良华清华同方一体机拆机如何进入BIOS

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bios自检响铃含义
来源:本站整理
作者:佚名日 08:59
[导读] bios自检响铃含义
下面就较常见的三种 BIOS(AMI& BIOS、Award& BIOS 和 Phoenix& BIOS)的电脑为 例,介绍开机
bios自检响铃含义
下面就较常见的三种 BIOS(AMI& BIOS、Award& BIOS 和 Phoenix& BIOS)的电脑为 例,介绍开机自检响铃代码的具体含义(关于电脑使用的 BIOS 型号可从 BIOS 芯片上或者从开机自检的信息中看到,如看到 AMI 的字样则为 AMI BIOS;如看 到 Award 字样则为 Award BIOS)。
Award& BIOS&&& 1 短:系统正常启动。恭喜,你的机器没有任何问题。&&& 2 短:常规错误,请进入 CMOS Setup,重新设置不正确的选项。&&& 1 长 1 短:RAM 或主板出错。换一条内存试试,若还是不行,只好更换主板。&&& 1 长 2 短:显示器或显示卡错误。& &&& 1 长 3 短:键盘控制器错误。检查主板。&&& 1 长 9 短:主板 Flash RAM 或 EPROM 错误,BIOS 损坏。换块 Flash RAM 试试。不断地响(长声):内存条未插紧或损坏。重插内存条,若还是不行,只有更换一条内存。不停地响:电源、显示器未和显示卡连接好。检查一下所有的插头。重复短响:电源有问题。无声音无显示:电源有问题。AMI BIOS&&& 1 短:内存刷新失败。更换内存条。&&& 2 短:内存 ECC 较验错误。在 CMOS Setup 中将内存关于 ECC 校验的选项设为 Disabled 就可以解决,不过最根本的解决办法还是更换一条内存。&&& 3 短:系统基本内存(第 1 个 64kB)检查失败。换内存。&&& 4 短:系统时钟出错。&&& 5 短:中央处理器(CPU)错误。&&& 6 短:键盘控制器错误。&&& 7 短:系统实模式错误,不能切换到保护模式。&&& 8 短:显示内存错误。显示内存有问题,更换显卡试试。&&& 9 短:ROM BIOS 检验和错误。&&& 1 长 3 短:内存错误。内存损坏,更换即可。&&& 1 长 8 短:显示测试错误。显示器数据线没插好或显示卡没插牢。Phoenix BIOS&&& 1 短:系统启动正常&&& 1 短 1 短 1 短:系统加点初始化失败&&& 1 短 1 短 2 短:主板错误&&& 1 短 1 短 3 短:CMOS 或电池失效&&& 1 短 1 短 4 短:ROM BIOS 校验错误&&& 1 短 2 短 1 短:系统时钟错误&&& 1 短 2 短 2 短:DMA 初始化失败&&& 1 短 2 短 3 短:DMA 页寄存器错误&&& 1 短 3 短 1 短:RAM 刷新错误&&& 1 短 3 短 2 短:基本内存错误&&& 1 短 3 短 3 短:基本内存错误&&& 1 短 4 短 1 短:基本内存地址线错误&&& 1 短 4 短 2 短:基本内存校验错误&&& 1 短 4 短 3 短:EKSA& 时序器错误&&& 1 短 4 短 4 短:ELSA NMI 错误&&& 2 短 1 短 1 短:前 64KB& 基本内存错误&&& 3 短 1 短 1 短:从 DMA 寄存器错误&&& 3 短 1 短 2 短:主 DMA 寄存器错误
&&& 3 短 1 短 3 短:主中断处理寄存器错误&&& 3 短 1 短 4 短:从中断处理寄存器错误&&& 3 短 2 短 4 短:键盘控制器错误&&& 3 短 3 短 4 短:显示内存错误&&& 3 短 4 短 2 短:显示错误&&& 3 短 4 短 3 短:未发现显示只读存储器&&& 4 短 2 短 1 短:时钟错误&&& 4 短 2 短 2 短:关机错误&&& 4 短 2 短 3 短:A20 门错误&&& 4 短 2 短 4 短:保护模式中断错误&&& 4 短 3 短 1 短:内存错误&&& 4 短 3 短 3 短:时钟 2 错误&&& 4 短 3 短 4 短:时钟错误&&& 4 短 4 短 1 短:串行口错误&&& 4 短 4 短 2 短:并行口错误&&& 4 短 4 短 3 短:数字协处理器错误
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TMS320C55x嵌入式实时多任务系统DSP/BIOS&n
来源:不详
作者:佚名日 12:24
摘& 要: DSP/BIOS 是运行在数字信号处理器(DSP)中的一个小型软件,它为开发者提供对程序的控制执行和对变量的实时监测。而且可以合理地对实时多线程系统进行时间规划
摘& 要: DSP/BIOS 是运行在数字信号处理器(DSP)中的一个小型软件,它为开发者提供对程序的控制执行和对变量的实时监测。而且可以合理地对实时多线程系统进行时间规划。本文对DSP/BIOS II的基本特征与应用作了介绍。 引言 现在,由于复杂的硬件功能已经集成到标准集成电路中,系统开发人员首先应该知道如何选择合适的芯片,然后基于此硬件结构设计软件。系统设计者有两种选择:使用专用集成电路或可编程DSP实现信号处理。相比之下,可编程DSP有两个优点: 可扩充性:设计者可以根据要求的处理效率,和需要的资源来量体选用DSP及所需的片数。 可升级性:将硬件的升级转化成比较容易升级的软件改动。 使用可编程DSP时,必须对芯片的各种资源(例如CPU,存储区,外设等)加以管理规划,通过DSP/BIOS可以轻松的完成这些工作。 TI公司TMS320C5000系列都带有嵌入式DSP/BIOS,它有很强的实时分析和任务实时管理能力,可以有效的提高项目的开发效率,尤其表现在需要实时多任务的大型系统中。图1为DSP/BIOS的部件结构。 DSP/BIOS II简述 TI公司的DSP/BIOS II 是在DSP/BIOS I 基础上的扩展。它支持更多的软件模块,通过修改内核提供抢先式多任务服务;它把传统并行处理系统的内核服务集成为可测试内核;它增加了设备独立的I/O数据流模型,继续保留已有的数据管道;它增加了动态内存分配与内存管理。 TI的开发平台CCS IDE 2.0中集成了DSP/BIOS II,可以对程序进行实时跟踪与分析,提高应用程序开发的可靠性。可以在CCS插件中实时观察DSP/BIOS内核中各线程的执行状态与对象的当前属性。通过设置工具,开发者可以对各个模块实行配置。 DSP/BIOS II 核心API技术 目标应用程序通过调用DSP/BIOS II的API来获得运行时的服务。一个单个DSP/BIOS II 模块可以管理多种类的内核对象,并且依据全局参量的设定来控制整个行为。DSP/BIOS II 可以归纳为六大种类: 内核执行线程
图1& DSP/BIOS 部件结构图 图2& 线程优先级示意图 图3& 数据流示意图 图4 数据管道示意图DSP/BIOS II提供四类不同的执行线程。每一类线程又具有不同的执行、抢先和悬挂特性。DSP/BIOS II 支持两个高优先级的中断线程和事先备好的后台空闲过程循环。内核执行线程通过HWI, SWI和IDL模块进行管理。另外,DSP/BIOS II新提供了多任务线程类,能较好的完成任务间的同步,它由TSK模块管理,在任何执行时刻为悬挂和恢复执行同步,包括调整自身或其他任务的优先级。这种同步化的任务给并发系统设计提供了良好的基础。 硬件抽象 DSP/BIOS II 提供硬件的逻辑接口。它独立于硬件实现。它对硬件部分的访问、配置,内存映射、片内定时器和硬件中断等进行抽象,简化了应用的移植。它通过可视化的设置工具定义内存映射、中断向量表,对定时器编程,和完成动态的内存分配与释放。 设备独立I/O 设备独立I/O模块执行数据传输服务,传输可以在DSP与外设之间和多线程之间进行。DSP/BIOS II 支持数据管道(pipe)和数据流(stream)两种传送方式。数据管道是在读写线程之间快速传送数据的小型统一部件。数据流为缓冲方案增加了灵活性使之适应更广的需求。数据流依靠多个潜在的设备驱动器,这种设备驱动器封装了设备独立的属性与方法。在数据通过堆叠(stacking)机制传送时,设备驱动器能够执行数据处理操作,驱动器在数据通道中实行流水线处理。PIP和SIO模块分别管理目标应用中的数据管道和流的传送服务。SIO同DEV模块结合,使DEV通过SIO发送和接收数据。 线程间的通信和同步 DSP/BIOS II 中的线程间通信和同步模块支持多任务。信号量(semaphores)是最主要的同步方式。任务运用信号量保持同步资源访问的同步。访问外设的数据缓冲区,以及访问共享存储区都是资源同步的典型事例。信号量还控制着多任务执行的同步。信号量由SEM模块管理,而LCK模块提供共享资源的判优和互斥。数据队列可用于线程间通信。邮箱(mailbox)类似于数据队列,能够理想的完成任务通信。数据队列由QUE模块管理,邮箱模块由MBX管理。 实时分析 实时分析(TRA)模块在应用程序执行期间与DSP项目实时交互和诊断。LOG,STS和TRC模块对这些功能进行管理。主机与目标板之间的数据传输能力对实施分析是非常关键的。DSP/BIOS提供HST和RTDX模块来管理这些功能。CCS IDE中提供了以下六种实时分析工具: —CPU负载图 负载图提供的是目标CPU的负载曲线。CPU负载的定义是除去执行最低优先级任务以外的时间量。最低优先级任务是只在其他线程都不运行时才执行的任务。因此,CPU负载包括从目标向主机传送数据和执行附加后台任务所需的时间。 ——执行图示 在执行图示窗口中,我们可以看到各个线程的活动方式。执行图的刷新速率可以通过RTA控制版设定。图形中还包括了信号量的活动,周期性函数标记(tick),和时钟模块标记。执行图示能从整体上看到项目所有线程的活动状态。 ——主机通道控制 利用信道控制窗口可以把文件绑定在定义的主机通道上,启动信道上的数据传输以及监测数据传输流量。 ——信息记录 选定某一记录名,从此窗口可看到程序运行的信息记录。主机从目标板获取DSP/BIOS数据期间的记录信息将显示在此窗口中。开发者定义的记录信息也显示在窗口中。 ——统计观察 统计观察窗可以计算出事件、变量出现的次数,给出其最大值,最小值和平均值,监测定时时间和变量的增值的实际值和期望值差。 ——实时控制面板 它对运行时间中不同类型进行追踪控制,在默认情况下,所有类型的跟踪都是允许的。为跟踪任意一种类型,必须使能全局主机(GLOBAL HOST)。通过实时改变控制版的属性,还可以设定实时分析工具的刷新频率。 ——内核/对象观察 内核/对象观察窗可观察当前的配置,状态和运行在目标板上的DSP/BIOS对象状况,此工具对动态和静态配置的对象都可以进行观测。 其它系统服务 DSP/BIOS II 仿照标准的C语言库,把程序错误处理与终止,组装到其它系统服务模块。这些功能函数由SYS模块管理。SYS中还包括各种printf()的变体形式。 原子(atomic)函数是非抢先式操作,比如AND, OR, INC, DEC, SET 和 CLEAR,使用它们时不允许中断。原子函数由ATM模块管理。 执行线程规划 在DSP实时应用中,由外部时间或控制信号驱动功能函数,所以函数执行方式和执行时间对系统非常重要。DSP/BIOS支持多线程应用,线程可以定义不同的优先级,使高优先级线程可以抢断低优先级的线程,而且不同的线程之间可以实现交互,比如阻塞,通信和同步。 如图2,DSP/BIOS II的线程分为以下四种类型(优先级从高到低) 硬件中断(HWI):包括CLK功能。它的优先级数目依赖于DSP,一般为32个,由外部同步信号触发。属于完全执行方式(run-to-completion)。 软件中断(SWI):可定义15个不同的优先级,通过调用SWI函数触发。属于完全执行方式,有执行截止时间。PRD是一种特殊的软件中断,它的执行基于多个设备定时器中断或一些其它事件。 任务(TSK):可定义15个不同的优先级。不同于SWI和HWI,它们在执行过程中为等待可用资源会被挂起。信号量,队列和邮箱用于不同任务之间的通信与同步。任务具有四个状态,就绪(ready),执行(running),阻塞(blocked),终止(terminated)。 后台线程(IDL):空闲循环线程具有最低优先级,运行期间可以被任何其它线程抢先。当main()函数执行完后,IDL便开始运行。 还有一类数据通知函数,他们在有数据帧读写的时候被触发用来通知读写器,并利用管道(PIP)或主机信道(HST)传送数据。 低层函数功能 内核的低层函数嵌入在三个软件模块中,这三个模块分别为: MEM模块:管理存储区的分配。在DSP应用项目中,连接命令文件用作内存的分配,此文件通过配置工具生成,若要自己创建连接命令文件,则应包含前者。实时DSP硬件平台包括几种不同的存储区:设备自身的RAM,零等待状态外部SRAM和慢速DRAM等,以满足不同的存储需求。 SYS模块:提供多种系统服务。SYS提供一系列基本的类似于标准C运行时间库函数系统服务,比如系统停止,系统错误等。 QUE模块:管理队列。提供一类函数用于管理队列列表。QUE模块最常用于实现FIFO列表,其中的元素在尾部插入,头部移出。 输入输出功能 DSP/BIOS应用项目的输入输出提供流(stream),管道(pipe)和主机信道(host channel)三类处理对象。每一类对象有其自身的数据I/O管理模块。 流是一种在应用程序I/O设备之间数据传输的信道,这种信道在输入时为只读,在输出时为只写,如图3,流对所有I/O设备提供一个简单的统一接口,这时应用项目可以不用关心每个独立设备的操作细节。 流的一个重要方面是它的异步属性。输入输出并行使用数据缓冲区。当处理当前缓冲时,可将新的输入缓冲区写满。因仅交换数据指针而不用进行数据交换,流是高效的,使程序容易满足实时的要求。SIO模块对流实行管理,通过了DSP/BIOS编程接口的设备驱动器跟不同类型的设备进行交互。设备驱动器是管理设备的软件模块,遵从DEV提供的公用接口,流提出请求,驱动器就按照适合于特定设备的方式执行。 数据管道用于输入输出数据的缓存,管道提供一致的数据结构,可以用于驱动DSP设备和所有外设间的I/O,见图4。与流相比,数据管道的开销较大,它的通知机制是由管道管理器自动处理的。管道I/O操作一次只能处理一帧,尽管每一帧需要固定长度,但应用项目可以根据帧长度设置可变数目的数据。每一个数据传送线程需要独立的数据管道,每一个管道只有一对读写器提供点对点的通信。一般来讲,管道的一端由HWI控制,另一端由SWI控制。管道也能在两个应用线程之间传输数据。 主机信道对象允许应用程序在主机和目标板之间传递数据,它的输入输出是静态配置的,而且每一个主机信道的内部实现都采用了管道对象方式。 结语 TI公司的TMS320系列DSP已被多家电子通信厂商作为信号处理的首选芯片,所以如何更好的使用,以实现整体项目的可靠性和最优化成为我们关心的问题。基于TMS320系列的DSP/BIOS II 为开发人员提供了合理的解决方案。DSP/BIOS的优越性主要体现在它的多任务规划和实时分析上,而且CCS中提供的DSP/BIOS设置工具使开发人员可以可视化的进行程序编排。DSP/BIOS II 的应用可以有效的缩短项目开发周期。
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主板BIOS坏了怎么办 - bios芯片坏了会怎么样_bios芯片坏了解决办法
来源:网络整理 作者:日 15:22
[导读] 本文详细的分析了当bios芯片坏了之后可能会出现的现象,其次介绍了当主板BIOS坏了之后的办法,最后介绍了如何修复损坏的BIOS详细方法。
  方法五:
  利用BIOSBootBlock引导块恢复。主要思路是利用BIOS上的一个BIOSBlock(开机引导块)进行恢复。因为在一般情况下FlashROM中的BOOTBlock模块不会在BIOS升级过程中被破坏,但它只能支持很少的硬件如ISA显卡和软驱等,如果显卡是AGP或PCI的,在恢复过程中将是漆黑一片。不过,完全可以利用这个BIOSBootBlock引导块完成恢复工作,具体步骤如下(以AwardBIOS为例):
  a.做一张DOS启动盘,只保留三个启动文件,一定不能有Config.sys和Autoexec.bat两个文件。
  b.将Awdflash.exe和*.bin文件拷贝到软盘中。
  c.在启动盘中建立一个Autoexec.bat文件,内容如下:
  Awdflah.exe*.bin/sn/py(*.bin是你的BIOS更新文件,而其中的参数/sn/py则表示不备份,而仅仅刷新BIOS)。
  d.用此软盘重新启动,系统会根据Autoexec.bat自动刷新BIOS,此时虽看不到任何显示(假如用ISA显卡更换AGP、PCI显卡,可以看到有关信息),但可注意到软驱灯是亮的,而且软驱在读盘,等软驱灯熄灭后稍待片刻就可重新启动,如果一切顺利,系统BIOS已经恢复正常了。
  不过,要想使用这个方法来恢复损坏的BIOS,最好在升级BIOS前就要做好这张恢复盘或到其它机器上做恢复盘。
  方法六:
  假如点不亮的电脑还能有正常启动的动作,即开机时键盘的灯能亮,软驱的灯也亮的话,相对来说就好办些。你可以找块pci的显卡插上去,大部分情况下能够正常显示的;然后再重复一下刷新BIOS的过程,把BIOS刷好,这是最简单的方法。假如手头找不到PCI显卡的话则可以准备一张启动软盘,把刷BIOS的工具和BIOS文件拷贝进去,然后拷入一个Autoexec.bat的批处理文件,修改批处理文件内容为(以AWARDBIOS为例,AMI、Phoenix类同):
  AwdflashXXX.bin/cc/py/sn
  (Awdflash是AwardBIOS写入工具,参数&/SN&的意思为刷新BIOS时不需备份原BIOS,&/PY&的意思是确定要更新BIOS,&/CC&的意思是刷新后清除CMOS设定)
  插入软盘后开机,在软驱灯灭停止读盘后,可按&F1&或重新启动计算机,一般可解决因BIOS损坏而造成的不显示。
  方法七:
  假如开机时启动动作也没,也不能读软驱的话,那就只能通过热插拔BIOS了,但这个动作是十分危险的。具体操作是找台好的电脑,在好电脑的CMOS中把VideoCache,SystemCache选择Disable,备份BIOS;在带电的情况下,拔去好的CMOS芯片,同时插入刷坏的CMOS。把刚才备份好的BIOS刷进坏的CMOS中,重新启动;插入带有刷坏主板BIOS的软盘,运行刷BIOS的程序。这时要加个/F的参数,意思是强行刷入BIOS,把刷好的芯片放入刷坏的主板中,此时软驱可以工作,然后再运行刷BIOS的程序刷回来。
  如何修复损坏的BIOS
  一、系统基本功能要求
  1.软盘驱动器:用来载入启动盘系统文件和最新的BIOS版本,这是恢复BIOS的前提条件,即首先要保证系统软驱能正常运行。
  2.ISA显卡:这一项虽非必要条件,但如果具备,可以大大简化整个恢复过程。
  3.DOS系统启动盘:用来启动纯DOS系统,因为恢复BIOS的过程通常必须在纯DOS环境下进行。
  启动盘可以在&控制面板&中的&添加/删除程序&中自动创建。启动盘的制作是最关键的,必须把所有后面要用到的文件如BIOS刷新程序和BIOS数据文件等等,都拷贝到这张启动盘上。
  二、在ISA显卡下恢复
  如果主板上有ISA插槽,使用一块ISA显卡可以更方便地恢复BIOS。先拔掉机箱中所有其它板卡和硬盘线,只留下ISA显卡、软驱和键盘;然后从启动盘正常启动电脑。连续按F8键,直到进入安全模式。
  进入安全模式命令行后,按照厂家的升级说明步骤操作,恢复以前的BIOS引导块,该BIOS文件在刷新程序中一般被默认保存下来。如果万一找不到旧的BIOS备份,就要到主板厂家网站上直接下载最新BIOS版本升级文件。
  三、无显卡自动恢复
  即使ISA插槽或显卡不能用,也可以采取其它办法恢复BIOS,只是过程要稍微麻烦一点。为了恢复成功,先必须对启动盘作一些改动,以便在启动系统时自动装载BIOS刷新程序。在Windows中创建好启动盘后,首先把备份的或从网上下载的所有BIOS文件(backup.bin)和刷新程序全部复制到启动盘上;然后修改autoexec.bat文件,以便系统启动时载入并运行BIOS刷新程序。修改可以在记事本编辑器中进行,根据厂家的BIOS升级操作说明书,加进BIOS刷新程序命令行和相关参数。最后在保存文件时要注意,文件的后缀名应该是.bat,而不能用记事本默认的文件后缀名.txt。这样处理后,无论有没有ISA显卡,都不会有影响,通过软盘启动电脑时,系统就会载入并自动运行这些命令文件。
  这样,即使BIOS已经有所损害,但通过自己手动修复,仍然可以恢复报废的主板。如果BIOS芯片是被病毒破坏了的话,最好的方法就是找厂商更换,所以最好还是不要让病毒破坏您的BIOS芯片。
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  一、业务概要商业模式:  公司是一家集多媒体教学设备、录播设备、视频会议、电脑硬件及软件的研发、生产、销售、服务为一体的多元化科技型、高新技术企业。自成立以来一直专注于智慧教育、智慧校园、信息化等领域,致力于发展成为集教育信息化解决方案、软件开发、信息化平台运营维护等为一体的教育信息化综合解决方案提供商。加上政府教育资金投入的持续增加,多年来公司业务遍及东北、西北、华北多地,与多地政府教育部门保持着长期稳定的合作。公司所属行业市场潜力巨大,公司产品专业性强,在教育信息化市场具有较大的竞争优势。  一、营销模式  (一)公司实行专业化的市场定位和品牌策略。自成立以来始终专注于多媒体教学设备的...
  一、业务概要商业模式:  公司是一家集多媒体教学设备、录播设备、视频会议、电脑硬件及软件的研发、生产、销售、服务为一体的多元化科技型、高新技术企业。自成立以来一直专注于智慧教育、智慧校园、信息化等领域,致力于发展成为集教育信息化解决方案、软件开发、信息化平台运营维护等为一体的教育信息化综合解决方案提供商。加上政府教育资金投入的持续增加,多年来公司业务遍及东北、西北、华北多地,与多地政府教育部门保持着长期稳定的合作。公司所属行业市场潜力巨大,公司产品专业性强,在教育信息化市场具有较大的竞争优势。  一、营销模式  (一)公司实行专业化的市场定位和品牌策略。自成立以来始终专注于多媒体教学设备的研发与生产,公司的专业化定位,适应了教学设备行业的个性要求,能够让公司集中有限的资源在教学设备行业细分市场做强做精,通过多年的积累,树立了专业化的品牌形象和技术实力,拥有稳定的客户资源。  (二)全面的一体化解决方案。公司始终坚持以高品质、专业化解决方案为核心,通过对已有众多客户需求大数据的研究分析,自主创新,最优组合,为客户提供软硬件及信息化集一体的综合解决方案。不仅满足广大客户的需求,还充分发挥了规模效应,降低成本,使公司在市场竞争中占据领先优势。  (三)通过招标获得订单的销售模式。参与目标客户的项目招投标活动,收集招标信息对项目进行评估,结合自身资质、交付能力、标的规模大小及区域分布等,以判断公司是否具备应标能力,评估项目前景,资金投入及利润回报等,细致分析研判商务条件、技术条件及竞标方的情形下制作投标文件,确保公司在招投标活动中的中标率。  (四)客户服务模式。公司一直以"客户为中心","质量为向导"的服务方针,为客户提供及时、快速、周到的售后服务,充分体现了快速响应、及时维护、跟踪协调,保证每一客户的需求得到及时响应,提高了客户满意度,提升了企业市场竞争力,更好的稳固了客户资源,增加了企业业务的后续资源。公司拥有一支专业的客户运维服务团队,构建了高效的运维管理体系,并与厂商形成了长期合作关系,具备7×24小时的快速响应能力,能够及时响应各地客户的维保需求,为客户的业务发展和日常安全运行提供有力保障,有利于在获取商机和二次销售上形成竞争优势。  二、采购模式  (一)公司采购主要采取以产定购的采购模式,采购行为的实施都是基于公司销售合同。同时,公司也会结合原材料供应价格的市场波动情况,对原材料采购进行一定量的储备,以达到平滑采购价格和满足及时生产所需的目的。  (二)公司原材料采购主要根据销售合同、生产计划单等并经核对库存后,制定采购计划,由专人负责向国内厂商采购。公司与各主要供应商保持着长期稳定的商业关系,原材料供应充足、渠道畅通。  为了保证产品质量,最大程度满足客户需求,公司对产品生产的供应商选择有一套严格的规定和管理模式。首先,供应商必须证照齐全,具有相关资质;其次,对于经常使用的商品或服务,采购部全面地了解掌握供应商的管理状况、质量控制、运输、售后服务等方面的情况;最后,为确保供应渠道的畅通,防止意外情况的发生,均有两家或两家以上供应商作为后备。  三、项目模式  针对每个项目,公司成立了项目领导小组,采取项目责任制,建立项目奖罚制度,项目经理对售前、售中、售后全程参与,保证与客户沟通顺畅、实现项目各环节无缝衔接,定期对项目存在的重点、难点及风险进行整体评估,制定应对措施;编制采购计划表,人力资源计划及实施进度计划表;对项目现场管理负责人进行监督,对项目存在问题提出指导意见及解决办法,并协调处理解决。  报告期内,公司的商业模式较上年度没有发生变化。报告期后至报告披露日,公司的商业模式亦没有发生变化。  核心竞争力分析:  (1)客户资源优势公司经过十多年发展,业务范围已经覆盖了省内外多个城市,具有较强的地域竞争优势,公司在发展过程中,管理模式在不断革新、不断创新的调整下,使得公司近几年的综合模式竞争能力得到快速发展,业务范围多以东北部、西北部为根据地,已辐射到全国多个省份,在河南省、辽宁省、内蒙古自治区、宁夏自治区、山东省、等取得了较好的市场份额。  (2)人才优势  企业的核心在人才,拥有较为稳定的人才队伍是企业持续发展的根本动力,公司本着"以人为本"的人才理念,始终坚持把人才作为第一资源的原则,经过近几年的发展,公司已经初步形成了业务骨干,储备力量以及各种技术和专业人才合理大盘的精干团队,公司核心管理团队有着深厚的理论素养与实践经验,对于整个行业的发展,企业的定位都有着较深刻的认识,形成了科学合理的公司发展战略和经营理念,为公司在市场竞争赢得了主动权,核心管理团队具有很高的稳定性,能够最大限度的发挥自身优势,有利于公司的长远发展。  (3)资质优势  公司凭借长期积累的行业技术实力及综合竞争实力,获得了多项企业认证和企业资质证书。公司下游客户多为教育行业,通过招标进行采购,在招标过程中对企业资质要求较高。公司先后取得ISO质量管理体系认证、ISO环境管理体系认证、GB/T28001职业健康管理体系认证、高新技术企业、科技型中小企业、双软企业、中国教学设备协会理事单位、3A信用单位。公司生产的成套设备及多媒体连续多年获得"中国教学仪器设备行业协会推荐产品证书"、"河南省教育装备行业协会会员证书"等称号。公司先后荣获河南省"质量信誉AAA级企业"、"产品质量跟踪服务单位"、"中原消费者信得过十佳科技品牌"、"全国重合同守信用AAA级企业"、"中国自主创新名优产品"、"中国教育装备行业知名品牌"、"中国教学装备行业售后服务先进单位"、"中国优质名牌产品"等多种荣誉称号。  二、经营情况回顾  (一)经营计划  1、2017年主要经营策略、营收、利润目标。随着公司在全国中小企业股份转让系统挂牌,并进入创新层,公司的知名度以及市场竞争力得到进一步提升,报告期内,公司实现营业收入67,062,777.90元,较上年同期增加8,551,187.27元,增长14.61%,收入结构未发生重大变化。2017年,公司逐步扩充并构建针对教育信息化的业务布局,搭建教育资源及管理共享平台,将公司现有的智慧教育、智慧校园、智能录播、综合解决方案业务板块逐步纳入并集中管理,统一运用,会针对用户需求开发个性化、差异化的产品及服务,以此实现公司"平台+产品+服务"的业务模式,公司将借助挂牌上市形成的品牌效应,全力拓展各项业务,期望进一步提高营收规模和利润目标。  2、2018年工作经营计划  2018年公司总体营收规模计划达到1.5亿元左右,利润额达到3,000万元。  (1)公司将抓住近几年的大好时机,把优势产品大范围地推向市场,实现营收总量的大幅度增长,为公司的长远发展打下坚实厚重的基础。一方面,继续保持并扩大多媒体触摸一体机的销售收入,力争达到9,000万元;另一方面,大力提升录播和软件应用领域销售收入,力争达到5,000万元,其他教学设备销售收入1,000万元,与此同时,我们要利用好政策,广开渠道加大投标工作力度。  (2)以应用教学解决方案为中心提升现有产品技术水平,加强研发工作。产品开发的首要任务是:着力改进现有产品,完善制造工艺和质量控制手段,集中力量攻关,锻造出几项精品。对现有技术成熟的多媒体触摸一体机、电子白板、教学一体机等产品,进一步进行技术升级,快速提升产品的技术档次和设计质量。在此基础上,积极稳妥地开发新的项目。2018年重点是做好录播系统的应用、把公司11项软件全部应用到教学当中去,挖掘新的经济增长。同时,要积极寻求对外技术交流与合作、合资,不断提高产品技术档次,增强公司发展后劲。  (二)行业情况目前我国的教育装备市场尚未饱和,国家正大力发展教育产业,近年来不断加大教育经费及专项的投入,由于地区教育产业的发展不均衡,基层和偏远地区对于教育设备的需求仍有很大的上升空间,伴随着教育信息化的潮流而来,数字化教育将成为教育行业发展的必然趋势。  随着全民生活和文化水平及人均收入的提高,国内对于教育越来越重视。一方面,居民教育成本已经成为大部分居民家庭主要的经济支出之一;另一方面,国家和地方政府对教育的投资也不断加大力度。从教育市场的资金源看,主要包括:政府的财政性教育经费、全社会的教育固定资产投资,以及国家的教育支出。2017年三者规模分别为2.40万亿元、0.57万亿元和27.50万亿元,近五年复合增长率分别为20.4%、15.5%和12.5%。其中:  (1)政府的财政性教育经费:2017年财政性教育经费约2.6万亿元,较2016年增长7.9%,近五年复合增长率为20.4%。2017年该项经费占GDP比重为4.15%。  (2)全社会教育固定资产投资:2017年达到6,688亿元,较2016年增长22.7%,而近五年的复合增长率达到15.5%,上升趋势明显,但在全部固定资产投资中比重仍然较低。  (3)城乡居民的教育支出:2017年城乡居民在教育方面的支出约为1.25万亿,其中城镇居民和农村居民分别为8,528亿元和3,124亿元,二者合计近五年复合增长率为12.5%。  据第三方市场调查研究机构中国市场调查研究中心(CMRC)的研究数据显示,2017年度中国交互式多媒体设备整体市场出货量为94.78万套,同比增长33.29%,销售额55.13亿元。其中投影电子白板总体出货量48.13万套,交互智能平板也保持了同期的增长态势,整体市场规模达到46.65万套,同比增长63.68%,份额已达49.22%。  教育信息化所涉及相关的软硬件产品的更新换代和技术革新直接推动行业快速发展。具体而言,包括多媒体技术、信息采集技术、信息安全技术、数据传输技术、数据处理及存储技术等多维度的集成技术均会伴随下游客户个性化需求而持续不断的革新,进而带动整个教育信息化业务模式的变化。因此,软硬件产品的推陈出新及信息技术的不断升级能更好满足客户的信息化需求,而客户对质量的要求日趋严格和需求水平的不断提高又反过来促进行业技术的升级,从而形成良性的循环,推动行业的持续向好发展。  三、持续经营评价  公司整体经营情况稳定,保持有良好的公司独立自主经营的能力,会计核算、财务管理、风险控制等各项重大内部控制体系运行良好,因此,公司拥有良好的持续经营能力,报告期内公司对无持续经营能力有重大不利影响的事项。  四、未来展望  (一)行业发展趋势  教育装备行业伴随着教育业的发展,迎来新的发展机遇,主要表现在以下几点:  (1)教育发展水平提高,更加重视持续教育。我国教育发展已经达到世界中等水平,越来越重视持续教育及后续教育,增加了教育机构对教学装备的需求。  (2)义务教育均衡发展,农村教育发展呈现亮点。教育部发布的《关于贯彻落实科学发展观进一步推进义务教育均衡发展的意见》(教基一〔2010〕1号)中指出,"到2020年要实现区域内义务教育基本均衡,农村地区义务教育的办学条件和教育质量进一步改善。"(3)与现代信息技术结合,教学产品更新换代。教育部于2016年发布《关于在中小学实施"校校通"工程的通知》,提出"校校通"工程,即用5年-10年时间,使全国90%左右的独立建制的中小学校能够上网。"校校通"工程完成后,各教育部门着力建设"班班通",即每个教学班以投影机或者电视机为终端显示设备,每个班级都能同时上网,实现教学资源共享。教育与现代信息技术的结合,使得高清拍摄设备、交互式电子白板、多媒体教学一体机等信息化教学设备得以发展与应用,丰富了教育装备市场产品品种。  教育装备行业伴随着新一轮的教育行业支持政策及教育深化改革,将呈现出快速发展趋势;我公司拥有生产教学设备及校园解决方案十几年的经验,拥有专业的售前、售中、售后的专业队伍,拥有市场中很好的品牌效应,很强的行业资质,结合国家对教育设备的大力投入,我公司必将在未来几年大幅提升销售业绩及盈利能力。  (二)公司发展战略加大产品研发投入,不断优化触摸一体机用户的软硬件体验,实现录播产品的升级换代,大幅度增加公司业务现金流和利润增长点,着力扩大、完善外阜市场、渠道的建设,增加产品的国内覆盖度,积极进行线上产品的研发、运营、以传统业务强力支持线上业务发展,为今后的发展积极布局,不断扩大公司在教育行业的影响力。  (三)经营计划或目标  百年大计,教育为本!良华科教秉承科教兴国的教育理念,依靠专业研发设计团队,计划开发出一大批具有国际国内领先水平的多媒体设备和高端软件及校园综合解决方案,为广大大中小学提供全方位,一体化,一站式的科教设备服务,从选择,到安装,到技术支撑,到售后服务,用心为客户优化解决方案。  根据目前教学设备日趋激烈的竞争市场,公司计划必须要塑造自己的品牌,树立独特的品牌形象。  创造品牌核心竞争力,突出品牌效力,让产品能在市场上占有一席之地,产品质量是重中之重。  关于公司提升销售业绩所需资金,公司计划充分使用银行给予的授信额度作为补充公司的流动资金,银行给予的资金成本较低。以及公司上游合作伙伴给予的半年的货款账期,和后续通过定增的方法获得的股权资金。  (四)不确定性因素  1、由于同一地域政府采购的唯一性和教学设备更新的周期性可能会导致在完成中标项目后一段时间内,不会有大批量的采购招标行为,即政府采购行为的不确定性对销售收入有一定的影响。  2、教育信息化行业提供的产品和专业服务具有知识密集型的特征,研发需要投入大量的人力和资金,但是一旦推向市场,其内容又比较容易被复制和模仿,而目前国内尚未形成完善的知识产权保护体系,使得行业的研发动力不足,进一步导致行业发展畸形。  3、目前,公司处于教育信息化产业链上中游,随着市场竞争日趋激烈,系统化、集成化的智慧教育是行业发展的趋势。下游软件业及教育服务业相关细分行业与消费者群体更加贴近,容易获得更高的客户群,且市场容量及发展空间相对更为广阔,在产业链中具有较强的竞争优势。随着行业规模扩大,具有较强综合服务能力及品牌影响力的专业系统集成提供商在基础教育领域的公开招标竞争过程中优势日益明显,服务能力弱、对教育服务需求了解少、业务能力单一的公司将逐步退出或被迫转型,行业集中度进一步提高是行业发展的必然趋势。  五、风险因素  (一)持续到本年度的风险因素  1、实际控制人控制不当风险  截止日,公司控股股东,实际控制人郭良华合计持有公司92.57%的股份,通过行使其股东或董事长的权利,能够在公司经营决策、人事任免、财务管理等方面施予重大影响,郭良华利用对其公司实际控制权利对公司经营决策、人事、财务等进行不当控制,可能损害公司和少数权益股东的利益。  应对措施:公司在整体变更为股份公司之后,建立了比较健全的公司治理,公司的股东大会、董事会、监事会均能够按照各自职责按时召开,公司完善的公司治理结构能够约束控股股东的不当行为,防止控股股东出现不当控制的问题。  2、核心技术人员流失及技术泄密的风险  公司属于技术型企业,拥有稳定、高素质的科研团队是保持技术优势的重要保障,但由于公司成立时间较短,管理中可能存在制度不合理,不完善等情况,一旦由此发生核心人员离职且不能持续吸引有价值的人才,而公司又不能安排适当人员接替或及时补充,将会对公司经营造成一定的影响,同时公司的产品及配件由公司委托外协单位加工生产,存在技术泄密风险。  应对措施:公司采取了"引进、培养、稳定"并举的人才发展战略,为核心人才提供了良好待遇和发展平台;在激励措施方面,公司提供有项目奖励、科技创新奖、重大贡献奖、学习深造等较为全面的目前公司已获准挂牌"新三板",公司将在适当时候开展股权激励,打造利益共同体,以减少人才流失的风险。  3、未来发展存在不确定的风险  公司所处行业为新兴行业,主要受宏观经济及国家相关产业政策影响,与宏观经济发展、国家对教育的财政投入呈正相关性、其周期性、季节性和区域性特征主要取决于所服务的行业客户的需求。  应对措施:  1、业务区域多元化,积极开拓中西部区域的业务,降低对目前主要业务区域的依赖性,使业务发展有一定的战略纵深;  2、逐步加大智能教学设备及教学软件研发的力度,提升核心竞争力,打造拳头产品,充分参与市场竞争,降低对政府采购的依赖性,形成新的业绩增长点。  3、委托外协加工风险公司的产品及配件均委托给其他有生产能力的外协加工单位,委托加工经营模式可充分发挥加工厂的专业性,规避公司自建生产线导致规模效益不佳的问题,降低了公司经营成本,集中力量于技术研发及产品开发,公司在委托产品质量控制方面建立了严格的管理制度,针对外协加工单位建立了严格的评估制度和淘汰机制,对外协加工单位现场考察综合评估,根据评估等级确定合作条件,确保公司产品质量及货期,但外协加工单位有较大的变化,产品质量控制可能出现重大问题或期货发生重大延误,将会对公司正常经营产生一定的不利影响。  应对措施:对委托加工业务实施过程进行严格的控制。  (1)物料控制。  (2)生产进度控制。采购部门应加强与受托方沟通和协调,及时了解外协加工产品的生产进度情况。(3质量和索赔控制。外协件完工交回后,质量检验部门按照合同约定的质量要求和验收标准进行检验,并出具验收证明。如有质量问题,要及时通知受托方进行整改;对报废无法整改的产品,要及时办理索赔手续。
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