金蓝盟聚赢商学院今日课程预告《制度建立与优化实务（4）》【济南金蓝盟管理咨询顾问吧】_百度贴吧
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金蓝盟聚赢商学院今日课程预告《制度建立与优化实务（4）》
课程预告今晚8点，姜玉军老师-【制度建立与优化实务（4）】主讲老师：姜玉军老师--金蓝盟咨询管理委员会委员首席顾问师资深职业经理人被业界誉为经验丰富的最接地气的管理专家历任大型国企人力资源经理、人力资源总监、国内知名民企总裁助理、信息中心主任、董事会秘书兼总裁办公室主任等职达10余年。微信群学习平台：金蓝盟聚赢商学院微信群免费安装下载学问网app，开通价值百万的企业专属学院
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桑尼参加金蓝盟《高效生产成本控制》学习培训
&7月22-23日烟台桑尼公司各部门负责人又参加了一月一次的金蓝盟培训，此次培训课题是《高效成本控制》，通过二天的培训让我们大家都受益匪浅。&此次培训紧紧围绕&利润增长大于收入增长速度，企业才能实现持续发展&这一点展开分析如何进行生产成本控制使企业获得更可观的利润。金蓝盟老师列举高露洁及丰田公司通过各种方法对生产成本进行控制，获得了市场及可观的利润，这让我们的观念改变了，利润的增长并非只有提高销售金额才能够获得，控制生产成本就是很好的一方面，有很大浅力值得挖掘。同时，金蓝盟老师还强调作为企业高层领导必须具备一定的财务知识，读懂利润表、资产负债表、现金流量表，这也许是我们每个企业值得关注的问题。&&&& 每次的课程结束后，大家一致感觉老师讲的挺好，收获很大。二天的培训虽然很累，但是，参加培训的每一个人都是认真听讲记录着每一个有用的信息，因为这种培训能够让我们的企业更快、更好的掌握新的知识及新的动态。我们更希望通过大家的努力能够让我们的企业一直走在同行业的前沿。
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内训课推荐
管理智慧分享
专家顾问：谢继东
管理学博士
中国咨询界最具操作力实战派企业咨询师
中国培训界最具影响力实战派企业培训师
中国企业战略研究会最具前瞻性常务理事
上海咨询协会最具整合性咨询掌舵带头人
中国专业企业管理咨询界最具谋略实践者和先行者
针对本土管理的最具革新思想易动管理体系创始人与首席推广专家
著名实战派最具权威的管理再造专家，经营战略专家，企业诊断专家
北京金蓝盟企业管理顾问集团董事长、总顾问师、专家团领军人
《浙东企业家论坛》与《金蓝盟论坛》首席主持人讲师
中国财大、人大、香港太平洋商学院等重点高校客座教授
1998年创立金蓝盟从事企业管理改造与全面升级设计工作以来，阅历中国企业千姿百态，为百余家大中小型企业构建经营模式和管理模式。指导百余家企业的二次创业和企业再造，培训过数以万计的企业老板和高层管理者。被誉为“企业管理改造与全面升级设计的大师”。
精深于组织、战略、人事、文化、企业经营管理模式的系统匹配。尤其精专于企业经营，被企业界和媒体称为“谢经营”。
《老板操盘力》、《二次创业的操盘部署》、《构建铁班底》，近期还将出版《行动力》和《销售六步法》等著作。
其中《老板操盘力》一书一上市便在经管图书市场上掀起了轩然大波，该书获得了媒体及社会各界特别是企业界的高度评价。被称为是代表中国企业管理理论真正落地的一本先锋之作以及中国式管理理论实践革命的开山之作。许多媒体评价说，在当下咨询管理界浮躁之风日盛，学者和商界鲜有第一手纯原创著作问世的大环境下，该书的出版对当下管理界有着非常积极的现实带动意义。
一、 构建铁班底
授课时间：1天
适合对象：企业高层
内容概要：所谓班底，要求“撑起董事长，托起企业事”。即要有良好的心态，还需必要的工作技巧。本课程讲述如何建构一个和谐的、创造性的高中层班底的方法。
二、 二次创业的操盘部署
授课时间：1－2天
适合对象：企业高层
内容概要：如何把“二次创业”的口号落到实地？第一次创业做“积累”；第二次创业做“格局”；第三次创业做“成熟”。本课重点讲授二次创业的核心任务与系统打法。
三、 老板操盘力
授课时间：1－2天
适合对象：企业高层
内容概要：老板与其他机构的领导不同，做老板不仅需要“政治智慧”，还需要“经济智慧”。所以作为企业老板要懂得运作企业的七条线。就是本课讲授的老板之道、老板之法和老板之术。
四、 卓越领导力速成
授课时间：1－2天
适合对象：企业中高层管理者
内容概要：领导力是运作组织取得业绩的能力。不是个人能力，更不是个人的表现，是指明方向激发团队的综合素质。本课讲授展现和修炼领导力的从心到表现的具体做法。
五、 行动力
授课时间：1－2天
适合对象：企业各级管理者
内容概要：从执行力到行动力是一个质的飞跃。只有行动力才能构筑个人的成长平台，才能推进企业的战略实施。本课讲授从个人到组织行动力的产生源泉。
六、 销售六步法
授课时间：1天
适合对象：销售人员
内容概要：销售不仅仅靠激情和勇气，一个人的佳绩只要他具备灵性即可，但是一个团队的成功销售需要技术，按照消费者心理一步步的部署销售计划，是成功的关键。本课讲授金蓝盟指导企业过程中独创的销售六步法。
注：邀请老师做培训，可联系在线客服。拥抱未来的班底构建—金蓝盟谢继东
重要通知：今天（3月23日），上午9:00开始金蓝盟董事长谢老师主讲《面对未来的班底建设》
欢迎大家参加学习！欢迎新老客户与我们一起在线学习http://www.jinlanyun.com/Public_live_wechat以上是手机直播端地址http://www.jinlanyun.com/Public_live_video以上是电脑直播端地址特此通知
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谢继东简介：
管理学博士
中国咨询界最具操作力实战派企业咨询师
中国培训界最具影响力实战派企业培训师
中国企业战略研究会最具前瞻性常务理事
上海咨询协会最具整合性咨询掌舵带头人
中国专业企业管理咨询界最具谋略实践者和先行者
针对本土管理的最具革新思想易动
管理体系创始人与首席推广专家著名实战派最具权威的管理再造专家，经营战略专家，企业诊断专家北京金蓝盟企业管理顾问集团董事长、总顾问师、专家团领军人《浙东企业家论坛》与《金蓝盟论坛》首席主持人讲师中国财大、人大、香港太平洋商学院等重点高校客座教授.
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? 金蓝盟的咨询成就
自成立之日起，截至2008年年底，金蓝盟专家团深入辅导的企业3000余家，其中年销售额1亿元以上的400余家，年销售额过10亿元的100余家，年销售额过50亿元逾10家。
金蓝盟的培训成就
金蓝盟专家团的实战化的培训风格，以“紧扣企业实践，演绎操作方法”为核心的实战化、系统化培训，得到企业界的首肯。几年来，共培训过数以十万计的企业管理者，其中深度系统培训的过万人。
集团六大核心业务
核心业务之一 管理咨询：全面升级：解决企业的所有管理问题，推动企业系统提升。生产咨询：解决企业的品质、成本、交期、现场等企业的生产问题。营销咨询：解决市场推广和营销管理的问题。人力资源咨询：解决企业组织和人的问题。
核心业务之二 企业内训：培训内容包括领导力、执行力、管理技能、员工心态教育、生产管理、营销管理、人力资源管理。金蓝盟为1 万多家企业提 供过内训服务。
核心业务之三 企业公开课：立体化务实务本培训，包括生产品质、生产成本、生产计划、生产一线、营销管理、战略等方面。
核心业务之四 管理软件：企业管理软件设计与推广。
核心业务之五 杂志媒体：实用、专业的《管理实战》杂志、在线视频、网上学堂。
核心业务之六 音像品策划与发行：务实务本的实战风格的音像制品策划与发行。
金蓝盟社会贡献——
2008 年元月，金蓝盟慈善基金会成立。帮助需要帮助的人。2010 年元月，金蓝盟善金会第二届开幕，并现场募捐。70%用于社会捐助，30%用于金蓝盟内部员工。
培训经理人：1998——1999年，在国内第一批推广彼得博士的《第五项修炼》，为100多家企业建设学习型组织。2000年首创《整合营销推广模式》，并在一些知名企业导入，之后在中原地区推广。2001——2002年，参加上海咨询协会主办的《华东企业培训万 里 行》活动，为华东1000多家企业进行培训。2002——2008年，在浙江、江苏、山东、四川相继建立分公司，为当地持续性培育了上万名经理人,深度辅导多家企业全面升 级改造，为企业稳健快速发展夯实了智业基础。
年，为当地持续性培育了1 万多位经理人，深度辅导多家企业全面升级改造，为企业稳健快速发展夯实了智业基础。
提升企业价值：14年来，咨询客户送给金蓝盟的无数锦旗和感谢信等明证了企业获得的价值提升与对金蓝盟的认可。
金蓝盟实战风格——
量体裁衣：每个企业都有自己的历史背景，理解一个企业才能使方案更具备可操作性，所以我们辅导企业运用的不仅仅是知识，还有11年的行业经验。
思路落地：我们不仅仅是为企业出思路，更要为实施出套路。再好的方案如果不能实施等于没有，我们更加注重方案的推行与落地。
参与执行：我们最大的特点，不是我们最好，而是我们最踏实，我们设计执行的套路，并与企业一道实施、一起调整、一同完善。
金蓝盟专家团队——
专职——自有专职专家100 多名，这点绝对保证咨询工作的一贯性和整体性，而且公司可以对项目调度和咨询成果总负责。
严谨——金蓝盟专家均接受过公司极其严格的规范化培训，绝对站在第三方的立场上，提供系统专业的思路和可执行的套路。
务实——金蓝盟的要求加盟的专家不仅具备高的学历背景，而且要求必须在规范化的大型企业担任5 年以上的高层管经历。属于学识加经验的组合。富有管理咨询及资本运作方面的工作经验。
责任——谋划无小事，牵一发而动千钧；提升有大本，出百策定要万行。团队有公义，左右才能同步；管理无私情，上下皆得遵循。
协作——摒弃门户之见，别谈你家我家。长存空杯心态，不是谁能谁差。一心为公是忠，百行无我为诚。树立共同目标，推动企业发展。
开放——开放分享是布施，受者感激施者喜，敝帚自珍不可取，善纳人言破我执。
谨慎——出台方案要前思后想，劝人改过要和颜悦色，调整人事要谋定后动，与人承诺要量力而行。 EMUP——企业管理升级计划
MDS——管理驱动系统
ODS——经营驱动系统
EUS——企业管理全面升级 （3大模式18个体系）
MUS——营销提升系统
金蓝盟管理咨询——方法体系
我们如何做诊断的？1、诊断的方法：单独访谈、走访现场、调研问卷、资料分析、研讨会、疏导会。
2、诊断的工作模式：311
3——3天的调研
1——1天的方案论证
1——1天的沟通、疏导、座谈诊断的脉络：找问题、找原因、找思路、找步骤3、诊断的价值：第一，给企业留下一个《企业问题与提升建议报告》；
第二，专家组详细的讲解方案，使企业人明白问题所在与提升的思路和步骤；
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