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特色化品牌建设 橱柜企业立足之根本
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橱柜行业在整个家居市场中发展比较迅速的，但是橱柜行业中做好品牌建设才能够让橱柜企业在家居市场中立足，以便于长久的发展。
【】行业在整个家居市场中发展比较迅速的，但是橱柜行业中做好品牌建设才能够让橱柜企业在家居市场中立足，以便于长久的发展。
目前橱柜行业存在的最大误区是：把企业等同于品牌。而事实上品牌是可以独立于工厂的精神类财产，它可以属于你，也可以属于别人。也有不少企业误以为有了好产品、大工厂就有了大品牌，把多数资源投入到具体的事物上来，而不愿意在品牌营销上做投入。
特色化品牌建设 橱柜企业立足之根本
重视品牌建设解决招商难题
此外，“品牌是招商支柱“，九正建材网小编认为，橱柜企业要解决招商难题，必须增强品牌意识，重视品牌建设。目前许多橱柜企业，特别是中小企业，偏重于产品种类的开发而忽视品牌建设。这类企业往往片面追求产品“多而全“，致使产品同质化严重，竞争力弱，难以吸引优秀经销商;加上缺少专业的营销团队及有效的市场运作机制，致使招商与市场推广等方面脱节，出现经销商“招了走，走了招“的现象，严重影响招商效果。目前，品牌意识薄弱，渠道维护不到位，是许多中小橱柜企业出现招商难的重要原因。
品牌独具特色才能立足市场
品牌体现了企业经营管理的全部内容，是企业核心竞争力的集中体现。目前，国内技术水平逐渐成熟，橱柜产品生产对于大多数厂家来说并非难事。但是，由于行业进入壁垒越来越低，一些进货渠道五花八门，良莠不齐，对橱柜整体市场造成很大冲击。因此只有将打造出独具特色的，才能得以在市场中立足。
加强品牌意识重知名度也重形象
在当下这样一个品牌意识日渐增强的市场，品牌形象的树立显得尤其重要。品牌形象与品牌的知名度并非一个概念，知名度是人们对于品牌的整体感觉，而品牌形象则是更细化的一种感知。过去人们只重视品牌的知名度，后来发现和知名度一样重要的还有品牌的形象。当人们决定买某种品牌的产品时，首先起作用的是品牌知名度，而后就是品牌形象了，并且品牌形象有时候会占据更大的比重。
目前，国外许多橱柜品牌企业为开发中国市场，也在积极寻找与国内橱柜企业合作，与国外企业的合作不单单只会获得其技术方面的支持，还有产品营销、企业管理方面的指导，同时对于自己的品牌形象也是一种提升。另外，在国内竞争压力不断增大的情况下，不妨把眼光投向国际。国际橱柜行业能为我们提供很多借鉴，其产品的研发力度之大、新产品的更新速度之快令很多国内同行业者惊叹。
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无论是工作，还是创业！你需要选择自己兴趣,找准自己的优势，发现你的特长.1：考虑你的兴趣，做你最喜欢做的，只有让工作成为乐趣。你才能更好的在这个行业发展2：分析你拥有经验，做你最擅长的。内行的身份，会让你在很多事情上得心应手3：这里强调一下关系渠道，这个靠社会生活中的积累。多一个渠道等于多一个机会。往往发财靠关系。这话也不是没有道理的我的看法和我的做法是1、复利挣钱。也就是本生利，利滚利。相当于把钱放高利，拿到了利就去当本2、复式挣钱。一个人有三头六臂，也挣不多，要做到许多人为你工作，许多条路为你挣钱，许多地方为你生钱3、利用别人为你挣钱，解放自己，自己人才有时间去学习如何快速挣钱4、会运用资本的力量5、会运用人脉的力量
6、会运用杆杠的力量：比如借用他人的力量，借用资本的力量……合作伙伴，共同创业……7、开源节流8、寄生法，也就是借用大企业，也可以是合股9、付出比别人更多的努力
①分析与预测产品发展趋势；②通过各种形式解释产品的性能、用途，提高消费者对产品的认知度；③利用市场领袖本身的威信，发挥其专业影响力；④通过市场领袖听取市场信息反馈；⑤虚心听取市场领袖意见，改进营销工作。
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质量！我以前在的那个企业，之前电缆用的是国产的，结果每周都出事，电缆因为是经常运动的，所以电缆时间一长了，里边就又续接的了，造成设备故障，影响生产，这国产电缆一米10块钱左右，最后车间一狠心，换成了国外的易格斯电缆，一米100多，但是一年都不出事，不用人管，这就是质量，最后车间再也不买国产的，国外虽然贵，但是算下来出事的影响，还是用国外的赚！还有就是有个高压变电站里的变压器，开始也是用的国产的，三十多万，经常出事，跳闸，烧坏，停电，最后一百多万用了个西门子的，结果10年没出事，你看出来了吧，这就是质量！
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如何在市场中立足？
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首先，要有一个团结并具有战斗力的团队，这是公司生存、发展的前提和基础。如何建立一个好的团队，如何有效的发挥团队的核心战斗力，这是无论哪个行业哪个公司都必须天天考虑的首要问题。
一个方面就是沟通。大家都是年轻人，由于个人生活习惯、工作习惯、个人能力和专长等方面存在不同，平时在一起工作生活，偶尔有些小摩擦和意见不合在所难免，但不能因此就选择放弃，用句政治上的俗语，这叫人民内部矛盾，是可调和可解决的，而解决这一矛盾最好的方法，我们认为就是沟通，同是年轻人，大家可沟通的话题很多，有句话说的好，退一步海阔天空，不要老顾及所谓的面子，大家多一份彼此的理解和宽容并不是吃了亏，相反你&退&了一小步，换来的却是团队整体的&进&和彼此之间的尊重及团队感情和凝聚力的提升，何乐而不为？没有摩擦和冲突的团队并不一定是个好团队，很多时候，团队感情在争吵中深化，灵感在争吵中迸发，公司的管理和规划在争吵中规范，所以让我们大胆和宽容的面向摩擦和冲突，面向争吵。另一个方面就是分工明确并细化。这一点在实际项目开展中显得尤为重要，我们可以静下心来想一想，平时有多少工作上的争吵、多少客户的埋怨是因为工作分工不明确没细化造成的，不知道谁具体负责哪一部分工作，一会做做这个，一会做做那个，导致工作上的延误或重复不是偶然的而是必然的。解决这一问题的最好方法就是整体上有一个明确的工作职责划分，然后针对每个具体的项目有一个具体分工的细化，比如该项目的负责人是谁，他主要进行客户沟通、项目跟进和质量监督以及团队的协调工作，然后脚本、建模、材质贴图、动画、特效、后期等等一系列的工作列出详单责任到人，并人手一份工作进度表，这样大家就会很明确自己在什么时间做什么工作，客户也会按时看到每个阶段的工作成果，争吵和埋怨就会自然消失，对客户来讲这不仅体现我们的专业，更多的是一份诚信和尊重。
这似乎是一个很老的话题，但却是个永恒的话题。诚信是金，说的一点不假。简单点说，如果做不到诚信你就不要想着去创业，打一枪换一个地方，似乎短时间可行，但时间稍长你会发现你再打枪的时候到处都是&炸弹&了，最终你一开枪也就意味着你的灭亡。对一个新公司，做好诚信是在竞争中求生存和发展的一大法宝。很简单的道理，为什么许多企业会宁愿花几十万上百万去请某些4A广告公司做一个网站或者广告片等，在我们很多业内人员看来，请个小工作室甚至个人都可以完成，成本也相应会低几倍甚至几十倍，原因很简单，他们花这么多钱不光是为了他们公司自身的形象，也不仅因为这些知名制作单位的技术有多好，很多时候是为了买一个安心和保障，他们可以得到更完美和有保障性的服务以及后期维护，他们能够更好的享受制作单位对他们的诚信、承诺。口碑就是品牌，所以每个跟我们合作的客户，我们都必须认真的对待和尊重，并尽可能在共赢的情况下做好每一个细节，赢得了口碑也就赢得了业务。答应客户的东西一定要按合同约定的制作内容条款按时按质按量做到，同时若能提供相关的附加服务，客户便会觉得很超值，并逐渐相信你，企业的信誉度和品牌也会逐渐建立起来，你也会因此培养出一个忠实的老客户。但不要轻易的对客户承诺你力所不能及或者做起来很为难的事情，那样是对客户极大的不负责任，因为你最终兑现不了你的诺言，客户会对你很失望，同时也耽误了客户的市场开展，这不仅会失去客户对你的信任，最终你也很可能拿不到报酬，受害的定是企业自身，这个客户也必将丢失，丢掉一个客户很可能意味着你丢了一帮客户，开发十个新客户不如保住一个老客户，说的似乎有点夸张，却很有道理。
竞争激烈，因此一个公司的特色在竞争中起到越来越重要的作用。我们理解的特色包括很多方面，可以是行业上的特色，比如有的专长在角色，有的专长在建筑，有的专长在工业、汽车，有的专长在影视等等；可以是软件、技术上的特色，比如你们掌握着独有的技术和软件，别人望尘莫及；可以是服务上的特色，你可以想一些新颖出奇的服务方式和内容去赢得客户的关注和肯定；也可以是效率上的特色，很可能你们技术一般，但团队的工作效率就是高，别人需要十天，你们两三天就搞定，效果也过得去，那样必定也会赢得业务等等；总之，要能让客户记住你们，能吸引客户的眼球和思维，并能经常将自己的特色和新的东西展示给新老客户去看，有时会获得意想不到的收益，客户也会逐渐一传十，十传百，慢慢公司的知名度就会逐渐起来了。
这是我们自己总结的一个业务开展名称。&攻&，是指开拓、发展，就是不断的将自己的特色和服务推广给可应用的新领域、新客户，不断开发新的人脉关系，以拓展提升公司的业务量和知名度，确保公司的发展；&守&，是指维持、巩固，就是对积累下来的老客户老人脉要努力的维持和巩固，多交流多沟通，有新的东西可以和他们一起交流，对他们的新项目可以适当提一些建议和帮助，即使他们这些新项目与你没有任何关系，这样公司与客户的关系和感情也会更加深，有业务自然会想到你，这样便可确保公司的业务稳定。有攻有守，公司才能稳定发展。人脉关系方面，可以将范围拓展，各个行业，各个领域都可以去接触，并有重点的对待一些所谓的重要客户，不要不舍得投入，这个的投入不是指金钱的投入，更多的是一种态度，对重要的或者有可能成为重要的人脉关系要给予足够的尊重、重视，认真的对待。在人脉关系的建立上，不能太急功近利，急于求成，如果只对那些投入立刻有回报的客户、人脉予以重视的话，那我们的人脉网将会太局限，有可能是捡了芝麻，丢了西瓜，这对公司的发展很不利，前期感觉不太明显，当公司运营了一段时间后，就会越来越明显。
我觉得吧你们的质量要绝对过硬，质量是立足的根本嘛
& & & & & & & & & & 还有一个就是你们的人脉了，有人脉生意才更好做
& & & & & & & & & & 那两个都是最重要的不过下面的我觉得也是很有分量的呢不过都是个人观点，你参考下就行&
& & & & & & & & & & 内部管理问题 ：人性化 &原则化 &制度化 & （公平化）
& & & & & & & & & &员工职业道德培训，对待客户态度一定要好些，不管是难缠的客户还是本身素质就高的客户
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