10月23日，大庆油田水务公司第二期青年骨干素质能力提升培训班在我院开班，参加开班仪式的有水务公司党委副书记、工会主席陈文义、水务公司人力资源部部长高妍玮、水务公司人力资源部副部长王传斌、大庆职业学院纪委书记王永、大庆职业学院继续教育培训部主任张建军。水务公司人力资源部部长高妍玮主持开班式。
王永书记对水务公司领导和所有参培人员的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！随后，他对大庆职业学院的历史背景、校园文化和培训特色等进行了简单介绍。他表示水务公司与大庆职业学院就培训课程研发进行了深入交流，为使培训效果最大化，水务公司无私提供各种宝贵资源、模型和工具，体现出水务公司对我院的充分信任和大力支持。他代表学院保证一定会倍加努力，提供优质资源和优质服务，让学员满意、让培训单位满意！希望水务公司领导和全体学员提出宝贵的指导意见，愿与水务公司共同努力，携手打造精品培训项目品牌，并预祝本次培训能够圆满成功，学员学有所成、身体健康！随后，张建军主任和王传斌副部长分别对本次培训的课程安排和培训管理制度和考核措施进行了详细介绍。
最后，陈文义书记在讲话中对本次培训班举办的目的和意义进行了阐述。他强调，2016年初，水务公司与大庆职业学院签订了合作框架协议，开启了校企合作的新篇章，本次培训班的举办更加密切了双方关系，拉近了相互距离。2015年和2016年，水务公司与大庆职业学院合作，先后举办了“水务公司青年干部培训班”和“水务公司第一期青年骨干培训班”，我们拥有两次培训班顺利举办的成功经验作为保证，相信本次培训定会取得圆满成功。陈书记还代表水务公司党委和公司对大庆职业学院精心筹备过程中所付出的大量心血表示衷心的感谢！他对全体培训学员提出了三点意见：一是提高思想认识。青年兴则国家兴，青年强则国家强。面对当前严峻形势，青年人要做好了知识储备，要真在状态，要能够静下心，时刻增强政治责任感和时代紧迫感，做到以学益智、以学修身、以学立业；二是珍惜学习机会。在繁重的工作期间，公司选拔出青年骨干进行脱产学习，是组织对大家的关心和重视，大家要端正思想认识，充分把握这次培训机会；三是坚持学思并重，学习要与实际工作紧密结合，不但要吸收政治理论也要掌握实际技术和技巧，多提问、勤交流，带着问题学，学思并重，不断提高分析问题、解决问题和改进工作的能力。最后，希望大庆职业学院培训事业越来越红火、壮大，预祝培训班圆满成功，全体学员学习顺利、学习愉快、身体健康！
本次培训班为期15天，学员共38人。本次培训课程包括：青年成长与人生、企业经营沙盘模拟、当好标杆旗帜 建设百年油田、应急基地体验、沟通技能训练、大庆优良传统的文化启示、企业常用应用文写作等。
撰稿：于润众 审核：王宏 摄影：崔鹏
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吨水成本省了6毛多
大庆油田水务公司南水源降本增效小记
　　事：南水源供水厂承担着大庆油田西南部地区的供水任务，降本增效压力大。
　　因：与大庆其他地面水厂相比，成本低，但&优化吨水成本&的压力更大。
　　补：打好&责任、技术、日常管理&三张牌，从取水、制水和输水3个技术环节入手，优化运行管理。
　　果：和其他水厂相比，成本最低，低于平均吨水成本0.6元。
　　9月15日，在大庆油田水务公司生产经营管理分析会上，7家水源水厂齐刷刷&晒出&供水成本成绩单。其中，作为旗下制水板块&小兄弟&的南水源供水厂成本最低，低于平均吨水成本0.6元。
　　&打好&责任、技术、日常管理&三张牌。&南水源厂厂长张浩轩&揭露&了他们的&秘密&。
　　今年年初以来，水务公司提出&优化吨水成本&的要求。南水源供水厂从取水环节做起，把全部36口深井的监测周期缩短，变两月监测为一月一监测，确保深井泵高效运行，提升深井取水效率。
　　&南水源与其他地面水厂不同，虽在同一管网，但我们是地下水源，成本要比地面水厂低得多。&正因为这个不同，他们需要承担更多的供水任务和降本增效责任。
　　南水源把提高供水能力放在突出位置，既要平衡西南部地区的管网压力，还要节省供水成本。面对压力，这个厂从取水、制水、输水3个技术环节入手，实现水处理运行中降本增效目标。
　　为解决员工提出的气温较低或现场条件受限情况下测量数据不够准确的问题，今年7月，这个厂专门召开基层干部与技术骨干深井专项降耗碰撞会，达成共识：在深井外排管线上焊接法兰，连接机械式水表。这样不仅能够实现深井水量精准计量，还把深井监测时间由原来的10天缩短到4天。
　　过滤罐是制水环节中的主体工艺。今年3月，南水源通过对历年同期的数据对比分析，决定提前对20座过滤罐进行春检。6月，这个厂集中技术力量，开展水处理运行参数调整实验研究。&每个过滤罐运行状态都不一样，但目前我们用的是同一种管理方法。这样的参数肯定有差异。&张浩轩说。这个厂将运行周期、反冲洗时间、反冲洗强度等作为重点研究方向，加强技术数据采集分析，探索&一罐一模式&管理方法，对不同状态的过滤罐区别对待，尽量减少用电量和自耗水。
　　输水环节是水源水厂生产的最后一道关卡，也是控制设备单耗的重点。这个厂组织供水工开展设备用电单耗大比拼，最终，工作20多年的老员工、水处理车间供水工张凤霞脱颖而出，成为&运行之星&。
　　张凤霞对设备用电单耗从过去的每天两次一核算增加到每天6次一核算，将单耗分解到每小时，使单耗明显降低。南水源厂根据张凤霞的方法，每天交接班后，15时、21时、第二天下班前都要再次计算单耗，随着计算频率的提高，一些规律被总结出来。比如，在保证水位的情况下，尽量不进行开停井操作，以确保水质和单耗；提高过滤罐的排气频次，降低压力节约电量等。
　　通过这个方法，这个厂设备用电单耗由去年的每立方米0.468千瓦小时降低到现在的0.455千瓦小时，为南水源提质增效奠定基础。
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大庆油田水务公司：让党建在基层扎根结果
　　大庆油田水务公司是一家以供给油田生产生活用水为主业的企业，近年来不仅坚守油田内部市场，还积极在油田外部（山东、江西、四川等地）找到撬点，迈出改革发展新步伐。由此，也出现了员工流动性大的现象，党建工作的难度也相对的加大。如何在基层扎根结果，如何提升员工向心力，这是公司在深化改革创新和转型升级的重要时期里亟待破解的难题。公司通过将党建工作与生产经营融合，制度建设与创新载体配合，确保基层党建工作简约高效，在基层扎根结果。　　在思想转变上见效果　　无论是推进改革，还是谋划发展，都需要干部员工统一思想，达成共识，凝聚合力。公司党委全面深入开展“知势·明理·强责”和“思想碰撞，实践探索”两个主题活动，通过讲形势、说道理、明责任和思想碰撞交流，使大家明晰当前形势和企业发展的困难，真正把每个人的命运与企业的命运联系在一起。　　形势教育和思想碰撞，给赴四川石化运维服务的临时党支部书记王堃带来很深的触动。他说：“我们越来越清楚地了解到企业正面临困难和挑战。作为一名科技人员，我们就应该担起责任，走出去，抢占市场，为水务公司创效益。”　　在今年3月，得知公司与川石化签订运维服务合同后，王堃等30余名来自不同基层单位的科技人员主动报名参加项目，远赴千里之外的四川成都，克服高温炎热、劳动强度大、高空作业等困难，积极投身川石化的水质检测、环境监测等运维服务，创效1200万元。　　在素质提升上见效果　　基层党支部点多面广、生产经营任务重，是公司基层党支部面临的难题。公司党委实施党支部建设达标定级，推动党建工作规范化、制度化、简约化，逐步推动基层“优秀党支部”建设。南水源党支部认真坚持“三会一课”制度，健全党的组织生活，严格党员管理，党支部作用得到有效发挥，在公司基层党组织考评中被评为“优秀党支部”。　　今年以来，南水源党支部引导党员坚持“365天天天搞岗检，24小时时时不走样”的核心理念，查找工作中的降本点和创新点，在“优化吨水成本”的重点课题上下功夫。南水源党支部书记卢建龙感慨的说：“只有真正的把党的各项工作抓起来，管起来，党支部建设才能上水平，党支部作用才能充分发挥。”　　党员骨干通过查找电流、电压、功率、压力、动静水位等大量数据，全面分析单耗波动原因，制订出有效的运行方案，为经济安全运行奠定扎实基础。据统计，今年5月，南水源取水单耗0.2937立方米/千瓦时，达到近两年单月成本最低。
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