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违法信息举报邮箱:诺基亚智能手机入华 性价比不高 回归难度很大
(原标题:诺基亚 智能手机入华)
重获新生。今年的CES(国际消费类电子产品展览会)期间,获得诺基亚手机品牌授权的芬兰公司HMD终于在众多期待的呼声中发布了首款搭载安卓系统的诺基亚Nokia6。Nokia6定价1699元,由制造,定位于中国市场。目前主要是通过进行网上销售,即将于本月上市。HMD在一份声明中称:“之所以选择中国作为诺基亚这款手机的首发地,是因为中国的消费者能够很好地反映出现实世界中不同市场的消费情况。”配置方面,Nokia6配置高通骁龙430处理器,4GB内存,64GB内置存储,支持存储卡拓展,搭载5.5英寸1080P屏幕,NTSC色域85%,支持双卡双待。摄像头方面,Nokia6采用1600万像素摄像头,拥有相位检测自动对焦技术,并配置了800万像素前置摄像头。另外诺基亚也采用了正面指纹识别,并支持指纹支付。整体配置趋于中端,与同价位国产手机相比,配置上并不占优。可以说Nokia6在设计之初面向的就是中国市场,这可以从它的本土化战略看出来。Nokia6的系统优化是由HMD旗下中国团队负责完成,富士康提供技术支持。并且选择腾讯作为手机的应用商店,销售渠道与京东独家合作。诺基亚如此看重中国市场,将会令其受益匪浅。Canalys分析师DanielMatte对第一财经记者表示:“中国和欧洲、美国市场都不同,那里的智能手机销量还在增长。重塑诺基亚品牌在中国会比在西方容易一些。”此外,HMD选择在中国发售会让整个产品的供应链相对缩短,京东作为唯一发售渠道也能够让物流更容易实现。去年成立的HMD是一家初创公司,主要创始人均来自诺基亚。HMDCEOArtoNummela在2016年11月芬兰科创大会Slush期间对第一财经记者表示:“HMD的目标是成为智能具有竞争力的参与者。”他认为,现在人们不管使用哪个品牌的手机,忠诚度都受到质疑。也正是基于此,他认为安卓手机市场正显现出巨大的机会。HMD已经获得诺基亚手机和品牌的十年授权,然而手捧诺基亚遗留的财富,HMD并不想把所有资源揽于一身。Nummela也深知自从1996年诺基亚推出第一款手机至今20年来,整个手机市场发生了天翻地覆的变化。“我们看到了机会,但是我们也需要掂一下自己的分量,我们不想独占所有的资源,所以选择和最好的合作伙伴合作,这样可以帮助我们更快前进。”Nummela表示。但是HMD要面临的挑战也是显而易见的。近几年来从中国市场崛起了一大批智能手机制造商,包括、OPPO、vivo、小米等。重新回归的诺基亚竞争力何在?这是一个最大的问号。从诺基亚过去手机的产品定位来看,策略偏重于大众市场。一些分析师认为,诺基亚手机的性价比历来不是很高,因此回归的难度很大。停止多年的销售后,线下销售渠道很多都已经不复存在,重建会很困难。如果走线上渠道,价格上又很难有优势,因此回归的意义并不大。从Nokia6的整体配置来看趋于中端,与同价位国产手机相比,性价比并不占优。Gartner首席研究分析师吕俊宽对第一财经记者表示:“诺基亚的品牌在消费者中有很高的亲和度,但是经过多年后重回市场,它会发现市场已不再是原先的市场,在渠道变化和产品差异性方面都会面临很大的考验,尤其在中国市场更是如此。如今中国智能手机制造商的实力已不可和当年诺基亚时代同日而语。”当然,HMD还会保持其功能机的优势。2016年5月份,微软宣布出售诺基亚功能手机业务,接下该业务的是富士康旗下子公司富智康(FIH)以及HMD。尽管功能机的市场越来越萎缩,销量逐年下降,但是只要这部分市场仍然存在,就能带给公司收入。Nummela对第一财经记者表示:“功能机市场对于我们这样一家初创公司而言仍然是巨大的业务,而且能够带给我们经验和短时间的现金流。”从功能机向智能手机升级的这批用户,恰恰是诺基亚的机遇。根据Gartner的统计数据,目前功能机市场的量大约仍有4亿部,功能机未来还将存活至少2~3年。诺基亚可以从功能机至少一半的市场中建立一批智能手机的用户。另外一部分可见的市场就是所谓的“诺粉”。“诺粉”对品牌的忠诚度将会对诺基亚的营销起到关键的作用。对于安卓手机制造商来说,进入智能手机市场的门槛很低,不过一些品牌效应弱的公司生存非常困难。“HMD拥有诺基亚的品牌和管理经验,这一点会成为他们把规模做大的关键。”CCSInsight首席分析师Wood对第一财经记者表示。
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性价比高的灯光音箱
发布日期: 07:02:16
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然而,钥匙再精美,没有房子也是白搭。在智能系统还未完善的今天,音箱会否沦为光杆司令呢?“又双叒叕”有大公司发布智能音箱了,这次是联想。在日前举办的2017联想全球创新科技大会上,说要拿全部身家性命押注AI(人工智能)的联想,发布了一款带有语音功能的智能音箱——SmartCast+。亚马逊大概也没想到,数年前发布的一款智能音箱Echo,竟悄然打开了一个新战场。杀入智能音箱战局的“巨头”不算少,国外有谷歌,苹果、微软,国内有京东、科大讯飞、阿里、联想……前不久在AI开发者大会上高调宣布开放DuerOS的百度,也被认为会与硬件厂商合作推出智能音箱。有智能功能,还算不上“智慧”智能音箱到底“智能”在哪?你能跟它说话。语音交互是所有智能音箱的“必备牌”,能动口的就别动手。你可以用语音对它发号施令,当然,也可以单纯只是和它聊聊天。它支持本地与网络流媒体播放。相较于单纯的音箱,这位属于“开挂版”,内容几乎可以无限拓展。部分智能音箱还能自动按照用户使用习惯主动推送。更“聪明”点的还能帮你购物、订餐,帮你找酒店和买机票。或许以后“双十一”时,你烦恼的不是要不要剁手,而是要不要“发声”。对了,如果智能音箱的合作伙伴足够多,你还能用它控制一些家电。当然,被智能手机和各类语音助手培养得口味越发刁钻的你,自然不会觉得这些功能有多么“黑科技”。而且,你定然不大喜欢一个总是回复“对不起,我不知道你在说些什么”的聊天机器人(18.950, 0.04, 0.21%)。北京邮电大学人机交互与认知工程实验室主任刘伟的实验室就放着一台某品牌智能音箱。“智能音箱确实有很多附加功能,它能报新闻、报天气,也能当你的个人助手。”刘伟说,“但是,它还是存在用户体验比较糟糕的地方。”比如响应时间长,比如更擅长回答“when”“where”“what”类的简单问题,应对不好“how”和“why”这类复杂问题。不过,这也不是什么个别现象。刘伟说,处理不好“语义”和“语用”问题,是目前人工智能语音交互的“通病”。为什么是智能音箱巨头们蜂拥而至,但是,为什么都瞄准了音箱?多位接受采访的专家表示,亚马逊智能音箱Echo的成功起到了明显的示范作用。Echo推出于2014年,也经历过一段时间的不温不火,然后一夕爆红。2016年,Echo卖出了超过650万台,2017年,其销量有望超过千万。应了这名字,Echo音箱的“回响”,便是国内愈烧愈烈的战火。但据新浪科技的报道,我国智能音箱品类的整体月销量还不到2万台,2016年其和京东联合推出的智能音箱销量为10万台。“Echo成功有其相应的文化土壤。欧美人大多有自己独立的生活空间,而且本身对音乐音质有所追求。相比而言,国人的生存空间比较拥挤,私密性不够,多数人对音质也没有特别要求。”多媒体物联云方案提供商迪韵科技CEO呼生刚坦言,国人并没有使用音箱的生活习惯。但是,音箱又确实是一件“合乎逻辑”的语音控制单品。呼生刚表示,音箱是语音的载体,是声音的播放端。那么,再给它赋予一个声音的“拾取”和“植入”功能,从逻辑上是说得通的。赛迪顾问电子信息产业研究中心高级咨询师向阳直言,如果要深挖语音市场,就必须软件与硬件载体结合,应用于更多行业,获取更多用户,之后再做增值服务。向阳表示,相比做其他高单价产品,“价格相对低廉的智能音箱更容易打开销量。”至于谁能真正复制亚马逊的成功,难以预料。呼生刚说,技术水平、用户体验、产品方的营销策略甚至运气,都会影响一款产品的市场表现。“现在智能音箱还处在‘先把产品做出来'的阶段,从出货量上来看,还不能算特别成功。”智能家居时代的入场券急着做出来干什么?答案是:抢入口。抢语音交互时代的入口,也抢夺未来智能家居的入口。DCCI互联网研究院院长刘兴亮曾经按照“人机交互”这一维度,划分了三个时代:点击时代、触屏时代和语音时代。新时代,巨头们需要新的“标配”。“手机市场的竞争已白热化,现在大家发力智能音箱,也是在开辟新的战场。”呼生刚说。若以后万物都搭载语音,这个市场就有拼杀的价值。向阳认为,未来万物应该都有语音交互功能,智能音箱不会是唯一入口。而且,语音交互必然会和其他交互方式并存,人们会根据所处环境选择最为自然的交互方式。至于智能家居,这是个“系统工程”。刘伟说,如今,智能家居普遍被认为是自动控制的集成,但这种程度的智能家居,和用户想要的生活方式并不匹配。“你想做的,它不能马上帮你实施;你不想做的,它反而可能会拼命推荐。”刘伟表示,这个问题还不单纯是个技术问题。其实,智能家居要走入人们生活,就要求产品设计者对生活习惯有“细节化的了解”,对人性要有洞察。这些又并非可以形式化的数据,它更像“常识”,是人工智能很难自己学会的。何况,人机交互不只是人和机器之间的事,还涉及到环境和系统。刘伟进一步解释说,人有“单个的人”和“群体的人”;“机”既指家电这类机器,也指系统运行的机制、机理;环境既有自然环境也有社会环境。“试图用单个产品或单个产品的简单连接、组合来实现智能家居,是非常困难的。”刘伟坦言。呼生刚也表示,目前在智能家居系统,不同产品还处在互相割裂的状态。“你买了A品牌的电视,就一定会买这个品牌的洗衣机吗?”如果电灯、空调、冰箱这些智能家居的主要成员都各有一套不可通约的通讯原则,如果智能音箱只能“号令”一两种设备,那也很难通过它来引领人们进入智能化的物联生活。智能家居要做成,涉及的问题实在太多。产品要合用户心意,要能互联互通;家庭网络要给力、安全,成本还不能太高,如何布线和辐射总量也要考虑在内……“它要的不只是产品的进化,整个社会环境和技术,都得进化。”刘伟说。所以,尽管智能音箱战火已燃,智能家居的风还没吹起来。亚马逊、谷歌、苹果、阿里、微软......智能音箱世界里的明星阵容不可谓不豪华。
尽管“智能音箱”不算是一个新玩意,可在人工智能的浪潮下,却有了一个新名词,即“智能语音助手”,尤其是先发制人的亚马逊Echo一举拿下将近千万的销量,加之上千元的售价,几乎成为智能硬件领域利润和销量双丰收的扛鼎之作。 有了亚马逊接近满分的开局,跟随者蜂拥而聚,既有轰动一时的科技巨头,也有镁光灯之外的创业者,好一番热闹。 智能化的音箱,讲了个好故事 既然选择了“音箱”的外表,在某种程度上意味着科技巨头们已经笃定语音将成为下一代交互入口之一。也恰是因为如此,对“无产阶级”们来说谈不上刚需的高端移动音箱,意外成了科技猎手们觊觎的对象。 距离亚马逊推出第一代Echo已经过去了将近三年的时间,有趣的是,Echo在发布之初似乎并不讨市场喜欢,即便在音质输出和设计方面均不输专业级产品,亚马逊还推出了一套完整的音乐流媒体服务。而当诸多的开发者接入Echo,使得这款智能语音助手更加“好玩”的时候,销量也开始一路水涨船高。 终究,无论是科技巨头还是消费者,对智能音箱所期望的仍然是讲一个好故事,所幸亚马逊的Echo不孚众望。 最为震动人心的就是“个人助理”的故事,亚马逊Echo内置的Alexa语音助手号称可以实现叫车、叫外卖、阅读新闻、网购下单等功能。随后推出的Google Home、苹果HomePod、天猫精灵X1以及微软Invoke,甚至包括有京东和科大讯飞背景的“叮咚”系列、百度的“小鱼在家”等,这些产品和亚马逊的理念如出一辙,只是将语音助手换成了自己家的产品。而有些巨头的故事还要更丰富一些,将智能音箱塑造成智能家居的又一控制中心,用语音来控制点灯、电视等产品的工作状态,以此来弥补自身的生态布局。 想象一个生活的场景:一位家庭主妇在厨房做饭时,可以通过智能音箱查询菜谱、控制厨具、下单买菜,抑或是借助智能音箱来制定烹饪时间,拨打网络电话喊家人回家吃饭等等。一个小小的音箱在人工智能的加持下或可称为改变人类生活方式,甚至是打开智能家居大门的新撬板。 十年前乔布斯重新定义的触屏交互,带来了属于智能手机的黄金时代,而在十年之后,各家的人工智能技术在语音识别准确率方面纷纷秀出97%以上的成绩,卷积神经网络、隐藏马可夫模型、迁移学习、语义分析等新名词充斥网络,亚马逊Echo巧妙的解决了远场语音识别的瓶颈,或许预示着语音交互的时代已然来临。 可惜是个老剧本 巨头们挺进智能音箱市场可以说各有所图,也不排除存在未来焦虑的跟风之作。亚马逊和阿里都在尝试加入购物功能,似乎有理由相信这是他们在布局未来的电商入口;谷歌努力让Google Home懂得更多,无不在展示自身在知识图谱深度和广度方面的建树;苹果顺势推出了内置Siri的HomePod,不排除被迫进行战略卡位的可能...... 情节的转折之处在于,智能音箱这个新故事或许是一个老剧本。容易让人联想到的就是2012年前后的智能手环浪潮,彼时炙手可热的科技娇子们不无染指,三星、华为、小米、OPPO等手机厂商也顺势切入,除了计步、定位、睡眠质量、心率监测等基础层面的“故事”,还讲出了一个“数据+健康”的大布局。可现在呢?盛极一时的Jawbone已经进入破产清算,Fitbit的股价在过去一年下滑了60%,就算是苹果和三星,在健康维度上依然不作为,所谓的智能手环和智能手表成了微利的鸡肋。 不太乐观的是,语音交互的成熟度有被高估的可能,苹果、微软、阿里等后续发布的几款智能音箱在功能上并没有跳出亚马逊Echo在2014年画下的圈子,将近三年的时间内,软件和硬件方面均未出现长足的进步。更有甚,亚马逊是率先打起了“退堂鼓”,今年上半年推出的新Echo搭载了一块7英寸的触摸屏,此举或许会给智能音箱带来新的玩法和功能,比如视频聊天等,却也在某种程度上承认了语音交互在短时间内难以取代图像和动作交互的事实。 有人抨击亚马逊推出触屏版Echo是理念上的退步,倒不如说是亚马逊变得更加实际。智能语音助手的痛点在哪里,亚马逊大概更有话语权,同时亚马逊的妥协也暴露出了语音交互的诸多弊端,毕竟我们使用手机上的语音助手,尚且有很多不方便之处,纯粹语音交互的正确率和用户体验可想而知。 较为尴尬的是,智能手机仍然是一个可怕的对手,至少除了音质效果和被夸大的远场语音识别,智能音箱在其他方面的体验上并不能出智能手机其右。毕竟当智能手机加入计步功能后,大多数人微信运动的数据来源变成了手机本身,谁能保证手机厂商不会在手机上植入更加强大的语音助手服务呢?答案是显而易见的。 下一话该怎么写? 在新事物面前,既得利益的科技巨头们总是那么的疯狂,哪怕存在一丝颠覆的机会,也要事先把它握在手中。智能音箱或许是个坑,可巨头们并不忧虑故事的下一话该怎么进行。 就目前来看,几乎对所有的巨头来说,智能音箱都只是形式上的工具,亚马逊最核心的是Alexa、苹果最核心的是Siri,Google有Assistant,微软有Cortana,就连阿里也造出了自家的人机交互系统“AliGenie”。并非是所有的巨头都义无反顾的选择All in人工智能,语音交互这个潜在的爆发点却是置身其中的每家公司所筹谋的。 举个例子,亚马逊正在积极为Alexa语音助手培养开发者,而且没有局限在软件服务层面,Fire TV、LG的机器人、福特的汽车、Dish的机顶盒,甚至包括可能是Echo竞品的联想智能音箱。苹果、谷歌、微软等也表现出了同样的初衷,智能音箱不过是展示给潜在合作伙伴的样品而已,真正的智能语音助手应该是无处不在的,串联起我们可能接触到的任何产品,从汽车到家里的对讲机...... 也就是说,智能音箱这个故事能否继续下去,牺牲者永远都是专注于产品本身的创业者们,而台前和幕后的巨头们,则早已习惯了生态和平台逻辑。从积极的角度来看,巨头的号召力可以打破终端市场的各自为战,一步步消灭信息孤岛;同样狡猾的是,在保证技术趋势和商业布局不会马失前蹄的情况下,巨头是永远的赢家,他们要占领的是顶层入口,至于何种实现形式并没有太多关系,可能是今天的智能音箱,也可能是明天的智能机器人、智能家电、乃至平板电脑等等。 有理由相信,假使在不久之后出现了智能语音助手更佳的载体,今天备受关注的智能音箱终将会成为过去式。而巨头们也需要反思的是,跟随策略当真是最恰当的反应吗?这世界需要的是创新,而非复制。 结语 智能音箱不过是人工智能故事的继续,那些不遗余力的吹捧者可以歇着了,这里没有风口,所有故事和场景的前提仍然是语音交互变得更加完善。从用户到巨头,从来都不会拘泥于一种形式和一种载体,相比于在智能音箱身上写故事,噪音识别、方言识别、语义理解等更具有挑战性的痛点,才是语音识别成为未来人机交互入口的关键所在。
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