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我想回家创业，我家在农村，请问现在做什么好呢？
各位前辈好！我家在农村，那里有山有水，是大别山区。家里田地不多，而且多是梯地，就是田地是梯状分布的。山很多，我们就住在山上的。家里的人就是在地里种点粮食，没有什么经济作物，我们家的板栗挺有名的，每年的产量很多！这种情况结合现在的农业和市场，我可以做些什么呢？就是投资什么项目呢？我们那种养都可以的。请各位专家和前辈给我些意见！最好是见效快 的，当年能出效益的？谢谢了！
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农村创业项目多，种植业转向养殖业收入高
农村的产业很多，有主导产业和非主导产业，但是养殖业在农村生产中还是比较多的，在此结合自己的看法和当前的形式，谈一谈养殖业的前景，也就是养什么比较赚钱。
现在看，国家的惠农政策比较多，但是随着生产资料的价格升高，农民的收入并没有完全增加。
首先，谈谈三个转变。一是，种植业向养殖业转变，改变养殖业为家庭副业的现象；种植业的投入收入比为1：1.2，纯收入很少；养殖业来看，纯收入多一些。养殖业生产的肉蛋奶是企业与农户的纽带。
二是，养殖业内部调整，打破传统的猪、鸡的单一养殖，发展草食动物。随着土地面积的减少，要发展节粮型的养殖业，而猪、鸡都是耗粮型的养殖，粮食的投入与增肉量的比例比较大，而且，辽宁的蛋鸡、肉鸡的养殖量比较大，因此养鸡这个产业的现况不太乐观。就本人预测，猪和鸡的行情要到8月后才能有所改观。现在来看，
养殖业发展前景不错的项目有哪些
一、奶牛：现在奶牛的缺口比较大，牛奶需求量逐年增加，现在一头奶牛从牛奶这个角度每年可赚，如果下牛犊，则收入更多一些左右。奶牛的行业是个高投入高产出的行业，奶牛每天的投入费用15元每天，现在15000元左右一头年产6吨奶的奶牛，当前的这个季节是奶牛的旺季。有些地区现在从外国进口牛奶奶粉，进而还原成奶或酸奶，降低成本。城边地区的缺口量比较大，所以可以发展一下。
二、肉牛：当前草食性动物前景最好的，安乐氏牛现是品种最好的，肉为上等的牛肉，大理石花纹非常明显，体形小，饲料消耗小。辽中有5个乡现在正在搞肉牛的快速育肥加烧酒酿造，有感兴趣的可以去参观一下，每头牛能净赚300元钱。
三、羊1、以绒为主。
效益最好。绒山羊在盖州是育种基地，辽宁的绒山羊世界闻名，特点是体型比较大，出绒率高，抗病性强。每只绒羊大概180元的效益，但这些钱用于饲养费用，净赚的是羊羔钱，基本上两年三胎。
现在来看，5年内，绒羊不会达到饱和状态，换句话，羊绒不会没有人要。
原来的放牧型的变为圈舍型养殖，其中也存在着青饲料来源问题，可以种些青饲料，如墨西哥玉米，该玉米的特点是，可多茬收割。大概每亩的播种量1斤左右。
2、以毛为主。
原来主要是东北细毛羊，现在基本上被淘汰，现在引进的是超细毛羊，该羊的毛介于羊毛和羊绒之间，前景看好。
3、以肉为主。
原来以夏络莱为父本，小尾寒羊为母本，后代的特点是：出肉率高，产仔率高。除了肉之外，还可以靠羊羔赚钱。特别是人民饮食的变化，牛羊肉的消费量逐渐会增加。
4、以奶为主。
传统的为小奶山羊，国外最近引进了一批绵羊类的奶羊，该品种的羊，每天可以挤10斤奶，朝阳种畜场已经引进。
四、肉驴驴肉的肉质细口感好，现在驴肉的价格9元钱，驴的疾病比较少，还可以作为使役用。
五、鹅以蛋为主。如豁鹅。
以肉为主和以绒为主的现在前景比较好。快速育肥70－90天。一般价格能达到4元一斤。
此外还有产肝的鹅。
六、鸭一只鸭年产280－300枚蛋，每年的纯利润是30－50元。种鸭的利润是60－70元。
七、兔效益最好的是以皮为主的獭兔。主要以草为主，每年5胎，每胎6只。
八、貂、貉子等稀有动物的养殖貂和貉的价格比较好。貂是杂食动物，饲料来源比较方便；而貉的疫病比较少一些，此外还有珍珠鸡、鸵鸟等也还可以，但是无论养什么都要跟市场走，不能盲目养殖。
结合地区情况，多元化发展，拓宽销路
结合当地的情况，种植葡萄的比较多，可以在林下搞一些种植，如中草药等。中草药现在行情比较好的如五味子，干品的价格能达到40元每斤，三年见果，五年进入盛果期。五味子下还可以种细辛。但是辽宁没有中草药的市场，所以如果想种植这方面的药材要考察当地的市场后，再做定夺。
你可以在你的特产上想办法、走现成的路、要发现你自己家的有利条件特定的地理条件不能改变、只能因地制宜、最直接的最有效的挖掘潜力挖出来。
我看还是要野生动物最好,吃草吃粮的,要混合形的,大别山天冷了草也少,过冬的食物要准备好,还要给动物保温。
答案创立者
以企业身份回答&
在农村其实可以做网上的主播，不仅仅是农村，在城市也可以做，男女老少都可以做。做这个现在已经不需要具备很高的才能了，只要掌握了主播的技巧，就算拿着手机播身边的事情，都有很高的收益。我现在就一直做着，每个月进账2万出头，一直在涨，开始我也不会的，我找的是网上的爆幕红人老师，她的威信是bmhr88 我跟她买了一套全套教程回来学习的，期间也得到很详细的指导，现在我弟弟也在跟我学了，他是残疾人也能做的。这是我近期的直播提现图。
板栗是你的特色 就要发展这个优势！！！我们这里苗木是特色 &所以我们抓住了苗木的特色 ！相信你应该能够找到出路
创业挺好的啊，在农村创业的话，个人觉得必须找一个比较新颖的产品，因为大众化的产品肯定很多人都在做，竞争压力太大了。我给你推荐一下，我最近听外地同学说过一个叫非比墙画的产品，说是国内独家首创的一种有创意的背景墙，不需要绘画基础和实体店，普通人就可以做这个生意，而且投入也不多，只需要进货达到一万多块钱就可以做了。而且还有平台接单返利政策，确实挺不错的。据说一个地方只有一个代理，我们当地已经有人代理了，我做不了了。如果你想做的话，快去咨询一下吧，说不定还有机会呢。它叫无笔墙画。
板栗产量到是不错，听说比较容易生虫，除了板栗楼主还可以考虑种植核桃树的，前两年投入阶段，三年后开始见果，且树下可以放养土鸡等补充收入。只是需要掌握管理技术，据我所知，有不少核桃种植户不太懂管理，或者潜意识认为核桃树就是不用怎么管理的懒汉树，不管也一样有产量，这倒是不假，只是如果不管的话核桃树会产量低，果实品质差，产量不稳定等问题。尤其是土肥水及整形修剪，一定得重视，没有这些基础投入，那么核桃苗营养从哪儿来，没有一个相对合理的树型，丰产自然谈不上。当然核桃树产量目前来说还不算高，每亩地丰产期500多斤干果的产量，管理细致或可更高一些，但也绝对达不到有些人所谓的千斤。种植核桃树好处在于管理相对省心，核桃耐储运。
当然核桃和板栗有点类似，都是见效有点儿慢。
最好是做一些国内独家首创的产品，模具绘墙画现在非常流行，在家装市场非常火爆，因为这一块市场非常大，家家都需要装修，这种时尚大气的背景墙画很受家庭喜爱，你可以去看看图案效果，非常的漂亮。
现在开店创业，最主要的是能找到一个好的产品，先要调查你们当地的市场，看这个有没有需求，调查的越细，对你以后创业越有帮助，可以从那种小投入的创业项目开始做起，之前在宾馆做装修的时候，见过一种3D墙画的背景墙，还是比较独特的，那个墙绘确实又大气又好看，而且施工超级简单，就是一个工具压着印就好了，我记得是筑梦墙艺那个公司做的，感觉他们业务非常好，这产品应该比较赚钱，现在装修市场那么大，做那个应该不错，只可惜我这里不能做了。
我觉得你可以考虑做黄金回收，我目前就是有这个打算，对比考察了好一段时间了，市场是没什么担心的，关键之前就是不懂鉴定技术，没有出货渠道，这不前段时间找到了一个不错的公司，可以提供专业的培训，保证教会，还可以直接收货，收货价格也公道，叫做湖南亿行之家，我已经跟公司预约好了，准备下周过去培训，培训期间还包吃住呢，哈哈，你要是有兴趣咱们可以一起哦
可以发展板栗种植的同时，在树下养鸡鸭鹅都可以。我很多客户都是这样做的，效益 不错！
做淘宝吧。不受地域限制，还能买卖当地的特产。
我是一名阿里巴巴新手！这几天一直在学习怎么做阿里巴巴。虽然有人说我的产品（捆扎绳）在网上很难卖，但我对阿里有信心！共同学习！希望大家都能成功！
真的希望大家能点击我的名字进来看一下，或许您用的到！
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西安天彩粮餐饮管理有限公司,位于关中平原中部， 中国四大古都之一，世界十大古都之一。 “世界历史名城”，古称长安、镐京， 陕西省省会—西安市,注册地址在陕西,西安,西安市高新区太白南路6号嘉天广场1幢1单元10804室,公司性质属于有限责任公司(自然人投资或控股),注册资本为101 万元,自成立,至今已经5年。 主要经营：餐饮管理,酒店管理,商业运营管理,企业管理咨询,市场营销策划,室内外装饰装修工程施工登记机关产品/服务,面向全国提供优质的产品和良好的服务，如有业务联系请联系我公司朱**先生/小姐。 我公司本着“专业化、高效率、信誉第一。”的服务宗旨，为您提供最有效、可行、优惠的价格、专业的服务、诚信与负责的优质的服务。
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张玉利教授《创业与企业成长》：创业与创新的关系是什么？创业机制与竞争机制之间的共同点和差异在哪里？商业模式创新为什么重要？创业机制是否可以应用于大公司和政府部门？为什么？我们国家为什么要大力推动“大众创业、万众创新”？推动“大众创业、万众创新”对大企业的经营管理会带来什么影响？政府应该怎么做才有利于“大众创业、万众创新”？下表是关于创新驱动型企业与中小企业的比较，你觉得这种比较能给我们带来哪些启示？在我国，如何鼓励创新性的创业活动？&创新驱动型企业和中小企业的比较中小企业（SME）创新驱动型企业（IDE）市场范围关注并主要聚焦于本地和区域市场聚焦于全球市场创新需求创建、成长对创新和竞争优势的依赖并不严重多需要以某种创新（如技术、流程、商业模式等)和潜在竞争优势为基础人才来源提供流动性弱的就业机会，就地取材广泛搜索招募高人力资本的人才资本来源多为家族企业，少量或没有外部资金大量外部资本、产权多元化成长性呈线性成长轨迹，向企业注入资金，企业在收入、现金流、雇员人数等方面会发生快速正向反应企业创建初期会处于烧钱状态，一旦成功，成长潜力大。需要外部投资，向企业注入资金，企业在收入、现金流、雇员人数等方面不会发生快速正向反应产品与服务改进产品和服务本身不局限于产品和服务本身，多创新商业模式组织形式多为单干或个人独资公司多为团队创业市场风险风险小，失败几率小，对经济的影响也小风险大，失败几率大，对经济的影响也大人力资本特征多为受教育水平低、公司失业人员提供就业机会为专家型人才、管理人才提供就业机会收入曲线平稳上升先低后高&资料来源：Aulet B.,and Murray F., “A tale of twoentrepreneurs:understanding differences in the types of entrepreneurship in theeconomy”,Kauffman Foundation,May 2013.&《朋党论》是北宋著名文学家欧阳修在1044年（庆历四年）向宋仁宗上的一篇奏章。其中，欧阳修写道：“大凡君子与君子以同道为朋，小人与小人以同利为朋。小人无朋，惟君子则有之。其故何哉？小人所好者禄利也，所贪者财货也。当其同利之时，暂相党引以为朋者，伪也；及其见利而争先，或利尽而交疏，则反相贼害，虽其兄弟亲戚，不能自保。故臣谓小人无朋，其暂为朋者，伪也。君子则不然。所守者道义，所行者忠信，所惜者名节。以之修身，则同道而相益；以之事国，则同心而共济；终始如一，此君子之朋也。故为人君者，但当退小人之伪朋，用君子之真朋，则天下治矣。”这样的观点，对创业团队的组建和运行有帮助吗？为什么？&我的创业管理，不是“大众创业、万众创新”，几点经验，仅供参考。&一，关于风险：小时候看到父母种庄稼，有时候收成好，我们兄弟姐妹可以吃饱饭，有时候收成差，我们全家就缺口粮，后来知道，种地也是有风险，天气好的风调雨顺就收成好，天气不好的天干雨涝就收成少甚至棵粒无收。所以当农民也有风险。乞丐呢？不受天气影响吗？没有风险吗？&二，关于资金：哪一位成功人士，一开始创业就有大笔充足资金供其创业？路边摊，从一角钱一把葱，三块钱起家，目前三幢房产，四个子女都上了大学，如今还开起了养生馆。经济学家可以用什么方式，可以演算出，他从三块钱到三千万的小小成功的资金积累不？&三，关于游医：同姓一位叔伯医生，从我小时候就见他肩挎一个有大红十字的药箱给人畜看病，翻山越岭很是勤劳，还兼带劁猪算八字说媒子，听说前几年去世了，临死前，没有棺材，是族人凑钱买了一副油漆好的棺材安的葬；同姓叫我老幺叔的医生，从开始行医租了一间临路瓦房，吃住和药铺挤在十几平方里，现在已经有三家规模经营的药铺，大儿子还开了一家牙科医院。你说是无本经营好，还是坐地发财好？你说是先开店等买主好，还是等有了买主再开店好？&四，关于创业：有一位发小，在深圳闯荡了近二十年了，最早时从事药材推销员，后来做得很好，手头上也有了钱，就是爱打麻将，经常玩通宵，到现在还是差不多，没有什么进步，看他弄了个公司网站，在做防伪不干胶标签的贸易，白天给自己上班，晚上照常打麻将，好像也比一般人过得舒坦；有一位同学的战友，当兵后复员，城镇户口的同年兵都转业当了国家干部，最差的也混到一镇之长，而他，来自农村，不包安置，只好南下珠海打工，一开始也是药材推销员，后来成了区域负责人，后来做了区域总代理，再后来就自己注册了药材批发公司，目前是坐拥亿万资产的老板，在珠海有三套房子和一幢临山别墅，开的是奔驰宝马捷豹。再他的微信圈里这样写道：“致自己：社会给予我们70后好的东西太多了；94年至03年的下海，04年至11年的生意，05年至07年股市的大牛市，06年至13年的房地产神话，14年至15年股市的大疯牛，每波节拍稍许把握住那么一点节奏，我们都不会活得那么累！我们改变不了社会，社会也改变不了我们，我们只是来适应这个社会！不要抱怨老天爷的不公！他对谁都一样；当年别人的执着、勤奋、努力造就他今日之幸福！也不要抱怨别人妨你、哄你、骗你，你有头无脑换谁都一样，你的命运你主宰，只是你将它颠倒而已！也不要悔恨自己无能，人有优劣、尺有长短，只要努力了、用心了，也就无遗憾了！当兵三年，让我学会了什么，我只会说：聪明的变得更聪明，傻的变得更傻冒！三年的军旅生涯成就了别人辉煌的起点，我只是个旁观者；或者说以此做为跳板，爬进共党的门槛，我只是个欣赏者；焦急、徘徊、绝望之下，终于想起了老天为他开一扇门，就会为我留一扇窗，于是想起跳海，寻找迷失的自己，从中找回自己存在的价值，好庆幸哟！人生就如同这条小山路，不管道路多么崎岖、艰辛，但方向一定是对的，成就感也就一样；现在想想，人不长大有多好，瞧瞧这个小女孩多么天真，连小脚丫自己都啃得那么细心、认真！有因必有果一切都是缘！”&五，关于众筹：三年前，做为创业前的准备，我与EMBA同学19人，合资兴办过一家“青花茶馆”，和一家“百顺医院”。那一年“众筹商业模式”是非常时髦的话题，很多圈子里朋友，提到“众筹”时眉飞色舞、手舞足蹈、兴奋不已。我们直接采取行动，茶馆募集三百八十万，总经理是同学弟弟，楼面经理是知名茶馆聘请过来，十三位员工清一色美女，着青花旗袍，有茶艺表演，成为了我们当时圈子的美谈，我们每一位股东为此自豪。医院募集八百万，租了两层楼，请来知名老中医坐堂，十几名主任医师和二十余位大学生美女护士，很多人不是来看病的，估计是来看美女的，前三个月爆棚。可是，好景不长啊。茶馆财务报表，每个月亏损八到十五万；医院财务报表，每个月亏损三十到五十万。我是由于没有钱，没有参与第二次众筹再投资，同意股权被稀释。再过八个月，我在河南辅导企业，被通知回到深圳参加股东大会。结果是相同的残酷，茶馆和医院，由于连续一年半亏损，再次融资后无效，现在要抉择，是第三次众筹入股融资，还是转让出手。最后的决策是，转让。茶馆转让一百二十万，按股权比例分配转让所得；医院转让三百六十七万，按股权比例分配转让所得。有人说，众筹是个伪命题。我不认同。虽然历经两次失败，但我认为，主要问题还是众筹后的管理机制问题：最早是股东执委会是决策机构，中间是轮执总经理决策机制，后来是聘任总经理向董事会汇报机制，这些机制最大的问题就是，没有一个股东在本行业是专业的，并且主要精力都在干着自己的事，没有一个人专职经营。&六，关于合规：两次辅导企业，我与财富擦肩而过。一家西安的环保企业，在上市前，老板是我老乡，全权授权我进行经营管理的整改，我也是拼命，就此患上了痔疮和脊椎突出，在完成了QMS质量管理体系、EMS环境管理体系、OHSAS职业健康安全管理体系、IECQ有害物质管理体系、CSR社会责任管理体系的认证后，我们进行了股份制改革，老板也兑现了他的承诺给我百分之三的股份，在主板上市申请资料递交上去后，我们经过了一轮又一轮的考察、审查、稽查、复查，和过程中的不符合项整改，在等待国家证监会的批准前，突然遭到国家税务局、省税务局、市税务局联合调查组的突击查账，搬走了所有财务资料，三个月后，老板接到法院传票，接受调查，半年才回来。后来得知，公司是在税务方面，有过多的代开发票操作，以达到上市的税务考察指标，涉嫌违犯国家税法，老板花大钱动用所有关系，得以避免了牢狱之灾，但上市，从此无法实现了！我的百分之三的股份，也无法实现了！一家深圳的国家高新技术企业，在上新三板前，老板是EMBA同学，全权授权我进行经营管理的整改，我还是非常拼命。我们不仅进行了八个体系的辅导至认证，还进行了长达三个月的企业经营管理培训：系列一：《ISO与EMBA管理实战》系列二：《管理突围--ISO与EMBA总裁执行力》系列三：《2 经营突围--ISO与EMBA软实力-竞争力》&同学老板发飙：九月沙盘推演，资金会有盈余，而到今天9月30号，连正常工资发放都不能保证，一家供应商都不能确保，差距如此之大，执行大打折扣，而整个团队却如无事人一般，丝毫看不到紧迫感，该催收的钱不催，该突破的现销不努力，就连资产盘活都是一潭死水，这种现象实在悲哀，这种作为实在可耻！！！本人（管理顾问）：反思第三天，没有理由没有借口没有办法没有突破。二十年管理经验和两次EMBA学习，实在是无力解决资本枯竭、信用透支、数倍债务的囧境，所有的一切方法穷尽：应收账款提前、应付账款延后、股权投资、新三板商业策划、资金周转沙盘推演、架构调整冗员简并、资产盘活、企业内训、体系推行……无力反转！求各位大神，指点迷津，冦笃花开，叩谢请安！我主动放弃百分之三的股份权益，提包走人！&一点结论：我的创业管理，不是“大众创业、万众创新”。&这个创业的话题，绝对不是盲目的。&大学生创业，更不是一件简单的事。&回顾我的话题：一，关于风险：我们一定要有基于风险的思维，采取措施以消除潜在的风险，不是什么都不怕，也不是什么都不做。有时候，你只有跳出窗外，在坠落的过程中展开翅膀，才会飞翔。某些有利于实现预期结果的风险可能导致机会的出现，例如：有利于吸引顾客、开发新产品和服务、减少浪费或提高生产率的一系列情形。利用机遇所采取的措施也可能包括考虑相关风险。风险是不确定的影响，不确定性可能有正面的影响，也可能有负面的影响。风险的正面影响可能提供机遇，但并非所有的正面影响均可提供机会。二，关于资金：我认为创业资金不在多，而在于合理使用和分阶段管控。比如你创业资金有一万元。那请先不要租太贵的办公室或门面，控制在一千元每月以内。固定资产总共不要超过二千元，比如买一台一千元的二手电脑。至少要五千元的流动资金周转。至少要有二千元的应急准备金，供你在紧急或危机时刻有机会反转或翻盘。第一批资金使用在百分之二十之内。第二批资金使用在百分之十左右。第三批资金要在有回流情况下使用百分之二十，没有回流资金先使用百分之十。三，关于游医：不要害怕投资。挎包经营，叫提包公司，还有叫皮包公司。如果给我一根杠杆，我以月球为支点，可以撬动地球和太阳。创业不投资，就好比你始终想着这根杠杆，做着黄粱美梦。四，关于创业：今天的论述，不是质疑教授，也不是挑战总理，是在给大家讲体验，讲心得，是否对你有启发，要看你是否还愿意停留在创业的理论和政府的号召上。创业至少有四点基础：一是这个项目是你最擅长的；二是有潜在的刚需；三是掌握了消费群体的痛点；四是必须有创业伙伴。五，关于众筹：首先你要能说服一群人，不要以为你讲出来就泄露了天机，掌握不了唯一性了，错。你必须面对质疑和挑战，回应一切所有的问题，找到共识、培养共鸣、达到共创，这就是众筹的核心：筹人、筹钱、筹资源。六，关于合规：市面上有许多很水的顾问公司和顾问，他们只管让你拿到认证，你给他付款。他们甚至帮你做文件化的体系、伪造资料和证据，一切都是为了尽快赚钱。&我们在辅导企业时，一定会告诉你：一，遵守七大原则：1，顾客导向：质量管理的优先考虑是满足客户要求，并努力超越客户的期望。持续成功取决于组织建立和保持客户和其它相关方的信心。与客户互动的各个方面提供了为客户增值的机会。了解客户和其它相关方当前和未来的需求有助于企业的持续成功。2，领导作用：领导者为各阶层建立统一的目的和方向，为其致力于达成组织的质量目标创造条件。建立统一的目的、方向和意愿，使企业能够整合其战略、方针、过程和资源以达成目标。3，全员参与：全体人员有能力、有权限、也投入于提供价值，对于一个企业来说是至关重要的。具备能力、授权和意愿的员工，在整个企业内提升其创造价值的能力。为了有效率和有效益的管理企业，重要的一点是全体员工的参与并得到重视。识别、赋予和强化知识和技能，促进员工达成企业目标的意愿。4，过程方法：将活动当作相互关联的过程而形成的一个连贯系统来进行理解和管理，可以高效的得到稳定的和可预期的结果。企业管理是由相互关联的过程组成。理解系统如何产生其结果，包括系统的过程、资源、控制和相互作用，可使企业优化其绩效。5，持续改进：成功的企业始终关注改进。改进对于企业维持现有绩效水平、对内部和外部环境变化作出反应并创造新的机会来说，都是必不可少的。6，循证决策：基于数据和信息的分析与评估作出的决策，有利于得到预期的结果。决策是一个牵涉很多不确定性的复杂的过程。常常涉及多种类型和来源的输入，其解读也往往很主观。重要的是了解其因果关系及其潜在后果。分析事实、证据和数据可导致客观性及对对策的信心。7，关系管理：为持续成功，企业管理其与相关方（如供应商）的关系。相关方影响企业的绩效。当企业管理其与相关方的关系，优化他们对其绩效的影响，持续成功更容易实现。对供应商和合作伙伴的关系管理常常有着特别的重要性。7.1客户关系管理（Customer Relationship Management）：是企业为提高核心竞争力，利用相应的信息技术以及互联网技术来协调企业与顾客间在销售、营销和服务上的交互，从而提升其管理方式，向客户提供创新式的个性化的客户交互和服务的过程。其最终目标是吸引新客户、保留老客户以及将已有客户转为忠实客户，增加市场份额。7.2供应链管理（Supply chain management，SCM）：是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。从单一的企业角度来看，是指企业通过改善上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势。7.3员工关系管理（Employee Relations Management,ERM）从广义上讲，员工关系管理是在企业人力资源体系中，各级管理人员和人力资源职能管理人员，通过拟订和实施各项人力资源政策和管理行为，以及其他的管理沟通手段调节企业和员工、员工与员工之间的相互联系和影响，从而实现企业的目标并确保为员工、社会增值。从狭义上讲，员工关系管理就是企业和员工的沟通管理，这种沟通更多采用柔性的、激励性的、非强制的手段，从而提高员工满意度，支持企业其他管理目标的实现。其主要职责是：协调员工与管理者、员工与员工之间的关系，引导建立积极向上的工作环境。&二，遵循PDCA管理循环：1,策划(Plan)：建立体系及其过程的目标、配备所需的资源,以实现与顾客要求和组织方针相一致的结果；2,实施(Do)：实施所做的策划； 3,检查(Check)：根据方针、目标和要求对过程以及产品和服务进行监视和测量（适用时），并报告结果；& 4,处置(Act)：必要时，采取措施提高绩效。&三，合法经营：质量管理体系时，我们必须告诉你，不仅要达到ISO版标准要求，还要遵守《产品质量法》和《国家计量法》；环境管理体系，你不仅要遵守ISO版标准要求，还要遵守《环境污染保护法》等十余个法律法规；职业健康与安全管理体系，你不仅要遵守OHSAS1(最近新版待发行ISO或2017)，还要遵守《安全生产法》、《消防法》、国家、部委、省市、行业的相关法律法规一百多个；企业社会责任管理体系，你不仅要遵守以上体系标准和法律法规，还要尊重人权、爱护妇女儿童、保护劳动者合法权益（社保、体检、休假、加班报酬等）、配合政府管理、协调社区发展、符合社会和公众利益、遵守商业道德、、、&如果这时你认为这些都是企业的负担，错，你要听申光龍教授《整合营销传播、企业社会责任与报告》的课程了。企业基业长青，必须首先合法合规，否则不会长远。打败你的不是对手，颠覆你的不是同行，甩掉你的不是时代，而是你传统的思维和相对落后的观念，成功不是能不能，而是你要不要！值得深思的几句话：第一句：如果您没有“慧根”，就要学会“会跟”。第二句：宁可在一个注定成功的平台上暂时不成功，也不要在一个注定失败的平台上暂时成功。第三句：宁可跟着明白的人糊涂的走，也不要跟着糊涂的人明白的走。第四句：宁可在富有的朋友中暂时贫穷，也不要在贫穷的朋友中暂时富有。感悟：选对导师智慧一生，选对平台成就一生，选对环境影响一生。&创业有风险，实践须谨慎。我的创业管理，不是“大众创业、万众创新”，是四个字--“勤慎公忠”：勤于创新、慎于经营、公益导向、忠于客户。&&李小利2016/11/
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