2017年会 -->
前一两年认识的电商朋友，碰面就问，还在做电商吗？因为我知道他们早已经逃离了这个行当，所以每次都很低声说：“还没” 国庆期间，彻底地给自己放了几天假，这把年纪，还能陶醉在山水一景一物之间，证明自己是真累了。这些年，淘宝丶丶丶亚马逊基本都操了一遍。想说点感受。淘宝技术驱动，所以在一开始，喜欢研究其商业模式下的技术系统，包括淘宝的搜索丶直通车丶淘宝客丶数据分析系统等等一些比较值得玩味的东西，作为工科出身，每一个系统背后都是一串串的代码，一个个算法，站在开放者的角度上去分析其动机和玩法，加上自身的一些技术思维底子，还是能够碰出不少的漏洞，还是发现了不少可以钻的空子，当年入道，相当兴奋，在一些小伎俩的支撑下，短暂地赚了点快钱，只是它给人的感觉就像伟哥，兴奋过后就是无尽空虚。仍然不免俗套，上传产品，做宝贝描述丶找美工做创意丶找人研究人性，培训客服，所有的细枝末节经由我手，每一次疲倦的眼神背后都是苦逼的付出，那种累，只有自己懂。淘宝至少能让人有所兴奋，京东，我看都不想看一眼，弄了一遍淘宝，加上企业迎合了刘强东不要把鸡蛋放一个篮子里面的传销观念，拉拉扯扯跟着上了京东。12年之前，我没听说过京东，第一次听说的时候把京东当成了东京，上了后台之后，随便上产品，写标题，让人抓几单，扫一下搜索排序，才终于明白了，京东真的太弱了，后来就跑跑关系，销量能冲一下了，但真正说靠自己优化的东西真的很少，小二就是大爷。卷进复杂的人际圈，能喝酒丶能陪玩就是生意。每到时间，天天催收款，给别人卖了东西，还得哀求着别人，你快点给钱我吧。京东就是大爷！后来京东上了快车，这玩意，简直就是一个垃圾玩意，真的没法跟淘宝比，不想说太多了，反正用的很累。国美，更累。被它的系统弄的一点脾气都没有，这里省略1万字，损它千百遍还是没有改，爷我不玩了。亚马逊中国，后台真的很不想看，它后台的存在是老美的审美观，拿来摆我这里，感觉就是专门来让我的眼球缭乱和加深近视的。审核一个活动，15天来没有任何响应，打个电话咨询，电话那边冷冰冰说，等系统审核吧，系统会通知的。这就是科技公司，非常牛逼的回答，我瞬间无话可说了。可能真的跟上了年纪有关吧，在这个行业呆久了，很多事情都变成了重复性的工作，厌倦了。说是劳动密集型产业一点都不为过。别人天天喊苦逼，真正投入那么三五年，你会发现，又岂是一个苦逼了得。总之，真累了。先换一份行业，下次见面时候，就有足够地自信说，我已经不做电商了！
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请问除了电商有哪个个体行业是需要从早上做到深夜？
牛人。看遍山水，山不是山，水不是水，走遍山水，山只是山，水只是水。
至少你还成功过,那些苦逼电商没赚到钱的情何以堪
里面的，都往外面跑，外面的，都往里面钻
每个行当都不好做
淘宝不会只是极客的天下，逐渐会融入传统行业的模式。其实做生意，可以很困难很劳累，也可以很简单很快乐。这个看价值观和机缘吧~~
看尽人士苍凉。不如抱头狂冲。
一入电商深似海，从此走上不归路。
同感呢！不过，还是要坚持做下去！
没进去的时候都想进 & 进去之后都想出来 & 真的不是一个苦逼了得
跟周末说拜拜 和节假日再见 继续奋斗&
我很认同 你的观点
淘宝不会只是极客的天下，逐渐会融入传统行业的模式。其实做生意，可以很困难很劳累，也可以很简单很快乐。这个看价值观和机缘吧~~
电商只是一个渠道 网络只是一个工具 不要陷得太深 不要太依靠电商。。。。这样会很轻松！ 网络不定的因素太多。。容易有挫败感！坚持。。多渠道发展！
适应得了就进步，适应不了就淘汰，这就是市场规律，电商只是一个营销渠道而已，淘宝、京东只是电商渠道里的一部分而已，当前电商整块都在不停的调整进步，毕竟是初级阶段，飞速发展，得学会去适应，别一味的抱怨，抱怨只会让你继续掉队，直到被迫宣布离开......
心声：电商就是一个围城，外面的人想进来，里面呆久的的人想出去。真的很累。目前虽然处于打工，没有老板那么累，作为员工也感觉到很累，太多太多因素变化，感觉有点青春饭味道，稍微跟不上就被甩远了，好紧凑的行业。也想过转型，单转型能做什么？想了一想还是继续做好眼前该做的事，苦逼的电商。正如圈外人所说：一个宝马俱乐部会员中，没一个是做电商的。呵呵！！！
祝你好运！
因想在淘宝开小店求生存发展，兴趣而入，待久了电商，感觉水深，越发不敢轻易下水。赚的都是辛苦钱。
心声：电商就是一个围城，外面的人想进来，里面呆久的的人想出去。真的很累。目前虽然处于打工，没有老板那么累，作为员工也感觉到很累，太多太多因素......
心声：电商就是一个围城，外面的人想进来，里面呆久的的人想出去。真的很累。目前虽然处于打工，没有老板那么累，作为员工也感觉到很累，太多太多因素变化，感觉有点青春饭味道，稍微跟不上就被甩远了，好紧凑的行业。也想过转型，单转型能做什么？想了一想还是继续做好眼前该做的事，苦逼的电商。正如圈外人所说：一个宝马俱乐部会员中，没一个是做电商的。呵呵！！！
亮点就是“给人的感觉就像伟哥，兴奋过后就是无尽空虚”，哈哈，预祝楼主逃出围城成功
&p&苦逼的电商&/p&
让我一次赚个够 然后去环球旅行 厌倦了平淡可以去探险 玩玩蹦极 哪天没有了感觉 想想那首诗“假如生活欺骗了你”
电商，外面的人说的高端大气，但是实际上怎么样，只有自己知道。。。真当是苦逼的电商人！除了淘宝，其他平台真当是拼和小二关系之类的。。。。
网络是个更新换代很快的节奏，不必跟的太紧！
那如果在电商圈混迹了这么久，曾经的工科底子早已忘得一干二净，就算自己还能补回来，企业也不会招聘我们这样本来不是半路出家后来成了半路出家的人了。快钱赚了，也不错，不能把做淘宝当成随便玩玩的事情，看出来楼主是认真做的，为何要选择放弃。又让我回归到了起点，放弃做电商，放弃淘宝后，我们拿着本科文凭能做什么，创业吗？
一种新的销售渠道，特性还没定型，太多打了鸡血的激情，太多残酷无节操的竞争；太多的人受伤，太多的人彷徨，希望每个人的选择都无怨无悔。
走过才知深浅。祝你一路好运。
还在门口啊，不知道前面的路还有多远啊
建议新手不要逛淘宝论坛，别信那些讲师瞎吹，他们会让你一个道挨着一个道的跳到坑里面去！总之就是每个人都有一套，每个人的那一套又都被称之为真理！让你觉得没有它那一套就不行。不管做电商还是做自己，都要理智，只有赚到钱才是真道理。。。
做电商很丢人吗？ 我会昂首对他们说，对我还在做电商，并且会做下去。
别把自己逼的太累，把电商当一份职业，慢慢适应调整。 &过来人，非常能理解
只是厌倦了这样的节奏，想选择一种新的生活方式。
那如果在电商圈混迹了这么久，曾经的工科底子早已忘得一干二净，就算自己还能补回来，企业也不会招聘我们这样本来不是半路出家后来成了半路出家的人了......
那如果在电商圈混迹了这么久，曾经的工科底子早已忘得一干二净，就算自己还能补回来，企业也不会招聘我们这样本来不是半路出家后来成了半路出家的人了。快钱赚了，也不错，不能把做淘宝当成随便玩玩的事情，看出来楼主是认真做的，为何要选择放弃。又让我回归到了起点，放弃做电商，放弃淘宝后，我们拿着本科文凭能做什么，创业吗？
倒不是丢人，是个中辛酸他们也都懂，经常被问同一个问题，心里其实已经不想说了。
做电商很丢人吗？ 我会昂首对他们说，对我还在做电商，并且会做下去。
能赚到一笔钱的很多都撤离电商了，，，，，，真的累啊。。。。。。。。。。。。。。我要能赚一笔也不电商
每一次生产力的革命，都会带来社会发展的腾飞，也会制造一大批苦逼的工人。
双11要来了.努力吧.
至少您有赚到钱了 &不过前期真的是很累很累 &有时候会想我会不会再过几年身体就不行了 &说多了都是泪
同感，累了
淘宝就像国庆节的景区一样，开发过度了
哦。希望你能找到自己的归宿。不过做电商这么久了，用互联网的思路去做传统的行业其实也是一个不错的创业机会。只是觉得做电商这么久了要想找到一份称心的工作，真心还是不容易的，希望楼主不要轻易放弃，就算放弃也不要放弃自己的互联网思维。
只是厌倦了这样的节奏，想选择一种新的生活方式。
同感呀，真想回归自然。
做什么行业都辛苦，传统行业积累财富的时间更长，也许我们经常看那些同龄财大气粗的，又有多少是全靠自己赚来的，上一代辛苦几十年才有那些基业...
刚进入此行两天，本是一腔热血沸腾，楼上这一说把我的热血都给降了一点啊
楼主12年年没听说过京东，也敢出来吹
路都快没有了，如何冲？
看尽人士苍凉。不如抱头狂冲。
电商是比较辛苦的
请问哪个行业不累？
首先我没吹，然后说京东，11年之前都是媒体在炒，去年才600多亿GMV，顶不上淘宝 零头。谢谢，我是孤陋寡闻了。
楼主12年年没听说过京东，也敢出来吹
看着别人赚的盆满钵满，然后就是趋之若鹜，然后一个行业做的人多了，什么都变得艰难了。
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本人做水果电商，想注册公司但对这方面没有了解，望相关人士解答。
本人做水果电商，想注册公司但对这方面没有了解，望相关人士解答
提问者：wl4786***时间： 12:33:48地点：1个回答
公司注册的流程包括：企业核名→提交材料→领取执照→刻章，就可以完成公司注册，进行开业了。但是，公司想要正式开始经营，还需要办理以下事项：银行开户→税务报到→申请税控和发票→社保开户。
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消费者权益法律知识：58同城里真的可以“赶集”了！你知道有多少人在做电商吗？
58同城里真的可以“赶集”了！你知道有多少人在做电商吗？ |【连线发现】
&大黑兔&连线（Wired）
【连线按语】4月17日下午，58同城与赶集网正式宣布，58同城以换股＋现金方式正式入股赶集网43.2%。双方从十年前一上线就火拼，恩恩怨怨到现在走到一起，背后都发生了哪些故事？联姻后的58赶集如何在新业务上做出调整？
另外，你知道中国目前究竟有多少人在做电子商务吗？
停战！58同城里真的可以“赶集”了！
很明显，双方还是没能扭过投资方的强烈愿望：合并，一个啥都有的神奇的平台诞生。
据界面报道：4月17日，58同城CEO姚劲波在朋友圈发了一条消息：“所以，传言往往是真的。今天我和赶集杨浩涌有个合并情况说明会，欢迎媒体朋友来见证一个啥都有的神奇的平台的诞生！”
很明显，连日来的市场表现让58同城和赶集网的资本方非常满意。继滴滴和快的之后，又一个“不可能的合并”成真了。
17日下午，58同城正式发布公告，宣布战略入股分类信息网站赶集网。赶集网CEO杨浩涌也发了内部邮件告知此事。
根据58同城与赶集网股东达成的最终协议，以及作为今后长期战略合作的一部分，58同城将以现金加股票的方式获得赶集网43.2%的股份（完全稀释后），其中包含3400万份普通股（合1700万份ADS）及4.122亿美元现金。和滴滴快的的交易一样，华兴资本又一次在此次交易中担任了财务顾问。
根据公告，合并后，58同城和赶集网两家公司将保持双方品牌独立性，网站及团队均继续保持独立发展与运营。
杨浩涌在邮件中补充，双方合并后，在资本层面，两家将组成新的公司——58赶集有限公司，新公司将采取双品牌战略，各自的管理体系和员工体系基本保持不变。杨浩涌与姚劲波将出任新公司的联合CEO，将负责不同的板块，并同时担任联席董事长，共同向董事会汇报，共同拥有新公司重大事项的决策权。
公告内容同时显示，腾讯将以52美元（每ADS）认购价值4亿美元的58同城新发股票。截至到目前，腾讯占股比例约为25.1%（占股比例为全部发行股票总数完全稀释后的数量）。投资金额将分别用于58同城与赶集网战略合作的现金部分以及增持58同城现有股权两个部分。
邮件内容显示，去除58同城的对外投资，两家公司此次的合并将采用约5:5换股的形式进行，根据最新的股价，合并后新公司的市值将超过100亿美元。
双方表示，此前合并，将有利于控制双方成本，提升行业利润率水平，同时加强协同效应，进一步在O2O方向上进行布局。杨浩涌邮件表示，减少营销成本、扩大平台优势和资源优势互补是合并将带来的作用。
虽然姚劲波曾在两月前的采访中表示，“我们不会收购一个没有意义的公司。赶集网的用户是我们用户的子集，商户也是我们的子集，产品也是copy我们的，收购这样一家公司没有任何意义。”但很可能双方还是无法抵制资本方的诉求。
《金融时报》曾援引知情人士的报道称，老虎基金在赶集和58同城两边下筹码，积极游说双方合并，结束现在花钱又费力的模式。就在最近，这样的说法已经在快的和滴滴打车的合并上很好的得到了体现。因此，这也有可能是老虎基金对市场的一种试探。有熟悉这一市场的相关人士也对记者分析说，“老虎基金应该也是放出风声先看看市场反应。”
消息传出同一日的美股市场上，58同城的股价一直飙涨，截至收盘，上涨33.52%。接连几天，58同城股价一直保持高位，4月17日以6.04%的涨幅收盘。
赶集网CEO杨浩涌（左）与58同城CEO姚劲波（右）
附：杨浩涌邮件
全体赶集同学：
北京从黄沙漫天到今天的万里晴空，中间只隔了一场狂风。
赶集就站在这场风口上。就在今天，为了这个风口，我们选择了和老对手58同城合并，顺便也结束了十年激战。
十年里，赶集与58在不断的过招中，相互锤炼，迅速长大，形成了今天双巨头的格局，我们其实要感谢彼此，更要感谢过往的竞争。甚至可以说，没有过去的竞争，就没有两家公司今天的规模。与此同时，我想大家也和我一样，发现身边很多本该属于分类信息的机会，太多太多，双方因为竞争而无暇顾及，这些机会在悄悄的流逝，非常的可惜。
因此，合并对于赶集、58和整个行业，都是当下更好的决定：
1.减少营销成本——分类信息行业正在从纯信息模式向服务和交易模式升级，持续的过度竞争显然不利于双方在招聘、汽车、房产和生活服务领域的深度布局，合并后，可以最大限度避免不必要的资源损耗；
2.扩大平台优势——在分类信息领域，新公司将成为行业内占据了绝对竞争优势的大平台。新公司将拥有国内绝大部分的蓝领招聘和二手车流量，房产和生活服务频道的流量也将成为行业绝对的老大；
3.资源优势互补——赶集在招聘和汽车方面的优势，与58在房产和生活服务领域的优势相结合后，将会迅速产生协同效应。更重要的一点，在我们投资和孵化的创新领域，比如赶集好车，比如蓝领招聘的下沉服务，大家会发现，我们将获得两倍的流量支持，成功的速度和概率将大大提高。
还有，合并给了大家一个更大的舞台，我们期待着未来在分类信息的各个品类，看到大家更多的创新，公司也会提供更多的资源和激励帮助每一个人实现自己的价值。
赶集与58同城合并后，在资本层面，两家将组成新的公司——58赶集有限公司。我与姚劲波将出任新公司的联合CEO，并同时担任联席董事长。我和姚劲波共同向董事会汇报，并共同拥有新公司重大事项的决策权。
在新公司的业务层面，我和姚劲波将负责不同的板块，以便将我们各自的优势发挥到极致。新公司将采取双品牌战略，赶集与58保持独立运营，各自的管理体系和员工体系基本保持不变。
在过去几年，赶集在产品技术方面的创新推动了分类信息行业的良性发展。同时，赶集的渠道销售模式也被证明了是分类信息领域最有效的模式。这些优势都将在新公司中继续得到发挥，新公司也将为全体同事提供更大的平台，一起推动行业的变革。
去除58同城的对外投资，两家公司此次的合并将采用约5:5换股的形式进行，根据最新的股价，合并后新公司的市值将超过100亿美元，并进入美股市场中国互联网公司前五的序列。今后十年是属于分类信息和O2O的十年，我希望各位赶集人继续与我并肩战斗！
尘埃落定，新的征程刚刚开始，太多太多的机会在等着我们！
58与赶集正式合并 这三点是隐患！
随着58与赶集两大分类信息的合并，国内生活服务平台将会呈现一边倒的格局。两家投资人也会赚的盆钵满，不过未来两者之间的合并是否会呈现1+1&2的效果?4月17日，独孤依风在界面发表文章认为，58与赶集正式合并，有三点隐患值得关注。
图片来源：网络
这两天，中国最大的两大生活分类信息网站58同城和赶集网要合并的信息传的纷纷扬扬。俗话说的好，空穴来风。就在众人都觉得是谣言的时候，今天58同城老总姚劲波在其朋友圈贴出了与赶集网总裁杨浩涌会面的照片，并且亲自写到：“所以，传言往往是真的。今天下午4点多我和赶集杨浩涌有个合并情况说明会，欢迎媒体朋友来见证一个啥都有的神奇的平台的诞生！”
看来，58与赶集两者的合并已成为事实了，只不过两者还未正式向媒体公开。随着两大分类信息的合并，国内生活服务平台将会呈现一边倒的格局。两家投资人也会赚的盆钵满，不过未来两者之间的合并是否会呈现1+1&2
的效果，这个笔者还是持一定的怀疑态度。
首先在资源方面：内容、业务都比较同质化，相应的客户资源也比较同质化，未来合并之后，势必会引起大面积裁员，降低运营成本，那么，团队之间的磨合就显得尤为重要，这个就看管理者的操控能力了。
其次在模式方面：商业变现模式基本上都一样，没有新的商业增值模式，合并之后的商业变现效果如果独立运作，或许还好点。如果混成一滩，那么还是会彻底消弱两者之间的盈利空间，造成盈利瓶颈，对上市的58来说，绝对是个不好的信息。
最后在战略方面：赶集之所以委屈与58合并，最重要是资本在后面推动的效果，也就是说资本实在等不下去了，急需套现走人。重点在于钱，至于两者合并之后的化学反应如何，则不是重点考虑的因素。所以基于这三点，实在不看好此时两者的合并。
姚劲波：6年前我就预感到有今天，所以我追了赶集一年多！
以下是58赶集合并发布会现场记者问答摘编：
融资背后的故事：投资方比我们着急，腾讯很积极，百度被我们拒了
问：这次合并，在你们的眼里到底是1+1&2，=2，&2？其中资本方在合并中起了什么样的作用呢？
姚劲波：肯定&2，如果=2，&2我们就不做。这个消息传出来，58同城的股价涨了30%，说明市场是非常期待这个交易的。我也觉得我们做完这个交易以后，市场一个很好的释放效应。如果58同城和赶集的人走在一起，肯定远远大于2，而且两边的投资者比我们两个人更着急的推动这个事情。
杨浩涌：第一次（谈判）老姚就跟我说我们两家什么样的方式让市场上少些恶意竞争，少花冤枉钱。从这个角度来说，至少能省很多广告费。另外，打得太厉害的时候，这个市场已经有很大的变化了。
姚劲波：我们两个合并最主要是节约成本，广告费，销售的成本。其次，更重要的是节约机会成本，机会成本就是一些新的业务，比如赶集好车、58到家，一些新的业务，随着我们的合并，新的业务的成功概率都会变高。
我刚才讲的机会成本，有些业务如果我们没有后顾之忧58是可以做的，或者能够做的最好的，这是最大的好处，在新的业务上我们投入的资源，敢投的人力，精力的分配都会更大，目前已经做的所有新业务成功概率都会变高。我们两个也能分出更多的精力关注新业务，而不是只在老业务上打架。
提问：腾讯在这次合并中具体的角色？
姚劲波：腾讯提供了四亿美金的现金，我们希望赶集的投资者拿钱走，尽量少稀释58的股东。所以，腾讯为我们提供了资金，我们换股股数没那么多了，有些人拿现金走了。腾讯过去一直很支持我们，从第一次投资我们开始，后来又增持，后来跟赶集合并它又提供资金，除了资金层面，可能在业务层面，在各个层面跟58有很多的协同。
提问：您多次提到追赶集追了一年多，追求的过程中，对于两家来说最大的阻碍是什么？有说百度之前跟赶集在新的融资中已经签了投资意向书，这个是否属实？
姚劲波：其实我IPO回来以后我就立马去找过浩涌，浩涌不谈，不见，很难受，隔了半年以后才再次起动，这次还比较顺利，他的股东很支持，浩涌也终于同意跟我见面了，我认为虽然很曲折，很艰难，但最终我们还是走到一起了。
杨浩涌：差不多也就这么多。我们和百度没有签过协议。
关于垄断问题：我们跟“相关部门”打好招呼了
问：在节约交易成本方面，合并是否需要申报关于垄断这块的情况？
姚劲波：反垄断的问题，58跟赶集虽然是分类信息市场第一、第二的玩家，但是生活服务领域，我们两家还并不属于特别大的企业。所以，看你怎么看这个维度，到底是不是占一个统治性的地位，因为每个领域都有对手，房产有搜房，招聘有前程无忧，车里也有，每个领域58跟赶集还是属于成长期的公司。另外，我们既然做这个交易，我们肯定跟政府部门，跟相关部门做一个沟通，我们也会设计很好的交易架构。
提问：向您（姚劲波）确认一个问题，在域名网上您买到两个网站，一个58赶集.com，还有一个赶集网.com，是有这件事儿？
姚劲波：六年前我就预测到今天这个结果了，为了不浪费我这个域名，我就追了杨浩涌一年，终于办成了。
团队融合：新业务来促进新团队
问：未来如何避免左右互搏，原有传统的如招聘、房产这些业务怎么办？新业务上如何做区隔，58会注重哪些，赶集注重哪些？团队怎么整合？全部合并还是部分合并，还是全部不合并？
杨浩涌：初步达成的协议是这样，市场和销售量端先做调整。首先统一价格，对外采购避免恶意竞争的情况。第二，销售时把销售端销售产品的价格也做统一和规范。这是两个明显做完以后就可以带来非常好的协同效应的，这块我们是非常非常期待的。
在创新业务领域，两家在过去几年的发展中已经开始有一些差异化，比如他们的房产有很多很多想法，在我们整个合并过程中，我跟老姚聊的最多的是这些方面。整个分类信息领域大家也看到大到O2O还有很多很多的机会，在两家避免在市场上消耗战的同时，其实我们都有更多的精力和资金和人员去投入到这些更大的机会里。
姚劲波：事实上目前新业务还好，我们两家做的新业务每家都有五六七八个新业务，可能就有一项是重叠的，就把这一项做一个整合就好了，其他的各自往前走。如果58跟赶集的主营业务第一有利润，不再打消耗战，能够有利润的话会更好的支撑这个新业务的发展，而且我们两个创始人可能都有更多的精力来关注新业务，过去始终不敢全力以赴做新业务，因为始终要防着赶集，杨浩涌也防着我，我们两个都会把更多的精力放到新业务的发展中。
管理决策权和分工：“不方便讲”
问：杨得总统和姚总共同向董事会汇报，未来业务层面有冲突的话，谁有决策权？是董事会吗？58这次四十多是最大的股东吗？谁有投票权？
姚劲波：有些不方便讲，我把能讲的讲一下，58进赶集四十多只是第一步，应该会有进一步的安排，我们希望将来58跟赶集是一个整体。另外，即使到现在58也是最大的一个股东，我们目标是把它整合到一起来。
杨浩涌：双方共识都是怎么把这事儿做得更大，我跟老姚因为负责的更多是很多新的业务，我关注更多的是新业务，老业务我感觉反而比较简单，在市场上，在销售上做相对的，协同效应很明显就能出来，创新业务上我们已经有各自的一些专注点了，在这些专注点上我们一起商量，我们都能拿到对方的流量，产生共赢。合作层面上我们俩一起向新的董事会汇报。
问：姚总刚才讲接下来会进一步追加投资，两位作为联席CEO，具体工作上怎么分工？这种联席CEO的安排过去没有一些很好的案例。第二根据一些公告的信息，可以知道赶集在这轮交易的估值是30亿美金，我想知道这个价格最终怎么确定，杨总怎么看？
姚劲波：我们合并以后是一个很大的公司，100亿美金，可能用户、收入量，复杂度都很高，所以，我认为两个人来管是需要的，你要突然让我接可能我也接不住，杨浩涌在这块有丰富的经验，他肯定跟我一样是中国最热爱这个行业，最理解这个行业，也是打仗打出来的人。所以，我并不觉得我跟杨浩涌配合会有任何的问题，过去几年我们虽然打仗，虽然我们竞争，但实际上我们没做出过什么出格的事情，这是为什么两家还能谈的原因，竞争归竞争，但是人品，至少没有伤了和气，这是没有问题的。
（回答你）第二个问题，你们算的这个估值是不准的，我们两家基本上扣除58的现金、对外投资以后，核心的这部分基本上是一个对等的合并，是我们充分尊重了赶集过去的成绩，我们甚至也愿意付一部分溢价，能够让竞争减缓下来，我相信赶集的股东愿意做这个交易也是有很多的考虑在里面。
提问：双方并购是什么时候开始谈的，谈了多久达成共识的，谁先有这个想法的？您说资本比我们更着急推动这个事情，为什么？第二个（问题）问杨总，58用3400万普通股和4.12亿美元认购赶集43.2的股份，赶集有哪些机构股东退出了？
姚劲波：如果说合并的话，我们在追求赶集，58更愿意做一些。所以，我也特别感激杨浩涌选择了这样一种交易方案。
杨浩涌：那个比例刚才姚总已经说过了，合并完以后，可能所有的股东都会变成一个大的股东。我们所有人在赶集、58（的）新公司里。
提问：我有两个问题想问杨总，赶集去年8月份拿到一笔两亿美元的融资，当时您说希望在今年6月份起动上市，您什么时候放弃上市这个计划，转而接受58合并的要求的？第二个问题是，赶集拿到58的股份，您自己在交易中让出了多少的股份呢？您自己有售出一些股票吗？
杨浩涌：实际上就是一个双方的换股。
姚劲波：部分投资人有退出。在一起比IPO是一个好选择，大家在股价上已经看到这个体现了，我们两家单独去做，加起来的数值肯定没有在一起高。从IPO的角度来说，我一直觉得IPO的槛早就过了，我们在私募市场拿的融资已经超过很多上市公司的估值了，现在更让我期待的是我们两家一起孵化的创新业务去IPO，这对我们来说可能是更兴奋的一个事情。
谈竞争：姚劲波“浩涌不用算计我了，我也不用算计他了”
提问：这次增发价格其实没有进行公布，如果现在只是持有四十几的股权，未来要形成新的公司肯定要继续分发，未来的增发价格跟现在的增发价格是否一致？这次合并只是实现了一些机构投资人的退出，赶集的机构投资人退出，如果要更多的发展，投资人还是希望新的公司能够带来一些业务的1+1&2的效果，给投资人更多的回报，下一步的合并过程中哪个业务是最先整合，并且最显见到效果，让投资人看到投资的效果，可以继续持有？
杨浩涌：我们这次整个谈判有一个点打得非常厉害，我们这边所有的股东都说因为机构投资者有一部分是现金，能不能多要一些股份，少要一些现金，吵了五六天。希望让大家看见第一我们在市场上没有恶意竞争，能省不少钱。第二，我们在销售上价格统一。
杨浩涌：我们打了十年，打得太厉害了，双方因为打得太厉害，超过90%的精力都在这个竞争上，反而会说我们在很多新的业务上蛮头疼的，看着非常好做，好的人调不过去，到底把谁调过去？这边还在打仗，这边要开一个新的战场，都是很现实的问题。通过这次合并都得到了非常好的解决。
姚劲波：没错，过去十年因为竞争在，而且两家都是领先的公司，都是第一、第二名的公司，过去在我脑海里每天睡觉醒来就想着赶集网可能占用我的带宽超过我老婆，终于可以放下了，不知道杨浩涌会不会是这种心态。浩涌不用算计我了，我也不用算计他了，我们都把精力投到新业务上是必然的。
提问：刚才二位提到底下的业务，房产、汽车服务市场，很多我们之前的收入在业内前几的公司，未来有没有可能这些业务会有分拆上市的可能？比如房产，比如招聘，有没有分拆独立上市的可能？
姚劲波：目前没有这样的计划。58、赶集作为平台型公司，很难跟那些业务切分干净，但是我们可能会单独向创新业务的团队发一些期权，保证一种可能性，如果一些创新的业务做的很大，这种可能性也不能说没有，但是至少目前没有这样的计划。
提问：刚才提到很多垂直方面的方向，房产，包括58到家，包括好车，除了这些，更多的垂直领域会不会未来有一些布局？
姚劲波：这是毫无疑问的，不管是我还是赶集都有很多想做的事情。过去因为竞争战，管理层的精力不敢放到新业务（上）。合并以后，不管是钱还是人，还是管理层的精力都可以往新业务放，我们会把握更多的机会，这是毫无疑问的。
杨浩涌：创新业务我们有更多的钱和精力，这是发自内心的想法，终于有钱可以搞一些东西了，我们的蓝领招聘和O2O也不用偷偷摸摸了，这么好的一个东西被对手发现了超过来怎么办？他们做到家肯定最紧张的就是我们也复制一个跟他们对打，我们做好车的时候一定要快，尽快跑到第一名，防止竞争对手，现在这些问题都没有了，这是非常好的一个结果。每家公司都有他们不一样的地方，竞争过于白热的行业，我们感觉在未来我们也希望看到更多更好的结果，对投资人还是创始人来说。
提问：具体的您更看好的领域？
姚劲波：比如58金融，赶集也准备做蓝领招聘的O2O。
提问：杨总未来会转到A股创业板上市吗？
杨浩涌：要转就一起转，没有什么，不是我转他不转。
姚劲波：我们不排除将来一些创新的业务把它做成国内架构，但是58、赶集已经是一个整体，将来会是一个在美国上市的公司，要不就是全部退回来，变成国内上市最大的一个公司。58、赶集合并以后的市值按照今天的股价算可能到百亿美金左右，已经是中国互联网在美国上市公司里的前五，前面只有BAT加京东。所以，我们对未来充满信心，我们也觉得美国人蛮喜欢我们这个故事的，目前并没有从国外退回来的打算。
问：你们之前是竞争关系，现在是合作伙伴关系了，但是在分类信息领域以后你们是绝对的老大了，以后你们两个人会不会就没有以前的那种紧迫感了？如果说你们两人之间产生了分歧的话，会是谁听谁的？
姚劲波：没有外部竞争，我们内部还是可以竞争的，组跟组之间，品牌跟品牌之间，分公司跟分公司之间。所以，我并不认为这会是一个什么问题，至少我不觉得我会松懈。
杨浩涌：应该是这样，业务上不会松懈下来，但是我对老姚肯定会松懈下来。
提问：最大的变数是什么？
姚劲波：最大的变数是人性。
杨浩涌：因为一个交易达成要满足每一方的利益，交易方比较多的时候，就要做很多的协调。
提问：以后会有机会合并吗？
姚劲波：目前我们看不到这样的必要性，我们还是服务好他们。
提问：您去年说过赶集不管是用户还是业务都是58的子集，您说对于您来说没有意义，为何您今天又会做出这个决定？
杨浩涌：他那是气话。
姚劲波：我后来改变主意了，世界在变，确实是这样。
58同城姚劲波：为了不浪费买的域名，追了杨浩涌一年，终到手……
连线（Wired）注意到，曹天鹏今天在商业价值上发表文章指出：事实上，姚劲波一直想把赶集网打倒。但是，杨浩涌就像个小强一样，打也打不死，环绕了他十年，非常不容易，有的时候眼看要死了到最后又没死，挺难受……
一年前，58同城创始人姚劲波还隔空喊话，不想收购像赶集网这样一家没有意义的公司。但是，双方从本周二（14日）起却开始传出要合并的传闻，直到4月17日终于变为现实，十年的冤家对手握手言和了。
赶集网创始人杨浩涌在随后紧急召开的媒体见面上，揭穿姚劲波口中说的不会收购赶集网是气话，姚劲波笑着回应说，世界变化快，他要改变主意了。双方因为谈合并，连续几天都没有睡觉，涉及国内外法律、投资人，直到今天中午双方都没有确定这个会议能不能开。好在双方背后的投资者，比他们双方创始人更着急敲定这件事。
“我觉得这种合并如果不是在资本层面，一般是不会发生的。往往作为创始人，他对自己的baby都有更多的感情，不管是我也好，杨浩涌也好，都是一样的，最终我们还是理智战胜了感情走到一起，两边投资人也对我们两个进行了一些额外的促进，愿意让我们来谈，发一些期权这种操作。”
“六年前我就预测到今天这个结果，为了不浪费我这个域名，我就追了杨浩涌一年，终于办成了。”
之所以冤家对手确定要走到一起，杨浩涌坦言“如果只是分类信息我可能会再打十年，就打呗，这没什么，但考虑到过去一年市场变化非常大，我们在蓝领上只是挣广告费，很多新的业务我们可能都不敢想，市场的变化导致我们发现外面有很多更有意思的事情值得去做，双方共同的对手更多，一致对外是一个更好的选择。”
这个变化也可以在58同城CSO、58到家CEO陈小华近期的一个演讲里找到答案，“之所以进入O2O，首要原因就是看到了威胁。这威胁不是来自打了十来年仗的老对手们，而是来自从边缘品类挤进来的创业者们”。
回忆过往，杨浩涌觉得双方打了十年，打得太厉害了。因为打得太厉害，超过90%的精力都在这个竞争上，反而在很多新业务上放不开手脚。
用姚劲波的话说，不管是58同城还是赶集网，都有很多想做的事情。过去因为竞争，一是，管理层的精力不敢放到新的业务；第二，资金也受限，因为两家打，市场是烧钱的，利润出不来，也没有太多的资金投到新的业务去；第三，他更多倾向于在打仗里，把好的人才留到老业务里，不敢把人才放到新业务里。
事实上，姚劲波一直想把赶集网打倒。但是，杨浩涌就像个小强一样，打也打不死，环绕了他十年，非常不容易，有的时候眼看要死了到最后又没死，挺难受。
有媒体之前曾推测，姚劲波并购赶集网并购之野心藏了近7年。在域名交易网站上查证，姚劲波早已买下了58ganjin.com和ganjiwang.com的域名，所有权均归58同城所有，而注册时间则分别是日和日。姚劲波在发布会现场向钛媒体确认了这件事。
“六年前我就预测到今天这个结果，为了不浪费我这个域名，我就追了杨浩涌一年，终于办成了。”
“58同城IPO回来之后，我就去找杨浩涌，但杨不想见面约谈，半年后再次去找得到一样的结果。直到这一次杨浩涌才肯见面，虽然谈得很曲折很艰难，但还是走到了一起。”
合并以后，双方在创新业务有更多的钱和精力，一致对外。
现在合并以后，有很多更有意思的事情要做，一致对外是个更好的事。不管是钱、还是人，以及管理层的精力，都可以转移到新业务方面，可以把握更多的机会，这是毫无疑问的。
杨浩涌的看法也一致。他认为，创新业务有更多的钱和精力，这是发自内心的想法，终于有钱可以搞一些东西了，蓝领招聘和O2O也不用偷偷摸摸了。放到以前，肯定会想这么好的一个东西被对手发现了、超过来怎么办？
“同样，58同城做生活服务“58到家”肯定最紧张，也怕我们复制一个跟他们对打……我们做‘好车’也一样，心想着自己一定要快，尽快跑到第一名，防止竞争对手……现在合并以后，这些问题都没有了，这是非常好的一个结果。”
在杨浩涌看来，毫无疑问，在一起比IPO是一个好选择。在股价上已经看到这个体现了，两家单独去做，加起来的数值肯定没有在一起高。
“从IPO的角度来说，我一直觉得IPO的槛早就过了，我们在私募市场拿的融资已经超过很多上市公司的估值了，现在更让我期待的是我们两家一起孵化创新的业务去IPO，这对我们来说可能是更让我们兴奋的一个事情。”
姚劲波提出另外一种可能，“如果一些创新的业务做的很大，可能会单独的向创新业务的团队发一些期权，这种可能性也不能说没有。”
截至目前，58同城公开的新的业务有58金融、生活服务O2O方面的58到家、房产领域收购了安居客；赶集网有二手车、刚刚跟房多多合作的房地产项目。看上去，除了老业务，新业务重合部分也不少，双方如何应对呢？
姚劲波对这个看法持反对意见，在他的认识里，绝大部分是不重叠的，所以，整合起来是比较容易的，而且所有新业务都不再是基于58或者基于赶集在做，而是基于双方都在做。比如，赶集好车跟58二手车打通，这种情况下成功概率就会大幅提高；58到家也是一样的道理。
双方都坦言，除了公开的这些项目以外，都彼此藏了好多新业务不敢让对方知道，未来都将会考虑做大或整合。
“合并后，两家公司所有业务（包括投资的业务）都会成为一家统一的公司。两个人来管是需要的，一个人来接我也接不住，我不认为我和杨浩涌的合作会有问题。”姚劲波透露，目前新的公司分工还没有具体谈，58由他管，赶集由杨浩涌来管，但集团上面也会有一个架构来统一管理。
杨浩涌回应姚劲波称，“老姚会在到家上会花更多精力，我也会在新业务上投入精力，不存在磨合的问题。未来赶集和58会把各自的精力投入到合适的新业务上，譬如58的58到家，赶集的二手车业务，避免了此前二者对恶性竞争的担忧。”
事到如今，姚劲波也终于舒了一口气，开玩笑说“可以睡个安稳觉了，以前每天睁开眼都要琢磨赶集网又要搞什么名堂，想杨浩涌比想老婆都多”。
合并以后的58同城和赶集网，按照今天的股价算可能达到百亿美金左右，已经是中国互联网在美国上市公司的第五，前面是BAT三巨头加京东。
我们并不知道有多少人在做电子商务！
250万？1800万？中国电子商务行业膨胀，它的界限正在模糊。
据界面报道：在电子商务技术和运营模式逐渐成熟的情况下，中国电子商务尤其是网络零售领域不断壮大规模吸纳人才就业。根据京东提供的数据，截至日，其员工数量为68109人。阿里巴巴集团公开数据则显示，截至日，其在全球拥有员工人数超过26845名。同时还有美妆网、敦煌网、悟空网等等新兴网购平台层出不穷。
在中国电子商务研究中心发布的《2014年（上）中国电子商务市场数据检测报告》（下称报告）中显示，截至2014年12月，超过250万人直接参与电子商务工作。然而相对相对现实这一数字却仍显单薄。
中国电子商务研究中心高级分析师张周平告诉记者，若将间接带动就业计算在内，中国电子商务参与人数将超过1800万。
截至日，京东第三方平台共驻有约6万个商家。天猫商城也有约5万家商户。网络原创品牌韩都衣舍设有270个产品制作组，每组三人包括一个选款设计师、一个页面制作、一个订单的运营维护。仅韩都衣舍一家商户就拥有超过2300名员工。
张周平还解释，报告的数据统计过程中，将电商自有物流人员划归直接参与范围，而第三方独立物流公司则为间接参与电子商务群体。京东商城也表示公司人员统计没有将物流经营人员排除在外。电子商务区分界限正在淡化。
苏宁云商集团对线下实体店与网上商城苏宁易购使用同一套职能部门管理。其市场部相关负责人告诉界面新闻记者难以用电子商务概念划分人员归属。实体店销售人员可以通过移动端为消费者推销产品。自建物流现有人员约3万人，今年内还将实现社会化开放，一方面整合社会小型物流公司为其提供信息接口，另一方面向上游供应商开放，对外揽件。线上线下、自营他营的界限将更加模糊。
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