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友情提示：交易有风险，行事需谨慎。对于明显低于市场价很多、要求先付款再交易的需要特别注意。合伙开美发店如何做好股权设置合伙开美发店如何做好股权设置财经观澜百家号合伙创业这件事就是一把双刃剑，合的好可以快速发展，店的经营比较稳固，人才不会流失，力量比较强大。合不好，一家店就会瞬间崩盘，兄弟反目形同陌路。我经常就听到很多读者跟我诉苦说，合伙人不行，分红不公平，股东不齐心，等等。股东出现问题，对一家店就是岌岌可危的。合伙创业需要有合理的股权制度和分配机制，还有严格的财务管理制度，提前设置好制度才能规避散伙反目风险。今天加入盟主会的山木先生也问到我关于合伙开店股份的问题，最近他准备创业开店，有好几个伙伴想跟他一起合伙创业，他不知道到底多少个人一起干比较好，股份该如何分配，自己拿多少合适？今天的文章就聊聊股份的问题。我第一次开店的时候是跟我一个兄弟两个人合伙开的，一起上过班相处过，比较合的来，我有了开店想法的时候，很自然的就叫上他了。一拍即合。我俩好到啥程度呢，就是钱不分你我，谁有钱就花谁的，从来不去计较谁多花了谁少花了，都比较大方。开第一家店，我俩出的钱一样多，股份也是一人一半，没有啥制度，没有啥财务报表，损益表，当时也没考虑到那么多东西，就用土办法，一个人管帐，一个人管钱，除去开销，发了工资，剩下来的钱就平分，做什么事情也是两个人商量着来决定。开店初期，这种方式是没啥问题的，一家店又不大，谈不上啥管理，没多大事情，做好顾客就行了。后来开了第二家店，店里的三个发型师也投资入股了，三个发型师各占百分之十五，剩下的百分之五十五我俩平分。反正我俩的股份是一样多的，我们一人管一家店，这个时候财务也是各管各的，他在的店他算账，我在的店我算账，基于我俩都比较信任对方，几个股东也是非常信任我们的，他们从不过问财务的事情，也就没出啥事情。但是后来发生的几件事情，就反应了这种缺乏制度所带来的问题，一是，那时候我们的店在当地做的还不错，在业内算是有点小名气，有些店想跟我们合作，然后我们就投资入股了另外两家店，占了一些股份，在扩张的同时，我们的财务系统，管理方式又没有跟上，股东多了，财务不搞好，就有很多问题。正是因为这些原因，加进来的一些股东总是闹矛盾，导致后来入股的两家店散伙，投的钱打水漂。二是，我俩的股份是平等的，又是创始人，店多了之后就会面临谁是老大的问题，到底谁是负责人，无形之中会给我们造成一些隔阂。各管各的店，一不小心就会造成帮派斗争，他带一帮人，我带一帮人，总会产生些不愉快，出席对外的活动的时候，以他为主还是以我为主，等等，这些事情积累多了就是导火索。在好的关系，在好的兄弟，因为这些事还是会纠结，最后我俩分道扬镳了，虽然没有吵没有闹，表面上笑嘻嘻，但是还是回不到当初的那种亲近了。这一切其实都是因为制度的不规范，责权利没有划分好，当初我们都太年轻，莽撞，对商业没有敬畏之心，没有系统的规划，就懵懵懂懂的上路了，受到市场的惩罚也就是必然的。如今合伙创业非常风行，合伙之前先把可能发生的事情规避掉，就会减少很多不必要的麻烦，确保合伙能长长久久下去。回到山木先生这个问题:第一，是确定主导人，如果你牵头，那么就以你为主，你多投资金，多占股，主动权拿到自己手上。一定要有灵魂人物，做主的就一个，一个国家哪能有两个皇帝。第二，股份分配自己拿55，其余的45分配给要加入的伙伴，店稳定以后，后期又开了新店，那么这家店的股份就可以稀释店，分给其他伙伴，前期一定要自己多持股。如果股份已经是平等的了，那么一定要协商选择让其中一个人出来主导全局，根据个人能力来决定。第三，财务要清晰从新店装修开始就要做到透明，养成习惯，每一块钱的开支都要开条做账，比如这个店投了30万，这个钱怎么花的，钱花到哪里去了要有票据，每天花了多少，每笔花了多少，谁经手的都要签字，清清楚楚一目了然。店内每天的收入支出，一样做到清清楚楚，全部做到票据化，报表化。前期没有专业财务人员的时候，让两个股东来兼职做，一个管钱，一人管帐。第四，分红是每月分一次，还是每个季度分一次，根据自身情况决定，但是每月要开一次股东会议，财务报表拿出来股东们查看分析。预留足够的运营资金后再分，比如可以把房租和以后的装修费先存好，余下的再分，要不然到了交房租和搞装修的时候又要股东拿钱出来，也是比较痛苦的。卡金分不分，规范的做法是不分，但是大多数人熬不住，都分了，分了是可以，但是遇到哪个月现金业绩没有划卡的多的时候，这个时候就要把分的卡金补出来，这个也是很痛苦的。到口袋的钱又要拿出来，你说痛不痛。先说这么多吧，你要是有什么好的建议或是你经历过哪些合伙的事情，可以留言哈。.............................................推荐阅读：1、把这件事做好，生意和事业才能做的更好2、用这种思维来经营美发店，成功的机会更大3、美发人开店创业之前请认真思考这3个重要问题4、合伙开美发店需要注意哪些问题我是修行的美发盟主（）一个干了15年美发的钝感男人，每天一篇原创美发经营文章。没加的加上，没关注的赶紧关注，该分享的用力分享。本文仅代表作者观点，不代表百度立场。系作者授权百家号发表，未经许可不得转载。财经观澜百家号最近更新：简介:一个非常有态度的财经自媒体！作者最新文章相关文章开理发店如何避免合伙人意见不合及内部矛盾导致一拍两散?
更新时间： 10:06:11
：相信很多美发师在有了一定的工作经验之后就会想要开一家属于自己的美发店。现在很多美发师合伙创业的也是很多的，会选择合伙经营美发店主要是因为资金成本有限或者是没有足够的专业技能。三五个人一起共事，只要每个人都发挥出自己的能力，分工明确，这样一来美发店是可以经营得很成功的，但现实往往没有表面上看得那么简单，合伙开店固然是好事，但是一个意见不合就会很容易引起内部矛盾甚至会导致一拍两散的后果。
小红文化水平不高，在中专读完后就去了一家美发店打工，由于受到家里的影响，在积累了五年美发工作经历，她准备着手准备经营一家属于自己的理发店。就这样，抱着满腔热血，她从理发店辞职了。
由于资金成本有限，为了避免足够的风险，她说动了我之前的同事也是好搭档一起来创业。于是她们在一个住宅区找了一个沿街的店面，为了节约成本，她们只聘请了三个员工，两个技师一个收银，在引进了相关产品之后，美发店就这么开张了。在开业期间，她们也惯用了行业中大家都在用的模式，为了能够吸引到足够的人气，她们做了很多活动，顾客上门的也有很多，由于本身她的技术也是很精湛的，所以顾客都的满意度还是很高的。在最开始的时候生意还是很好的，但是在美发店经营不久，困难就接踵而来......
美业市场虽然火爆，但是竞争还是很激烈的。美发店在经营了一段时间后，同行就出现了，顾客就这样被分流了，每天到店的顾客少之又少，人气足足降了一大半!店里没有人气，美发师的状态成天都是心不在焉的，毫无斗志，于是她和搭档的搭档就开始出谋划策，搭档建议是店里要做低价促销，将所有利润降到最低，先把人吸引过来再说，但是她不认同，她认为这样做下去疯狂打价格战，对我们现在的状况没有任何意义，最终只会死循环。搭档看她不采取他的意见，心里难免有些疙瘩。由于双方的意见不合，也没想出个合理的方法出来。
不料没过几天，她的搭档竟然连夜捐款而逃了还把店里所有值钱的东西全部被拿走了!想想当初也是大意因为关系还不错所以没有签订协议流程两个人出钱就合伙起来了，搞得现在她要报警都报不了了。着急想办法的心让她忘了怎么去后悔和失落，她四处向身边的好友咨询意见，她要如何走出现在的困境。其中她的一个好朋友建议我要解决眼下资金链的问题最好是再找一个合伙人，这样才能度过难关，有了合伙人之后要将店面进行一个系统化的管理和改善。讲真，受过一次伤害，已经没有勇气再去找亲戚朋友来合伙了，而且这一时半会也不好找啊。后面朋友跟她说有一个挺不错的，软件中有个股东分红模式就是帮助门店迅速找到股东，解决门店资金问题。恍然间，她仿佛看到了希望。
在朋友的推荐她认识到了这款叫做，通过股东分红模式，不仅成功地帮她解决了门店的资金问题，最主要的是还为她的门店带来很多客源，门店的营业额也提升了不少!她觉得比较好的一点就是她的股东不涉及到她门店的日常管理，因此这点也避免了和她会有经营管理方面上的冲突。
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我是一家股份制美发店股东，也是法人代表，现在店经营一般，个人想退出
浙江&08-17 22:46&&悬赏 0&&发布者:ask201…… & 回答:(0)
我是一家股份制美发店股东，也是法人代表，现在店经营一般，个人想退出，但是没人愿意出来接替法人，现在想走极端直接跑人，请问会不会受到法律制裁？哪些制裁？
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