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天安人寿个险渠道爱相伴终身重大疾病保险产品计划隆重上市，爱相伴为天安个险渠道产品，健康源为中介渠道产品！二款保障内容相差不大，都含有重疾，中症，轻症责任，个险渠道爱相伴延续以往风格，费率比中介渠道略低些，综合性价比更好！天安人寿爱相伴终身重大疾病保险产品计划（简称：爱相伴）由天安人寿爱相伴终身重大疾病保险（简称：爱相伴重疾）和天安人寿附加爱相伴两全保险（简称：附加爱相伴两全）（可选）组成。产品定位这是一款新增中症，且涵盖轻症、重症多重保障，最多可赔付12次，赔付额度超高，可返还保险费，多重关爱的终身重大疾病保险产品计划。产品特色01三重保：引入中症，涵盖轻重，病种范围广特别加入中症保障20种，合同涵盖轻症、中症、重症责任，病种合计161种。02赔付高：分级保障，独立赔付，最多十二次· 轻症赔付——最多可达4次（不分组）· 中症赔付——最多可达2次（不分组）· 重疾赔付——最多可达6次 （分6组）03可养老：保费返还，选择灵活，最多返两次· 祝寿金· 身故保险金04关爱多：多重豁免，尊享绿通，关爱更贴心· 轻/中/重症豁免保险费· 可附加投保人豁免C· 尊享绿通，更多关爱你若需要，天安随叫随到；你若安好，有爱相伴到老！天安人寿代理人孙经理，竭诚为您服务！
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天安人寿：中介业务展示公司服务水平——专访天安人寿副总裁张连庆
本文来源于dzxwnews.com　
去年以来，越来越多的保险公司看好保险中介业务市场，将开展中介业务作为重要战略目标来实施。另一方面，伴随新兴寿险公司的快速发展，加之监管政策的扶持，将保险中介机构新设分支机构由保监局审批改报备，以及独立代理人制度逐步落地，专业保险中介机构也得以快速发展。正是由于专业保险中介机构与人力的不断扩张，以及越来越多的保险公司开展中介业务，使得保险中介市场容量不断扩大，呈现出勃勃生机的态势。
从时间上讲，天安人寿算是中介业务市场的新军。但就是这支自今年3月份刚刚成立的队伍，自4月底开始作业，仅两个月时间，一举实现了6000万元的标准保费收入，冲到了目前国内中介市场的前列。到底什么原因使天安人寿在进入中介业务市场短短的时间里，便取得了让行业瞩目的成绩，记者采访了天安人寿保险股份有限公司副总裁张连庆，以期揭示天安人寿中介业务快速发展之路。
记者：您怎么看待目前我国中介业务市场发展前景？
我们可以看到，从去年以来，我国的保险中介业务市场得到了高速的发展，我认为首先要感谢监管政策，正是监管机关将新设分支机构由保监局审批改为报备，以及独立代理人制度逐步落地等系列新政的实施，&放开了前端&，才使保险中介市场得到了蓬勃发展。特别是进入到今年，保险中介业务再上新的平台。业内人士预估，到今年年底，中介业务市场将会迎来35&40亿元的保费规模；到明后两年，保险中介市场将迎来更快的发展。这个快速增长的中介业务市场，不仅为中介业务带来了前所未有的机遇，同时，中介业务作为新兴的业务渠道越来越受到各家保险公司的重视。其中，中小型保险公司由于自身规模和成本所限，很难快速构建起一支高产能的营销员队伍。而借助中介渠道，可实现保费收入的快速突破。作为中大型保险公司，也可以借助中介渠道，集公司各方优势力量以服务更多客户，并展示公司的品牌形象。
记者：请您谈一谈天安人寿的中介业务渠道在公司中的战略定位？
天安人寿开展中介业务并不是简简单单的为了丰富一个渠道而已。首先，天安人寿未来的中长期战略规划中，中介渠道是公司实现价值贡献的重要渠道。同时，天安人寿的中介渠道有着清晰的目标，即快速进入中介市场，并迅速跻身市场前列。此外，天安人寿还将中介渠道看作延伸公司服务，回馈客户的重要通道。对于未来的中介市场，天安人有信心，与中介渠道开展良好的合作，共同将中介业务做大做强，进而为繁荣整个中国保险业做出贡献。因为我们深知，今天我们已处在共享经济社会，保险公司一定可以集合自己的优势与保险中介机构的优势为客户提供更多、更好的服务。
记者：请您谈谈天安人寿中介业务的优势和竞争力？
天安人寿的中介渠道虽然起步晚，但我们的起点很高，公司赋予了中介业务很高的战略定位。正是基于这种定位和目标，天安人寿在选择保险中介机构战略伙伴的标准就非常明确。可以说，我们选择业内包括队伍、品质、业绩等多方面综合竞争实力强的保险中介机构作为合作伙伴。同时，天安人寿也以强大的综合服务能力为合作伙伴提供有力的支持。
首先，是天安人寿的产品服务能力。天安人寿会透过保险中介机构和我们自身对客户需求的把握，不断快速地推出满足客户需求的产品。天安人寿推出的&健康源&终身重大疾病保险就是直接对应客户需求而设计的。&健康源&产品保障重疾80类、轻症35类，还涵盖身故或全残、疾病终末期、轻症豁免等保险责任。此外，客户还能享受就医的特权服务。可以说&健康源&是目前市场上保障范围最广、保险价格最低、性价比最高的健康险之一。同时，天安人寿的&精彩人生&年金保险采用了预定利率上限4.025%的费改定价，该产品返还快，收益稳定。并为了向客户提供更好的理财体验，满足客户灵活取用的需求，搭配附加金如意B款终身寿险（万能型），组成全能的保险理财计划，使得客户理财实现收益性和灵活性的有机结合，凸显天安人寿以客户为中心的服务宗旨。
其次，是天安人寿的运营服务能力。这里包括公司对中介渠道高效的运营支持，同时也包括公司对客户的服务。天安人寿通过一体化的联动，将中介部门、后援部门、客户服务部门进行高度协同，进而形成快速响应和服务保障机制，构成了天安人寿的高效运营模式。目前，天安人寿在中介渠道的运营工作，效率位列业内前茅。天安人寿通过中介渠道，将持续不断的为客户提供丰富的附加值服务。
最后，是天安人寿的技术服务能力。天安人寿自成立以来，就注重技术服务能力的投入与建设，率先在行业内应用了移动展业工具。天安人寿已将这些领先技术与工具快速与中介渠道成功对接，使服务效率就得到了大幅提升。今后，天安人寿还将通过不断的技术更新与流程优化，持续提升对中介渠道的支持能力。
天安人寿正是通过不断完善上述综合服务能力，进而持续推动中介业务的快速发展。与此同时，我们在开展中介业务的过程中，更能够通过保险中介机构，收取到对外传播公司知名度、美誉度和影响力的窗口作用。为此，天安人寿下一步将继续加大中介业务发展的推动力度。
记者：请您详细谈谈天安人寿中介业务渠道的&窗口&作用？
我们认为，透过中介市场，并不是简简单单提升中介渠道的服务能力，而是公司包括从产品开发到运营支撑，再到品牌构建在内的等等一系列、全方位的整体服务能力的提升。首先，我们可以收集到客户对公司服务需求的反馈。通过中介渠道，公司可以第一时间全面了解客户对公司产品、服务方面的需求，方便我们快速做出回应。其次，中介渠道是同业间服务客户最好的良性竞争平台。公司通过中介渠道可以及时准确的了解同业推出的最新产品以及最新的服务举措，以此来提升我们对客户的服务水平。此外，中介市场是个广阔的平台。中介市场涵盖着众多产、寿险经营主体，它这种特殊的跨界特质可以给我们提供非常多的启示，包括产品、服务以及不同行业带来的全新思考。一方面，天安人寿透过中介渠道，用一体化营销手段不断为合作伙伴及客户提供优质服务；另一方面，承载着巨大内涵的中介渠道也促使着天安人寿从产品开发，到运营支持，到客户服务，甚至各个通道的服务都在不断完善升级。相信在未来，中介业务将在天安人寿扮演越来越重要的角色。&
(编辑：yanqi)
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2014年12月10日，天安人寿保险股份有限公司在圆满取得2014年经营佳绩、踌躇满志迎接2015年之际，召集天安同仁，并邀请业内外嘉宾和媒体界的朋友，隆重召开“天安人寿2015年度战略与创新大会”。本次大会以战略和创新为主题，旨在中国经济转型的新常态下，互联网商业澎湃的浪潮中，着眼于时代的新风尚、新思维、新举措，以开放进取、锐意创新的姿态，全力把握新机遇、构建新平台、开创新未来。公司总裁郭自光先生为大会致辞回顾四年创业史，天安人用艰苦创业的精神，将崭新的思维模式融入到企业的血液中。在实现梦想的道路上，天安迅速占领市场，塑造天安的品牌，构建特色产品体系，建设专业精干队伍，塑造时尚诚信品牌，强化优质服务体验。郭总指出，互联网是新一轮人类文明浪潮的本质，正因此，我们不能忽视、回避和抵触互联网带来的变化，恰恰相反，我们应以无比幸运的心态，拥抱和融入时代浪潮，用最快的速度发现市场机遇、市场需求，进行本质性、颠覆性的变革。打造快速反应机制，满足客户全方位的体验。最后郭总号召全体天安人共同迈上创新的新征程，开始天安人新一轮的共创、共担、共享。专题一：未来发展趋势展望及新常态下企业如何应对（搜狗公司CEO王小川先生）王小川先生用专业的视角，从“互联网是什么”、“互联网改变了什么”、“互联网发展的关键词”等一系列要点，向大家展示了互联网企业看待当前环境变化的视角。互联网的发展，改变了人们的传统阅读方式、购物习惯、沟通方式以及休闲娱乐方式。技术是第一生产力，科技的发展将从控制物质向控制信息逐步转变。当前的竞争，表现为传统互联网企业与新兴互联网企业之间的竞争，而进入市场的先发优势或将决定着今后企业的发展。今后，如何创造连接，连接需求和供给，将是大家都要思考的问题。专题二：论坛——互联网思维下企业转型及营销创新 众安在线保险公司CEO许炜先生、中国人寿北京分公司总经理助理刘晓伟先生、文思海辉保险事业部总经理徐树山先生、天安人寿副总裁毕闯先生围绕“互联网思维下企业转型及营销创新”与参会成员展开深入的探讨。许炜先生从风险投资者看项目可行性的层面来界定，保险使用频度较低、具有高层次的需求。低频和高层次需求决定了保险必须依赖于场景去销售。刘晓伟先生分享了自己在传统渠道的多年从业经验，如今面临互联网时代，当传统发展遇到困难时，重新布局、重新设计企业的发展路径，迎接互联网保险发展是我们都需要思考的问题。刘晓伟先生还指出，当前的市场在发生剧烈的变化，面对年轻的消费群体，要锁定更有价值的客户，与年轻的群体连接。徐树山先生指出，面对不可逆转的互联网趋势，要懂得只有利他、信息透明、注重客户体验的产品才能赢得更广泛的市场。精彩的同场论道带给参会同仁更多企业互联网化转型的深入思考。互联网企业经营和营销创新的丰富内蕴与广阔外延要求我们必须持续思考和积极探索。专题三：《建立BU机制 打造特色商业模式》（张连庆副总裁）张连庆副总裁对BU创新机制进行政策宣导。天安人寿的创新，是机制体制与技术模式协同创新，进而形成创新成果和经验泽被公司全局的成效。连庆总指出，公司推出的BU机制，是整体创新的顶层设计，具有完整的制度安排。既培养了扶持和孵化BU的机制土壤，也明确了对BU成效考量的目的要求，以及模式扩张和推广的路径，起到了培育客户思维的带动作用。报告还特别提出，要切实转变我们职业观念和经营理念的紧迫性，要在新时期做一名直面市场和客户的专业的新型寿险人。专题四：《互联网连接时代的探索与思考——电子渠道BU项目汇报》（银代业务管理部李佳总）银代业务管理部李佳总围绕“连接一切”，从定位、连接、营客和路径四个方面对电子渠道的BU创新进行了详细的展示。报告还提出了通过电子银行合作的成熟信息平台技术与合作模式，将此合作顺势拓展到证券公司和非金融C2B网站的合作中。这大大地拓展了天安与外部机构战略合作的深度和广度，前景令人可期。专题五：《构建互联互通的智慧型保险企业社区——企业社区BU项目报告》（信息技术部杜鹏飞总）报告指出，运用互联网和移动互联技术平台，构建在线社区是当前互联网商业生态生机勃勃的亮丽风景线。公司在创新的第一步就直接切入互联网商业的主流生态，体现了我们对有效把握互联网商机的自信和豪迈。我们相信，在这样一个平台上，传统的渠道概念已经逐渐弱化，新型的营销通道已经构建，如此，天安人寿通过企业社区，在广大用户中树立起新型寿险的企业形象。随时随地，我们都将通过移动互联，与用户密切连接。专题六：《数字化时代下的产品组合应用》（公司销售总监、个人业务管理部总经理侯铁军总）当前，随着居民财富积累快速增长，潜在的保险保障和理财需求更加旺盛。但是如何以客户实际需求为中心，提供科学全面的综合理财规划服务，特别是保险规划中由单一产品到有效匹配系列产品，是摆在所有寿险公司营销队伍前一道似乎难以逾越的障碍和鸿沟。侯铁军总监的报告不仅提出了数字化时代下的产品组合的思考和应用方案，更为大家展现了一个以高科技手段站在客户立场上为其实现财富保值增值和保险保障的专业理财规划师形象。这就是天安营销队伍未来的形象，这就是天安营销队伍品牌的升级。尽管这对营销培训管理体系搭建和再造提出了极大挑战，但我们有魄力迈出第一步，去展开天安对传统营销体制机制的创新以及营销队伍整体专业素养提升的新篇章。专题七：新技术成果展现及现场发布六大技术成果——天o爱、天o派、天o信、大数据平台、天安BUS及交易中心的展示，给与会成员带来了可视化的视觉享受和强烈的冲击感。天派概念版，已经可以让一名单兵作战的营销员具备出一个专业团队都无法比拟的战斗力。天安APP，构建起了天安生活空间，高度的黏着性，将使广大用户成为这个社群的忠诚粉丝。天安官微，将以高度技术含量的信息平台，整合成为具有浏览、交互、交易的综合性平台，天安云技术，将全天候服务于客户所有理财保障需求。我们可以预见，这些异彩纷呈的移动互联技术，必将逐步为天安经营结出难以估量的丰硕成果。专题八：《2015年度经营目标宣导报告》（战略管理部王聪总）报告首先对天安人寿2014年的经营情况进行总结与反思，盘点2014年公司的经营亮点。报告从颠覆、转型与挑战三个层面对今后的发展进行了探索。报告第二部分，对公司2015年经营目标进行了宣导，2015年是实现公司五年盈利战略的关键一年。在“多元获客、聚焦价值、创新平台、科学统筹 ”的指导思想和效益性、统筹性、品质性和创新性原则的引领下，从品牌、客户获取、产品、销售、运营保障、机构策略、客户服务及资产负债管理八大实施策略对战略目标的落地进行了详细的分解。财务政策、人事政策及战略反应机制三大政策平台为经营目标的实现铺平道路。同时，围绕公司新版战略目标，为有效传导核心策略和政策，以年度经营目标为指引分解出2015年七大关键任务。报告的最后宣导了2015年“开门红”的总裁特别奖励。专题九：分公司及BU受领2015年度责任状仪式 郭总依次为山东、河南、河北、上海、吉林、四川、青岛分公司、北京营业总部和电子渠道BU、企业社区BU项目组授予责任状。各分公司总经理和BU项目组负责人对于2015年的经营目标充满信心、豪情满怀，对2015年度坚决达成经营目标立下军令状，纷纷做出铿锵有力的表态发言。郭自光总裁作大会总结讲话郭总全面总结了公司本次战略与创新大会，充分肯定了总、分公司的同仁们为推动公司价值经营、创新发展的努力和付出。郭总提纲挈领地提出，国家已把保险放在一个崭新的高度，面临如此空前的机遇，我们全体天安人需要认清形势，找到自我定位。首先，我们的心态需要变化，员工的激情需要燃烧，政策目标需要落地。这将是我们今后面临的新常态。变革的必要性是不言而喻的，我们要打开封闭的内心，用开放的思维，学会与其他公司打交道，在合作中实现共赢，为客户提供增值服务。其次，通过BU 实现自我突破，建立大平台的概念。郭总倡导总公司全体成员找到自己所处的位置，主动出击，而并非一味地等待。移动互联网的客户是有限的，如何将原有的资源与新的机会结合起来是我们全体员工需要认真思考的问题。要贯彻深度经营的理念，带给客户超预期的客户体验。鼓励员工大胆接触终端客户，实现精准营销。针对BU十条的政策，郭总指出，BU将成为今后工作的主导。他鼓励年轻干将要燃烧激情，用专业和热情给自己的事业注入新的活力。会议最后，郭总再一次强调了深入推动创新对于天安今后发展的重要意义，也对公司2015年度的价值经营给予了要点的指导，对公司上下在2015年度打开崭新的发展格局给予了殷切期望和鼓舞。
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4.轻症疾病豁免保险费:有
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投保年龄： 0-65周岁
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产品特色：
属于年金理财保障产品，保单生效后每年领取年金，期满可领满期金，身故也有保障。
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