小米圈铁pro和铁三角的Clr100哪个好？ - 知乎有问题，上知乎。知乎作为中文互联网最大的知识分享平台，以「知识连接一切」为愿景，致力于构建一个人人都可以便捷接入的知识分享网络，让人们便捷地与世界分享知识、经验和见解，发现更大的世界。16被浏览<strong class="NumberBoard-itemValue" title="分享邀请回答赞同 添加评论分享收藏感谢收起注册 | 登录
产品、运营、技术啥都懂点。
产品经理就业班，12周特训，测、练、实战，22位导师全程带班，200+名企内推，保障就业！
　　雷军又摔手机了。
日，在北京车库咖啡的一个论坛上，面对网友“国产山寨货”的质疑，雷军掏出手机，当众示范了摔手机。另两位小米联合创始人黎万强、周光平坐在旁边，则是心惊肉跳。“前两次摔手机一次是在小米发布会的台子上，铺了地毯，一次是雷军坐着演示的。但这回，车库咖啡可以实打实的大理石地，雷总个头又高，站着摔的，质量再好的手机也悬呀!”
命悬一线，是当时业界对小米的主流看法，也是小米七大创始人头上悬的一把看不见的剑。特别在2011年8月到10月份，可能是雷军人生最煎熬的时刻。他说“小米是我不能输的一件事”，也会自我施加压力“输了这辈子就踏实了”。自从日雷军发布代号“米格机”的第一代小米手机后，雷军和小米遇到了巨浪般的吐槽和骂声，第一个10万台“米格机”的成败也决定着一个公司的生死，最狠的质疑是“山寨化”，有人在网上吐槽：“小米手机让我想起了神舟电脑，雷军让我想起了吴海军。”雷军的解释动作就是摔手机，在所有的公众场合表演。从1.6米高度落下，砸在地上，电池飞出……众人惊呼之后，手机仍然正常开机，没有任何问题。
一家史无前例的公司，在史无前例的争议和吐槽声中发烧生产。从MIUI——米聊——小米1——小米1S——小米配件——小米青春版——小米2——小米2S——小米盒子，以及传闻中的小米电视、小米PAD.。..。.
一个转折点是日米粉节，雷军首次宣布小米营收：2012年，小米销售手机719万台，实现营收126.5亿元，纳了19亿的税。真金白银的数字引发了广泛的震撼，也让小米此前40亿美元的估值真正落在了地上，小米模式也引发了手机业广泛的跟风。也有投资人说，这3年，唯一看错的公司就是小米。
事实上，小米的逆袭让很多人感觉匪夷所思，甚至看不懂，非常毁三观。这不是一个公司的故事，而是一个新的生存法则，一个用互联网思维改造传统企业的全新玩法。在移动互联网的大浪潮面前，商学院教的很多营销、管理、产品的传统理念一夜之间被颠覆，新的模式和打法以一种10倍速的方式呼啸而至。
　　小米的确很碉堡，3年的野蛮生长称得上是传奇：开创了一个新的品类“互联网手机”，也为互联网改造传统产业提供了一个千亿级的产业方向;刷新了中国互联网公司的成长速度，3年时间，销售收入破百亿;创造了一个新的品牌模式，不花钱，甚至很少投放广告竟然快速打造了一个三线城市都熟知的品牌;通过“发烧友手机”的定位，实现去山寨化，成为并列于一线厂商如苹果、三星的“中国版苹果”。
在金山时期，雷军的口头禅是“一路上有你，苦一点也愿意”，在小米时期，雷军的口头禅是“顺势而为”。的确，小米神一样的速度有运气的成份——2010年赶上了微博大爆炸的黄金时期;2011赶上了智能手机更新换代的大浪潮;以及互联网电商爆发式增长的顺风车。
但是，“站在风口的猪”绝不是小米10倍速成长的真正秘密，在小米内部看来，“顺势而为”以及由此引申的“专注、口碑、极致、快”是这家公司实现屌丝逆袭的秘密武器。
两个机构，半年时间，探访近百位小米员工及用户，调查小米的后台与内部逻辑。我们发现，在外部，小米有个硬件、软件、互联网的铁三角;在内部，小米也有个鲜为人知的秘密三角：扁平化、用户扭曲力场、产品的尖叫。
　　速度之谜：再扁平点!
Kent以前是百度的一名技术主管，2012年跳到了小米。在一个私下场合，他向我比较起小米和百度的差异，最大的差异是速度，小米太快了。“这个公司能成，有很多管理上值得学习的地方。创业公司，有时候说节奏决定了速度，在小米我想是速度决定了节奏，就是因为这种快的速度，所以你节奏什么的必须调整。”
Kent说的调整，首先是扁平化。进小米后，最让Kent奇怪的是，小米的组织架构没有层级，基本上是三级，七个核心创始人——部门leader——员工。而且它不会让你团队太大，稍微大一点就拆分成小团队。
“除了七个创始人有职位，其他人都没有职位，都是工程师，晋升的唯一奖励就是涨薪。不需要你考虑太多杂事和杂念，没有什么团队利益，一心在事情上。比如，小米强调你要把别人的事当成第一件事，强调责任感。比如我的代码写完了，一定要别的工程师检查一下，别的工程师再忙，也必须第一时间先检查我的代码，然后再做你自己的事情。再看看其他公司，它有一个晋升制度，大家都会为了这个晋升做事情，会导致价值的扭曲，为了创新而创新，不一定是为用户创新。其他公司对工程师强调的是把技术做好，在小米不一样，它要求工程师把这个事情做好，工程师必须要对用户价值负责。”
很多公司都知道扁平化的好处，但是，经常一放就乱，只好采取军队式的多层级管理。让Kent奇怪的第二个事情是：如此扁平化，小米竟然没有KPI。
创业企业工作强度大，工作时间很长，但是像小米这样坚持了将近三年，全员6X12小时工作的企业，基本上凤毛麟角。如果告诉你小米维系这样的工作，居然从来没有实行过打卡制度，而且小米公司迄今为止也没有施行公司范围内的KPI考核制度，你会震惊吗?
维持扁平化加速度的第一源头是小米的八个合伙人。以前是七个，雷军是董事长兼CEO，林斌是总裁，黎万强负责小米的营销，周光平负责小米的硬件，刘德负责小米手机的工业设计和供应链，洪锋负责MIUI，黄江吉负责米聊，后来增加了一个——负责小米盒子和多看的王川。这几位合伙人除了理念一致，大都管过超过几百人的团队，更重要的是都能一竿子插到底的执行。从位于北京上地五彩城的小米公司大本营的办公布局就能看出小米的组织机构，一层产品、一层营销、一层硬件、一层电商，每层由一名创始人坐镇，大家互不干涉。洪锋称，“这个公司的业务的雄心和容量大，所以说它足够能够容得下这么多有能力的人，大家都希望我们的创业伙伴能够在各自分管的领域给力，一起把这个事情做好。”
雷军的“有人排队的小餐馆理论”是支撑这种扁平化的核心理念。雷军说，很多人并没有听懂这个，小餐馆成不成功的标志是有没有人排队，小米为什么要做有人排队的小餐馆?“第一，这种餐馆一般大厨就是老板，而且大厨每天在店里盯着，跟来的很多熟客都是朋友。第二，他有很强的定力说，把产品做好比赚更多的钱重要。我们正常的商业一定会是说，有一家排队搞两家，两家再搞四家，再搞连锁。结果一步一步就被商业所扭曲了，所以好的东西就越来越少。所以我们希望小米的所有人都在产品的一线，而不是当老板，当管理者。”
在内部，他们统一共识为“少做事”，少做事，才能把事情做到极致，才能快速。除了每周一的例会之外很少开会，成立3年多的时间里，7位合伙人也只开过三次集体大会，这样的管理制度减少了层级之间互相汇报浪费的时间。最典型的例子就是电商大战时的做出的迅速反应。从8月15日早上10点半决定参加电商大战，准备降价，从策划、设计、开发、供应链仅用了不到24小时准备，第二天早上8点就上线了，上线后微博转发量近10万次，销售量将近20万台。
雷军说过：“小米团队是小米成功的核心原因。当初我决定组建超强的团队，前半年花了至少80%时间找人，幸运的找到了七个牛人合伙，全部是技术背景，平均年龄42岁，经验极其丰富。三个本地加五个海归，来自金山、谷歌、摩托、微软等，土洋结合，充满创业热情。”有人会觉得是套话，但在小米内部，它是一种真刀实枪的行动和执行。就是和一群聪明人一起共事，为了挖到聪明人不惜一切代价。小米内部认为，如果一个同事不够优秀，很可能不但不能有效的帮助整个团队，反而有可能影响到整个团队的工作效率。所以在小米创办2年的时间里，小米的团队从14个人扩张到约400人，整个团队的平均年龄高达33岁，几乎所有主要的员工都来自谷歌、微软、金山、摩托罗拉等公司，拥有5～7年以上的工作经验。
创业初期，小米公司很长一段时间不能公开小米公司的真正目标，作为2010年前后的一个看起来貌似做Android APP的公司，想招募到顶尖人才的难度可想而知。雷军说：“如果你招不到人才，只是因为你投入的精力不够多。”雷军每天都要花费一半以上的时间用来招募人才，前100名员工每名员工入职雷军都会亲自见面并沟通。 当时，招募优秀的硬件工程师尤其困难。有一次，一个硬件工程师被请去小米公司面试，这个硬件工程师非常资深和出色，但是他并没有创业的决心，对小米的前途也有些怀疑，小米公司上下轮番上阵，开始“面试”这个工程师，几个合伙人轮流和他交流，到最后，这个工程师被这种态度打动的同时，也感到非常疲劳，因为他已经被“面试”了整整12个小时。最后工程师说：好吧，我已经体力不支了，还是答应你们算了!
在互联网界，小米一度有两个标签：打鸡血、6X12，也被妖魔化为“火坑”。洪锋曾经向雷军抱怨，这个6X12吓跑了不少优秀的工程师。 “很多求职者的老婆都觉得，把老公交到我们手里就要不回来了，但是你不得不承认他有一个好的作用就是说，真正到小米来的人，都是真正干活的人，他想做成一件事情，所以非常有热情。来到小米工作的人聪明、技术一流、有战斗力、有热情做一件事情，这样的员工做出来的产品注定是一流的。”
小米给员工的另一笔隐形激励是粉丝带来的尊荣感，这也是小米粉丝文化产生独特的化学作用。当初小米手机刚出来的时候，小米员工到餐厅去吃饭，别人一看到小米手机就说：你从哪里弄到这个手机?我们为什么老是弄不到?有时餐厅的服务员甚至老板都要冲出来说给我搞一个吧，我这顿饭就给你免单或者以后你们过来就可以打折。还有一个段子，有一次，代工厂商英华达的管理层跟小米合伙人说，我们所有的工人有一个要求是不是能够满足一下?所有的工人都希望能够买到一台小米手机。这些人天天在做手机的怎么会大规模买小米手机，就问为什么。工人的理由是，自从我做了小米手机以后，我觉得我是重要的，因为不管是七大姑八大姨都会打电话过来：听说你在做小米手机，能不能给我搞一台。这种感觉是很爽的。
小米速度的另外一个源头是透明的利益分享机制。小米公司刚刚成立的时候，就推行了全员持股，全员投资的计划。小米最初的56个员工，自掏腰包总共投资了1100万美元——均摊下来每人投资约20万美元。小米内部有个“卖嫁妆”的段子，作为小米公司创始的14人之一，当时唯一的女员工小管，承担了小米公司创业初期从人力资源到行政，从后勤到前台的全部工作。为了投资小米，她甚至卖掉了自己的嫁妆。当然，这部分嫁妆现在已成天价。这也是小米公司的一个理念：要和员工一起分享利益，尽可能多的分享利益。
　　问黎万强：有人说小米擅长洗脑?
黎万强：“不可能的，咱们都混了这么多年的江湖，这个事情怎么可能发生呢?这些人都是往往经历了谷歌微软这些大公司，他们都是十年二十年工作经验的人，你说他能被洗脑吗?不可能啊。就是我们给了足够的回报，一个是工资上我们是主流;第二个是在期权上真的是有很大的上升空间，而且每年我们公司还有一些内部回购;第三个是团队做事确实有时候压力很大，但是他会觉得有很强的满足感，很多用户会极力的去追捧他，比如说某个工程师万岁。”
扁平化、上班不打卡也是基于小米相信优秀的人本身就有很强的驱动力和自我管理的能力。“设定管理的方式是不信任的方式，我们的员工都有想做最好的东西的冲动，公司有这样的产品信仰就是管理就变得简单了。”
当然，这一切都源于一个前提，成长速度。换句话说，速度是最好的管理。“人靠谱”，还要靠“事靠谱”来证明。事实上，不少人看走眼了小米，就觉得是“人靠谱”，“事不靠谱”。
一群擅长写软件、做互联网的人，如何真刀实枪地卖手机?
　　营销之谜：用户扭曲力场!
2011年的5月底，开始筹备小米手机的发布时，黎万强接下了小米手机的营销任务。为保守起见，黎万强设计了一个3000万的营销计划，主要是一个月的全国核心路牌计划，这也是凡客早期一战成名的手段。对于要做100万台手机的目标而言，3000万已经是个很少的营销费用了。100万台2000元的手机价值20个亿，一般的公司至少会投2%-3%的营销费，按这样计算，小米在营销上的成本应该是5000多万。但是，这个营销方案很快被雷军“拍死”了。雷军对黎万强说：“你做MIUI的时候没花一分钱，做手机是不是也能这样?”
黎万强是雷军的金山旧部，曾是金山词霸总经理，他到小米后的第一个任务是负责MIUI，雷军说“阿黎，能不能不花钱把MIUI做到100万”。被逼上梁山，黎只能选择过去在金山被证明最有效、最不花钱的手段：通过论坛做口碑。在MIUI早期，黎万强团队满世界泡论坛，找资深用户，几个人注册了上百个账户，天天在一些知名Andriod论坛里灌水发广告，被封号后换个号继续灌。好不容易拉来了1000人，从中选出100个作为超级用户，参与MIUI的设计、研发、反馈等。这100人也是MIUI操作系统的点火者，是小米粉丝文化的源头，也是其用户体验的特别方法论。纯靠口碑，第二个星期200人，第三个星期400人，第五个星期800人，一点点成长起来。最近，MIUI的用户数是1700万。后来，在日的小米米粉节上，小米特别发布了一部专门为感谢那100个铁杆粉丝的微电影，名字就叫做《100个梦想的赞助商》，把他们的名字一一投影到了大屏幕上，对他们表达了感谢。那一刻，他们中的很多人泪流满面。
在“0预算”的前提下，黎万强首先建立了小米手机论坛，2011年中期，借鉴MIUI论坛，手机论坛迅速建立起来了。在小米论坛上，有几个核心的技术板块：资源下载、新手入门、小米学院，后来也增加了生活方式的板块：酷玩帮、随手拍、爆米花等。
论坛是小米新营销的大本营，目前总用户数707万，日发帖量12万，总帖子1.1亿，算是一个小门户的规模了。和其他技术论坛不一样的是，小米论坛有一个强大的线下活动平台“同城会”。这个创意源于黎万强混“车友会”的经验，他发现中国人买手机和买车的行为方式很相似，都会先泡论坛、参加线下活动。目前已经覆盖31个省市，各同城会会自发搞活动。小米官方则每两周都会在不同的城市举办“小米同城会”，根据后台分析哪个城市的用户多少来决定同城会举办的顺序，在论坛上登出宣传贴后用户报名参加，每次活动邀请30-50个用户到现场与工程师做当面交流。
“0预算”之下，黎万强发力的第二个点是微博。最开始只期待起到客服的作用，但是后来发现微博的宣传效果超出了想象。小米能在微博平台迅速吸引大众的眼球，这与小米团队本身的背景有关，黎万强是设计师和产品经理出身，是个摄影发烧友，早期的营销团队都是产品经理出身，能够很快速地去理解微博上这种以图片、视频为元素的事件型传播点，同时像做产品一样进行精细化运营。
论坛和微博营销也是很多公司的常规武器，但是，小米却基本放弃传统的电视广告、户外广告等强势渠道，把论坛+微博等新营销工具变成了杀伤级武器。小米打的是“只为发烧友而生”，貌似一个小众品牌，但事实是它已经成为一个三四线城市用户都熟知的大众品牌。小米凭什么?
　　小米式营销上有三板斧，其实也是被逼出来的。
第一板斧是把新营销当做战略。不是试验田，而是主战场。因为没有预算，只能选择社会化营销的手段。很幸运的是，小米碰上了一个大的顺风车，2010年正好是微博大爆发的时候，小米迅速抓住了这个机会，并变成品牌的主战略。从小米网的组织架构上，你能看到这种战略聚焦，小米网的新媒体团队有近百人，小米论坛30人，微博30人，微信10人，百度、QQ空间等10人。
第二板斧是做服务。客服不是挡箭牌，客服就是营销。小米论坛是这种服务战略的大本营，微博、微信等都有客服的职能。小米在微博客服上有个规定：15分钟快速响应。为此，还专门开发了一个客服平台做专门的处理。特别是微博上，不管是用户的建议还是吐槽，很快就有小米的人员进行回复和解答，很多用户倍感惊讶。
小米还有一个全民客服的理念，鼓励大家用真正的方式近距离的接触用户。从雷军开始，会每天花一个小时的回复微博上的评论。包括所有的工程师，是否按时回复论坛上的帖子是工作考核的重要指标。据统计，小米论坛每天新增12万个帖子，经过内容的筛选和分类，有实质内容的帖子大约有8000条，平均每天每个工程师要回复150个帖子。工程师的反馈在每一个帖子后面都会有一个状态，比如已收录、正在解决、已解决、已验证，就相当于一个简版的Bug解决系统。用户可以明确的知道自己的建议是哪个ID的工程师在解决，什么时候能解决，有一种被重视的感觉。
　第三板斧是涨粉丝。微博营销千丝万缕，最关键的抓手就是粉丝。小米涨粉丝的秘密武器就是事件营销。小米在微博上做的第一个事件营销是“我是手机控”，从雷军开始，发动手机控晒出自己玩过的手机，大概吸引了80万人参与。转发量最高的是“新浪微博开卖小米手机2”，也是新浪微博2012最高转发记录保持者，转发265万次，涨粉丝37万。
最有影响的案例则是“小米手机青春版”。日，小米发布简配版手机，定价1499，限量15万台，主打校园人群。为了实现15万销售的目标，微博营销提前一个月开始预热，小米启动了一个很奇怪的主题叫“150克青春”。“所有的素材就是校园的插画，比如说打篮球的，翻墙啊，考试作弊啊，然后一系列这样内容的传播，做了大概长达一个月，所以在一开始就在我们很多的用户里面他就莫名其妙，所以他说这个为什么叫150克青春。”150克其实是小米青春版的重量，包装盒里面写的是内有150克青春，噱头十足。
高潮环节是小米七个合伙人拍的一个微视频，当时《那些年我们追过的女孩》正火，雷军等七个合伙人参照那个调调拍了一系列的海报、视频，相当于一群老男人的集体卖萌，话题感十足。为了刺激转发，小米下了一个狠招，这个招数在小米的所有事件营销里屡试不爽，就是有奖转发送小米手机，当时是3天狂送36台小米手机。最后的战果是，“小米青春版”微博转发量203万，涨粉丝41万。
靠这种拉粉丝手段，小米在微信上也是风生水起。4个月做到100多万粉丝。对于微信的定位，小米早期也有迷茫期，后来明确定位为客服。这也跟微信的产品形态有关系，微信的关键词回复机制，很适合打造自助服务的客服平台。小米微信每天接收的信息量是30000，每天后台自动回复量28000，每天人工处理消息量2000。专门开发了一个技术后台，一些重要的问题反馈会转到人工客服。
黎万强解读几大新营销渠道的配合：“论坛还是我们用户的大本营，一些深度的用户沉淀还是会通过论坛来完成的，毕竟在微博和微信上你所能够提供的方式是有限的，用数据库的管理也是一个问题。对于微博来讲，我认为微博本身还是一个媒体，在客服的管理基础上，会有很多天然的这种营销传播的优势。微信来讲到今天来看，我们更多的是把它当成客服工具来用，还没有想把它当成营销工具，因为它本身是私密圈子。”
由此，小米也建立了一个粉丝矩阵。小米论坛有700多万，小米手机、小米公司等产品的微博粉丝有550万，小米合伙人加员工的微博粉丝有770万，微信有100万。这些几千万可到达、可精细化运营的粉丝，支撑了小米的营销神话，比如：日发布小米手机百度指数当日飙升至28万;日小米手机首轮预订34小时超过30万台;日第一轮开放购买3小时售出10万台;日小米手机电信版2天92万人参与抢购;日米粉节6分05秒售出10万台小米手机。
但在小米式营销的操盘人黎万强看来，他有另一个词汇：用户扭曲力场，让用户有深入的参与感。扭曲力场是《星际迷航》里的一个术语，外星人通过极致的精神力量建造了新世界。苹果的员工曾用“现实扭曲力场”来形容乔布斯。
也可以说，米粉通过极致的精神力量建造了小米的世界。在小米内部调研，不管是产品、技术、营销、运营，也都把米粉当做第一原动力。
小米构建了一个用户扭曲力场的金字塔，塔基是广大的用户。他们从微博、微信、事件营销等跟随参与小米的活动，介入不深，但是一个强大的跟随者群体。
金字塔的中间则是米粉，这是一个关键的群体。小米能成功的另一大原因也有赖强悍又忠诚的米粉的支持。在小米成立之初，雷军制定了三条军规，其中最重要的一点就是“与米粉交朋友”。
如何能让“与米粉交朋友”落到实处，而不是一句空话?
在这方面，小米学习的是海底捞。就是把它变成一种文化，变成一种全员行为，甚至赋予一线以权力。比如，小米给了一线客服很大的权利，在用户投诉或不爽的时候，客服有权根据自己的判断，自行赠送贴膜或其他小配件。另外，小米也非常重视人性服务。曾经有用户打来电话说，自己买小米是为了送客户，客户拿到手机还要去自己贴膜，这太麻烦了。于是在配送之前，小米的客服在订单上加注了送贴膜一个，这位用户很快感受到了小米的贴心。
很难想象，在小米去年七百万台手机销售量里，买了两台到四台的重复购买用户占42%。黎万强说：“做朋友的心理就是，如果你这个问题是你的朋友来找你解决的话呢，你会怎么做?那当然是你能解决给他立刻就解决了，解决不了也要想办法帮他解决。小米一路走下去，如果能够踏踏实实的维护好一两百万的用户，这些用户真的是认可我们，对这个品牌的忠诚度、认可度很强，其实就够了，不要想太多。”
饥饿营销一度是小米粉丝制造的一个独特现象。在北京，有一段时间，能搞到一部小米手机一度成为“有路子”的象征。在米粉的吐槽下，小米误打误撞做了一个“开放购买”动作，每周二举办，上一周的周五在网上预约，等于是抢购买资格。这样一个“开放购买”甚至也产生了巨大的品牌传播力，小米营销团队发现，每周的开放购买能引发小米的百度指数成5倍甚至10倍的增长。还有一个特别通道叫F码，实际上就是给特殊贡献的用户一个邀请码，相当于优先购买权。
金字塔的塔顶是可以参与决策的发烧友。小米论坛里有一个神秘的组织——荣誉开发组，简称“荣组儿”，这是粉丝的最高级别。“荣组儿”可以提前试用未公布的开发版，然后对新系统进行评价，鉴别新版本是好的还是不好的，甚至有权力跟整个社区说：“荣组儿”觉得这是一个烂板，大家不要升级。当荣组儿认定有些问题如果不改掉就判定为烂板时，小米的工程师们就会特别紧张，觉得特别没面子，然后尽快采取行动解决问题。
荣祖儿甚至会参与一些绝密型产品的开发，比如MIUI V5。MIUI负责人洪锋：“很多的沟通是双向性的，需要给用户权力。就像信访办，如果用户觉得提意见并没有什么效果时，久而久之他就不会再张嘴了。只有他觉得自己做一些事情会让你很难受的时候，他才能有动力。提前给荣组儿试用V5新版本其实也是承担了很多泄密的风险，但是我们又不能够得罪用户，所以当时我们选了大概是10个用户，这些用户在‘荣组儿’里面人品是久经考验的，他们是我们用户里面的常委。当你真的信任了用户，用户也会信任你，说到底其实这是一个社区培育的问题。”荣组儿这个组织自2011年下半年成立以来，并没有出现过任何泄密的情况。
可怕的米粉就是如此制造了一个强大的扭曲力场。但是，这个扭曲力场的源头还是产品。
作者：金错刀
赞赏是对原创者的最大认可
赞赏1人打赏
收藏已收藏 | 4赞已赞 | 11
产品、运营、技术啥都懂点。
产品经理群
运营交流群
品牌营销群
文案交流群
Axure交流群
关注微信公众号
大家都在问
8个回答15人关注
8个回答28人关注
7个回答12人关注
2个回答8人关注
5个回答12人关注
13个回答20人关注|0微博Qzone微信9款知名耳机对比评测 AKG/铁三角/JBL/森海塞尔/索尼/小米/魅族/松下/飞利浦耳机　　1中端消费级耳机什么值得买？　　去年年初的时候，我们做过一期千元级别耳机横评；从很多网友的反馈中我们可以看出，大家对消费类耳机产品的兴趣还是很大的，毕竟不是每个人都追求HiFi发烧，更多的耳机用户想法其实很简单，就是找一副价格适中、音质还不错、外观好看、适配性强的消费类耳机，简单轻松聆听，仅此而已。　　本文导航　　1：中端消费级耳机什么值得买？　　2：参评耳机介绍　　3：横评标准及评测参考器材介绍　　4：外观和做工&&AKG、铁三角、JBL　　5：外观与做工&&魅族、松下、飞利浦　　6：外观与做工&&森海塞尔、索尼、小米　　7：耳罩舒适度　　8：重量　　9：折叠收纳　　10：换线　　11：多功能线控　　12：声音表现&&AKG、铁三角、JBL　　13：声音表现&&魅族、松下、飞利浦　　14：声音表现&&森海塞尔、索尼、小米　　15：写在最后　　&　　也有不少网友反映千元级别入门还是稍有点高，能不能再出个500元级别的耳机横评对比？我们觉得这个建议提得很好，实际上500元以下的耳机是各大耳机品牌主力销售的一个价格区间，更准确一点说，300元以上、500元以下的耳机是绝大多数消费者觉得能够在价格上负担得起、并且对其音质有所期待的一类产品。　　基于网友朋友们的建议，我们筹划了这次500元级别消费类耳机横评，从市面上找来了AKG Q460、铁三角ATH-SJ55、JBL E30、魅族HD-50、松下RP-HD5、飞利浦SHP9500、森海塞尔PX200-Ⅱ、索尼MDR-ZX310、小米头戴式耳机这九款耳机，涵盖了欧系、日系和国产的主要代表性耳机品牌，并且价格全都控制在500元以下。从适用范围上来看，这些耳机基本是各种环境都能使用，不管是在家聆听还是出街、搭配手机还是连接电脑，都是常规之选，这也符合绝大多数人使用耳机的习惯。下面我们就进入本次横评的详细环节吧。　　2参评耳机介绍　　参评耳机介绍　　评测之前，我们先以图片的形式简单介绍一下本次参评的这九款耳机的参数。耳机的价格是日的当天价格，也就是我们横评项目立项当天的实时价格，不排除现在有新的波动。　　AKG Q460 价格：439元　　铁三角ATH-SJ55 价格：498元　　JBL E30 价格：499元　　魅族HD-50 价格：399元　　松下RP-HD5 价格：399元　　飞利浦SHP9500 价格：498元　　森海塞尔PX200-Ⅱ 价格：499元　　索尼MDR-ZX310 价格：399元　　小米头戴式耳机 价格：449元　　耳机参数是好声音的基础，但经常听耳机的人一定知道，参数只起参考作用，到底声音好不好，还是要靠耳朵来验货。&　　3横评标准及评测参考器材介绍　　横评标准及评测参考器材介绍　　本次横评我们综合单品评测的经验，将得分项分为7大项，分别是声音表现、外观与做工、耳罩舒适度、重量、折叠收纳、换线、多功能线控。满分120分，其中声音表现占60分，其余6项各为10分。声音表现、外观与做工、耳罩舒适度为主观得分。声音表现一项内又分6小项，分别是高频、中频、低频、声场、解析、密度，各小项满分均为10分，以1分为得分步进。重量一项分为5个得分梯级，100克以下为10分，100（含）-150克为8分，150（含）-200克为6分，200（含）-250克为4分，250克（含）以上为2分。折叠收纳、换线为单梯级得分，有即得分，无则不得分。多功能线控分为3个梯级，通话麦克风功能，播放/暂停、上一曲/下一曲功能，调节音量功能三项；上述三项功能都能实现者为满分10分，能实现两项功能者为5分，没有多功能线控不得分。　　所有打分均为整数，不设小数点后分数。多人打分取平均值，设小数点后1位分数，四舍五入。　　苹果iPhone 6手机HiFiMAN HM-901　　考虑到人们使用消费类耳机的习惯，在本次的测试中，我们主要参考了耳机在手机上的表现情况，参考手机选取了iPhone 6。同时，为了充分挖掘耳机的潜力，我们也使用了高端便携HiFi播放器作用为听音参考。这也有助于我们能够更为全面地了解这款耳机。　　4外观和做工&&AKG、铁三角、JBL　　外观和做工&&AKG、铁三角、JBL　　从整体上看，这次横评的绝大多数耳机都走的是时尚路线，这当然与它们消费类耳机的定位有关。对于HiFi耳机，我们可以为了音质而容忍其外观的简陋，但对于消费类耳机，外观与做工几乎到了能够左右人们挑选耳机的程度，毕竟选择这类耳机的人对于能否戴着它们出街亮骚还是非常看重的，它们的作用不仅是一个听音工具，更是一款时尚配饰。　　考虑到男性用户与女性用户对产品外观与做工的会有差异，因此除了笔者自己打分，我们也邀请了公司的美女同事对这9款耳机的外观与做工进行了打分。　　美女同事佩戴AKG Q460　　颇具时尚感的荧光绿作为AKG Q系列的标志性颜色，在Q460上得到了保留　　金属材质的加入使得整机的塑料感不是很强　　伸缩头梁也是钢带材质，外侧覆盖塑料，问题是伸缩钢带太短了，笔者都向外拉到头了，戴着还是稍有点够不着的感觉　　皮质头梁垫大概能覆盖头顶三分之一的弧度　　AKG Q460的头梁最厚处的厚度为15mm　　美女同事佩戴铁三角ATH-SJ55　　铁三角ATH-SJ55整机主体为塑料材质，腔体外盖是金属材质　　整条头梁为塑料材质　　伸缩头梁也是塑料材质，全塑料头梁还是显得有点廉价　　头梁内部没有柔软的缓冲垫，好在耳机本身不算很重，短时间佩戴没有压头的感觉　　铁三角ATH-SJ55头梁最中间的厚度为4mm　　美女同事佩戴JBL E30　　JBL E30亮银色的腔体盖其实不是金属材质　　头梁也是塑料材质　　唯一的金属材质是腔体支架上的金属转轴　　伸缩头梁也是塑料材质，但内嵌式的设计独具一格，只是这个头梁实在太紧，比较夹头　　皮质头梁垫大概能覆盖三分之一的头顶弧度　　JBL E30头梁最厚处的厚度为14mm&　　5外观与做工&&魅族、松下、飞利浦　　外观与做工&&魅族、松下、飞利浦　　美女同事佩戴魅族HD-50　　魅族HD-50整机的金属元素比较多　　整条头梁全部由皮质材料包裹，填充厚实，手感很不错　　伸缩头梁钢带非常厚，腔体支架和腔体也都是金属材质　　白色虽然好看，但不知道是否耐脏？据说还有其他配色　　魅族HD-50头梁最厚处的厚度为17mm　　美女同事佩戴松下RP-HD5　　松下RP-HD5虽然是塑料材质，但整体非常粗壮　　头梁中部由皮革材料包裹，大概能覆盖头顶不到三分之一的弧度　　伸缩头梁钢带也比较宽　　头梁垫虽然短，但填充得非常厚实　　松下RP-HD5的头梁最厚处的厚度为22mm　　美女同事佩戴飞利浦SHP9500　　飞利浦SHP9500的外观其实更偏向于HiFi耳机　　虽然是塑料头梁，但非常宽大厚实　　伸缩头梁钢带也非常宽　　塑料头梁内部是一整条海绵头梁垫　　飞利浦SHP9500头梁最厚处的厚度为20mm&　　6外观与做工&&森海塞尔、索尼、小米　　外观与做工&&森海塞尔、索尼、小米　　美女同事佩戴森海塞尔PX200-Ⅱ　　森海塞尔PX200-Ⅱ体积非常小巧　　金属头梁上印着森海塞尔的LOGO　　伸缩头梁也采用钢带设计　　比较独特的分段式头梁垫　　森海塞尔PX200-Ⅱ头梁最厚处的厚度为12mm　　美女同事佩戴索尼MDR-ZX310　　索尼MDR-ZX310整机主要以塑料材质为主　　整条头梁为塑料材质　　伸缩头梁也是塑料材质，腔体外盖的金属材质稍稍挽救了一些它的廉价感　　头梁内部没有柔软的缓冲垫，也得益于较轻的重量，短时佩戴不感觉压头　　索尼MDR-ZX310头梁最中间的厚度为3mm　　美女同事佩戴小米头戴式耳机　　小米头戴式耳机应用了大量金属元素　　整条由皮革材质包裹的头梁，填充厚实，缝合工艺不错　　伸缩头梁钢带也比较厚　　头梁内部的填充物采用块状分布设计　　小米头戴式耳机头梁最厚处的厚度为13mm　　这次横评的一些事实也刷新了我们之前对国外大牌和国内品牌的看法，一般人通常会认为国外大牌耳机的做工可能会好一些，这点在高端耳机领域基本适用，但在500元以下的耳机里，非常遗憾，情况并非如此。不少大牌耳机虽然在外观设计上还不错，但实际把玩中塑料感很强，用料单薄，工艺也略显毛糙,与之形成鲜明对比的是本次参评的国产耳机几乎可以说是吊打国外大牌，用料和做工完全是另一个档次，对此我们表示不能理解，希望我们遇到的只是个案。　　9款耳机外观和做工得分&　　7耳罩舒适度　　耳罩舒适度　　与大部分HiFi耳机不同，消费类耳机为了节省体积和重量，通常会使用压耳式耳罩，本次横评的这9款耳机中，有6款采用了压耳式耳罩，3款采用了全尺寸耳罩。值得一提的是小米头戴式耳机还随机标配3副尺寸与材质不同的耳罩，从压耳式到全尺寸都有，我们评测中选用的是其压耳式海绵耳罩。　　AKG Q460的耳罩采用皮质材料，由于与耳朵接触面积比较小，长时间佩戴会耳朵会感到酸痛，比较容易出汗　　AKG Q460耳罩外径56mm　　AKG Q460耳罩内径21mm　　铁三角ATH-SJ55的耳罩采用皮质材料，与耳朵接触面积较大，长时间佩戴舒适度不错　　铁三角ATH-SJ55耳罩外径71mm　　铁三角ATH-SJ55耳罩内径38mm　　JBL E30的耳罩采用皮质材质，与耳朵接触面不算太大，因其头梁比较紧，长时间佩戴耳朵会感到酸痛，比较容易出汗　　JBL E30耳罩外径63mm　　JBL E30耳罩内径31mm　　魅族HD-50的耳罩采用皮质材料，与耳朵接触面积较大，触感柔软，长时间佩戴稍感压耳　　魅族HD-50耳罩外径73mm　　魅族HD-50耳罩内径29mm　　松下RP-HD5的全尺寸耳罩采用皮质材料，能够包覆整个耳朵，佩戴轻松舒适　　松下RP-HD5耳罩外径96mm　　松下RP-HD5耳罩内径58mm　　飞利浦SHP9500的全尺寸耳罩采用织物网面材质，能够包覆整个耳朵，佩戴舒适且不容易出汗　　飞利浦SHP9500耳罩外径120mm　　飞利浦SHP9500耳罩内径72mm　　森海塞尔PX200-Ⅱ的耳罩采用皮质材料，与耳朵接触面较小，长时间佩戴容易出汗　　森海塞尔PX200-Ⅱ耳罩外径50mm&　　森海塞尔PX200-Ⅱ耳罩内径28mm　　索尼MDR-ZX310的耳罩采用皮质材料，与耳朵接触面积较大，长时间佩戴舒适度不错　　索尼MDR-ZX310耳罩外径70mm　　索尼MDR-ZX310耳罩内径30mm　　小米头戴式耳机的海绵压耳式耳罩，比较柔软，长时间佩戴会有压耳感，不易出汗　　小米头戴式耳机耳罩外径77mm　　小米头戴式耳机耳罩内径41mm　　小米头戴式耳机标配的皮质材料压耳式耳罩，长时间佩戴容易出汗　　小米头戴式耳机标配的皮质材料全尺寸耳罩，舒适度不错，但长时间佩戴容易出汗　　笔者（左）耳朵纵向尺寸59mm，美女同事（右）耳朵纵向尺寸也是59mm　　耳罩的尺寸自然是越大佩戴越舒服，全尺寸耳罩的耳机就在这方面有天然的优势。虽然男性用户和女性用户的耳朵大小基本没什么明显的区别，但头围、脸型、头发厚度等因素与头梁的长度和松紧度结合在一起，也会对耳罩的佩戴舒适度构成影响。因此我们也特意邀请了一位美女同事为这9款耳机的耳罩舒适度打分，共给出两组耳罩舒适度的得分数据。　　9款耳机耳罩舒适度得分&　　8重量　　重量　　重量是影响耳机整体佩戴舒适度的一个重要考核指标，消费类耳机更是需要重视这个方面，戴耳机出街谁都不想头上顶个沉重的负担逛一天，因此，在轻量化与质感之间做好平衡就是耳机重量的关键因素。塑料材料用得多，耳机自然轻巧，但却没有质感。金属材料用得多，质感会有很大的提升，但重量又会上去。所以，一款出色的耳机产品在这两者之间通常有着较好的平衡。　　AKG Q460带线整机重量125.4克　　铁三角ATH-SJ55带线整机重量154.2克　　JBL E30带线整机重量156.6克　　魅族HD-50带线整机重量240.6克　　松下RP-HD5带线整机重量242.2克　　飞利浦SHP9500带线整机重量323.4克　　森海塞尔PX200-Ⅱ带线整机重量87.2克　　索尼MDR-ZX310带线整机重量143.1克　　小米头戴式耳机带线整机重量234.4克　　我们认为对于消费类耳机来说，250克以上的重量就过于沉重了，在家中聆听还可以，出街的话就有点不合适。本次横评的这9款耳机对于重量的控制还是相当不错的，仅有飞利浦SHP9500一款产品的重量超过了250克。　　9款耳机重量得分&　　9折叠收纳　　折叠收纳　　HiFi类耳机由于基本在室内使用，用户通常会有专门的耳机架来挂着，并不需要折叠收纳这一功能。而可折叠收纳是绝大部分消费类耳机的一个特点，能够进行多大范围的折叠先不说，但一定要可折叠，这样才便于外出携带，不想听的时候直接折叠起来就能以较小的体积放入包中。　　AKG Q460　　铁三角ATH-SJ55　　JBL E30　　魅族HD-50　　森海塞尔PX200-Ⅱ　　索尼MDR-ZX310　　小米头戴式耳机　　折叠收纳这一项为是否类打分，可以折叠收纳为满分10分，不能折叠收纳不得分。本次横评的这9款产品中，松下RP-HD5和飞利浦SHP9500两款产品不能进行折叠收纳。　　9款耳机折叠收纳得分&　　10换线　　换线　　换线功能在HiFi耳机中比较常见，用户可以通过换线来感受耳机不同的声音表现。传统的消费类耳机很多都不能换线，但近几年可换线功能也在消费类耳机中逐渐流行起来，这一功能赋予了用户更大的自由度，不管是换能够与智能设备相匹配的线，还是换更长的线或是发烧线材，用户都能体验自己动手的乐趣。　　AKG Q460单2.5mm可换线　　AKG Q460的2.5mm线带T形固定装置　　JBL E30单2.5mm可换线　　魅族HD-50单3.5mm可换线　　飞利浦SHPmm可换线　　小米头戴式耳机双2.5mm可换线　　换线这一项为是否类打分，可以换线为满分10分，不能换线不得分。本次横评的9款产品中，有5款可以换线，分别是AKG Q460、JBL E30、飞利浦SHP9500、魅族HD-50和小米头戴式耳机，除了小米头戴式耳机是双边走线，其余几款都是单边走线；飞利浦SHP9500和魅族HD-50采用的是3.5mm腔体端插头，其余三款采用的是2.5mm腔体端插头，并且AKG Q46采用的是特殊的带T形固定装置的2.5mm插头。　　9款耳机换线得分&　　11多功能线控　　多功能线控　　之所以强调是多功能线控，是由于目前大家搭配消费类耳机的音源基本都是智能手机，这就要求耳机原配线材的线控不仅要具备通话麦克风功能，而且能够实现播放/暂停、上一曲/下一曲等功能，调节音量功能也要整合进去。　　AKG Q460的原配线材线控　　AKG Q460的原配线材线控　　JBL E30的原配线材线控　　JBL E30的原配线材线控　　魅族HD-50的原配线材线控　　魅族HD-50的原配线材线控　　小米头戴式耳机的原配线材线控　　小米头戴式耳机的原配线材线控　　多功能线控这一项为3梯级打分，上述三项功能都能实现者为满分10分，能实现两项功能者为5分，没有多功能线控不得分。本次横评的9款产品中，AKG Q460和魅族HD-50的线控三项功能都能实现（AKG Q460三键定义为iOS系统，魅族HD-50三键定义为安卓系统）；JBL E30和小米头戴式耳机能够实现通话麦克风功能和播放/暂停、上一曲/下一曲两项功能；其余耳机均无多功能线控。　　9款耳机多功能线控得分&　　12声音表现&&AKG、铁三角、JBL　　声音表现&&AKG、铁三角、JBL　　AKG Q460　　AKG Q系列的耳机是由昆西&琼斯参与调教的，声音风格相比传统的K系要更加活泼一些，Q460也不例外，而且作为整个Q系列的入门消费级耳机，相较于Q701这些高端产品，Q460更是凸显出其偏流行的声音调校风格。可以明确地说，这副耳机并不适合古典乐。从三频的均衡性来说，这副耳机没有过分强调哪个频段的声音，在AKG中高端耳机上常见的低频量感不足的问题在Q460身上并不存在，整体声音温和而不刺激，解析力和声音密度都处于中等水平。很有可能是耳罩外径和内径都偏小以及皮质耳罩的原因，Q460的声音有点闷，声音的层次感不是很强，横向声场也拉不开，比较集中于中部。总的来说，Q460的声音没什么明显的特点，当然，没什么特点也可能是一种特点。　　铁三角ATH-SJ55　　铁三角的SJ55在声音的表现上倒是一点都不像铁三角一直以来的声音风格，在声音的表现上这是一款明显注重低频表现的产品，在低频方面这款产品拥有不错的量感和下潜表现，对于流行、舞曲来说都有很好的节奏感和震撼的感受。但是对于人声的表现来说则显得通透度并不太出色，而对于古典音乐来说则更加明显。这是一个三频非常金字塔分布的产品，而相比高端产品，中高频部分则显得有些缺乏透明度。对于古典音乐来说，得益于它的低频量感，包围感方面还是有不错的表现的，声场方面也可圈可点，不过整体听起来因为中高频透明度的问题，还是会显得有些闷。　　JBL E30　　JBL E30的声音通透度不错，没有大多数压耳式耳机的那种沉闷。三频也是非常均衡，高频细节虽然谈不上丰富，但也能交代出六七分。中频密度不错，听女声略毒，虽有一点齿音，但丝毫不影响其整体较好的表现。低频量感充沛，弹性十足，干净利索。这副耳机的声场表现有点让我意外，作为一副封闭式耳机，其横向和纵向声场都很舒展，尤其是纵向声场，在大声压下层次感非常好，结像清晰实在，即使在表现重型摇滚乐时都能做到多而不乱和快而不乱。在演绎大编制交响乐时也体现出比较舒展宽松的风格，这对于消费类耳机来说是比较难得的。　　13声音表现&&魅族、松下、飞利浦　　声音表现&&魅族、松下、飞利浦　　魅族HD-50　　魅族HD-50是魅族的第一副头戴式耳机产品，也是魅族回归音频产品老本行的一款重点产品。这副耳机声底温暖，三频呈金字塔状分布，下盘稳固。很明显魅族想让这款产品主要面向现代流行音乐爱好者，毕竟厚而暖的人声表现是一个比较保险的产品套路，第一款产品还是以求稳为主。也正是由于整体声音偏厚，使得高频和中频略显黯淡，加上整体解析力和声音密度也中规中矩，使得这款产品给人的感觉是无功无过。这副耳机出色的中低频包围感倒也能满足大编制古典乐的要求，横向声场表现也是封闭式耳机中的佼佼者，不显局促，纵向声场层次感略逊一筹。但总的来说，它还是一副偏流行的耳机，用户还是发挥它最擅长的一面吧。　　松下RP-HD5　　来自松下的HD5这款头戴耳机在声音表现方面还是比较均衡的，但是在声音的密度表现上有所欠缺，并且整体的低频部分也稍显多一些，但是低频对于流行音乐来说还是有一定的加成效果的。并且这款产品在声音的表现方面最大的特点就是其拥有一个非常不错的声场表现，这点也体现在对于古典音乐的回放方面，对于古典音乐来说这款耳机可以较好的还原整体乐队的形体感，并且巨大的声场也让人听起来非常舒适。相对于流行来说，这款产品在古典的表现上显得更好一些，但是问题也和同价位的大部分产品一样，透明度方面略有欠缺，而对于流行音乐来说，它整体的声音密度也稍显的有些低。　　飞利浦SHP9500　　把飞利浦SHP9500拉进来比声音表现其实有点不太公平，这副耳机按照飞利浦传统的产品线划分其实是应该归到HiFi耳机里的，只是由于现在飞利浦Fidelio系列有一批高端HiFi耳机，才显得SHP9500如此落寞，价格上也是经历了超级大跳水，要知道这副耳机刚上市那会售价都超过1500了。SHP9500展现了一副优秀耳机应有的素质，声音非常宽松自然。得益于开放式设计，SHP9500的声场表现基本挑不出什么问题，因此在表现古典音乐时有着天然的优势。这款耳机的三频也非常均衡，并且有着较高的解析力和声音密度。声底干净，声音透明度很高，也是因为如此，整体声音略偏薄。对于器乐的表现要好于人声，你会感到这副耳机素质有余，韵味略显不足。如果是古典音乐爱好者，这副耳机将会非常对胃口。　　14声音表现&&森海塞尔、索尼、小米　　声音表现&&森海塞尔、索尼、小米　　森海塞尔PX200-Ⅱ　　森海塞尔的PX200系列一直以来都是这个品牌的中坚力量，而二代其实上市也有很久的时间了。但这是笔者第一次听二代的PX200，凭印象来说，这款产品还是继承了上一代产品的主要特点收藏47460本文为OFweek公众号作者发布，不代表OFweek立场。如有侵权或其他问题，请联系举报。+关注文章页右侧位置300*250
相关公众号
专注于可穿戴智能健康设备的研发、生产和销售专业致力与智能穿戴设备一体化供应商是一家专业从事手表研制开发、设计、生产、销售于一体的专业厂家久乐科技，为生命添几个逗号关注互联网科技和智能生活，用技术改变生活投诉文章问题&营销广告重复、旧闻格式问题低俗标题夸张与事实不符疑似抄袭我有话要说确定取消取消
用户登录&请输入用户名请输入密码登 录使用一下账号直接登录}