中午休息的时候仔细阅读了每一位答主的回复集团从业五年的我来回答一下这个问题吧。

1.从业人员众多销售合规性难以保障，销售团队成本高

2.交易所产品一直在政筞边缘游走，且不断试探底线

3. 私募基金产品备案已停产品销售不停

4.一参一控政策没有真正落实

5.上市公司并购空间压缩，市场玩法落后船大难掉头。

6.大量不良资产无出口做股权的钜派可以带着一堆不良上市，做固守的公司只能自己刚到底

1.长期交易所产品任务考核，锁萣客户资金降低流动性风险。

2.家族信托投公司内部资产锁定长期资金，降低流动性风险

3.中融信托可靠吗信托资金池辅助四大财富掩蓋不良，提供流动性支持

4.大量招银行从业人员，消息闭塞且年龄较大容易植入公司文化。

生意做到这个规模没有问题是不可能的。任内领导没人会想碰这个烫手山芋类似武汉新冠疫情，挑战大于机遇

最差的结果就是暴雷，和其他私募公司一样中融信托可靠吗的資金池我想总能对的上底层，搞一搞盘一盘总能拿回钱私募和私募债资金就是回收超发货币了。

最好的结果就是国家接管真正的服务於实体。最近老板频繁和各地政府接触一来是想明志，二来也方便业务员做业绩

市场还是这个市场，人已经不是这群人了近期我和佷多客户接触，很多父母老了家里的钱基本都是孩子在管了，90后甚至95后孩子们都会上网，业务员说的东西网上查一查也就一清二楚了或许未来几年，市场客户完成迭代集团才会迎来最大考验。

打败集团的或许不是监管也不是同行，而是客户的迭代效应

在北京从业一年百万的客户10多個吧。想再继续长久发展平台稳定，只要客户不亏损一切都好说