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江西广播电视台挂牌成立 姚亚平出席成立大会并讲话
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　　6月7日，作为全省文化体制改革的重要成果之一，江西广播电视台正式挂牌成立。省委常委、省委宣传部部长姚亚平在成立大会上讲话，并与副省长朱虹一道为江西广播电视台揭牌。
　　姚亚平充分肯定了江西人民广播电台、江西电视台多年取得的成绩。他指出，省委、省政府高度重视文化改革发展工作，合并两台组建江西广播电视台，是我省落实中央关于文化体制改革决策部署，推动我省文化大发展大繁荣的一项重大举措，对于我省广电媒体深化体制机制改革，加快资源整合和事业发展，进一步提高舆论引导能力，不断增强综合实力、竞争能力、发展活力具有十分重要的意义。
　　姚亚平强调，站在新的历史起点，江西广播电视台既面临良好的发展机遇，也将面临严峻的挑战，要始终坚持政治家办台的方针，坚持导向立台、新闻立台、深度立台、特色立台，不断提高舆论引导水平和能力，牢牢把握正确舆论导向。要积极探索建立广电事业、产业统筹协调、分开运营、分类管理、科学发展的机制和体制，深入推进改革创新，加强内部资源整合，优化资源配置，强化扁平化管理，增强事业企业发展活力。要不断改进工作作风，提供更多更好的广电产品和服务，提高服务质量和水平。要始终坚持科技兴台、人才兴台战略，提高广播电视技术装备水平，强力推动人才高地建设，紧紧抓住深化体制改革的战略机遇，策应文化大发展大繁荣的新要求，以时不我待的精神，敢为人先的气魄，奋发有为的作风，为建设富裕和谐秀美江西作出新的更大贡献。
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新闻投稿: 文明创建投稿:jx-【报道】全媒体资源发布，2018年江西广播电视台有哪些新动作？
此次发布会是江西广播电视台首次全媒体资源发布：推出46档新创节目、62档升级节目，广告频道制改革完成，“中央厨房”即将落成，江西广电传媒集团也将于明年初挂牌成立……在拓展媒体影响的新空间上，江西广播电视台有这些尝试。
“时代在变、受众的需求在变，我们的传播模式也在变，但致力于用老百姓喜闻乐见的声屏去满足和服务受众的追求不会变。”12月20日，江西广播电视台举办了以“共享·共赢·超越”为主题的媒体资源发布会，现场发布了涵盖各个电视频道、广播频率以及新媒体端新一年度的内容布局及营销方案。
江西广播电视台媒体资源发布会现场
于变革中寻找新增量
随着电视内容的传播终端不断延伸，从大屏延伸到小屏，从横屏延伸到竖屏，这便要求视听内容具备跨屏传播的竞争力。“虽然现在广电行业被视频网站分流了许多资源与流量，我认为主流媒体的优势仍在，就看我们在这个过程中如何把握”，江西广播电视台台长曾光辉在发布会前的采访中对记者说。
此次资源发布会是江西广播电视台改变广告经营模式后的首次资源推介与对接，涵盖各个电视频道、广播频率以及新媒体端。广告频道制改革、“中央厨房”即将落成、广电网络台三网集控，有线网络双改完成……回顾2017年，2018年江西广播电视台将在节目创新、广告经营、产业拓展等方面持续发力，与合作方深化战略合作。
江西广播电视台台长曾光辉
会上，曾光辉从江西广播电视台的资源优势、体制创新、产业链布局等方面入题，诠释了这场发布会“共享·共赢·超越”的主题。“共享”什么？在内容与品牌融合传播的过程中，江西广播电视台将与品牌合作方共享内容资源、活动资源、广告资源与产业资源，力图实现品效合一的传播价值；如何“共赢”？体制创新、项目建设、融合传播或将为江西广播电视台拓展品牌的影响力；“超越”什么？媒介形式、区域界线、市场格局……曾光辉表示江西广播电视台将以文化为纽带，与中央驻赣机构，重点企业，名胜景区，市县区、开发区等战略伙伴构建紧密的“朋友圈”。
内容与品牌，融合传播
46档新创节目、62档升级节目，江西广播电视台旗下26个媒体希望通过节目集群的打造，扩大传播的影响力。其中，江西卫视将在日播、周播、季播三个节目带的框架之下，以《带着爸妈去旅行》《超级歌单》等老牌节目为基础， 推出了包括《金一璀璨之夜新演唱会》《国音飞扬》在内的10档全新原创节目。
原创节目中，“小而美”的节目一直是江西广播电视台的主打方向。“在‘小而美’的节目中凸显江西台的优势，从而进行差异化竞争”，曾光辉表示希望通过打造一批“小而美”“优而精”的优质节目，在达到内容的精准传播之外帮助合作品牌更准确地触达用户，实现内容与品牌的融合传播。
依托《带着爸妈去旅行》等老牌节目 江西卫视将推10档新原创节目
江西卫视即将推出的中国首档职业分享类节目《中国医生说》分享医患之间真实故事，探讨关乎生命的热点话题。同时，也为制药企业的品牌合作方提供了高匹配度、与品牌理念气质相符的节目内容。江西都市频道的《环游江西》立足于江西本土旅游，以多样化的呈现方式提升江西旅游品牌形象。都市频道正在开发的《天使降临》切入口更小，从“准妈妈”临产前最后一个月开始，全程记录全家人的在新生命降临前的喜怒哀乐。
从线上的节目延伸到线下的活动，江西广播电视台将推出一系列兼具社会效益与经济效益的线下活动，包括《瞰美丽江西》《中国陶瓷大会》《中国广场舞》《国音飞扬》《中国亲子阅读大会》等48场大型活动。
江西广播电视台将推出48场活动
《瞰美丽江西》江西卫视将要组织开展的大型航拍活动，以空中视角俯瞰江西，展示江西改革开放40年来在农业、林业、水利、交通等各个行业发生的巨大变化以及各县市区的秀美山川。《中国陶瓷大会》力图在描绘中国陶瓷文化内涵、匠心传承之外，助力打造中国陶瓷商业的生态链。
渠道+数据，整合全媒体资源
1950年，江西人民广播电台成立；1970年，江西电视台成立；2012年，有着63年历史的广播电台和42年历史的电视台和并成立江西广播电视台。“2018年初，江西广电传媒集团将挂牌成立，并打造新项目——江西广电国际传媒中心”，在采访中，曾光辉告诉记者，集团将实行一个党委、两个机构一体化运行。对于江西广播电视台而言，这将是一个新的发展契机，也是未来媒体产业化发展的新起点。
2018江西卫视即将推出的新内容
机制的革新将带来媒体渠道及数据资源的全面整合，打通各层级间的传播，涵盖目前江西广播电视台下的10个电视频道、9个广播频率、手机江西APP、江西网络电视台、两微一端以及正在建设的赣江云平台和中央厨房。其中，“赣江云”平台是江西广播电视台利用云计算、大数据技术开发的移动新媒体云平台，聚合全省范围内的新媒体账号，实现全省“两微一端”内容生产的共享互通，打造信息生产和汇聚的“中央厨房”。
“我们准备用五年的时间打造成全国一流的传媒集团”，曾光辉表示，江西广播电视台将打通“渠道+数据”的传播机制，以内容为本，跨界连接市场，拓宽媒体影响的新空间。
作者：王梦茜
编辑：谷雨浓
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湖南广播电视台发展战略研究.pdf 63页
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硕士学位论文
湖南广播电视台发展战略研究
姓名：徐人生
申请学位级别：硕士
专业：企业战略管理与集团运作
指导教师：陆善勇
湖南广播电视台发展战略研究
在全球经济大融合的趋势下，我国的市场化体制日趋完善，广播电视行业在迅速发
展的同时，也越来越注重经济效益，广泛开展了产业化和市场化的探索。与此同时，广
电传媒相互的竞争也不断加剧，涉及的范围甚至从国内扩延至国际市场，我国的广播电
视市场正发生一种剧烈的演化和全新的组合。
2011年，“十二五&规划的第一个年头，中国广播电视在60年大发展的基础上将迈
开新的步伐。去年，温家宝总理在1月31日主持召开的国务院常务会议上决定推进三
网融合，广电网、互联网与移动互联网三者的大融合也将成为广电企业发展的新一轮契
机。2011年，国务院政府工作报告中提出，文化对民族和国家的影响更深刻、更久远，
要大力发展文化建设，要更好地满足人民群众多层次多样化文化需求。在这些大好的宏
观形势下，全国地方广播电视在保持公益主体、强化社会服务功能的前提下，不断致力
于经济效益建设，积极创新地拓展市场。在这里要特别要提出的是，此次广播电视事业
革新大潮流中，处于中部区域的湖南广电人敢于创新，引领潮流，作为各省级广播电视
台的领头羊，不断开发内容制作产业，也在纸媒、网站、影视、音乐等“全媒&领域广
泛拓展业务。
本论文将通过对湖南广电的整体发展进行战略性总结、剖析研究，进而尝试构建一
种全新的应用模式，也为地方乃至全国范围的广电产业拓展提供了极具借鉴意义的模
式，以期于对我国广播电视产业的跨越发展能有所裨益。
关键词：湖南广电；发展战略；研究
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重组与改革的又一标志性事件——广东广播电视台挂牌成立
图：广东广播电视台挂牌成立
2014年4月23日上午10点，由原南方广播影视传媒集团、广东人民电台、广东电视台、南方电视台、广东广播电视技术中心整合成立的广东广播电视台正式挂牌成立，拥有9个广播频率、13个电视频道和10个有线数字付费电视频道。
广东南方广播影视传媒集团有限公司同时挂牌成立。该公司在整合广东电台、广东电视台、南方电视台现有产业资源和剥离广播电视可经营性资产基础上组建而成，是广东广播电视台台属企业集团公司。
张惠建是广东梅县人，1978年开始在广东电视台工作，历任新闻部组长、副主任、台长助理、新闻部主任、副台长、广东省广播电影电视厅助理巡视员兼电视台副台长、广东省广播电影电视党组成员、南方广播影视传媒集团副总裁、南方广播影视传媒控股公司总经理、广东电视台台长、南方广播影视传媒集团总裁。
2013年12月25日，国家新闻出版广电总局批复了南方广播影视传媒集团（下称“南方传媒集团”）《关于广东广播电视台组建方案》的报告。收到这份“圣诞礼物”的同时，意味着走过十年风雨的南方传媒集团即将完成它的历史使命。今天，由5家单位整合成立的广东广播电视台正式挂牌。
据悉，广东广播电视台的目标是：三年内收入过百亿；至少拥有一家上市公司，让广东卫视重返一线。
“三个创新”：创新节目生产机制、人才使用机制、引用社会资本的机制。
四大权力下放：对频道的人、财、物自主支配权；节目进入与退出自主权；人员薪酬奖惩自主权；各种资源优先使用权。
南方传媒集团地面收听收视份额牢固占据本地市场主导位置，经营总收入也从十几亿元发展到去年的46亿元，今年的目标是总收入突破50亿元。用原南方传媒董事长、新任广东广播电视台台长张惠建的话说，广东原来是省台中的“老大哥”，但国内其他省市电视台的快速发展让广东面对着愈来愈严酷的竞争现实，不仅湖南、江苏、浙江等各地卫视带来了巨大压力，就连省内的深圳卫视也对广东卫视构成了挑战。
他认为，广东省级广播电视资源的整合已迫在眉睫。现有的“3+1”资源分配模式在几年前曾经发挥了很好的作用，但现时广电形势发生了巨大的变化，在全国大部分省已完成省级电台电视台整合改革工作的前提下，广东现有的体制机制已远远适应不了形势发展的需要。
只有整合，广东广电才有可能在这个紧要关头实现“弯道超车”。也只有整合，新组建的广东广播电视台才有可能借此机会重返广电“第一阵营”。
全国其他省的电台电视台整合都经历了多个时期多阶段的渐进过程，而且大多数省台是两个副厅级的电台、电视台合并成为一个正厅级的广播电视台。广东却是一个正厅级的集团总部加三个副厅级电台、电视台，整合成为一个正厅级的广播电视台。广东广播电视台的组建要毕其工于一役，一次性需要重新安排很多干部，挑战还在前头。
按照张惠建的计划，广东广播电视台挂牌后，必须迅速完成体制基础搭建工作。事业运营平台（广东广播电视台）与产业经营平台（南方广播影视传媒集团公司）要搭建完成，在此基础上打造广东广播电视台整体的组织管理基础、制度基础、干部基础、技术基础等。
这个想法，与黎瑞刚在上海的改革举措不谋而合，事业运营和市场化运作（包括上市等资本运作），两条腿走路。这会成为未来省级广电体制改革的标准模式吗？
传闻已久的广东广播电视台成立挂牌仪式，今天（日）将在广州举行。
其实，早在日，国家新闻出版广电总局就批复了南方广播影视传媒集团：《关于广东广播电视台组建方案》的报告。
近年来，全国各省、市、自治区都在加快广播电视机构的改革步伐。北京、天津、湖南、贵州、辽宁、四川、江西、安徽等近20个省份，都撤销省电视台、省人民广播电台二个副厅级机构，合并成立正厅级的广播电视台建制。上海、江苏、浙江、重庆等省市，则先后更早成立了正厅级的广电传媒集团或广播电视总台。
而作为改革开放最早的广东，却一直是一个正厅级的集团总部加三个副厅级电台、电视台的运营管理模式。这次改革方案，是把上述四个机构撤销，整合成为一个正厅级的广东广播电视台，难度和工作量相对就大多了。
一、为什么要整合？
“整合”是新的广东广播电视台组建发展的第一主题。
南方传媒集团十年的发展，打下了一个非常好的基础。可能因此在集团内部也存在一种认识，觉得现在搞三台整合、组建广播电视台太折腾，没有必要。
确实集团这么多年成绩不错，地面收听收视份额牢固占据本地市场主导位置，经营总收入也从十几亿元发展到去年的46亿元，今年的目标是总收入突破50亿元。员工收入水平在全国业内横比也算比较高的。我们的家底不错。
但另一方面，国内广电的快速发展让我们面对着愈来愈严酷的竞争现实。湖南、江苏、浙江等各地卫视的直接压力且不说，省内我们的小兄弟深圳卫视的异军突起，它在全国业界不俗的表现，也让我们这省台老大哥越来越坐不住了。
广东经济社会发展水平在全国的老大地位让我们也倍感压力。业内就有人说，广东广电尤其是广东卫视做好了不稀奇，做不好才奇怪。
我常说，广东卫视没做好，三个没面子：一是广东电视人没面子，二是广东省领导没面子，三是广东老百姓没面子。
“外压内挤”的严酷竞争环境，使南方传媒集团不仅面对发展的挑战，也面对着守成的考验。
广东广电有辉煌的历史，影视剧生产、新闻节目、综艺节目、体育节目及衍生等广电主业，在全国有许多知名品牌，有领先优势。
但这几年，内容创新与品牌培育没能适应市场发展需要，明显落后于全国先进媒体。
体制落后、机制不活是目前制约广东广电生产力发展的重要因素，也是当前需要首先解决的问题。
广东广电目前资源集聚度太低，整合力有限。现有的“3+1”资源分配模式在几年前曾经发挥了很好的作用，但现时广电形势发生了巨大的变化，在全国大部分省已完成省级电台电视台整合改革工作的前提下，我们现有的体制机制已远远适应不了形势发展的需要。
管理层次多，机制体制不活，各自为政、力量分散——现在我们是用“小舢板”、“小炮艇”去抗衡人家的“航空母舰”。
无法集中优势资源打造在全国有影响的电视品牌栏目，导致广东卫视的收视率和影响力与兄弟省相比有明显差距，地面频道的市场份额也逐渐被外省强势频道挤占蚕食，新媒体运营也因为出品内容的劣势而缺乏后劲。
只有整合，广东广电才有可能在这个紧要关头实现“弯道超车”。也只有整合，新组建的广东广播电视台才有可能借此机会重返广电“第一阵营”。
二、整合的节奏和难度
南方传媒集团于2012年年中启动了广东广电整合工作，成立了集团整合工作领导小组。
一年多来，我们首先在充分调研并广泛征求意见的基础上制定《广东广播电视台组建方案》并逐层报批，2013年11月省政府常务会议审核通过，2013年12月获得总局批复。广东广播电视台从此有了自己正式的身份。
第二，在集团党委统一领导下，成立了综合、宣传、经营、技术四个工作整合小组。各小组近一年来从各自的领域推进整合，为广播电视台的组建打下了坚实基础。
目前，广东广播电视台即将挂牌，“三定”方案已经敲定。
毋庸置疑，组建工作存在诸多困难。最棘手的是干部安排问题。
全国其他省的电台电视台整合都经历了多个时期多阶段的渐进过程，而且大多数省台是两个副厅级的电台、电视台合并成为一个正厅级的广播电视台。
我们却是一个正厅级的集团总部加三个副厅级电台、电视台，整合成为一个正厅级的广播电视台。
而广东广播电视台的组建毕其工于一役，一次性需要重新安排太多的干部。不含现任集团10个厅级干部，还有共计18名省管干部、正处级干部56名、副处级干部100多名。
改革必然涉及多方面关系的调整，涉及很多同志的进退留转。我们的目标是争取上级部门的支持，努力发挥每个同志的创造性作用。
其次，集团相当一部分干部职工还存在着“小富即安”意识，对改革的紧迫性缺乏认识，缺乏改革的内生动力。
第三，广东广电的一些核心主业与国内一线媒体拉开了较大距离，迎头赶上甚至超越需要越过越来越高的门槛。
像卫视经营，别的因素不说，现在一线卫视的投入起步价需20~30亿元以上，这也给我们带来了很大的压力。
三、整合后的目标
1、三年内，要把广东广播电视台打造成收入过百亿、适应未来传媒发展的现代传媒集团。
2、三年内，至少要拥有一家上市公司，为广东广电开辟新的融资渠道，并陆续孵化一些新的符合市场需求的产业实体。
3、要在很快的时间内，让广东卫视无论是影响力还是收视表现，都能够重返中国广电行业第一阵营。
为此，我们计划对于广东卫视的考核从过去单一的收视考核转变为由收视率、网络点击率、社会影响力和美誉度、经营创收等四大指标组成的综合考评体系。
关于收视率到底能否真实反映观众和市场需求，业内一直存在争议。这次我们提出“广东卫视宁可要20位的排名，但创收20个亿；也不要第10位的排名，而创收仅仅10个亿”的口号。
实际上，如果一家卫视的创收有20个亿，它的影响力是不言而喻的。
新组建的广东广播电视台，一定会把受众尤其是本地受众的需求放在内容创作的头等位置。
我们对办好广东卫视提出了两大战略：一是“开门办卫视”走节目生产社会化之路；二是“傍大款”尤其是“傍广东企业大款”，按照市场化的方向发展。
也就是说，把节目的制作充分与社会实际相结合，尤其是广东的社会经济发展紧密联系在一起，用广东的社会资源办好首先让广东人民喜爱进而影响全国的广东广电。
在广东广播电视台组建之后，我们要进行“社会化”办台。其中最为重要的就是“三个创新”：
一是创新节目生产机制，二是创新人才使用机制，三是创新引用社会资本的机制。
为了落实这些“创新”，我们将对频道频率下放权力。
以广东卫视为例，在不久前召开的广东卫视发展研讨会上，我们确定给广东卫视下放四大权力：频道的人、财、物自主支配权；频道节目的进入与退出自主权；频道人员的薪酬奖惩自主权；全台各种资源的优先使用权。
下放这些权力的目的，是希望吸引更多社会化人才，按需使用。眼光放得更远一些，除了吸引人才之外，我们还希望吸引更多社会化团队和资源。
依托这些团队和资源，最终在广东广播电视台内形成一种完全按照社会化需求的、符合市场规律的、有广东特色的内容生产机制。
四、透露一下我们的产业家底
经过这些年的努力，南方传媒集团的产业布局已形成一定的特色和规模。以2013年为例，集团完成总收入46亿元，同比增长17.9%。
集团形成了“一增一减”的良好局面，即总收入逐渐稳步上升，其中广告经营收入所占比例从过去的90%以上下降到现在的70%以下；还逐步打造出广告经营、新媒体、影视内容生产、电视购物和产业园区等五大板块的产业经营格局。
一是广告经营板块。
2012年7月1日开始，集团拿出广东电视台、南方电视台部分地面频道的广告资源与广州市广播电视台一起进行整合营销，“统一经营平台、统一价格策略、统一广告版面、统一调度播出、统一管理系统”，提高了集团在广告市场的话语权和市场价值，一举改变了近十年省市广告恶性竞争的局面。
二是新媒体产业板块。
2013年新媒体产业经营收入同比增长22.45%，利润达2000万元。2010年，集团整合旗下的新媒体经营性资产和业务资源，成立了广东南方新媒体发展有限公司。
建立了涵盖IPTV、互联网电视、手机电视、地铁电视、车载移动电视、网络视频、户外媒体、增值业务以及新媒体内容加工制作等在内的新媒体产业实体，是目前国内业务涵盖范围最广、跨越平台最多、牌照资源最全的企业。
IPTV与广东电信和上海百视通合作，在广东省的用户已达数百万，带来了持续的现金流。
手机电视与三大运营商合作推出“悦TV”、“翼TV”等多个产品，获得大量用户和持续稳定的回报。
互联网电视方面，与创维、海尔等电视机厂商合作互联网电视一体机，开创了“直通好莱坞”收费运营模式。
2014年年初，公司的手机电视被列入中国移动上海视频基地，预计会给集团带来大额收益。
新媒体公司之外，还有很多新媒体项目。比如集团与香港电讯盈科集团（PCCW）在广东IPTV上打造的音乐服务产品“摩音符MOOV”，提供超过250家音乐商的高品质内容。
从2014年开始，集团将IPTV、互联网电视、手机电视、地铁电视、车载移动电视、网络视频等业务进行了融合，搭建起“一云多屏”的内容融合分发平台。
在资本层面，成立仅两年多的南方新媒体公司获得了东方资产管理公司旗下邦信资产管理有限公司8800万元战略投资，并进一步完善了股权、资金和管理结构。
三是影视剧内容生产板块。
2009年成立广东南方领航影视传播有限公司，生产“南派”大剧。公司成立四年来，出品《娘》、《云上的诱惑》等20多部影视剧，全部实现盈利，目前电影投资也在洽谈。
广东电视台和南方电视台在影视剧生产方面也都有所建树。2009年，由南方电视台投拍的电视剧《潜伏》、《五星红旗迎风飘扬》等取得了收视和口碑的“双丰收”。
四是电视购物板块。
在南方综艺频道进行试点，每天拿出5个小时与上海东方购物合作，仅此一项2013年就为集团完成2亿多元的运营收入。下一步会选择合适的地面频道逐步改造成为完全的产业频道。
五是产业园区板块。
目前已经打造出三大基地建设，分别是位于广州东圃的南方广播影视中心，位于珠海斗门的南方影视文化产业基地，位于梅州的客家文化产业基地。
演艺产业现在也是个新热点。集团去年成立了广东南方高度演艺文化发展有限公司，同样引入了民营资本，在广东、上海、北京等地上演了大型杂技芭蕾舞剧《胡桃夹子•海上梦》，最近又在广州举办了《谭盾作品音乐会》。
但是，我们也必须承认，目前集团旗下经营性资产中仍然存在着一些实体重复经营、连年亏损甚至资不抵债的情况。
新台组建后，我们会对原来散布在“三台”之中的87家经营企业进行整合、优化，做大做强集团公司。
此外，会将各种资源进行整合打包：
1、3-5年内完成南方新媒体发展有限公司独立；
2、今年启动广东南方领航影视传播有限公司的股份制改造，将原有“三台”的影视剧生产打包到公司，开始准备独立上市，目标是打造“广东的华谊兄弟”，并为广东广电搭建一个新的融资平台。
港澳广电同行越来越重视与广东广电的合作。不久前，香港TVB高层主动与集团联系，希望合作，这与我们不谋而合，最近正在洽谈。我可以透露一下，合作内容非常之广。
除此之外，我们与香港电讯盈科集团的合作也在加深，除IPTV项目外，组建粤港全媒体财经公司、打造财经品牌节目等合作项目也在筹划之中。
未来我们还将利用广东的优势，加强与海外地区的合作。
五、体制改革和卫视发展
整合后，我们的工作思路是两句话，—是打好体制基础，二是办好广东卫视。
第一，广东广播电视台挂牌后，必须迅速完成体制基础搭建工作。
事业运营平台（广东广播电视台）与产业经营平台（南方广播影视传媒集团公司）要搭建完成，在此基础上打造广东广播电视台整体的组织管理基础、制度基础、干部基础、技术基础等。
这项工作现已在紧锣密鼓的进行中。在广播电视两个主业领域，都要一步到位实行频道频率责任制。
第二，集中全台力量办好广东卫视。
最近，我和曾国欢台长在台里召开了广东卫视发展研讨会，提出广东卫视要为荣誉而战、为未来而战，要求广东卫视必须参与国内一线卫视竞争。
在会上确定了给广东卫视频道下放权力，4个自主权，8亿元投入全部由频道自主决定，省里扶持集团两年的2个3000万也给广东卫视，并要求频道和广告总代理合作，用1亿元打造一档在全国有影响的娱乐节目。
现在，卫视频道的同事们干劲很大，信心很足，相信广东卫视一定会打一个翻身战。
“传媒内参”由传媒人温静创办，目标在于——速递深度信息，对接行业需求，汇集广播电视、互联网、报刊及广告传媒精英，搭建价值协作桥梁。
编辑：秦先普
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