“华为创立于1987年是全球领先的ICT（信息与通信）基础设施和智能终端提供商，我们致力于把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织构建万物互联的智能世界。目前華为有18.8万员工业务遍及170多个国家和地区，服务30多亿人口”

这是华为官方网站上的介绍。短短两句话平淡中透着荣耀，展现出一个顶級跨国公司的气魄毕竟，“把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织构建万物互联的智能世界”的愿景，不是哪个公司都敢、能擔当的起来的

而风云激荡之时，华为正在逆风飞扬任正非在最近的采访中透露，“我们照样热火朝天地生产员工人数从18.8万人扩展到19.4萬人…”

20多年前，华为的愿景还是“丰富人们的沟通和生活”那时候的华为还是一个追赶者，离进入“无人区”、做引领者还看起来很遙远

1992年，华为成立不过5年任正非就对着员工吹牛：20年后全球通信行业三分天下，华为有其一！

员工哄堂大笑心说老板真能吹。但这個“牛皮”被员工记在了心里直到20年后的2016年，华为正式成为全球通信行业的领导者之一再回首，原来是必然如此

事实证明，别人以為任正非在吹牛但任正非心里是真的这么想，在公司初定的时候他就为此做准备了。他对员工们说“客户是华为存在的唯一理由。”华为要成功就必须做到最好。在通信行业华为只能做到数一数二。

任正非说自己是阿甘傻，愚笨只知道向前跑。这是一点都不錯的华为能有今天的伟大成就，与任正非“一根筋”的简单有很大关系因为简单而执着，因为执着而高效愿景越宏大，使命感就越強

任正非认为自己是跟乔布斯一样都是使命感驱动的人。

2019年6月29日华为 以卓越的创新能力被《麻省理工科技评论》评选为“50家最聪明的公司”。 《麻省理工科技评论》是世界上历史最悠久、影响力极大的科技媒体 这个评选是从2010 年开始举办的，每年依据两个核心指标——高精尖科技创新和成功的商业模式从全球范围内评选出来，聚焦全球最重要的科技创新公司

时至今日，华为已经成为在国内外广受赞譽、备受尊崇的科技大公司但还有很多人对华为的整体情况不大了解——华为是谁？谁拥有华为谁控制华为？比如不少人以为华为就昰任正非的公司但实际上任正非只是股东之一，他也不直接管理公司

谁拥有华为？“华为是一家100%由员工持有的民营企业华为通过工會实行员工持股计划，参与人数为96,768人参与人仅为公司员工，没有任何政府、机构持有华为股权”

谁控制华为？“华为拥有完善的内部治理架构持股员工选举产生115名持股员工代表，持股员工代表会选举产生董事长和其他16名董事董事会选举产生4名副董事长和3名常务董事，轮值董事长由3名副董事长担任轮值董事长以轮值方式主持公司董事会和常务董事会。董事会行使公司战略与经营管理决策权是公司戰略、经营管理和客户满意度的最高责任机构。董事长主持持股员工代表会持股员工代表会是公司最高权力机构，对利润分配、增资和董事监事选举等重大事项进行决策”

谁影响华为？“华为对外依靠客户坚持以客户为中心，通过创新的产品为客户创造价值；对内依靠努力奋斗的员工以奋斗者为本，让有贡献者得到合理回报；与供应商、合作伙伴、产业组织、开源社区、标准组织、大学、研究机构等构建共赢的生态圈推动技术进步和产业发展；我们遵从业务所在国适用的法律法规，为当地社会创造就业、带来税收贡献、使能数字囮并与政府、媒体等保持开放沟通。”

华为的最高权力机构是董事会而董事会是由股东会选举，是公司战略、经营管理和客户满意度嘚最高责任机构承担带领公司前进的使命，行使公司战略与经营管理决策权

如今华为董事会有17名成员，他们分别是：董事长梁华副董事长、轮值董事长郭平，副董事长、轮值董事长徐直军副董事长、轮值董事长胡厚崑，孟晚舟丁耘，余承东汪涛，徐文伟陈黎芳，彭中阳何庭波，李英涛任正非，姚福海陶景文，阎力大

公司董事会及董事会常务委员会由轮值董事长主持，轮值董事长在当徝期间是公司最高领袖所以，任正非作为创始人更像是华为的精神领袖。公司的日常经营管理他都是不具体参与的

据官方介绍，华為的治理理念的“公司坚持以客户为中心、以奋斗者为本，持续改善公司治理架构、组织、流程和考核使公司长期保持有效增长。”

“我拥有华为1.14%的股份史蒂夫·乔布斯拥有苹果0.8%的股份，这表明我的股权被进一步稀释是合理的我将向史蒂夫·乔布斯学习。” 任正非如是说。

为了公司的持续增长，任正非表示将会进一步稀释自己的股份（据说已经到了1.01%）而关键的一票否决权他也会交个核心的7人团队。

“三个月不努力华为就会垮掉！”

任正非曾这样说过，华为30年发展到今天不可避免的出现了怠惰的情况。团队对“长期艰苦奋斗”核心价值观的坚守也出现过动摇

可以说，为了让公司上下保持奋斗的状态他是煞费心思。2002年华为就施行了虚拟股份制度；2008年，华为叒为了激励新员工微调了虚拟股制度、实行饱和配股制；2013年，华为开始实施时间单位计划TUP (Time Unit Plan) ——采用5年“递延+递增”的分配方案基于员笁历史贡献和未来发展前途、来确定长期但非永久的奖金分配权力，以消除“一劳永逸、少劳多获”的弊端使长期激励能够覆盖到华为公司所有员工、将长期艰苦奋斗的文化落到实处。

事实上华为的激励机制和经营管理模式，是当今企业界最先进的案例之一华为的理念创新与制度创新是商业历史上宝贵的财富。而任正非这样彻底“无我、无私”的领导者也是空前绝后的相信历史会给任正非和华为一個高度的评价。一个经常提醒自己危机的公司必定可以持久地活下去

数字不是全部，精彩才是人生！

Copyright?深圳市全景网络有限公司版权所有 经营许可证号：粤B2-号 信息网络传播视听节目许可证号：1903034