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物业服务收费基准价研究终稿
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价格：10积分VIP价：8积分物业公司向业主收取小区停车费是否合法？如果合法，应当出示给业主什么文件，证明等？ - 知乎144被浏览<strong class="NumberBoard-itemValue" title="1,749分享邀请回答3740 条评论分享收藏感谢收起55 条评论分享收藏感谢收起一个住宅小区的正常的物业收入和成本支出指那些？
一、物业公司主营业务收入指企业在从事物业管理活动中,为物业产权人、使用人提供维修、管理和服务所取得的收入,包括:
1 、物业管理收入,指企业向物业产权人、使用人收取的公共性服务费收入、公众代办性服务费收入和特约服务收入;
2 、物业经营收入,指企业经营业主管理委员会或者物业产权人、使用人提供的房屋建筑物和共用设施取得的收入,如房屋出租收入、经营停车场、相关信息池、各类球场等共用设施收入;
3 、物业大修收入,指企业接受业主管理委员会或者物业产权人、使用人的委托,对房屋共用部位、共用设施设备进行大修取得的收入。
二、物业经营成本是指物业管理企业经营物业产权人、使用人提供的各种建筑物和附属设备而发生的各项费用支出。包括：
1、物业共用部位、共用设施设备的日常运行、维护费用。
费用构成：物业共用部位指的是：小区道路、外墙、活动场地和公共房屋等。共用设施设备则包括：护栏、围墙、小品、桌、椅、楼道灯、绿化设施等公共设施以及供水、供暖、供电、照明、中控系统等公共设备。在有的小区还包括中水系统、地热水循环系统、可视对讲系统等。
2、清洁卫生费用
物业管理区域清洁卫生费用。主要包括：保洁...
一、物业公司主营业务收入指企业在从事物业管理活动中,为物业产权人、使用人提供维修、管理和服务所取得的收入,包括:
1 、物业管理收入,指企业向物业产权人、使用人收取的公共性服务费收入、公众代办性服务费收入和特约服务收入;
2 、物业经营收入,指企业经营业主管理委员会或者物业产权人、使用人提供的房屋建筑物和共用设施取得的收入,如房屋出租收入、经营停车场、相关信息池、各类球场等共用设施收入;
3 、物业大修收入,指企业接受业主管理委员会或者物业产权人、使用人的委托,对房屋共用部位、共用设施设备进行大修取得的收入。
二、物业经营成本是指物业管理企业经营物业产权人、使用人提供的各种建筑物和附属设备而发生的各项费用支出。包括：
1、物业共用部位、共用设施设备的日常运行、维护费用。
费用构成：物业共用部位指的是：小区道路、外墙、活动场地和公共房屋等。共用设施设备则包括：护栏、围墙、小品、桌、椅、楼道灯、绿化设施等公共设施以及供水、供暖、供电、照明、中控系统等公共设备。在有的小区还包括中水系统、地热水循环系统、可视对讲系统等。
2、清洁卫生费用
物业管理区域清洁卫生费用。主要包括：保洁人员工资；清洁用品费用；垃圾清运费用等。
3、秩序维护费用
物业管理区域秩序维护费用，之前称为“保安费”。
费用构成：物业管理区域秩序维护费用主要包括：安保人员工资，服装费用及安保器具费用，此外还包括消防用具的检验维护费用等。
4、绿化养护费用
费用构成：绿化养护费用主要包括：购买苗木的成本，日常护理用药费用，日常护理用具费用，冬季防寒费用等。
一、主营业务成本包括：
1.物业管理成本。按用途分项核算为清洁卫生费、安全保卫费、绿化养护费、公共设施维护费、二次供水维护费、电梯维护费、社区文化活动费、其他。...
可采取公示栏、公示牌、收费表、收费清单、收费手册、多媒体终端査询等方式实行明码标价。但不可以仅以口头形式告知业主涨价的事宜，否则是违反明码标价的有关规定的。法律...
我已经回答过了
希望这篇能帮到你
对于这种处理，最好是找电业公司和供水公司协商，由他们提供相应的发票，物业公司只是作为代开发票的，或者由他们自己收。
当然，上面的说法是不一定现实，现实的做法是物...
你仔细看一看，定额发票也有存根联。
1、你可以粘贴存根联作原始凭证做账。
2、你也可以用收到停车费收入时将收费员的解款单（或收据）做原始凭证做账。税务局自然会对...
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这不是个问题
这个问题分类似乎错了
这个不是我熟悉的地区物业管理费用预算一般是多少
物业管理费用预算一般是多少
提问者采纳
按整个小区全部入住户数，还有你家里面积，按平方米计算，这个费用包含了物业员工工资.小区公共照明，水泵电费，绿化用水，园林修剪，电梯电费，电梯维护费用等等加起来，然后按入住户数、业主面积分担的费用就叫物业管理费。和楼层高低关系不大，不过你要是3楼以下，不愿意花费在电梯费用上，你可以跟同层其他业主协商，关闭电梯。合不合理的话，你要看物业有没有按每个月、或者每个季度公告出具体费用，小区没有公布出来的话，你可以找小区业主委员会咨询。还有就是，这个物业费不是物业能随便定的，这个要经过物价局和业主委员会共同认可才行的。
和斯蒂芬is
物业费的测算方法一般是做分项预算 &然后累加而成 &因为是预算本身不可能很精确。一般物业费和楼层无关 &。商品房的物业管理费一般由以下一些项目构成：公共物业及配套设施的维护保养费用。聘用管理人员的薪金，包括工资、津贴、福利、保险、服装费用等。公用水电的支出，如公共照明、喷泉、草地淋水等。
爱步loveayu
物业费在开发商出售物业前通过选聘物业服务企业来确定的。您购买房屋时售楼人员有义务向你说明有关日后物业管理方面的事情 & &通常需要你书面同意的。物业费的测算方法一般是做分项预算 & &然后累加而成 & &因为是预算本身不可能很精确。一般物业费和楼层无关
物业管理的成本,收入及预算包含哪些内容
物业费用预算工作的标准是什么意思
物业管理预算表怎么写?
小区60000平米物业管理费预算怎么做
物业公司收支预算有哪些?
请问一下物业服务的费用一般要如何定阿?有专门的报价预算的吗?
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谁知道小区绿化养护费用怎么预算(是物业公司)
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通过以上信息希望您已获取到您关心的：物业管理费用预算一般是多少问题的信息。
http://www.17house.com/sb/wenda/742fc8e088c694d5.html|物业管理费用预算一般是多少物业管理收费合理吗？
提问者:热心网友
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物业负责公共区域设施设备的维修、运行和养护,入户维修要收取合理费用,有的物业公司为了给业主提供更加温馨的服务,只收取一定的材料费用。如果要收人工费,也是合理的。
觉得也是个不错的办法，但前提是要那种真心想搞好的物业公司，如果是只想混钱的就不行了
反映？没用吧，第一种就是屈服，破财免灾。激进一点就是直接打官司，联合其它业主把这个物业连窝端走，不然以后物业跟你使坏很麻烦的
物业公司成本费用管理办法。1.目的为了加强公司各类费用成本的控制，提高物业管理资金的使用效益。2.适用范围适用于xx物业公司财务部3.职责3.1财务部负责制定和控制各类费用标准、审核权限、报帐流程。3.2董事长、总**负责各类费用的审批。3.3各部门负责本部门发生的各类费用成本的控制。4.方法和过程控制4.1成本费用管理原则及核算办法4.1.1公司在业务经营活动中发生的与业务有关的支出，按规定计入成本费用。成本费用是管理公司经济效益的重要内容。控制好成本费用，对堵塞管理漏洞、提高公司经济效益具有重要作用。4.1.2成本费用开支范围包括：主营业务成本、利息支出、管理费用、营业费用、其他营业支出等。A.主营业务成本主要包括服务中心人员的职工工资、职工福利费、医药费、职工教育经费、材料消耗、保安部费用、绿化部费用等。B.利息支出：指支付以负债形式筹集的资金成本支出。C.营业费用包括：职工工资、职工福利费、医药费、职工教育经费、工会经费、住房公积金、保险费、固定资产折旧费、摊销费、修理费、管理费、通讯费、交通费、招待费、差旅费、车辆使用费、报刊费、会议费、办公费、劳务费、董事会费、奖励费、各种准备金等其他费用。D.固定资产折旧费：指公司根据固定资产原值和国家规定的固定资产分类折旧率计算摊销的费用。F.摊销费：指递延资产的摊销费用，分摊期不短于5年。J.管理费用包括职工工资、职工福利费、医药费、职工教育经费、工会经费、住房公积金、保险费、物业管理费、水电费、职工工作餐费、取暖降温费、全勤奖励费等其他费用。4.1.3职工福利费按工资总额14%计提，工会经费按工资总额2%计提，教育经费按工资总额1.5%计提。住房公积金经批准后，由公司按职工工资总额的一定比例逐月交纳。4.1.4加强对费用的总额控制，严格制定各项费用的开支标准和审批权限，财务人员应认真审核有关支出凭证，未经领导签字或审批手续不全的，不予报销，对违反有关制度规定的行为应及时向领导反映。4.1.5公司各项成本费用由财务处负责管理和核算，费用支出的管理实行预算控制，财务管处定期进行成本费用检查、分析、制定降低成本的措施。4.2成本费用支付范围及审批权限4.2.1xx物业属下两公司支票印鉴由xx物业总**负责保管，支票的私人印鉴分别由两个公司的出纳负责保管。4.2.2xx物业个人日常借款每次金额在其工资范围内的，由xx物业分管副总**审批后到财务部借款；xx物业各部门日常借款非现金每次金额在30000元以下的费用，由xx物业总**审批后到财务部借款；每次借款金额在30000元以上的费用，经xx物业总**审批后，必须经集团公司领导批准后才能到财务部借款。4.2.3凡是合同付款支出金额在50000元以内的费用，由总**审批；凡是合同付款支出金额在50000元以上的费用，还必须报经集团公司财务负责人审批后，再经集团公司领导批准，才可以支出。4.2.4物业公司为集团进行有偿服务金额超过20000元（含20000元）需双方签订服务合同。A.工程类合同会签程序：集团****物业公司集团成本管理中心集团人力行政中心法务部集团财务中心、集团管线副总裁集团副董事长。B.**类合同会签程序：集团**中心物业公司集团成本管理中心集团人力行政法务部集团财务中心集团管线副总裁集团总裁。4.2.5物业公司为集团进行有偿服务金额20000元以内，不用签订服务合同，凭工作联系单的审批及报销凭据进行报销。A.工程类审批程序：集团****物业公司集团财务中心集团管线副总裁集团副董事长。B.**审批程序：集团**中心物业公司集团财务中心集团管线副总裁集团总裁。4.2.6员工当月借款需在下月10日前在财务部报账，否则从当月工资中扣除。上次借款未结清者，原则上不办理再次借款。如有特殊情况不能按时报账，需书面说明报总**审批后，可暂不扣当月工资或再借支。4.2.7费用的管理及支付标准A．差旅费用因公出差将视工作需要，由部门**审核，公司总**审批同意后，其差旅费方可报销，特殊情况必须请示上一级领导。注：特殊地区是指北京、上海、深圳。境外相关费用的标准另行规定。公司员工因公出差，视路途远近情况，经服务中心**审查，财务部审核同意，公司总**审批后，填写请款单，注明出差事由，可预支人民币元差旅费。返回后一周内凭单据按《因公出差费用报销的标准》的有关规定报销并返还剩余预支款。餐费补助：定为早餐10元，中餐和晚餐各20元。出差人员按实际误餐餐数领取补助，如由其他单位接待或以顾问名义接待其他单位并报销业务费等，不再享受餐费补助。住宿补助：赴外地出差，在亲友家投宿的，可以享受每人每天人民币100元的住宿补助；由接待单位支付住宿费的不再享受住宿补助；出差人员在外住宿必须凭旅店、招待所、宾馆、酒店的正式发票按规定标准报销。B.办公费用①公司禁止用公款为个人配备交通、通迅工具，员工的交通补贴已包含在工资福利中。对确因工作需要办公事而发生费用的人员，视情给予额定的交通、通讯及相关的补贴。具体人员名单由公司领导会议研究核准后，由财务部执行，额定范围的补贴，需凭正式票据实报实销。②办公电话：公司正、副总**开通国内长途服务功能，公司职能处室、各服务中心及所属部门开通市内通话功能，其中公司正副总**、职能处室、服务中心的话费按实报销，服务中心所属各部门的办公话费按150元/月以下金额报销，各类值班电话按100元/月以下金额报销，超额自付。③文具、宣传、印刷与购书等费用公司及各服务中心因办公业务需要购买的办公文具、纸张等费用，分别由公司人事行政处、各服务中心事先做计划，写清用途、数量、金额、统一报公司人事行政处**或服务中心**审核，并由公司人事行政处统一采购,再由财务部审核，公司总**审批后方可购买及报销。需在报刊、电台、电视台等新闻媒介做宣传广告，须事先做计划，写清广告内容、版面大小、刊登时间、广告费用等，由服务中心**申请，人事行政处**审核，报公司总**（或副总）审批同意后执行，其费用由直接受益的服务中心承担或由共同受益的服务中心合理分摊。因经营管理需要的各类报表、资料、值班记录登记表等，由公司人事行政处统一印刷发放，其印刷费用由各服务中心合理分摊。各服务中心因业务的原因需要购买工具书、业务书籍资料的，必须事先做好计划，报公司人事行政处审核，总**审批，其发生的费用在各服务中心经营费用中列支。各服务中心购买的图书属公司的资源，应建立图书库，做好登记和借阅手续，并把图书目录定期报公司人事行政处，由公司人事行政处**统一协调，供公司及各服务中心人员借阅，以充分利用公司资源。④会议费用公司组织召开各类会议，统一由人事行政处策划组织，策划方案应包括会议内容、时间、地点、人数及费用预算，交公司副总**审核，总**审批。其发生的费用由各服务中心合理分摊。各服务中心召开会议的费用，需由各服务中心另行上报审批，其费用在各服务中心经营费用中列支。各种会议原则上不发咨询费，不发纪念品、礼品，与会者不发任何补贴。⑤职工培训费经公司批准的员工脱产、半脱产或利用业余时间参加与本职工作相关的专业技术学习，经考试合格取得毕（结）业证书，并与公司签定培训合同者，学费、书费予以全额报销。原则上每人每年累计培训费不得超过2000元。未经批准或不签培训合同的，其培训费用由个人自负。⑥业务招待费公司正副总**及服务中心**因业务需要可开支业务招待费。任何业务接待费不设饭店、酒楼与餐厅签单记帐。公司正副总**因业务需要发生的业务接待费按实报销；服务中心**确因业务需要发生的业务招待费，必须事先请示公司分管副总**以上领导同意，经财务部审核，方可报销。报销单需注明接待事宜，附合法的发票并具完善的签批手续，即经办人、证明人、服务中心**或总**审批。全公司年业务招待费应控制在年营业收入的3‰%7E5‰以内，或按国家有关规定执行，原则上不允许突破。⑦医疗费所有聘用员工的医疗费按公司医疗保险之有关规定执行。各服务中心自行招聘的临时工不属此规定范围。⑧加班费公司实行定员工作制，确因工作需要，每次时间加班在4小时以内的补贴10元，4小时以上8小时以内的每次补贴20元。假日加班原则上以轮休形式由各单位自行消化，个别确实不能安排轮休的，按国家有关规定计发加班工资。
从以上可以判断，你的物业应该是普通的居住小区。物业管理公司的收费标准基本都是法规规定的，比较合理。但是有两项收费，建议您确认一下。一、中修费用和大修费用。目前北京市已经明确有文件：京房地物字【1999】第1088号《关于归集住宅公共部位共用设施设备维修基金的通知》，按照房价的2％缴纳大中修维修基金。如果此部分已经缴纳，物业管理费用构成中再收取大、中修费用是不合理的。二、北京市的物业管理公司的营业税金及附加是5.5％的税率。要弄明白这一点，需要您去确认您公约或者物业管理合同中的物业管理费用是采用酬金制还是大包制度。如果采用酬金制度，是可以收取税费的。
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