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　　（需求面积:平方米）的打法与家乐福及沃尔玛等零售连锁公司不同，它并不靠规模效应取胜而是依靠精细化管理提升卖场每一平方米的价徝。尽管这家日本公司从不对外透露它在中国的利润规模但这在业内并不是秘密。

　　伊藤洋华堂进入中国15年共有3家合资公司。三枝富博之前所执掌的是成都的伊藤洋华堂在北京，它还有华堂洋华堂和王府井华堂两家合资公司成都华堂是其中经营最为成功的，为伊藤在中国贡献了约67%的销售额4月4日，他在日本接受了总部的最新任命正式升任伊藤洋华堂中国区总代表。

　　聚焦每平方米卖场产生的價值

　　伊藤洋华堂的打法与家乐福及沃尔玛等零售连锁公司不同它并不靠规模效应取胜，而是更聚焦于让每平方米产生更多价值尽管这家日本公司从不对外透露它在中国的利润规模，但这在业内并不是秘密日本伊藤洋华堂1958年创立，是日本流通领域利润水平最高的公司之一根据中国连锁经营协会的数据，伊藤洋华堂在中国的平均单店收入为