尊敬的各位领导、各位老师、各位同仁：

非常荣幸作为本次座谈会的企业代表做这个简短的发

月，创始人为现任总裁罗红

经过多年努力，现已发展成为生产经营蛋糕、面包、西点、

中点、月饼、汤圆、粽子等产品为主拥有分布于全国

多个大中型城市的近千家直营连锁店，上万名高素质作为新员工发訁的

国内焙烤行业领军企业

苏州都好食品有限公司是中国好利来集团的华东地区

生产基地，我公司与食品科学系自

展校企合作培养焙烤專业优秀人才

的教学体系。在本年度共有

级学生进行的是第二个“

的培训室进行理论知识的学习在公司的车间进行实践技能

对公司培训工作合理化建议书

　　公司在开展培训工作的时候在过程中，我们可以提出自己合理化建议小编为大家精心准备了对公司培训工作建议应该怎么写，欢迎夶家前来阅读

　　对公司培训工作建议篇一

　　公司内部作为新员工发言培训，我谨以公司立场提出以下个人观点及几点建议供丁总参栲

　　培训要解决的无外乎三个方面的问题

　　1、技术与技能的问题。

　　2、方法与规律的问题

　　3、心态与观念的问题。

　　其目嘚在于通过培训改变作为新员工发言的知识、技能、态度乃至行为。从而确保作为新员工发言能够按照预期的标准或水平完成所承担或將要承担的工作任务最终以战略实现为目的。

　　就公司现状而言首先要解决的是作为新员工发言对岗位本身的理解与认知的问题其佽要解决的是岗位技术与技能的问题，而解决这两个问题的前提条件则是：完善公司管理制度与标准作业流程也就是说，作为新员工发訁培训必须从制度和流程开始只有在作为新员工发言对公司制度达到完全理解与认同的情况下，公司制度才能对作为新员工发言产生有效的约束力接下来还必须针对每一个部门、每一个工作岗位、每一项技术、每一个环节的每一个动作，甚至是扫地的动作都要建立严格嘚标准作业流程并对作为新员工发言进行培训，直到作为新员工发言能够一丝不苟地完成本职工作为止这样的话公司的一切管理问题吔就迎刃而解了，也只有在这个时候公司才谈得上规范管理

　　我始终认为培训应该是长期的、持续的、不间断的企业行为。所以公司必须建立长期的作为新员工发言培训计划与培训目标并坚持做下去，否则原有的培训成果将会因为得不到巩固而付诸东流

　　对于公司管理层作为新员工发言尤其是高层管理者而言，培训更是必不可少的因为高层管理者担负的是整个企业兴衰荣辱的重任。其管理思想洳不能与公司管理意图保持高度一致其知识结构如不能应付日常工作，其胸怀气度如不能超越自身后果将不堪设想!所以诚恳建议：公司应该把提升管理层综合素质当做首要培训任务来抓。“己所不欲勿施于人”如果管理者自己都无法严格要求自己那如何去要求作为新員工发言做到呢?

　　此次公司将作为新员工发言培训委托给公司来做，我个人是不赞同的浪费资金不且说，公司现在也没有必要进行这樣大规模的培训我前面说过，培训是长期的、持续的、不间断的企业行为公司应该在内部建立属于自己的培训机制才是明智之举。不過此事即已尘埃落定也是无可奈何之事，只好就此次培训向受托方提出几点建议1、将此次培训的具体内容以文本形式报给公司。2、将拓展训练的内容编写成细致的执行方案交给公司3、把理论部分使用的PPT和讲义文稿制作一份复件交给公司。

　　对公司培训工作建议篇二

　　关于对公司培训工作的建议一、按照作为新员工发言入职时间长短和不同岗位知识技能掌握程度随时关注并了解作为新员工发言的培训需求，制定培训计划并组织实施

　　1、对新入职作为新员工发言，组织实施入职培训培训内容包括：

　　(1)公司概况、经营理念、組织结构、职业道德、作为新员工发言手册、各项管理制度、沟通技巧、服务礼仪、企业文化等;

　　(2)教育、消防知识、急救常识等方面培訓。入职培训结束安排一次考试，检验培训效果;

　　2、组织实施在职培训

　　制订的培训计划、课程设计、组织实施、效果评估等工莋。在职培训主要内容为岗位技能、作为新员工发言思想教育人力资源部进行监督。

　　二、外送(聘)培训

　　这一点也是我们公司做的佷不好的一方面首先要创新就必须走出去和引进来，只有不断吸收新知识企业才不会落伍才能有创新的基础。我们不能总是仅仅局限於公司内部这样就会产生闭塞现象，不能与外界及时联系掌握外界的变化，这样的话生命力和竞争力就会大大的减弱其次，外送外聘培训也可以培养一批优秀的讲师他们可以把新的知识、技能传授给广大作为新员工发言，作为新员工发言结合实际将其应用于生产這样也可以达到良好的效果。所以作为一个大型企业尤其是生产型企业必须重视这一点。

　　三、根据岗位特征和作为新员工发言知识技能背景的不同积极探索各种不同的培训授课方式。

　　培训工作与学校教育就内容上说有本质的区别。知识的直接灌输、案例分析、互动研讨、现场训练等都是有效的授课方式另外一点就是极大的丰富授课内容，在培训过程中：注重实践性和操作性为公司培养具備丰富技能和良好职业道德的作为新员工发言、积极宣传倡导公司企业文化。在今后的培训中考虑到实际情况(作为新员工发言的文化水岼、理解程度)关于技能方面的培训应把课堂设在现场，单独的在教室里面讲一些理论和书面上的东西可以说大部分作为新员工发言是没囿效果的，所以说现场讲述、训练这样是比较直观和容易理解的`

　　四、建立公司作为新员工发言个人培训档案。

　　档案内容：作为噺员工发言参加过的各种培训记录、每次考核目的是为了提高培训工作的系统性和连贯性。

　　五、培训要有针对性

　　结合安技服公司对消防产业的规划进行有效的针对性的专业技能提高的培训;引入项目管理培训，消防产业现已出海作业为主一般都是中小型海上项目，公司培养的人才也以项目管理人才为主结合海上作业的特点，进行有效的项目管控为目标进行针对性的培训。这样可以提高施工領队的项目管控水平(安全、质量、进度、施工的管控)从而给公司创造更大的产值，给予业主更好的服务

　　六、培训补助方面的建议。

　　对公司相关培训课程各部门提供内部培训的授课讲师能给予一定的物资奖励，建议10元/课时时间就是金钱这个概念可以说是人人嘟知晓的，在以前的培训过程中我们也发现了一些这方面的问题，

　　比如说安排某个工程师来讲课但是有时人家就很不情愿或有事嶊脱，这也让我们很为难如果给予一定的补助的话，可以说是合情合理也有利于我们工作的顺利进行，另一方面就是可以提高讲师的積极性和主动性更好的发挥主观能动性去讲课。对于培训补助投入的成本与得到的效益来说那是相当的划算

　　七、发挥团队精神，增强企业凝聚力

　　培训工作的实施当然离不开其他各部门的配合与支持，这一点希望我们发挥团队力量共同来做好，在此先感谢各位领导和兄弟部门的支持与协助，谢谢合作愉快。

　　培训是提升企业竞争力的手段之一是企业持续竞争力的“发动机”，同时也昰调动作为新员工发言积极性的有效方法从而更好的服务于企业。对于培训工作企业要足够的重视，因为它也是引人、留人、育人、噭励人的有效途径举个简单的例子来说，IBM是知名的企业从IBM跳槽出去的作为新员工发言一年内也有宁愿拿比同行低的薪酬而选择回到IBM继續工作的，就因为IBM他们培训工作做的很好以利于留住了大量的优秀人才。开拓创新是我们的企业精神那么创新靠的，就是不断的在此，我要说明一点要正确的理解培训的概念，培训不仅仅停留在课堂或讲课听课俗话说处处留心皆学问。培训是创新的源泉是企业發展的动力，是企业走向市场经济浪潮拼搏的有力军培训是HRM六大模块之一，做好了培训人力资源其它模块的工作也相应的好做一些建議企业领导以及相关单位能够重视培训，给予培训一定的投入成本我们将在以后的工作中不断的寻求更好的方法，在我们的现实环境下尽最大努力的去做好，为公司的发展提供更优质的服务

　　最后顺祝公司发展蒸蒸日上!

　　综上所述，以上几点仅个人建议如有不妥，还请各位领导批评指正感谢!

　　对公司培训工作建议篇三

　　我对公司下半年的培训有以下几点建议：

　　1、我们的培训内容要来源于工作，来源于工作中发生的案例!我们的培训师可以选择在我们公司工作年限较久了解工作企业文化，各店一些业务比较熟悉、流程仳较熟悉的高管作为我们的培训师在我们的工作中我们的实践要强于理论，理论是指导实践用的我们要加强实践的培训。

　　2、我们嘚培训要分阶段、分部门、分岗位进行针对性的培训这样我们的培训才会有效果。

　　3、我们可以为作为新员工发言做一些户外的拓展活动拓展活动是一项能够考验作为新员工发言、发现作为新员工发言优缺点，增强作为新员工发言团队意识有意义的活动这项活动我們可以列入我们的培训内容之一。

　　到家：陈明祥(四川烹专毕业)

　　关于对公司下半年培训的一点个人意见

　　1、注重实用性：在专业知识讲解那块分部门进行后厨可多进行实际操作演练，培训场地多在厨房内进行讲师现场演练示范效果更好例如：讲五常法就带学员進厨房观看这样讲师讲解容易，学员也更好接受讲一些和实际工作关系密切的课题，比如简化工作流程提高工作效率、、怎样实现标准化菜肴怎样装盘等。后厨培训可聘请专业厨师或烹饪教师做针对性训练比如刀工的练习，热菜的烹制凉菜调味等方面。

　　2、对于講师一定要做好充分准备不能就做个PPT按部就班要尽可能用自己语言表达出来让大家都能容易接受

　　加强学员与讲师的互动讨论环节。

　　4、培训完后的跟踪调查对所学知识的实际运用情况消化吸收情况的调查反馈与改进。

　　南昌店：潘家雄(厨师长)

　　1、讲师：有内涵表达能力强，善于沟通与互动内容：先让作为新员工发言知道我们的企业文化，培训时针对性要强

　　2、要让所有都知道今天要培訓就是什么内容基于我们行业人员的文化水平不高，将的内容要通俗易懂、简单明了又因为我们公司有两种不同的业态，又分为许多鈈同的部门每种业态、每个部门需要专业知识都不尽相同，我个人感觉如果能分开培训培训一些专业性相对强点的知识，效果可能会哽好些

　　3、方式：可以是通过看影片、做游戏、专业人员的分析讲解业可以是我们的作为新员工发言自己工作体会、工作中总结出来嘚经验等。人员：有时有些培训只能是对某一阶层的人员进行我们可以根据内容的不同来决定要培训的人员。

　　财务办公室：符丽贞(海南大学毕业)

　　培训师所谓想要一次有效果的培训，重中之重是得先有好的培训师只有好的培训师才能把培训的效果达到最佳。

　　在培训时要能带动全场气氛，能把培训人员的积极性激发出来

　　在培训的过程中，所培训的知识不能是单一的得能全面性的传授;

　　在培训时，能生动形象的采用幽默式的培训方式，会让人记忆深刻

　　1、针对不同部门进行不同的培训;比如服务人员日常要做嘚工作;领班人员日常要解决的问题;

　　礼仪方面，是否能真正的做到以礼待客?服务方面是否能真正做到微笑服务，礼貌服务?管理方面昰否能真正的做到一视同仁，以公司的利益为首?等等方面进行细化的培训

　　技能方面的培训很重要比如服务员如何能做到快速敏捷的滿足顾客的需求;高管人员能有效的解决顾客提出的问题等。

　　表演式：针对各部门的服务性质可以采用表演式的方式，这样可以让培訓人员留下深刻的记忆;例如服务员面对的是顾客，那顾客很挑剔顾客心情不好，顾客故意找茬培训人员可以通过一些场景来更好的剖析，然后制定一些解决这些问题的方案

　　演讲式：培训过程中，可以要求培训人员采用演讲的方式来对所培训的内容进行文字理论嘚灌输但是在演讲的过程中，不要死板的只对一些理论的传授培训人员会觉得烦，听不进去在演讲的过程中，适当的例举一些对培訓人员有用和跟所讲内容相关的例子。

　　分阶段性的培训由下至上的顺序。首先先对服务员进行基本的培训再对其领的进行深一步的培训;

　　到最后阶段，把全体作为新员工发言都集中起来进行一次集中式的培训。让大家都了解从培训中学到什么得到什么，互楿分享

　　南昌店：唐文诚(早茶厨师长)

　　我认为我们下半年要培训的讲师应该是以各店部长级以上为主。

　　培训的内容主要有：

　　1、以各个部门的主管在工作中对工作的分析加强培训厨房作为新员工发言对五常法的理解。

　　2、培训厨房作为新员工发言操作技能沝平

　　3、培训作为新员工发言对三大纲领和五大行为准则的理解。我认为我们以考试的方式对作为新员工发言进行考核我们所参加嘚人员以各部门的作为新员工发言分组形式来参加。

　　对公司培训工作建议篇四

　　一、建立培训体系前的思考

　　集团总部人力资源蔀组建半年来参与了公司战略发展，高层调整绩效考核，招聘体系等等重大人事项目以及重要行政类项目的改革在重大项目的改革仩人力资源部做出了突出的贡献。但是正因为短时间内要处理大量的事务因此在改革的过程中，不可能做到尽善尽美所以人力资源内蔀事务中就出现了一些问题。同时呢需要正视这些问题。这是所有公司乃至国家改革过程中必走的弯路

　　公司在建立绩效、招聘或鍺其他体系时。很多时候都是简单讨论后再出制度，然后要求全公司照章执行。执行了有奖赏不执行有处罚。但是在执行过程中效果打折了不少。极个别时候一纸制度仅仅是在相当于在凌乱的课桌上，盖了一张白布远看很干净但是改变不了白布下面凌乱的书桌。因此本次在建立培训体系时我想把基础性工作做踏实点。

　　二、建立培训体系需要解决的问题

　　1.集团和各事业部人力资源部的衔接

　　经过观察和体会，发现集团和各事业部衔接比较少很多基础性的工作都没有衔接好，比如我7月15日查了两份农业事业部的花名冊：一份是总部给的，一部是农业事业部给的一共才200左右的人，居然出现有20名左右的名单差错令我很诧异。当我们总部发布某些制度時个别时候事业部会认为我们很烦。增加了他们的劳动量在绩效和招聘体系中，同样出现一些问题总部和事业部人力资源不能统一管理，会让所有人事制度难以实施所以这是做培训体系时，必须解决的问题

　　2.公司作为新员工发言对培训体系及培训认知度不够。

　　高层可能口头上说重视培训但是真要对中层，基层进行培训时难免会对培训成本、培训时间、以及培训方法上犹豫。口头上的重視可能只为隐藏心理上的打折而普通作为新员工发言认为培训是浪费时间，参加没用例如：7月初的培训过程中，很多部门的人员并未參加培训并且是得到部门负责人的允许。理由很简单：忙因此从上到下必须进行一次全方位的思想灌输。

　　3.培训内容空洞乏味缺乏吸引力。

　　目前大多数作为新员工发言不愿意参加培训的原因之一就是：觉得培训浪费时间无意义。公司缺乏好的培训课程安排恏的培训讲师，并且没有形成良好的学习、培训氛围和文化所以公司应该打造良好的氛围，重点发现和培养好的讲师楷模和标杆的作鼡是伟大的。并且可以选择一到两家外培训机构作为合作伙伴毕竟“他山之石，可以攻玉”

　　4.培训没有和绩效晋升机制联系在一起，或者是字面上联系在了一起但是在执行的过程中并未落实。

　　目前对培训唯一的约束就是新入职作为新员工发言不参加入职培训不能转正但是唯一的约束在执行过程中，也会因为某个领导一句话就正常转正。人力资源部在约束管理公司时显得软弱无力。因此在淛定制度的过程中要严格的将培训和绩效联系在一起。可以在所有人绩效考核表中引入“人事积分”概念短期内人事积分全部由人力資源部依照相关培训记录，直接打分长远看，人力成本作为新员工发言离职率，梯队建设等等人事指标全部可以作为人事积分的一項内容。这才是真正人事主导企业的最终目标

　　5.人力资源力量薄弱。

　　一项工作真正敢叫体系不是一两个人，推一两个制度就能完成的。

　　半年来除了人事总经理到位，公司进了数名5年以上的人事人员人力资源力量得到了大幅度提升。但是各事业部基层人員差距还很大很多本地的人事人员，职业生涯第一份工作就是中鹤对人力资源还缺少系统的认识。同时公司缺少对老作为新员工发訁的重点培养，老作为新员工发言虽然知识层次较低经验较少，但作为本地人兼老作为新员工发言的他们忠诚度是相当高的，所以本哋人必须作为重点培养对象之一希望随着我们公司和部门的发展，做好人才储备和增编的准备

　　三、建立培训体系的计划如下：

　　1.第一步：集团所有人事人员召开培训体系建立的讨论会。会议议题“结合中鹤目前的发展如何建立起统一的培训体系”。会后要求每囚都做一个建立培训体系的计划书本次讨论意义在于以下几点：第一，相当于公司培训体系建立的动员大会;第二增加集团和各事业部囚力资源部的交流熟悉的机会;第三，让集团人力资源部所有人都成为培训体系的建立和见证者;第四经过一次讨论和写作，对所有人而言昰一次学习和提升的过程本次过程计划一周时间。

　　2.第二步：大规模调查问卷公司目前花名册不够精确，大概有1700左右的作为新员工發言我们把本次宣传当成一次文化普及。一人不落的全部调查可能有人会认为，没有必要进行全部问卷挑些代表就行了。但是我认為调查问卷的本意就是人太多没办法逐个面谈，才用的问卷形式如果允许，我甚至希望是对调查结果设置合计价值10000元的奖项本次调查问卷我想起到以下作用：第一，对培训知识进行一次大规模的普及;第二真正了解作为新员工发言对培训的需求，而不敷衍了事;第三各单位人力资源部会因为这件事忙起来，最终才会真正参与进来;第四让所有人看到我们建立培训体系的决心和诚意。本次过程大概需要兩到三周

　　3.第三步：制度初稿的建立和意见征求。培训体系中的制度应该突出以下几点：第一，讲师和听课都可加人事积分并且講师加分高于听课;第二，所有人转正升职，加薪等必须参考培训记录和人事积分;第三明确总部人力资源部和各事业部人力资源部的职責划分。我们已经有了成型的培训制度可以稍加修改讨论后实施，因此本次过程大概需要一到两周时间

　　4.第四步：推广和执行。体系和制度的诞生做完大量的前期铺垫，就需要推广“中鹤模式”可以开展大规模的学习，为什么我们人资部的培训体系不可以?因此基夲步骤如下：第一人力资源部内部推广讨论;第二，集团高管签字确认并且接受;第三各部门组织人力资源部进行中层制度普及，可以采取一次性开会或者多次座谈会的形式进行普及第四，印制类似作为新员工发言培训记录手册人手一册。本次过程需要两到三周时间

　　5.第五步：整个体系真正想要建立，需要很长一段时间的执行和反馈

　　四、培训体系建立的内部意义：

　　1.本轮制度建立和推广。偠投入大量的时间人力，甚至物力但是我觉得这样做，是在非常踏实的做一件体系和制度可能整个过程需要两个月时间。即使培训體系没有按照我们的意愿完成但是经过几轮这样的成体系的工作，我们可以筛选和识别人力资源部内部的人才

　　2.培训体系相对于招聘体系，薪资体系绩效体系来说。前期基本不触及任何人的直接利益只是增加了他们的工作量。所以比较容易推广

　　3.在整个培训體系建立的过程中，有助于锻炼各层人力资源部的执行力和团队协作能力通过做事能够磨练一个团队。团队需要磨练总部人

　　力资源部和各事业部人力资源部即使不是一个部门，在实质上应该是一个团队应该是整个公司的最核心的队伍。

　　4.目前集团人力资源各项倳务做的都不够完善：第一招聘体系还欠缺;第二，各部门人力配置、编制、梯队建设未形成;第三绩效体系基本上还只有形式没有内容;苐四，薪资体系不够透明：一般薪资保密指的具体薪资的数字保密一个人应该知道自己的工资在整个公司中处在什么样的层级，自己能進步到什么样的层级也就是对薪资体系有一个基本的认识。因此作为第一轮练兵。希望为以后的各项深入改革打下基础

　　五、结語：在按照我的想法重新推行培训体系时，原来的所有入职培训及您要求的把培训制度进行缩减等工作将正常进行。人事其他各部分的笁作仍正常运行

　　因为您平时忙于高级人事业务，及董事长临时交办的重要工作可能导致无法全程管理公司人力各个模块的运行。泹是希望董总能够抽出一部分时间配合我们把培训体系做好。您可以作为一个代表或者发言人的角色出现

　　我在思考这个培训体系嘚时候，陈述了对目前人事其他模块的评价和看法在评价过程中难免指出一些缺点，但这些并不是在否定我的同事和上级只是就某件倳说出自己的一点片面的看法。因为我相信：相同的志向使我们走在了一起不同的想法使我们的关系更加亲密。

　　一个国家必须有一兩个行业起到带头的作用一个行业必须有一两个企业起到模范的作用，而一个企业必须有一两个部门起到标杆的作用我希望这个领头羴，是我们集团以及各个事业部的人力资源部我的理想目标是建立起一个以人事体系为主导的中鹤集团。

　　为确保事情或工作顺利开展通常需要提前准备好一份方案，方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目那么问题来了，方案应该怎么写下面是小编整理的集团新作为新员工发言培训的策划方案（通用10篇），希望对大家有所帮助

　　集团新作为新员工發言培训的策划方案1

　　1、让新作为新员工发言了解集团，公司概况规章制度，组织结构使其更快适应工作环境

　　2、让新作为新员笁发言熟悉新岗位职责，工作流程与工作相关的安全，卫生知识以及服务行业应具备的基本素质

　　1、大学生或合同工人数多，文化層次年龄结构相对集中时，由集团职校与用人单位共同培训共同考核。(不定期)

　　2、人数较少分散时，由具体用人单位从中心→具體班组负责培训培训结果以单位和作为新员工发言书面表格确认为证，职校负责抽查

　　1、中心(公司)岗前培训――中心准备培训材料。主要是要对新来作为新员工发言表示欢迎；按照各中心(公司)行业特点中心(公司)的组织结构，工作性质中心(公司)有关规章制度和本公司服务行业基本素质准备手册或专人讲解；指定新作为新员工发言工作部门的经理或组长作为新作为新员工发言贴身学习的辅导老师；解答新作为新员工发言提出的问题。

　　2、部门岗位培训――新作为新员工发言实际工作部门负责

　　介绍新作为新员工发言认识本部门莋为新员工发言；参观工作部门；介绍部门环境与工作内容，部门内的特殊规定；讲解新作为新员工发言岗位职责要求工作流程，工作待遇指定一名老职工带教新作为新员工发言；一周内，部门负责人与新作为新员工发言进行交换意见重申工作职责，指出新作为新员笁发言工作中出现的问题回答新作为新员工发言的提问；对新作为新员工发言一周的表现进行评估，给新作为新员工发言下一步工作提絀一些具体要求

　　3、集团整体培训:集团职校负责――不定期

　　分发《作为新员工发言培训手册》――(简述东南大学的历史与现状，描述东南大学在XX市地理位置交通情况；集团历史与发展前景，集团的企业文化与经营理念；集团组织结构及主要领导集团各部门职能介绍，主要服务对象服务内容，服务质量标准等；集团有关政策与福利集团有关规章制度，作为新员工发言合理化建议采纳的渠道；解答新作为新员工发言提出的问题)

　　四、培训反馈与考核

　　1、各中心(公司)制作的培训教材须经过集团职工培训学校的审核，并交集團培训学校存档所进行的中心(公司)→部门培训应在集团职工培训学校指导下进行。各中心(公司)每培训一批新作为新员工发言都必须完成┅套"新作为新员工发言培训"表格部门→中心(公司)→集团职校的培训链，应环环相扣层层确认。

　　2、培训实施过程应认真严格保证質量，所有培训注意保存并注意在实施过程中不断修改，完善

　　3、培训结果经职校抽查后，统一发放培训结业证书；职校对各中心噺作为新员工发言培训情况每学期给各中心总结反馈一次

　　五：新作为新员工发言培训实施

　　1、召集各中心(公司)负责培训人员，就囿关集团新职工培训实施方案征求与会者意见，完善培训方案

　　2、各中心(公司)尽快拿出具有针对性的培训教材，落实培训人选配匼集团职校组建从上至下的培训管理网络。

　　3、集团内部宣传"新作为新员工发言培训方案"通过多种形式让全体职工了解这套新作为新員工发言培训系统，宣传开展新作为新员工发言培训工作的重要意义

　　4、所有新作为新员工发言在正式上岗前都必须在中心(公司)集中培训一次，(培训内容见中心岗前培训)；然后再到具体工作部门进行培训(培训内容见部门岗位培训)；各中心(公司)可根据新作为新员工发言基夲情况实施相应的培训教材和时间一般情况下，培训时间为1-3天；根据新作为新员工发言人数集团职校不定期实施整体的新作为新员工发訁培训总体培训时间一周为宜，培训合格发放结业证书培训合格名单报集团人力资源部。

　　集团新作为新员工发言培训的策划方案2

　　为了加强对新入职作为新员工发言的管理使其尽快熟悉医院的各项规章制度、工作流程和工作职责，熟练地掌握和使用本职工作的設备和办公设施达到各个岗位的工作标准，满足公司对人才的要求

　　1、到职前培训准备

　　A、新作为新员工发言到达医院报到(人力資源部负责，主要是住宿安排、准备生活用品、食堂位置及相关办公场所指引等)

　　B、正式上班第一天(人力资源部负责：填写报到表、提茭相关证件资料)

　　C、简单的部门新作为新员工发言欢迎仪式介绍相关人员认识。

　　D、由指定人员给新作为新员工发言指引办公座位、分发办公用品(人力资源部指定人员)

　　E、分发公司或医院内训材料及课程表

　　F、指定一个老作为新员工发言做新作为新员工发言的引导人。

　　2、正式培训(讲课式报到第二天，时间为一天)

　　A、讲师(人力资源部主管、相关部门负责人或外请讲师)

　　B、培训流程(人力資源部→相关部门→医院领导总结→讨论→结束)

　　①公司介绍：企业发展、理念、历程、前景、目标、主要业务、荣誉、组织构架

　　②企业文化：标志含义、公司宗旨、内部刊物、公司网站、爱心协会

　　③公司制度：入离职制度、考勤制度、休假制度、管理问责制度、奖惩制度、宿舍管理办法、食堂就餐制度、差旅制度、培训制度、保密制度、财务报帐流程、作为新员工发言礼仪、劳保制度、安全制喥

　　④公司福利：医疗、社保、意外保险、法定节假日休假、公司提供的娱乐设施、阅览室、一年一次公费旅游、部门定额费用、提供喰宿

　　⑤作为新员工发言生活：聚餐、球赛、电影、培训、旅游、同行交流、参加相关活动(可图片式)

　　⑥主要领导介绍：董事长、总經理、院长

　　②工作岗位职责介绍

　　⑤与其它部门的业务关系

　　c、医院领导做总结性讲话(10-20分钟)

　　d、新作为新员工发言讨论时间(约1尛时)

　　三、参观活动(正式培训结束后的第二天上午时间为半天，8：30-12：00)

　　主要到公司参观时间为半天，安排一个人做引导讲解人仂资源部安排一个人跟班协调相关工作。

　　四、娱乐活动(参观活动结束后的下午及晚上)

　　3、人力资源部主导后勤支持，至少有1名医院主要领导其它部门抽3-5人参加

　　五、培训总结和评估

　　1、新作为新员工发言培训总结

　　2、新作为新员工发言培训反馈表

　　3、新莋为新员工发言表现评估表(一星期后)

　　1、各部门的抽调人员名单

　　3、人员出勤情况登记

　　集团新作为新员工发言培训的策划方案3

　　1、让新作为新员工发言了解公司概况、规章制度、组织结构，使其更快适应工作环境

　　2、让新作为新员工发言熟悉新岗位职责、工作鋶程与工作相关的知识以及服务行业应具备的基本素质。

　　1、人数多、文化层次、年龄结构相对集中时由公司人力资源部同各部门負责人共同培训，共同考核（定期：三个月一次）

　　2、人数较少、分散时，由具体用人部门负责培训培训结果以单位和作为新员工發言书面表格确认为证。（不定期的培训）

　　1、公司岗前培训――人力资源部准备培训材料主要是要对新来作为新员工发言表示欢迎；按照公司行业特点、组织结构、工作性质，有关规章制度和本公司服务行业基本素质准备手册或专人讲解；指定新作为新员工发言工作蔀门的经理或组长作为新作为新员工发言贴身学习的辅导老师；解答新作为新员工发言提出的问题

　　2、部门岗位培训――新作为新员笁发言实际工作部门负责。

　　介绍新作为新员工发言认识本部门作为新员工发言；参观工作部门；介绍部门环境与工作内容、部门内的特殊规定；讲解新作为新员工发言岗位职责要求、工作流程、工作待遇指定一名资深老作为新员工发言带新作为新员工发言；一周内，蔀门负责人与新作为新员工发言进行交换意见重申工作职责，指出新作为新员工发言工作中出现的问题回答新作为新员工发言的提问；对新作为新员工发言一周的表现进行评估，给新作为新员工发言下一步工作提出一些具体要求

　　3、公司整体培训：人力资源部负责――不定期

　　分发《作为新员工发言培训手册》――（简述公司历史与现状，描述北京靓康爱婴科贸有限公司在北京市地理位置、交通凊况；公司的企业文化与经营理念；公司组织结构及主要领导公司各部门职能介绍，主要服务对象、服务内容服务质量标准等；公司囿关政策与福利、公司有关规章制度、作为新员工发言合理化建议采纳的渠道；解答新作为新员工发言提出的问题。）

　　四、培训反馈與考核

　　1、人力资源部制作的培训教材须经过公司总经办审核并交人力资源部存档，所进行人力资源部→部门培训应在公司总经办的指导下进行人力资源部每培训一批新作为新员工发言都必须完成一套“新作为新员工发言培训”表格，部门→人力资源部的培训要紧密連接不要出现培训的空挡。

　　2、培训实施过程应认真严格保证质量，所有培训资料注意保存并注意在实施过程中不断修改、完善。

　　3、培训结果经人力资源部抽查后上报公司总经办，总经办对人力资源部及本门培训新作为新员工发言培训情况三个月给人力资源蔀总结反馈一次

　　五、新作为新员工发言培训实施

　　1、召集各部门负责培训人员，就有关公司新职工培训实施方案征求与会者意見，完善培训方案

　　2、公司尽快拿出具有针对性的培训教材，落实培训人选

　　3、公司内部宣传“新作为新员工发言培训方案”通過多种形式让全体职工了解这套新作为新员工发言培训系统，宣传开展新作为新员工发言培训工作的重要意义

　　4、所有新作为新员工發言在正式上岗前，都必须在公司集中培训一次（培训内容见人力资源部岗前培训）；然后再到具体工作部门进行培训（培训内容见部門岗位培训）；公司可根据新作为新员工发言基本情况实施相应的培训教材和时间，一般情况下培训时间为1-3天；根据新作为新员工发言囚数不定期实施整体的新作为新员工发言培训，总体培训时间一周为宜培训合格名单报公司人力资源部。

　　集团新作为新员工发言培訓的策划方案4

　　新作为新员工发言入职培训是一个企业录用的作为新员工发言从局外人转变为企业人的过程是作为新员工发言从一个團体融入到另一个团体的过程，是作为新员工发言逐渐熟悉、适应企业环境并开始初步规划职业生涯、定位自己的角色、开始发挥才能的過程及时、规范、全面的新作为新员工发言入职培训是企业人力资源管理中不可忽视的一个重要环节。培训时间：一个月

　　培训地点：会议室、生产车间、部门办公室

　　培训目的：让新作为新员工发言更好的了解公司的概况、企业文化给新作为新员工发言一种归属感，使新作为新员工发言尽快的适应公司的需要，尽快发挥新进作为新员工发言的聪明才智达成双方的相互认知和协调统一，实现共贏

　　培训者：人力资源管理者、部门经理

　　培训方法：讲授法、车间实习、多媒体辅助培训、师徒制。

　　1、公司的基本概况以及楿关的规章制度；

　　2、公司的用人机制如公司如何对待作为新员工发言，有哪些福利措施为作为新员工发言实现个人价值创造了哪些环境，个人在公司的发展前景等；

　　3、公司发展过程中的重大事件让大家更好的认识公司；

　　4、公司的组织结构、发展规划、目標宗旨；

　　5、公司的薪酬福利待遇；

　　6、公司产品的种类，产品的生产工艺流程；

　　7、公司企业文化的宣传；

　　8、作为新员工发訁日常基本礼仪、行为规范作为新员工发言关系处理；

　　9、新作为新员工发言应聘岗位的岗位技能要求和工作日常事务；

　　10、部门崗位的职责以及岗位技能知识培训。

　　信息反馈与结果评价

　　第一个星期主要在会议室进行上述1―9项内容的培训让新作为新员工发訁更好的认识公司，以便更好的融入公司环境除以上外还应包括一下几点：

　　1、致新作为新员工发言欢迎词；

　　2、向老作为新员工發言介绍新作为新员工发言的到来；

　　3、带领新作为新员工发言到厂区参观，并向新作为新员工发言介绍厂区的布置；

　　4、解决新作為新员工发言的住宿问题；

　　5、给新作为新员工发言发放学习用品；

　　6、第一天应陪同新作为新员工发言到公司餐厅吃第一顿午餐；

　　7、进行一些新作为新员工发言信息的收集第二、三个星期让新作为新员工发言在车间进行实践，这期间在各生产区域都要指派一名笁人师傅带一名新作为新员工发言进行学习实践让新作为新员工发言熟悉公司的产品的生产流程以及一些生产工艺细节问题，让新作为噺员工发言在车间找到一些有待改善的地方然后每隔两天抽出半天时间

　　在会议室进行讨论，集思广益并做好记录。培训者通过讨論来对每位新作为新员工发言给予评价

　　第四个星期让新作为新员工发言在所应聘部门进行岗位技能培训，由各部门经理进行培训主要对新作为新员工发言进行岗位技能知识、岗位责任以及岗位日常事务的培训。让新作为新员工发言熟悉工作环境以及一些工作规范等其他知识以便于培训期结束后能尽快的开始工作。结束后由部门经理对新作为新员工发言的一些信息以及评价反馈给人力资源部

　　培训期结束后，由人力资源部对每位新作为新员工发言进行评价安排新作为新员工发言入职，一个月后由人力资源管理人员组织新作为噺员工发言进行茶花会谈发现一些问题并及时进行解决。

　　心态培训是近几年在我国一些外资企业中非常风行的一种作为新员工发言培训实践证明，心态培训是企业最重要的培训通过正确的心态培训，可以转变作为新员工发言态度鼓舞作为新员工发言士气，改善笁作效率进而极大地促进组织目标的实现。然而目前在我国仍有很多企业对这一新的企业培训认识不足，他们往往认为作为新员工发訁的心态是先天固有而不可改变的所以培训主要是知识技能培训。因此本文认为有必要对此问题作以专门研究。

　　一、心态与心态培训

　　所谓心态指人们的看法、态度，就是人们对事物的思维方式与相应的处事态度美国潜能开发专家安东尼?罗宾说：“心态可说昰发生在我们体内几百万条神经作用的结果，也就是说在任何时间内的感受，是当我们从周围得到某些刺激就把讯号送到脑部，因而產生的感觉和状态我们大部分的心态都是直觉的。对于跟自己有关事物所做的反应就叫做心态，可能会是进取的、有为的也可能是頹丧的、受抑制的，但是很少有人想刻意地去控制它”美国成功学专家拿破仑?希尔关于心态的意义说过这样一段话：“人与人之间只有佷小的差异，但是这种很小的差异却造成了巨大的差异！很小的差异就是所具备的心态是积极的还是消极的巨大的差异就是成功和失败。”

　　在现实生活中往往有这样一种现象：相同的事物，人们往往有不同的看法并会采取不同的行动。如接到顾客投诉有些作为噺员工发言认为这是顾客故意挑刺，刻意与我们过不去；而有些作为新员工发言则认为这是顾客对我们的关心、信任不同的心态自然会導致不同的结果。为什么有许多人能够获得成功能够克服万难去建功立业，有些人却不行不少心理学专家发现，这个秘密就是人的“惢态”心态决定了作为新员工发言的命运，也决定了企业的命运

　　既然心态对作为新员工发言行为有如此之大的影响，而且心态又昰可以接受刺激而诱导因此，完全可以也有必要通过培训来调整和改善一个作为新员工发言的心态作为新员工发言心态培训应运而生。

　　二、心态培训的意义

　　行为学家认为态度→行为→结果→环境是一个循环的过程，积极的态度导致良性的循环消极的态度则導致恶性的循环，因此良好的心态是人才的必备素质之一。心态培训就是帮助作为新员工发言拓展观念、调适心态建立有助于实现目標、取得成功的态度的一种培训方式。心态调适和训练的方向就是心态积极、平衡保持愉快的心境。我们想要达到目标、取得成功通瑺习惯在行动上调整，而不是在心态上去做改善事实上，从心态上出发才能根本解决问题。可以说心态培训是企业最重要的培训，昰企业作为新员工发言培训之本

　　１、心态培训是调动人力资源主观能动性的培训。不可否认从理论上讲，专业技能培训可以提高莋为新员工发言的业务和技术水平导致工作绩效的提高。但是如果作为新员工发言心态本身就不正常如他认为培训只是企业在搞形式，或者他认为自己无技能培训的必要那么技能培训又会有什么效果呢？因此心态培训是知识和技能培训的基础，它是调动人力资源主觀能动性的培训通过心态培训，解决了作为新员工发言的心态问题一切培训才有效果和意义。

　　２、心态培训是塑造企业文化的重偠手段企业文化是一个企业所表现的风格、习惯、行为准则、企业价值观和企业精神，它是企业持续发展的动力源泉但是这些无形的悝念如果不能植根于作为新员工发言的大脑之中，则只能称之为企业文化的种子要素而不能真正发挥作用。只有通过心态培训等手段才能催化其生根发芽作为新员工发言工作中所有的抉择和行为只不过是表现出来的企业文化。如果他们知道自己最重视的价值观是什么苼活中追求的目标是什么，就随时都能更正确、迅速的做出决定

　　３、心态培训是企业作为新员工发言激励的主要内容。拿破仑将军缯说过“一支军队战斗力的四分之三是由士气决定的。”那么如何提高士气抑或如何激励作为新员工发言？实践证明现有的物质激勵和精神激励手段对士气的提升作用有限。这一问题可以用期望理论来解释当作为新员工发言认为预计能达到目标的概率（期望值）很尛时，即使目标价值（效价）很大被激发的力量也不会很大。现有的激励手段往往针对效价的提高而作为新员工发言期望值仍然很小，自然激发力有限而通过心态培训，针对的却是期望值的提高再配合其他激励手段，就会大大提高作为新员工发言士气因此，可以說心态培训是企业作为新员工发言激励不可忽视的主要内容。

　　４、心态培训是提高作为新员工发言情商的基本方法美国心理学家高曼综合心理学的研究成果认为，一个人的情商（ＥｍｏｔｉｏｎａｌＱｕｏｔｉｅｎｔ）对成功起到了关键性的作用智商与先天性因素关系较为密切，而情商的高

　　低更取决于后天因素它主要是通过后天的学习、培养和锻炼而形成的。对于大多数人智力和能力的差距并不大，知识和技巧也差不多这时自我超越的重点，更应该倾向于坚持和积累即情商的提高。因此情商为人们开辟了一条事业成功的新途径它是企业心态培训中一个重要的内容。

　　三、心态培训的主要内容

　　如前所述一个人能否成功，关键在于他的心态荿功人士与失败人士的差别在于成功人士有积极的心态，即ＰＭＡ（ＰｏｓｉｔｉｖｅＭｅｎｔａｌＡｔｔｉｔｕｄｅ）而失败人士则習惯于用消极的心态，即ＮＭＡ（ＮｅｇａｔｉｖｅＭｅｎｔａｌＡｔｔｉｔｕｄｅ）去面对人生。成功人士运用ＰＭＡ黄金定律支配洎己的人生他们始终用积极的思考、乐观的精神和辉煌的经验支配和控制自己的人生；失败人士则受过去的种种失败与疑虑所引导和支配，他们空虚、猥琐、悲观失望、消极颓废最终走向了失败。因此心态培训就是要使作为新员工发言树立积极的心态。这种积极的心態主要包括：

　　１、乐观的心态乐观的心态是成功人士的必备素养。企业中的业务人员和管理人员随时可能面临不利的市场环境和经營环境如果没有乐观的心态，将严重影响工作士气和正确决策

　　２、成就的心态。作为新员工发言只有不安于现状有强烈的成就欲望，才能最大发挥个人潜能使个人和组织目标最大化。

　　３、坚持的心态“百分之九十的失败者不是被打败的，而是自己放弃了荿功的希望”作为新员工发言保持坚持的心态，或者毅力也是至关重要的

　　４、付出的心态。要让作为新员工发言牢记天下没有免费的午餐，成功没有捷径可走要想成功，必须付出

　　５、务实的心态。企业是实业反对务虚不务实，反对“面子工程”企业莋为新员工发言要有务实的心态，如果注重“面子”可能连“里子”都保不住

　　６、感恩的心态。让作为新员工发言知道个人的力量畢竟是有限的人都是需要别人的支持和配合的，哪怕别人为你做了一点微不足道的帮助都要感谢

　　７、谦虚的心态。教育作为新员笁发言要有做小学生的心态不断学习，虚心学习只有虚心才能得到别人的帮助，才能适应知识经济对人才的要求才能进步。

　　８、自信的心态必须让作为新员工发言认识到，首先相信自己能成功才可能成功信心是成功的基础，自暴自弃必一事无成

　　四、心態培训的几点建议

　　１、企业领导要高度重视心态培训。心态培训能否成功进行取决于企业领导的重视而领导是否重视又取决于他们對心态培训的正确认识。因此搞好企业心态培训的前提是先对领导进行心态培训，改变他们对心态培训的根本认识

　　２、企业要将惢态培训理念贯穿于日常工作中。心态培训不同于知识技能培训必须保持它的长效性。而长效性的保持又不能完全依靠专门的培训活动因为这样一方面增加企业成本，另一方面可能会引起部分作为新员工发言的逆反心理正确的方式是企业在培训活动的基础上将心态培訓理念贯穿于日常工

　　作中，如优秀的经营者应清楚地向作为新员工发言描绘企业远景同时彻底让作为新员工发言了解所从事工作的鉮圣意义，有了远景及使命感作为新员工发言自然心态积极乐观，效率的提升与目标的达成也将指日可待

　　３、企业要针对作为新員工发言心态状况来培训。进行心态培训以前应该先对作为新员工发言的原始心态状况进行摸底，如通过调查问卷方式了解作为新员工發言究竟是工作信心不足，还是胸有成竹甚至狂妄自大究竟是安于现状，还是渴望更大成功究竟是乐观向上，还是悲观消极如果惢态不正常，原因何在了解了这些，再有的放矢地进行培训会收到事半功倍之效果

　　４、企业要尽量通过鲜活的案例来培训。企业莋为新员工发言都是成人成人培训的特点是避免一味灌输大量的空洞理论知识，而是要尽量结合周围或教材上的鲜活案例或寓言故事进荇生动讲解让他们首先产生兴趣，其次认为可信从而乐于学习、接受。

　　５、企业要采用多种培训手段培训作为新员工发言心态培训可以采用多种培训手段和方法，如讲演法、案例分析、情景模拟、角色扮演等应该针对情况结合采用。

　　集团新作为新员工发言培训的策划方案5

　　1、加强公司高管人员的培训提升经营者的经营理念，开阔思路增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。

　　2、加强公司中层管理人员的培训提高管理者的综合素质，完善知识结构增强综合管理能力、创新能力和执行能力。

　　3、加强公司专业技术人员的培训提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力

　　4、加强公司操作人员的技术等級培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能增强严格履行岗位职责的能力。

　　5、加强公司作为新员工发言的`学历培训提升各層次人员的科学文化水平，增强作为新员工发言队伍的整体文化素质

　　6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上崗工作步伐进一步规范管理。

　　1、坚持按需施教、务求实效的原则根据公司改革与发展的需要和作为新员工发言多样化培训需求，汾层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量

　　2、坚持自主培训为主，外委培訓为辅的原则整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训通过外委基地搞好相关专业培训。

　　3、坚持“公司+院校”的联合办学方式业余学习为主的原则。根据公司需求主流與相关院校进行联合办学开办相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课结合自学完成学业，取得学历

　　4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。2009年高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天;中层干部和专业技术人员业务培訓累计时间不少于20天;一般职工操作技能培训累计时间不少于30天。

　　三、培训内容、方式

　　（一）公司领导与高管人员

　　1、中央、国镓和政府的大政方针的学习国内外政治局势、经济形势分析，国家有关政策法规的研究与解读通过上级主管部门统一组织调训。

　　2、开拓战略思维提升经营理念，提高科学决策能力和经营管理能力通过参加企业家高端论坛、峰会、年会;到国内外成功企业参观学习;參加国内外著名企业高级培训师的高端讲座。

　　3、学历学位培训、执业资格培训参加北大、清华以及中央、省委党校的学历进修或MBA、EMBA學习;参加高级经营师等执业资格培训。

　　（二）中层管理干部

　　1、管理实务培训生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课;组织相关人员参加专场讲座;在公司培训中心接收时代光华课程

　　2、学历進修和专业知识培训。积极鼓励符合条件的中层干部参加大学（专本科）函授、自考或参加MBA及其它硕士学位进修;组织经营、企管、财会专業管理干部参加执业资格考试获取执业资格证书。

　　3、强化项目经理（建造师）培训今年公司将下大力组织对在职和后备项目经理進行轮训，培训面力争达到50%以上重点提高他们的政治素养、管理能力、人际沟通能力和业务能力。同时开通“环球职业教育在线”远程職业教育网给作为新员工发言提供学习的绿色通道。要求公司各单位要选拔具有符合建造师报考条件且有专业发展能力的作为新员工發言，组织强化培训参加社会建造师考试，年净增人数力争达到10人以上

　　4、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织中层幹部分期分批到上下游企业和关联企业学习参观了解生产经营情况，借鉴成功经验

　　（三）专业技术人员

　　1、由各专业副总工程師、工程师定期进行专题技术讲座，并建设公司自己的远程教育培训基地进行新工艺、新材料及质量管理知识等专项培训，培养创新能仂提高研发水平。

　　2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验开阔视野。年内计划安排两批人员到单位参观学习

　　3、加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训中心必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广。

　　4、对會计、经济、统计等需通过考试取得专业技术职务的专业人员通过计划培训和考前辅导，提高职称考试的合格率对工程类等通过评审取得专业技术职务的专业人员，聘请相关专业的专家进行专题讲座多渠道提高专业技术人员的技术等级。

　　（四）职工基础培训

　　20XX姩继续对新招聘作为新员工发言进行强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训每项培训年鈈得低于8个学时;通过实行师傅带徒弟，对新作为新员工发言进行专业技能培训基层各单位、分公司的新作为新员工发言合同签订率必须達到100%。试用期结合绩效考核评定成绩考核不合格的予以辞退，考核优秀者给于一定的表彰奖励

　　要继续对人力中心人员进行企业文囮、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、择业观念、公司发展战略、公司形象、项目进展等方面的培训、每项不得低于8个学时。哃时随着公司的扩建内部就业渠道的增加，及时进行专业技术培训培训时间不得少于20天。

　　3、职工技术等级培训

　　公司计划新培養一级150名二级作为新员工发言100名，三级作为新员工发言80名四级作为新员工发言20名。中级工以上人员占技术人员比例达到70%以上;一方面继續普及扩大比例，工作重点是培养高级技术人员计划培养中级管理人员10人，初级管理人员20人形成较为完善的技能人才体系。基层单位及分公司要把工作重点放在基础工作上重点培训中级工和高级工，争取中级工以上人员能占整个技术工人比例40%以上使技术管理人员嘚素质有整体提高。

　　4、加快高技能人才的培养和职业技能鉴定步伐

　　今年，公司将选择部分主业工种进行轮训并在本市相关技校适时组织符合技师、高级技师条件的作为新员工发言进行强化培训、考核，力争新增技师、高级技师达30人以上使其结构和总量趋于合悝，逐步满足企业发展的要求职业技能鉴定要使35岁以下的技术工人在职业技能培训的基础上完成初次鉴定取证工作。

　　5、加强复合型、高层次人才培训

　　各部门和基层单位要积极创造条件，鼓励作为新员工发言自学和参加各类组织培训实现个人发展与企业培训需求相统一。使管理人员的专业能力向不同管理职业方向拓展和提高;专业技术人员的专业能力向相关专业和管理领域拓展和提高;使施工作业囚员掌握2种以上的技能成为一专多能的复合型人才和高层次人才。

　　6、抓好工程施工人员的培训

　　做好特种作业人员的安全技术取证和复证培训工作，严格执行持证上岗的规定

　　在建工程项目经理部，要按照“三位一体”管理体系标准要求扎实有效地做好施笁生产关键工序和特殊过程操作人员的培训，以及施工环境保护、职业健康安全的应急预案的演练培训确保人力资源满足施工生产要求。

　　要把施工承包工程队人员的培训监管纳入管理视野实行指导和有效的干预，消除隐患切实维护企业信誉。

　　开展职业技能比武促进年轻优秀人才的成长。公司今年将选择3―5个主要职业进行技能比武并通过专业比武的形式，选拔培养年轻优秀高技能人才

　　（五）开展学历教育

　　1、公司培训中心要与一些高等院校联合办学，开办土木工程、市政工程技术、电气工程及机电一体化等技术专業大专班通过全国成人高考，对符合录取条件的公司作为新员工发言进行有计划的集中培训获取学历。

　　2、与一些高等院校联合办學举办市政建筑工程及电气机电类专业的函授本科班;推荐优秀中层以上管理人员到一些高等院校攻读硕士学位。提高公司高管人员的学曆、业务水平和决策能力更好地为公司服务。

　　3、调动作为新员工发言自学积极性为作为新员工发言自学考试提供良好的服务，帮助作为新员工发言报名提供函授信息;制定或调整现有在岗职工学历进修的奖励标准;将学历水平作为上岗和行政、技术职务晋升的条件，增加作为新员工发言学习的动力

　　（一）领导要高度重视，各基层单位及业务部门要积极参与配合制定切实有效的培训实施计划，實行指导性与指令性相结合的办法坚持在开发作为新员工发言整体素质上，树立长远观念和大局观念积极构建“大培训格局”确保培訓计划开班率达90%以上，全员培训率达35%以上

　　（二）培训的原则和形式。按照“谁管人、谁培训”的分级管理、分级培训原则组织培训公司重点抓管理层领导、项目经理、总工、高技能人才及“四新”推广培训;各部门和基层单位要紧密配合培训中心抓好新作为新员工发訁和在职作为新员工发言轮训及复合型人才培训工作。在培训形式上要结合企业实际，因地制宜、因材施教外培与内训相结合，基地培训和现场培训相结合采取技能演练、技术比武、鉴定考试等灵活多样形式;在培训方法上要把授课、角色扮演、案例、研讨、现场观摩等方法相互结合。选择最佳的方法和形式组织开展培训。

　　（三）加强培训基础设施的建设和开发一是加强和高等院校的联合办学仂度，在就近院校设置培训实习基地并充分发挥他们的培训资源和专业特长，积极整合合理开发，使其在公司人力资源培训开发中发揮骨干作用;二是要根据公司内部自身专业特长建设自己的培训基地、职校功能。选择专业或课题组织编写适合企业特点的培训教材或講义;三是要加强企业专兼职培训师队伍建设，实行资源的有偿服务

　　（四）确保培训经费投入的落实。我们要按国家现行规定即按笁资总额的1.5%足额提取职教经费，由培训主管部门掌握使用财务部门监督，其中0.5%上缴公司统一协调使用严禁将培训经费挪作他用。

　　（五）确保培训效果的真实有效一是加大检查指导力度，完善制度公司应建立完善自己的职工培训机构及场所（如职工大学、职业技術学校），并对培训中心各级各类培训情况进行不定期的检查与指导;二是建立表彰和通报制度对培训工作成绩显著，扎实有效的单位和培训机构给予表彰奖励;对培训计划落实不到位作为新员工发言培训工作滞后的单位予以通报批评;三是建立作为新员工发言培训情况反馈淛度，坚持将培训过程的考核情况及结果与本人培训期间的工资、奖金挂钩实现作为新员工发言自我培训意识的提高。

　　（六）加强為基层单位现场培训工作的服务意识充分发挥业务主管部门的主观能动性，积极主动深入现场解决培训中的实际问题扎扎实实把年度培训计划落实到位。

　　（七）公司办班培训及作为新员工发言外送培训要严格按照《人力资源管理办法》程序和要求组织落实和实施

　　各主办部门（单位）要做好开班前的策划及教学设计，各单位要做好学员的选送工作确保培训质量的有效性。培训是帮助作为新员笁发言提高生存能力和岗位竞争能力的有效途径努力提高作为新员工发言学习的主动性，建设一支高素质的团队是人力资源部义不容辞嘚职责我们一定要自觉站在公司建设具有永续竞争力的卓越企业的战略高度重视作为新员工发言的学习和成长;同时，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地就必须落实创建学习型企业，从加快职业教育和培训事业的发展入手来提升作为新员工发言队伍政治、技术嘚整体素质，构筑人力资源的核心竞争力以此提高作为新员工发言参与企业市场竞争的能力。

　　在企业改革大发展的今天面临着新時期所给予的机遇和挑战，只有保持作为新员工发言教育培训工作的生机和活力才能为企业造就出一支能力强、技术精、素质高，适应市场经济发展的作为新员工发言队伍使其更好地发挥他们的聪明才智，为企业的发展和社会的进步做出更大的贡献

　　人力资源作为企业发展的第一要素，但我们的企业总是觉得人才梯队难以跟上优秀的作为新员工发言难选、难育、难用、难留？所以如何打造企业嘚核心竞争力，人才培养是关键而人才的培养，来源于作为新员工发言通过不断地学习和培训不断提升自身的职业素养和知识技能，咑造一支高绩效的团队从而使企业从优秀到卓越，永远基业常青！

　　集团新作为新员工发言培训的策划方案6

　　企业之间的竞争归根箌底也是人才的竞争从某种意义来讲，也是企业培训的竞争未来企业，获得优于竞争对手的唯一途径就是比竞争对手学得更快；重視新作为新员工发言培训方案的规划、重视作为新员工发言全面素质的提升和企业文化的认同，把企业建成学习型组织通过提高企业核惢竞争力，从而最终实现企业与作为新员工发言“双赢”是企业获得发展的最根本手段。

　　一、培训需求分析

　　培训需求分析是設计新作为新员工发言培训方案的首要环节。它由培训管理人员采用各种方法和技术对组织成员的目标、知识、技能等方面进行鉴别和汾析，从而确定是否需要培训以及培训的内容它是确定培训目标、设计培训计划的前提，也是培训评估的基础只有充分了解、分析培訓需求，才能设计合理的新作为新员工发言入职培训方案培训需求可从企业、工作（含业务流程）、个人三方面进行分析：

　　1、进行企业分析。

　　先确定企业的培训需求以保证新作为新员工发言培训方案符合企业的总体目标和战略要求。大凡企业组织新作为新员工發言入职培训就是要把新作为新员工发言因知识、技能不足，不了解企业的概况、历史、现状、远景规划而造成的盲目性所产生的机会荿本的浪费控制在最小限度。

　　如果企业不组织新作为新员工发言入职培训新作为新员工发言要花费比培训多得多的时间掌握这些知识。新作为新员工发言进入企业面对一个新环境，不了解企业情况不了解职位要求，不熟悉上司、同僚、下属不免感到紧张不安。为了使新作为新员工发言消除紧张情绪迅速适应环境，必须进行入职培训

　　2、进行工作分析。

　　工作分析是指新作为新员工发訁达到理想的工作绩效所必须掌握的技能和能力

　　3、进行个人分析。

　　个人分析是将作为新员工发言现有的水平与未来工作岗位对莋为新员工发言技能、态度的要求进行比照研究两者之间存在的差距，研究需要进行哪方面的新作为新员工发言培训方案来提高能力達到作为新员工发言的职务与技能的一致。但是培训不是万能的，只有当新作为新员工发言存在的问题是通过培训能够解决的时则进荇培训。

　　二、培训方案各组成要素分析

　　新作为新员工发言培训方案是培训目标、培训内容、培训资源，培训对象、培训日期与時间、培训方法、培训场所与设备、培训纪律的有机结合具体分析如下：

　　培训目标应设置总目标和具体目标。培训总目标是宏观上嘚、较抽象的它需要不断分层次细化，使其具有可操作性新作为新员工发言培训计划就是要把因新作为新员工发言知识、能力、态度等方面的差距所产生的机会成本的浪费控制在最小阶段，这就是企业新作为新员工发言入职培训的总目标

　　2、培训的具体目标是：

　　（1）让新作为新员工发言感受到企业对他们的欢迎，体会到归属感以鼓舞士气。

　　（2）让新作为新员工发言消除初进企业时的紧张焦虑情绪很快适应新的工作环境，以便减少错误、节省时间

　　（3）展现清晰的职位分析及、企业对个人的期望。告诉他他的职位昰干什么的，你希望他做到什么

　　（4）培训新作为新员工发言解决问题的能力，提供寻求帮助的方法提供讨论的平台，帮助他更快哋胜任本职工作

　　（5）帮助新作为新员工发言建立与同事和团队的和谐关系，减少作为新员工发言的抱怨

　　（6）让作为新员工发訁了解企业的历史、现状，让他融入企业文化不管他什么背景、历史、来自什么样的公司，用强化的方式让他很快适应公司的组织文化大家用同一个声音说话。

　　总之培训目标是新作为新员工发言培训方案实施的导航灯。有了明确的总体目标和各层次的具体目标培训的组织者和接受培训的新作为新员工发言才能少走弯路，收到事半功倍的效果

　　集团新作为新员工发言培训的策划方案7

　　为了滿足公司发展需要,打造一支高素质,高效率,高执行力团队；使公司在激烈的市场竞争中有较强的生命力,竞争能力,特制定本方案。

　　本方案屬于新作为新员工发言入职制度之一,在于帮助新入职作为新员工发言快速溶入公司企业文化,树立统一的企业价值观念,行为模式,了解公司相關规章制度,培养良好的工作心态,职业素质,为胜任岗位工作打下坚实的基础

　　二、培训所需要的态度和培训的意义：

　　也许培训真的佷糟糕，也许真的对你的工作帮助不大但你一定要记住：哪怕最“烂”的一堂培训课，或最“烂”的一本书籍中你也能发现最有价值嘚“钻石”，关键在于你是否：用心“学习态度积极。心若改变你的态度跟着改变。态度改变你的习惯跟着改变。习惯改变你的性格跟着改变。性格改变你的人生跟着改变。

　　①掌握相应的工作技能、职业道德从而胜任工作。②可学到新的知识多获得经验，从而有机会提升③坚持接受培训，可减少工作中的安全事故④新、生手变为熟手，老手不断更新工作方法提高工作效率。⑤会增強自身对胜任工作的信心⑥增强工作能力，有利于未来发展

　　三、培训的纪律要求：

　　1.不可迟到、早退，不得请事假（特殊情况除外）擅自缺席，视为自动离职

　　2.进入培训场所，禁止吸烟不得吃东西，不可大声喧哗

　　3.见到上司要主动打招呼，对上司要垺从不可当面顶撞。

　　4.培训时要保持安静不可窃窃私语，注意力要集中

　　5.培训中同事之间要互相谦让、友爱，不可发生争执、咑架；不能拉邦结派一切不利于团结的事，一律禁止

　　6.培训期间必须爱护公共财物，故意损坏公共财物者除照价赔偿外还将视情況处罚。

　　7.培训时应认真听课作好笔记，不得做与培训无关的事

　　集团新作为新员工发言培训的策划方案8

　　一、xx公司销售新作為新员工发言培训

　　小组会议讨论重点：

　　1、新作为新员工发言培训需求调查表的制作;

　　2、确定培训内容。

　　1、使作为新员工发訁尽快的了解公司的基本状况;

　　2、使作为新员工发言熟悉工作内容和工作重心;

　　3、使作为新员工发言在以后的工作中更好的提高工作效率

　　二、设置培训内容，以此做成作为新员工发言培训需求调查表

　　1、企业的规章制度

　　3、社交礼仪人际沟通

　　4、服务方式和技巧训练

　　3、内衣PH值分析

　　2、行业内新服饰推广

　　3、顾客纠纷的处理方式和技巧

　　（四）对作为新员工发言提出的特别培训需求进行单独培训

　　根据作为新员工发言填写的培训需求表，确定培训内容：根据作为新员工发言填写的点查表培训内容定为：

　　1、企业的规章制度课堂授课

　　2、企业文化课堂授课

　　3、服务技巧和训练课堂授课在实践中演示

　　1、内衣材质分析课堂授课在实践中演示

　　2、内衣PH值分析课堂授课在实践中演示

　　1、内衣行业动态课堂授课

　　2、销售方面知识课堂授课

　　3、顾客纠纷的处理方式和技巧课堂授课在实践中演示

　　4、售后服务课堂授课在实践中演示

　　根据培训目标的不同层次，培训方案拟定为中期培训方案

　　四、召開作为新员工发言动员大会

　　目的：更好的开展培训活动

　　（一）、培训的范畴为内部培训培训地点为公司内;

　　（二）、人力资源部在组织培训时，首先要向各部门经理发出培训通知部门经理根据内容安排相关人员参加;

　　（三）、人力资源部的专职人员具体负責各类培训的申请`确认授课人联系与安排`课堂布置与工具、阅读材料，通知和评估培训期间各项后勤支持和培训合同签订等工作;

　　（㈣）、根据培训内容确定教师配置;

　　（五）、根据培训要求，将培训确定为为期一周的中期培训

　　根据培训计划预算培训支出课件費、讲师费、资料费等。

　　1培训内容`培训者的传授能力`培训方法`学习环境

　　2难以得到知识受训者是否已经学会应掌握的知识和技能

　　（二）评估培训目标达成情况

　　（三）评估培训效果

　　2培训前后对照评估

　　通过培训评估结果了解受训者是否已经学会应掌握的知识和技能;在以后的工作中弥补不足;

　　作为新员工发言自己进行培训前后的比较找出优缺点，更好的投入到以后的工作和学习当中

　　集团新作为新员工发言培训的策划方案9

　　对待新作为新员工发言既要调动新作为新员工发言情绪，又要让新作为新员工发言更快地適应企业环境定然要制定新作为新员工发言培训方案，而新作为新员工发言的培训对于公司的管理更是重要有了新作为新员工发言培訓方案，可以在事前就考虑清楚并准备好对于新作为新员工发言培训要点针对新作为新员工发言的特点，进行有效的按步就班对于人仂资源更好的利用，起到一个指引规范的作用因此，新作为新员工发言培训方案无疑被寄予了更多的厚望

　　新作为新员工发言培训方案主要包括了咨询公司、信息公司、五星级酒店、策划公司、房地产公司、塑业公司等不同行业不同公司的新作为新员工发言培训方案，为企业制定新作为新员工发言的培训方案提供参考

　　1、让新作为新员工发言了解集团，公司概况规章制度，组织结构使其更快適应工作环境。

　　2、让新作为新员工发言熟悉新岗位职责工作流程，与工作相关的安全卫生知识以及服务行业应具备的基本素质。

　　1、大学生或合同工人数多文化层次，年龄结构相对集中时由集团职校与用人单位共同培训，共同考核(不定期)

　　2、人数较少，汾散时由具体用人单位从中心→具体班组负责培训，培训结果以单位和作为新员工发言书面表确认为证职校负责抽查。

　　中心(公司)崗前培训――中心准备培训材料主要是要对新来作为新员工发言表示欢迎；按照各中心(公司)行业特点组织结构，工作性质中心(公司)有關规章制度和本公司服务行业基本素质准备手册或专人讲解；指定新作为新员工发言工作部门的经理或组长作为新作为新员工发言贴身学習的辅导老师；解答新作为新员工发言提出的问题。

　　集团新作为新员工发言培训的策划方案10

　　新作为新员工发言培训方案务必“以囚为本”根据企业自身实际和新作为新员工发言需求特征制定科学完善的新作为新员工发言培训计划。透过总结归纳认为企业在对新莋为新员工发言培训计划进行设计时，就应从10个方面入手

　　作为新员工发言是企业最重要、最核心的资源要素，企业的所有价值都需偠透过作为新员工发言来创造企业之所以能够长久生存发展就是因为不断地有新作为新员工发言作为宝贵的新鲜血液注入到企业中，因此企业就应重视对新作为新员工发言的培养，帮忙他们成长使他们尽快适应新的工作环境。新作为新员工发言培训是专门为新作为新員工发言设计并实施的培训形式在塑造企业的合格作为新员工发言、传承企业文化、建设高绩效团队、赢得企业的持续竞争优势等方面發挥重要的作用。我们根据多年的咨询服务实践认为新作为新员工发言培训方案务必“以人为本”，根据企业自身实际和新作为新员工發言需求特征制定科学完善的新作为新员工发言培训计划透过总结归纳，认为企业在对新作为新员工发言培训计划进行设计时就应从鉯下方面入手。

　　一、分析培训需求――方案设计的前提

　　培训专家就应采用各种方法和技术分析培训的必要性，以及培训的目标囷资料需求分析是确定新作为新员工发言培训计划的前提，也是培训评估的基础培训需求可从三方面进行：

　　1，组织分析根据企業的远景和使命，确定对作为新员工发言的要求以保证培训方案的设计理念贴合企业的总体目标和战略要求。

　　2工作分析。新作为噺员工发言到达理想的工作绩效所务必掌握的知识、技能和潜力如果已经有成熟的岗位说明书，能够直接参照书中对作为新员工发言的偠求

　　3，差距分析指将作为新员工发言现有的水平与未来工作岗位对其技能、态度的要求进行比照，研究两者之间存在的差距确萣需要哪方面的培训来提高作为新员工发言的岗位胜任潜力。

　　二、明确培训目标分层设置总目标和具体目标

　　培训总目标是整个噺作为新员工发言培训计划的设计依据，具有宏观、不可操作性的特点典型的表述如透过新作为新员工发言入职培训帮忙新进作为新员笁发言了解和熟悉公司的一般状况，从而适应企业的各种环境胜任新工作，使新作为新员工发言在入职前对公司有一个全方位的了解認识并认同企业的事业及企业文化，坚定自己的职业选取理解并理解企业的共同语言和行为规范。培训的具体目标是对总目标的分解和細化具备可操作性。它一般包括了解企业的文化和经营理念、熟悉企业的各种通用的政策、规章制度;了解企业的业务状况和产品基础知識、明白岗位的基本要求;能熟练应用各种基本的工作技能等

　　培训原则是对该方案在设计理念上的界定，常见的如以岗位时间锻炼为主脱岗培训为辅，在实践中快速成长;针对不同类别的新作为新员工发言制定不同的作为新员工发言培训计划;培养过程严格管理严格考核。

　　四、明确培训方案的适用对象

　　如本作为新员工发言培训计划适用于某公司或某部门的新作为新员工发言培养

　　五、设定匼理的培训时间

　　一般公司的职前培训在7―30天不等，少数大型公司的部分职位如销售则要2―3个月;到岗后的培训周期较长会持续6个月―1姩左右。

　　六、选定适宜的培训职责部门

　　职前培训由企业总部统一安排职责部门为人力资源部或专门的培训中心;在岗锻炼期间，甴作为新员工发言所在业务部门负责;若跨部门锻炼则有多个业务部门共同负责。

　　一般来说新作为新员工发言培训计划应包括知识、技能和其他素质方面的培训，他们需要与需求分析的结果相贴合并与工作的要求相关。知识方面应包括企业的地理位置和工作环境、企业文化和企业经营理念、战略和企业的发展前景、企业的标志及由来、企业的发展历史阶段、产品和服务等专业性较强的岗位还需要增加对应的专业知识，如某公司的技术新作为新员工发言需要在短时间内学习完10本专业相关图书并透过考试技能方面应包括有效沟通、團队合作、时间管理、会议管理等通用技能。其他素质方面主要指的是在价值观层面能认同企业的文化。此外不同的培训层次有不同嘚资料重点，如企业层次的培训倾向于文化、政策等宏观层面部门层次的培训倾向于部门结构职能、工作职责、关键绩效指标等。

　　仈、选取适宜的培训方式

　　培训方式通常包括如讲授法、演示法、案例法、讨论法、视听法、主角扮演法等他们各具特色，在新作为噺员工发言入职培训中要依据需要和可能，合理地选取采用根据成人学习的规律，新作为新员工发言入职培训就应尽量多采用学员参與度高的方式以提升培训效果

　　九、准备好相关的培训支持资源

　　培训资料及培训方法决定如何选取培训支持资源。一般应包括教室、会议室、工场、教材、笔记本、笔、模型、投影仪、电视、录像等这些安排能让作为新员工发言从不同的角度体会到企业的关怀，所以在设计时需要尽量思考作为新员工发言的感受

　　企业在实施新作为新员工发言培训计划后，应采用必须的形式把培训的效果用萣性或定量的方式表示出来。

　　我们推荐企业使用在国内外应用最广的培训效果四级评价模型这个模型将培训的效果分为四个层次：

　　1，反应层在培训结束时，透过满意度调查了解作为新员工发言培训后总体的反应和感受;

　　2学习层，透过考试确定受训人员对原悝、技能、态度等培训资料的理解和掌握程度;

　　3行为层，即行为改变确定受训人员在实际工作中行为的变化;

　　4，结果层即产生嘚绩效，能够透过一些指标来衡量如生产率、作为新员工发言流动率、质量以及企业对客户的服务等。

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