之前是我一个人的公司，基础都打好了，现在2个朋友入股进来，三个人都在上班，且目前公司只有我们三个人，股份比例是我60%，其他每人20%。
　　那么问题来了。我们三个人要开工资吗？还是直接除掉所有开支，然后利润 按股份比例分呢？
　　我的意思是除掉所有开支后利润按股份比例分。我的股份比例大，如果用利润来发工资等于是我在出工资的60%，他们每人出20%，这样我明显吃亏。
　　但是朋友的意思是，每个人都发工资后再按剩下的利润来分。
　　俗话说亲兄弟明算帐，涯友们帮我分析一下看应该怎么做。
补充一下：如果有员工肯定是开完工资之后的净利润按比例分。问题是现在只有我们股东三人。还没有员工。三个人负责的事情不一样，一个销售一个推广一个售后。如果按岗位工资的话肯定是我做销售拿的多，但是这样分配肯定是对他们不利的。
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　　我觉得按照劳动付出的多少先给工资，剩下的按股份。
　　肯定要发工资啊，那你公司所得利润的60%也是你创造的吗？只能是发完工资，扣除所有成本支出后所得净利润才能按投入比例分红！！！个人见解！！！
　　你占用股权大，你承担的成本大，是公平的。　　如果你的合伙人在拉业务时，也像你这样的思考逻辑，觉得他就只占20%，另外60%的利润你的，不愿意用心拉业务，你做何感想？　　合作，赶紧是同心，不计较，你的利润才会源源不断，一直算计着得与失，会很难长久合作
　　根据负责的岗位职责发完工资。剩余的钱去除必要的开支后再按股份分红。
　　按正常公司来，发工资，工资多少看个人能力，最后总利润再按股权。
　　这个很简单啊！！！　　首先定岗，定基本工资。　　大家都是按厦门最低工资的整数来开，这样谁都不占便宜。比如一个人1200这样！　　其次定提成！换我来定的话　　你是销售，按30%的毛利或利润提走，推广和售后按15%的固定提成。如果推广和售后的销售他们则按45%提走！　　最后按股份分红
　　当然是扣工资后按股比分红
　　工资看贡献啦，跟股份占比无关
　　工资扣除后在分红，每个人的职务不一样就按照一般公司的去对比就可以了
　　有在公司上班才有工资可拿，我合作股东都是这样
　　要按岗位发工资，开始不好算准确的工资，三人都按一样的。　　既然同意那两人入股，应该他们还是有这行的能力或有经验的，如果自己只是单纯资金缺口，尽量不要去拉伙。　　其实这些都应该在合伙协议时明确，另外lz本身51%以上，应该要拟定好哪些决策权是你自己一人做主的，还是三人有两人同意可以
　　这个问题很低级，首先还是根据你们自己约定　　按道理说工资归属运营成本支出，如果不计算工资成本，那么你又如何计算最终纯利润
　　个人见解，工资还是要发的，那是以公司名誉在发的工资，和你的股份不能有关系，那是公司的成本开支，只有利润分红和风险才和股权的多少有关系。所以，建议楼主，定岗定薪定制度。口头只是开始。后面总会有一大堆的问题。
　　我们公司也是两个老板合伙，每个月发工资，一年下来看赚多少钱再分利润
　　有工作，就需要发工资嘛
　　这都搞不清楚还敢开公司
　　我觉得最简单的办法就是,每月的利润,按你60% 他们各自20%分. 你也别搞什么年终分红....
　　三个人先开工资.不能如此计较
　　lz，这问题不需要纠结，工资肯定是要发的，工资跟股权的多少没有任何关系。虽然都是股东，可是都在上班，有上班有劳动，肯定是要支付工资的。
　　合伙生意规则：　　1、所有合伙人按商议协定发放工资和福利（即享受聘用员工之待遇，工资可以参考基本工资）　　2、你是60%比例，所以最终事情的决策权应该是你（或者各行其责，决策权在谁），这个你们要协议好！　　3、你们三个合伙人所有费用支出均计入运营成本，这样利润才能体现真实！　　4、你必须有一个会计（开始产生费用就必须会有报表，会计可以找兼职的，这样可以节省成本），这样你才清晰的知道利润状况（注意这个会计可以协助你把关不必要的费用支出或运营过程中的问题点，当然这个会计有一定资历）！　　5、你们三人所有开销限额、工资标准、事情的决策、员工准则等等都必须协议（即白纸黑字，先小人后君子，以防最后不愉快）！　　以上供参考，我也是一位管理者，协助朋友监管企业，祝愿你们拓展顺利！
　　按正常公司来，发工资，工资多少看个人能力，最后总利润再按股权
　　楼主 咱们俩的情况差不多我们也是三个人 ， 我也没搞明白 到底怎么分。
　　要发工资的，按照正常的公司发放就可以了，就是如果你雇员工该怎么发就怎么发，管业务的该拿提成就拿提成，做行政的就是固定工资。
　　我觉得按照劳动付出的多少先给工资，可增加成本费用，剩下的按股份。
　　工资是经营成本啊　　扣除成本后剩下的才是利润
　　既是股东又是雇员----按照雇员发工资，按照股东分利润。　　按楼主的想法除非那两个人不上班。　　话说3个人就扯不清了，楼主你行不行啊？
　　楼主很会算计
　　个人建议工资要开，按劳动能力来开，不能差太远。其它的利润按股份来分就行了~~~
　　建议楼主去律师事务所以及会计事务所之类的专业化机构咨询，天涯二把刀是很多的
　　兄弟，以后你得分股份，占60%，以后新人（人才）怎么办？融资怎么办？一开始应该留出来一半，剩下一半股东合伙人占股，你这……
　　先工资 最好有同行参照 发完再分红 不用为了前期利益而较真 人要真诚 不是世人太坏而是无法真心对待 你60%的股份怎么你都不会亏 董事长还要发工资呢
　　还没开始正常运作就已在纠结了，早点散伙吧，看你这性格跟谁也合作不了长久
　　公司的股东按投资比例承担责任，同时公司的股东又是劳动者应当按照工作岗位、工作任务拿工资。即股东既是出资人又是劳动者。不同的法律关系。公司法、劳动法。
　　按照各自的岗位参照职业工资水平制定工资方案，年终按股份分配利润
　　工资必须发，减除工资后利润就相应的少了，那么交税也就相应的少了
　　发毛工资啊自己就是老板
　　需要开工资，按股比例分红是扣除所有开支后的利润，不是经营毛收入。具体工资可以协商着来办，不过看你们刚开始就在这事上闹分歧。还是先解决内部问题先
　　根据岗位，行规先定工资。然后定利润。因为你们岗位不一样。
　　我是学会计 出生的，你可以找我了
　　当然要每个人发工资了！这么简单的事，还用问？　　
　　这个老板当得有点糊涂
估计规矩什么的都么定
迟到早退请假旷工全勤奖年终奖什么的奖罚要分明
　　一码归一码，搞糊涂账的公司不长久
　　啥都不懂就开公司，刚开始就意见不统一。你确定你开的是公司，不是合伙？　　
　　问个类似问题，软件公司有1老板主销售，可能还有1一2个投资人，另有2个技术人员(非全职)，这2个技术人员是发工资还是分红？　　
　　不管是不是股东，在公司做事就发工资，这是营运成本，即使是老板，干活就领一份工资，干得好拉到大单有奖金。　　剩下的利润，肯定是谁的股份大谁分得多，无论谁开公司，没有理由我出60%，分红却不占60%吧？如果出20%的人想分超过20%，这人不能合作。
　　干活的人，简单地说是员工，员工和股东两者身份不矛盾。有部分投资人仅仅是股东，不干活，那就只能领分红，如果扣除工资没钱了，自然没得分了。
　　工资是最基本的，可以参考正规工资的工资绩效发行方式，　　其实再将利润，按比例发放，　　最重要的是公司刚刚起步，最好不要太认真，这些都是小事，人心最重要,发展壮大才是关键，以后规模大了，走向正规，每一项都要白纸黑字明文规定！
　　@ganniaohu 　　你们这种心态，就别合作了。　　小屁孩儿小农意识小心眼
　　上班的，没人都有工资。出资的，没人都有分红。这样的分配方式比较合理。　　
　　当然是薪酬和股东分红两条线了~~
　　1、不发工资你们每个月的生活开销哪里来？　　2、如果仅有3人的股东兼公司员工，你们可以按照企业法的规定来实施，企业雇佣　　会计一名进行账务及成本核算，股份多的任总经理，各岗位的薪酬由你们按照设立公
　　司的程序进行，多劳多得。　　3、年终结算后如有利润的话，在缴纳企业所得税后，依照股东出资比例进行分配。
　　~~！！楼上说的不错
　　每月正常开工资，年底看利润再分红
　　既然上班肯定是有份工资的 当然是发工资了 然后年底在按照 股份比例在分红，但也要留一部分钱做公司的后续发展资金不能全部给分了。
　　合伙股份的如果都一起上班，肯定按职务高底发工资外加分红。如果有的人不上班，那他肯定无工资只拿分红，上班那个人是挑大梁的，除股份分红外要留点额外提成，毕竟公司他在撑，利润也是他产生。
　　发工资，按职位和贡献程度决定工资的多少。年底抛去所有开支预留出来年的发展资金再进行分红。
　　@ganniaohu 首先你们三个人的工资必须要开啊。然后剩下来的钱。在按股份分红这样才是最合理。如果按照股份分，那样是对别人不公平的。人家跟你一样上班，他们只拿百分之二十的钱。会让他们缺乏工作积极性！
　　肯定要发工资了，根据岗位标准以及行业行情订个标准。　　刚开始资本不够雄厚，可以少拿点，等慢慢的做强了，跟着行情走领工资。　　分红又是另一码事了，是扣除了成本之外的盈利用来分的。　　还有，领头者，一开始是需要牺牲一点点的，所谓的“江湖义气”
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这个具体看天猫同不同意，在商标使用规范上你这样使用是不行的。
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