产业互联网的时代已经来临，你准备好了吗？
“互联网这玩意儿，就好像以前村子里面刚接通的电。刚认识电的时候，村民们都不以为然，觉得那看不见摸不着的玩意儿，能有多大用处，有啥威力？呵呵……大家都笑了。渐渐的，电力取代了火力照明，取代了人力耕田，取代了许多人自以为负的劳动力，更重要的是，电还触死了村里好几个大活人。于是，村民们开始有点相信了，经过几年的摸索，人们终于开始敬畏这个叫做“电”的东西了。惹不起，也躲不起，唯一的方法就是和平共处，再充分利用。”
互联网伴随我们一起长大
以前，长辈们总说我们这一代是含着金钥匙长大的；其实，我们这一代是伴随互联网一起长大的。1978年中国实行改革开放，1989年开始互联网探索，时至今日，我们的互联网已经跟我们这代人的年龄差不多大了，经历了这二十多年的发展和壮大，互联网完成了从稚嫩到成熟的发展和蜕变。
1信息互联网时代
中国互联网发展初期我们称之信息互联网时代，各门户网站的成立，实现了人们信息获取从纸质阅读到电子阅读的巨大转变。2000年前后，三大门户网站新浪、网易、搜狐相继在美国纳斯达克挂牌上市，标志着中国信息互联网时代的正式开启。
2消费互联网时代
经历过早期互联网的用户沉淀和技术积累，互联网三巨头BAT开始诞生并壮大，电子商务逐渐渗透到我们的衣食住行，我们也跨入了消费互联网时代。2007年，腾讯、百度、阿里巴巴市值先后超过100亿美元，中国互联网企业跻身全球最大互联网企业之列。
而这一时期的互联网格局是，BAT几乎霸占了中国消费型互联网市场的半壁江山。除BAT之外的互联网公司难逃三种命运：一是模式被BAT迅速复制；二是被BAT收购；三是BAT注资，被收编。
3产业互联网时代
天下大势，分久必合，合久必分。互联网终究会回归到“百花齐放”的轨道上来，产业互联网应运而生了。随着移动互联网，大数据、云计算、物联网等最新科技的日新月异，网民的日益壮大，产业+互联网的趋势不可挡！
什么是产业互联网？
产业互联网是指产业+互联网，是传统产业和互联网的完美交融。产业互联网渗透的领域更加广泛，体现在从产品设计、研发、生产制造到营销、服务等各个环节。过去的互联网发展倾向于个人消费者体验，而在未来，互联网将彻底带动整个产业的革命和腾飞。而产业互联网也绝不只是产业和互联网的纯粹叠加，更多的是基于大数据、云计算等技术手段，实现商业模式的创新和颠覆。
所以，互联网商业的竞争，说到底体现的还是商业模式的竞争，后端技术的支持只是推动产业链的有效手段而已。小米能够成功，不是小米的工程师有多牛逼，而是小米率先将互联网思维完美地融合到产业供应链体系中。
产业互联网时代，我们到底该怎么做？
过去的二十多年，我们眼看着马云爸爸从“让人爱理不理”，变成了“高攀不起”的首富；我们感受了互联网巨浪吞噬整个市场的巨大能量；我们在互联网浪潮下静观其变。如今，产业互联网时代正在赶来，对于传统行业来说，这是最好的机遇。
问题捋顺了，关键是怎么做，传统企业怎么转型，怎么链接互联网？这才是困扰许多产业家的问题：我有钱，我有人，我有想法，我有承担风险的能力，人家都谈转型，可是我该怎么转呢？
这里送给大家以下几点建议：
一、寻找痛点，整合资源。任何行业都有弱环，都有一些长期存在，却很难解决的一些行业弊端存在。找准痛点，整合行业中的小散乱，这是实现转型的良好契机。商学院学员千里马就是利用了工程产业价值链条长，工程交易各个市场集中度低、效率低下、信息不对称等痛点，找准切入点，实现转型成功的。
二、善用技术。通过大数据、云计算，这些高端的互联网手段提高产业效能，这是硬件。有了这一步，你才有实现一切转型的可能。
三、利用互联网金融，解决在线支付和资金问题。
四、商业模式创新和重构。产业互联网不是搬运工，把线下的搬到线上不是互联网+，也是行不通的。而商业模式重构可以从这几步入手：1、把原来行业中的环节切片；2、优化掉不必要的环节；3、环节重组，打通信息流、物流、资金流，形成新的商业闭环。
五、回归商业本质。企业一味地砸钱并不+互联网，只有回归商业本质，实现自我造血，才能创造价值，形成良性生态系统。
ps：以上建议仅代表笔者个人观点，如果各位读者还有更多好的建议，欢迎公众号后台留言探讨交流。
最后，借用雷军那句话送给大家：
“人是不能推着石头往山上走的，这样会很累，而且会被山上随时滚落的石头给打下去。要做的是，先爬到山顶，随便踢块石头下去。”——雷军
产业互联网的风口已经到来，这是我们最好的机会，这一次，你能抓住吗？
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今日搜狐热点互联网金融2.0时代来临 理财平台逐渐回归理性
作者：陈思源
　　从2007年至今，P2P从国外传入中国，短短几年时间，P2P在国内得到了繁荣发展，也逐渐成为巨头们角逐的“竞技场”。然而，近两年来，随着P2P平台问题的大规模增长，其本质也在发生着变化，如何做好风控成为了P2P平台深思的重点。为此，有行业人士认为，未来，或唯有转变为P2F的发展模式，方能真正提升其风险控制能力。
　　据了解，不同于P2P个人对个人的借款模式，P2F的借款对象是金融或类金融机构，投资者可以将富余资金投资到经过严格审核的项目中，并获得各类金融机构的担保，以获得安全有保障的利息收益。而此种模式，正在被广大投资者逐渐了解与青睐。
　　“随着余额宝、理财通等各类"宝宝"热潮褪去，用户对各类理财产品收益逐渐回归理性，不再盲目追求超高收益，P2P渐成高风险的代名词。所以，P2F可以为广大投资人提供了另一个低风险高收益的理财备选方案，恰好成为了这个时间窗口非常好的选择。”业内人士指出。
　　与此同时，根据中国金融认证中心报告称，有超过63.1%的被访者表示：如果是银行或国资背景的平台，无担保的项目也可以考虑投资。另外，多数受访者表示：如果银行、证券这些金融机构介入金融，并参与征信数据构建和风控技术把控，是可以考虑这些投资模式的。而这项调查，也正好印证了P2F模式的理念。“2016年是充满机会的一年，也将是互联网金融转型升级的一年，无论是P2P还是P2F，建立更为完善的风控体系，提升平台能力，降低投资人的风险将是互联网平台需要解决的首要问题，”知名金融专家，成都首家P2F平台负责人邓永胜表示，未来的金融发展将不再是收益噱头模式，而是让互联网金融平台回归理性，在监管制度下获得更多投资者的认可与信赖。“近年来，P2P行业已经暴露出了不少弊端，由于国内个人信用体系并不够完善以及监管政策的滞后，频繁出现了非法集资、卷款跑路等安全事件。”有不具名网贷人士指出，正是在这种背景下，P2F成为了众多互联网平台的下一个风口。在他看来，由P2P到P2F，正是平台的进步，而提供安全有保障、产品个性化的互联网服务已经成为互联网金融2.0时代的发展核心。
　　记者 陈思源
（责任编辑：张振江 HN061）
01/19 00:1012/30 00:5512/18 00:18
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互联网金融2.0时代来临 理财平台逐渐回归理性
发布时间：日 09:22:03
(电子商务研究中心讯)　　从2007年至今，P2P从传入，短短几年时间，P2P在国内得到了繁荣发展，也逐渐成为巨头们角逐的&竞技场&。然而，近两年来，随着P2P平台问题的大规模增长，其本质也在发生着变化，如何做好风控成为了P2P平台深思的重点。为此，有行业人士认为，未来，或唯有转变为P2F的发展模式，方能真正提升其风险控制能力。　　据了解，不同于P2P个人对个人的借款模式，P2F的借款对象是金融或类金融机构，投资者可以将富余资金投资到经过严格审核的项目中，并获得各类金融机构的担保，以获得安全有保障的利息收益。而此种模式，正在被广大投资者逐渐了解与青睐。　　&随着、等各类&宝宝&热潮褪去，用户对各类理财产品收益逐渐回归理性，不再盲目追求超高收益，P2P渐成高风险的代名词。所以，P2F可以为广大投资人提供了另一个低风险高收益的理财备选方案，恰好成为了这个时间窗口非常好的选择。&业内人士指出。　　与此同时，根据金融认证中心称，有超过63.1%的被访者表示：如果是银行或国资背景的互联网金融平台，无担保的项目也可以考虑投资。另外，多数受访者表示：如果银行、证券这些金融机构介入互联网金融，并参与征信构建和风控技术把控，是可以考虑这些投资模式的。而这项调查，也正好印证了P2F模式的理念。&2016年是充满机会的一年，也将是互联网金融转型升级的一年，无论是P2P还是P2F，建立更为完善的风控体系，提升平台能力，降低投资人的风险将是互联网平台需要解决的首要问题，&知名金融专家，首家P2F平台负责人邓永胜表示，未来的金融发展将不再是收益噱头模式，而是让互联网金融平台回归理性，在监管制度下获得更多投资者的认可与信赖。&近年来，P2P行业已经暴露出了不少弊端，由于国内个人信用体系并不够完善以及监管政策的滞后，频繁出现了非法集资、卷款等安全事件。&有不具名网贷人士指出，正是在这种背景下，P2F成为了众多互联网平台的下一个风口。在他看来，由P2P到P2F，正是平台的进步，而提供安全有保障、产品个性化的互联网服务已经成为互联网金融2.0时代的发展核心。（来源：金融投资报；文/陈思源）
又到国际消费者权益日，电商中心再次启动“”主题活动，通过投诉协调、法律援助、专题曝光、数据报告、系列报道、电商快评、评测榜单、工商消保协同、媒体评论、全媒体发布等多元化、立体化方式直击，并重点关注以下四类中心报告上榜平台：(1)综合零售电商类：淘宝/天猫、京东、唯品会、拼多多、苏宁易购、亚马逊中国、国美互联网(国美在线)、当当网、返利网、蘑菇街、网易严选等；(2)垂直电商平台：贝贝网、美囤妈妈、途虎养车、莎莎网、乐视、小米、优购网、好乐买等；(3)跨境电商：淘宝全球购、天猫国际、网易考拉海购、小红书、洋码头、西集网、达令、海狐海淘、丰趣海淘、86mall；(4)生活服务平台：美团、饿了么、飞猪、携程、去哪儿、同程艺龙、马蜂窝、途牛、阿卡索外教网、易到、ofo、摩拜单车，为全国电商用户“保驾护航”。
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李开复：互联网创业黄金时代来临
本文来源于　日 14:13
李开复说：“在这样一个市场开发软件，又有平台资助的前提下，创业者时代真的是来临，因为创业成本从来没有在历史上这么低过”
　　【《财经》综合消息】 6月15日，腾讯在北京招开合作伙伴大会（亦被称为开放大会），创新工场董事长李开复在会上发表演讲表示，互联网创业黄金时代已经来临，创业成本从来没有这么低过。
　　李开复指出，一方面是用户获取门槛降低，在中国创业者可以用QQ，Q+这样的方式，更容易吸引用户。另一方面，创业者不再需要去雇销售团队，放到网上就可以销售，就可以直接分成。此外，过去拉投资非常困难，但现在只要有真实的互联网创业的想法，像创新工场这类企业就可以很快帮助创业者获得资金。
　　“在这样一个市场开发软件，又有平台资助的前提下，创业者时代真的是来临，因为创业成本从来没有在历史上这么低过。”
　　李开复对创业者提出了3个建议，称今天用户越来越聪明，所以要去打造好的产品，第一步要获取用户，用社区方法来获取非常重要。另外，SP时代已经过去，各位创业者如果想在移动互联网领域有所作为就必须更多的往前看。
　　第三个建议，看到一个细分领域，觉得是有机会，研究理解了，就跳进去做，就有可能成功。如果看到一个霸主已经开始崛起，如果是两年的距离，可能就要找另外一个领域。
　　李开复认为社交+移动引爆平台和创业机会：1）社交推广在美即将超越搜索引擎推广。经典案例：Zynga新游戏9天达到魔兽世界6年的用户数。2）移动将无所不在，而且移动设备更了解你，例如地理位置。3）例子：愤怒的小鸟10天1000万用户、Badoo用Facebook为自己网站获取1.2亿用户、Instagram4名员工获取500万用户。
　　以下为李开复演讲实录：
　　李开复：
　　各位腾讯的朋友，各位开发者，大家好！在创新工场的过去这一年半的日子里，我们帮助着、扶持着中国的创业者、开发者，在刚开始的创新工场的时候，我也在微博上发出了感叹，觉得中国互联网的环境不如美国那么开放。所以今天腾讯做的这样一个决定和方向，我觉得是一个非常重要的决定，也希望这样的一个环境能够帮助中国的互联网越做越开放。
　　今天我想谈的是根据我自己的背景，谈一下什么叫做平台，什么叫做开放平台？这个很大的程度是基于我过去在国外的一些经验和体验。
　　另外，我相信在座的大部分是开发者、创业者，希望在腾讯的平台上或其他的平台上，开发自己的软件，然后能够得到巨大的成功，所以对于各位开发者、创业者，根据我过去这18个月的体验，跟1500个创业者接触的体验，给你们一些我所领悟出来的一些教训和建议。
　　最后对于未来的开放平台，我还要再提出几个简单的建议。
　　首先先谈平台这个概念，其实平台并不是过去三年五年，或十年的一件事情，平台已经存在世界上几百年了，无论是过去电网，还是光纤，这其实都是一个平台，所谓平台，就是一个企业或者国家创造了一个平台，这个平台里面能够很大的程度帮很多创新者，开发者，创业者解决了一些基础的问题，让你们去创业创新的时候，能够不要做那么多事情，帮你把下层的很多事情已经解决了，这样你的创业创新的成本就大幅度地降低，而且重复式的劳动也可以大幅度地降低，这是一个非常合理的，非常有效率的一个自然的一个规律。
　　但是这一个一个平台出现了之后，我们感觉到其实平台的力量比想象的更大，我举一个电网的例子，当爱迪生发明电的时候，做第一个电灯泡的时候，他没有电网的存在，除了发明电灯泡，他还要发明电灯，所以制造的成本是巨大的，当一个一个小的发明出来以后，于是造成了电力公司，造成了电网的存在，一个电网能够促成了更多的创新。但是没有一个电网和电力公司可以发明每一种电器，但是没有电网，也不会有这些创新的存在。所以最终这个平台是促成的是一个生态系统，他看到了重要的技术和基础，他把这些平台化了，让更多的创业者能够更低的成本，来创业，来创新。然后这些创新创业者会把用户的需求和技术再带到更高的层次，所以平台和开发者和创业者是两个必须互补互存的。
　　进入我们今天的互联网领域，这里我举四个例子，在过去的二十年，我们更清晰地可以看到的，就是平台不但存在，而且重要，不但重要，而且有非常快的替换和迭代 ，而这个替换和迭代最大的因素就来自于开放，简单地说，就是一个平台如果不够开放，他就会被一个更开放的平台取代，而且取代的非常地快。第一个例子是，是七年以前，FACEBOOK是一个小小的网站，在2007年，FACEBOOK做了一个重大的，可能也是艰难的决定，就是把它的平台开放出来，当时一个开放的会议上，他开放了他的平台，从2007年以后，FACEBOOK超过了MYSB。
　　第二个例子是微软百科全书，可能在座的不知道，它是微软的百科全书，它是非常好的一套用传统的编辑方法编出来的书，最后它做成了一个真正的肠胃效应，让人人可以参与，把群众的智慧远远超过任何一个传统的百科全书这样一个作品。
　　第三个例子是谷歌收购了一个公司，叫做Android，谷歌当时也是看了需要怎么去打败微软，看到微软的技术又好，做的又早，有先发优势、品牌优势，看来是没有办法攻克微软的竞争对手。所以谷歌就想到了，怎么样利用互联网精神，用更开放的方法来打赢这场战争。当时他没有看到苹果是最终的竞争对手，更认为微软是。谷歌的这种策略很简单，就是运营商、开发者和手机商，他们都希望有一个开源的免费的操作系统，这就是开放，于是Android现在615%每年的成长，和它的竞争对手又远远的抛开了。
　　下面谈的是谷歌和雅虎广告的对比，雅虎的业务是在十年前，如果你没有一百万美元的广告预算，别想做什么广告，但是谷歌有一个产品现在已经达到每年三百亿美金的业务，让任何人，只要有一块钱，就可以购买一个广告，所以他这样激活了全世界两百万的广告主，能够自动的在网上加入这个广告平台的业务，然后因此得到了全球的互联网广告龙头的地位。
　　这里我们看到的四个例子，都是先起者，用开放的方法打败了过去的平台。所以在一个开放的平台下，第一个，你不是以自己的力量，而是与所有你的合作伙伴和开发者的力量来竞争，这非常重要。
　　第二，你跟开发者有一个分工，你让他们来做他们最适合的事情。
　　第三，越开放，反而会带来整个生态系统更大的利益，这些都是我们值得学习的一些，在美国可以看到的一些先例。
　　到底能够多开放呢？我会把开放的程度用二维的方法来描述，这里继续用美国的例子，美国有比较多的开放平台可以比较。在Y轴我们看到的是数据的丰富度，刚才听到腾讯在这方面做了非常大的努力，而且将会有越来越多的开放。我们可以看到，如果你只是提供了一个用户入口，其实并没有多开放，但是如果你对一个开发者可以提供用户的基本数据，你就更开放了。
　　但是FACEBOOK所证实的就是，如果你能把用户的社交链，甚至他的行为、关系，在不违背隐私的前提之下提供给开发者，那么这个就可能带来一个爆发式成长的机会，这个例子里，我想FACEBOOK是最经典的超越myspace的一个商学的案例，如何用开放平台来取代传统的方式，让运营合作伙伴达到最终的胜利。
　　第二个很好的例子是Twitter，它可能是在X轴达到了一个极限，让你能够在这个平台上得到一些好处和帮助，但是也许会说，我在做某某业务，你不可以介入，或者你可以介入，但是我跟你竞争，可是我有优势。越右边更是全接口的一个状态.Twitter它所做的就是把所有的API都开放了，开放到你可以复制一个Twitter出来，当然我不建议每个平台都这么极端，也可能带来不好的效果，但是Twitter是选择了这么做。
　　另外是跨平台，虽然每个平台的运营者都希望他的开发者忠诚于他的平台，最好别的平台都不要有，但是实际上开发者一定会最喜欢某一个平台，但是他看到别的平台有赚钱的机会，还是要过去，所以这个时候平台有一个选择，他是要立起很高的壁垒，让人不能过去。在这些领域里，我相信在不影响商业运作，不带来灾难性后果，不影响用户体验的这几个前提之下，一个平台它越做的开放，应该对他和他的合作伙伴都是越好。
　　还有什么机会呢？还有两个巨大的机会，第一个机会是社交，这里举的一个例子大家都非常熟悉，我们都知道世界第一游戏，最赚钱的游戏，就是魔兽世界，他六年在全世界达到了1200万用户。最近新推出的手机游戏愤怒的小鸟，仅仅九天就几乎达到了魔兽世界六年达到的用户数，这个告诉我们什么呢？
　　就告诉我们在座的每一位开发者，过去你需要非常长的时间来积累你的用户，来打造你的品牌。今天如果你有很好的游戏，你用社交链这样一个病毒式的推广方式，你可以非常快的，在两个数量级甚至更多的速度之下，让你的产品被众多的人使用。这也意味着一个推广，已经从过去的搜索，或者是买流量的时代，进化到了一个社交推广的时代，这个在美国已经100%的被接受。在中国，因为过去的社交平台没有足够的开放，可能更多的开发者还不了解这个社交链的开发威力，今天随着腾讯的开放，也希望有更多的业者能够越来越开放，这个带来的机会对开发者，对创业者来说是巨大的。
　　除了社交之外，还有一个巨大的趋势是移动，这里我没有数据显示，但是可以跟大家分享一下，在过去的六个月之中，中国的智能手机，Android手机上的移动的应用的频率增加了六倍，用户数增加了四倍。所以这样在六个月五倍左右的成长之下，移动互联网的时代绝对是来临了。如果说社交化造成的是一个病毒式快速的传播，移动化是带来的一个随时随地可以使用，而且多平台，而且随身携带这样的一个理解你的用户习惯，理解你的地理位置，这样的一个智能化的一个移动平台。
　　而移动化加社交化，把整个平台又推到了更高的一个层次，这里举一些美国的例子，我们都知道做愤怒的小鸟，他在仅仅十天达到了一千万次的下载，在Android平台上，在上面有一个公司，他是完全利用了FACEBOOK，非常快的时间达到1.2亿用户，而且他并不是在FACEBOOK上面做他的应用，他其实是把1.2亿用户带到了他所营运的网站上，真正获取了这些用户。
　　我们知道，社交加上移动，它的威力就更大了，可以说是相乘了，这里举的一个例子是一个图片分享社区的一个产品，这个公司只有四个员工，但是他在短短的七个月之内，达到了五百万的用户，而且这样的一个应用，可能并不会被我们认为是一个非常普及，人人想用的图片社区这样的应用，他为什么能达到呢？就是在今天的移动，非常容易可以拍照，加上社区这样的一个搜索的概念，分享的概念，两个加起来，达到爆炸式的成长。
　　当然我们用中国来当例子的话，我觉得微博是一个非常好的例子，微博一方面它绝对是移动化的，让你能够实时传播，它也绝对是社交化的，因为你可以把它传播给你所有的听众。移动加社交，我相信在中国这样的，或者世界上的平台上，绝对会引爆它的成长率。
　　所以今天的互联网创业者，你们的黄金时代来临了，这里还有几个补充的理由：
　　一个是用户获取的门槛降低了。在美国用FACEBOOK，在中国你可以用QQ，Q+这样的方式，让你能够更容易的来吸引让用户登录的门槛，非常大程度的降低。左下角有应用商店，在国内腾讯和其他公司也都有商店，让你不再需要去雇一个销售团队，放到网上就可以销售，然后分成。
　　右上角看到的是开发成本降低，因为有了开源，你不用做所有的开发，而且有了云端的服务，可以让你不用花很多时间去部署你的服务器和带宽。
　　最后左下角，过去拉投资非常地困难，因为创业成本非常高。要证实互联网创业的想法，可能要几百万美金，现在几十万就可以，像创新工场，也非常容易让那些有关有潜力的创业者很快可以获取资金，在这样一个非常容易做市场，非常容易开发软件，而且又有平台资助的前提之下，创业者的时代真的是来临了，因为创业成本从来没有在历史上这么低过。
　　如果在座的已经开始创业了，或者打算想创业，我给各位几个简单的建议：
　　第一个建议，在移动平台上，创业其实跟过去是不太一样的，过去大家想的都是站长，网站，流量，现在更要想的是怎么打造产品，让用户满意，因为用户升级了，在移动平台上，互联网的选择上，用户会有更多的选择，可能会比较高端，这批用户会更高端，所以他们更挑剔，所以你也要理解他们的习惯和需求。还有过去，刚才谈过的，靠搜索引擎优化，靠优化，可以获取很大的流量，流量来了，用户不那么懂，然后他就被你吸下来，留下来了，但是今天的用户越来越聪明，所以你要去打造好的产品，然后你要第一步获取他，用社区的方法来获取非常重要，这跟过去很多条件和需求，还有需要什么人来做，都有很大的差别。
　　第二，很多创业者听到了移动，就想到了SP的时代，非常难，非常少的渠道的选择，非常不好的分成的模式，还有用户没什么选择就被捆绑了，付了费可能都不知道，那个时代已经过去了。我们看到在今年智能手机可能达到六千万左右的水平，虽然六千万跟中国的互联网用户相比还是一个比较小的比例，但是已经是一个非常高端的消费群体，值得我们去开发软件，各位如果想做移动的话，更多的要往前看。用智能手机如果想赚钱，最主要的两个模式，一个是靠移动广告，虽然现在还不足够成熟。第二个，刚开始是免费的，然后是增值的，跟过去SP扣费的模式是不一样的，因为现在用户精明了，所以你一定要先免费地请他来用一段时间，他喜欢了，他自然会愿意用虚拟物品或其他的方式来付费。
　　大家都在谈LBS，LBS在美国非常火，在中国也会火，但是现在还没有，现在要开始创业，可以，电子商务，本地线上线下的结合，LBS的创业都可以做，但是如果在座的创业者想做右边的这种业务，可能你要有耐心，因为这样的一个用户习惯和培养，可能需要一到两年的时间。如果你想做社交，或者是微博，或者是娱乐，游戏这些方面，市场现在已经准备好了，可以做。
　　第三个建议，可能各位也有考虑到，在某些业界一下就崛起了一个公司，很难跟他竞争了，今天如果你说你要去跟苹果等等竞争，都越来越困难，那么在今天这样的一个平台化、社区化、移动化的社会里面，这些巨头多快会崛起呢？这个我们也不能精确的确定，但是如果你观察一下愤怒的小鸟也好，植物大战僵尸也好，或者一些新的技术的崛起这一类的，看来一个细分领域，在某一个平台上，出现一个霸主，可能是一到两年的时间，这意味着今天如果你想创业，然后你看到了一个细分领域，你觉得是有机会的，你只要研究了，理解了，就跳进去做，你就有可能成功。如果你看到一个霸主已经开始崛起了，你就要算一算你离他是不是已经有两年的距离，如果是两年的距离，可能就要找另外一个领域。
　　好的消息是，今天移动化和社交化都非常地新，所以整个领域还是一个非常开放的，机会还是很多的，对于大家来说，都是一个蓝海，所以今天赶快要跳过去。
　　第三个介绍，助力在不同的阶段，创业的时候要有不同的考量。如果刚开始考虑创业，首先的建议，不要坚持创业，如果你今天在某个大公司工作，听了我讲的，觉得不错，想回去创业了，白天上班，晚上创业，这样是不行的。因为移动加社交走的太快，跑的太快了，如果你在这边每天三小时创业，他们在12小时创业，你肯定是没有机会的，所以如果你想做，就跳进去做，就要有承诺，了解创业是艰难的，是拼命的事情。要找一个非常好的核心的团队，要看准这个大的趋势，趋势看对了，其实一切就会非常简单。如果这个产品已经启动的话，你更需要重视的就是要专注地把一个有核心的竞争力的产品推出来，然后迭代的方式越做越好。如果你的产品已经推出去了，你就要更重点地去推广他，希望很快能够得到更多人的使用。
　　在一个平台商之上，我们当然希望每个平台都非常开放，但是平台自己可能也会想做一些应用的开发，所以这时候你也要小心地去挑选，怎么样一方面完全利用到所有平台推广的资源，但是不要去做那些平台可能自己会做的一些应用，用最短的时间，最快的速度去增加你真正的竞争地位。也就是说，你在运营方面、技术方面、产品方面、用户的认知方面、品牌方面，能够达到一个非常强大的，刚才说的巨无霸的状态，这个时候就谁都不怕了。
　　我们创新工场也碰到了很多创业者在初期犯了不少的错误，因为今天时间关系就不具体讲了，欢迎你到网上去搜这一篇文章，我们讲的是非常详细的，是我的合伙人汪华写的一篇文章。
　　对于平台，这里我再提几个建议，如果一个平台，它可以更细腻的公开自己长期要做什么项目，做什么应用，还有哪一些是自己永远不会做的，或者一段时间不会做的，然后言出必行，这个我觉得对开发者有帮助。开发者不会天真地假设平台永远不会做任何的应用，那是一个完美状态。所以如果能够更早有这种预警的机制，无论是政策要改变，还是其他要改变，让开发者更早的沟通，是非常好的。
　　所以在座的创业者，如果你们觉得今天腾讯的开放平台是你们好的合作伙伴，当你们需要资金的时候，当你们需要帮助的时候，也希望可以考虑创新工场做你们的投资方，谢谢大家。
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