务发生时间在纳税人签订土地、房屋权属移交合同的当天，或者纳税人取得其他具有土地、房屋权属转移合同性质凭证的当天。纳税人应在自纳税义务起10日内，向土地、房屋所在地的税收征收机关办理纳税申报，并在税务征收机关核定的期限内缴纳税款。 ”所以需要在取得土地的时候就要缴纳契税，需要全额计税，不能以补偿款计税。
3、问：土地使用税在什么环节交?如何交?税法说确有困难的可以减或缓,各地有具体政策吗?
答：如果原土地属于耕地的，自取得土地后满一年开始征收，如果属于非耕地的，自取得土地之下月征收。
以前的土地使用税一般都予以减免，特殊情况例外，虽然国家税务总局《关于土地使用税若干具体问题的补充规定》，对于基建项目在建期间使用的土地可以免税，但很多地方的税务机关都认为这不适用房地产企业，因为现在国家是控制房地产过热，不属于鼓励范围。
4、问：回迁部分房屋的营业税在什么环节交?
答：在交付回迁房屋或被拆迁户全部支付差价的时候缴纳，如果不需要支付差价的，以成本价格作为计税依据，如果有差价的，不需要支付部分按成本价格计税，差价部分按实际计税。
光设置自发光是不能看到这种效果的,正确操作步骤如下:
1:在材质编辑器中选择一个新的材质示例球,将其命名为灯筒(就是你上面那个发光物体).
2:在(明暗基本参数)Shader Basic Parameters展卷栏中设置材质的明暗器为(胶性)Blinn,在(胶性基本参数)Blinn Basic Psrameters展卷栏中设置材质参数(环境光)Amhient,(漫反射光)Diffuse,(高光反射)Specular均为白色,并设置自发光为100.
3:在视图中选中上面物体,在材质编辑器中单击赋予按钮,就可将材质赋予该物体了
生殖器疱疹是一种男性常见的疾病。是通过不洁的性交传染上的。此种病是有潜伏期的。发病率比较高。发现后一定要及时的治疗。因为越早治疗是越好治疗的。不要用手去抓患处。
平时要保持阴茎的卫生。多用清水来进行清洗。要勤换内裤。可以穿纯棉内衣裤，不要穿过紧的。你可以用一些洗剂来进行冲洗。要保持充足的睡眠。不要有太大的心愿也。保持愉快的心情。
饮食上要注意清淡。不要吃辛辣上火的食物，可以多喝一些开水，多吃一些新鲜的蔬菜水果，因为上火的食物，可能会影响到病情的恢复。适当的增加一些身体的锻炼，还提高身体的免疫力。
患者注意要保持患者的卫生，不要用手去抓，这样会把皮肤抓破，造成细菌的感染，可以多吃一些有营养的食物，不要吃上火的东西，增加些锻炼。
抗生素和止痛药药可以暂时缓解疼痛，但治本，临时解决方案不生效，并在很长一段时间里，致病菌会有耐药性，副作用也大。尤其是对于那些患有慢性附睾炎复发作者多次，有时要做结扎手术或附睾切除手术。给患者带来了极大的危害。
这里有一些睾丸炎治疗
这点男性朋友知道的可能多，其实放线菌会引起的慢性睾丸炎，睾丸可用药物注射。
睾丸鞘膜翻转丝虫病可以做或全部切除。了解睾丸炎如何治疗才好同时，治疗的病人应该保持乐观的心态，睾丸炎的日常护理。睾丸炎是一种很常见的普通问题，不是可怕的，是可以治愈的。
睾丸炎是可以治愈的，只要发现及时系统疾病和有效治疗后，防止导致睾丸损伤或完全可以做到的。和每日男性朋友还必须注意生殖健康和卫生，防止睾丸炎的发生。
现金流量贴现法在网络企业价值评估中的应用不管一个公司生产什么样的产品,提供什么样的服务,对投资者来说,最终只生产一种产品———现金。投资者之所以持有该公司的证券,是希望这些证券未来为他们产生自由现金流。
因此,评价网络企业最佳的方式还是应该回到这样一个最基本的经济因素上来,完全以绩效预测为依据,采用贴现现金流量(DCF)分析方法。
由于贴现现金流量的基础———根据企业未来的风险贴现企业未来的现金流———在全世界各地都是一样的,本文将主要探讨如何将网络企业特有的风险因素包含到评估模型中来,如技术风险、通货膨胀率、国家有关政策的变动、资本控制、经济不稳定等等。在此之前,可以采用两个技巧:
a.从未来的某个特定时间开始预测,并回溯到目前的绩效情况;
b.采用传统的分析技巧,了解公司的潜在经济效益,预测它们未来的绩效。
在现金流量贴现法中,有两种方法可以把网络企业特有的额外风险考虑进去:反映在对未来现金流量的预测过程中,即包括在DCF公式的分子上;以额外的风险溢价加到贴现率中,即包括在DCF公式的分母里。本文认为,利用概率加权的情景分析(将风险反映到现金流量的预测中)将会为企业的价值评估提供更为坚实的理论基础和更加透彻的理解,这主要是因为以下三个原因：
a.投资者可以事先分散网络行业特有的风险,如技术风险、行业政策风险等,尽管这些风险不可能彻底分散。经典的资本资产定价模型(CAPM)明确指出,贴现率和资本成本只应反映不可分散风险,那么可分散的风险通过现金流量来反映就更加科学,而通过将风险溢价加到贴现率中的做法就有待商榷。
b.即使在同一个国家同一个行业里,各种风险对不同企业的影响不同。如果采用调整贴现率的方法,将行业风险溢价并入到贴现率中,就意味着对所有的企业采用同样的风险溢价水平,会高估或低估企业价值。
c.网络这一新兴行业中的竞争规则正在发生巨大的变化,技术/运作标准之间的竞争将更多地体现在“企业网”之间的竞争。在不久的将来,网络行业之间的竞争将更多反映在结构上的竞争、总体价值之间的竞争。“企业网”可以产生一个公司,也可以毁灭一个公司,尽管它并非垄断,但和垄断一样威力强大。在不久的将来,可以预料网络行业将被企业网重塑,这些企业网将相互对抗,并无情地蚕食或吞并对方。这种风险通过加权情景分析,将更好地体现网络企业的竞争规则,并将网络企业可能面临的风险清楚地勾勒出来,而这是简单地使用一个综合各种风险的“风险溢价”参数所无法比拟的。
4注意要点
现金流量折现法应注意的两点：
第一，由于未来收益存在不确定性，发行价格通常要对上述每股净现值折让20%-30%。
第二，用现金流量折现法定价的公司，其市盈率往往高于市场平均水平，但这类公司发行上市时套算出来的市盈率与一般公司发行的市盈率之间不具可比性。
在医院住院13天了，有医保卡，由于不知道住院可用医保卡，已全额垫付住院费了。怎样去找社保中心报销?寻找社保中心，方式有多种:(一)你可以咨询用人单位其社保中心的具体地址，(二)登陆当地社保网查询电话和地址，(三)拨打社保服务电话12333查询。
玻璃隔断的款式不同，价格也不同。还有设计要求不同，面积多少不同，价格也不同。代格玻璃隔断的价格，一般从400----1200元左右。具体要看这些要求而定。可部分拆装、多次重复使用，安装latal高隔间系统材料比安装其它形式隔断材料更廉价、更为合算。使用过程中材料经过拆装后，其损伤极小，而且可以大大降低办公室经常搬迁所产生的费用。内部结构可方便地进行电缆铺设。安装比普通隔墙快。设计趋势。平面设计应与客户的建筑结构相呼应，有机地结合起来。合理而有效地利用空间，使办公空间的效益zui大化，因地制宜，量体裁衣，整个平面的设计感很强。
看你是做局部翻新还是全部翻新，要是全部翻新的话会比新房装修还要贵一些，按现在的装修行情来说全包精装房大概是一千一平左右的样子。 看外观，购买塑料水管时，先看颜色、光泽度是否均匀，管外壁是否注明商标、规格、温度、压力、生产批号、出产日期以及实际产地;二看有没有卫生许ke证。没有卫生许ke证的水管，是不能用于饮用水管道的。试性能，质量好的塑料管可以被轻松弯曲而不断裂，PPR管甚至可以弯曲成一圈，而劣质塑料管较脆，一弯即断。消费者还可以将塑料水管取小部分样，放到高温的热水中浸泡，质量好的塑料水管仍会保持原有的硬度，而劣质水管在60度左右则会软化。
钢化玻璃隔断有几种不同类型： 无框10mm钢化玻璃隔断180元/平方米 钛合金框6毫米钢化玻璃隔断520元*平方米 在日常使用中，要保持隔断的干净整洁，不要往隔断上面乱挂物品，要定期或者不定期清理隔断墙面。避免用重物挤压或者撞击隔断，防止隔断墙固定不稳动摇。以下关于办公玻璃隔断的保养的几点更是要注意：勿以利器在高隔间墙体外表直接切、割、击打、避免在外表留下刮痕、裂缝及沟孔。
这些主要还是看自己以及当地的消费水准，一般之间比较多 个性的惊喜对细节的把握能够提升整个婚礼的品质，原木色调的餐桌铺上淡紫色镶嵌亮片的薄纱桌布，提高梦幻感。薰衣草色调的桌花完美呼应了婚礼布置的紫色主题，把龙胆、桔梗、飞燕草等薰衣草色花放置在香槟酒杯的花器中，轻松传达出浪漫浓郁的情调。这样的花饰既可以作为主桌花，也可以装饰在签到台，无论放在何处，都能成为婚礼上zui亮丽的一笔。
这个要看是什么样的保洁了，扫扫地、擦擦东西的便宜些，拓荒保洁就贵一些。 一般普通保洁3元人民币每平米。不同的地区价格也是有差异的。 保洁工作决不是yi块抹布yi把扫帚那么简单，各种不同的建筑材料需要使用各种不同的清洁剂，各种现代化清洁设备(多功能洗地机、吸水吸尘器、高压射流机、高温蒸气机、烘干机等)的操作使用，使现代化清洁工作有了相当程度的科学性和专业性。家中的新旧家具经历了时间的考验，问题也随之而来，脏污、划痕、开裂、甚至变形，会让人看了很不舒服。
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相关问答：123456789101112131415&p&作为一个特大型企业的员工，看到下面这一段的时候，有一种和联想一线员工“会心一笑”的感觉。&/p&&figure&&img src=&https://pic1.zhimg.com/v2-d416dff93e6dda74e83b0_b.jpg& data-caption=&& data-size=&normal& data-rawwidth=&867& data-rawheight=&264& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&867& data-original=&https://pic1.zhimg.com/v2-d416dff93e6dda74e83b0_r.jpg&&&/figure&&p&腹诽地猜测一下，这件事的细节其实是柳传志一层层问到参会代表才算真正搞清楚的。&/p&&p&杨元庆乃至“多位高管”，可能都不一定能把事情原委、标准优劣、对集团的利弊、会议博弈过程等等......完完整整地说清楚。&/p&&p&或者说大体上是清楚的，但在当时，并没有把这件事上升一个非常高的程度，用对公司发展的战略眼光来看待这个问题。&/p&&p&这件事，柳传志去问余承东或者雷军，或许还能了解得更透彻一些。&/p&&p&&br&&/p&&p&联想这种公司的高级职业经理人，和华为的高管、以及雷军这种创业者而言，激励机制和每天思考的问题是不同的。&/p&&p&对雷军而言，小米可能就是自己一辈子最后的、也是最辉煌的作品，直接决定了自己身家1-2个数量级、以及个人影响力/人生成就感上的巨大波动。&/p&&p&对余承东、或者华为通信设备部门的老大而言，华为在5G上能否取得主动，能否在和三星/高通的对抗中取得一定优势，直接决定了自己是亿级身家还是再上一个数量级。未来出去创业的话，能获得资本多大的青睐。&/p&&p&&br&&/p&&p&然后就能看到，余承东、雷军、华为、小米、oppo、vivo，无论在在微博上、还是在其他各类媒体上、还是在手机市场上，给消费者的感觉就是——“消费者们你们都是大爷，我们这个月又做了些什么改进、又迭代了些什么新功能、又请了什么一线明星、又在国际大赛/国际指标上取得了什么成绩、我们的性价比真的很高，拜托你们相信我们的品牌、买我们的手机好不好。”&/p&&p&总的来说，就是很用力地去研究消费者的需求，很用力地去讨好消费者，要么老板亲自站台天天在微博上吹牛，要么花钱请一线明星帮自己吹牛。品牌特色很鲜明，各自都有一批粉丝天天在网上掐架。更重要的是，这几家在遇到困难时，转型迭代很快：&/p&&ul&&li&几年前小米崛起的时候，华为迅速推出荣耀来对抗。&/li&&li&当线上电商份额扩大时，oppo/vivo不遗余力的在线下打造营销帝国，不计成本的打广告，将线下份额重新做起来。&/li&&li&当线上走入瓶颈、“新零售”兴起时，小米掉头来快速在线下扩张、搞小米之家&/li&&li&在产品上快速迭代更新，从全球智能机的追赶着变成了引领者，华为/小米/oppo/vivo，都算是抓住了自己的一波核心用户，把不同类型的消费者基本瓜分完毕，让others厂商越来越难过。&/li&&/ul&&p&&br&&/p&&p&当自己的体量做大了、成为了生态圈中最重要的玩家，考虑问题的高度也就和普通玩家不同了：&/p&&p&比如：小米、oppo、vivo，是三个对高通依赖最大的厂商，去年特朗普访华时，这三家还各自下了几十亿美元的高通芯片订单给特朗普送去大礼。&/p&&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//baijiahao.baidu.com/s%3Fid%3Dwfr%3Dspider%26for%3Dpc& data-draft-node=&block& data-draft-type=&link-card& data-image=&https://pic1.zhimg.com/v2-678d46e7e94c973fa5badd_ipico.jpg& data-image-width=&130& data-image-height=&130& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&特朗普访华次日，高通与小米OV达成120亿美元合作&/a&&p&但是，在面对5G标准投票时，这三家的表现就比较老练。&/p&&p&如知乎的许多回答所言：小米/oppo/vivo，无论和高通合作得多么紧密，无论和华为是多大的敌人，在投票时都和华为站在了一条船上。而不像联想声明的那样：“基于自己前期的技术和专利储备，选择了LDPC技术方案”。&/p&&p&不从“民族大义”、“国家利益”这些角度出发，单从公司战略层面考虑，为什么说小米/oppo/vivo更像是生态圈里大玩家做出的老练之举，而联想则不是？&/p&&p&因为小米/oppo/vivo的体量足够大、前景足够好、足够有自信和高通/三星这两个自己主要的上游核心零部件供应商唱反调，而去支持相对弱势的、相对缺乏欧美日主流厂商支持的华为一方。&/p&&p&对于小米/oppo/vivo而言，哪怕高通不给自己首发855，三星不给自己最好的oled，也有本事把产品宣传地厉害、渠道铺得厉害、销售卖得厉害。也正是因为高通/三星在上游零部件的强势，他们更宁愿冒一定风险，也要去扶持相对弱势的一方，从而让自己的未来不至于被动。&/p&&p&就像苹果的显示面板都来自三星，但也要去扶持京东方，让京东方在未来给自己生产oled一样。&/p&&p&就像高通基本都在台积电流片，但也要去扶持中芯国际，让部分中低端cpu在中芯国际流片一样。&/p&&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//www.sohu.com/a/3475& data-draft-node=&block& data-draft-type=&link-card& data-image=&https://pic2.zhimg.com/v2-05aa73b6af125f53165beab78e508fbd_180x120.jpg& data-image-width=&591& data-image-height=&321& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&传京东方绵阳厂2019年供货OLED面板给iPhone！&/a&&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//finance.ifeng.com/a/02338_0.shtml& data-draft-node=&block& data-draft-type=&link-card& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&高通为何将畅销品交给中芯国际?&/a&&p&&b&作为生态圈里的大玩家，是敢于支持亦敌亦友的巨头合作伙伴的敌人的。&/b&&/p&&p&&br&&/p&&p&而联想呢？联想的高级经理人的脑子里想的会是啥？&/p&&p&在业务相对成熟、内部矛盾众多、激励机制相对僵化的特大型企业工作过的人，都会有这种体会——“不求有功，但求无过”。&/p&&p&PC市场稳步萎缩，公司业绩增长缓慢，移动业务打不开局面，原本靠几个海外市场来撑起的智能手机出货量门面，在小米/oppo/vivo的海外疯狂进攻下，也面临巨大挑战——下面是投票的2016年，联想在其重要的智能机海外市场印度所受到的挑战：&/p&&figure&&img src=&https://pic4.zhimg.com/v2-f31a2a1455baaa9a91555f_b.jpg& data-caption=&& data-size=&normal& data-rawwidth=&672& data-rawheight=&342& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&672& data-original=&https://pic4.zhimg.com/v2-f31a2a1455baaa9a91555f_r.jpg&&&/figure&&p&作为一个一年入千万级别的老公司的移动部门的高管，内心里想的是什么？&/p&&p&我再腹诽一下：&/p&&ul&&li&今年的KPI要保不住了，年底的数据估计降价冲量一下，出货量勉强维持个不同比下跌。&/li&&li&量上面是保不住了，要出成绩可能就得有一些亮点才行，争取把“中下”的绩效评级提升到“正常”，这样年终奖不至于太难看。&/li&&li&总部刚搬到西北旺，老婆还在城里上班，万城华府是肯定不能卖的，只能再在西北旺买一套了，不然上班太麻烦。西山壹号院280平四居要2800多万，今年先假离婚多贷点，再在公司熬两年，把短期负债还得差不多了，再看看到时候公司发展得如何，要是还是现在这鸟样，就跳槽吧。&/li&&/ul&&p&2016年，小米在其手机业务跌至低谷时，和联想的PC业务面临挑战时，两者的应对策略是很不一样的：&/p&&ul&&li&小米敢于不停试探价格底线，作出红米4这种海内外都获得巨大销量的高性价比爆款。&/li&&li&联想在收购TP十余年后，仍然不敢在国内直面C端消费者持续多年的谩骂，不敢放弃高价位带来的机构采购高利润，眼睁睁看着自己全球PC老大的位置被HP超越，也不愿意降价扩份额。&/li&&/ul&&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//tech.sina.com.cn/roll//doc-ifyremfz3257184.shtml& data-draft-node=&block& data-draft-type=&link-card& data-image=&https://pic2.zhimg.com/v2-91ab855d0cd25ed05e8d1_180x120.jpg& data-image-width=&600& data-image-height=&399& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&联想为何会被惠普反超？杨元庆终于说出真相&/a&&p&作为一个大公司员工，我也是很理解联想的——要是TP降价后C端份额没打开，机构端利润大幅下滑怎么破？PC那么稳的业务，还瞎折腾个啥，稳稳地拿年终奖还贷款不好么。&/p&&p&至于年终总结，稳的同时，制造一些亮点就ok了呀。&/p&&p&&br&&/p&&p&如何制造亮点？&/p&&p&后壳可以更换不同的功能模组——消费者不买单怎么破？管他买不买单——年终总结ppt有亮点可说就ok。&/p&&p&和上游厂商沟通一下，争取能首发最牛的硬件，发布一款4999的旗舰机，起码硬件性能上压华为小米一个季度——这样年终总结又有可以说的了。&/p&&p&主营业务无法突破、市场局面无法打开、财务数字不好看的大公司，通常比较喜欢&b&搞一些有噱头的东西&/b&，从而维持公司内部和公司外部对自身未来的想象，同时也能将高管们的好日子再延续2年，把自己家里该置办的不动产、给老婆孩子许下的宏愿都实现了再说。&/p&&p&典型的两个例子——百度和联想：&/p&&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//tech.sina.com.cn/roll//doc-ifyphtze4015583.shtml& data-draft-node=&block& data-draft-type=&link-card& data-image=&https://pic1.zhimg.com/v2-be7d6d60ae218ef27ae1a9d0x120.jpg& data-image-width=&580& data-image-height=&330& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&李彦宏：人工智能堪比工业革命&/a&&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//www.baidu.com/link%3Furl%3DIf6Rup2nEfx5Y1_WWKLHFTjCGfDBo6yc-gZXs47_OMnafuX9J8jGIl8YVyrKb4LEwhc-XPx23vVs_Otp9Eyela& data-draft-node=&block& data-draft-type=&link-card& data-image=&https://pic3.zhimg.com/v2-b4c870accd6a6f74bb54ff07d841c89e_ipico.jpg& data-image-width=&510& data-image-height=&597& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&杨元庆:AI是未来, 联想已赌上身家性命 进入这一领域(1)&/a&&p&于是，对于手机生态圈里越来越不主流的联想而言，在高通/三星面前，是越来越挺不起腰杆的。在遇到一些关键问题的时候，&b&小厂商更愿意“赂秦”来换取短期利益，而大玩家则更想“合纵攻秦”。&/b&&/p&&p&老公司职业经理人的自身利益，结合上小玩家在上游巨头面前的卑微，可能就容易出现这样的利益交换——赏我首发权，我给你站台。&/p&&p&最后，领先业界一个季度的旗舰机发布了——虽然卖不动，但好歹能在公司内外讲故事。&/p&&p&而拿着6字头开头处理器的下游巨头，呵呵一笑，才不管你什么855，继续到机场车站铺广告去了。&/p&&p&&br&&/p&&p&相关回答：&/p&&a href=&https://www.zhihu.com/question//answer/& data-draft-node=&block& data-draft-type=&link-card& data-image=&https://pic4.zhimg.com/v2-6b67fdce0ad72c798dbe53_180x120.jpg& data-image-width=&550& data-image-height=&311& class=&internal&&如何评价如今的中国手机品牌出海热？&/a&&a href=&https://www.zhihu.com/question//answer/& data-draft-node=&block& data-draft-type=&link-card& data-image=&https://pic3.zhimg.com/v2-dc5fc84b39bf3148202cee_120x160.jpg& data-image-width=&1080& data-image-height=&1564& class=&internal&&「腾讯没有梦想」一文反映了哪些问题？&/a&
作为一个特大型企业的员工，看到下面这一段的时候，有一种和联想一线员工“会心一笑”的感觉。腹诽地猜测一下，这件事的细节其实是柳传志一层层问到参会代表才算真正搞清楚的。杨元庆乃至“多位高管”，可能都不一定能把事情原委、标准优劣、对集团的利弊、…
&p&&/p&&p&&b&如果说国内最成功的产品经理，说是张小龙应该没有人会反驳，那么对产品最有见解的说是马化腾大家应该也同意~&/b&&/p&&p&&br&&/p&&p&&b&下面是马化腾在腾讯内部的分享：&/b&&/p&&p&&br&&/p&&p&研究用户，听取用户反馈，多做用户调查，这是每个产品经理的必修课。&/p&&p&&br&&/p&&p&腾讯善于做产品，世人皆知。但其实我们更多时候应该少提“产品”和“功能”，多谈“服务”和“特性”。我们要少谈，我要一个产品，它要包括哪些功能。应该多想，我要提供一个服务，这个服务有哪些特性，它的整体服务流程是怎样的，它的整体服务成本是多少。&/p&&p&我举个例子，以一台ATM机为例。&/p&&p&第一个问题：ATM机提供什么服务?&/p&&p&ATM机的核心服务：取现金。&/p&&p&第二个问题：一台ATM机的设计，有哪些特性?&/p&&p&在这个问题上，很多产品经理，会有这样的想法。&/p&&p&他经过深刻观察与思考之后的用专业态度来回答：ATM机的前端界面，是公司形象，还是操作提醒；从第一次操作，到拿到钞票，需要几步达成；提醒放在哪个环节出现，声音提醒还是字幕提醒；先取卡，还是先取钞……&/p&&p&这些特性，叫显性特性。&/p&&p&ATM机，还有关键特性。是隐形特性。&/p&&p&比如，一台ATM机里要放20万现金。也就是说，如果一个银行提供100台ATM机，那么他要把2000万现金放在外面。所以，看似ATM机分流了银行的营业压力，提升了品牌曝光，同时也分流了公司的核心资源。&/p&&p&因此，如何统计数据同步数据，支持决策，让ATM机发挥战略价值，同时不让资金过多闲置，是一台ATM机设计的隐形特性。也是核心服务。&/p&&p&第三个问题：一台ATM机，服务的全流程是什么?&/p&&p&作为一个用户体会到的一台ATM机的服务是，查卡，输密码，输金额，取钞，打印凭条，退卡。如果有问题，拨打服务热线。&/p&&p&作为一个ATM机的服务提供者，为了让用户持续稳定的获得上述简单的服务，日常操作性的服务流程包括：&/p&&p&现金管理：保证ATM机里随时有钱。包括了数据、现金出库、运送等复杂流程。&/p&&p&硬件管理：电源工作正常，打印机工作正常，打印机的纸、油墨耗材正常…&/p&&p&客服管理：遇到客户问题或者投诉的处理全流程。&/p&&p&这时，回到更重要的问题：战略问题。&/p&&p&银行为什么要提供ATM机的服务?&/p&&p&第一是为了分流营业网点的取现压力。第二是更多的品牌曝光机会。&/p&&p&因此，每一台ATM机，对银行这个服务提供者来说，必须具备战略价值。&/p&&p&这就是数据统计的运营意义，不单纯是让管理运营的人知道，某台机器没钱了，再不补现金进去，客户要投诉了。还要按照数据了解，这个服务点的设置，是否有足够的客流，是否达到战略要求。该增加服务，还是裁撤这个网点。&/p&&p&因此，我们觉得象空气一样简单流畅的ATM机，正常运转的背后，有7个以上岗位，在保证它的持续稳定服务。&/p&&p&如果以每次取款2元收入计，一台ATM机的总体成本回收期大约是10年。&/p&&p&过分强调显性特性的，是初级的想法。过去，我最怕的就是听谁说，我们要改版了，新版哪天……显性特性很重要，但是显性特性救不了你。把核心资源与时间，放在一次次优化显性特性上，基本上是互联网初级从业者的狂热症。&/p&&p&不能由衷有兴趣有热情地研究用户的，我们的产品经理就没机会长成产品专家。&/p&&p&我觉得腾讯内部以“服务”来定位自己做的每件事!&/p&&p&我们很多人觉得自己是乔布斯传人，大神的子孙。会以自己为中心，以自己的认知和感受来设计一个产品该是什么样子。&/p&&p&而腾讯，最应该谈的是服务。&/p&&p&服务是以服务对象的需求和满意度为中心，定义所做的一切。&/p&&p&放下自己，研究服务对象。如何研究我们的用户，我们的对象，我们应该有一套科学的方法，及硬性指标。&/p&&p&我们的每个产品经理每个月是不是要做10个用户调查,关注100个用户博客,收集反馈1000个用户体验？我觉得，是非常有必要的。怎么做？比如通过我们自己的反馈工具，或者通过像问卷网这样的第三方平台。&/p&&p&&br&&/p&&p&
—公众号“设计尸的私人会所” 欢迎大家多多关注 谢谢&/p&
如果说国内最成功的产品经理，说是张小龙应该没有人会反驳，那么对产品最有见解的说是马化腾大家应该也同意~ 下面是马化腾在腾讯内部的分享： 研究用户，听取用户反馈，多做用户调查，这是每个产品经理的必修课。 腾讯善于做产品，世人皆知。但其实我们更多…
&p&先说结论：跟国外公司比，国内公司最大的问题就是管理者素质不高，对问题的边界定义不清楚。提需求的人没有成本，无止境地提不靠谱的需求。码农自己开发时也追求快糙猛，提高了系统的风险。总的来说，经理很忙，产品很忙，码农很忙，测试很忙，运维也受不了。。就是这样的结局。&/p&&p&&br&&/p&&p&我在血汗工厂，大亚麻。整个大部门有80号码工。想知道大家工作有多轻松。。。我先上图为敬。&/p&&figure&&img src=&https://pic2.zhimg.com/v2-fa29d5b156bb5_b.jpg& data-caption=&& data-size=&normal& data-rawwidth=&485& data-rawheight=&271& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&485& data-original=&https://pic2.zhimg.com/v2-fa29d5b156bb5_r.jpg&&&/figure&&p&这位是最忙的。。这Commit记录你们看着办。。。 我们部门是前两年re-org出来的，做了七八个全新的项目，按血汗工厂的风格，SDE是要full stack的，还要讲政治，写个类都要摆出个设计文档。跟自己组，隔壁组过完设计，大家blibli一通留言，然后针对几个service的api划分和naming再掰扯个一周。最后谁都说服不了谁，摆出一句”求赐名“这时高级经理或者SDE会猥琐地从希腊神话里找一个神的名字出来命名service，再随机指定几个比较顺眼的naming，会议就结束了。&/p&&p&&br&&/p&&p&除了内部Tech的会议，偶尔也会参与业务方的会议。在这里也是要讲政治的，你参会了就必须要多说，无论说什么，一定要存在感巨强。当小透明是行不通的，为什么，小透明就说明你这个人没想法，能力不行啊。某种意义上，声音大就是impact，就是能力！！有没有！！&/p&&p&&br&&/p&&p&接着说对SDE full stack的要求。你以为我们有前端，有测试，有运维？想多了，新开的service，如果涉及前端页面。是要自己写的。。。。没错，别管你是前端工程师还是后端工程师还是算法工程师，首先你得是个工程师，工程师就没有解决不了的问题。。。我们做前端时也要开很多会啊，跟业务方show 进展和Demo时，业务方可以提意见，一旦提了意见是要sign off的。不是随意说说那么简单。这样有个好处，很多东西定下来了就不随意改变。提需求的人是面临很大的成本，你老提了需求又改，又sign off，不出两月大家就觉得你这人不靠谱，会给你很差的feedback。&/p&&p&&br&&/p&&p&谈完了前端，该到开发阶段了吧，开发时50%的时间在也业务代码，50%的时间在写测试代码。如果没有测试代码，code review是说啥也过不去的。写完代码之后，内部有很完整的自动部署工具，把你的单元测试，集成测试都跑完，然后部署测试环境，gamma环境等等。包括日志监控，都是要自己上手的，也是前文反复说的full stack的概念。真的是do everything啊。。。&/p&&p&&br&&/p&&p&这么一说确实挺忙的，实际上50%的时间都在meeting，20%时间写code，20%时间写测试代码，10%时间捣鼓一下配置，监控。但从来没有人加班，整天在家办公，这公司怎么还没黄。。怎么还没凉。&/p&&p&&br&&/p&&p&我来总结一下，会议是生产力。讨论得越清楚，返工就越少。比如系统设计，几个组的人一起讨论清楚系统的边界，上下游系统的关系，你的问题边界和需求是很清晰的。码工自己啰啰嗦嗦地do everything（测试，运维）看似工作量繁重，实际上有效地降低了风险，极大地提高了软件的质量。&/p&&p&&br&&/p&&p&跟国外公司比，国内公司最大的问题就是管理者素质不高，对问题的边界定义不清楚。提需求的人没有成本，无止境地提不靠谱的需求。码农自己开发时也追求快糙猛，提高了系统的风险。总的来说，经理很忙，产品很忙，码农很忙，测试很忙，运维也受不了。。就是这样的结局。&/p&&p&&br&&/p&&p&我说得这么清楚，应该大家都了解了吧。求赞。。比心。。&/p&
先说结论：跟国外公司比，国内公司最大的问题就是管理者素质不高，对问题的边界定义不清楚。提需求的人没有成本，无止境地提不靠谱的需求。码农自己开发时也追求快糙猛，提高了系统的风险。总的来说，经理很忙，产品很忙，码农很忙，测试很忙，运维也受不了…
1、演讲与访谈&br&&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//v.youku.com/v_show/id_XMTI2NjEzNTA4MA%3D%3D.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&2005 乔布斯斯坦福大学演讲&/a&&br&&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//v.youku.com/v_show/id_XMTI2NjI5Mzc0NA%3D%3D.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&1995 乔布斯：遗失的访谈【七印部落】译&/a&&br&&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//v.youku.com/v_show/id_XMTI2NjI4NDA0MA%3D%3D.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&2010 乔布斯：最后的访谈 AllThingsD8全程中文【泰迪翻译】&/a&&br&&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//v.youku.com/v_show/id_XMTI2NjI5MjE1Mg%3D%3D.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&2007 乔布斯和比尔盖茨在D5峰会上的对话（中英字幕）&/a&&br&&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//v.youku.com/v_show/id_XMTM2NjQ2Njk0OA%3D%3D.html%3Ffirsttime%3D26%26from%3Dy1.9-4& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&【珍贵影像】乔布斯2001年接受日本节目的采访 @柚子木字幕组&/a&&br&&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//v.youku.com/v_show/id_XMTI2NjI5MDczMg%3D%3D.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&1990 乔布斯接受WGBH采访【七印部落】译&/a&&br&&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//v.youku.com/v_show/id_XMTI2NjI5MzcyOA%3D%3D.html%3Ffrom%3Dy1.7-1.2& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&1997 WWDC乔布斯问答全中文字幕【泰迪翻译】&/a&&br&&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//v.youku.com/v_show/id_XMTM5MjAzMDk2MA%3D%3D.html%3Ffrom%3Dy1.7-1.2& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&1985年乔布斯在瑞典隆德大学【中英字幕】&/a&&br&&br&&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//v.youku.com/v_show/id_XMTI2NjI5NTY0MA%3D%3D.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&1982 乔布斯在成就学院的演说音频&/a&&br&&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//v.youku.com/v_show/id_XMTI2NjI5MDY0MA%3D%3D.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&1994 Steve Jobs Visionary Entrepreneur [Movie]_高清&/a&&br&&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//v.youku.com/v_show/id_XMTI2NjI5MzgzNg%3D%3D.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&1995 The Steve Jobs Interview unabridged_标清&/a&&br&&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//v.youku.com/v_show/id_XMTI2NjI4OTk3Ng%3D%3D.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&1996 乔布斯与Terry Gross的谈话音频&/a&&br&&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//v.youku.com/v_show/id_XMTM1NDA0OTcwMA%3D%3D.html%3Ffrom%3Dy1.7-1.2& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&1991
Steve Jobs Vollum Award acceptance speech AUDIO&/a&&br&&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//v.youku.com/v_show/id_XMTI2NzYzODI3Ng%3D%3D.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&Think Different（乔布斯配音版）&/a&&br&&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//v.youku.com/v_show/id_XMTI2NzYzODA0NA%3D%3D.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&Think different&/a&&br&&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//v.youku.com/v_show/id_XMTI2NjI4OTQzNg%3D%3D.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&2001 Steve Jobs on NHK&/a&&br&&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//v.youku.com/v_show/id_XMTI2NjI4OTE2NA%3D%3D.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&2001 パソコン界の先駆者 そのベンチャー精神に迫る&/a&&br&&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//v.youku.com/v_show/id_XMTI2NjI4ODc5Ng%3D%3D.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&2003 Steve Jobs interview by 60 Minutes_标清&/a&&br&&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//v.youku.com/v_show/id_XMTI2NjI5MDE0MA%3D%3D.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&1996 Steve Jobs and John Lasseter interviewed by Charlie Rose&/a&&br&&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//v.youku.com/v_show/id_XMTI2NjI4Mzc3Mg%3D%3D.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&Steve Jobs building NeXT_标清&/a&&br&&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//v.youku.com/v_show/id_XMTI2NjI5NTA4NA%3D%3D.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&1985 苹果Mac团队纪录片&/a&&br&&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//v.youku.com/v_show/id_XMTI4MTA5NzI3Mg%3D%3D.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&2003 Steve Jobs talks music&/a&&br&&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//v.youku.com/v_show/id_XMTI2NjI4Nzc5Mg%3D%3D.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&2004 Steve Jobs introduces AirPort Express&/a&&br&&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//v.youku.com/v_show/id_XMTI2NjI4Njc4OA%3D%3D.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&2005 Steve Jobs previews podcasting All Things D3&/a&&br&&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//v.youku.com/v_show/id_XMTI2NjI4NDAxNg%3D%3D.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&2007 Steve Jobs talks iPhone All Things D5_标清&/a&&br&&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//v.youku.com/v_show/id_XMTI2NjI5Mjc3Mg%3D%3D.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&1998 乔布斯在CAUSE98会议上的问答&/a&&br&&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//v.youku.com/v_show/id_XMTI2NzYwOTkxNg%3D%3D.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&1997MacWorld Boston 1997_标清&/a&&br&&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//v.youku.com/v_show/id_XMTI2NzUyMDU0NA%3D%3D.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&1998 A cranky Steve Jobs talks with The Chronicle音频&/a&&br&&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//v.youku.com/v_show/id_XMTI2NjI5NTMzMg%3D%3D.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&1983 乔布斯谈话音频&/a&&br&&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//v.youku.com/v_show/id_XMTI2NzYyMTc5Ng%3D%3D.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&1980 Steve Jobs rare presentation_标清&/a&&br&&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//v.youku.com/v_show/id_XMTI2NzYxNDkwOA%3D%3D.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&1985 乔布斯在瑞典隆德大学&/a&&br&&br&2、发布会&br&全部发布会视频：Apple历年珍贵视频&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//www.youku.com/playlist_show/id_2410242.html& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://www.&/span&&span class=&visible&&youku.com/playlist_show&/span&&span class=&invisible&&/id_2410242.html&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&/a&，其中乔布斯主持的有50次左右。&br&&br&几场重要的产品发布会&br&&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//v.youku.com/v_show/id_XMTI2ODQxMzc1Ng%3D%3D.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&2007 iPhone发布会中文字幕&/a&&br&&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//v.youku.com/v_show/id_XMTI2NzYxODA4NA%3D%3D.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&1984 Steve Jobs introduces Macintosh_标清&/a&&br&&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//v.youku.com/v_show/id_XNjQ4NTk4Mzk2.html%3Ffrom%3Ds1.8-1-1.2& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&乔布斯发布iPod Steve Jobs 2001&/a&&br&&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//v.youku.com/v_show/id_XMTI2ODQwMTAxMg%3D%3D.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&2010 iPad发布会&/a&&br&&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//v.youku.com/v_show/id_XMTI4MTE1MDM2NA%3D%3D.html%3Ffrom%3Dy1.7-2& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&2010 iPhone4发布会中文字幕&/a&&br&发布会片段&br&&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//v.youku.com/v_show/id_XNjIwNTMwMTUy.html%3Ffrom%3Dy1.7-2& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&【泰迪翻译】1984年苹果发布Macintosh 中文字幕&/a&&br&&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//v.youku.com/v_show/id_XNTk4MDE2NDIw.html%3Ffrom%3Dy1.7-2& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&【泰迪翻译】1998年iMacG3发布会 中文字幕&/a&&br&&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//v.youku.com/v_show/id_XNTk5NTM5NDAw.html%3Ffrom%3Dy1.7-2& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&【泰迪翻译】1999年iBook与AirPort发布会&/a&&br&&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//v.youku.com/v_show/id_XNjM0ODg2NDU2.html%3Ffrom%3Dy1.7-2& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&【泰迪翻译】2000年乔布斯发布PowerMac G4 Cube台式电脑&/a&&br&&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//v.youku.com/v_show/id_XNTk1OTI1ODA0.html%3Ffrom%3Dy1.7-2& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&【泰迪翻译】MacWorld02 iMacG4发布 中文字幕&/a&&br&&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//v.youku.com/v_show/id_XNTk3MzUxMDgw.html%3Ffrom%3Dy1.7-2& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&【泰迪翻译】2005年第一代iPod nano 发布会中文字幕&/a&&br&&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//v.youku.com/v_show/id_XNTk3NTY5OTAw.html%3Ffrom%3Dy1.7-2& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&【泰迪翻译】2008年MacBook Air发布 中文字幕&/a&&br&&br&3、部分电视采访&br&&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//v.youku.com/v_show/id_XMTI2NzYxOTA3Mg%3D%3D.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&1982 乔布斯谈失败&/a&&br&&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//v.youku.com/v_show/id_XNjEyNTY1OTQ4.html%3Ffrom%3Dy1.7-2& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&史蒂夫·乔布斯关于皮克斯公司的瑞士电视台采访（1996）&/a&&br&&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//v.youku.com/v_show/id_XMTI2NzUyMDQwOA%3D%3D.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&1998 乔布斯电视采访谈iMac_高清&/a&&br&&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//v.youku.com/v_show/id_XNjEyNTg0NzQ0.html%3Ffrom%3Dy1.7-2& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&史蒂夫·乔布斯电视采访时谈到苹果Cinema Display显示器（2000）&/a&&br&&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//v.youku.com/v_show/id_XNjEyNTg5MTAw.html%3Ffrom%3Dy1.7-2& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&史蒂夫·乔布斯接受法国电视采访（2003）&/a&&br&&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//v.youku.com/v_show/id_XNjEyNTg5ODMy.html%3Ffrom%3Dy1.7-2& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&史蒂夫·乔布斯电视采访时谈到的iPod Shuffle和Mac mini(2005年)&/a&&br&&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//v.youku.com/v_show/id_XMTI2NzY0ODc1Mg%3D%3D.html%3Ffrom%3Ds1.8-1-1.2& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&2005 Steve Jobs interviewed about the iPod Video and Disney TV shows deal&/a&&br&&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//v.youku.com/v_show/id_XNjEyNTkxMDQw.html%3Ffrom%3Dy1.7-2& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&史蒂夫·乔布斯电视采访时谈到英特尔（2005）&/a&&br&&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//v.youku.com/v_show/id_XNjEyNTkyNzQ0.html%3Ffrom%3Dy1.7-2& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&史蒂夫·乔布斯电视采访中谈到的第五大道的苹果商店（2006）&/a&&br&&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//v.youku.com/v_show/id_XNjEyNTkzMzcy.html%3Ffrom%3Dy1.7-2& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&史蒂夫·乔布斯电视采访时谈到电影来到iTunes（2006年）&/a&&br&&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//v.youku.com/v_show/id_XNjEyNTkxODAw.html%3Ffrom%3Dy1.7-2& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&史蒂夫·乔布斯在第五大道的苹果店开幕式接受电视采访（2006年）&/a&&br&&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//v.youku.com/v_show/id_XNjEyNTk0MTY4.html%3Ffrom%3Dy1.7-2& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&史蒂夫·乔布斯有关iPhone的电视采访（2007年）&/a&&br&&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//v.youku.com/v_show/id_XMTI2NzUxNjgwMA%3D%3D.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&2008 Steve Jobs on CNBC (Jim Goldman)&/a&&br&&br&4、其他&br&&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//www.tudou.com/programs/view/5krZbs2x5kg/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&皮克斯的故事.The.Pixar.Story_土豆&/a&&br&&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//v.youku.com/v_show/id_XMTI2NzYzODA0OA%3D%3D.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&苹果官网纪念乔布斯逝世一周年&/a&&br&&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//v.youku.com/v_show/id_XNTcxMjQ5NTMy.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&〈中文字幕〉史蒂夫·乔布斯官方追思会&/a&&br&&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//v.youku.com/v_show/id_XMTI2NzYwOTk0OA%3D%3D.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&1997 Steve Jobs on 'Think Different'&/a&&br&&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//v.youku.com/v_show/id_XNjEyODc3NTI0.html%3Ffrom%3Dy1.7-2& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&史蒂夫·乔布斯会谈美国国会图书馆（1990年）&/a&&br&&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//v.youku.com/v_show/id_XMTI2NzUxNTgwNA%3D%3D.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&2010 Steve Jobs takes on Android AUDIO&/a&&br&&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//v.youku.com/v_show/id_XMTI2NzUxNzA3Mg%3D%3D.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&2007 Steve Jobs Q&A session following the Aluminium iMac introduction&/a&&br&&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//v.youku.com/v_show/id_XMTI2NzUxNjU4OA%3D%3D.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&2008 Steve Jobs Q&A session following the App Store introduction&/a&&br&&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//v.youku.com/v_show/id_XMTI2NzUxNTgwMA%3D%3D.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&2010 Steve Jobs Q&A session excerpt following Antennagate&/a&&br&&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//v.youku.com/v_show/id_XMTI2ODQxMzY2OA%3D%3D.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&珍贵视频告诉你乔布斯的那张时代周刊封面是怎么拍的&/a&&br&&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//v.youku.com/v_show/id_XMTM1NTkxMzcxMg%3D%3D.html%3Ffrom%3Dy1.7-1.2& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&New Steve Jobs Tapes Reveal Apple Founder's Softer Side&/a&&br&&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//v.youku.com/v_show/id_XMTI2NzUxODk2NA%3D%3D.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&2001 乔布斯介绍苹果零售店&/a&&br&&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//v.youku.com/v_show/id_XMTI2NzYxNDQ2NA%3D%3D.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&1990 NeXT presentation at Canon_标清&/a&&br&&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//v.youku.com/v_show/id_XMTI2NzUxNTgxNg%3D%3D.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&2010 乔布斯盈利电话会议Q＆A音频&/a&&br&&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//v.youku.com/v_show/id_XNjEyNDgwODU2.html%3Ffrom%3Dy1.7-1.2& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&史蒂夫·乔布斯谈设计（2002年）&/a&&br&&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//v.youku.com/v_show/id_XMTI2ODQyNDk2MA%3D%3D.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&2010 天线门新闻发布会&/a&&br&&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//v.youku.com/v_show/id_XMTI2NzYyODA1Mg%3D%3D.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&1993 乔布斯评价保罗·兰德&/a&&br&&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//v.youku.com/v_show/id_XMTI2NzYxMTY5Ng%3D%3D.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&1995 Steve Jobs previews Toy Story_标清&/a&&br&&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//www.bilibili.com/video/av6098783/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&【史蒂夫·乔布斯在NeXT介绍新闻发布会】（1988年）&/a&&br&&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//v.youku.com/v_show/id_XMTI2NzYxMjIwOA%3D%3D.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&1991 乔布斯在NeXT内部谈营销策略的视频&/a&&br&&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//v.youku.com/v_show/id_XMTI2NzYxMzc0MA%3D%3D.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&1990 乔布斯的NeXT的人际关系计算演示&/a&&br&&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//v.youku.com/v_show/id_XMTI2NzY1MTAxMg%3D%3D.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&1992 乔布斯给NeXTSTEP内部演示3_标清&/a&&br&&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//v.youku.com/v_show/id_XMTI2NzYzOTczNg%3D%3D.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&1996 乔布斯在微软开发者大会视频&/a&&br&&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//v.youku.com/v_show/id_XMzE5MzgxNzc2.html%3Ffrom%3Dy1.2-3.4.1& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&60分钟专访乔布斯传作者&/a&&br&&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//v.youku.com/v_show/id_XMzEwNDk0MDky.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&乔布斯 30岁 的生日礼物&/a&&br&&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//v.youku.com/v_show/id_XNjQ2NzIyMTQ4.html%3Ffrom%3Dy1.2-3.4.1& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&[史蒂夫·乔布斯]最后一件事情&/a&&br&&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//v.youku.com/v_show/id_XMTMyNjk4MTE2MA%3D%3D.html%3Ffirsttime%3D24%26from%3Dy1.9-4& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&BBC.史蒂夫·乔布斯：亿万富翁嬉皮士.Steve Jobs Billion Dollar Hippy&/a&&br&&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//v.youku.com/v_show/id_XMzE4OTUwNDI4.html%3Ffrom%3Ds1.8-1-1.2& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&史蒂夫·乔布斯：改变世界的力量（中文）&/a&&br&&br&目录
&a href=&http://www.zhihu.com/question//answer/& class=&internal&&从乔布斯身上我们可以学到哪些好的精神与品质？ - 知乎用户的回答&/a&
1、演讲与访谈
&figure&&img src=&https://pic3.zhimg.com/v2-aea3bdeb839bdcd6b5468_b.jpg& data-rawwidth=&728& data-rawheight=&380& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&728& data-original=&https://pic3.zhimg.com/v2-aea3bdeb839bdcd6b5468_r.jpg&&&/figure&&p&2月28日，&b&爱奇艺&/b&提交招股书，申请在美国上市，计划募集资金15亿美元，上市后预计估值高达100亿美元；&/p&&p&3月2日，&b&哔哩哔哩（B站）&/b&也提交了招股书，计划融资4亿美元，预计上市后估值在30亿美元左右。&/p&&p&3月6日，&b&虎牙直播&/b&递交IPO申请文件，拟融资2亿美元，预计上市后估值20亿美金；&/p&&p&3月8日，&b&映客直播&/b&传出赴香港IPO消息，拟融资3亿美元，上市后估值约10亿美元；&/p&&p&还有&b&斗鱼直播&/b&，同样计划在2018年上市，拟融资金额为3亿美元……&/p&&p&浩浩荡荡的上市热潮背后，你看到了什么？&/p&&p&是的，他们都是独角兽，都是我国高层力邀争取回A股的对象，经过多年的努力与积累，这批BAT之下的小巨头正逐渐浮出水面，接受资本市场的检验。&/p&&p&他们的背后，还或多或少都有BAT的身影。&/p&&p&比如上市前夜，3月8日，&b&腾讯&/b&火速入股虎牙和斗鱼，总金额高达11亿美金！&/p&&p&爱奇艺作为后起之秀，能够在视频江湖里越战越勇，背后依靠的也是大金主&b&百度&/b&的财力。&/p&&p&但你或许并不知道，在这波视频、直播网站独角兽崛起的背后，还有一个A股大赢家。&/p&&p&&b&网宿科技&/b&，一家为网络流量提供加速分发服务的公司。&/p&&p&1&/p&&p&网宿的产品叫CDN，翻译成中文就是&b&“内容分发网络”。&/b&&/p&&p&用专业的话来说，就是依靠部署在各地的边缘服务器，通过中心平台的负载均衡、内容分发、调度等功能模块，使用户就近获取所需内容，降低网络拥塞，提高用户访问响应速度和命中率。&/p&&figure&&img src=&https://pic4.zhimg.com/v2-cd_b.jpg& data-caption=&& data-size=&normal& data-rawwidth=&495& data-rawheight=&254& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&495& data-original=&https://pic4.zhimg.com/v2-cd_r.jpg&&&/figure&&p&打个比方，CDN有点类似我们的快递物流系统。&/p&&p&如果把网络数据包比作快递包裹，CDN这个聪明的快递员会先对快递包裹进行合理的重新打包，然后自动优化路径。&/p&&p&除此之外，它还建了很多物流中心和快递点，实现就近投放。&/p&&p&这样一来，就可以避开互联网上有可能影响数据传输速度和稳定性的各种因素，让流量的传输更快、更稳定。&/p&&p&这当然是一个很有价值的技术，尤其是近年来，随着在线视频、直播、短视频等内容的崛起，流量密度急剧上升，对CDN技术的需求是爆炸性的。&/p&&p&从2013年到2016年，网宿的营收一直保持了高增长，稳定在50%左右。&/p&&figure&&img src=&https://pic1.zhimg.com/v2-bbdb_b.jpg& data-caption=&& data-size=&normal& data-rawwidth=&1041& data-rawheight=&514& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1041& data-original=&https://pic1.zhimg.com/v2-bbdb_r.jpg&&&/figure&&p&靠着这骄人的业绩，网宿也就成为了A股历史上最牛的明星股之一。&/p&&figure&&img src=&https://pic4.zhimg.com/v2-339bdf7b17fb35ba52d1cff79e08f177_b.jpg& data-caption=&& data-size=&normal& data-rawwidth=&1080& data-rawheight=&412& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1080& data-original=&https://pic4.zhimg.com/v2-339bdf7b17fb35ba52d1cff79e08f177_r.jpg&&&/figure&&p&从2013年的0.82元（前复权），最高上涨到2016年的25.46元，超过30倍的涨幅！&/p&&p&一时无限风光。&/p&&p&可是自那以后，网宿的股价就一路下跌，最低跌到仅8.48元，跳水幅度高达66%！&/p&&p&问题出在哪里？&/p&&p&日，网宿发布2017年业绩快报：&/p&&p&实现营收53.58亿元，同比增加仅20.5%；归属净利润8.26亿元，同比下降33.92%。&/p&&p&再看销售毛利率，%下降到元，只是略有下滑，但是到了2017年前三季度，毛利率骤降到34.59%。&/p&&figure&&img src=&https://pic1.zhimg.com/v2-bff07897e9aac_b.jpg& data-caption=&& data-size=&normal& data-rawwidth=&830& data-rawheight=&452& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&830& data-original=&https://pic1.zhimg.com/v2-bff07897e9aac_r.jpg&&&/figure&&p&毛利率的断崖式下跌背后，一定是遭遇到了困境。&/p&&p&2&/p&&p&话说2013年之前，我国CDN市场处于一派混战格局。&/p&&p&网宿虽然做得不错，但是同行内&b&蓝汛、帝联、快网&/b&等也不赖，蓝汛还是美股上市公司，市值一度接近10亿美金。&/p&&p&但网宿后生可畏，凭借更先进的技术，逐渐蚕食了对手们的份额，到2016年的时候，将份额蛋糕提升到了50%。&/p&&p&&b&百度、腾讯、网易、京东、滴滴、携程、新浪、搜狐&/b&……几乎所有的互联网巨头都成了网宿的客户。&/p&&figure&&img src=&https://pic3.zhimg.com/v2-ff060ea050fe_b.jpg& data-caption=&& data-size=&normal& data-rawwidth=&1080& data-rawheight=&568& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1080& data-original=&https://pic3.zhimg.com/v2-ff060ea050fe_r.jpg&&&/figure&&p&（网宿的客户名单）&/p&&p&然而，你有没有发现一点：&/p&&p&这份客户名单几乎汇聚了百度和腾讯两家旗下的所有公司名单，唯独缺少了一个。&/p&&p&&b&阿里巴巴。&/b&&/p&&p&阿里本身就有一支强大的流量加速技术团队，加上2014年上市之后，阿里云又成了重点打造的明星产品。&/p&&p&以阿里云为基础，切入利润丰厚的CDN市场，剑锋直指网宿。&/p&&p&阿里的战术也相当简单粗暴：降价，甚至免费，先把客户都抢过来再说！&/p&&p&以阿里云为例，它的价格仅为网宿的五分之一乃至十分之一，如此巨大的差价，你让客户们如何抵挡得住诱惑嘛？！&/p&&p&仅仅两年时间，整个CDN市场风云变色，尤其是网宿的一众二线对手们，技术相对较弱，又遇暴力价格战，被蹂躏的纷纷凋零。&/p&&p&网宿的各项数据也是下跌不止，一个CDN帝国貌似正土崩瓦解，吓得投资者们夺路而逃……&/p&&p&3&/p&&p&未来的结局，真的是一片黑暗吗？&/p&&p&未必。&/p&&p&网宿的护城河，并未如你们想象的那般脆弱。&/p&&p&首先是&b&客户积淀&/b&，百度和腾讯系的公司是怎么也不会跑去投靠敌营的；&/p&&p&其次是&b&技术底蕴&/b&，网宿在这个领域的沉淀，哪里是一下子就能被颠覆掉的呢？&/p&&p&没错，小客户们会因为价格因素，被阿里云吸引过去，但是这个市场，不仅仅有价格敏感型的客户。&/p&&p&许多大客户，更在意的是服务质量、技术能力。&/p&&p&比如2018年初，一场直播问答风暴忽然席卷互联网世界，王思聪、张一鸣、周鸿祎、奉佑生等大佬疯狂撒币，争夺日益紧缺的流量。&/p&&p&但在直播答题的初期，经常出现网络卡顿、延迟的情况，让用户体验大打折扣。&/p&&p&但是没多久，这些问题就都被解决了。&/p&&p&背后，正是网宿的CDN技术在发挥影响力，他们的团队以最快的速度拿出了解决方案。&/p&&figure&&img src=&https://pic4.zhimg.com/v2-cc38b08ef_b.jpg& data-caption=&& data-size=&normal& data-rawwidth=&1080& data-rawheight=&653& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1080& data-original=&https://pic4.zhimg.com/v2-cc38b08ef_r.jpg&&&/figure&&p&很快，&b&所有的在线答题直播平台都成为了网宿的客户。&/b&&/p&&p&西瓜视频、冲顶大会、芝士超人、花椒直播……无一例外。&/p&&p&虽然后来，直播答题遭遇到政策困境，已然冷落了下来，但从这一案例中，我们可以清晰的看到网宿的强大技术实力。&/p&&p&4&/p&&p&我们进一步细看，网宿的2017年财报。&/p&&p&表面上，营收、净利润都是下滑的，愁云惨淡。&/p&&p&但是呢，2017年第四季度，网宿科技实现营收15.58亿元，是四个季度中最高的，环比增长14.55%。&/p&&p&而从利润上来看，第四季度归属净利润为2.54亿元，对比前三几个季度分别是1.96亿元、2.2亿元、1.56亿元，达到全年最高，环比增长62.82%。&/p&&p&你或许并不知道，就在第四季度，阿里云宣布CDN服务降价25%，再创历史新低。&/p&&p&对手报价创新低，网宿的营收、利润、毛利率都环比增长了。&/p&&p&这说明什么？&/p&&p&经过两年多的价格战，能被阿里拉拢过去的小客户们，都已经跑得差不多了。&/p&&p&剩下的，都是更重视质量和技术的大中型客户，阿里的价格已经吸引不了他们了。&/p&&p&可以说，价格战已经不再能够伤到网宿，最危急的形势已经过去。&/p&&p&另外，腾讯云由于发展不顺，一直想找个业界巨头结成联盟，以跟阿里抗衡。&/p&&p&大概就相当于，当年腾讯搜索做不好，最后拿出来跟搜狗合并了一个意思。&/p&&p&1月26日，一篇题为&b&《腾讯加码云计算对抗阿里，入股网宿科技占股10%》&/b&的报道突然被广转载。&/p&&p&网宿科技紧急停牌，之后澄清只是传闻。&/p&&p&虽然传闻被澄清了，但这个世界的利益关系一旦处于相互需要状态，仍然什么事情都可能发生。&/p&&p&事实上，腾讯的《王者荣耀》采用的CDN服务就是由网宿提供，腾讯需要一个有CDN丰富经验的伙伴。&/p&&p&也因此，腾讯和网宿的暧昧关系，才会让人如此遐想联翩。&/p&&p&5&/p&&p&面对着阿里云的进攻，网宿内心里是有谱的。&/p&&p&做这一行有17年了，分布在全国各地的大型数据中心就有10个；&/p&&p&遍布全球的CDN加速节点有1000多个，服务的客户超过3000家，包括&b&腾讯、百度、新浪、搜狐、网易、爱奇艺、斗鱼、B站、京东、今日头条、滴滴、大众点评、华为、联想&/b&，等等，他们都不会轻易的跑去阿里那边的。&/p&&p&还拥有一支国内最大规模的CDN研发团队，研发人员占比超过60%，2017年上半年研发投入达2.64亿元，营收占比达到10.81%，而且连年递增，拥有超过600项专利技术创新；&/p&&p&这些都是强大的护城河，网宿的CDN帝国不会一日崩塌。&/p&&p&即使近年压力重重，网宿仍然开启了海外收购战略。&/p&&p&2017年一季度，网宿以211亿日元和0.52亿元分别收购了韩国公司&i&&b&CDNetworks&/b&&/i& 97.82%的股权和俄罗斯公司 &i&&b&CDN-VIDEO LLC &/b&&/i&70%的股权。&/p&&p&前者在CDN领域全球排名第三，在韩国CDN市场占有率排名第一，在日本CDN市场排名第三。&/p&&p&他的客户包括&b&三星、韩国现代、经济学人、DELL、ebay&/b&等公司。&/p&&p&这是网宿上市以来的第一笔大规模并购。&/p&&p&事实上，从2010年开始，网宿就开始布局海外市场了，先后在香港、美国、马拉西亚、爱尔兰、印度设立子公司。&/p&&p&海外营收比重也不断增加，2016年海外营收占比14.23%。国内竞争的加剧和全球市场的增长机会，加速了网宿的海外拓展进程。&/p&&p&如今，对韩国公司的收购尘埃落定，网宿一跃成为亚洲第一大、全球第二大的CDN服务商，离世界第一，也是CDN发明者的&b&阿卡迈公司&/b&，差距正逐渐接近。&/p&&p&6&/p&&p&阿里云既然来进攻，网宿也不能傻傻的站在那挨刀子啊。&/p&&p&于是，一招“围魏救赵”的云战略布局，悄然拉开战幕。&/p&&p&2015年，网宿科技增发36亿元，其中10.5亿元投向海外CDN布局，另外25亿元投向社区云及云安全业务：&/p&&figure&&img src=&https://pic4.zhimg.com/v2-8b2bda3d65a63c44b137fa7_b.jpg& data-caption=&& data-size=&normal& data-rawwidth=&749& data-rawheight=&192& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&749& data-original=&https://pic4.zhimg.com/v2-8b2bda3d65a63c44b137fa7_r.jpg&&&/figure&&p&云计算市场的潜力是不用多说的。&/p&&p&各种大数据、高清视频、网络游戏、3D应用都对云计算有着极为强烈的需求。&/p&&p&亚马逊靠这块业务获得了7600亿美金的市值，微软也靠这块业务翻红，市值突破了7200亿美金。&/p&&p&这是一块比CDN市场庞大10倍、100倍的汪洋大海。&/p&&p&就算阿里云不来CDN搅局，我也得往云计算市场赶赶热闹啊。&/p&&p&既然现在，你的价格战已经再也伤不到我，那么，下一步就看我如何在云计算市场搅动风云吧。&/p&&p&尾声&/p&&p&&b&研究是一个持续不断深入的过程，是一个不断筛选、精挑细选、枯燥并花费大量时间精力的过程。&/b&&/p&&p&我们每个工作日发布一篇上市公司的分析报告，一篇报告就要花费我们团队里两名以上分析师一周的时间，这样耗费巨大成本的研究也仅仅是达到一个目的：&/p&&p&让我们能够在3500家的海量公司里，找到那些在未来一两年里具有相对较好投资机会的头部10%的公司。&/p&&p&十分之一的海选过程。&/p&&p&这些公司真的每一家都完美无瑕，闭着眼买入就能大涨吗？&/p&&p&&b&显然还不是的，我们还需要进一步的精挑细选。&/b&&/p&&p&抛弃题材股，真正以优秀业绩说话的好公司，具有长期持续业绩爆发能力的好公司，这个市场上不会超过20家。&/p&&p&这又是一次十分之一机会的淘汰与晋级赛。&/p&&p&追求更强的确定性，找到那些我们认为更值得持有的长期船票。&/p&&p&近期，君临在成立深度研究部的基础上，再次成立了5个小组，对2018年我们认为最值得看好的5个行业方向，进行更深入的挖掘、对比与跟踪。&/p&&p&遴选出每个方向3-5家，我们认为确定性最强的，业绩将持续超预期爆发的优秀公司。&/p&&p&这张清单，我们将在公众号[君临]付费订阅专栏里发布，跟我们的付费用户们携手共进，获得更阳光、长久的收益回报。作者：君临团队. 欢迎关注微信公众号：君临【junlin_1980】，更多行业解读、证券分析尽在证券分析第一平台—君临&/p&&p&&/p&
2月28日，爱奇艺提交招股书，申请在美国上市，计划募集资金15亿美元，上市后预计估值高达100亿美元；3月2日，哔哩哔哩（B站）也提交了招股书，计划融资4亿美元，预计上市后估值在30亿美元左右。3月6日，虎牙直播递交IPO申请文件，拟融资2亿美元，预计上市后…
&figure&&img src=&https://pic4.zhimg.com/v2-68ceea61cf38cc6ceb6c_b.jpg& data-rawwidth=&900& data-rawheight=&500& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&900& data-original=&https://pic4.zhimg.com/v2-68ceea61cf38cc6ceb6c_r.jpg&&&/figure&&p&打开公号一看，发现距上次发文，已过去个把月了。后台催文的人数很多，谢谢你们把我置顶还这么上心的催我更文，哈哈。&/p&&p&2018 年写的两篇文章被大家各种传阅叫好，导致我写下一篇文章的时候压力就比较大。另外，生病了一个多月，至今还没痊愈，经常出入医院，无论是工作还是学习都无法集中注意力，这也是我近期无法输出的一个主要原因。当然也括电台，实在抱歉。&/p&&p&好在还是每天阅读，输入一些东西，虽说只是一些历史读物，对工作本身起不到什么实质性作用，但至少让自己保持着些许充实感。唯一的落差就是：看了这么多作家、学者的书与文，再到自己写，总觉得自己还是差点儿意思…&/p&&p&&br&&/p&&p&废话不多说。这几天身体稍有好转，打算写写近期看到的比较有趣的话题，「一款好产品，所需具备的条件」。&/p&&p&&br&&/p&&p&下面进入正文。&/p&&hr&&h2&&b&产品角度&/b&&/h2&&p&早前有看到张小龙说：一个产品只能有一个主线功能。&/p&&p&这句话从产品规则层面来说，是告诉我们，要有信心把握住用户的需求，如果没有办法控制用户每一步所要做的方向，就无法控制这个产品，这个产品就必然会失控。这也是为什么许多公司将多个产品合并后，效果反而没原先那么好的原因。&/p&&p&&br&&/p&&p&其实这个点我之前的文章也有详细说过，即一款产品本身就有一层定义，也就是告诉用户这个产品是用来干嘛的。这就是用户体验的核心。&/p&&p&&br&&/p&&p&细化到界面，其实也是这个道理：界面中的一个功能，这个功能会提供两个服务给用户，然后我们就在屏幕上放两个按钮，一个按钮是 A，一个按钮是 B，这样的界面，许多产品里面都有，但这是不好的设计。因为我们要引导用户去往我们希望他去的地方，而不是让用户进行选择，让用户选择，转化率自然就低了。&/p&&p&&br&&/p&&p&如下图：&/p&&p&&br&&/p&&figure&&img src=&https://pic1.zhimg.com/v2-cb0ffed1721cfbb423fed1d83315e60f_b.jpg& data-caption=&& data-size=&normal& data-rawwidth=&2700& data-rawheight=&1500& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&2700& data-original=&https://pic1.zhimg.com/v2-cb0ffed1721cfbb423fed1d83315e60f_r.jpg&&&/figure&&p&&br&&/p&&p&用张小龙的话来说，就是：这意味着这个界面以后有一个分叉路口，用户需要思考才知道他下一步该做什么，而我们没有给他任何暗示。&/p&&p&虽然我并不完全认同其说的这个理论，但也略有道理。如，电商产品的「立即购买」和「加入购物车」这两个按钮，就打破了这个说法，当然这并不能说明这样的设计是好或差的。&/p&&p&说到底，有时候我们在研究一个功能时，是在思考如何让用户操作更便捷。但在这个过程中，我们研究的不仅仅是功能本身，或者说是产品的逻辑，而是在&b&研究人性&/b&。&/p&&p&所以说，从产品设计的角度而言，一款好的产品，需要具备引导用户做出操作的条件。要做到此举，需满足：功能明确、指引清晰、无需选择等要求。&/p&&p&&br&&/p&&p&下面进一步说明。&/p&&h2&&b&用户「体验&界面」角度&/b&&/h2&&p&前阵子分享了一张图，原图是英文版的，好像是出自于一篇国外的文章，我单就这张图翻译了下，将其贴在了微博。内容如下：&/p&&p&&br&&/p&&figure&&img src=&https://pic1.zhimg.com/v2-6c4c864eb217b51a9fe3f62cb701e6d2_b.jpg& data-caption=&& data-size=&normal& data-rawwidth=&2000& data-rawheight=&1283& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&2000& data-original=&https://pic1.zhimg.com/v2-6c4c864eb217b51a9fe3f62cb701e6d2_r.jpg&&&/figure&&p&&br&&/p&&p&这张图主要是告诉我们，UI 和 UX 的区别。从这两个角度来说，好的产品，需要具备什么样的条件呢？&/p&&p&&br&&/p&&p&&b&先来说说 UX。&/b&&/p&&p&用户体验（UX）设计，是给用户创造一个愉快操作产品体验的行为。&/p&&p&&br&&/p&&p&用 Harshita Arora 的话说，就是从以下六个点出发，来谈谈你的产品是否具备一个好的操作体验：&/p&&p&1.可用性&/p&&ul&&li&用户使用这款产品的目的是什么？&/li&&li&我的产品的核心功能是什么？&/li&&li&如何缩短用户体验路径？&/li&&li&我怎样才能使这一操作顺利、快速、愉快呢？&/li&&/ul&&p&&br&&/p&&p&这块内容就是站在 UX 角度的你，是如何去思考这款产品的。&/p&&p&&br&&/p&&p&2.用户研究&/p&&p&你需要做一些分析了解你们公司对应的市场详情，缩小你的目标/用户群。再从用户角度来评估你的功能设计的是否合理。&/p&&p&&br&&/p&&p&3.形式vs功能&/p&&p&从「形式思维」跳出来，不要被形式驱使，而是从功能出发再回到形式。&/p&&p&&br&&/p&&p&4.一致性&/p&&p&我的产品是否具备一致性？从企业背景、功能、界面、体验等角度来说，是否让用户难以理解？是否便于用户操作？考虑一致性，不仅仅是外观上的一致性，还包括功能上的一致性。&/p&&p&&br&&/p&&p&5.简单：能简化一点吗？&/p&&p&确保你的用户在使用产品时，是不需要别人教的。一个糟糕的令人困惑的应用程序将是一排排的按钮，许多不同的颜色，以及紧密的元素。（这与第一段内容类似。）&/p&&p&&br&&/p&&p&6.不要让我思考：我会让我的用户为难吗？&/p&&p&当我们编程时，我们试图使我们的代码尽可能的轻量级和高效。当我们设计时，我们试图使界面尽可能清晰和不易混淆！&/p&&p&&br&&/p&&p&这就是我们要做到的。无论是从信息架构、用户研究，还是场景说明出发，我们要做的就是让界面通过以上的设计理念，使用户易于理解，便于操作。&/p&&p&&br&&/p&&p&&b&紧接着说说 UI。&/b&&/p&&p&用户界面（UI）设计是一个很大的领域。从理论上讲，UI 是内容的组合（文档、文本、图像、视频等）、表单形式的设计（按钮、标签、文本字段、复选框、下拉列表、图形设计等等），以及影响用户的行为（如果我点击拖动会发生什么）。&/p&&p&&br&&/p&&p&而作为一个 UI 设计师，你的目标就是创建一个用户界面，这个界面很吸引人，很漂亮，同时也能让用户产生一种情绪反应，即对你的产品感兴趣。并让每一个下载产品的用户都可以在应用商店中发现，通过使用它，从而实现自己的目标或完成相应的任务。&/p&&p&&br&&/p&&p&想要让用户产生这种情绪，你需要做到以下几点：&/p&&p&&br&&/p&&p&1.把用户的注意力引导到界面中最显眼的位置，突出最重要、最明亮的元素。按照这样的排布进行设计。作为一名设计师，你可以使用这些信息来管理用户的体验。&/p&&p&&br&&/p&&figure&&img src=&https://pic1.zhimg.com/v2-fd4e64ed2499_b.jpg& data-caption=&& data-size=&normal& data-rawwidth=&2700& data-rawheight=&1500& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&2700& data-original=&https://pic1.zhimg.com/v2-fd4e64ed2499_r.jpg&&&/figure&&p&&br&&/p&&p&2.对细节的把控。两个完全相同的界面，细节把控不好，差距会非常大。这也是判断 UI 设计师功力的基础点。如对齐，就能看出设计师在设计过程中是否用心。&/p&&p&&br&&/p&&figure&&img src=&https://pic4.zhimg.com/v2-6dd1acb35fbcb3fb0adccb71d1db193e_b.jpg& data-caption=&& data-size=&normal& data-rawwidth=&2700& data-rawheight=&1500& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&2700& data-original=&https://pic4.zhimg.com/v2-6dd1acb35fbcb3fb0adccb71d1db193e_r.jpg&&&/figure&&p&&br&&/p&&p&到此。你看到了作为 UI 设计师需要注意的两个关键因素：&/p&&p&1.你需要用你的设计来吸引用户的注意力；&/p&&p&2.你需要注意你的设计中的每一个细节。&/p&&p&&br&&/p&&p&要注意的是，这两者是不可分割的，后者会实现前者。用户会对好产品产生兴趣，这是吸引力法则。而 UI 设计，就是通过引导用户关注不同的内容来调整用户的操作体验。这就是所谓的 UI 设计了。&/p&&p&&br&&/p&&p&好的产品，一定是产品、交互、UI 三者缺一不可的。&/p&&p&&br&&/p&&p&最后提个高度：&b&最近有小伙伴问我，从 UI 转到交互后，还想 UI 和交互两把抓，该怎么办？这种想法会导致你成为视觉类交互，而不是「产品设计师」。&/b&&/p&&h2&&b&结尾&/b&&/h2&&p&&br&&/p&&p&再啰嗦会儿。一个喜欢文学的朋友，说自己开始正式进入这个领域了。在报社写诗与文、编书。我是异常向往的，但好在我知道自己要的是什么。&/p&&p&记得当初在看《月亮与六便士》时，有个观点很触动我。毛姆之所以给这本书取此名，意为：每个人都应该有梦想，脚边是六便士，抬头，便是月亮。在拥有六便士的同时，是该心存梦想。而不是一味地追求所谓的远方。这本书的悲情之处也就在于此。&/p&&p&总是觉得自己是个文艺小青年，端着一股儿范。直到最近才想通，端着干啥呢？能当饭吃么？还不如踏踏实实的赚点钱，吃顿大餐。&/p&&p&&br&&/p&&p&结尾送各位一段话：所谓世界，就是人根据自己所见所闻归纳的一切。去到一个完全陌生的世界，就会自然而然地，发现自己先前认定的一切，全是笑话，然后重新思考自己以及自己认定的世界，到底是个什么玩意儿 —— 等到这种新认识重新建立起来时，就是一个，重新建立自己世界的过程。因为人类渺小，所以世界很容易被全新事物击碎重塑；但人类的有趣处也在于，可以持续不断地，在无边的世界里走着，不断创造新世界。&/p&&p&&br&&/p&&p&谢谢阅读，&/p&&p&END.&/p&&p&&/p&
打开公号一看，发现距上次发文，已过去个把月了。后台催文的人数很多，谢谢你们把我置顶还这么上心的催我更文，哈哈。2018 年写的两篇文章被大家各种传阅叫好，导致我写下一篇文章的时候压力就比较大。另外，生病了一个多月，至今还没痊愈，经常出入医院，…
只谈2000年以后吧。&br&1，iPod播放器，Mp3的代名词。横扫世界，没有对手。（补充更新一下，很多人提索尼Walkman其实是印象主义。Walkman是磁带与CD时代的绝对王者。索尼的MP3播放器虽然仍沿用这一“招牌”，但竞争力无法与iPod抗衡。iPod长期占据70%的市场，期间打败的最著名的“猪对手”其实是微软的Zune。我相信大部分人都根本没听说过这个名字。）&br&2，在Mac上取消光驱，一时被骂无数。当年取消光驱后单卖外置光驱的做法，后来又取消网线接口，又在iPhone上取消耳机接口十分相似。&br&3，数字音乐。凭借iPod，iTunes成为世界上最大的音乐商店。由于对数字音乐推广的巨大贡献，乔布斯本人获得格莱美终身成就奖。&br&4，电容式触摸屏。iPhone推出时，电阻式触摸屏与全键盘手机大行其道。但没过多久…&br&5，Unibody一体机身。MacBook上的一体机身是苹果标志美学。但直到今天，铝合金一体机身的笔记本也没有达到普及的程度，更多作为各厂牌旗舰产品的配置。&br&6，Retina屏幕。在苹果提出此概念前，厂商更喜欢用1080这样的数字来反映屏幕分辨率。但“视网膜”屏显然让用户有了更直观的体验。&br&7，平板电脑。平板电脑=iPad。这个等号一直成立。&br&8，不可拆卸的电池/硬盘/内存设计。iPhone推出前，几乎所有手机都会配备可拆卸的电池。如今这样的手机几乎已经灭绝。不过，不可拆卸硬盘/内存的电脑仍不多见。&br&9，手机支付。支付宝虽然在大陆很流行。但Apple Pay仍是手机支付的佼佼者。友商们也纷纷推出了属于各自的Pay，但是远没有Apple Pay的影响力。&br&10，智能穿戴。在Apple Watch问世前，已经有不少智能穿戴产品。但Apple Watch真正将这一概念推广到了全球。如今不少厂商也开始制造智能手表，但几乎没有竞争力。&br&11，Type-C。在12寸的MacBook上，苹果首次采用了USB Type-C接口。如今各大厂商逐渐跟进。&br&12，智能语音助手。或许Siri不是最成功的那一个，但一定是最家喻户晓的那一个。&br&13，“苹果风”产品包装设计。所谓“仪式感”的开箱，如今已被各大品牌引用。&br&14，“苹果风”发布会。教条的，死板的，西装革履的CEO们在乔布斯之后再也不会出现了。&br&15，“苹果风”命名法。在iPhone之前。手机的命名一般是这样的：S8710…，而电脑则更奇葩C3HKW670X…。如今几乎所有的手机都叫XX 3，XX 5 Plus。而笔记本一夜之间全都叫XX Book了。&br&16，“苹果风”店面装修。有兴趣的话去小米之家看看。&br&17，指纹识别与面部识别。当然，由于技术难题，各大厂商想要模仿苹果的面部识别还需时日。&br&18，Forc}
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