格力动了谁的奶酪？
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格力动了谁的奶酪？
格力从去年12月份开始，负面消息不断：首先是“库存门”后陆续又陷于“薪酬门”，被质疑“零投诉”虚构及“G-Matrik
15赫兹直流变频技术”虚假宣传，同时空调市场开始号称“大降价”，美的降价200~1000，格力降价100~1000，一时狼烟四起，一副风雨欲来的景象。
我们想知道的是，是谁同时在市场和舆论上开始兴风作浪，挑战格力，格力到底动了谁的奶酪？
截止08年底，格力在家用空调上的市场份额已经接近40%，近几年的市场占有率快速飙升，与竞争对手的差距逐步拉大，同时，08年底空调行业库存大幅增加，市场竞争加剧，正是在这样的背景下，有人开始从市场层面和舆论层面挑战格力。
其实如果只是在市场上直接竞争，格力是不太怕的，格力空调在售价高于对手的情况下，仍然卖得不错，说明其产品竞争力是很强的。但这次对手主要进攻的方向是舆论，其杀伤力很大。
对手利用格力在媒体的影响和控制力较弱的软肋，从08年12月份开始“变格”，首先炮制软文，攻击格力“高库存”，使格力不得不出来辟谣发布澄清公告；杀伤力最大的是对手利用“AIG”奖金门事件，利用国内民众的仇富心态，开始炒作格力“4000万薪酬门”，使格力面临极大的压力和风险，当年春兰空调MBO失败就是前车之鉴，在舆论压力下失败的，对手的险恶用心一览无余。
&&&&需要指出的是，不仅是格力，近期国内行业龙头蒙牛、万科也在舆论上频频遭遇挑战，所用手法如出一辙，其中蒙牛由于应对失当损失巨大。
所幸格力到目前为止，应对是基本得当的。
面对风险最大的“4000万薪酬门”事件，格力的反应是低调、不正面回应，使对手的企图彻底落空，当年海尔、TCL就是这样应对度过难关的；对于小型的舆论攻击则不回应。
面对市场的直接价格竞争，格力采取的措施是有限迎战，到目前为止并没有落在下风，对业绩的影响估计也不大。
其实空调市场的良性竞争对提高企业的核心竞争力，扩大市场份额长期而言是有利的，电信行业一对冤家华为中兴就是一路厮杀，刀刀见血，在全球市场的占有率不断提升，企业竞争力不断提高。有竞争才有进步，希望格力在惊涛骇浪中可以一路走好，挑战新的市场高度。
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华为新战略分羹运营商奶酪 竞合并存边界消融
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　　中国移动会请华为帮忙，管理自己的网络业务吗？随着通信与电信业务的加速融合，这种&跨界&合作并非完全不可能。&&方兴未艾，已有各路企业争相试水。面对技术升级后，企业数据业务的巨大市场，从运营商到通信设备制造商甚至互联网企业，均在积极布局。中国最大的供应商华为宣布调整战略，大举进军企业数据服务市场。　　竞合并存：动了谁的奶酪？ 　　华为公司常务董事、企业业务总裁徐文伟告诉记者，随着ICT(信息通信技术)产业融合趋势渐显，华为公司在整体战略上也作出相应调整，华为正在借力云计算，大举进军企业数据服务市场。　　对普通消费者而言，华为是大举进入市场的智能手机品牌；对运营商而言，它是服务全球的通信设备商；然而对众多企业而言，它的&云计算&仍然是个未知数。　　事实上，继年初对组织架构进行重要调整后，企业业务成为华为公司旗下三大业务之一，被列为最重要的战略增长点之一。　　华为企业业务营销总裁何达炳表示，预计到2015年，华为企业业务市场在全球市场的销售额将超过150亿美元。在运营商市场继续保持15%左右增长速度的同时，未来拉动华为收入增长的主要动力，将来自终端和企业业务两大领域。　　企业数据业务，分为业务以及管道两个层面。事实上，华为、中兴等企业很早就介入企业市场，为一些业务跨区域较广的企业提供网络解决方案，在这种合作中，由运营商提供数据通讯管道，并负责设备的维护。然而，运营商的业务模式以及技术实力，决定了他们无法及时响应中小企业的需求，为他们提供业务上的帮助以及相应的技术革新。　　华为进军这一市场，既在为运营商开拓更多的企业数据管道需求，也同时分走了运营商的&一杯羹&，使双方的竞合关系愈发明朗。&
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