小区业主买门更换遭阻拦 保安索300“进门费”|进门费|保安_新浪新闻
温江一小区业主想把门改成向外开门，保安却要多收300元押金。
　　原标题：业主换门 保安索300元“进门费”
　　居民称在小区内指定点购买没有进门费，物业称将进行调查
　　市民刘先生：我是温江学海路一小区业主，拿到新房后，我打算把朝内开的房门改成朝外开的，保安却要求交300元保证金才准进入。说这是物业规定的。这也太奇葩了吧？
　　今年7月，温江学海路一小区内，市民刘先生拿到了期盼一年多的新房。可是新房的大门是往屋内开的，这让他感到不满意。随后他来到小区外找安装师傅换朝外开的门。
　　当他们带着新门走到小区时，却被保安拦了下来。保安说，得交300元后才可带门进入……
　　8月6日，华西都市报记者来到该小区了解情况，有业主透露其中大有“猫腻”：只有在小区内的“指定点”购买新门，才可不用缴纳200—500元不等的“进门费”。对此，小区物业方称小区内的点位是维修点，并不知其在经营卖门生意。
　　遭遇新房换个门 保安收了数百元
　　去年6月，刘先生在温江学海路购买了一处新房。
　　“但今年6月交房时，我对新房的大门很不满意。”刘先生说，门是内开式的，意味门口连鞋柜也安放不下，“假如出现个火情，这门是朝内开的，会浪费掉逃生时间。”
　　之后，不少业主决定换门。眼看邻居家的新门一个个装好了，刘先生也来到小区外买了一款外开式的防盗门。刘先生说，换门之前，他听说想运门进来，得向保安交点“进门费”。
　　7月底的一天中午，他同安装工一起将选好的防盗门运回来。然而，走到小区门口刷卡进入时，被门口保安拦了下来。
　　刘先生说，保安说物业打了“招呼”，业主不能私自更换外开门，如果要更换得向房产部门申请。但随后保安话锋一变，“物业说要进去也可以，需要交纳300元押金。”随后，刘先生在交了300元后，才将新房的门换成了外开式的。
　　“蹊跷的是，保安没开具任何收据，只说拿到许可证了就可退。”刘先生说，后来他前往当地房产部门咨询过，“房产部门表示根本就不会开具这种许可证书。”
　　居民：小区内买门 可免收“进门费”
　　8月6日下午3点，记者来到该小区，多数业主正在进行装修。记者发现，刘先生所在单元楼从8楼至17楼就有6户居民，将原有的内开门换成外开的。
　　居民李女士说，她支付200元押金给保安后，才得以把这扇外开门带进来更换，“还有业主为了运门进来，出了四五百元”。有业主说，并非所有更换的业主都给了押金，“只要在小区内购买，就不用给进门费。”
　　居民付先生说，小区26栋楼下有家售门店铺，但凡在这里购门的业主，都不会被保安索取费用。
　　“我家的门就是他那里买的。”付先生说，他现在更换的这扇门花费了2100元，“老板说整个小区就只有他一家店，只要在他那儿买，就不用向保安再交任何费。”
　　老板：已“打点”物业 保证不收押金
　　下午3点，记者根据小区居民指引，找到小区内唯一的卖门店铺。店内摆放着十多扇外开式防盗门。记者以业主的身份，咨询能否更换外开门。老板蒋先生明确表示可以，且不会再被收任何费用，“不在我这买，就得多付几百元。”
　　为何只有他一家店可营业，且不用交纳任何押金？蒋老板解释称，物业那边，他会去打点的。
　　随后，记者询问值班保安，能否从外面买门进来。该保安说，物业规定了不能随意更换门，得向有关部门申请同意书，“你现在要进去，就交200元作为押金，等你开到这份同意书，我就把钱退还给你。”
　　物业：完全不知情 将安排人员调查
　　当天下午4点左右，小区物业负责人田先生告诉记者，他们早已通知所有业主，严禁将原本的内开门更换为外开式，“这可能影响到逃生。”
　　同时，对于保安收押金的问题，他表示自己并不知情，“物业从未让保安收过费，如要收也是交到物业中心，不该是让他们私自收取。我们将安排人员调查。”
　　对于小区内唯一的售门店铺，田先生则解释为，那其实并非售卖点，而是开发商设置在小区的维修点，“方便业主在房门出现问题后，能及时找到人维修，那里并不是销售点。”&
责任编辑：康云凯
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请问保安公司对扣除服装费这一块一般怎么规定的，我今天应聘的保安公司，那个经理说免费提供。后面问了问另外一个人说离职的时候扣个干洗费60。在一问别人又说原价700多，每月扣60，干满10个月不扣费。比方干一个月就是要600多？应该哪种比较合理。
我有更好的答案
保安公司的工作服都是免费给员工发放的，收取什么干洗费都是违法的。要收的应该是押金，怕你离职以后带走衣服，一般情况干满一年后退还押金，不够一年离职时你交还衣服它退押金。
它说是什么衣服折旧费。我想问下假如我只干两个月离职会扣600吗
我觉得买它那一套新的也不值600吧。况且我走的时候会洗干净交还公司
扣钱肯定是为法的，上班之前你和它先谈好，达不到你的要求不要上班，不要干后悔的事。
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最好干一年，
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应该不是骗子，保安服务员一般都要交服装押金，辞职的时候会退给你。不过你还是留个心眼，看合同上有没有写上这一条，以免他不认账
，，，，。。。
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造物先造人：松下电器
不会写信的松下幸之助，带领三名员工白手起家，发展到现在数万人规模的企业，个人传世讲话稿数百万字，松下电器也成为日本第一家用文字明确表达企业精神价值观的企业……
在这些的背后，是松下电器把“卖产品像嫁女儿”一样将销售服务负责到底；是松下幸之助坚持做事要做到“尿水发红”才算尽全力；是把“造物先造人”当作企业经营的根本，而不是把员工看成衙门里的流水兵……
书中的24个故事无一不展示出松下精神所体现出的内在力量。
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总序 　　国家的繁荣在于经济，经济的发展在于企业，企业的兴衰在于管理，管理的活力来自于企业文化。 　　世界500强企业管理演变的历史证明了这一点。那些能持续成长的公司，尽管其经营战略和经营业务总是不断地调整以适应变化的外部世界，却始终保持着稳定的核心文化理念。譬如，通用电气永远推崇的三个传统是“坚持诚信，注重业绩，渴望变革”；沃尔玛的基本信仰是“尊重每位员工，服务每位顾客，每天追求卓越”；诺基亚的价值观是“科技以人为本”；惠普之道是“我们信任并尊重个人”等；松下精神是“产业报国、光明正大、亲爱精诚、奋发向 　　上、礼貌谦让、顺应同化、感恩图报”；英特尔精神是“只有偏执狂才能生存”；可口可乐的使命是“可口可乐存在的根本目的是使每一个人为之振奋、从中受益”；宝洁的宗旨是“生产和提供世界一流产品，美化消费者的生活”；联想的核心价值观是“服务客户、精准求实、诚信共享、创业创新”；海尔的作风是“迅速反应，马上行动”；等等。在这些广为人知并受人尊重的卓越企业背后，都拥有卓越的企业文化。如果我们能够深刻了解如此优秀的企业文化，那么一定会理解这些企业长盛不衰的本源。 　　悠悠企业，管理为大，悠悠管理，人本为大。 　　企业在本质上无非经营两种资源，一是人力资源，二是客户资源。其实企业本身生产什么产品或提供什么服务并不重要，最重要的是把经营管理的注意力聚焦在人力资源和客户资源上。这样，企业家和管理者的经营理念和思路境界就全然不同了。 　　众所共识，人是企业的核心。如果要充分发挥人的主动性和潜在能力，那么首先就要充分了解人的需求和人性特点——人有物质、情感、心理和精神需求，人性有善有恶。比如人有自私、懒惰、贪婪的特性，那么就需要用各种管理制度去抑制和约束；人也有爱心、勤劳、快乐的特性，那么就需要通过文化去激励和弘扬。 　　企业好比一部机器。机器由成千上万个零部件组成，企业也由各种工作环节按照一定的程序和流程组合而成——这就是科学管理的力量。但如何让企业机器转动得更正常更长久?这就需要润滑油。企业机器的润滑油就是企业文化。如果说科学管理是让你这么做而不那么做，那么企业文化管理则能够让应该这么做的你做得更好。 　　既然企业文化管理在企业中如此重要，那么企业文化究竟是什么呢？ 　　根据一般理论，企业文化包括精神层面、制度层面、行为层面和物质层面。企业文化的精髓在于企业的理念，我们认为企业的理念体系包括企业愿景、使命、精神、核心价值观等核心理念和基本的经营理念和管理理念。企业愿景表明企业应该往哪里去，给所有员工一份希望和盼头；企业使命表明企业存在的价值和意义是什么。企业为什么要存在和持续成长；企业精神表明企业在面临重大事件或困难时．应该具备什么样的心理能量来面对；核心价值观表明企业应该具有什么样的做人做事的最高准则；经营理念表明企业在未来三五年中的经营战略、经营 　　思路、业务模式、业务组合等等；管理理念则是企业在管理过程中所秉持的关于人才、领导、制度、沟通、学习、创新、质量、服务等方面的基本理念或原则。愿景、使命、精神和核心价值观等核心理念是相对稳定的，不论企业未来如何发展，采取怎样的发展战略和经营思路，都是基本保持不变的；经营理念和管理理念相对于核心理念而言，则是相对变化的，根据企业的战略需求，可以进行适当的调整甚至变革。 　　……
造物先造人：松下电器图书目录
第一章 松下电器回眸 　　松下电器王国的缔造历程 　　经营之神——松下幸之助 　　第二章 松下电器的企业文化 　　松下电器企业文化内容 　　松下电器企业文化内涵 　　第三章 松下电器企业文化故事 　　故事1 生产出像自来水一样的产品 　　故事2 250年的大计划 　　故事3 独自创业 　　故事4 尿水发红 　　故事5 造物先造人 　　故事6 因势利导 开发小马达 　　故事7 被训斥了整整9小时 　　故事8 放心，你可以做到的 　　故事9 用人长处 避其短处 　　故事1O 只要会用人，一切都可以解决 　　故事11 请大家对自己的代表予以全力支持 　　故事12 他什么都反对 　　故事13 千里马又重新回到松下电器 　　故事14 从“风”到“气"的飞跃 　　故事15 一毛钱都没带来 　　故事16 坚决不裁员 　　故事17 山下俊彦的改革 　　故事18 注重精神教育 　　故事19 创办职业学校 　　故事20 我们的事业是神圣的 　　故事21 体育大会 　　故事22 大刀阔斧推行“事业部制度” 　　故事23 卖货品要像嫁女儿 　　故事24 既报国又立业 　　故事25 落后就要亡国 　　故事26 致力于《PHP》 　　第四章 华新世纪文化点评 　　松下精神的感染力和号召力 　　主题链接 　　松下幸之助的全球视角 　　参考资料
造物先造人：松下电器文摘
书摘 　　企业的发展应有明确的目标，而这种目标不仅是经营者的向往，更应成为企业全体员工共同追求的理想，企业才会有取之不竭的动力源泉。任何具体的目标终有实现的一天，正是远大的目标提供企业永久的动力。 　　松下幸之助为松下电器确定的目标，往往很高，但它却能像太阳那样有着永久发光发热的力量。目标能激发员工的斗志，能够提高员工工作的积极性及主动性，从而发挥其巨大的潜力，更努力地工作。 　　松下幸之助给员工的梦想，实际上就是公司的长期、中期、短期的目标，也就是公司未来的长期、中期、短期远景，就是员工的美好前途，甚至是富裕、文明的整个社会。 　　松下幸之助无疑是成功的勉励者，他的员工之所以有那样旺盛的士气，不管在什么时候，都能够保持饱满的工作热情和积极的进取精神，和他成功的勤勉是分不开的。松下电器的一位公司高级人员说：“在西方人看来，这似乎有点好笑。但是，每日早晨8点钟，在日本各地共有87OOO余人一起背诵公司的生活规范，以及高唱公司的‘社歌’。我们大家就像一家人。” 　　松下电器的员工每日朗诵，长年累月，从不间断，这样松下的七大精神自然而然地深入到松下人的心灵之中。故事3独自创业 　　日，年仅22岁的松下幸之助，结束了在大阪电灯公司7年的电气工程检察员的工作。这一决定，使他告别了不愁衣食、众人艳羡的生活，从而踏上了一条充满艰难险阻的人生之途。 　　尽管公司同事苦苦挽留。可是松下幸之助还是决定辞职，他打算自己独自创业，不再寄人篱下。当时松下幸之助只有不到100日元的资金，凭这一点资金，就想办成一家小型工场，并且生产产品。只要稍稍做一下财务预算，就可得出结论：这样做注定是不会成功的。松下幸之助后来回忆说：“现在看来当时那样的决定未免太轻率了，可是当时的我却不这 　　样想，反而精神抖擞，觉得前途充满希望与光明。” 厂房极其简单，在今天看来，一定会笑掉大牙。厂房就设在松下幸之助在大阪师生野区的住房。松下幸之助的资金，由于用来购买了制造灯头插座用的铜材料和其他原材料，当然也就无力再购买厂房。于是松下幸之助就利用自己家住的简陋平房的空地，自己动手搭建了“厂房”，那实际上只能算是棚子。平房总共才两间，小的不到4平方米，大的才7平方米。他们把大间的房子用来堆放材料和用于加工零件，小间作为松下幸之助夫妇的起居室。 　　对于松下幸之助来说，人手缺乏也是一个困难。松’F幸之助在电灯公司工作了7年，虽然在工程技术方面很是精通，可是对产品的制造却是一个门外汉。由于松下幸之助的人缘很好，所以他又邀请了原公司中的两位老朋友——森田和临伊。还有刚刚高小毕业，离开家乡来大阪谋生的井植岁男。岁男是妻子梅野的大弟弟，只有15岁、就这样人手问题解决了，他们开始着手生产产品。 　　说来荒唐，他们只知道要制造改良式的电灯插座，但对制作过程和原材料的采购全无概念，甚至对插座的主体合成物的组成也是一知半解。松下幸之助他们起初猜想，灯座的外壳可能是用沥青、石棉、滑石粉三种东西经混合、加热后压制成的，至于这三种原料究竟以怎样的比例、如何调和，则一无所知。当时，这种外壳的制造工艺，生产的厂家是保密的，泄露出去等于断了自己的财路。松下幸之助等人只能像盲人摸大象一样自己闯荡，他们甚至跑到生产类似这种胶木外壳的厂子墙外，偷偷地翻捡工场遗弃的垃圾，拣回烧坏的废品用来研究。为了弄清烧结奥秘废寝忘食，有时，他们争得面红耳赤。 　　在他们努力几十天仍无丝毫进展的时候。 　　武久逸郎身强体健，生性好动，不满足只做零售米店的小老板。这种不安分的禀性，跟松下幸之助也很相似。他认为只有求变，才有可能发展，可如何发展，武久逸郎则感到迷茫。 　　武久逸郎对松下幸之助说，他有5万日元资金，想开一家批发米店，不知是否可行。由于松下幸之助的父亲，是做粮食投机生意而破产的，所以，松下幸之助对他的想法不太赞同。武久逸郎又提出办一家出租车行，自己出资买车，雇司机来开，这在当时是一个极时髦又风光的行当。可是，那时汽车保险业还未展开，汽车及行人的安全，全部都捏在司机的方向盘上，风险颇大。因此，松下幸之助也希望武久逸郎三思而行。 　　松下幸之助和武久逸郎在一起交流了很多事情，既谈论了武久逸郎今后的发展，又谈论了松下电器的发展。无疑，松下电器的发展是有目共睹的，几乎是一年上一个台阶，再加上是新兴行业，武久逸郎的兴趣慢慢地转到松下电器上来，并希望参与到其中去。 　　“我要是能进入你这行当就好了，再也用不着为如何发展大伤脑筋，我会放开手脚大胆地去干。”武久逸郎羡慕地说。 　　“我这里正缺人手，如果有你这样的人才帮助我，那是我的荣幸。”松下幸之助回答道。 　　第二天，经过认真考虑的武久逸郎找到松下中事之助，决定加盟松下电器。 　　松下幸之助认为，像武久逸郎这样的经营人才是不可多得的，应委以重任，所以决定将刚成立的电热部交给他，让他负责经营。 　　于是松下幸之助说：“既然你已经决定了，我们就这样谈妥了。我们是老朋友，我信服你的为人与才干，你就担任电热部经理，全盘负责，遇事多跟中尾君商量。我要负责老产品配线器具，还有电池车灯的生产经营，电热部的具体事务，我就不插手了。 　　自松下电器创业至今．所有部门的负责人都是从基层干起，一步步往上爬的。中尾提升虽快，却是经历过严峻考验的。武久逸郎一步登天，可见松下幸之助对他的器重与厚望，松下幸之助是把他当作成熟且成功的经营人才来看待的。 　　日，武久逸郎走马上任，辅佐他的是怪才中尾哲二郎。 　　中尾哲二郎研制的“超级电熨斗”月销1万只，在市场上一枝独秀。松下电器的电热部应是盈利很大的部门——同行业的电熨斗制造商是这么认为的，负责人武久逸郎和中尾哲二郎是这么认为的，松下电器的员工是这么认为的，松下幸之助本人同样也是这样认为的! 　　……
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