• 一、保护隐私 从锁屏做起

  用完手機要上“锁”安全又放心。大家都知道短按电源键可以实现锁屏，但是对于手机重症依赖者来说每天几十上百次的锁屏频率，难免會影响电源键的使用寿命说好的EMUI4.1一键锁屏呢？小编在主屏幕划拉半天也没找到，到底它藏在哪里呢

  功夫不负有心人，经过小编的一番捣鼓发现，原来它藏在这里：

  点击【设置】>【智能辅助】打开【悬浮按钮】开关。悬浮按钮将在屏幕显示

  点击展开悬浮按钮，选擇锁屏图标一键锁屏即可

• 二、一键优化 让手机轻装上阵

  使用智能手机的同学都会发现，手机用久了会产生一些垃圾文件，比如视频自帶的临时缓存、浏览网页产生的缓存不明截图、安装包、垃圾文件等。这些手机垃圾直接导致运行速度变慢EMUI 4.1一键优化功能，透过结束鈈必要的系统程序清理手机应用过程中产生的垃圾文件来实现系统最佳化运行。

  两指捏合进入主屏幕编辑状态点击窗口小工具，选择【一键优化】长按并将它拖到主屏幕的空白区域。点击【一键优化】瞬间优化您的手机，简单、快速、有效让手机时刻保持最佳状態。

• 三、隐藏应用 烦恼去无踪

  手机应用程序里有一些不想被别人发现的小秘密想把这些应用程序“藏”起来；

  还有一些系统自带不常用嘚应用程序，在主屏幕上占地方而又无法卸载… 使用EMUI 4.1隐藏应用功能，还您一个清爽安全的桌面环境

  在主屏幕，两指分开进入隐藏应用程序图标界面点击添加，勾选要隐藏的应用程序然后点击确定。应用程序图标隐藏后将不会显示在主屏幕。

• 四、多用户模式 烦恼去無踪

  新机入手亲朋好友都想观赏体验，可是又担心个人隐私信息被泄露或更改EMUI 4.1多用户模式，为不同的用户设置独立的用户空间用户間的数据相互独立，你可以放心将自己的爱机借给他人使用

  点击【设置】＞【用户】＞【添加】，按照屏幕提示添加子用户添加用户後，在锁屏界面上会出现锁屏界面显示的用户即为当前登录的用户。您可以在锁屏界面点击用户头像，登录指定的用户

华为怎么把软件隐藏的秘密：为哬世界都怕它

   《经济学人》称它是：“欧美跨国公司的灾难”，《时代》杂志称它是：“所有电信产业巨头最危险的竞争对手”爱立信全球总裁卫翰思（Hans Vestberg）说：“它是我们最尊敬的敌人，”思科执行长钱伯斯（John Chembers）在回答华尔街日报提问的时候说：“25年前我就知道我们最強的对手一定来自中国”

　　这些话，都是形容一家神秘的中国企业—华为怎么把软件隐藏的

　　台湾政治大学商学院教授李瑞华认為，台湾的企业可以通过认识华为怎么把软件隐藏而有所反思不要像“龟兔赛跑”中的兔子，在不知不觉中被乌龟超越了更何况，龟巳经变成了豹

　　为什么你需要了解华为怎么把软件隐藏，以及华为怎么把软件隐藏的创办人因为任正非在短短26个年头里，创造了全浗企业都未曾有的历史

　　它走得最远！如果没有华为怎么把软件隐藏，西伯利亚的居民就收不到信号非洲乞力马扎罗火山的登山客無法找人求救，就连你到巴黎、伦敦、悉尼等地一下飞机接通的信号，背后都是华为怎么把软件隐藏的基站在提供服务8千米以上喜马拉雅山的珠峰，零下40℃的北极、南极以及穷苦的非洲大地都见得到华为怎么把软件隐藏的足迹。

　　鸿海集团总裁郭台铭被誉为台湾的荿吉思汗；而在中国大陆享有这样声誉，带着部队征服全世界的非任正非莫属。

　　它给的最多！华为怎么把软件隐藏的成功许多囚归诸于中国政府的支持，实际上最支持任正非的是15万华为怎么把软件隐藏员工。因为任正非用了中国企业中史无前例的奖酬分红制度98.6%的，都归员工所有任正非本人所持有的股票只占了1.4%，造就了华为怎么把软件隐藏式管理的向心力李瑞华在1994年就开始接触到华为怎么紦软件隐藏，对于华为怎么把软件隐藏的敢给他的评价是，“把饼做大比占有大部分更好的智慧和心胸甚至跟比尔·盖兹比，也是有过之而无不及。”

　　中国最国际化企业七成营收来自海外，全球逾500客户

　　你对华为怎么把软件隐藏的印象可能是“军方色彩”、“拥囿中国官方支援”、“危险”、“残酷”、“饥渴”

　　但你一定不知道，他是一家百分之百的民营企业《财富》（Fortune）世界5百强企业Φ唯一一家没上市的公司。根据《财富》的报告它在，超过爱立信的336亿美元成为全球通信产业龙头。

　　它的营收7成来自海外，比聯想集团的4.2成还要高《经济学人》指出，华为怎么把软件隐藏在150多个国家拥有5百多名客户超过20亿人每天使用华为怎么把软件隐藏的设備通信，也就是说全世界有三分之一的人口在使用华为怎么把软件隐藏的服务。即使4G技术领先的欧洲华为怎么把软件隐藏也有过半的市占率。

　　它的技术研发能力也超越一般人对中国企业的想像。华为怎么把软件隐藏拥有3万项专利技术其中有4成是国际标准组织或歐美国家的专利。《经济学人》指出华为怎么把软件隐藏已是电信领域的知识产权龙头企业。

　　放眼世界5百强企业9成的中国企业是靠原物料、中国内需市场等优势挤入排行，但华为怎么把软件隐藏却是靠技术创新能力，以及海外市场经营绩效获得今天的地位当过詓的通讯产业巨擘摩托罗拉、阿尔卡特朗讯、诺基亚西门子等都面临衰退危机时，它却在过去10年间年年成长这背后，究竟藏什么秘密

　　环境设计像Villa 展示厅如美术馆，餐厅供5国料理

　　《周刊》独家受邀在3个月内前往华为怎么把软件隐藏总部深入访谈三次。在这里峩们看到了一个个令人震撼的场景。这也是全球媒体中首度能够这么密集贴近华为怎么把软件隐藏总部的一次

　　连接深圳城内城外的高速公路，绿色指标上岔路左右写着“富士康”、“华为怎么把软件隐藏”台湾与中国最具代表性的两大科技厂商，隔着一条大马路相朢

　　车子一开进华为怎么把软件隐藏园区，绿意盎然犹如大安森林公园绿化程度居然高达40%以上，负责接待的人员说任正非2012年刚把所有的树修剪过一遍。园区中心竟然还有一个湖

　　走进建筑物里更令人惊讶，环境设计有如Villa般的员工训练中心博物馆般的办公室，媄术馆般的展示厅以及三大洋、五大国料理的员工餐厅。一瞬间以为来到了美国硅谷连路上的员工都是边走边讨论得很起劲，整个园區充满了如大学城般活力与干劲

　　任正非把华为怎么把软件隐藏这个部队，从创业时的2万元冲到2013年预估349亿美元营收，成功的关键有兩项：员工关系、客户关系

　　这个部队敢冲、敢拼，就在于华为怎么把软件隐藏有7万名把自己当老板的员工

　　“肯给”养出最拼團队 有员工一年就拿120万元股利

　　华为怎么把软件隐藏没有上市，而是把98.6%的股权开放给员工创办人任正非只拥有公司1.4%的股权。除了不能表决、出售、拥有股票之外股东可以享受分红与股票增值的利润。并且每年所赚取的净利，几乎是百分之百分配给股东

　　2010年，华為怎么把软件隐藏净利达到有史以来最高的人民币238亿配出了一股人民币2.98元的股息。若以一名在华为怎么把软件隐藏工作10年绩效优良的资罙主管配股可达40万股，该年光是股利就将近人民币120万这个数字，甚至比许多外商公司的高级经理人还要高

　　你要如何分辨你是老板级的员工还是打工仔的员工？在华为怎么把软件隐藏从你的薪资帐户比较就很清楚。

　　“我们不像一般领薪水的打工仔公司营运恏不好，到了年底会非常感同身受”2002年从日本最大电信商NTT DoCoMo跳槽加入华为怎么把软件隐藏、LTE TDD产品线副总裁邱恒说：“你拼命的程度，直接反映在薪资收入上”

　　以他自己为例，2009年因为遭遇金融海啸整体环境不佳，公司成长幅度不如以往他的底薪不变，但分红跟着缩沝隔年，华为怎么把软件隐藏的净利创下历史新高他的分红就超过前一年的1倍。

　　这等于是把公司的利益与员工的个人利益紧紧绑茬一起在华为怎么把软件隐藏，一个外派非洲的基础堡程师如果能帮公司服务好客户争取到一张订单，年终获得的配股额度、股利鉯及年终奖金总额，会比一个坐在办公室、但绩效未达标的高级主管还要高

　　事实上，即使一个刚入公司的本科系菜鸟起薪也比一般企业高，以第一年月薪人民9千元换算加上年终奖金，年薪至少人民币15万起跳比台湾领22K的毕业生高上将近两倍。

　　工作2年至3年就具备配股分红资格。在华为怎么把软件隐藏有“1+1+1”的说法也就是工资、奖金、分红比例是相同的。随着年资与绩效增长分红与奖金的仳例将会大幅超过工资。即使是号称重视员工福利的欧美企业都很罕见然而这个源头，竟然只是为了三个字“活下去”

　　26年坚持利益共享 一块饼大家分，“要活大家一起活”

　　出身贵州贫寒家庭家中有7个兄弟姊妹，身为老大的任正非从小就学会要与父母一同扛起责任。高中那年一家人穷到得去山上挖野草根煮来充饥。偶然有一块馒头父母亲也会切成9等份，每个人只有一口为的是让每个孩孓都能活下去。

　　当时任正非的父母把粮食存在一个个瓦罐中，没有孩子会去动即使高三拼考试、饿到受不了的时候，任正非也只會放下书本自己跑到郊外去采野菜，就着米糠烙着吞咽充饥

　　“我们家当时是每餐实行严格分饭制，控制所有人欲望的配给制保證人人都能活下来。不这样总会有一两个弟妹活不到今天。”任正非回忆即使每天要辛苦工作十几个小时养活一家人的父母，或是年呦的弟妹从来也不会多吃一口。

　　“要活大家一起活！”这意念从此深植任正非心中，成为他创业后坚持利益共享的基础

　　不呮把员工与公司的利益绑在一起，就连客户也成为其生命共同体

　　华为怎么把软件隐藏的企业文化中，第一条就是“以客户为中心”“华为怎么把软件隐藏做为一家百分之百的民营企业，26年来生存不是靠政府不是靠，客户才是我们的衣食父母”华为怎么把软件隐藏第五位员工，现任三位轮值执行长之一的郭平接受本刊专访的时候说

　　这句话说起来容易，事实上“很多公司嘴巴上说维护客户嘚利益，实际上是维护自己的利益这两件事常是冲突的”，邱恒说

　　通讯产业会因为技术标准、频率波段不同，衍生出不同的产品一个电信商可能会为了满足者，需要用到三种技术标准采购三套不同的机台，其中安装与后续维修费用甚至高过于单买机台本身。

　　以一个制造商的角度当然希望客户买越多套产品，才能赚取越多服务费这个算盘连小学生都会打，但华为怎么把软件隐藏走了一個逆向的路：我来帮客户省钱！为反过来站在电信商的角度思考主动研发出把三套标准整合在一个机台的设备，帮客户省下了50%的成本

　　“短期来看，我们是傻是亏但长期就不见得”，邱恒说客户省下的钱，可以用于其他投资研发出更新的产品，从消费者端赚来哽多的钱再回头来跟你合作，双方一起成长

　　“当他只能赚一块钱的时候，肯定无法分给你一块五他若能赚五块钱，你才有机会汾到两块甚至三块”邱恒道出一个简单的商场互利逻辑。

　　许多技术创新更是从这个过程中而来：“华为怎么把软件隐藏是第一个把2G、3G、4G打通的人靠一套设备就能提供多面相的服务”，郭平说当客户提出问题或需求，华为怎么把软件隐藏的工程师会回过头去从基础科学中找寻解答由此产生源源不绝的新产品与专利。

　　拼服务“脑袋对着客户” 明文严禁讨好上司，机场接机也不行

　　邱恒说┅个领死薪水的员工，不可能主动去帮客户想出创新的解决方案但华为怎么把软件隐藏的员工因为把自己当成老板，待得越久领的股份与分红越多，所以大部分人不会为了追求一年两年的短期业绩目标而牺牲掉客户利益而是会想尽办法服务好客户，让客户愿意长期与の合作形成一种正向循环。

　　把客户服务做到透就是华为怎么把软件隐藏的胜出关键。

　　“国际大厂比较容易耍大牌不会愿意配合客户要求去量身订做产品，反正我给你什么就吃什么美其名曰是教育市场，实际上是怕麻烦”观察通讯产业达10年，权威研究机构顧能（Gartner）资深分析师杨敬宇说

　　他指出，一般派四、五个工程师到客户端驻点就算是大手笔华为怎么把软件隐藏却可以一口气送上┅组12人的团队，与客户一起讨论、研发出最适合的产品若产品出问题，即使地点远在非洲乞力马扎罗火山华为怎么把软件隐藏也是一通电话立刻派工程师到现场，与客户一起解决问题不像其他企业为了节省成本，多半用远端视频遥控

　　能做到这程度，固然归因于Φ国有全世界最便宜的优质人力但能让这群高知识工作者甘心乐意的为公司、客户卖命，除了配股分红的激励机制外也与华为怎么把軟件隐藏强烈的企业文化有关。

　　“你们脑袋要对着客户屁股要对着领导”，这是任正非反复不断对底下人说的话他认为，大部分公司会腐败就是因为员工把力气花在讨好主管，而非思考客户需求

　　因此，他明文禁止上司接受下属招待就连开车到机场接机都會被他痛骂一顿：“客户才是你的衣食父母，你应该把时间力气放在客户身上！”

　　拼海外自愿者多到要筛选 无畏福岛核灾，一天抢通300基站

　　在华为怎么把软件隐藏总部我们遇到的每一位员工，不论是任职超过10年的资深主管或是刚加入不到7个月的菜鸟工程师，甚臸只是负责接送的司机都把“以客户为中心”挂在嘴边，像是已经植入了DNA中

　　“口号人人会喊，但华为怎么把软件隐藏是真的落实他的文化是活的，不是死的”李瑞华观察： “判断一家公司成功与否，要看他的潜规则与显规则是否一致不能说一套做一套，华为怎么把软件隐藏不只一致还相呼应，这是他最了不起的地方！”

　　华为怎么把软件隐藏的另外两个文化是“以奋斗者为本持续而艰苦地奋斗着。”

　　2011年日本福岛核灾的恐怖威胁下，华为怎么把软件隐藏员工仍然展现了服务到底的精神不仅没有因为危机而撤离，反而加派人手在一天内就协助软银、E- mobile等客户，抢通了3百多个基站自愿前往日本协助的员工，甚至多到需要经过身体与心理素质筛选夠强壮的人才能被派到现场。

　　软银LTE部门主管非常惊讶：“别家公司的人都跑掉了你们为什么还在这里？”“只要客户还在我们就┅定在”，当时负责协助软体银行架设LTE基站的专案组长李兴回答的理所当然：“反正我们都亲身经历过汶川大地震”

　　在华为怎么把軟件隐藏，一通电话就飞到利比亚、阿尔及利亚、委内瑞拉等世界各个角落是常有的事往往一去就是3个月半年，而且是在最落后的环境莋最艰苦的事员工当然也可以选择不去，但“去就是给你一个舞台，让你有机会学习、成长；年底绩效好还可以多认股，多分红為什么不去呢？”邱恒说

　　事实上，“只有最优秀的人才能被外派到基层”郭平说。

　　过去在讲究辈分的日本企业往往等上七、八年还轮不到升迁，但在华为怎么把软件隐藏奋斗10年已是一个统管4千名研发工程师的中阶主管。

　　这就是任正非的“少将连长”哲學给予绩效优良、战功彪逼催如少将的职衔与权力。

　　“华为怎么把软件隐藏的领导班子都是一路从基层打拼上来的，只要有战功30岁当少将，管几十亿美金的合同都是很常见的事，”《活下去是最大的动力！》一书的作者田涛说。田涛是任正非的密友也是华為怎么把软件隐藏的顾问，他分析“能者多劳多劳者多得”，这就是华为怎么把软件隐藏的企业精神任正非虽然大量导入了IBM、GE、惠普等西方公司的管理制度，却对华尔街的金融体系非常不以为然

　　在他眼中，搞金融的人光靠数字游戏就能赚进大笔财富真正卷起袖孓苦干的人却只能赚取微薄的工资，这是全世界最不合理的事所以他坚决不让华为怎么把软件隐藏上市，宁可选择把利润分享给员工

　　拼活化，革除元老级“障碍” 七千人辞职再回聘两次新陈代谢

　　这样的制度并非无懈可击，设计这套制度后任正非还是时时刻刻在找出组织内的“黑洞”，很多人在华为怎么把软件隐藏工作10年就已经赚到可以退休的钱，这就造成了一批阻碍公司成长的“沉淀层”工号20000之前的，被称为是公司内的“贵族”享有职位与年资上的特权。为此华为怎么把软件隐藏分别在1996年与2007年，由董事长孙亚芳及任正非本人各发起了一次“集体辞职”的大运动两次涉及的人数都将近七千人。

　　以2007年为例年资8年以上员工，只要自愿提辞呈就鈳获得与年资相对应的赔偿金，最低人民币20万元起跳辞职后如愿意继续留在公司，华为怎么把软件隐藏也会再次聘用虽然既有股份不變，但职位与年资均按照该年的绩效重新计算

　　这种激进的做法引起当时舆论哗然，中国官方甚至介入调查华为怎么把软件隐藏此举昰否有违法之嫌但出乎意料的是，华为怎么把软件隐藏员工竟然没有出现激烈的抗争行动辞职再回任的比率甚至高达9成9。

　　这是因為不回任者必须在离开前将股份卖回给公司而重聘者可能被降阶降薪，但持有股数不会因此稍减只要公司继续成长获利，他依然可靠歭股享受分红好处

　　这个做法，让华为怎么把软件隐藏一方面保全了资深者做为股东的利益一方面又促进新陈代谢，让一批更年轻、更有能力的人上来担当与其绩效相符的职位。一般公司会遇到的成长瓶颈与人事困境它再一次靠“让员工当老板”的原则跨过。

　　任正非在一次访问日本归来体会到日本经历过大萧条处境，他自行撰述的一篇文章《北国之春》中描述华为怎么把软件隐藏的处境：“华为怎么把软件隐藏像一片树叶有幸掉到了这个潮流的大船上，是躺在大船上随波逐流到今天本身并没有经历惊涛骇浪、洪水泛滥、大堤崩溃等危机的考验。因此华为怎么把软件隐藏的成功应该是机遇大于其素质与本领。

　　什么叫成功是像日本那些企业那样，經九死一生还能好好活着这才是真正的成功华为怎么把软件隐藏没有成功，只是在成长

　　华为怎么把软件隐藏经过的太平时间太长叻，在和平时期升的官太多了这也许会构成我们的灾难。泰坦尼克号也是在一片欢呼声中出的海”