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汽车行业解决方案
实现运输全过程可视化，提高主机厂和零部件厂商的满意度，实现包括承运商在内的三方风险控制，帮助零部件厂商和主机厂实现跨企业合作，从而提高产业效率
价 格：费用面议
汽车行业运输解决方案面临挑战-智能的工业制造要求智能的物流管理解决方案，运输链的无缝衔接需要强大的信息畅通机制-所有订单的追踪录入，主要电话、邮件、手工记账等方式，难以保证100%正确率-主机厂需求日趋个性化，车型配置更加复杂，订单式生产对汽车零部件入厂物流的准时度和准确度需求增高-各方捕捉真实数据有难度，影响到对承运商的KPI评定汽车行业解决方案实施——佳怡汽车物流-首创“SaaS平台+移动App”模式，满足入备件物流、采购物流、逆向备件物流等所有类型的运输业务，实时掌握车辆位置、订单状态，及时掌握运输过程中的异常，实现在途可视化管理-能沉淀真实业务KPI数据，让运输货损率、交付及时率、运输货差率等数据报表可查，并提供一键对账功能-独立的账户体系，让地区子公司拥有独立账户来统一管理运输订单情况，总部拥有的独立账户可以全局汇总全国运输订单实施成果-实现运输全过程可视化，提高主机厂和零部件厂商的满意度，实现包括承运商在内的三方风险控制，帮助零部件厂商和主机厂实现跨企业合作，从而提高产业效率-独立的账户体系使订单等数据形成一张互相通联的网络，为订单的执行和追踪做更好的分类和支持-移动办公、全程电子化，减少各个环节不必要人力，提高运营效率-最优价格分配在线对账，加快资金流
服务商：上海先烁信息科技有限公司
资质认证：
思路普通会员
浦东新区峨山路91弄100号陆家嘴软件园2号楼701-703
入驻时间：汽配行业解决方案
汽配行业介绍&&&& &&&汽配行业是一个大规模协同的产业。行业涉及广泛，有化工、电子、机械加工、金属铸造等；生产方式多种多样，比如金属件加工属于离散型制造，而橡胶件、玻璃件则属流程式。汽配行业的主要产品有&:&&&& && ●&金属加工件包含车梁、车桥、制动装置、刹车鼓等；&&&& && ●&钣金冲压加工件包含油箱、消音器、车门、车框等；&&&& && ●&注塑喷涂件包含保险杠、仪表面板、车灯灯罩等；&&&& && ●&汽车内饰件包含座椅、饰板、遮阳板、地毯等；&&&& && ●&电子机电件包括汽车空调、电控门锁、电控车窗、天窗等；&&&& && ●&电控线路件包含分束线组、线控端子等；&&&& && ●&橡胶件包含轮胎、车用油管、橡胶护管、密封垫片等；&&&& && ●&玻璃件包含挡风玻璃、车窗玻璃等；&&&& &&&国内的汽车业目前以惊人的速度成长，产销屡创新高。过去3年，我国每年制造的轿车和轻型卡车已从180万辆猛增到380万辆。但是市场的迅速成长对于主机厂与配套厂来说，都增添了更多挑战，尤其是履行即将到来的入世承诺，面对汽车市场的全面开放，除了在产能、质量、营销、自主技术等方面持续优化外，如何有效的运用先进的管理模式和运行机制，建立以主机厂为核心，配套厂为外围的紧密的产业链，迅速提升整个产业链的竞争力将成为汽车业能否在日趋激烈的市场竞争中生存发展的关键要素。&&&& &&&众所周知，现代企业的竞争模式已经演变为产业链的竞争，汽车行业尤为突出。为了压缩在制品库存和降低生产成本，主机厂通常会最大限度的把成本和风险转嫁给下游汽配厂商，要求配套厂提供供应商管理仓库（VMI），能够根据需要按时、按量、按质地生产和供货。然而在主机厂的看板生产中，往往只能给出一段时间范围内的大致需求，然后再根据每天或每半天的看板要求来进货，这就需要汽配企业能够及时根据看板数量的变化而调整自己的生产计划。因而，计划的变化量非常大，对于计划准确性和及时性的要求也非常高。&&&& &&&那么配套厂怎样才能精确地分析库存、生产能力、供货等诸多环节，科学地安排出物流管理、原料供应、车间生产管理一系列的整体计划，并且适应计划的频繁变化，从而有效合理地利用资源、改善计划、压缩库存；不仅帮助减少上游主机厂的库存，并且对于自身库存进行有效的控制。不言而喻，对于手工处理这是一个不可能完成的任务，只有ERP-企业资源管理系统才是解决上述问题的良方。&&&& &&&天宝软件有限公司作为国内制造与流通型企业ERP的领导厂商，在汽配行业已有近百家客户的成功实施经验，不论是在汽配业内部的管理上还是配套厂与主机厂间的协同合作上，均有丰富的成功实施经验，是汽配行业导入ERP更安心、更明智的选择。&&&& &&&行业特性说明&&&& &&&汽配行业的产品用途独特，随着汽车业竞争的加剧，势必随着主机厂走向小批量、客户化、交期短及多样化的生产模式，形成了该行业的特有性质：&&&& && ●&汽车配套厂的生产与汽车主机厂的生产节奏基本保持一致；&&&& && ●&逐渐运用JIT的看板生产方式进行生产管理；&&&& && ●&产品结构、工序复杂，生产流程比较多，工艺路线灵活，设计变更频繁；&&&& && ●&配套厂出货后以寄存方式处理；&&&& && ●&主机厂对所购零部件投入使用后才进行付款及相关账务处理；&&&& && ●&部分产品价值较高，质量的管理要求较严，对成品、重要部件都要求有质量跟踪记录；&&&& && ●&通常需要通过TS/QS汽车行业作业的标准认证，以取得行业内的“通行证”。&&&& &&&天宝的解决方案说明&&&& && 1.&提供电子数据交换接口，以便及时取得并更新汽车主机厂的相关信息&&&& &&&电子数据交换（Electronic Data Interchange）技术是用来处理企业间业务数据的传递和交换。汽配行业的客户可利用天宝系统提供的EDI接口，自动接收汽车主机厂的相关信息，以达到同步生产，减少人工跟踪的错误率，提高工作效率。&&&& && ●&通过天宝系统，可了解预计零件变更时间，以控制即将停止使用的零件库存能够满足需求，同时又不造成厂内的呆滞料发生，以降低库存成本。&&&& && ●&通过天宝EDI数据交换系统，可随时掌握主机厂的交货动态，提前备货，准时送货，避免供货不及时的情况发生。&&&& && 2、 采用MRP与JIT生产看板相结合，进行生产进度管控JIT的管理模式主要采取的是一种拉动式（pull）的生产方式，其主要特点是&&&& && 1.按照订单生产；&&&& && 2.追求零库存；&&&& && 3.生产节奏可由人工干预和控制，以既能保证生产又不造成浪费为准绳。&&&& &&&看板管理是实现JIT管理的重要手段。&&&& &&&看板制度是一种能调和控制一个工厂的各项生产程序，以适当的原料或半成品，在必要的时间，生产出必要数量的必要产品的信息系统，可称之为及时生产管理的制度。&&&& &&&天宝系统的看板将MRP理论与看板完美地结合在一起：&&&& && ●&由MRP生成的生产计划是根据厂内所有的资料，包括库存、预测、订单、采购状况和生产进度等信息，通过科学的逻辑计算得到的，它是企业的宏观计划和微观计划之间的过渡阶段，是企业经营规划的具体体现。&&&& && ●&由于生产计划一般以天为周期，而实际上许多企业尤其是流水线生产方式的企业，各工序的加工时间是以小时甚至分钟作单位。天宝可根据MRP生产计划及交货类别、安全系数的设定，由系统自动计算看板张数及看板发放点，并可通过条形码来刷读看板,&产生生产指令及后续相应的完工记录，将生产计划细化。&&&& && 3、 准确的采购计划和采购看板管理&&&& &&&天宝系统通过提供一系列的参数设置，包括：安全存量，补货点、最低补量、补货倍量、前置天数等，结合库存、订单、生产状况等资料，产生符合客户需求的生产计划和采购计划，并发放生产指令和采购订单，通过“订单生产进度表”、“料件预计领用表”、“工单欠料状况表”等管理报表对库存状况、采购进度进行实时掌控，避免停工待料，进行相应的生产安排。&&&& &&&为了追求库存数量的最小化同时保证不缺料的状况，天宝系统根据MRP计算结果，可自动计算出合理的采购看板张数，并通过刷读采购看板，自动产生采购单，保证小批量采购的及时性和连续性。天宝系统的看板将MRP理论与看板完美地结合在一起：&&&& && ●&由MRP生成的生产计划是根据厂内所有的资料，包括库存、预测、订单、采购状况和生产进度等信息，通过科学的逻辑计算得到的，它是企业的宏观计划和微观计划之间的过渡阶段，是企业经营规划的具体体现。&&&& && ●&由于生产计划一般以天为周期，而实际上许多企业尤其是流水线生产方式的企业，各工序的加工时间是以小时甚至分钟作单位。天宝可根据MRP生产计划及交货类别、安全系数的设定，由系统自动计算看板张数及看板发放点，并可通过条形码来刷读看板,&产生生产指令及后续相应的完工记录，将生产计划细化。&&&& && 4、 完整的生产过程品质管理&&&& &&&天宝系统提供了工艺管理与质量管理系统，对于原材料的投料、各生产工序之间的完工数量、合格数量、报废数量、返工数量，根据相应的品质管理类别和检验方式，进行多种模式的质量检验管理，可对生产质量进行全程跟踪、反馈，以便及时掌握生产质量状况。&&&& && 5、 全面的质量追溯管理&&&& &&&为保证安全件的质量，必须保存并检索与之有关的进料至生产完工全部检验数据，天宝系统可提供全面的检验记录，透过批号管理来达到信息的整合，并可通过产品序列号及维修系统的应用，从问题到解决过程进行全程记录保存，便于管理。&&&& && 6、 严谨的产品结构设计管理&&&& &&&天宝系统为开发部门提供了E-BOM及E-BOM变更的过程管理，详细记录新产品的开发记录，以提高开发部门的知识管理水平。对于需要正式投产的产品，可由E-BOM直接转换成正式产品的BOM，并提供量产产品的BOM变更管理，以便追溯产品变更的过程。天宝系统还提供“预期呆滞分析表”，协助开发部门对设计变更的产品进行用料及库存的分析，避免有呆滞料的发生。&&&& && 7、 高度集成的成本核算与控制&&&& &&&汽配行业由于其生产流程的复杂性，成本数据收集困难，天宝系统可对企业业务流程中的每个环节的材料成本、人工成本、制造费用及加工费用等均提供完整的数据记录，可提供实际成本或标准成本两种计算成本方式进行成本的核算，提供“产品成本分析表”、“直接原料明细表”等统计报表，实现对产品成本进行科学的分析与控制。&&&& && 8、 方便的销售模式管理&&&& &&&针对汽配行业有寄货销售的模式，天宝系统提供了灵活的三段式销货处理模式，当接到主机厂的交货通知时，可提供出货通知单给仓库进行产品的备货；在送货到主机厂时，以销货单的方式进行交易；收到主机厂的验收通知后，对销货单进行验收资料的录入，作为与主机厂对账的依据，并正式记入公司的应收账款。&&&& && 9、 结合天宝ERP系统与QS 9000、ISO/TS－16949，落实质量管理精神&&&& &&&天宝ERP不仅可以有效固化QS 9000、ISO/TS－16949的实施成果，还为QS 9000、ISO/TS－16949质量系统提供了科学、高效的运行平台，让企业充分享受信息化带来的便捷和高效。&&&& && ●&天宝ERP的实施建立在流程合理化与规范化的基础之上，它依靠计算机系统的强制性，一环紧扣一环，驱使业务按标准流程与规范来执行。这种强制性使人们必须按“章”办事，使QS 9000、ISO/TS－16949贯标的热情和理念得以持续，让质量管理制度和措施得以固化。&&&& && ●&品质管理是QS 9000、ISO/TS－16949的管理核心。而天宝ERP提供一套完善的检验体系，包含：供应商评核、进料检验、过程检验、产品检验、退货检验的质量管制，做产品生产环节的过程监控，从而实现对产品质量的全过程跟踪。另外，透过各种质量控制图表分析，有利于及时发现并排查过程异常因素、预防大量不合格品的产生。&&&& && ●&企业质量管理涉及的所有领域都离不开对数据信息的处理，按照QS 9000、ISO/TS－16949标准的要求，企业必须记录各类质量数据并进行统计分析。天宝ERP可以帮助人们高效地采集、存储、传输、处理企业日常业务中产生的大量数据，为企业各层次的管理者提供及时准确的质量管理相关信息。&&&& && 10、 提供了全面的企业管理层支持&&&& && ●&准确的采购管理—各供应商的实时供货状况，通过多种报表，对采购进度进行跟踪，并根据其价格、供货质量、服务等指标评估供应商，以便能准确、高质量地实现物料采购，同时大大缩短了采购周期。&&&& && ●&实时的库存管理—天宝系统提供独有的报警系统，实时监控库存状况，确保存货数量正常，避免停工待料之状况发生。&&&& && ●&完善的质量控制—针对汽配行业对安全件的管理需求，天宝系统详细记录产品在每道工序的生产质量，如实地反映了产品和配套零件的质量状况，并可追溯产品异常状况，实行全面质量管理。&&&& && ●&完整的财务管理—天宝系统的所有财务数据来源均由前端的进、销、存及生产系统自动产生，有效地控制了资金流的流向，提高了财务工作效率，保证了财务数据的准确，加强了财务分析功能，缩短了财务处理的业务量和财务结算周期。&&&& && ●&智能的决策分析-针对存货、营销、生产、财务等方面，提供完善、全面的智能决策分析系统，让管理层准确地判断公司运营状况，为公司发展提供准确的数据来源。&&&& &&&汽车产业是国民经济的支柱之一，汽配行业更是其中极其重要的组成部分。心怀“数字化中国”理想的，愿以专业的产品与真诚的服务与广大汽配企业携手，共迎中国汽车业的美好未来。关键词标签：汽车配件行业ERP解决方案,,,,,ERP管理系统,ERP管理软件,,,,,企业管理软件,免费ERP,,,,ERP系统免费下载,免费ERP软件下载,,免费进销存,,,免费下载,汽车配件仓库管理的流程是什么？_百度知道
汽车配件仓库管理的流程是什么？
仓库管理员的工作流程是：货物入库→货物上架→货品出库最好核对→货品采购→货物处理。仓库管理员岗位职责：1.定时检查仓库的温度、适度以及安全情况，并做好相关记录;2.负责所辖库房的环境清洁及保护工作，及时巡查库区，确保仓库的环境条件适合存放相应的货物;3.定期、定时做好在库货物的清洁、整理工作，保证货物摆放整齐有序，合理规范;4.熟悉货物的特性，本着区、架、层、位的原则将货物码放上架，登记货位编号，安规单填写货物入库标签、保管卡;5.做好仓库的安全检查和防护工作，保证货物在库的安全存放;6.在仓库主管的领导下定期开展货物盘点工作，追查盘点异常情况原因，并提出解决方案。仓库管理员应具备的能力：1.具备专业的物流、仓储等专业知识，包括货物的存放条件、分类保管以及盘点知识;2.具备一定的组织协调能力;3.具备发现问题解决问题的能力;4.具备良好的沟通交流能力;5.具备一定的运算能力和计算机使用操作能力;6.认真和耐心。仓库管理员任职条件：1.中专或者高中以上学历;2.仓库管理、物流管理、储运、企业管理等相关专业或者参加物流、仓库管理等方面的专业培训;3.具备物流、仓库管理的知识和能力，熟悉货物堆码、苫垫技术，掌握货物分类保管及盘点的基本方法;4.具备1年以上仓库现场管理工作经验;5.具备组织协调以及解决问题的能力;6.具备计算机使用和操作能力;7.工作认真负责细致，具备高度的工作热情。仓库管理员职业发展：仓库管理员的职业发展方向是仓储主管，要想成为一名仓储主管，需要具备入库、出库以及仓库管理知识，具备一定的管理能力，仓库管理员可以经过职位轮换成为入库管理员、出库管理员熟悉相关知识。仓库管理员收入：仓库管理员的收入一般在元之间，具有一定工作经验的仓库管理员收入在3000员以上。仓库管理员的收入也与地区有关，在一线城市和发达地区的收入高于二三线城市和不发达地区。
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系统界面预览
◆&消息中心
系统自动发送待办事宜至处理人；新消息自动提醒，显示当天的待办事宜及未读消息；让工作随心所欲，免去事物繁杂造成的待办事宜遗忘。支持手机短信提醒功能。
☆ 待办事宜自动提醒；
☆ 简单实用，即发即收，没有延迟；
☆ 及时全面掌控数据处理情况，提高业务流程处理能力；
☆ 点击待办事宜可直接转入需处理数据，操作更快捷；
☆ 管理者实时监控各用户消息处理情况；
☆ 搭建企业内部沟通平台，实现数据高速度的传送、与共享。
◆&办公管理
搭建企业内部信息、资源共享平台；为企业积累管理知识的同时，助企业快速提升办公效率和办公质量；为企业营造一个和谐、高效的办公环境。
☆ 助企业实现知识的共享与积累；
☆ 解决企业的信息共享和信息成本问题。
◆&业务管理
提供样品申请、产品报价、业务计划制定与分析等，帮助企业全面掌握业务动态，提升业绩的同时，有效避免客户的流失。
☆ 即时掌控样品领用及客户反馈信息；
☆ 监控销售情况及销售人员表现；
☆ 报价历史记录的查询，更好的掌控客户；
☆ 即时了解公司预期销售目标及完成情况，调整
&& 销售策略；
☆ 临时客户管理，避免人员流动造成潜在客户流失；
☆ 销售人员随时了解所属客户、订单等相关信息；
☆ 销售业绩排行，激励销售人员积极性。
样品申请流程：业务员提出样品申请--&&销售主管审核--&&工程做样，并做对应样品记录，样品存档--&&业务员送样给客户--&&客户检测样品--&&业务员记录客户反馈信息--&&销售主管、工程查看客户反馈意见--&&工程重新做样......--&&样品确认--&&客户下单
◆&销售管理
随时掌握订单执行状态及货款回收状况，帮助企业降低整体销售成本的同时，显着提高客户服务水平及满意度。
☆ 即时监督控制订单执行状况；
☆ 系统自动生成标准客户对帐单；
☆ 客户历史交易记录统计查询；
☆ 实时统计客户结算金额、应收款余额；
☆ 提供送货分析，准确把握销售送货状况；
☆ 对销售全过程进行连贯跟踪管理。
◆&生产管理
生产全程严密跟踪，实时掌握当前生产状况、用料状况，有效解决企业生产进度不明、物料流失、不良品多等生产问题。
☆ 电子行业专用生产指令单、委外加工单；
☆ 用料状况全程监控，严格控制领料数量；
☆ 以指令单为基准进行领料及生产入库；
☆ 生产进度即时跟踪，事中控制，持续改进；
☆ 不良品率实时统计，加强质量控制；
☆ 车间半成品及物料数量准确跟踪查询。
◆&工程管理
系统包括工程制单、产品设计、新产品开发、客户品质反馈等功能，方便工程准确制作产品物料清单，确保产品投产设计准确无误，确保产品BOM清单的可靠性。
☆ 办公流程制单，提高制单准确性；
☆ 新产品研发设计细节部分内容准确记录 ；
☆ 提高产品生产物料准确性，减少工程处理产品物料设计的时间；
☆ 全程跟踪返品处理情况，提高客户满意度的同时，加强企业生产质量控制。
◆&采购管理
采购全程跟踪和控制，透明、通畅，保证企业以恰当的成本采购到所需的各项物料。
☆ 即时监督控制采购单执行状况；
☆ 采购单货品可分期交货，操作更灵活、方便；
☆ 供应商历史采购记录统计查询；
☆ 采购价格查询、供应商排名分析，协助企业
&& 选取合乎标准的供应商。
☆ 供应商资料直接生成采购单；
◆&品质管理
系统包括来料登记、来料质检、入库质检、出货质检等功能，办公流程处理，提升部门反映速度，确保来料、出库成品质量的可靠性。
◆&来料登记
● 来料系统登记记录 ；
● 可定义来料需要QC质检的紧急程度。
◆&来料质检
● 来料登记后，系统自动标示登记单是否质检过 ；
● QC 直接调用来料记录进行品质检测 ；
● QC 直接记录来料单的品质检测记录 ；
● QC 质检通过后，系统自动将来料转入仓库 。
◆&来料质检查询
● 可自由灵活的新增物料质检记录 ；
● 随时查看历史物料质检记录及对应来料登记单详细信息 ；
● 系统自动计算质检的抽检数量、合格数、不合格数及合格率、质检结果 ；
● 按时间段统计查询供应商来料的质检记录 。
◆&来料汇总报表
● 汇总查询来料的登记时间、送检时间、质检时间；
● 汇总查询来料的登记数量、质检合格数量，不合格数量；
● 汇总查询来料的送检时间及与质检时间质检的间隔小时。
◆&生产入库登记
◆&生产入库质检
◆&生产入库质检查询
◆&外发加工入库登记
◆&外发加工入库质检
◆&外发加工入库质检查询
● 各部门协作完成来料的登记 — 质检 — 入库流程，确保来料质量的可靠性 ；
● 方便采购快捷及准确的掌控供应商来料品质状况；
● 记录供应商样品质检情况，便于采购后期考核选取供应商；
● 大程度的提高出货品质状况，提高客户满意度。
◆&仓库管理
及时反馈清晰、准确的库存信息，帮助企业降低库存、减少资金占用，避免物料积压或短缺。
☆ 订单生成送货单，提高数据准确性；
☆ 库存定期盘点，掌控库存数量；
☆ 出入库业务分类及标准单据处理；
☆ 提供多种库存状况分析报表；
☆ 支持多次送货及订单合并送货；
☆ 监控库存状况及降低库存成本；
☆ 支持多分公司、多库房库存数据管理；
☆ 支持不同库房之间库存商品的调拨。
◆&凭证管理
系统包括记/收/付/转帐凭证管理；系统简单、适用、高效，助企业能迅速降低整体成本，提高工作效率，提升竞争效益。
☆ 具有凭证登记打印功能，能够审核凭证平衡关系 ；
☆ 生成凭证汇总表，编制会计报表；
☆ 科学反映当前工作会计期间的凭证登记、审核情况 ；
☆ 随时统计各会计期间的凭证汇总情况。
◆&固定资产
系统包括固定资产增减变动、总值、累计折旧数据的动态管理，协助企业进行成本核算，同时为设备管理部门提供固定资产实体的各项指标。
☆ 支持平均年限法、年数总和法、双倍余额递减法及工作量法计提折旧 ；
☆ 提供资产增加、减少、变更、维修、折旧、统计等管理；
☆ 支持多个角度对固定资产进行构成分析；
☆ 支持按类别计提折旧及报表 。
◆&发票管理
系统包括客户、供应商发票的开票、收票及应开票、应收票等数据的动态管理，同时可进行票据的抵扣及已抵扣、未抵扣金额的统计汇总，协助企业对发票数据进行分析、统计， 从根本意义上方便了客户。
◆&财务资金
帐款安全、高效、准确，帮助企业更有效的调用资金，作出快捷及准确的财务决策。
☆ 结合式（现金、银行）多重传票输入；
☆ 过帐前后应收及应付传票自动或手工对帐；
☆ 银行月结单对帐输入及报表；
☆ 综合帐处理功能，做出快捷准确的财务决策；
☆ 会计科目结算及电子表格预览；
☆ 期末存货处理，有效的管理资产及做出财务预 &&&算。
◆&工资管理
系统流程图
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