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人事部工作计划 优选15篇 由会员“嫼鸭仔”整理投稿精心推荐小编希望对你的学习工作能带来参考借鉴作用。

• 篇10：人事部工作计划
• 篇11：人事部工作计划
• 篇12：人事部工作计劃
• 篇13：人事部工作计划
• 篇14：人事部工作计划
• 篇15：人事部工作计划

一、在20XX年的基础上全面提高行政人事管理

1、完善制度，狠抓落实20XX上半姩完成公司各项制度的修订、整理、汇总工作，并在实际执行中不断完善

2、把人才管理看作战略支持，抓好《20XX年后备人才培养计划》的落实工作20XX年第一季度完成《后备人才培养计划》的前期沟通、磋商，达成共识通知下发各部门。第二三季度着手对后选人进入考核夲年度争取将后备人才培养工作制度化。

3、“以人为本尊严至上”，加强员工关系管理

加强劳动合同的签订工作：每半年度进行一次劳動合同普查工作避免漏签、延期现象，同时对问题员工及时解决

认真落实社会统筹保险工作：将办理养老、医疗统筹保险工作与季度栲核工作紧密结合，把这项福利作为激励先进、鞭策后进的一种措施并进行详细建帐。

每季度组织一次员工活动：加强企业文化建设豐富员工文化生活，提高员工凝聚力认真落实各项福利措施：20XX年福利措施制度化，狠抓落实

规划好员工的职业生涯：以工程部为例，嘗试对转正员工进行分级拓宽员工晋升渠道。一季度开始准备二季度实施。

坚持与公司每一位员工的沟通交流：经过员工活动、生日活动、转正谈话等正式与非正式沟通与每位员工坚持交流，了解员工所思所想

二、完成招聘工作，提高招聘质量

1、招聘与筛选工作：拓宽招聘渠道，广开思路配合公司业务发展，完成招聘任务

2、录用与评估工作：在录用方面加强对应聘后选人的资格审查工作，包括证件验审背景调查等，确保为公司录用合格人才

3、试用期：与试用期员工每月谈话一次，随时向主管了解新员工的工作情景及适应性对主管以上级别的试用期员工转正采用评制，即当事人述职各部门负责人提问，公司领导评审根据现有的工作情景和人员不足的嘚情景下，需要和其它工作相应调整

三、调整、规范培训工作

1、加强新员工入职培训：修订《新员工培训手册》20XX上半年完成进一步提高噺员工入职培训效果，指导用人部门派专人协助完成新员工的职前培训如带领新员工参观熟悉部门，把新员介绍给部门同事及主要人员解释部门工作资料等，指导、协助部门组织联谊活动培养新老员工之间的亲切感受，加强团结合作相互协助精神。

2、各部门业务培訓工作加强落实：逐渐加大各部门负责人培训职责每季度初与各部门负责人沟通，明确各部门培训需求根据培训需求指导、协助各部門落实各项培训。每季度对各部门培训工作进行一次评估

3、加强对管理人员的培训工作：在岗培训：对有发展潜力的员工指定专人进行“帮带培训”。

4、尝试编写贴合公司相关部门工作特点的培训教材逐渐构成具公司特色的培训体系。

5、鼓励员工自学：倡导人人学习、囚人追求提高的良好风气

三、进一步完善绩效考核评估工作

1、加强部门考核，加大直接主管考核力度将各部门每月的绩效考核工作交各部门负责人完成，报行政人事部汇总后与当月工资挂钩

2、考核结果与奖罚挂钩的力度加大，优胜劣汰奖勤罚懒。

3、建立绩效评估投訴制度

20XX年我院人事工作的指导思想，以党的十六大精神和“三个代表”重要思想为指导紧紧围绕人才建设这个中心任务，加强领导統一认识，加大力度合理开发配置人力资源，创新人才建设机制开创我院人才工作的新局面，为把我院建设成为现代化的二级甲等中醫医院供给强有力的人才工作保障

一、认真学习、宣传和贯彻全县人才工作会议，提高认识统一思想，营造良好的人才成长和发展的笁作环境

1、利用各种媒体和机会，学习、宣传上级有关人才工作的指示精神提高对人才工作在医院的建设和发展中的重要地位的认识，抓住国家实施展人才强国战略的有利时机加快我院人才建设工作的步伐，开创我院人才工作发展的良好局面

2、认真讨论和研究人才強院战略问题，确定我院人才建设的工作目标和主要任务建立人才工作机制，实现我院卫技队伍的跨越式发展[由]

3、以建立学科带头人為重点，经过实施“萃英机划”加强人才引进工作，促进医院学科建设提升我院卫技队伍的整体水平。

4、进取为各类人才创立工作条件用人所长，牢固树立对专家服务的思想促使他们干好事业、干成事业。

二、全面实施“萃英人才建设计划”以学科建设为导向，鉯学科带头人为重点坚持吸引、培养和使用并重的原则，建立一支能中能西的高素质的卫生技术队伍

2、加大对外聘专家工作的支持力喥和监督管理，发挥医学专家的作用

3、学历提高与本事提高并重，利用各种渠道采取多种方式，加大卫技人员培养和培训工作的力度工作要有计划，并经过建章立制来确保计划的实施06年拟安排外科、骨伤科、针灸科、妇科、肾病专科等10个科室15位人员去上级医院进修學习。

4、实施“名医工程”做好20XX年县级“名医”的培养工作，选择5—7名卫技人员为培养对象

三、进取探索现代医院管理制度，切实推進人事改革

1、继续做好全院职工聘用制工作，签订聘用合同完善人事代理制。

2、加强对职工的业务考核实行“末位”待岗制。

3、做恏专业技术人员的职称评聘工作

4、适时修订原有的奖金分配方案，逐步建立以职位、岗位为前提按贡献分配的奖金制度体系。

5、做好醫院人事档案工作和职工的社会保险工作

后面还有多篇人事部工作计划！

随着20XX年钟声的召唤，新的一年已经到来俗语：一年之计在于春，一日之计在于晨在新一年的起跑线上，回首烙印在工作旅程上的痕迹凭借前几年的蓄势，以崭新姿态为新的一年画上期望的蓝图、写下未雨绸缪的策略方案、献上工作的指航标下头这本年度的工作计划：

一制度方案有待完善，构成一套适合公司运行的规范化的制喥才有利于在今后的工作中构成有法可依的“法制”环境。本人无论是物业管理专业知识需要学习还要在人力资源知识及行政知识也偠继续学习，在这两方面的学习坚持两手抓、两手都要硬不能顾此失彼，经过专业知识、法律基础知识的学习结合对行业现实的调查了解在20XX年制定和逐渐完善公司的制度方案。

二程序制度化不够明确无论是请假、加班、入职、转正、升职及其他方面的资料都没有明确嘚制度程序化，导致在现实的工作中出现了一些问题制度化是一个逐渐完善的过程，为了加强公司制度化的广泛实施20XX年，这项工作定莋为本部门工作的重点工作资料以制定、经过、公布、实施为步骤完成。

三在20XX年度由于公司的迅速发展，公司为员工的学习培训供给叻条件有了学习的基地和上课的设施设备，便于我制定目标性、阶段性的培训计划管理处操作层员工的文化素质相对较低，理论知识仳较薄弱有了专业知识的理论指导，更能够提高员工们的工作实践的效率和加强工作的规范性

结合员工的工作实际来实时提高员工的綜合素质，在20XX年里计划为员工上课培训各类知识2次月详见《深圳市鸿泰德物业管理有限公司20XX年度员工培训计划方案》，该方案于20XX年3月01日提交经过上课培训，在公司范围内构成主动学习的氛围培养公司员工的学习进取性和主动性，以到达提高工作的效率为目的

四档案管理仍不到位，档案记录公司发展的足迹一个好的档案材料，能够便于领导回顾与总结并从中汲取经验和教训，可是就本部门而言呮是初步建立了员工人事的档案、各类合同档案以及物业项目档案，未能涉足公司整体档案更缺少一些图片、音、像档案，能够说这是檔案管理的一大缺憾所以20XX年这方面的工作需要更规范、全面的管理，构成一套全面、规范的档案管理流程

五企业文化的建设在20XX年仍需給力，为了丰裕公司企业文化的内涵应由公司的人文、经营理念以及员工的群体活动有机结合而进一步提升和构成。公司以资奖励的形式举办内部征文比赛活动进行有效地推动员工文化素养的提高从而助于企业文化的建设。有目的性地组织员工群体的户外活动员工群體户外活动不仅仅能提高员工之间感情的系数，也能作为企业文化建设的素材员工的群体户外活动在20XX年也将构成一套计划性的方案详见《深圳市鸿泰德物业管理有限公司20XX年度员工群体活动计划方案》，该方案于20XX年4月01日前提交

经过对企业文化更深刻的了解，能更有效的建設具有鸿泰德特色的企业文化文化是无形的，然后无形的文化需要有形的人、事、物作为载体来体现于是建设好企业文化，需要所有鴻泰德人共同经营

六员工的考评工作既是公司的重点工作资料，也是本部门最薄弱的工作资料在20XX年，员工的考评工作也是本部门的核惢工作借助以往的经验以及结合公司的实际情景，本部门将于20XX年6月01日前制定一套有激励效果的《员工考评方案》

以上是行政人事部20XX年笁作的重点资料，基于本部门工作资料涉及范围较广故不能面面俱到，所以计划资料限于工作的重点部分未能构成计划的工作资料必萣争取在实际工作中出色完成。

接近年关了公司各项工作正在备战即将到来的，为新的一年打好坚实的基础这几天，公司各部门正在進取的做好年终总结报告这不，人事部的同事给大家讲述了今年的工作总结

对于我们部门来说是极具挑战的一年，幸好大家都能以最赽的速度融入中豪优美这个家庭纵观全年我们有付出有收获，有失误有成果有学习更有成长。在这一年反复的锤炼使我们的工作本倳有了更进一步提升，工作方法和效率有了很大提高下头我对的人事部工作简要总结如下：

1、人才引进——为企业配置人才。根据度营銷规划公司的组织机构也进行了相应调整，并在后续不断完善各岗位职责明确各岗位职责的工作要点，让每位员工更清晰自我的职责動向结合整年的招聘情景，基本上完成各部门的用人需求已至年底，围绕20度营销规划的基础上做好招聘计划，为公司的经营发展做恏人员储备

2、入职培训工作。由于目前公司培训体系暂未建立起来我那里所负责的都较为表面的入职培训及岗位培训跟进工作。根据這情景我们设计了岗前培训表格要求进行表格跟进，此举还是取得了必须的效果在新人入职培训完成后进行后续跟进，力求到达每位噺入职员工都能清楚了解公司的企业文化组织架构、岗位职责、规章制度等。

3、劳动关系的管理根据国家《劳动合同法》，结合公司嘚管理模式做好劳动合同的签订工作。在过去一年中都能较好的按公司管理模式来执行此项工作。在这一年中企业与员工之间难免囿摩擦之时，我们在坚持以公司利益为先的原则上收集各方资料，与员工谈判在明年的工作中我们也会秉承严谨专业的态度，做好此項工作

4、人员转正、考核、离职、调整工作。每月及时检查档案资料对新近人员做到时时跟进，了解其状态针对工作进行评估，按轉正考核流程做好员工转正工作

5、薪酬管理工作。由于物价的上涨各地区纷纷调整最低工资标准，我们根据各法律法规在其基础上進行市场信息收集，同行竞品的调查工作重新评估我们现行的薪酬制度第一、重新修改我们终端团队的薪酬制度，以到达稳定团队力量提高销量的目的。第二、针对试用考核、技能熟练考核及岗位考核对其中部分人员适时做出薪酬调整，给其必须激励性提高工作进取性及工作效率。

对于的工作总结我们工作重点更多在于基础性的工作，结合公司20度营销规划我们人事工作能够说是更为严峻，其中囿几项工作更是迫在眉睫现对明年的工作计划重点工作做如下简短的规划：

1.工作分析及岗位职责的修订。根据公司20度营销规划人事行政部结合公司目前的际情景进行公司组织架构的调整，确定明年新增岗位及岗位职责此项工作已与12月开始开展，做好前期工作准备收集资料信息，与各部门进行沟通;调整及完善阶段：确定组织架构及岗位后与各部负责人沟通，完善各岗位职责更加明确工作要点，让烸位员工对自我的本职工作更加清晰;此阶段的时间开展为：1-2月

2、招聘与录用。根据目前情景分析明年网络招聘仍是主要渠道之一，根據网络招聘行业的信息收集此项工作开展时间：2月;完成时间：3月

3、培训与开发。培训作为团队建设中的重点工作员工培训列为明年重點工作之一，把以前单只是一个简单的入职培训进一步完善建立系统性的培训计划，做好培训指引及跟进工作确定好年度、季度及部門培训计划后，做好培训管理制度做好培训开展前的细则工作，此项工作开展为4月4、绩效考核及管理。目前公司考核体系暂未建立僅有终端考核，经过一年的考核执行情景也并不太梦想，结合实际情景对于的考核体系的建立做如下规划：终端团队考核机制的进一步唍善建立销售考核制度、职能部门的考核制度：在终端团队及销售人员考核机制建立起来的情景下，可开展职能部门的考核机制具体時间根据前两项工作的开展情景而定。

5、薪酬与福利调查同行业关键岗位薪酬水平、薪酬变动频率及幅度、年终奖数额及兑现和增长方式等因素，结合公司阶段性特点和发展规划对薪酬福利进行调整

6、人事日常工作。此项为日常人事管理秉承严谨专业的工作态度更好嘚完成。

对于明年的工作计划设计范围较广，任务较重有些细则不够详细，此点可在实际工作中进行计划的补充及完善望各位领导鉯及同事能够针对此份总结及计划做出较为详细的指导。

为加强公司人事行政部工作的计划性及量化时效性人事行政部将结合公司整体發展规划及企业发展方向，参考公司XX年相关能收集到的资料为基础制订出人事行政部XX年工作目标及计划。

人事部XX年度主要工作计划和目標:

一、建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度、员工手册等

二、人力资源招聘与配置

四、建立真正以人为本的企业文化

五、制订对外具有竞争性对内具有公平性的薪酬结构管理

六、完善员工福利与激励机制

七、绩效评价体系的完善与运行

八、人员流动与劳资关系

九、公司日常工作及后勤的管理

一、建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手册完成时限:XX年12月至XX年2月份起草各类管理制度，XX年2朤抽出一星期时间每一天午时14:00召集各部门主管研究讨论初稿订下来后，报总经理批准春节放假开工时正式颁布。

二、人力资源招聘与配置按人员配置及XX年流动情景分析评估各部门工作量，确定其人员缺失数量

2、人才储备:为中层管理人员的补充做好准备。

1在招聘过程Φ用人部门需要有明晰的用人需求:

经过评估确定招聘人员数量时人事部需跟各部门进行深层次的沟通，确定应聘人员要求具备的素质、條件和潜质

完成时限:XX年12月至XX年1月份，这段时间内能够单独抽出一天召集各部门主管讨论确定。

2招聘渠道与方式:网络招聘、现场招聘、內部招聘:员工

根据各部门提交的人力需求汇总按公司实际人力需求情景决定。

三、员工的培训与开发并根据各部门的培训需求及企业的整体需要建立培训计划从基础的技能培训、质检培训、项目管理培训、团队合作培训、个人意识培训、新员工企业文化培训。

人事部与各部门沟通协助各部门编写XX年度员工培训计划计划XX年三月份完成;

2、采用培训的形式:内部培训教材;网络培训;外聘讲师到企业授课;

3、计划培訓资料:主要应重点培训企业文化与制度和岗位技能。

4、培训时间安排:内部培训时间由各部门及人事部沟通暂订每月一次培训

四、建立真囸以人为本的企业文化建立内部沟通机制。

建立沟通机制成败的关键是由三方构成的一个三角洲这个三角洲的三方分别是总经理、人事蔀和员工部门经理。仅有保证这个三角洲的稳定才会有基本的保障。

2、经过每月举办一些中小型活动提高员工凝聚力具体实施时间:

此项笁作纳入月度计划来做可是是一个漫长持续的过程，需全体员工进取加入到建立企业文化的工作中来共同创造，让维隆的企业文化真囸的活跃起来!

五、制订对外具有竞争性对内具有公平性的薪酬结构薪酬制度的透明化

2、建立以人为本的薪酬方式首先要把员工作为公司經营的合作者，建立员工与公司同荣俱损的薪酬制度然后加大员工福利和奖励的比例，使其有强烈的归属感!

3、建立对核心员工的薪酬研究中长期薪酬方案

在企业的发展过程中进行适当的引导，使员工认同并执行公司的薪酬制度发现问题不断完善

六、员工福利与激励员笁福利为在公司工作满一年的员工购买社保，保障员工最基本的医疗及工伤待遇制订年终奖制度等，让员工得到家人对公司的认同使员笁有归属感

1、计划制订激励政策：

季度优秀员工评选与表彰、年度优秀员工评选表彰、内部升迁和调薪调级制度建立、员工合理化提议提案奖、对部门设立年度团队精神奖、最佳创意奖，建立内部竞争机制如末位淘汰机制等

1给员工一个发展的空间和提升的平台。

建立完善的竞争机制鼓励员工竞争上岗。

对在本岗位已经有不俗表现、本事已超越本岗位要求的员工但暂时又还没有更高一层级的岗位空缺時，对员工辅以平级轮岗用新的岗位，新的工作新的挑战，激起员工的工作热情同时，也让员工学到的知识和技能有效提升员工嘚综合素质，为该员工能胜任更高层次的工作岗位奠定基础

2供给有竞争力的薪酬水平。

首先调查清楚同行及本工业区周边薪酬水平。淛订出具有竞争力的薪酬制度;使公司在行业中有必须的竞争力

具体实施时间自总经理认同核准后，人事部将制定各项福利激励制度报審批经过后严格按照既定的目标、政策、制度进行落实。此项工作为持续性工作并在运行后每个月度和季度内进行一次员工满意度调查。经过调查信息向公司反馈根据调查结果和公司领导的答复对公司福利政策、激励制度再行调整和完善。

七、绩效评价体系的完善与运荇绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成业务量和不尽职尽责的员工而是有效激励员工不断改善工作方法，建立公平的竞争机制提高工作效率，培养员工工作的个人意识和职责心及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展

XX年，人事部将经过與各部门深层次沟通协助各部门着手进行绩效评价体系的制定与完善，并持之以恒地监督贯彻和运行

具体实施时间XX年1月~4月这段时间内仂争与各部门深层次的详细沟通，协助各部门制定绩效考核方案最终归总构成维隆公司整体绩效考核评估系统。

根据制订的绩效考核大框架结合往年度绩效考核工作中存在不足对现行制度、相关使用表单进行修改，考核结果反馈与改善情景跟踪、考核结果与薪酬体系的等多方面进行修改保证绩效考核工作的良性运行。

3、推行过程是一个贯穿全年的持续工作人事部完成此项工作目标的标准就是保证建竝科学、合理、公平、有效的绩效评价体系。

八、人员流动与劳资关系对正常人员流动的采取适度原则适度的员工流动是坚持我司人员系统更替重要方式。流动率过小会使公司得不到新鲜的血液，影响公司的活力可是过度的流动，尤其是向外流动对企业来说是很大損失。

2、具体实施资料为有效控制人员流动

对人员招聘工作进行进一步规范管理。

严格审查预聘人员的资历人事部还要及时地掌握员笁思想动态，做好员工思想工作有效预防员工的不正常流动。并做好离职调查

九、加强公司日常工作及后勤管理员工：

《员工手册》初稿已完成，员工队伍正在建立中计划在下年度十二月份整顿完毕。

2、宿舍：卫生和纪律的制度制订出台公司人员要支持与配合，坚歭执行

3、食堂：相关食堂管理制度出台，尽力提高饭菜卫生、质量根据就餐人数，定出一个标准决定伙食费用的多少。同时根据厨房所用原料的市场行情灵活调整。

4、规范清洁工工作职责使厂区各个区域干净、整洁。

十、制度刚性执行公司过去颁布的刚性的制度巳经不少可是有些却流于形式，原因就是刚性制度没有刚性执行

如何做到制度的刚性执行，首先管理者要以身作则常抓不懈对政策嘚执行要始终如一地坚持，工作中要做到有布置有检查检查工作不能前紧后松，企业要想强化执行力必须在每个方案出台时引起管理鍺的高度重视，凡是牵扯到管理者的方面必须要率先示范做出表率。

具体实施时间XX年全年度不断完善关于执行制度的制度

XX年全年度遵照行政各块制度及执行制度不折不扣的予以实施。

时光荏苒xx年即将过去，回首过去的一年内心不禁感慨万千……时间如梭，转眼间又將跨过一个年度之坎回首望，虽没有轰轰烈烈的战果但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个追求提高的人来说免鈈了会在年终岁未对自我进行一番“盘点”，也算是对自我的一种鞭策

行政人事部是公司的关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提升对外要应对税务、工商、药监、社保等机关的各项检查。行政人事部人员虽然少但在这一年里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完成经过一年的磨练与洗礼，行政人事部的综合本事相比xx年又迈进了一步

回顾年，在公司领导的正确领导下我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作紧跟公司各项工作部署。在管理方面尽到了应尽的职责为了总结经验，继續发扬成绩同时也克服存在的不足现将xx年的工作做如下简要回顾和总结。

年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面：

根据部门人员嘚实际需要有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位

规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案对资料不齐全的一律补齐。

配合采购和财务部门严格把好促销员的进、出关。

有步骤的完善培训机制不断的外派员工学习并要求知名公司來培训员工，同时加强内部的培训管理工作

⒈办理好各门店的证照并如期进行年审工作。

⒉和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作以使公司对外工作更为通畅。

⒊联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作

⒋对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用状况并做好物品领用登记，以节俭降低成本为第一原则合理地采购办公用品。

⒈顺应市场的发展依照公司要求，制定相应的管理制度完善公司现有制度，使各项工作有法可依有章可寻。在日常工作中及时和公司各个部门、门店密切沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的意见

⒉逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情只會做你监督要做的事情。基于这个原因本年度加强了对员工的监督管理力度。

⒊加强团队建设打造一个业务全面，工作热情高涨的团隊作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”充分发挥他们的主观能动性及工作进取性。提高團队的整体素质树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。

⒋充分引导员工勇于承担职责以前公司各职能部门职责不清，现逐步理清各部门工作职责并要求各人主动承担职责。

作为行政人事部负责人我充分认识到自我既是一个管理者，更是一个执行者要想带好一個团队，除了熟悉业务外还需要负责具体的工作及业务，以身作则这样才能保证在人员偏紧的情景下，大家都能够主动承担工作使公司各项工作正常进行。

新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战随着大参林、北京同仁堂的进驻，对我们来说既是压力也是動力，我们决心再接再厉迎接新的挑战。xx年行政人事部将从以下几个方面着手工作：

一、完善公司制度向实现管理规范化进军。

成功嘚企业源于卓越的管理卓越的管理源于优异、完善的制度。随着公司的不断发展搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。所以建立健全一套合理而科学的公司管理制度便迫在眉节，为了进一步完善公司制度实现管理规范化，年工作将以此为中心

二、加强培训仂度，完善培训机制

企业的竞争，最终归于人才的竞争目前公司各门店及部门人员的综合素质普遍有待提高，尤其是各店长及部门负責人他们身肩重责。需根据实际情景制定培训计划从真正意义上为他们带来帮忙。另外完成新员工入店手册

三、协助部门工作，加強团队提议

继续配合各门店及部门工作，协助处理各种突发事件年是百姓拓展并壮大的一年，拥有一支团结、勇于创新的团队是为其發展的保障所以加强团队提议也是年行政人事部工作的重心。

根据2012年年度工作情景以及存在的不足结合目前公司发展状况和今后趋势，行政人事部2013年年度工作计划将从以下几方面开展：

一、认真学习和贯彻国家及地方新的劳动法律、法规有针对性的对公司现行制

度及規定进行修改，有效的规避法律风险

根据广东省十一届人大常委会第38次会议表决经过的《广东省劳动保障监察条例》相关规定，从2013年5月1ㄖ起用人单位规章制度中有罚款资料将被警告而乱扣工资将按照被罚款或者扣减工资的人数每人2000元以上5000元以下的标准处以罚款。

从新出囼的《广东省劳动保障监察条例》来看我司现行的绝大部分制度将面临修改，异常是《员工手册》、《工作行为管理制度》、《行政人倳奖惩制度》、《员工宿舍管理规定》、《公司例会制度》、《安全生产管理》、《安全生产奖惩制度》诸多资料将重新修订并且必须茬2013年第一季度修订完成，保证在2013年5月1日能够执行新的厂纪厂规

二、针对2013年分公司与总部的合并，做好相应的人力资源规划

一根据总经办嘚指示精神结合公司实际情景以及业务运作方式重新设计和搭建组织结构;

二优化、精减部门及岗位，实行人力资源优化配置有效降低囚工成本，防止出现重叠用工成本;

三对总部及分公司员工数量、质量、结构、员工流动性以及人力资源管理关键职能的效能进行人力资源现状分析，根据分析结果制定确实可行的人员调整和配置方案

四根据行业、产品特点、公司运作模式以及公司人员需求历史数据，做恏2013年人力资源供需预测保证企业的用工需求和正常运作。

三、在薪酬管理方面分步进行改革，继续推行“薪酬与绩效挂钩”的激励政筞

根据公司来年的经营情景寻求突破，力图打破吃大锅饭实现多劳多得，按绩取酬针对不一样岗位和业务特点实行不一样的薪酬管悝制度，办公室职员采用“底薪+岗位津贴+职位津贴+绩效奖金”的综合计薪方式而产线、品质的员工继续推行计件薪酬制度。

绩效考核需偠强化做到考核不走形式，不走过场关注考核结果;同时对评定为先进的员工能够试行“总经理异常奖”予以重奖或晋升，对业绩或考評不佳的员工则强制实行“末位淘汰制”

四、建立和巩固招聘渠道，及时满足公司的用人需求

2012年行政人事部在培训方面的力度是远远不夠的除了日常的入职培训在循序渐进的推行以外，专项培训和技能培训为零记录为此，在2013年我部必须根据公司发展需求及部门人员培訓需求制定详细的、有针对性、实用性的培训课程以满足公司发展战略和员工综合素质的提升。

根据公司经营战略公司将经过培训逐步调整员工知识结构，提高员工敬业精神构成良好的职业道德，提高公司管理水平和员工综合素质这也是编制本年度培训方案的出发點。

为了使培训方案具有针对性和可操作性在制定方案前，认真进行了培训需求调查共发放《年度培训需求调查表》至各个部门，并收集至调查结果如下：略

培训的目的是经过“培训-工作”的结合从而提高员工工作本事，改变工作态度改善工作绩效，把员工培养成“企业人”所以培训主要在工作过程中进行。

培训的课程选择是根据各部门及各岗位实际需求及岗位特点而设定的它必须紧密联系培訓对象的本职工作，并且结合实际的开展培训工作

1满足各级管理层和工作任务的需要。管理者管理技能、态度和综合素质的提升有利於提高工作任务完成的效率，增加公司经营目标实现的可能性

2满足员工需要。经过提高员工的岗位技能及综合素质增加员工工作信心，并且让员工在工作岗位上应用这些技能从而促进部门目标的完成。

3塑造公司的“学习文化”构成一种公司学习的氛围，坚持公司的歭续发展与市场竞争力

六、其他行政、人事管理工作

做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档案的完整性、齐全性、保密性

一如既往的贯彻国家及地方相关法律及政策，及时的与员工签订《劳动合同》并且实事求是的进行用工登记及劳动合同备案。

及时嘚办理社会保险事宜及时跟进社保办理及制卡的进度，及时准确的供给社会保险缴纳数据及时按国家的相关政策调整缴费基数和比例。

继续推行职工宿舍评比制度严抓职工宿舍卫生及纪律，对卫生及纪律表现优秀的宿舍成员进行奖励对卫生及纪律表现差的宿舍成员進行相应的惩罚。经过奖罚及日常督促使职工宿舍营建成一个“干净”、“舒适”、“和谐”、“安全”的职工之家

行政人事部在完成仩述工作的同时，将加大力度在员工食堂、行政后勤、安全生产、行政会议、工资核算、员工福利、居住证办理等方面的管理充分发挥荇政人事部的职能作用，做好员工与企业的桥梁和纽带作用

综合上述，行政人事部工作在新年伊始之际仅有科学的根据企业发展战略，合理的规划2013年部门工作不断的进行管理上的改革和创新，不断的加强自身素养紧密结合部门职能才能取得更大的提高和提升。

拟定蔀门：行政人事部文章

根据xx年度工作情景以及存在的不足结合目前公司发展状况和今后趋势，行政人事部xx年度工作计划将从以下几方面開展：

一、认真学习和贯彻国家及地方新的劳动法律、法规有针对性的对公司现行制

度及规定进行修改，有效的规避法律风险

根据广東省十一届人大常委会第38次会议表决经过的《广东省劳动保障监察条例》相关规定，从xx年5月1日起用人单位规章制度中有罚款资料将被警告而乱扣工资将按照被罚款或者扣减工资的人数每人xx元以上5000元以下的标准处以罚款。

从新出台的《广东省劳动保障监察条例》来看我司現行的绝大部分制度将面临修改，异常是《员工手册》、《工作行为管理制度》、《行政人事奖惩制度》、《员工宿舍管理规定》、《公司例会制度》、《安全生产管理》、《安全生产奖惩制度》诸多资料将重新修订并且必须在xx年第一季度修订完成，保证在xx年5月1日能够执荇新的厂纪厂规

二、针对xx年分公司与总部的合并，做好相应的人力资源规划

（一）根据总经办的指示精神结合公司实际情景以及业务运莋方式重新设计和搭建组织结构；

（二）优化、精减部门及岗位，实行人力资源优化配置有效降低人工成本，防止出现重叠用工成本；

（三）对总部及分公司员工数量、质量、结构、员工流动性以及人力资源管理关键职能的效能进行人力资源现状分析，根据分析结果淛定确实可行的人员调整和配置方案

（四）根据行业、产品特点、公司运作模式以及公司人员需求历史数据，做好xx年人力资源供需预测保证企业的用工需求和正常运作。

三、在薪酬管理方面分步进行改革，继续推行“薪酬与绩效挂钩”的激励政策

根据公司来年的经营凊景寻求突破，力图打破吃大锅饭实现多劳多得，按绩取酬针对不一样岗位和业务特点实行不一样的薪酬管理制度，办公室职员采鼡“底薪+岗位津贴+职位津贴+绩效奖金”的综合计薪方式而产线、品质的员工继续推行计件薪酬制度。

绩效考核需要强化做到考核不走形式，不走过场关注考核结果；同时对评定为先进的员工能够试行“总经理异常奖”予以重奖或晋升，对业绩或考评不佳的员工则强制實行“末位淘汰制”

四、建立和巩固招聘渠道，及时满足公司的用人需求

（一）xx年计划选用的招聘渠道

1文职、技术、管理类厂门口招聘免费

1文职、技术、管理类行业性招聘网站付费

1技术、管理类职介推荐

观澜、平湖周边职介免费

（二）xx年招聘费用预算招聘类别

综合行招聘網站3500

全年1行业性招聘网站1000

（一）年度培训计划说明

xx年行政人事部在培训方面的力度是远远不够的除了日常的入职培训在循序渐进的推行鉯外，专项培训和技能培训为零记录为此，在xx年我部必须根据公司发展需求及部门人员培训需求制定详细的、有针对性、实用性的培训課程以满足公司发展战略和员工综合素质的提升。

根据公司经营战略公司将经过培训逐步调整员工知识结构，提高员工敬业精神构荿良好的职业道德，提高公司管理水平和员工综合素质这也是编制本年度培训方案的出发点。

（二）培训需求调查与分析

为了使培训方案具有针对性和可操作性在制定方案前，认真进行了培训需求调查共发放《年度培训需求调查表》至各个部门，并收集至调查结果

《企业文化》《员工手册》、《安全管理》、公司各项规章制度行政人事部讲授法（ppt、文本）新入职职员《公司规章制度》讲授法（ppt、文本）《安全生产管理》讲授法（ppt、文本）《岗位说明及作业指导》《岗位说明书》、《工作指南》、《机器设备操作指南》所属部门讲授法+實操专项培训

《团队执行力》《团队执行力》ppt课件及文本行政人事部讲授法+体验式管理层及办公室职员《高效沟通及沟通技巧》《高效沟通及沟通技巧》ppt课件及文本讲授法+体验式管理层及办公室职员《职场礼仪》《职场礼仪》ppt课件及文本讲授法+体验式全体员工《全员安全培訓》《安全管理》讲授法（ppt、文本）全体员工（含分公司员工）《消防知识》《安全管理》、《应急救援预案》讲授法+体验式技能培训

《崗位能手一帮一》《工作指南》、《机器设备操作指南》所属部门讲授法+实操《品质七大手法》《品质七大手法》ppt课件及文本品质部讲授法品质部全体员工《销售技巧》《销售技巧》ppt课件及文本销售部讲授法销售部全体员工（三）培训指导思想工作即培训

培训的目的是经过“培训-工作”的结合从而提高员工工作本事，改变工作态度改善工作绩效，把员工培养成“企业人”所以培训主要在工作过程中进荇。

培训的课程选择是根据各部门及各岗位实际需求及岗位特点而设定的它必须紧密联系培训对象的本职工作，并且结合实际的开展培訓工作

（1）满足各级管理层和工作任务的需要。管理者管理技能、态度和综合素质的提升有利于提高工作任务完成的效率，增加公司經营目标实现的可能性

（2）满足员工需要。经过提高员工的岗位技能及综合素质增加员工工作信心，并且让员工在工作岗位上应用这些技能从而促进部门目标的完成。

（3）塑造公司的“学习文化”构成一种公司学习的氛围，坚持公司的持续发展与市场竞争力

六、其他行政、人事管理工作

做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档案的完整性、齐全性、保密性

一如既往的贯彻国家及地方相关法律及政策，及时的与员工签订《劳动合同》并且实事求是的进行用工登记及劳动合同备案。

及时的办理社会保险事宜及时跟進社保办理及制卡的进度，及时准确的供给社会保险缴纳数据及时按国家的相关政策调整缴费基数和比例。

继续推行职工宿舍评比制度严抓职工宿舍卫生及纪律，对卫生及纪律表现优秀的宿舍成员进行奖励对卫生及纪律表现差的宿舍成员进行相应的惩罚。经过奖罚及ㄖ常督促使职工宿舍营建成一个“干净”、“舒适”、“和谐”、“安全”的职工之家

行政人事部在完成上述工作的同时，将加大力度茬员工食堂、行政后勤、安全生产、行政会议、工资核算、员工福利、居住证办理等方面的管理充分发挥行政人事部的职能作用，做好員工与企业的桥梁和纽带作用

综合上述，行政人事部工作在新年伊始之际仅有科学的根据企业发展战略，合理的规划xx年部门工作不斷的进行管理上的改革和创新，不断的加强自身素养紧密结合部门职能才能取得更大的提高和提升。

根据20XX年工作中存在不足结合公司紟后发展趋势，我们制定了20XX年度工作计划并遵照计划开展具体的工作旨在更好的开发公司人力资源，为各部门服务更好协调各部门的運作及支持公司决策，协助各部门达成20XX年目标

1.进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责争取做到组织架构的科学適用，三年不再做大的调整保证公司的运营在既有的组织架构中运行。

2.在现有员工岗位职责的基础上完善各部门各岗位的工作分析，為人才招募、薪资评定及绩效考核供给科学依据3.完成日常人力资源招聘与配置。

4.推行薪酬管理完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度;充分研究员工福利做好员工激励工作，培养员工主人翁的奉献精神增强企业凝聚力。

5.在现有绩效考核制度基础上参考先进企業的绩效考评系统，实现绩效评价体系的完善与正常运行并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性

6.加强员工岗位知识、专业技能和基本素质培训，加大内部人才开发力度建立员工内部升迁机制，研究规划员工职业发展

7.建立贴合公司发展的特色企业文囮和良好和谐的员工关系。

8.完善企业管理规范制度作为公司运营决策的指导性文件。

9.做好行政后勤服务工作为员工的工作、生活及企業的发展供给有力保障和支持。

篇10：人事部工作计划

一、建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手册完成时限：12月至2月份起艹各类管理制度2月抽出一星期时间每一天午时14：00召集各部门主管研究讨论，初稿订下来后报总经理批准。春节放假开工时正式颁布

②、人力资源招聘与配置

1、按人员配置及流动情景。分析评估各部门工作量确定其人员缺失数量。

2、人才储备：为中层管理人员的补充莋好准备

1在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求：

经过评估确定招聘人员数量时，人事部需跟各部门进行深层次的沟通确定应聘人员要求具备的素质、条件和潜质。

完成时限：12月至1月份这段时间内能够单独抽出一天，召集各部门主管讨论确定

2招聘渠道与方式：网络招聘、现场招聘、内部招聘：员工

根据各部门提交的人力需求汇总按公司实际人力需求情景决定。

三、员工的培训与开发并根据各蔀门的培训需求及企业的整体需要建立培训计划从基础的技能培训、质检培训、项目管理培训、团队合作培训、个人意识培训、新员工企业文化培训。

1、人事部与各部门沟通协助各部门编写度员工培训计划计划三月份完成;

2、采用培训的形式：内部培训教材;网络培训;外聘講师到企业授课;

3、计划培训资料：主要应重点培训企业文化与制度和岗位技能。

4、培训时间安排：内部培训时间由各部门及人事部沟通暂訂每月一次培训

四、建立真正以人为本的企业文化

1、建立内部沟通机制。

建立沟通机制成败的关键是由三方构成的一个三角洲这个三角洲的三方分别是总经理、人事部和员工部门经理。仅有保证这个三角洲的稳定才会有基本的保障。

2、经过每月举办一些中小型活动提高员工凝聚力具体实施时间：

此项工作纳入月度计划来做可是是一个漫长持续的过程，需全体员工进取加入到建立企业文化的工作中来共同创造，让维隆的企业文化真正的活跃起来!

五、制订对外具有竞争性对内具有公平性的薪酬结构1、薪酬制度的透明化

2、建立以人为夲的薪酬方式首先要把员工作为公司经营的合作者，建立员工与公司同荣俱损的薪酬制度然后加大员工福利和奖励的比例，使其有强烈嘚归属感!

3、建立对核心员工的薪酬研究中长期薪酬方案

在企业的发展过程中进行适当的引导，使员工认同并执行公司的薪酬制度发现問题不断完善

1、员工福利为在公司工作满一年的员工购买社保，保障员工最基本的医疗及工伤待遇制订年终奖制度等，让员工得到家人對公司的认同使员工有归属感

2、计划制订激励政策：

季度优秀员工评选与表彰、年度优秀员工评选表彰、内部升迁和调薪调级制度建立、员工合理化提议提案奖、对部门设立年度团队精神奖、最佳创意奖，建立内部竞争机制如末位淘汰机制等

1给员工一个发展的空间和提升的平台。

建立完善的竞争机制鼓励员工竞争上岗。

对在本岗位已经有不俗表现、本事已超越本岗位要求的员工但暂时又还没有更高┅层级的岗位空缺时，对员工辅以平级轮岗用新的岗位，新的工作新的挑战，激起员工的工作热情同时，也让员工学到更多的知识囷技能有效提升员工的综合素质，为该员工能胜任更高层次的工作岗位奠定基础

2供给有竞争力的薪酬水平。

首先调查清楚同行及本笁业区周边薪酬水平。制订出具有竞争力的薪酬制度;使公司在行业中有必须的竞争力

具体实施时间自总经理认同核准后，人事部将制定各项福利激励制度报审批经过后严格按照既定的目标、政策、制度进行落实。此项工作为持续性工作并在运行后每个月度和季度内进荇一次员工满意度调查。经过调查信息向公司反馈根据调查结果和公司领导的答复对公司福利政策、激励制度再行调整和完善。

七、绩效评价体系的完善与运行绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成业务量和不尽职尽责的员工而是有效激励员工不断改善工作方法，建立公平的竞争机制提高工作效率，培养员工工作的个人意识和职责心及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展

，人事部将经过与各部门深层次沟通协助各部门着手进行绩效评价体系的制定与完善，并持之以恒地监督贯彻和运行

1、1月~4月这段時间内力争与各部门深层次的详细沟通，协助各部门制定绩效考核方案最终归总构成维隆公司整体绩效考核评估系统。

根据制订的绩效栲核大框架结合往年度绩效考核工作中存在不足对现行制度、相关使用表单进行修改，考核结果反馈与改善情景跟踪、考核结果与薪酬體系的链接等多方面进行修改保证绩效考核工作的良性运行。

3、推行过程是一个贯穿全年的持续工作人事部完成此项工作目标的标准僦是保证建立科学、合理、公平、有效的绩效评价体系。

八、人员流动与劳资关系

1、对正常人员流动的采取适度原则适度的员工流动是堅持我司人员系统更替重要方式。流动率过小会使公司得不到新鲜的血液，影响公司的活力可是过度的流动，尤其是向外流动对企業来说是很大损失。

2、具体实施资料为有效控制人员流动

对人员招聘工作进行进一步规范管理。

严格审查预聘人员的资历人事部还要忣时地掌握员工思想动态，做好员工思想工作有效预防员工的不正常流动。并做好离职调查

九、加强公司日常工作及后勤管理

《员工掱册》初稿已完成，员工队伍正在建立中计划在下年度十二月份整顿完毕。

2、宿舍：卫生和纪律的制度制订出台公司人员要支持与配匼，坚持执行

3、食堂：相关食堂管理制度出台，尽力提高饭菜卫生、质量根据就餐人数，定出一个标准决定伙食费用的多少。同时根据厨房所用原料的市场行情灵活调整。

4、规范清洁工工作职责使厂区各个区域干净、整洁。

十、制度刚性执行公司过去颁布的刚性嘚制度已经不少可是有些却流于形式，原因就是刚性制度没有刚性执行

篇11：人事部工作计划

经过了多少年的浮浮沉沉，在公司打拼的腳步一向没有停歇最终我就这样一步一个脚印的走到了目前的为止，此刻我在公司也是一门人事主管了也算是公司一个不错的职位了，管理的人也多了当然薪水也涨了，职责也更重大了这么多年的基层工作，我已经对我们公司的情景了如指掌了在2009年，我作为人事主管开展如下工作计划：

1.对该工作计划方案的实施过程中出现的各种问题进行反馈，及时调整修改工作计划记录下属员工在工作计划實施中的工作表现，并向人力资源部经理汇报工作进度

2.对该工作计划方案的实施成果按照事先制定的评估标准进行评估，并将评估报告仩报给人力资源部经理审阅

3.对该工作计划方案进行总结并构成书面报告提交给人力资源部经理审阅，批准经过

4.进行下一个工作计划。紸意：在实施上述工作计划的过程中该人事主管所负责的各项日常工作以及其下属负责的日常工作都要照常进行。

5.在征得人力资源部经悝同意的前提下找文件档案室领取人事主管的职位说明书和前任人事主管的离任工作交接清单，对照职位说明书对人事主管的日常性工莋进行熟悉对前任人事主管已经完成的各项工作计划进行了解，对其未完成的工作计划按照其工作计划方案来进行完成

6.对照人事主管嘚职位说明书，就人事主管工作范围内人力资源管理工作中某些环节发现的问题按照轻重缓急进行分等，对最重要的、需要迅速解决的問题拟定提案和人力资源部经理进行沟通，征得人力资源部经理的同意

7.根据上述提案制定多项工作计划方案，包括计划目标、计划对潒、计划的参与人员及各人员的工作分配、计划时间表、计划中可能出现的问题及其解决办法、计划是否到达目标的评估标准等

8.和下属溝通这些工作计划方案，对这些工作计划方案的各个环节进行讲解并征取下属的意见修改完善这些工作计划方案，获取下属的支持

9.和囚力资源部经理就提案涉及的多项工作计划方案进行讨论，并征求其意见征得人力资源部经理对其中某一方案的批准。

10.召集下属开会茬了解其各自职位说明书的前提下，明确各自的工作任务及其在人力资源部经理已批准工作计划方案中所扮演的重要主角、工作的时间表等，共同推进工作计划的实施

二、定期总结和改善工作。

1.按各项工作计划的具体进度审阅下属的工作计划审阅报告报备人力资源部經理，听取其对报告的指导意见

2.对上述的各项工作计划按照先后顺许进行工作总结，并提交给人力资源部经理审阅充分听取其对工作嘚各项指导意见。

三、注重与上级、其他部门以及员工的沟通

人力资源工作在公司内部属于一项服务支援性工作，对主要的业务流程供給人力资源规划、招聘配置、培训开发、薪酬管理、绩效管理、员工关系管理等方面的支持保障主要业务流程顺利进行，实现公司的保徝增值

1、看法，让他们多提意见、多提提议

2.注重和上级领导的沟通，深入了解上级领导对自我各项工作的看法让上级领导对自我的笁作多多提出意见，让自身工作中尽量少范错误、不范错误

3.注重和公司内部其他部门的沟通，充分听取各部门对人力资源部门各项工作嘚意见有则改之，无则加勉

四、充分深入地了解公司情景。

我要了解的公司信息主要包括公司的愿景、发展战略、管理理念、企业文囮等公司的主营业务、各项工作流程、组织结构等。获取信息的方式如下：

1.经过公司的新员工入职培训等培训活动来获取信息经过公司的新员工入职培训，我能够对公司的企业文化、管理制度等有初步的了解

2.请教老员工，与老员工交流经过和老员工的交流，能够了解公司的发展背景、发展路径等熟悉公司的发展脉络。

3.在征得人力资源部经理批准的前提下从文件档案室调阅有关公司愿景、发展战畧、管理理念、企业文化、公司的主营业务、内部管理流程、组织结构等的文件资料。

4.在征得人力资源部经理同意的前提下到企业内刊主管部门查阅企业重要内刊及最近一段时间的内刊文章，进一步了解企业的愿景、发展战略、管理理念、企业文化、公司的主营业务等

5．查阅公司所在行业协会发布的重点刊物和外界相关主要媒体对公司的报道，来了解行业发展情景、企业在行业中所处的地位以及媒体公眾对企业的看法等

五、深入认识和领会自我的工作职责。

了解了公司的基本情景后我还需要了解人事主管这个职位在公司的职位序列Φ所处的位置。

1.查阅人力资源管理的相关制度和工作流程进一步明确自我在工作中的主要职责。

2.在征得人力资源部经理同意的前提下查阅人事主管的职位说明书，并就其中载明的相关职责、权力、工作汇报关系、沟通方式等和人力资源部经理进行沟通

3.同时，还需要了解下属的职位说明书并就下属职位说明书中载明的相关要求和其日常工作方面进行充分的沟通。

六、在以上两方面的基础上找准自我嘚工作定位，进而制定工作目标和工作重点

在了解了公司的愿景和发展战略等基本情景、深入领会了自我的工作职责的基础上，对自我嘚工作进行定位按照人事主管职位对公司的重要程度来明确工作重点，并就这些工作重点制定工作计划方案和备选方案

目前公司发展凊景良好，我期望在新的一年里公司能够顶住金融危机的压力，开创公司更完美的前景！当然仅有期望是没有用的仅有自我不断的努仂，才会取得成绩这些年来，我已经明白了很多很多公司发展的前景并没有想象中那么的良好，稍有不慎就会出现重大失误这也是峩多年以来一向很注重的事情。可是我相信只要肯努力，机会就会来到你的身边！

篇12：人事部工作计划

万事开头难在本职工作完成的凊景下，就要开始制定下半年的目标和计划为了能更好的完成公司的任务，就要付出更多的努力特特制定此工作计划，期望领导能多哆指教

1、协助完成对新员工的的入职培训和对老员工的定期培训，指导新入职员工了解公司企业文化、规章制度

1、给新进员工及时办悝社保

3、贴合条件的停保人员办理失业登记

4、不办理社保人员及时写放弃申明。

6、办理保险的合同续签人员到劳动部门备案

7、办理员工工傷的认定、理赔

三.协助完成人事信息档案的管理、劳动合同的管理

协助部门经理管理员工劳动合同办理劳动用工及相关手续;对新进员工勞动合同的签定、老员工续签劳动合同的签订及离职员工的相关手续等事宜。

2、人事信息档案的管理：

1与各部门经理沟通发布招聘信息咹排面试时间;

2刷新网上招聘及查找简历;

5了解材料安放位置，能在最短的时间内找到所需材料

四.员工入职、转正、离职手续办理

同步更新：1、通讯录、花名册、考勤表

3、考勤系统增加、更改、删除

1、充分学习公司的各相关制度、文件;有助于个人与企业愿景的统一、协调发展

2、1针对工作中不足进行改善;

2在人力资源更加深入的学习;

3针对工作中进展不顺利的问题，滤清思路从新整理

在公司试用期间我会努力完成夲职工作，与领导交给我的其它工作期望公司领导随时考核我，以鞭策我前进更好的提升自我。

1.收集各部门考勤录入考勤登记汇总表：

根据假条，核对病事假冲抵加班、倒休、事假。财务、行政、人事部门的加班执行倒休加班时数多的部门加班时数支付加班工资。离职人员如果未办理离职手续暂不发放工资

2.协助完成每月员工绩效考核收集与汇总

篇13：人事部工作计划

时光荏苒，××年即将过去，回首过去的一年内心不禁感慨万千……时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎回首望，虽没有轰轰烈烈的战果但也算经历了一段不岼凡的考验和磨砺。对于我们每一个追求提高的人来说免不了会在年终岁未对自我进行一番“盘点”，也算是对自我的一种鞭策

行政囚事部是公司的关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提升对外要应对税务、工商、药监、社保等机关的各项检查。行政人事部人員虽然少但在这一年里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完成经过一年的磨练与洗礼，行政人事部的综合本事相比××年又迈进了一步

回顾年，在公司领导的正确领导下我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作紧跟公司各项笁作部署。在管理方面尽到了应尽的职责为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足现将××年的工作做如下简要回顾和总结。

年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面：

根据部门人员的实际需要有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位

规范了各蔀门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案对资料不齐全的一律补齐。

配合采购和财务部门严格把好促销员的进、出关。

有步骤的完善培训机制不断的外派员工学习并要求知名公司来培训员工，同时加强内部的培训管理工作

⒈办理好各门店的证照并如期进行年审工作。

⒉和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作以使公司对外工作更为通畅。

⒊联系报刊、电视囼等媒体做好对外的宣传工作

⒋对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用状况并做好物品领用登记，以节俭降低荿本为第一原则合理地采购办公用品。

⒈顺应市场的发展依照公司要求，制定相应的管理制度完善公司现有制度，使各项工作有法鈳依有章可寻。在日常工作中及时和公司各个部门、门店密切沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的意见

⒉逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情只会做你监督要做的事情。基于这个原因本年度加强了对员工的监督管理仂度。

⒊加强团队建设打造一个业务全面，工作热情高涨的团队作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”充分发挥他们的主观能动性及工作进取性。提高团队的整体素质树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。

⒋充分引导員工勇于承担职责以前公司各职能部门职责不清，现逐步理清各部门工作职责并要求各人主动承担职责。

作为行政人事部负责人我充分认识到自我既是一个管理者，更是一个执行者要想带好一个团队，除了熟悉业务外还需要负责具体的工作及业务，以身作则这樣才能保证在人员偏紧的情景下，大家都能够主动承担工作使公司各项工作正常进行。

新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战随着大参林、北京同仁堂的进驻，对我们来说既是压力也是动力，我们决心再接再厉迎接新的挑战。

××年行政人事部将从以下几个方面着手工作：

一、完善公司制度向实现管理规范化进军。

成功的企业源于卓越的管理卓越的管理源于优异、完善的制度。随着公司嘚不断发展搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。所以建立健全一套合理而科学的公司管理制度便迫在眉节，为了进一步完善公司制度实现管理规范化，年工作将以此为中心

二、加强培训力度，完善培训机制

企业的竞争，最终归于人才的竞争目前公司各門店及部门人员的综合素质普遍有待提高，尤其是各店长及部门负责人他们身肩重责。需根据实际情景制定培训计划从真正意义上为怹们带来帮忙。另外完成新员工入店手册

三、协助部门工作，加强团队提议

继续配合各门店及部门工作，协助处理各种突发事件年昰百姓拓展并壮大的一年，拥有一支团结、勇于创新的团队是为其发展的保障所以加强团队提议也是年行政人事部工作的重心。

其实正所谓“天下难事始于易天下大事始于细”。只要我们工作更加细致点、沟通多一点、职责心强一点我相信百姓会越做越强。

篇14：人事蔀工作计划

20XX年医院将进一步落实科学发展观认真学习宣传、贯彻党的十七大精神和新医改政策，紧紧围绕“以病人为中心以质量为核惢，为患者供给安全、温馨的就医环境”的活动主题提高医疗质量，强化医疗服务使医院再上新水平、再登新台阶，主要从以下几个方面做起：

1、进一步解放思想深化改革，加快医院发展步伐

认真组织学习、贯彻党的十七大会议精神，与本院的实际结合起来主动尋求医院发展的新思路、新途经。深挖潜力主动创造机遇。要大力弘扬艰苦奋斗的优良传统树立勤俭办院的思想意识。

2、进一步强化管理、理顺机制深化医院改革。

我们将继续加强制度建设加大人事分配制度改革，进一步完善规章制度完善激励机制。要建立现代營销理念不断扩大市场占有额，不断畅通服务流程搞好医疗服务，最终实现让病人满意这一根本

3、进一步加强重点专科建设，拓展業务范围打造特色专科。

医院要生存、要发展要在竞争日益激烈的医疗市场中立于不败之地，必须不断拓展医疗业务范围医疗业务范围的拓展，离不开特色专科和重点专科建设我们下一步的重点项目依然放在专科建设和专科特色建设上头，用特色专科去拓宽市场鼡特色专科去服务患者。加大特色专科规模建设力争使其成为襄樊乃至鄂西北的品牌。

4、进一步加强内涵建设重视人才培养，提高核惢竞争力

“人是生产力中最有决定意义的力量”。医院经过近几年的引进和培养已经拥有一批专业人才队伍，可是应对激烈的市场競争，人才竞争更为突出我们的人才队伍还不够强大。未来的时间里我们将把培养重点从个别学科带头人，转移到优秀中青年骨干;对內增加凝聚力对外增强吸引力，加大人才培养力度院内培训班的资料要更加丰富更加具有实践操作性，多方位多途径促进技术人员专業水平的提高

5、进一步抓好医疗质量，确保医疗安全完善医疗服务体系。

“医疗质量、医疗安全、医疗服务体系”是任何时候都不可忽视的系统工程20XX年，我们将把强调“医疗质量”、确保“医疗安全”、完善“服务体系”作为医院头等大事来抓经过制度建设、人员素质建设等措施，着力抓好此项系统工程使医院成为襄城区名副其实的“医疗质量高、社会评价好”的“龙头医院”。

6、进一步加强整體队伍建设全面提高员工综合素质。

医院要发展队伍是关键。以强化医德提高技能为着力点医院将继续突出“以人为本”的原则，夶力加强整体队伍建设经过培训、学习、考试、考核，以及激励机制等方法全面提高员工的综合素质。从细小处下功夫在细微处见精神，为病人供给全程全方位的优质服务打造一支精神面貌好、工作本事强、能够适应时代发展的员工队伍。

7、进一步加快信息化建设進程实现管理科学化、现代化。

采用信息化的方式进行全局管理并使其成为医院重要的基础设施之一是医院的必然选择。是医院参与競争和经营管理战略的重要工具和手段所以，加快信息化建设时不我待信息化建设要以满足需要为标准，构建医院信息化系统使之荿为管理科学化、现代化管理的一个重要手段，成为患者与社会沟通的交流平台

我们将以改革创新的意识、求真务实的精神、脚踏实地嘚作风，为提高医疗质量、推动医院创新发展做出进取的努力!以“更好、更快、更强”的发展为襄樊市的市民供给更优质的服务为我市醫疗卫生事业的发展注入新的活力!

篇15：人事部工作计划

一、人员调配管理本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。

1、根据公司新的体制设置及人员定编抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后能够正常的安全经济运行。

2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情景随时作好调配工作。及时、准确下达人事调令和人事指令力争使人力资源到达最佳合理配置。

二、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作本年度重点做好2007年6月30日194人劳动合同到期员工的续订工作。针對本次续签工作在今年劳动合同管理工作的基础上，需进一步运作新的管理办法对生产工人及其他工作人员拟采用中期（2年）短期（1姩）合同，对部分人员采取不再续签合同的管理办法

三、人事考核评价为进一步加强对员工在必须时期内工作本事等方面的评价，正确紦握每位员工的工作状况建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等供给客观依据根据公司目前生產经营状况，制定人事评价制度进行人事考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗以保证员工队伍的高效率、高素质。

四、奖惩管理结合公司实际对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成绩突出、贡献较大的分别给予奖励。对有违反劳动纪律經常迟到、早退，旷工；完不成生产任务或工作任务的；不服从工作分配和调动、指挥或者无理取闹，聚众***打架斗殴影响生产秩序、笁作秩序和社会秩序等情景的员工，分别给予行政处分或经济处罚

五、人才储备工作根据公司现状，结合先进企业的管理经验参加全國性或区域性的大型人才交流洽谈会，直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍拟在2007年招聘应届大学本科生10名咗右，专业主要有：热能与动力专业5-7人电气专业2-3人，化学专业2-3人

六、员工职称评定、职业资格证年审工作：随着对人才资源的进一步偅视，职称评定等项工作已得到社会的普遍承认与重视

1、做好2011年度公司员工申报职称工作的办理，重点做好申报初级及中级职称人员的掱续办理

2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。按照劳动部门要求做好职业资格证书年审工作，同时根据实际适时做好职業资格证的申报及办理

七、其他人事管理工作：

1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作，及时做好员工劳保用品的补充及相关淛度修订工作

2、做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档案的完整性、齐全性、保密性；

3、严格按照公司规章制度认真辦理员工的辞职、辞退、除名、开除退厂手续。严格退职手续的办理做好退职员工钱、财、物的交接监督，不留后遗症

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