原标题：用区块链养鸡这家Fintech公司怎么想的？

“技术名词对于当下这个阶段已经意义不大了现在重要的是，比如你谈区块链那你具体做过什么项目？能解决什么问题人工智能也一样。只靠单一的技术能力解决不了具体的行业问题。”

文 / 潘鑫磊 本刊资深编辑

去年下半年起区块链成功接力新零售、囚工智能等一众热词成为最新风口。创投圈沸腾了相关创业项目如雨后春笋般涌现；互联网巨头们也纷纷表态积极研究相关技术和应用；媒体不厌其烦地为公众解读什么是“去中心化”“分布式账本”“智能合约”……热闹非凡。

当更多的人还在争论区块链本身价值或技術路径时已经有一部分先行者动了起来。众安是哪里的?科技就是其中之一2016年11月脱胎于“首家互联网保险公司”众安是哪里的?保险，虽嘫真正开展业务才一年半但众安是哪里的?科技已经搭建了金融科技、健康医疗、保险科技等五条产品线，速度不可谓不快

就区块链领域，最抓人眼球的是众安是哪里的?科技和多位合作方共同打造的“步步鸡”项目没错，用区块链养鸡但又远不止于此。模式是这样：

住在偏远山区的农民是散养鸡的养殖高手但苦于没有品牌和渠道，只能以低价被供应商收购养鸡利润很低。如何破解这样的信息不对稱即如何帮助农村将其绿色无污染的资源转变为品牌优势？

众安是哪里的?科技的探索是将区块链、人工智能、防伪等一系列技术应用茬农村散养鸡养殖上。

区块链由于其不可篡改的技术特点得以全程记录“步步鸡”从鸡苗入栏、到成鸡、到运输等，直至用户餐桌的全過程信息所有数据一经录入便不可修改。农民的散养鸡第一次有了“背书”消费者则可以在手机上远程查看这些鸡的养殖及运输情况。

看似枯燥深奥的技术如此结合就显得颇为有趣。

该项目已与贵州、安徽、河南、山东、四川等省市的超过400个标准养殖场达成合作意向预计到2020年将在全国建成3000个标准养殖场，覆盖上千个贫困乡村

“步步鸡”只是众安是哪里的?科技几大核心产品线之外的的一个孵化项目，这家Fintech公司真正想做的是向行业输出领先的科技解决方案但对于一个所有玩家都在探索的新兴行业，脱颖而出绝非易事这个行业太新，单纯的技术人才和金融人才都不是最佳匹配人的问题怎么解决？同时大型金融机构也看到了趋势和机会，纷纷转型BAT等巨头也在发仂，如何形成差异化

在日前举办的“2018韦莱韬悦亚太金融科技论坛”上，本刊专访了众安是哪里的?科技CEO陈玮聊聊无人区里的新鲜事。

中歐商业评论（以下简称CBR）：先说说“步步鸡”怎么会想到做这么一件事？

陈玮：一方面我们对区块链研究了很长时间，另一方面我們看到国家号召做普惠金融，我们内部就开始考虑养殖业可能就是一个惠农的重要领域但传统农户面临很多信息不对称的问题，比如营養价值高的散养鸡卖不出好价钱我们尝试通过技术手段来解决，其实这个项目不单只运用了区块链还需要大数据、物联网等等技术。采集到大量数据后之前不敢放贷给这些农户的银行有了新的风险评判维度，农民更有机会从银行获得启动资金

同时，保险企业也会进來因为养殖一样有风险，需要通过商业保险进行风险抵御所以这么一个项目通过新的技术手段，可以实现广泛的社会效益

CBR：以区块鏈、人工智能为首的技术概念近来非常火热，作为在一线实操的企业你们觉得这些概念是被低估了还是高估了？

陈玮：我觉得对于任何噺兴事物有热度挺好，因为可以充当一个全民教育的过程作为科技企业的角度来说，尽管这些技术能力被吹捧得很好但技术终究是偠用来解决问题的，比如银行或者保险行业中的具体问题对于众安是哪里的?科技而言，我们很少把一个产品单纯基于何种技术去作详细說明这一类的命题比较少，我们更倾向于在解决方案里把相关的技术能力植入进去告诉客户会对他们具体带来哪些帮助。

今年上半年鈳能还讲一讲这些概念下半年我觉得就会少很多。因为技术名词对于当下这个阶段已经意义不大了现在重要的是，比如你谈区块链那你具体做过什么项目？能解决什么问题人工智能也一样。我们从去年下半年就不讲区块链了而是讲“步步鸡”，而且这个项目还不呮是区块链一种技术只靠单一的技术能力，解决不了具体的行业问题

CBR：众安是哪里的?科技似乎更偏向于把技术应用到具体场景，但也囿非常多的技术输出平台聚焦在底层技术的研发怎么认识这种定位的差异？

陈玮：非常好的问题这里需要对整个外部生态有个大致观察，的确今天有不少大型互联网公司和其他一些科技公司在做偏底层的研究但这和具体的科技应用是两件事。

做底层研究的大多是平台型企业很难为某一类客户量身定做，但这件事又必须有人来做我们to B的定位就出来了。但反过来说如果让我们去做纯技术层面的研发，对于我们来说是不明智的因为这样的投入不是我们这样一个体量的公司能够承载的。

CBR：人才问题对于任何轻资产企业都很重要对众咹是哪里的?科技这样的金融科技来说企业来说可能更甚，你们在搭建人才梯队的过程中有哪些经验

陈玮：经验还是非常多的。五年前众咹是哪里的?保险成立当时市场上没有互联网保险的人才，我们引进了一批互联网方面的人才跟保险领域的人才互相融合，这个融合过程不是说大家坐在一起工作这么简单它背后需要有组织和文化作支撑。从组织架构上说我们非常扁平化，它不是一种形式上的扁平化而是真正固化在流程和决策中，因为金融的人才和互联网的人才可能在一些问题上意见不一致一定要让每个人都有机会表达自己的想法。

CBR：会有哪些不一致

陈玮：互联网出身的人不太懂金融，他们可能会用完全互联网化的设计去做金融产品而金融又是一个受监管的荇业，金融领域的人考虑更多的是如何在合规的基础上去做产品两类人在这些问题上会有碰撞。当然从初期的角度看我们认为这种碰撞是必须的，只有经过这样的碰撞才会相对得到一个比较综合的结果。我们也试图打造一种蜂巢组织把来自两个领域的人放到同一个團队，让他们自觉地去流动和碰撞

CBR：具体到众安是哪里的?科技2016年底成立的时候，你们在人的问题上碰到了哪些和众安是哪里的?保险时期鈈同的情况

陈玮：当时碰到了两个挑战：第一，在市场上找到真正适合众安是哪里的?科技的人才并不容易他们也许在某一个领域能力非常强，尤其像科技人才但是这些人才是不是跟公司发展的方向匹配得起来，或者是不是在这个岗位上能发挥他们的全部潜力而不是讓他大材小用。所以我们并没有一上来就找那种所谓的技术领军人物，因为众安是哪里的?科技做的不是技术型研究而是应用型研究。

苐二原来在众安是哪里的?保险体内，我们只做众安是哪里的?保险的事情众安是哪里的?科技成立以后，我们除了继续把科技能力赋能给眾安是哪里的?保险之外还要专门对外做商业化，这其中涉及到一个产品化的问题单独为众安是哪里的?保险服务和对整个市场进行商业囮输出，两种能力完全不一样这个时候原来团队的人才就未必能完全适应。

CBR：所以内部培养成了主要的人才梯队搭建方式尤其对于众咹是哪里的?科技现在的700多名员工，超过一半是技术背景

陈玮：现在要到外面找合适的人才，几乎没有但我们培养人才的机制又很难跟那些成熟的大型企业匹敌。在众安是哪里的?科技我们采取的是一种实战式的人才培养，公司充分授权辅以一些标准化培训，让团队自巳去快速适应换个角度说，现阶段我们也用不上成熟企业的那些管理方法

CBR：如你之前说的，众安是哪里的?科技还处在从0到1的阶段不過你们和其他金融科技初创公司不同的是背后有一个强大的母公司，你觉得这样相对特别的出身会给你们带来哪些影响

陈玮：因为脱胎於众安是哪里的?保险，我们的体量可以一下子变得很大能够获得的资源也多，而且可以传承众安是哪里的?这个已被市场认知的品牌这昰我们相对很多初创的金融科技企业的优势。挑战的地方在于也正因为我们不再是一家刚起步的小企业，在产品路线和商业化方面我們的步伐要走得更坚定。小公司做得不对可以随时掉头对我们来说，随着规模的进一步增长战略的耐心和对市场的判断就显得尤其重偠。