又遭百思买停售，华为手机的美国之路为什么这么难？|界面新闻 · JMedia
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据外媒消息，百思买打算在接下来的几周内停止销售华为的产品，并最终结束与华为之间的合作关系。对此华为对媒体回应称，华为非常重视与所有合作伙伴的关系，充分理解并尊重其选择。
又遭百思买停售，华为手机的美国之路为什么这么难？
实际上，百思买并非华为手机美国之路的第一次折戟。今年1月，华为原本计划在CES展上对外公布与AT&T的协议细节以及未来在美的销售安排，但AT&T方面却突然中断了与华为的合作，这也让华为消费者业务CEO余承东在CES上发表了一番颇显遗憾的演讲：
&没有进入运营商渠道，很多用户就没办法买到我们的产品，这是华为的损失，是美国运营商的损失，更是美国消费者的损失，因为他们没有最好的选择。&
为什么这么说呢？是因为美国市场运营商渠道还是占绝对主流的。美国智能手机销售对于运营商渠道的严重依赖，三大移动运营商Verizon、AT&T、Sprint+T-Mobile 卖出了美国92%以上的智能手机。也就意味着公开渠道只有8%的份额，而且8%还不仅仅华为，有很多品牌都在争夺，竞争也异常激烈。
实际上不仅华为手机，华为产品进军美国市场之路都非常艰辛。
早在10年前，2003年，华为在美遭到思科系统公司(Cisco Systems inc.)的起诉。思科指控华为窃取其网络路由器的软件代码，随后华为否认了这些指控, 但也召回了部分产品。
但如今华为早已通过自己的发展将思科超越，已经成为全球最大的通讯设备厂商。
而2010年，华为收购3COM失败内幕，幕后的原因是触动美国家安全神经。
2011年，由于美国政府的施压，华为前天晚上宣布将放弃收购3Leaf Systems专利技术的交易。
2012年10月, 华为和中兴被列入了黑名单。美国众议院情报委员会发布报告称华为等中国制造商存在通过路由器等设备将敏感信息泄露给中国政府的威胁。这次间谍指控使华为失去了向 Sprint 出售设备的合同。
可以说，从通信设备时代到智能手机时代，华为都没能正真撬开美国市场的大门。
华为屡屡遭拒，你认为核心原因是什么呢？
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华为手机进军美国
一直在努力 但却从未成功过
就像自家品牌曲唱的那样
We will glow in the dark turning dust to gold
我们会在黑暗中耀发光芒点石成金
And we'll dream it possible
我们期盼梦想成真
2018年CES首日，华为手机进入美国第一步就受挫了。华为与美国第二大移动运营商AT&T的合作计划告吹，签好的合同，说毁约就毁约了，华为又再一次的被放鸽子。
先前，华为准备计划花费1亿美元在美国推广，也只好作罢。辛苦大半年，落的这个结果，难怪余承东在CES上表示，这是华为的损失，是美国运营商的损失，更是美国消费者的损失。
美国市场上超过80%的智能手机都是通过三大移动运营商（Verizon、AT&T、Sprint+T-Mobile）销售出去的。任何一家手机厂商如果搞不定运营商，也就无法在美国打开局面。
知情人透露：华为2018年在美国的销售计划不通过运营商，将通过公开渠道，即网络或者零售店等。“华为还是维持以前（在美国）的局面，这么多年都是这样。”
事实上，以安全担忧为借口，美国政府过去几年对华为等中国企业一直大门紧闭，这也一定程度上影响了华为其他产品的布局。
为什么美国老是抓着华为不放？
据腾讯《一线》独家获得一份“美国18名国会议员联名致信联邦通信委员会（FCC）主席艾吉特·帕伊（Ajit
Pai）”的邮件，其中主要内容是，要求FCC对华为与美国运营商的合作展开调查。
不仅是华为，美国对中国得高科技企业一直都很不友好。像小米、中兴通讯、支付宝收购案......都是美国政府在背后搞的鬼，我们用着美国iPhone、微软操作系统、英特尔芯片、高通处理器，而国产品牌却连美国门都打不开。
这些年，中国强大了。
根据IDC的数据显示，去年华为约占10%的全球智能手机市场，仅次于三星和苹果。2017全年发货1.53亿台，在Interbrand全球百佳品牌榜单中排名升至第70位。
在通讯领域，华为和思科不相上下，向苹果征收专利费，手机不用美国的骁龙处理器，而是自主研发麒麟970。另外，中国还有一堆的互联网巨头BAT、京东、小米、中兴、网易、滴滴......美国开始害怕中国企业进入自家市场。
对此，美帝把贸易壁垒玩的炉火纯青，自己制定一套标准，华为、联想等中国企业要彻底打开美国市场难于登天。此外，美国国会曾让美国电信运营商不要使用华为设备。只有自己强大了，对方才会处处提防，感到害怕。
在制造领域也是同样的道理，一直以来，企业生产管理软件都是依赖于进口，不仅价格高昂，而且都是以欧美的生产情况为标准，往往并不适合中国企业的生产模式。
20世纪90年代初期，中国就开始对MES以及ERP的跟踪研究、宣传或试点，而且曾经提出了
“管控一体化”，“人、财、物、产、供、销”等颇具中国特色的CIMS、MES、ERP、SCM等概念。
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华为在国外卖的怎么样？真的很牛吗？
华为在国外卖的怎么样？真的很牛吗？不说华为别的项目，就拿手机和电脑来说。每次华为出新品，都是铺天盖脸的在国外卖的比国内贵，老外抢购，一致好评一类的新闻。真是如此还是仅仅是一种营销手段？也就是说他根本不在意国外销量，只在意给国内看的国外价格？
华为在欧洲卖的不错，也确实比国内贵，这是事实同时也是营销手段。华为在国外确实也有着不错的知名度，有意思的是老外多数人都读不对HUAWEI，华为曾经一度因此事想改名。
华为外国销量不错，但不包括美国
第三世界国家就不说了，在缅甸等地方华为手机市占率一直都很高，这里说下发达国家市场，虽然日本、美国华为都进去了，但是华为卖的最好的地方在欧洲，欧洲最大的手机市场是英国，根据数据研究公司Counterpoint公布的最新的2017年第三季度英国智能手机的市场份额，华为第三占13%，而销量最好的手机前五名中iPhone7最多，三星三款，华为一款。
欧洲第二大市场是德国，在德国iPhone销量自然也是不错的，而在Android领域三星是最好的，华为的上升势头也非常明显，华为最近的发布会都在德国慕尼黑召开。
根据调研机构Canalys的报告，在中东欧（Central and Eastern Europe，CEE）区域华为排名第二。
所有手机在欧洲卖的都贵，也是一种宣传手段
就算没去过欧洲，看看欧洲的亚马逊也会发现欧洲的电子产品售价都很贵，即便是iPhoneX这种利润足够大的手机，售价也比国内贵，iPhone X 256GB版本的售价为1149英镑（含税192英镑，约合人民币1698元），约合人民币10160元。从售价也可以看出欧洲的税比国内还要贵。
所以说，华为手机欧洲卖的贵是事实也是一种营销手段，再看下英国的销售前5的机型会发现华为上榜了，这款机型是华为P10 lite，不是P10而是P10的缩水版。
实话实说，不仅仅是在国内，在国外也是非常厉害。
用各种各样的数据和事实来印证：
1、华为是一家不折不扣的全球化巨无霸公司。在华为公司的总销售额中，海外市场占据了70%以上。华为手机在全球170多个国家销售，全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口都是它的服务对象。全球手机前三大品牌按出货量排名分别是：三星、苹果、华为。华为位列第三，仅次于三星和苹果。
2、世界移动通信大会由全球移动通信系统协会主办，目前已经是全球最具影响力的移动通信领域的展览会。华为旗下的平板M5系列产品，以首款搭载2.5D弧面玻璃屏幕的卓越技术，狂揽Android Headlines、Gear Diary、Pocket-lint颁发的MWC20188（世界移动通信大会）最佳产品奖及Android Central颁发的MWC2018最佳选择奖共4项大奖。
3、早在2013年，华为就超过了全球第一大电信设备商爱立信，近几年一直稳居世界五百强之列。2017年世界五百强排名83位，较2011年提升269个排名。
4、在3GPP RAN1 87次会议的5G短码方案讨论中，以中国华为公司主推的Polar Code（极化码）方案，成为5G控制信道eMBB场景编码方案。这是“中国公司第一次进入到基础通信框架协议领域”。华为拿下 5G 短码，标志着中国通信标准从追随、持平到引领世界的跨越。
5、在全球已发布的近90个LTE商用网络中，华为已经部署了其中的45个商用网络，并已赢得92个LTE商用合同，位列业界第一。
华为是全球领先的信息与通信技术(ICT)解决方案供应商，专注于ICT领域，坚持稳健经营、持续创新、开放合作，在电信运营商、企业、终端和云计算等领域构筑了端到端的解决方案优势，为运营商客户、企业客户和消费者提供有竞争力的ICT解决方案、产品和服务，并致力于使能未来信息社会、构建更美好的全联接世界。目前，华为约有18万名员工，业务遍及全球170多个国家和地区，服务全世界三分之一以上的人口。
华为实施全球化经营的战略。
华为1996年进入香港；1997年进入俄罗斯；1998年进入印度；2000年进入中东和非洲；2001年迅速扩大到东南亚和欧洲等40多个国家和地区，2002年进入美国。
截止2016年底，华为在全球168个国家有分公司或代表处；同时，依据不同国家或地区的能力优势，在美国、欧洲、日本、印度、新加坡等地区构建了16个研究所，28个创新中心，45个产品服务中心。华为有7万多人的全球最大规模的研发团队，每年销售额10%投入研发，累计获得专利授权36511件。过去10年，华为累计研发投入250亿美金。
我们来看看华为在2015年的营收情况:
中国市场受益于运营商4G网络建设、智能手机爆发式增长以及企业行业解决方案能力的增强，实现销售收入人民币167,690百万元，同比增长54.3%；
欧洲中东非洲地区(EMEA)受益于无线和固定网络快速增长及智能手机市场份额提升，实现销售收入人民币128,016百万元，同比增长27.2%；
亚太地区受益于印度、菲律宾、泰国等市场基础网络建设，保持了良好的增长势头，实现销售收入人民币50,527百万元，同比增长19.1%；
美洲区域受益于墨西哥、阿根廷、秘鲁等国家运营商通信网络大幅投资及美国智能手机业务的快速增长，销售收入同比增长26.4%，达到人民币38,976百万元。
在运营商业务领域，华为的4G设备在全球被广泛部署，已进入140多个国家的首都；华为发布了4.5G解决方案，保护4G投资的同时，满足消费者不断提升体验的需求。华为承建了全球280多个400G核心路由器商用网络。华为通过实施产品与服务双驱动战略，支撑着全球1,500多张网络的运营，覆盖了170多个国家，服务全球超过三分之一的人口，越来越多的运营商视华为为其可信赖的战略合作伙伴。
在企业业务领域，华为践行业务驱动的ICT基础架构(BDII)行动纲领，引领企业IT向云架构和企业网络向SDN转型。华为坚持被集成，与客户、伙伴联合创新，引领云架构的IT系统，全球众多财富500强企业已选择华为，包括工行、建行、德国铁路集团、奔驰、大众等。截至2015年底，华为云计算的企业级合作伙伴达500多家，服务于全球108个国家和地区的2,500多家客户，覆盖政府及公共事业、运营商、能源、金融等行业，部署超过140万台虚拟机。在全球部署660个数据中心，其中255个为云数据中心。
在消费者业务领域，得益于中高端产品、海外高端市场和荣耀模式的长足发展，年销售收入增长超70%，市场份额稳居全球TOP3阵营。继Mate 7、P7等精品智能手机的成功，P8、Mate 8进一步夯实中高端地位；荣耀品牌以亲和力与活力正联接起更多的消费者，收入翻番。海外市场渠道、零售、服务能力建设卓有成效。手表手环引领时尚，车载领域成功与国际领先汽车品牌开展合作，软件体验和云业务快速进步，总体实现了围绕用户全场景生活体验的全面布局。
妹子是iPhone的脑残粉，除电池实在让人无语，其他功能，按互联网的话术说，确实做到了极致。
不过这几年，身边用iPhone的还在用iPhone，不用iPhone的好像都在用华为了。
拿别人华为手机玩过，是款低端机，但各种操作很顺畅，同等价位的手机里性价比算是非常高了。
很火的P9也试过，拍照功能确实很强。
而且这几年华为的品牌公关做得着实不错，卖手机都上升到支持国货的高度了。
当然，也有人不买账，今早跟人讨论的时候，有同事说，“活生生弄成了不买华为不爱国……”。
昨天妹子在b站上看了个视频，华为宣传片，大概就是华为在欧洲各种牛逼。什么赞助球队，承包了电车广告，产品在各大卖场都在热卖。
出于好奇，妹子找在欧洲的中国朋友问了问，讲了讲在各自的国家对华为手机的直观感受。
当然，由于调查样本不多，而且个人主观感受不同，所以也许存在偏差，看官们酌情判断。（另，这里单指华为的手机业务，不包括其它终端设备，以及运营商网络业务和企业解决方案业务，这俩是啥，自行百度，傲娇脸。）
英国伦敦：身边主要是一些东南亚的朋友在用华为或者联想手机，但不算多。当地人对华为不太熟悉。没有见过华为的手机专卖店，也没有见到卖场有卖华为手机的。没怎么见到过华为的广告。
法国巴黎：没什么人用华为手机，没见过华为的专卖店。大多数当地人都不怎么知道华为品牌，而且没在法国太看到过华为的广告。
因为妹子在巴黎的朋友比较多，多问了几个，得到的反馈程度还是有差异的，还是能看到一些人（中国人+外国人）在用华为手机的。
意大利米兰：身边用华为手机的人不多。没有见过华为专卖店，但商场、手机店、电信营业厅都有见过在卖。当地人知道华为手机品牌的还是挺多的，没有见过华为在当地的广告。
德国科隆：身边用华为的人很多，而且主要是外国人，而且当地有华为的专卖店，几乎每个电子产品商店都有华为，而且展位规模不小，身边的外国友人基本都知道华为，口碑也很高。而且经常见到华为的广告，在街边的广告牌，网络上都有。
震惊到了，于是妹子又找了个在德国的朋友问。（嗯，交游广泛的妹子……）
第二个朋友在斯图加特，她告诉我，用华为手机的中国人比较多。但当地主要还是三星和苹果，专卖店她没有注意过。
所以，很可能是华为在科隆做得很牛吧……
西班牙马德里：用华为的人很多，中国人相对更多。影响力非常大，华为的卖场都在市中心最好的地段。而且在当地的网站上经查能看到华为的广告。
因为妹子在巴黎待了两年，还想多啰嗦巴黎两句。
2014年回国，那会儿还是能看到有外国人在用华为手机的，但是比较少，每次我们见到都会惊讶一下：“哇，他居然在用华为。”
巴黎的华为公司会和当地一些留学生团体、中文媒体有一些交流，比如共同举办一些活动之类的，又或者大型招聘会。当然，招聘的很多岗位在非洲。
华为在非洲扩张地非常厉害，而非洲很多地方之前是法属殖民地，所以很多国家官方语言都是法语。妹子还有很多同学在非洲淘金，改天有时间来扯扯这个。
说回欧洲。
妹子查了查外媒对华为手机在欧洲市场占有率的报道，感觉跟我朋友的直观感受还是挺相近的。
marketwired(纳斯达克旗下新闻传播公司）在今年7月做了一个报道，说了5月底往前的三个月，欧洲智能手机市场的情况。
在欧洲五国中，华为是仅次于三星和苹果的第三大品牌。
意大利和西班牙：华为最强大的两个市场，占领了接近21%的销售额，P8 Lite是那段时间卖得最好的手机之一。而这两个国家也是三星衰弱最快的两个市场。
法国：华为输给了本土品牌Wiko（我查了查Wiko居然也是中国厂商生产的，法国人居然都把它当成了“local brand”），按其预测，华为可能即将成为法国的第三大品牌。
德国：三星还是占有了智能手机的半壁江山，剩下苹果和华为在竞争。
英国：36.2%的智能手机用户是三星的，36%是苹果的，所以华为的空间真的不大。
最后聊聊华为产品。
勤奋的妹子比了比欧洲五国的华为P9手机的价格。最新的Mate 9在部分国家都还没有正式上市，所以妹子拿早些时候上市的P9来比比。
机身内存32G，运行内存3G的P9。（欧洲官方只发售了这一款配置的P9手机，国内还有64G机身内存，4G运行内存的版本）。
英国：349英镑，折合人民币3031元。
法国：549欧元，折合人民币4023元。
德国：569欧元，折合人民币4169元。
意大利：599欧元，折合人民币4389元。
西班牙：官网没找到直接购买渠道，3C卖场fnac官网的价格为599欧元，折合人民币4389元。
中国：3G+32G，2888元，4G+64G，3388元。
国内的P9简直是良心价啊。
看来华为在欧洲真是走高端路线的。
好像按这个价格再加上刚刚说的市场占有率，好像卖得越贵的地方，卖得越好呀……不知道是不是这么个逻辑。
手机是华为近几年才开始主力做的业务。
前些年也有，但主要是一些和运营商合作推的定制机，就充话费送的那种，懂吧……
从华为P1开始，它才开始正式加入手机市场的混战。
大概情况就是这样了。
最后，按妹子的意思总结一下。欧洲五国，华为的影响力是排序：
西班牙≈意大利＞德国＞法国＞英国。
一、木秀于林，风必摧之！
今天的华为，正好印证了这句话。树欲静而风不止，华为正遭到来自国外的一波波暴击！
君不见，刚刚，一则噩耗从澳大利亚传来：澳大利亚国防部表示，将不再使用华为手机，并且随后还将替换掉中兴通讯的手机。
就在美国运营商Verizon、AT&T毁约取消销售华为手机之后。一直都在跟随美国的澳大利亚，也宣布不再使用华为手机。
君不见，在同一时间，韩国方面也传来一个重磅消息！这次，是三星！
三星方面正式宣布，三星5G无线网络技术（FWA）已得到了美国联邦通讯委员会的审核批准。并且三星还将负责给美国无线运营商Verizon提供商用5G FWA网络系统。
原本在通讯领域一直向华为低头的三星，也开始口出狂言了：我们将在5G技术方面打败华为！
君不见，2018年开年到现在没多久，美国已经对华为四次下黑手，明明白白地提出：别用华为！
1月初，美国18名国会议员联名致信联邦通信委员会主席艾吉特·帕伊，诬陷华为是中国在美的间谍，建议FCC重新考虑华为和美国运营商之间的合作。
1月9日，与华为一切协议都签好了的美国第二大移动运营商AT&T（美国电话电报公司）突然宣布，取消在美销售华为手机。
1月15日，美国国会两位重量级议员发起一项议案，拟禁止政府机构采购华为、大唐及中兴的产品和服务。
2月15日，美国六大情报机构主管对华为下黑手了。他们异口同声地说：建议美国用户不要使用华为的产品或服务。
抵制！侮蔑！莫须有的罪名！
真是欲加之罪，何患无辞！一顶顶帽子，正在往华为头上扣下！一条条绊马索，正在华为脚下拉起！
二、美国！还是美国！
地球人看得很明白，无论是澳大利亚抵制也好，还是三星得意洋洋也罢，背后都是美国人这个后台老板在兴风作浪。
美国为什么要对华为下黑手？说来说去，就是心虚！畏惧！
畏惧什么？畏惧华为越做越大，在竞争中把他们的企业打得落花流水，败下阵来。
1、华为通信产品，无论在性能、价格方面，已经同美国本土的产品构成竞争关系。
华为是中国手机厂商的象征，也是中国科技实力的重要组成部分。华为智能手机全年发货1.53亿台，全球份额突破10%，稳居全球前三，在中国市场份额突破20%。
去年，华为营收达到了6000亿元。也就是说，华为成为千亿美元企业，明年就能实现，成为继苹果和三星之后，第三家迈入千亿美元俱乐部的电子公司。
2、更让美国气急败坏的是：华为手机的核心零部件，大部分不从美国进口，而是使用中国自主产权！
比如，前段时间，华为在西班牙巴塞罗那，发布了首款5G商用芯片——巴龙5G01，率先突破了5G终端芯片的商用瓶颈。
这个消息出来，更要让华为成为美国人的眼中钉了：要知道，华为此次发布的巴龙5G01，是全球首款商用的、基于3GPP标准的5G芯片，是全球5G产业的一项重大突破，比高通还要牛掰！
在5G这个从量变向质变跃迁的时刻，中国华为居然超越了美国，领跑了全世界，这岂不是让老大要气歪了鼻子？！
3、华为在人工智能方面的进步，更是让美国人如坐针毡、寝食难安！
比如，仅仅由搭载麒麟970芯片的华为Mate10手机，居然能够实现无人驾驶汽车功能，这是全球首个这样的案例。
是的，你没有看错，不是人来开，而是手机驾驶。华为将此项目命名“RoadReader”，让保时捷变身无人驾驶汽车。
未来，也许汽车厂商只要给华为留一个端口，我们上车之后就可将华为手机进行连接，实现手机替你开车！
华为快速的技术进步，让美国人开始胆寒！照说，你既然害怕，那就好好下功夫，增强竞争力吧？
不，市场上真刀真枪玩不过，美国人就开始使出“撩阴腿”：构陷各种罪名，来防止华为扩大市场！
对美国这种做法，任正非看得很透彻：“中国越强大，美国越打击，看好一个苗头打一个！美国打的不是华为，是中国！”
感谢美国频频的大动作，要不然，我们怎么可以感受到今天的中国企业是如此的强大！美国越是出手限制，就越表示出其害怕和心虚！
三、咬定青山不放松，立根原在破岩中。
中国人不是吃素的！那么多年来，西方一直在或明或暗地遏制和阻碍中国发展，然而中国却发展得越来越快。
中国人是有志气的！岂不闻，余承东对于美国的阻挠，只扔下了一句话：“不管有没有美国市场，华为都会成为世界第一！”
中国人不是只放空炮的！岂不见，今天，中国制造已经不复昔日之吴下阿蒙，早已经脱胎换骨，脱掉了“山寨大衣”，向世界巨头宣战。
中国制造的质量越来越好，品牌越来越高大上，越来越受到全世界的追捧！华为、小米、魅族等国产手机越做越好，性能渐渐赶超了苹果，让我们有了更多的选择可能。
我们的国家也变了：中国正进一步大力保护本国消费者、保护民族企业。今天，全国人大新闻发言人发话了：中方不想跟美国打贸易战，但我们绝不会坐视中方利益受损！
正所谓来而不往非礼也，妥妥的！
是的，2018年，因为任正非、马云、马化腾们，每一个中华儿女的民族自豪感将继续被点燃。有了我们企业的努力和我们国家的支持，今天美国的阻挠，终将被我们破解。
这不仅仅因为，依靠歪门邪道、闭关抵制的手段，来搞市场竞争，终究行之不远，反将伤及自身！
更因为，中国人是善于从压力、危机、苦难之下奋起的民族！每一个中国企业，乃至每一个中国人的心里，都有一个坚定的新年：千磨万击还坚劲，任尔东西南北风。
突破重围，我们终将辉煌！
PS：大量粉丝还没有养成阅读后点赞的习惯，希望大家在阅读后顺便点赞，以示鼓励！一个人长期坚持答疑真的很不容易，多次想放弃。坚持是一种信仰，专注是一种态度！
看完这就知道华为牛在哪
1988 创立于中国深圳。
1989 自主开发PBX。
1994 推出C&C08 数字程控交换机。
1995 成立知识产权部。成立北京研发中心，并于2003年通过了CMM4级认证。
1996 推出综合业务接入网和光网络SDH设备。
与香港和记黄埔签订合同，为其提供固定网络解决方案。
成立上海研发中心，并于2004年通过了CMM5级认证。
1997 推出GSM设备。
与Texas Instruments、Motorola、IBM、Intel、Agere Systems、Sun Microsystems、Altera、Qualcomm、Infineon和Microsoft，成立了联合研发实验室。截至2005年6月，华为共有10所联合研发实验室。
从1997年起，IBM, Towers Perrin, The Hay Group, PricewaterhouseCoppers（PWC）和 Fraunhofer-Gesellschaft (FhG) 成为华为在流程变革、员工股权计划、人力资源管理、财务管理和质量控制方面的顾问。与这些主要的跨国咨询公司的合作，使华为可以随时了解行业的最新动态。
1998 产品数字微蜂窝服务器控制交换机获得了专利。
成立南京研发中心，并于2003年6月通过了CMM4级认证。
1999 成为中国移动全国CAMEL Phase II智能网的主要供应商，该网络是当时世界上最大和最先进的智能网络。
成立班加罗尔研发中心，并于2001年通过了CMM4级认证，在2003年通过CMM5级认证。
2000 合同销售额超过26.5亿美元，其中海外销售额超过1亿美元。
在美国硅谷和达拉斯设立研发中心。
2001 10 Gbps SDH系统开始在德国的柏林进行商用。
根据RHK的统计，华为的光纤系列产品稳居亚太地区市场份额的第1名。
将华为的一个分公司Avansys以7亿5千万美元出售给Emerson。
成为国际电信联盟的成员。
2002 尽管2001年到2002年间，全球电信基础设施的投资下降了50％，华为的国际销售额还是增长了68％，从2001年的3.28亿美元上升到2002年的5.52亿美元。
华为通过了UL的TL9000质量管理系统认证。
为中国移动部署世界上第一个移动模式WLAN。
2003 Cisco Systems指控华为侵犯部分 Cisco技术专利；但是，Cisco最终撤回了诉状，双方解决了所有的专利纠纷，并承认华为没有侵权行为。
在世界各地部署了1亿个C&C08端口，创造了行业记录。
与3Com成立合资企业，生产企业数据网络设备。
通过了DNV（DET NORSKE VERITAS）的ISO 14001认证。
在12月为阿联酋电信公司 (Etisalat)提供了一项覆盖全国范围的UMTS服务，强化了Etisalat技术领导者的地位，同时帮助其成为中东和阿拉伯世界中第一个引进第三代网络的运营商。
2004 与西门子成立合资企业，针对中国市场开发TD-SCDMA移动通信技术。
华为赢得中国电信的国家骨干网优化合同。此项目的目标是优化中国电信在广东省的163个骨干网络。根据合同，华为的高端路由器NE5000获得了TSR采购合同100％的市场份额，成功地进入了国家骨干网的两个超级节点。同时，华为的Gbit交换路由器NE80赢得了该项目75%的市场份额。华为与中国电信签署合同，建造1,200多万个ADSL线路，进一步巩固了华为作为中国电信最大战略伙伴的地位。
获得由Frost & Sullivan颁发的“亚太区2004年度最有前途企业”和“亚太区2004年度宽带设备供应商”两个奖项。Frost & Sullivan是一家全球市场研究机构，提供有关新兴高科技和产业市场的信息和情报。
获得从29家银行共同提供为期三年的3亿6千万美元的贷款，用于实施公司的全球发展规划。
华为赢得为荷兰运营商Telfort 提供UMTS网络设备的合同。
2005 与英国Marconi公司签署了互助商品代销协议。根据该协议及初期达成的谅解备忘录，两家公司互相销售对方的部分产品。Marconi将仅以Marconi的品牌向电信运营商转销华为的电信级数据通信产品 ，而华为将在其无线网络项目中转销Marconi的微波设备，包括下一代微波设备以及相关的网络服务。
赢得了为泰国CAT建设全国性CDMA2000 的3G网络，价值1.87亿美元。
为海啸受灾国提供了500万美元现金和设备的捐赠。
成为澳大利亚运营商Optus的DSL合作商，提供支持高速数据、语音（包括IP语音业务）、视频广播和商业服务的DSL接入设备。
成为英国电信（简称BT）首选的21CN网络供应商，为BT21CN网络提供多业务网络接入（MSAN）部件和传输设备。
获得了在中国生产和销售手机的许可。
日，华为推出了新企业标识。新标识体现了华为聚焦、创新、稳健、和谐的核心价值观。
在06年香港ITU展上，华为推出了基于All IP网络的FMC解决方案。
华为移动软交换用户数突破一亿。作为全球移动软交换市场的领导者，华为移动软交换出货量居全球第一。
沃达丰选择华为承建其西班牙WCDMA/HSDPA无线接入网络。
摩托罗拉和华为UMTS联合研发中心在沪成立。该合作旨在为全球客户提供功能更强大、全面的UMTS产品解决方案和高速分组接入方案（HSPA）。
eMobile选择华为为其部署日本第一个基于IP的HSDPA无线接入网络。
华为与3COM完成针对H3C的竞购。
美国移动运营商Leap选择华为建设3G网络，该CDMA 3G网络将覆盖美国加利福尼亚州、爱达荷州、内华达州等重要地区。
该企业在中国企业联合会、中国企业家协会联合发布的2006年度中国企业500强排名中名列第五十七，2007年度中国企业500强排名中名列第五十一。
2007 年合同销售额达到160亿美元。
2007年前英国电信高管Mick Reeve空降华为
除了作为BT的技术官员外，Mick Reeve个人网站资料显示他还是一位吉他好手。
2007年 10月4日消息，据Light Reading报道，前英国电信集团技术官Mick Reeve将加盟华为，担任战略顾问一职。Mick Reeve自今年5月于英国电信退休，在网络架构以及运营支撑系统领域极具经验，他在ITU及电信管理论坛等组织的标准化工作方面作出过重要贡献。Mick Reeve即将代表中国华为参加在巴黎举行的欧洲宽带论坛(Broadband World Forum Europe)。
Mick Reeve为欧洲老牌电信运营商英国电信“21世纪网络”的规划者之一。去年4月，英国电信确定其“21世纪网络”供应名录，8家设备商分享了18.8亿美元的订单，华为占据接入和传输两个领域的各一席。
Mick Reeve在英国电信的最后一段职场时期，他负责主管实施PBT以太网技术。PBT技术是IEEE802.1ah标准规范的最新演进特性之一，其设计初衷和最大的价值体现是深入挖潜传统以太网技术以及相关设备。
Light Reading并认为，西门子通信等制造商在PBT技术方面紧随北电网络，而华为正试图在以太网领域树立话语权。但是这一推断尚未得到华为的证实。
日，北欧电信运营商TeliaSonera宣布签署两项4G LTE商用网络合同，中国华为和瑞典爱立信将在欧洲建设LTE移动宽带，这也是全世界首个商用的LTE网络。
华为在国外确实牛B，是真的很牛B。
很早以前看过一本华为的书，书名是啥忘了，记不起来了。就是介绍华为刚开始做交换机起家，从刚开始就定位电信通信行业。当初世界上爱立信，诺基亚，西门子，阿尔卡特，朗讯等在几乎快完全占据中国市场时真的一点点捡“面包屑”，走“农村包围城市”，坚持客户为本。不惜花重金聘请当时华尔街很牛B的专业管理公司来改革，让自己公司真正走上公司道路，而不是个人小作坊。后来结局就是诺西合并，朗讯和阿尔卡特合并。再后来就华为超越爱立信成全球龙头老大。
然后在“小灵通”火爆的时代，华为也是直接跳过，坚持自己专业电信通信服务。当时是几乎全力研究3G。当然也经受了削足适履的疼痛。就因为这个专一性，在华为开始布局手机业务的时候，在运营商捆绑合作如火如荼的时候，当初联想就是靠运营商捆绑一度国产手机占据国内份额第一。而这时候华为又果断全部砍掉这样的手机，与电信通讯一样，一步一步自己走研发，销售。
还有一点就是华为公司的体制。大家都知道创始人任正非先生只占公司1.4%股份。其余全部分给公司员工了。当然没有投票权，有分红权。所以华为从成立起就一直是屁股对着领导，脸蛋对着客户的公司。
对了，还有就是，在华为瓶颈期，公司内部两度辞职重新应聘。结果就是技术员会销售，销售了解产品。几乎员工对公司任何职位都了解，能适应。
这是公司大概的发展史。从这个里面看，不管现在麒麟芯片，手机3G，4G，5G等专利，都华为一步步自己钻研出来的。这是内部条件的因素。
可以这么说吧，除了美国市场（那尿性就不说了），不管是非洲，欧洲华为都是数一数二的。不管南极，北极，珠穆朗玛峰，包括我们现在手机上网都有华为的功劳。
当你在一个行业领先，再去用务实，肯干的精神做另一个事（从电信业到手机），不成功都难。
曾经在Tandem上和一乌拉圭友人聊天，她就说周围好多人都用的华为。她也很想很想拥有一部华为手机。哈哈哈
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