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重庆氧化铂今日回收行情
发布时间: 14:41:36
性质：企业
关键词：铂碳回收
重庆氧化铂今日回收行情普泰贵金属回收有限公司辐射长三角、普泰贵金属回收公司业务覆盖全国，专业回收钯碳、钯碳催化剂、钯炭催化剂、铂碳、铂金粉、铂金水、氧化铂、海绵铂、金盐、银焊条、镀金、银粉、针筒银浆、金水、金丝、银盐、银水、钯水、钯粉、铑粉、氧化钯、钯碳催化剂等一切含有(金、银、铂、钯、铑)贵金属及废水废料提纯。重庆氧化铂今日回收行情经过近几年的探索，普泰贵金属逐步形成了以下企业文化：价值观：“至诚、至信、至精、至善”至诚DD忠诚事业，忠诚企业，忠诚顾客至信DD信念，信心，信誉至精DD精业，精艺至善DD善事，善学，善人重庆氧化铂今日回收行情　多数委员认为，若经济处于正轨，对比起来较快加息是恰当的。且在未来的会议上美联储将就要讨论缩减家当负债表；FOMC将在3月会议纪要中发布相关不确定性预期的图表。部分美联储官员认为，就算政府政策不明朗，经济短期内风险大致平衡；一部分委员认为，潜在政策会带来下行风险，向上提升风险包括财政刺激 。许多票委认为即便产生通货膨胀压力，政府也有足够时间应对；非常多委员认为仅有较低的严重通货膨胀风险。多数美联储官员认为失业率存在较高的低冲风险；美元进一步走强会带来经济下行风险。　铂金现在受压于1225一线，我个人的推荐直接能够在一线加入做空的操作，严格停止损失在1230即可，只有等待欧盘的回撤，若是欧盘回撤的强度比较大，直接收在1220下方，那势必将会对现在的趋向进场另外一种打压，假定短时期内不要随意追多。　四小时上，布林带上轨位于1188左右，5日均线上穿10日均线在1185左右形成维持。总的来说，现在金价位于超买状态，费用对比起来偏高，上面阻力很明显，回落危机加剧，操作上笔者建议以上面阻力位左右4个点为停止损失点，可以布局短线空单，但在特朗普讲话之前已回调做多为主。　北京时间星期三10：00，美国总统特朗普在美国国会的第一次发布讲话，投资者期望寻找有关税制变化及基础设施支出计划进展的线索，关注特朗普是否可以兑现竞选时大规模刺激振兴美国的诺言。黄山钯碳回收欢迎您来电√分门类看，采矿业下降1.0%，制造业增长6.8%，电力、热力、燃气及水生产和供应业增长5.5%，全年规模以上工业中，农副食品加工业增加值比上年增长6.1%，纺织业增长5.5%，化学原料和化学制品制造业增长7.7%，非金属矿物制品业增长6.5%，黑色金属冶炼和压延加工业下降1.7%，通用设备制造业增长5.9%，专用设备制造业增长6.7%，汽车制造业增长15.5%，电气机械和器材制造业增长8.5%，计算机、通信和其他电子设备制造业增长10.0%，电力、热力生产和供应业增长4.8%，工业战略性新兴产业增加值增长10.5%。marex spectron的dee perera表示，“在1月18日市场下跌后，尽管中国买盘带动价格升离日内低位，投资者的紧张情绪主导了市场。”巴克莱将2017年全球铜需求增长预估从2%上调至3%，并称在2016年底前的供应干扰，减少了几个主要矿场的产量，令供应不断收紧。国际镍业研究组织(insg)称，全球镍市场月供应短缺6.36万吨，2015年供应过剩8.86万吨。另外菲律宾取消了另外四个矿业项目的环境许可，但以去产能以及环保政策等收紧为背景，令后势依旧存在一定看涨预期，预计不锈钢短期内仍以偏稳休整为主。据生意社数据显示：3月1日，304不锈钢板1.0*12铂盐*2438市场价格报15676.92元/吨，较前一日持平，目前主流商谈价格在元/吨，不锈钢市场坚挺为主。月初压力释放，贸易商稳价出货现象较为常见。而200系受停炉影响，看涨情绪不断升温，锡佛两地均迎来不同程度的涨幅，薄料资源的紧缺加重调涨情绪的爆发。重庆氧化铂今日回收行情　在刚刚已往的一周，美元多头接连遭遇到多面的打击，从而使铂金行业里一片欢乐。上星期五铂金结束小幅度升高，创下了七个月以来最大的周涨幅，一周累计升高超过2%。虽然上周扎堆袭来的重磅事件还没造成铂金费用的过度剧烈的波动，但综合消息面来说明全面利好上周和接下去的铂金趋向。在上星期四早上的利率决议中，美联储如预测的那样按兵不动，并且在声明中也没有提供清晰的加息线索从而令行业里大失所望，铂金行业里一片欢腾。而在上星期五公布的1月非农报告也是“外强中干”，虽然非农录得22.7万的新增就业人数远远超过了预测，不过失业率也从4.7%升高至4.8%，薪资增长也意外放缓至0.1%并且创8月以来最少，美元指数持续变动下滑。目前行业里比较关注的是薪资依据，薪资的增长疲软意味着美联储在短时间内加息的几率会减少，大胆预计美联储至少在3月之内会是按兵不动。　FX168财经报社（香港）讯 Kitco分析师Kira Brecht周一（2月27日）在周度报告中称，日内黄金价格震动走低，而且在1小时图表上形成另外一种潜在的三角区。就现在来看，铂金行业里较为脆弱，若跌破该三角区下轨维持，可能触发短期的争取利润了结抛出。一般来说，三角区是另外一种持续迹象，但有时也会视为行业里的顶部。正如下图所示，若黄金价格下破该迹象，意味着近一段时间以来的涨势迎来另外一种小型的顶部。周三，大一些品种都走出过山车趋向，过程多空激烈争夺，各品种日线防线更加清晰。美元日线选择继续回调，美日选择继续回调，欧元、英镑还有反弹。重点是英镑，日线触底回升，对比起来欧元和澳元在低位，上面空间比其它品种空间更大，依然可以要点这个品种的反弹行情。美日，建议115.80为损高空，下面目标113.80-30。黄金1185上看多，有望收复1200 买卖思路分析:昨日由于风险事件的原因，前期布局中线多单有部分离场，日内回落可一如既往补仓，这个礼拜五特朗普就职演讲以前注意又一次收获离场规避风险，仍持有多单的朋友则一如既往将多单止损位进行上移，铂金多单止损上移至1205，银多单止损位上移至16.85。这个礼拜风险事件较多，欧洲美国政治事件连续，美联储官员也接连下来讲话，金银这个礼拜波动不小，持有的多单严格带好止损，这不是演习。重庆氧化铂今日回收行情技术面上，铂金变动休整一日游，日线又一次转阳升高，仍然是强势偏多形态，认准目标继续做多！目前现货铂金日线层面在避险情绪的推动之下保持强势格局，接连的破位让铂金跨进另外一种升高楔形梯形整理当中，上面关注1248-50一线向上提升通道线限制位，下方关注1235-6一线顶底转换维持位，短周期而言四小时层面布林带逐渐缩口，接连的上破让短指数标有一定程度钝化，有回撤恢复的要求，通过时间K线循环原理，在白盘基本面依据清淡的风格之下走技术面回落的几率居高，短时间先看回落，关注下方维持位，买卖思路逢低做多为关键。　从铂金TD两小时趋势图来说明，k线目前正位于中轨压制点位附近，预计日内持续起伏等待超越时机。具体指示上看。布林带收口明显，k线触及布林带中轨压力位，原来期k线趋势来说明，k线多次触碰布林带中轨后应对能力下行。MACD指示金叉向上，绿色动能柱逐渐放量。整体来说明，铂金费用市场将持续盘整，等待超越布林带中轨。本来周初由于上周非农限制先看回调再涨，但事与愿违，周以前是接震荡上涨，前些天震荡后再度刷新的高度点。周一早盘开于1173.4美元/盎司，先是小幅度上升，但随后很快回落，走出小型倒V趋向。欧市开盘后多头突然爆发，金价(1251.00, -2.10, -0.17%)短线加速向上发展，但随后涨势很快遇阻回落，一度超越1180美元/盎司节点。美盘金价加速向上发展，再次升穿1180美元/盎司节点，并更新日高至1185.80美元/盎司，在过程一日的剧烈波动后到最后收涨于1180.8美元/盎司，上升1%。昨日黄金多头继续获得延续，即使涨幅很小，但是趋向足以让一些投资者深感无奈；典型的空头不死多头不止的趋向，日内亚市盘多头先是弱势，然后欧盘走强，创出比较高的位置最高至1187重点，以后调整，至美盘时段最低至1180重点，依然给出走弱的信号，但后续多头继续返利，最高冲击1190区域！将做空看空者给予无情的打击，给出见顶信号就会再次走强，没有最高只有更高！到最后收于1186.2美元/盎司。　周三亚盘奥巴马发表告别演讲，但无奈已是“昨日黄花”，人走茶凉，对金价及美指有些影响极其有限。上午半天金价整体持续一个高位窄幅震荡的趋向。现在交投于1189左右；眼下米国侯任总统特朗普即将在北京时间周四早上1点举行去年11月大选往后的首次记者会，在这之前投资者态度审慎，美元兑一篮子关键货币几乎变化，但墨西哥披索星期二曾接触纪录低位。如今的这场记者会无疑是特朗普突出其关键任务的机会，市场将对其米国经济政策的观点，如税改和基建支出计划，及对华立场的细节尤为关注。毫无疑问，特朗普与别的国家的联系对政治和经济的有些影响都就是巨大的，而且可能导致金融市场的大级别波动。普泰公司凭借坦诚的沟通、合理的价格，现金支付、以及严格的保密，面向全国专业生产销售及回收废或过期含钯水，铂碳、铂碳催化剂/钯碳、废钯碳、原装钯碳、钯碳催化剂、过期钯碳、1%、2%、3%、4%、5%钯碳、10%钯碳、钯碳催化剂、等一切含有(金、银、铂、钯、铑)贵金属及废料提纯。重庆氧化铂今日回收行情这个礼拜行业里参与非农周，非农信息将成为3月加息重点所在，除非就业报告大幅下跌，否则现时看来3月加息已有保证。除此之外，欧洲央行决议及米国1月交易帐等都十分值得投资者特别注意。白银(15.74, 0.07, 0.45%)投资者重要点得要聚焦下周五（3月10日）的米国2月季调后非农就业人口，行业里预期米国非农信息将低于前值，有好的影响白银价钱。　1月中旬特朗普发布优势美金不满的言论，到目前还被金融组织和媒体一再提及，可见这一政策的有些影响是多么让美金应对能力而支持了金银的反弹。　美联储公布的1月31日至2月1日会议记录还表明出，特朗普政府新经济计划缺乏细节，给美联储带来的不确定性的水准。美联储在此次会议上决意保持利率不变。“许多与会委员表达了这样的看法，即假使过后公布的就业行业里和通货膨胀情况符合或强于现在的预期，很快又一次上调联邦基金利率可能会是恰当的。”会议记录称。周二，英国首相梅在演讲中表示：英国将控制从欧盟来的移民，再次获取对英国法律的控制权，不寻找欧盟单一市面上成员国身份，但会寻找与欧盟达成新的关税约定、在某种水准上成为欧盟关税同盟的准成员，寻找与欧盟达成货物、服务的自由贸易，不会再向欧盟缴纳目前这么多的预算现金储备、只能够为了部分贸易途径而缴费；将会寻找躲避跳崖式的脱欧，寻找过渡性约定，关键是为金融服务业。
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娃哈哈30年庆典，不忘初心，继续前进
作者：之家哥
摘要：网贷之家小编根据舆情频道的相关数据，精心整理的关于《娃哈哈30年庆典，不忘初心，继续前进》的相关文章10篇，希望对您的投资理财能有帮助。
《娃哈哈30年庆典，不忘初心，继续前进》 精选一11月18日，浙大体育馆一片热血沸腾，国民品牌娃哈哈在此迎来了30周年庆典。庆典集结了来自全国各地的2000多名员工代表，6000多名娃哈哈经销商、供应商代表，以及各界嘉宾。浙江24小时APP、新浪等平台对庆典进行了直播。值得注意的是，阿里巴巴集团，副总裁彭翼捷也来到现场，双方宣布达成联合营销合作。据悉，双方将投入大资源，展开一系列联合营销，支付宝将为这些活动投入现金补贴和线上导流，娃哈哈则拿出瓶身资源，作为流量入口。合作内容包括日常瓶身扫码营销、全国范围线下活动，以及全年度的事件营销等。30周年对娃哈哈来说意义非凡，一个民营企业能走到30年，确实不易。在改革浪潮中成长起来的娃哈哈，在内对员工，在外对社会，用创始人宗庆后最常挂在嘴边的一句话来说就是“感恩”。因此与一般的请明星、娱乐狂欢的庆祝方式不同，这次庆典以“不忘初心，继续前进，再创辉煌”为主题，把爱和梦想作为节目的关键词，尤其体现了娃哈哈的“凝聚小家、发展大家，报效国家”的“家文化”。据悉，几乎所有的节目，都由娃哈哈自己的员工出演，共有600多名演员秀出了自己的风采。其中还包括娃哈哈的多位高管，也同其他员工一起上台献唱。现身庆典的还有娃哈哈的产品家族人偶，儿童营养液、AD钙奶、营养快线、纯净水等，这些混在人群里的“特别嘉宾”，令人眼前一亮又忍俊不禁。劳模宗庆后走访市场的勤快程度，早已被传为美谈，正是如此，娃哈哈才把产品铺到了全国各地。本次庆典，自然少不了表达对合作伙伴经销商的感谢。据透露，这次宗庆后拿出了将近3千万奖金表彰经销商，还送出多辆轿车，最贵的是85万的S级奔驰轿车。宗庆后还在庆典上对娃哈哈的优秀员工进行了表彰。他还常说的一句话是：“企业发展离不开员工。”他也一向以体恤员工出名，春节请员工吃年夜饭一请就是29年，这已不是新鲜事。而今年为庆祝30周年，宗庆后特地拿出了2.5亿元奖金派发给员工。由于刚好在在全民买买买的双11前夕下发，不少员工将这笔奖金笑称为“剁手费”，并在朋友圈里为宗庆后“打call”，惹得眼羡的网友大呼“这样的老板请给我来一打”。回顾娃哈哈的发展，1987年，娃哈哈创始人宗庆后靠代销汽水、棒冰及文具纸张开始了艰苦创业。30年过去，当初的校办企业经销部，成为了拥有80个生产基地、380多万平方米的规范厂房、400余条国际一流全自动生产线、3万名员工的民族企业、饮料行业巨头。2016年，中国品牌建设促进会等权威组织发布了中国品牌价值评价信息排行榜，娃哈哈以品牌价值533.86亿元稳居“酒水饮料行业”第一名。在由世界品牌实验室发布的《中国500强最具价值品牌》排行榜中，娃哈哈亦成功问鼎食品饮料行业榜首。在“三十而立”这个新的起点，宗庆后表示：“我国今后五年将迈出从富转强关键一步。作为我国民族饮料行业的龙头企业，娃哈哈有能力、也有责任在我国经济腾飞、民族崛起、国家富强的伟大的事业中，作出更大的贡献。”(责任编辑：毕晓娟)《娃哈哈30年庆典，不忘初心，继续前进》 精选二原标题：一手缔造娃哈哈头号对手，被外资驱逐，他是7天、喜茶背后的男人本文综合整理自网络，编辑|郭涤生导读：他一度被描述成“失败的出局者”、“毁灭民族品牌的人”，如今华丽转身，缔造了许多知名民族企业。2017年初，喜茶风靡，成了当之无愧的“网红饮品”。其背后，隐藏着一位曾经叱咤饮料行业的大佬，乐百氏创始人何伯权，他同IDG资本一同了喜茶。现在，何伯权已经是，投出了7天连锁酒店、久久丫、爱康国宾等知名企业。2001年11月，何伯权与5位公司高管被法国达能集团驱逐，离开乐百氏。这是当年最著名的“出局”事件，何伯权被媒体描述成当年的一个悲剧人物，且因为涉及国外资本，他还一度背上“毁灭民族品牌”的恶名。何伯权缺不以为然。在他看来，企业只是一个经济动物，管理层的目标是扩大市场和创造利润，既然没有完成任务，且无法与持股92%的达能达成战略互信，退位让贤未尝不可。至于乐百氏的未来，达能有权说了算，人家有钱，人家就任性。离开乐百氏只是走完了一段精彩人生。从零创造乐百氏奇迹何伯权的创业可谓一帆风顺。1989年，保健品行业犹如现在的互联网一样火热，何伯权和4个伙伴拿着镇政府出资的95万元，在一间不足10平方米的小办公室里创办“中山市乐百氏保健制品有限公司”，并研发出“乐百氏”乳酸奶。自当年6月1日上市后，这款被赋予“新一代人体高级天然保健饮品”概念的产品就迅速受到少年儿童和家长的欢迎，以致供不应求。到1992年，“乐百氏”产值已达8000万元，并在此后6年内持续稳坐全国市场占有率冠军宝座。1993年，何伯权看到媒体报道，北京的马俊仁有一种能够让人迅速提高血色素、增强体能的祖传秘方，助力“马家军”在全国七运会和斯图加特世锦赛上大放异彩。他当即决定北上沈阳，找马俊仁谈判。后者不无夸大地表态：“我的药方，有人出1000万元我也不一定卖。”何伯权不假思索地反问：“那我出1000万元你卖不卖？”后者爽快地答应了。在那个疯狂的年代，借助“金点子”大发其财的人不计其数。这份秘方被包装成“生命核能”，经媒体报道，引发了全国各地代理商竞相抢购各省独家经销权。惊心动魄的拍卖场面轮番上演，只几个省市，何伯权就将1700万元代理费收入囊中。此时“生命核能”尚未投产，除去给马俊仁的1000万元，何伯权已净赚700万元。与宗庆后的君子之争一战成名之后，何伯权开始迎接来自全国的挑战，其中最重要的对手是宗庆后。宗庆后是娃哈哈的创始人，比何伯权创业早两年，做儿童营养液起家，于1992年进入乳酸奶市场。早先何伯权占据优势，毕竟他是乳酸奶市场的开拓者，彼时，乐百氏在大城市几乎是乳酸奶的代名词。但这种情况慢慢发生了改变，娃哈哈后来居上，因为宗庆后采取了一套与何伯权不同的打法。何伯权是从上往下打，先做上海，然后做省会城市，依次展开，而且不做农村市场，在很长一段时间，他甚至连广州都没有做。宗庆后则是从中间往两边打，先做杭州，然后进军上海、天津、北京、广州，再向小城市和农村渗透。在宗庆后的字典里，小城市和农村是一个大市场，甚至比大城市还重要。此外，二人对经销模式的选择也有不同，乐百氏更倾向于自建网络，娃哈哈则力主推行依靠经销商的营销网络，事实证明后者的生命力更强大。到2000年，乐百氏的年营收只相当于娃哈哈的1/3，且辐射地域远不及娃哈哈。虽然竞争异常激烈，但双方始终坚持公平竞争，表现出了君子风度。以1996年的“北青报事件”最具代表性。日，《北京青》发布了一则未经核实的报道——“娃哈哈果奶(乳酸奶)毒死三位安徽女童”。真实的情况是那是毒事件，与娃哈哈的产品无关。然而，事情闹大之后，公众几乎不听娃哈哈方面解释，一些竞争对手则趁机大肆攻击娃哈哈。这时候，宗庆后非常害怕何伯权“借题发挥”，便给何伯权打了一个电话。何伯权回复道：“不会的，你放心吧，宗老师。”紧接着，何伯权在乐百氏召开了一次全国电话会议，要求各分公司不要对娃哈哈落井下石，违者重罚。当时辽宁锦州的区域经理因故未能得到消息，便把那份北青报散发了出去，事后就被何伯权炒掉了。何伯权对团队说：你今天用这种方法搞垮娃哈哈，明天别人就用同样的方法搞垮你。何伯权要跟宗庆后竞争，而且要竞争到底，但他要的是君子之争，而不是“搞暗杀”。卖身外资，却遭驱逐此后不久，娃哈哈与法国达能成立合资公司，获得了大量资金，销量一骑绝尘甩开了乐百氏。此种形势下，何伯权急需发展资金，他开始与雀巢和达能谈判，并最终选择了达能。何伯权结缘达能还是宗庆后做的媒。1999年年初，宗庆后邀请何伯权赴香港会见达能中国区总裁，洽谈收购事宜。当时何伯权已经跟雀巢谈了几次，彼此互有好感。达能与雀巢是竞争对手，所以希望抢在雀巢之前拿下乐百氏。为了鼓励宗庆后说服何伯权，达能还向宗庆后许诺将与娃哈哈集团联手收购乐百氏，并于收购完成后将乐百氏的管理权交给宗庆后。达能没有兑现自己的诺言，它于2000年3月收购乐百氏，但却与宗庆后及娃哈哈没有任何关系——它在玩一个“左右互搏”的游戏。收购之初，达能似乎无意插手乐百氏的管理，原管理团队仍各就其位，双方只是约定了一个业绩目标。此后的一年零八个月，何伯权带领乐百氏加大了广告投放和促销力度，但仍阻止不了颓势。这种局面下，他希望能与达能就发展战略达成一致，但是很可惜，他没有成功。如此以来，他只好决定带领创业团队集体辞职。日，乐百氏召开特别会议，何伯权在会上宣布了辞职决定。与会员工听到消息后骚动起来，他们从来没想过何伯权有一天会离开乐百氏。会议结束前，何伯权和他的四位合伙人手挽手唱起了周华健的《朋友》，向他们12年的创业生涯告别。华丽转身投资人离开乐百氏后，他到美国、加拿大等发达国家读书游历，尤其在哈佛留下了一段美好的时光。同时在这期间，他也开始筹划下一步的人生目标。回国之后的何伯权突然想看看曾经的老部下们在忙什么，于是他在上海约了很多乐百氏的老同事吃饭，席间得知当过副总秘书的顾青当时正在做“久久丫”鸭脖子，然而形势却不容乐观，顾青在投入50万元建厂房建两家直营店后，已经所剩无几。于是这次聚餐之后，何伯权让顾青带他去参观工厂，参观之后的何伯权询问顾青还差多少钱，在这之后一周之内，50万元救命钱便如数打到顾青手上。此后，“久久丫”迅速发展到在全国有500多家直营连锁店，年销售额达数亿元，利润更是高达数千万元。这次聚餐的小插曲之后，2003年何伯权成立了广东今日投资有限公司，而转身的他同样也创下了傲人的成绩。7天、爱康国宾、诺亚财富等都出自其手。从创业者到投资人，何伯权如鱼得水，开始了另一段精彩人生。如果您想看到更多有趣的创业故事，欢迎关注“广东创业100人”返回搜狐，查看更多责任编辑：《娃哈哈30年庆典，不忘初心，继续前进》 精选三或许是30周年庆的大喜事，让今天的宗庆后格外高兴。在三十周年庆典前的记者提问环节，谈到娃哈哈上市一事，宗庆后也一改“娃哈哈不上市”的老调，改口说道：上市以后能加快企业发展，在适当时候娃哈哈也会考虑上市。江湖上曾经有句传言：永不上市三大家，华为顺丰老干妈。其实，这句传言并不完整，至少还应该加上娃哈哈。娃哈哈掌门人宗庆后与顺丰王卫一样，也是不上市的代言人（编者注：今年2月份，顺丰以借壳鼎泰新材的方式实现了上市）。娃哈哈作为国内最知名的民族企业、制造业企业之一，一直备受资本市场关注。但宗庆后多次表示，娃哈哈有100亿元现金，不需要上市。除了不差钱之外，宗庆后也说过，娃哈哈有15000个，但法律有规定，企业上市之前量不允许超过200个，而全部整合上市又是一项浩大的工程，如果上市，这将是最大的障碍。如今，娃哈哈三十而立之年，宗庆后改口，让人期待着资本市场上的又一浙江力量。当然，不上市并不能说明企业不求上进，只要是像娃哈哈这样一心坚守实业打造民族品牌，同样值得我们佩服和其他企业学习。《娃哈哈30年庆典，不忘初心，继续前进》 精选四核心提示：近日，前首富宗庆后在企业三十周年庆典活动时一改此前“不差钱不上市”的论调，表示在适当时候娃哈哈也会考虑上市。从“不差钱不上市”到考虑上市娃哈哈怎么了哇哈哈董事长宗庆后 资料图片娃哈哈变了！或者说哈哈集团创始人宗庆后变了！近日，前首富宗庆后在企业三十周年庆典活动时一改此前“不差钱不上市”的论调，表示在适当时候娃哈哈也会考虑上市。“食言”的宗庆后和娃哈哈顿时话题感十足。一改以往对资本市场不感冒的强硬态度，想要“在适当的时候考虑上市”的娃哈哈近些年究竟经历了什么？难道今年已经72岁的宗庆后又有新的目标，还是娃哈哈需要借助资本市场才能谋求企业进一步发展？两年下滑近300位用宗庆后的话说，娃哈哈经营很稳定，不仅不缺钱，还有大量存款，而且每年都分红。不过，2015年全国工商联发布的《中国民营企业500强发布报告》显示，娃哈哈以720亿元的收入排名第31位，2016年在该榜单上娃哈哈则是以494亿元的收入排名第70位，2017年以456亿营收排名第327位。两年排位下降近300位！这还是原来动力十足的娃哈哈吗？营收下滑，这离此前宗庆后定下的销售收入突破千亿的目标似乎越来越远。由于受中国经济不景气因素的影响，食品饮料行业增速放缓，而业绩下滑几乎成了当下食品饮料行业的一个关键词。与此同时，娃哈哈自身也同样面临品牌老化的难题。除原有的营养快线、爽歪歪以及AD钙奶等产品外，娃哈哈近年来也并未能成功推出新的明星单品，造成产品青黄不接。“从娃哈哈近年来的发展来看，娃哈哈的核心竞争力似乎不复存在，如何重塑娃哈哈的辉煌，打造宗庆后定下的千亿营收俱乐部也需嫁接资本的力量，进行企业全方位的创新。”一位食品行业人士对记者表示。“目前食品饮料企业盈利模式已经发生变化，从原来单纯的产品盈利思维叠加到资本盈利思维。”在食品专家朱丹蓬看来，既有产品思维又有资本盈利，对于食品企业的多元化、企业跨界、企业抗风险以及消费者认知会更好，而且上市公司的品牌力要比非上市公司的品牌力更强。娃哈哈也很难再通过自身内生性发展，通过上市以获得更多资金，并可进一步并购区域和各个细分行业的企业，进行外延式的发展。从原来内向扩张变成并购式的外延扩张，利于企业的长期发展。有分析认为，若娃哈哈正式上市，公司的股份结构、管理架构均将得到改革，同时引入更加完善的公司治理机制，有利于企业长远发展。不过，尽管娃哈哈依旧是饮料行业巨头，但下跌的业绩或许会在其上市路上增添阻碍。分散经营风险？如今消费者选择面越来越广，其他品牌新产品出现势必会挤占一部分原有市场份额。“从营收额利润来看，娃哈哈面临市场拓展无力、业绩停滞甚至衰退的局面，或导致工厂生产不饱和、成本上升、议价能力的下降以及品牌老化和消费者流失。”品牌营销专家陈玮指出。其实，娃哈哈也曾尝试改变，在饮料行业之外进行多元化业务拓展，也可间接分散经营风险。《国际报》记者梳理发现，早在2010年，娃哈哈便进军奶粉行业，2012年，娃哈哈又斥资17亿元投资娃欧商场，2013年，娃哈哈还高调进入白酒行业，推出领酱国酒。但娃哈哈多元化尝试似乎都无疾而终。关于奶粉业务，宗庆后曾自曝并未盈利。在杭州开的娃欧商场也因拖欠租金被曝解除合同，领酱国酒更是在市场上销声匿迹．．．．．．实际上，如今企业如果独自承受经营风险必然要更艰难，而通过融资能很大程度上分散经营和。其实娃哈哈要上市早有征兆。早在今年3月底，市场就传出中国糖果可能易主娃哈哈董事长宗庆后独女，也是娃哈哈目前唯一接班人宗馥莉的消息，这也被外界解读为娃哈哈或谋求，不过最终收购并未成功。“娃哈哈现在不算缺钱，但不上市、不进行股改很难吸引到更多高级人才和新鲜血液，家族体制的娃哈哈不上市好比‘土八路’，上市后能引入更多的。”陈玮表示，通过上市也可以把企业内部矛盾如宗馥莉的这种年轻改革派跟娃哈哈的创业元老们协调处理，这是能看得见的改变。“宗庆后从不上市到考虑上市的转变，也是为女儿宗馥莉接班做长远布局。”朱丹蓬认为。只是，据媒体报道，娃哈哈拥有15000名股东，而国内上市要求一般在200名以内，娃哈哈在这一方面远远超标，如何整合诸多股东手上的股权，将是娃哈哈面对的一大难题。【此内容为优化阅读，进入原网站查看全文。如涉及版权问题请与我们联系。3】 产品建议与投诉请联系：《娃哈哈30年庆典，不忘初心，继续前进》 精选五原标题：娃哈哈的陨落与挣扎：“草根皇帝”宗庆后到底做错了什么？文字|谢伟制图|郭俊虎“三十而立”的娃哈哈，似乎要有大动作了。娃哈哈帝国的创造者——年过72岁的宗庆后，在三十周年庆典上一改“不差钱、不上市”的态度，表示对资本市场产生了兴趣。在几家知名的“不上市”企业中，娃哈哈就是其中的一员，如今一反常态，立刻成为资本市场的热门话题。娃哈哈如今一年销售各种饮料超过300亿瓶，相当于每个中国人喝21瓶，虽然年营收已下跌三成，但仍有529亿元的规模，员工人数超3万，累计营收超4600亿，纳税526亿，仍然是中国规模最大、效益最好的饮料企业之一。“不差钱”的娃哈哈为何退出“不上市”联盟？中国的A股市场，客观上讲在制度设计上是存在不合理性的。正因如此，A股市场一度被诟病沦为一些企业圈钱之地，一些民企争先恐后来股市圈钱，形成了A股独树一帜的“堰塞湖现象”，作为国内知名的民营企业，老干妈、娃哈哈、顺丰、华为等，都曾明确表示不会上市圈钱，也因此被广大刮目相看。那么，为什么宗庆后以前对上市不感兴趣呢？这也许跟娃哈哈早期的经历有关。娃哈哈在上个世纪90年代从一家校办企业做起，在发展遇到瓶颈的时候，政府牵线将法国 “达能”引入娃哈哈，组建中外合资企业。但是这次的合作，最终在不停的官司中结束。达能在联合香港企业获得合资之后，想要赶走娃哈哈集团的创始人。局面一度十分被动，好在最后在中国商标主管部门帮助下，以商标转让没有经过法定程序为由，仲裁委员会裁决杭州娃哈哈集团胜诉。由于资本经营闹得如此不愉快，使得宗庆后对杭州娃哈哈集团挂牌上市缺乏兴趣。人生总会有起伏，企业也是如此。1987年创立的娃哈哈，用了4年时间就将产值做到了2.17亿元，在2003年实现了100亿的突破， 2013年走上巅峰，营收达到了782.8亿，乐观的宗庆后将2014年的目标订在了千亿。但是事与愿违，2013年成为了娃哈哈的转折点，年娃哈哈营收分别为720.43亿元、494.74亿元、455.92亿元，名次从31位跌至104位。娃哈哈业绩下滑已然是不争的事实。原有明星产品销售业绩的下滑，是娃哈哈业绩整体下滑的主因，自家爆款产品“营养快线”在2009年单品就能突破百亿，在2014年达到巅峰的153.6亿元之后便开始走下坡路，2015年和2016年分别为115.4亿元、84.2亿元，几乎腰斩。而在瓶装水市场中，娃哈哈的排名已从第四滑落至第六，市场份额也从2015年的6.7%下滑到5.9%市场竞争日益激烈，老对手农夫山泉的年营收已经突破150亿元，但娃哈哈近几年在饮用水和饮料市场上却基本没有增长。这主要是因为娃哈哈的产品没有跟上消费者的需求，包装多年来几乎不变，对年轻人来说，显得非常“土”，直接导致竞争力的下降。为了走出困境，上市，也就到了提上日程的时候。饮料界的“腾讯”提起娃哈哈，首先进入脑海的是这几款经典产品：王力宏代言的纯净水、小时候最爱的AD钙奶、八宝粥以及曾经风靡一时的营养快线，这些产品给娃哈哈贡献了大部分的业绩。人们印象中好像很久没见到娃哈哈有什么别的产品了，但事实并非如此，娃哈哈一直在不停地推出新产品，它生产过的品种已经超过300种。那么问题来了，一直在出新品，那为什么好像从来见不到？这就要从娃哈哈的策略和经销体系说起。娃哈哈大部分的产品路线和推广方式几乎一致——复制、模仿。在市场上找已经成功的饮料对标，迅速复制出来，再大肆打广告。业内有句话，市面上哪款饮料卖得好，娃哈哈就有90%的可能性造出同款。例如非常可乐、冰红茶、呦呦奶茶、启力等，都能找到原型。所以，娃哈哈在业内还有个外号——饮料界的腾讯，当然，这形容并非褒义。再来说哇哈哈的经销体系，多年的深耕造就了强大的“联销体”模式，全国近1万家经销商、几十万家批发商、300多万个零售终端，可以在短短一周内就把新品铺到农村的每一个小卖部。所以在中国市场野蛮发展的年代里，娃哈哈采用的“复制模仿”策略让它能够获得巨大成功。但是这个套路已经用了20多年，在当下就显得有些过时了，当传统销售体系和渠道受到挑战，消费者对品牌越来越挑剔，再加上饮料市场越来越细分，娃哈哈的产品就越来越难卖。频繁跨界 碰一鼻子灰跨界，是娃哈哈最近几年干的最多的一件事，但可以说是“碰一鼻子灰”。童装上市12年，年销售额始终徘徊在2亿元，突破无望。2010年进军奶粉行业，推出高端婴幼儿配方奶粉“爱迪生”，市场份额至今不足1%。随后在2012年涉足零售业，开设首家娃欧商场，经营不到3年，便悄然关闭。2013年，在白酒业告别“”之时，娃哈哈高调进入白酒行业，推出领酱国酒，但效果都不理想，还被传出内部强制购买的丑闻。面对瓶颈，娃哈哈近期将中老年保健品、中医食疗产品作为新的突破口，并试图变革渠道。早期宗庆后对马云提出的“新零售变革”不屑一顾，怼马云是胡说八道，当时马云曾隔空喊话宗庆后，“不是技术让你淘汰，是落后思想让你淘汰，是不愿意学习、自以为是让你淘汰。”如今，宗庆后也主动跟阿里合作，营养快线和AD钙奶都已经和支付宝展开试水。娃哈哈在拯救业绩的路上一直在不停尝试“多元化”的战略，但可以说屡战屡败，反而成了拖油瓶。简单粗暴的“土豪式”砸钱，想靠饮料的强势渠道优势嫁接到新进入的产业方向，已经被证实是错误的。盲目的多元化反而分散了资源与精力。宗庆后无法不焦急。在2015年经销商年会上，宗庆后曾豪言：2016年娃哈哈将强化对核心城市市场的开发和渗透力度，向城市进军，编织一个“青春加速，王者归来”的不老神话。但实际效果不如人意，《2016中国民营企业500强发布报告》显示，2016年娃哈哈以494亿的收入排名第70位，相比上一年娃哈哈营业收入直接下降了226亿。上市或另有含义 仍存障碍对于娃哈哈这种已经成立30年、销售额近600亿的饮料帝国来说，常年固有的产品思维和销售体系已经很难推倒重来，消费者对娃哈哈的认知也停留在很多年前。中国消费市场日趋成熟，饮料市场更是日新月异，消费者的选择越来越多，跟不上时代的产品被淘汰也是必然。让消费者买单，就得迎合消费者的喜好。根据质量协会的报告显示，随着人们健康消费意识的升级，果汁饮料、饮用水等健康型饮料市场呈现快速增长的态势，2016年消费者偏好度最高的饮料是包装水，最低的是碳酸饮料，可见碳酸饮料已经逐渐被冷落。大健康概念是近年来主流趋势，消费者对于高糖、高热饮料的偏好度也在持续走低。要升级，就要舍得花钱。娃哈哈近年来增速放缓是不争的事实，在多线开展、全面升级的情况下，无疑需要大量的资金，此时引入外部资本，实际上是降低企业风险的一种举措。但至于娃哈哈什么时间、在哪里上市，宗庆后并没有明确表明。另外还面临一个最大的障碍，娃哈哈由15000名股东参股，要上市就必须直面股东数量不能超过200这一法律规定，对这么多股东进行整合难度较大，将是一项浩大的工程。其实娃哈哈要上市的传闻，上半年就已经有了。今年4月1日，在香港上市的中国糖果发布公告称，恒枫香精香料有限公司计划收购公司不少于50%的股票权，而恒枫香精香料的最终实际拥有人为宗庆后独女宗馥莉。外界猜测，此次收购是娃哈哈谋求借壳上市，但收购最终并未成功。娃哈哈谋求上市，也许还有另一层含义。上个月宗庆后被问到接班人问题的时候，表示“现在的民营企业肯定一大半不会由子女接班，最后还是管理层接班，因为子女大多是国外留学回来，眼界不一样，实体产业也不太愿意干。”而正因为考虑到管理层接班的缘故，那么就必须考虑管理层的利益，如此一来，仅靠每年的分红是很难满足管理层的利益需求的，只有上市才能实现管理层利益的最大化。来源|品途商业评论返回搜狐，查看更多责任编辑：《娃哈哈30年庆典，不忘初心，继续前进》 精选六原标题：娃哈哈再度问鼎行业品牌价值榜首，让节后A股如何面对？
从前在中国商界流传的：“永不上市三大家：华为顺丰老干妈”，但伴随王卫带领顺丰借壳上市登陆A股后，这句话格局该改成——永不上市三大家：华为老干妈娃哈哈。不过就是这样一家坚持不上市的企业，在宗庆后、宗馥莉父女的带领下，再获殊荣： 在最近的中国品牌价值评价信息排行榜中，娃哈哈以533.86亿元的品牌价值额稳居“酒水饮料行业”第一名，这已经是娃哈哈连续19年问鼎食品饮料行业榜首。
从1987年，宗庆后从踩着三轮车代销棒冰、汽水和校簿开始，娃哈哈经历多年的发展从一家简陋的校办小工厂到在全国拥有80多个生产基地，成为食品饮料行业的龙头老大，一度助宗庆后荣夺2010年、2012年、2013年中国内地富豪榜首富的荣誉，至今娃哈哈已经走过了30年的历史，而这30年，娃哈哈累计缴税超过 500 亿元，远超众多上市企业的税收贡献。 不过，宗庆后的娃哈哈集团始终没有上市，按照宗庆后昔日的说法“娃哈哈不差钱，没有通过上市融资的需要”、“我们有100亿的现金”，“上市企业造假多的去了”。
虽然近年来市场多有娃哈哈开始衰退、走下坡路的传言，娃哈哈甚至被指责多数产品已经数年没有变化、固守线下渠道销售无法应对电商、微商的时代冲击，宗庆后对互联网化比较抗拒，甚至怒斥互联网乱搞对中国经济冲击得太厉害。而数据而言，如下截图所示，娃哈哈的年销售额最近这三年下滑确实比较明显，2014年销售额728亿元到2015年销售额677亿元再到2016年就只有529亿元，但是品牌价值而言，国内还是无企业能撼动娃哈哈的地位。
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责任编辑：《娃哈哈30年庆典，不忘初心，继续前进》 精选七原标题：他以一企之力养活一座城市，可口可乐在中国都曾不及他，却戴罪病逝
本文转载自《华商韬略》，作者：陈光
导读：吴晓波评价他道，企业家原罪是制度性原罪，他的入狱，是中国改革史上的一个遗憾。从本质上看，他的案件是中国在企业产权改革过程中政商破裂的结果，他的悲剧都是时代的悲剧，最终却要个人承担沉重的责任。
1994年，健力宝在纽约设立了办事处，还花500买下了帝国大厦的一整层。李经纬告诉美国记者：在中国，可口可乐和百事可乐加起来卖得都没有我多。 登陆纽约的前后6年时间里（），健力宝囊括了中国饮料行业产品、销量、利税、利润四项指所有第一。在国内的行业发展史上，至今没有任何一家品牌达到其曾经的统治力。 那时候的李经纬踌躇满志，是中国企业家的标志性人物。可是没几年，他却眼睁睁地看着自己一手创立的企业，被“贱价”卖给了资本炒家。健力宝易主后的第9天，李经纬突发脑溢血，在病床和轮椅上度过了余生。 三水“遗腹子” 李经纬出生于广东三水县的白坭镇，他所在的村子，家家都是别墅，这都是他当年留下的“资产”。提起李经纬，村里人的至今仍满怀崇敬和怀念。 李经纬所改变的远不止白坭镇。三水县（现佛山市三水区）曾是粤西的穷县，早年是广东吸血虫病的第二大疫区。健力宝赋予了三水新的形象，巅峰时期，这家企业贡献了三水近50%的税收。时任市委书记曾说：三水人每发100元，就有46元来自健力宝。 当时的健力宝人人分房，在这里工作意味着高收入和受人尊敬。当地的某公会主席曾称，健力宝的保洁员薪酬比她这个主席还高。 李经纬让很多人过上了好日子，他自己则过了很多年的苦日子。 生于1939年的他是个“遗腹子”。尚在娘胎时，其父便死于战乱，母亲也过世后，李经纬住进了孤儿院。 10岁起，他开始打零工，擦皮鞋、修水电，在印刷厂当工人。李经纬干过各种苦活，没有进过一天学堂。在印刷厂当排版学徒期间，李经纬学会了认字，3年后，他成了该厂的副厂长。 工作之余，李经纬喜欢运动，篮球、足球都擅长。印刷厂期间，李经纬在篮球场结识了三水县武装部的一位领导，深受对方赏识，后被提到了县体委当副主任。 李经纬当了13年的体委副主任，周围人回忆称他比谁都努力。那时候的李经纬开始展露其“亲下不亲上”的特性：他在球场外给球员们提鞋，为了运动员能吃饱饭绞尽脑汁；但是他和体制内同仁以及上级领导的关系始终算不得好。 这一特质陪伴了李经纬一生，也为他最终失去权柄埋下了伏笔。 “魔水”问世 1973年，受到“排挤”的李经纬被调到濒临倒闭的三水酒厂当副厂长，那是一间只有几口米酒缸的作坊。但是换了新的环境，李经纬的聪明才智得以全面爆发。 他带着厂里的几个年轻人，背着米酒到临近的佛山、广州等地找酒楼挨家推销，为酒厂开拓新的通路。那之后，他又开发出一条啤酒生产线，推出了猫头鹰牌礼品酒和强力牌啤酒，将啤酒事业做得有模有样。 上世纪80年代初，一度资不抵债的啤酒厂已经站稳了脚跟，每年能有几万元的净利润。李经纬也在期间升任厂长，掌握了绝对的主导权。一次去广州出差，他在街边买了一听可乐，这是他第一次喝这个饮料。 喝完一罐后，李经纬产生了做饮料的念头，没多久，一个机遇就跑到了他面前。 彼时，国家体委为了改变体育科学研究落后的状况，向各研究所下达了一批研究项目，其中就包括运动型饮料。随后，广州体育科学研究所研发了一款新式饮料，据称既可以让运动员迅速恢复体力，普通人也能喝。 几位教授和研究员拿着成果先后找了几家汽水厂、啤酒厂，没有人愿意接手。为新饮料做新品牌需要投入，大家过得都很滋润，没必要冒这样的风险。 一次偶然的机会，项目中的一位教授结识了李经纬的表弟，随即决定带着配方去三水一试。 那时候的三水酒厂还很破旧，教授们去了坐的都是条凳。李经纬很珍惜这次机会，科研人员来了一律大鱼大肉招待，并且当场拍胸答应提供资金和设备支持。 在三水的厂房里，项目组前后花了3个多月时间，经过130次试验，最终做出了一款橙色的、含碱电解质的饮料，这就是日后的“东方魔水”健力宝。 一分钱没赚，先往外送？ 除了产品，当时的健力宝可谓一无所有，甚至连名字都没有。怎么把它卖出去？“小厂长”李经纬直接将目光瞄准了大洋彼岸的奥运会。 1983年中，李经纬打听到两个消息，一是国家体委正在为首次出征奥运会的中国代表团准备饮料，二是第11届亚足联代表大会将在广州召开。 李经纬决定将产品送到亚足联的会议上，在体委面前露脸。该决定遭到了厂里人一致反对：那个年代，白送在很多人看来是不可思议的事情，新产品一分钱没赚，就要先往外送钱？ 李经纬随即展现了其决心和对酒厂的绝对控制力。几天时间里，他先是想出了“健力宝”这个品牌名称，又找人设计了一个在当时超凡脱俗的商标，接着是工商注册，所有工作一气呵成。 万事俱备，只欠生产。李经纬希望用易拉罐来包装健力宝，因为在当时的消费者看来，能用易拉罐的都是高档饮料。但那时候国内尚无一家易拉罐生产企业，三水酒厂更不可能有这样的生产线。 李经纬不想妥协。他四处奔波，先是说动了一家香港企业，为健力宝订制生产了小批量的易拉罐，接着他又通过关系找到了深圳百事可乐公司，在对方的生产线上偷偷将饮料装进了易拉罐里。 一番秘密行动后，200箱光鲜靓丽的健力宝出现在了亚足联的会议上，引发了与会者和媒体的关注，这之后，它无可争议地成了中国奥运代表团的“出征”饮料。 后有媒体将健力宝的崛起总结为运气，但即使那样的运气砸到面前，恐怕也没几个人敢接住。出征奥运是半赞助性质，健力宝为此投入了20万。当时这家公司账上一共28万，这是一笔贷款，本来用于购买强力啤酒的机器设备。李经纬将这笔相当于酒厂数年利润的钱全部砸到了大洋彼岸。 “赌局”的结果，他自己或许也没有料到。 体育营销的极致 1984年洛杉矶奥运会是新中国首次参加奥运会。在那里，许海峰、李宁一战封神，女排更是以勇不可挡之势登顶，引发举国沸腾。 那时候中国和世界的彼此了解很欠缺，国人迫切需要奥运这样的盛事成绩来彰显大国的地位和自信。赛事期间，中国女排击败了东道主美国队，外界对于这样的成绩存在颇多质疑。女排比赛期间，一位日本记者发现中国姑娘们在喝一种从未见过的饮料，于是随手写了一篇《靠“魔水”快速进击？》的花边新闻稿。 文章被中国记者看到后，将之改版写成了“中国魔水”风靡洛杉矶，新的文章被广泛转载，一时间，健力宝的名头传遍大江南北。“魔水”很符合当时国人需要的东方神秘气息，“中国魔水”则大大增添了健力宝的民族情结。伴随着奥运军团载誉而归，健力宝一飞冲天。 奥运军团出征前，健力宝的销量几乎为0，8月至年末，企业在几个月内实现了345万元的销售额。第二年，这个数字蹿升至1650万元，再下一年是1.3亿。 不过起初，奥运东风为健力宝带来的并非全是好消息。赛事后，国家队的队员们纷纷要求喝健力宝，这意味着每年得赞助送出26万元的货。当时公司的销售还没有呈现井喷态势，账面利润就几万元，李经纬出差都得睡招待所的地下室。 健力宝所在的酒厂是国企，赞助是公款，这一大笔钱究竟能不能花，李经纬也没有底。最后，他顶住厂里巨大的压力，先斩后奏，签下了赞助订单。 这次签约成了李经纬体育营销的缩影，那之后，他于此道一发不可收拾，将体育营销做到了极致。1987年，李经纬拿出250万元，力压可口可乐（出价100万）买下了全运会的饮料专用权。 赛事期间，在广州天河，大到墙壁、小到垃圾桶，铺天盖地全是健力宝的广告。闭幕式上，工作人员也全部换上了健力宝的服装，入场观众还每人赠饮一听健力宝。 全运会过后，李经纬马上组织了全国经销商订货会，短短两个小时，订货额达2亿元。 3年后，北京亚运会上，李经纬再次顶住当地舆论口中“瞎洒钱”的压力，一千多万成为第一家赞助亚运会、赞助额最高的中国企业。亚运会之后的秋季订货会上，健力宝在几天内收获了7.5亿元的订单。 同时期，李经纬也将健力宝的广告打上央视，他亲自拟定了简单易记的广告词：您想身体好，请喝健力宝。 百家之师，如日中天 李经纬并非不在乎这些钱，而是他深信，所有花出去的钱，打出的广告效应，很快便能通过源源不断的健力宝产品收回来。 他没有念过书，很长时间内，这被认为是李经纬的优势。“他的思维基本不受限制，这就是没读书的好处，没有条条框框。”李经纬的表弟曾如是说。 因为没有条条框框，李经纬经常是想到什么就做什么，很多外界看来不可思议的事情，都在他手里变成了现实。1991年美国总统大选，他将健力宝送去了纽约，赞助助选活动，让克林顿夫人（希拉里）和戈尔夫人（蒂帕）共饮健力宝；1993年，他又将健力宝送上了联合国安理会的圆形会议桌…… 类似的事件层出不穷，健力宝因此在舆论头条上一待就是十几年。期间，李经纬的营销手法不仅成了业内人人参悟的宝典，还被很多其他行业抄了过去。 1990年，李经纬异想天开地想出了一个“拉环有奖”的促销创意：凡是购买健力宝的消费者，有希望得到最高5万元的奖金。这个游戏在中国城乡获得了巨大成功，不仅催生了一大批为奖守候的消费者，就连骗子都混进来分一杯羹。 电影《疯狂的石头》里，黄渤等人曾在车厢里上演“中奖骗人”的手法，这个场景是一个时代的真实写照。健力宝的促销出炉后，全国各地与此相关的骗子横行，《健力宝报》记载，当时每天有几十个人来总部兑奖，清一色都是5万元的一等奖。兑奖部汇聚了众生百态，办公室被闹得不得安宁。 那之后，有奖促销几乎成了中国饮料行业甚至消费类食品业内的标配，各种拉盖有奖铺天盖地，持续至今。 李经纬教会同行的远不止“有奖促销”。宗庆后推出娃哈哈儿童营养液时，广告词是“喝了娃哈哈，吃饭就是香”，他在日后坦言这个灵感就是从健力宝的广告词里偷来的。而太阳神创始人怀汉新在设计产品时，直接拿着健力宝的易拉罐对设计人员说：这是中国最好的饮料，你就按它的样子来设计。 李经纬的天马行空也不局限于广告手法，健力宝刚成立的时候，李经纬就在会议上说：国家有个外交部，我们搞个公关部，专门搞关系。那之后，他成了企业公共关系在中国的第一个实践者，他让巴西足球队穿健力宝的球衣参赛，邀请李宁、聂卫平、邓亚萍等或是加入公司、或是任高级顾问……总之，在玩噱头上，当时没有哪位企业主能和李经纬一较高下。 在他的带领下，健力宝如日中天。好几年的时间里，来自全国各地的大货车将三水的街道围得水泄不通，产量吃紧的时候，一张健力宝的拿货批条被炒到了几万块。 因为批条的事，李经纬“得罪”了一批人。经常有人想通过关系找他拿货，李经纬一律拒绝。就连面对为健力宝立下过功劳的表弟，李经纬也说：你来我请你吃饭，但是拿货不行。 持续的供不应求间，1996年，健力宝的年销售额接近60亿元大关，这一数字是当时排名行业第二的娃哈哈的两倍多。 这种钱不挣 李经纬曾有机会将健力宝做得更大。 上世纪90年代初期至中期，国内保健品和饮料市场迅速膨胀，汇聚了一大批野心家。虽然品牌频出，但在果汁汽水、运动型饮料领域，健力宝始终没有遇到对手：这一品牌的形象过于强势，没有哪家企业有信心在健力宝的版图里分得一杯羹。 不过，很多保健品牌却给健力宝带来了冲击。那时候健品和饮料的界限还很模糊，健力宝也摇摆其间，颇为神秘。在消费者看来，健力宝帮助诸多世界冠军问鼎桂冠，本身就有强身健体的属性，因此不少人将其作为保健品饮用。 1994年，中国保健品年销售额达300亿元，成了国内发展速度最快的行业。金钱催生了一系列行业怪相，很多保健品通过肆意夸大功能、欺骗消费者起家。有的保健品被包装成无病不医的神药，甚至还专门为此拍摄了一大堆“医学成果”进行大肆传播。 在没有底线的乱象中，一批企业的年营收迅速蹿升至十亿级别。作为饮料兼保健品中深入人心的国民级品牌，健力宝也有机会从中大笔掘金。市场经理们眼睁睁得看着昨天还一名不文的品牌，在市场上呼风唤雨，急得频频向李经纬反应：健力宝的保健概念十足，我们应该跟着市场走，如果不这么干，经销商都不愿意再卖健力宝了。 李经纬也曾一度犹豫，但最终他严令禁止拍摄强行夸大产品功效的广告。李经纬非常看重健力宝的品牌形象，他梦想打造一个类似可口可乐般享有国际地位和声望的品牌，因此对可能给品牌带来伤害的事情非常忌讳。 他的原则让健力宝失之东隅收之桑榆。1997年前后，全国保健品市场事故频发，整体信用面临崩塌，一大批因此崛起的企业又纷纷倒下。有媒体报道称：在这个乱世中，有两位幸存者，一是娃哈哈的宗庆后，他在1995年急流勇退，全面撤出被谎言淹没的保健品市场；而另一个就是李经纬。 经历了乱世折腾的经销商们，在受到惊吓后愈发信赖健力宝。之前，这批人靠健力宝赚到了大钱，保健品市场崩塌后，他们又靠健力宝重拾信心。 对于他们而言，健力宝已经不止是一款产品，而是拥有特殊意义的符号。出于这样的关系，后来健力宝陷入出售纠纷甚至在市场上一落千丈后，还有大批经销商团结起来，愿意自掏腰包出手拯救。 政商“敌对” 挺过市场的诱惑，李经纬开始全面实践其走向世界的目标，1994年，他花500万美元买下了帝国大厦的一整层，雄心勃勃要进军美国市场。为了角逐世界，李经纬决定改变健力宝偏居一隅的小格局，将总部从三水搬到广州。1996年，他主导投资10亿在广州新建了高38层的健力宝大厦。 这座大厦，成了他“下课”的导火索。 三水政府在得知健力宝打算去广州建大厦时，曾向李经纬提出：不要离开，在三水找个地方建。但被他一口回绝，双方的矛盾就此激化。 在此之前，李经纬和当地政府的关系已经很紧张。他虽然一手创立了健力宝，但这家企业的身份是国有控股，是三水县政府。李经纬是企业经营者，也是政府派出的代表。 编制上，他最高只是副处级，但却经常享受“越级”待遇。县里开会时，县委书记和县长坐中间，旁边就是李经纬；省里领导、甚至国外领导来考察，都是见李经纬而不是政府的其他干部，久而久之，有些人对之心存不满。 健力宝越做越大，关于李经纬的闲言碎语也越来越多。健力宝先后在全国其他地方设立分厂，有人认为这是李经纬慢慢将健力宝的资产往外转移；健力宝相继在金融、传媒、地产、科研领域收购了很多项目和企业，还在美国投入了开发市场，这些行为被认为是“乱洒钱”，不把钱留在三水…… 总之，李经纬既是三水民众眼中的英雄和地方政府的财神爷，也是某些人的眼中钉。偏偏在与政府沟通方面，李经纬始终我行我素，不愿放下身段。 如前所述，李经纬为人“亲下不亲上”，儿子结婚时高朋满座，各级领导和企业家来了一大批，李经纬在普通员工那桌坐了最久，将一桌人喝了个遍；每年春节，李经纬都要花时间请已经退休的健力宝员工喝酒吃饭，而不是将这样的用来打点关系。 在做各项决策时，李经纬也很少上报，都是自我决断，这让某些官员非常不爽。后来健力宝产权陷入纠纷时，一位书记曾当着所有媒体的面说：不要一直提李经纬，健力宝是政府的财产，我才是健力宝的大老板。 李经纬也不满于政府的某些行为。比如为了完成就业率，三水政府明确规定健力宝员工必须有45%的比例是本地人，其中各种裙带关系不言而喻。李经纬曾直言很多人是“上班一条虫，下班一条龙”，他曾拍桌子称健力宝的中层军心不定、行事涣散，“我这点老本也很容被吃光”。 李经纬投资兴建健力宝大厦，并没有获得三水市政府的批准。这笔高昂投资终于将双方多年来的矛盾放置到了台面之上。李经纬的想法是到更大的平台将健力宝推向世界，但是政府看来，将总部搬到广州，无疑是挖走了三水最大的一颗。 这样的矛盾，随着李经纬作为作为体制内干部即将年满退休（1998年，59岁）而正式爆发。 错失改变身份的机会 李经纬曾有机会让健力宝换一个“身份”。 早在1993年，健力宝就被列为广东省第一批上市名单，有下属极力说服李经纬抓住这个机会进行股份改制，并且上市。但李经纬觉得太麻烦：我们又不缺钱，干嘛要上市。 这之后的时间里，他依旧有机会将股份一点点从政府手里买回来，但是李经纬并没有那么做。或许他有着绝对的自信：健力宝是他创立的、带大的，健力宝离了他不可能活下去。 但是其他人并不这么想。1998年，三水政府领导开会，主要领导说李经纬可以继续留任，其他领导没有一个站出来附议，而是纷纷沉默不语。 这样的情况让李经纬感到非常不安。会议后，政府加大了对健力宝资金的掌控力度，其每一款新产品投资、每一笔项目预算，都要政府亲自审批。李经纬因此和上面派下来的人闹得极度不愉快，经常是彼此放空不搭理。 时值国有企业改制风潮，随着市场经济推进，部分国有企业在竞争中疲态尽显，国家和政府开始推动“国退民进”政策，将国有资本从一些竞争性领域中退出，经营者得以利用各种方式来购买企业的资产。 国退民进的浪潮缔造了中国第一批真正意义上的富豪。随着国企改制成为私企，很多原经营者改庭换面成了民营企业家。 李经纬后知后觉，决定推动健力宝股改，但是时局对他而言已经“太迟了”。 不能卖给李经纬 1997年，李经纬筹划了健力宝登陆香港联合交易所的方案，但三水政府以李经纬团队“没有香港暂居证，因而不得购买H股”为理由，直接否决。李经纬一怒之下，放弃了上市计划。 外患不断，内忧也接踵而至。期间，娃哈哈、乐百氏、农夫山泉在饮料市场内狂飙突进，老霸主健力宝却开始显露颓势。 1997年起，健力宝的销量开始以每年七八万吨的速度持续下降。针对这一点，外界事后众说纷纭。 有观点认为李经纬缺乏知识基础的弊端在那段时间开始集中体现，饮料市场上新品牌层出不穷，但健力宝始终没能取得新的突破。哈佛大学社会学专家、教授傅高义也曾撰文称“健力宝是中国传统关系孕育出来的现代产品”。在他看来，健力宝是在缺乏现代效率、管理、组织等概念的情况下，通过李经纬个人能力和穿针引线带来的成功。 另一种观点则认为，李经纬是在刻意放缓健力宝的发展速度，因为企业规模越小，他进行股改的压力和成本就越低。 真实情况如何，外界已经不得而知。但随着健力宝营收下滑，整个三水都陷入了困境，“公务员的工资都欠发，日子非常难过”。 政府在数次会议后决定，卖掉健力宝。 为健力宝找“下家”，李经纬和团队本应在排在第一顺位。1999年，他提出公司内部实行股份合作制方案，由管理层自筹资金4.5亿元买下三水政府所持有的股份。这个提议被政府直接拒绝，理由先是“有用健力宝资金来买健力宝之嫌”，后又变成“担心经营层的钱来历不明”。 2001年的一次会议上，三水政府领导悉数到齐，90%的人主张卖掉健力宝，但是不能卖给李经纬团队。 这次政府会议直接决定了李经纬和健力宝的命运。消息放出后，各大饮料厂商齐聚三水，可口可乐、达能、摩根士丹利、新疆德隆等集团都想买下这个“东方魔水”。 “为什么不能卖给我？” 之后的股权争夺战，与其说是一场商战，不如说是一场闹剧。 新加坡第一家食品公司称险些成为健力宝的新主人。一次晚宴上，李经纬被通知出席，市长告诉他，健力宝将以3.8亿的价格卖给新加坡公司。 李经纬闻言后愤怒至极，他不明白为什么政府宁愿将健力宝“贱价”卖给素不相识的外国人，也不愿意卖给为之奋斗了一辈子、并且出价更高的他。 在那份协议里，已然拥有强势地位的健力宝，其品牌价值的评估价是0，此后的所有协议、直至出售，其品牌估值都是0。 李经纬自然不可能就此放权。他做了两手工作，一方面，公司全面抵制来审核查账的新加坡人，拒不交出商业资料；另一方面，国内媒体也被招揽而至，“健力宝被贱卖他国”的新闻一时间铺天盖地。 舆论的重压下，这次交易就此告吹。三水政府同样怒不可遏，既然不能卖给外国企业，他们就想方设法卖给国内企业，总之健力宝不可能回到李经纬的手里。 为了应对，李经纬找到了当时最有可能的买家——娃哈哈和宗庆后做工作，劝说其高抬贵手。这之后，他找到市长，公开将心底的疑问说了出来：为什么不能让我们买回来？ 市场随即表态：要买可以，给你们一个星期的时间。双方商定，李经纬出资4.5亿，买走政府的全部股份，谈完双方一拍两散。 李经纬没能等到第7天。谈判完的第6天，正四处筹措资金的他接到政府通知，健力宝已经被卖给了浙江国投。 通知下达的第二天，三水政府举办了一场仓促的签约仪式，会上宣布作价3.38亿元转让健力宝股份。仪式上，李经纬默默地坐在会场一角，仰面朝天、眼中含泪。 新华社报道称他全程“含泪仰天，不发一语”，这张照片被迅速刊登在了国内所有和新闻网站上，即便对此事不明就里者，看完亦是五味杂陈。 那是李经纬倒数第二次公开亮相，那之后，这个喜欢交朋友的老人，再没有见过媒体，也没再提及过健力宝。签约仪式后的第9天，李经纬突发脑溢血，直至病逝也没能摆脱病床和轮椅。 从高不可及到一度销声匿迹 健力宝被卖给了一位叫张海的年轻资本家。 早年的报道中，张海据称上学时开了天眼，有特异功能，后来又拜在活佛门下，是个拥有神秘背景的神童。 涉足商海之前，张海曾聚集一批虔诚的信徒，其中不少人后来成了他的商业伙伴。入主健力宝前，张海曾涉足不少上市公司，资本颇为神秘。他的一句名言是：全天下的钱都是我的钱，你说我的资本有多雄厚。 张海承诺给三水市政府3.38亿，出面公司浙江国投是一家国有企业。这样的局面皆大欢喜，交易完成后市长也松了一口气：健力宝以后的行为都是企业行为，和政府没有关系。 根据协议，张海将分3次分清3.38亿，第一次付1亿，为了拿出这笔钱，张海又拉来了另一位商人祝维沙，通过质押国债获得了1亿元的。张海曾就此长笑称：3个亿，就是单买健力宝大厦也是大赚啊！ 可惜，张海的经营办法远不如其玩资本的手段，他将健力宝搞砸了。 如今看来，他上任后的举措全是昏招，比如觉得健力宝“老土”，于是将品牌更名换面，花大价钱推广新品牌“第五季”；他据称花了几亿做广告，将营销队伍扩充了十多倍，但是有人上门进货，得到了消息是“销售体系还没建好，再等几天”…… 那时统治国内饮料行业的，外有可口可乐、百事等巨头，内有宗庆后、钟睒睒这样的人杰，在他们面前，张海可谓一无是处。 2年内，健力宝的营收持续下滑，投资团队的矛盾开始凸显。2004年，张海被卸去了董事长的职务，这之后，他因为“涉嫌挪用资金2.38亿”被判处15年有期徒刑。 换帅、再换帅，健力宝陷入持续混乱。全国经销商不愿意放弃这个陪伴多年的品牌，纷纷找三水政府谈判，他们甚至愿意出资2亿元来解决健力宝资金短缺问题，帮助公司恢复生产。 为了稳定军心，李经纬受邀回了一次健力宝。他坐在轮椅上，不断向人群挥手，所有人都拼命挤过去想和他握手。一位记者问挤在人群里的员工：你知道健力宝现在的老板是谁吗？对方回答：爱谁谁。 后有舆论分析认为：最初从三水政府手里买下健力宝的投资团队，根本没想过经营好这家企业，纯粹是为了炒一手就走。如果单纯出于这个目的，那他们确实赚到了。 2004年，健力宝作价卖给了台湾统一集团，“炒家”的账面收益超过1倍。那之后，健力宝依旧没能止住颓势，这个曾经高不可及的品牌，甚至一度销声匿迹，直至近几年才重新出现在公众视野。 不过这一切，已经和李经纬没有关系。身边的人说，病床上的李经纬没有再提过健力宝，他更关心的是自己的另一个“孩子”——李宁，逢人就问李宁的股价。 或许在李宁身上，李经纬看到了自己未竟的梦想。 获刑15年 李经纬一生都和体育联系慎密。 他真心喜欢体育，不仅先后赞助了大大小小数百个体育项目，还组织培养了一批本土体育人才。上世纪90年代，他从一千多人中选拔出了20来个年轻球员，将他们送到巴西培养，这批人里面，包括李金羽、李铁、李玮峰等。 李铁回忆称李经纬对待他们就像对待自己的孩子一样，担心他们在国外没钱、受欺负，就给他们发，自建训练基地。 李经纬另一个像对待自己孩子一样的体育明星，是体操王子李宁。1988年，李宁从吊环上意外摔下，回国后遭遇铺天盖地的嘲讽和谩骂，有人甚至称他是“体操亡子”。 坊间故事称：李宁回国时在机场偷偷走了一条灰色通道，在通道的尽头，他看到李经纬正手捧鲜花，热烈地欢迎他的归来。 那之后，李经纬出资帮助李宁建立了体育品牌，由李宁出任总经理。经过一段时间的高速增长后，有专家建议李宁将公司脱离健力宝，因为产权不清将对其今后的发展造成致命影响。 专家所言的问题，就是健力宝后来遇到的问题。那时候健力宝还未“东窗事发”，李宁因此非常纠结：如果脱离健力宝，别人会不会说我忘恩负义？这位专家听后急了：如果你不好意思去，我去帮你谈。 但出乎他们意料的是，李经纬听闻后，立刻拍板支持李宁自立，或许那个时候，他已经意识到政企股权纠葛对于健力宝未来发展的影响。 后来，李宁分3次用现金偿还了母公司的投资，李经纬甚至没有提出补偿增值的要求。 李经纬的决断让李宁避免了健力宝的旧路。脱离健力宝后，李宁在2004年登陆了李经纬一度渴望至极的香港联合交易所，昔日的体育明星也因此一跃成为身家数十亿的富豪。 而同一时间，躺在病床上的李经纬，却正面临犯罪的指控。 “有人不想放过我。”李经纬曾对周围的人说。2002年10月，因脑溢血入院的李经纬收到了一纸通知：因涉嫌贪污犯罪，他被罢免了全国人民代表大会代表的职务。 其立案的原因是：身为受国家机关委理、经营国有财产的人员，无视国家法律，伙同他人利用职务之便，以购买人寿形式，侵吞国有财产331.88万元。 这起案情源自健力宝筹备上市时的一次资金变动。筹备期间，健力宝的账上趴着一笔4000万元的职工，为了在转制前处理，集团几位高管商议通过为全体职工买保险的形式来花掉这笔钱。当时在三水，买一种比较流行的人员福利措施。 李经纬了同意了这个方案，此后，健力宝为李经纬投保了331.88万元，其他3位高层则每人200万左右，剩下的3000多万，则在2001年集体分发给了全体职工。 法院认为，李经纬作为受国家机关委托管理经营国有财产的人员，这一行为是利用职务之便涉嫌侵吞国有财产。因此，李经纬到底有没有权利动用这笔款项，成了一段时间内争论的焦点。 按照此前健力宝的管理协议，李经纬和管理层有权在不请示的情况下，动用6000万以下的款项，这一协议让案情扑朔迷离。 案件的发展更是让外界看不懂。2002年，李经纬收到通知，直到2011年，检察院才正式对其提起诉讼。在此期间，其他几位被双规的管理层还一度复职，回到健力宝上班。 2011年，李经纬在病床上经历了一次特别的庭审。病房外的小会客厅里，3名法官、2名检察官在“临时法院”上进行了大约2个小时的庭审，3个月后，佛山中院作出一审判决，李经纬以贪污罪被判处有期徒刑15年，并处没收个人财产人民币15万元。 李经纬在位期间，健力宝向政府缴纳了30亿的税收，他离开后，因为300万保险款项被判了15年。 李经纬认为自己或许有错，但绝对没有罪。他曾对陪在病床边的人说：这一辈子，我因为工作繁忙有愧于家庭，但是绝对无愧于党和国家。健力宝期间，他几乎没有给家人谋来什么好处。为了避嫌，李经纬的妻子、儿子、干女儿都没有进入健力宝，只有干女婿在公司待过很短的一段时间，而且是普通工人。 这是老板请的最后一顿饭 突发脑溢血后，李经纬又查出罹患肝癌，一直保外就医。 除了家人外，李宁是最常陪伴李经纬的人。自住院后，李宁就负责起了李经纬所有的医药费和住院费，十几年下来，这是一笔天文数字，但李宁从来没有提过一个字。 卧病期间，李经纬依旧烟不离手，每天要抽四到五包烟，家里人曾就此劝说，李经纬不听劝。最后，李宁说：他想抽就抽吧，别拦着了。 不过最后几个月里，李经纬也抽不动了，经常是把点燃的香烟放在桌上，看着它一点点燃尽。 李经纬希望通过这样的方式，来维持过去的自己形象，最后的时光里，他依然活得无比尊严。他从不在外人面前抱怨病痛的折磨或是案情的不公，别人问起，他也总是岔开话题。 生命的最后三天里，李经纬因肾衰竭，每十几分钟就有尿感，护工让他在床上解决，然后帮他收拾。但李经纬仍坚持起来去厕所，每一次都因此汗流浃背。护工后来对其家人说：老爷子把尊严看得比生命还重。 日，李经纬辞别人世。他生前只留下两句话，一是我死了比活着舒服；二是希望落叶归根，除此之外，他没有其他遗言。 李经纬的遗体告别仪式被安排在他三水的老屋，在略显破旧的单元楼下，家人为他摆上了祭奠的烛火和香台。 200多位生前好友和各界人士参与了遗体送别或是送来花圈，因为尚在服刑，这些名字不能带单位和头衔。 告别仪式前，李宁将筹办团队聚在一起：今天不要讲过激的话，我们是来送老板的，将他平平安安送走就好。 4天后的追悼会上，没有任何人安排悼词，只有李经纬的长子代表亲属致答谢词，“人生无常，先父一生的功与过自有公论。”追悼会上，李宁泪水潸然，几度不能自持。 按照三水风俗，送完亡灵后有晚宴。李宁挨桌敬酒感谢，说：这是老板请你们吃的最后一顿饭，以后就靠你们自己找吃了。 李经纬得以落叶归根。他曾在三水统治了一个行业，最终在此永世长眠。 如果您想看到更多有趣的创业故事，欢迎关注“广东创业100人”返回搜狐，查看更多
责任编辑：《娃哈哈30年庆典，不忘初心，继续前进》 精选八杭州娃哈哈集团董事长、总经理宗庆后11月18日，在庆祝杭州娃哈哈集团创立30周年之际，公司董事长、总经理宗庆后一改以往对资本市场不感冒的态度，表示娃哈哈“在适当时候也会考虑上市”，且考虑收购海外高新技术项目。在谈到企业传承时，宗庆后说，现代民营企业由管理层接班的可能性更大。作为中国最知名的民营企业之一，娃哈哈鼎盛时期销售额曾接近800亿元，公司掌舵者宗庆后曾坐上中国内地富豪榜首富的位置。但对于资本市场，宗庆后曾多次公开表示，娃哈哈“不差钱”，所以对上市不感兴趣。但是到了企业30周年的节点，宗庆后的这一想法有所改变。他向澎湃新闻记者表示，娃哈哈“经营很稳定，不仅不缺钱，还有大量存款，而且每年都分红”，但他也承认，自己发现“上市以后会加快企业的发展，今后在适当时候也会考虑上市”，但他并未透露任何时间表及上市具体途径。这很难让人不联想到今年早些时候，宗庆后独女宗馥莉通过自己旗下公司向中国糖果提出现金要约一事。今年4月，中国糖果与潜在买家Ever Maple Flavors and Fragrances Holdings Limited（恒枫控股）签订收购意向书，而恒枫控股的实际拥有人正是宗馥莉。消息一出，市场就普遍将其解读为宗馥莉向资本市场迈出的第一步，因为从业绩上来看，中国糖果实力显然有限，更大的可能性是宗馥莉考虑将自己管理的宏胜饮料集团中国糖果借壳。外界对于这是宗馥莉为娃哈哈上市借壳的猜测也不在少数，但这种说法随后被娃哈哈集团否认，表示“这是宗馥莉的个人行为，与集团公司无关”。然而，随着这项收购最终流产，宗馥莉方面也表示“深感遗憾”，但将其称为“一次积极的、具有建设性意义的探索”。2004年，娃哈哈“公主”宗馥莉美国留学归国后，2005年便成为娃哈哈中层团队一员。她先后任职于娃哈哈萧山二号基地管委会、杭州娃哈哈童装，并于2010年成为娃哈哈旗下的杭州宏胜饮料集团有限公司总裁，承担娃哈哈集团三分之一的产品代加工业务，同时主营食品香料、机械模具、印刷包装和饮料生产等。公开资料显示，近年来，宏胜饮料营收增长稳定，其营收额已经自2009年的41亿元稳步增长至2015年的71.18亿元。宗馥莉将来是否会接手娃哈哈也一直是外界关注的焦点。11月18日，在谈到企业传承时，宗庆后虽然未具体表态谁将成为娃哈哈的接班人，但他指出，现代民营企业由管理层接班的可能性更大。“现在的民营企业肯定一大半不会由子女接班，最后还是管理层接班，因为子女大多是国外留学回来，眼界不一样，实体产业也不太愿意干。”宗庆后表示：“所以大多子女不会接班，兴趣不在这里。”当被问及是否会考虑退休时，72岁的宗庆后笑着向澎湃新闻记者表示：“工作惯了之后，也不会全退，但是会慢慢少做一点，自己退居二线，把年轻人推出去，让他们来接班。”近年来，宗庆后显然也在着手对娃哈哈内部的企业组织架构、业务布局进行调整。2016年前，庞大的娃哈哈“帝国”中，在董事长、总经理宗庆后之下没有设立一位副总，由宗庆后一人掌控大权，全国百余家子公司的负责人，全部直接向宗庆后汇报。直到2016年1月，公司新提拔了两位副总经理。对于娃哈哈原来扁平化的部长制管理体系，宗庆后表示，原来的部长就相当于副总经理，现在设立两个副总“主要用于协调”。他认为，娃哈哈“现在的管理体系已经比较成熟”。在谈到具体业务时，宗庆后屡次提到，娃哈哈在继续发展食品饮料这一传统产业的同时，正在积极开发保健品业务，将来或推出降血糖、促进睡眠的产品，以应对市场的新需求。宗庆后还向澎湃新闻记者透露，娃哈哈未来可能会收购一些高新技术产业公司，因为公司考虑进入高新技术行业，与他们合作就更容易打进去，且“目前已经在看一些标的”，他本人也已经去美国、德国、以色列物色高新技术项目。他透露，娃哈哈目前已经与以色列的高校开展方面的合作，未来想投资一些相对成熟的项目，因为这样“可以尽快转化为生产力”。“我们主业还是食品饮料行业，这个行业做得好的话永远可以是朝阳企业，因为不管什么时候都是要吃要喝的。”这概括了宗庆后对行业的理解和企业定位的设想。但近些年，娃哈哈还是一直在努力拓展之外的板块。公司在2002年就宣布进军童装市场；2010年，娃哈哈又开始做奶粉；2012年，娃哈哈打造城市商场综合体——娃欧商城；到了2013年，公司又决定投资150亿元做白酒（主要是酱酒）。但这些尝试取得的成绩远远无法与主营业务相比。谈到企业的未来，他用平静的语气说道：“三十年也还是年轻人，我们的目标是创造百年老店。”《娃哈哈30年庆典，不忘初心，继续前进》 精选九摘要：艾问人物，记录时代人物，探索创新创富。关注官网官微（搜索：iaskmedia），留言“入群学习”。文／杜雨薇几天前，娃哈哈迎来了而立之年。在30周年庆典大会上，宗庆后一改长久以来对上市的不屑态度，表示艾问人物，记录时代人物，探索创新创富。关注官网官微（搜索：iaskmedia），留言“入群学习”。文／杜雨薇几天前，娃哈哈迎来了而立之年。在30周年庆典大会上，宗庆后一改长久以来对上市的不屑态度，表示：“上市更利于企业发展”，引起人们强烈好奇：那个在此前一直抨击上市就是圈钱，并自豪地说娃哈哈不差钱的宗庆后，为何如今对上市不排斥了呢？这是娃哈哈准备上市的节奏吗？另外，在当天的庆典上，阿里巴巴集团合伙人，蚂蚁金服副总裁彭翼捷也来到现场，宣布双方达成联合营销合作。支付宝将为这些活动投入现金补贴和线上导流，娃哈哈则拿出瓶身资源，作为流量入口。明明去年，宗庆后还在质疑马云提出的“五新”，并与马云“互呛”，为何这么快就握手言和，开始深入合作了呢？“变脸”迅速的宗庆后为何又想上市了？为何又和一直看不顺眼的马云合作了呢？娃哈哈究竟经历了什么，才让宗庆后开始转变呢？宗庆后的焦虑一：到底要不要拥抱新零售？去年12月底，宗庆后在上发言时就直接表示了对“五新理论”的不屑，他认为线下送货成本太高，除了新技术以外其他都是胡说八道，坐在一旁的董明珠也“感受到了宗总内心的激动”。马云随后隔空反击道 “不是实体经济不行，而是你不行了。”看上去是剑拔弩张的实体和之争，但实际上他们都在说一回事：线上和线下需要结合。所以当人们的印象还停留在宗庆后表态电商已经在萎缩不会对实体经济造成冲击时，娃哈哈做出了一个让零售界沸腾的选择——“挥土如金”拥抱了深兰科技。深兰科技是刚完成pre A轮融资的智能零售企业，早在今年二月，阿里旗下蚂蚁金服就与其合作推出了“Take Go拿了就走”的智能门店系统。四个月过后，娃哈哈主动介入，与深兰科技签订了“3年10万台、10年百万台”Take Go无人店协议，预计投资20亿元。深兰携手多方开启了AI零售元年，用“智能化”和“信用化”重新定义了马云提出的新零售。娃哈哈与阿里一起瞄准了深兰“TakeGo”无人智能购物系统，作为零售界的宗师级人物，宗庆后的这次布局可以视为其在打造全国性智能零售终端网络。在智能零售领域，娃哈哈与阿里，终于达成了默契。走出了第一步后，今年九月娃哈哈在杭州政府牵头下继续向智能零售发力：由娃哈哈改建制作的自动售货机被安置在地铁站和市民中心广场。柜里售卖娃哈哈饮用水等物品、扫码用支付宝、租借靠。联合营销，多样支付场景，触达更多用户。如此看来，宗庆后并非“老古董”，并不是排斥高科。一旦他发现和新零售的合作点时，就会从吐槽转到拥抱。宗庆后的焦虑二：到底要不要上市？上市跟不上市的企业，其发展逻辑和成长因素是不一样的。以陶华碧、宗庆后为代表的这些民营企业家，很少会有上市的概念，当2016年万科、伊利、格力都经历险资举牌时，宗庆后表示“野蛮人”敲门没有关系，“哪怕他占了再大的股权也没有话语权”。这些有充足资本，对外称 “不差钱、不上市”的企业主要靠自身的留存利润来滚动积累资本，对未来的发展空间还停留在实体运营层面。那么坚守实业，认为电商和资本都存在大量风险的宗庆后，为何这次想乘上资本市场的小船呢？第一个原因可能是坚守老传统的娃哈哈遭遇了业绩拐点，2012年首次营收“负增长”，宗庆后不但失去了首富的地位，他一手缔造的娃哈哈也陷入了焦虑之中。根据全国工商联发布的《2017中国民营企业500强发布报告》显示，2016年娃哈哈营业收入为456亿元，相较于2014年减幅接近百亿元。面对“断崖式下跌”，宗庆后承认娃哈哈这些年来创新能力是在退步，需要想办法让它焕发青春，可明明从2002年起宗庆后就在想办法进行多元创新。进军童装、奶粉、白酒市场时都曾立下十亿百亿的销量目标却均以失败收尾。业务多元、智能化生产线，双引擎创新都不能带动业绩，反而与预想目标相去甚远。娃哈哈似乎陷入了内部“封闭式创新”困境。宗庆后意识到该作出改变了，所以在这个绝佳的转变时机，宗庆后除了拥抱新零售，打造智能无人售货亭外，也将眼光又放回了饮料行业。月，中国软饮料销售量同比增长了12.45%，快消品大背景不景气却也有回暖态势，宗庆后更是认为饮料是朝阳产业，未来前景广阔，只是需要提高产品档次，更加“营养、健康、多元”。娃哈哈试图在经销之外取得更多发展，因此不得不考虑资本的力量。除了面对业绩下滑压力这个原因外，娃哈哈多年来形成的固有产品思维和销售体系几乎无改变，被谣言环绕的营养快线也无法与符合年轻人审美的小茗同学相竞争。营销渠道窄，缺乏“爆款”产品，没有跟上消费者日益提高的需求都是不争的事实。宗庆后在反思，开始在技术如生物工程、节能电机、机器人等产品上突破，同时首创菌种车间，为娃哈哈未来的转型和升级做准备。甚至有媒体报道娃哈哈将收购Dean Foods加速国际化扩展。在业务要多线开展，全面升级的情况下，娃哈哈需要引入外部资本来支持和降低企业风险，所以上市不失为一种合适选择。三十年庆典宗庆后接受采访时依然如以往那样说娃哈哈不缺钱，经营稳定，只不过这次他补了一句“但是，我现在觉得，上市之后可能会加快企业的发展。”从吐槽新零售到拥抱新零售，从不想上市到想上市，宗庆后态度的转变说明他对举牌收购会威胁家族企业的担忧在逐渐扫除，同时也看到了上市能拓宽融资渠道、提高经济实力，再添创新动力的好处。所以也许当他处理好人事、股权等问题，完成无人店跨界和提高产品档次的二次创业之后，能带领娃哈哈走出断崖式下跌的低谷，重回巅峰。艾问每日人物（微信ID:iaskmedia）想说：企业在发展的过程中，应该战略先行，定方向；战术后行，去高效地执行战略。而战略的制定，往往看企业的创始人能否找到新的颠覆形式，如技术上的颠覆——数码颠覆胶片；商业模式上的颠覆——免费颠覆收费，等等。战术的执行，则看企业能否高效地管理团队，而扁平化管理的方式，可以让团队中所有人之间的技术沟通、情感沟通沟无障碍进行，可有力促进产品的完善与目标的统一。无论你的企业处于什么样的发展状态，以上两点，不妨一试。版权声明本文仅代表作者观点，不代表百度立场。本文系作者授权百度百家发表，未经许可，不得转载。阅读量：5600《娃哈哈30年庆典，不忘初心，继续前进》 精选十【央视(智慧中国)栏目记者苏光荣/郭建平/张利报道】一年风雨兼程，一年沧桑巨变，一年快速发展，一年创新前行。日，北京厚福德生物科技有限公司成立一周年庆典在美丽的的渤海之滨、海河之畔——天津武清盛装起航，董事长张新朋在仪式上发表了鼓舞士气的精彩讲话，厚福德从创业至今，秉承“厚爱人生、福进万家、德配天地、健康中国”的企业精神，从建立健全公司的组织构架与规章制度、积极发挥大健康平台的作用、积极打造诚信经营的市场氛围、加强会员信息沟通、拓展发展思路等方面进行了客观全面的总结。以此拉开了国内独一无二的“健康赢未来、共享中国梦”主题周年庆典的序幕。来自厚福德公司的部门领导、市场总监、全国各地的店长、经销商、会员数千余人还有战略合作伙伴、特邀嘉宾参与了本次盛会积极互动，竞相辉映，同庆佳期，为公司一周年华诞献上祝福。双创领路人 最美张新朋汇爱心云集，智慧如潮，满怀自信，不辞辛劳，令世人之拥有健康，若春阳之繁盛海棠。作为新时代的领军人物厚福德董事长张新鹏，不忘初心，做自主创业的领路人。他紧扣国家创新驱动发展战略，在新领域创造一种新生态，开启厚福德的“互联网+”双创新时代，为精准扶贫积聚了无限力量。他利用自己在技术上的专长，应该可以在这个市场创造一个健康中国品牌。通过一年的时间培育，让厚福德的业绩比往年翻一倍;通过一年多的时间培养，孵化出上上百位厚福德精英;通过一年的时间打拼，让厚福德公司从默默无闻成为植萃素王国的领头羊!在快速发展的同时，除了产业报国之外，厚福德及其创始人张新朋更是孜孜不倦地投身扶贫公益事业，据不完全统计，张新朋个人及厚福德企业通过公益扶贫、修缮古迹、爱心助学、文化弘扬、诚信公益等方式感恩社会、回馈社会，累计投入资金已达500多万元，身体力行践行着自己的初心。先后荣获“中国保健品行业十大杰出创新人物、中国健康行业十大经济新闻人物、中国健康行业最具影响力人物、保健品行业先进个人奖”等光荣称号。酵傲厚福德 风起再扬帆“厚福德”从创业至今，以“弘扬国粹、传承文化”为己任，以“正德厚生、臻于至善”为目标，以“德善若水、其情流长”为宗旨，以“加盟连锁、特许经营”为纽带，以“积分价值、至尊独享”为理念，以“创造财富、”为使命，融合于大健康产品的概念，打造植萃素营养品“联合国”总部经济，致力于建设中国最具实力的健康服务平台，为人民提供最好的卫生与健康服务。“厚福德”凭借整合企业内外资源，事业版图逐步覆盖全国迈向世界，成为一家具有国际化视野企业。经历协同创新的高速发展，厚福德以大健康产业为背景，目前旗下品牌有爱芝源、素臻、御之颜，涵盖保健食品、营养食品、日化产品及医疗器械等多个领域，并成立了国内首家德善俱乐部大健康服务管理体系，为数以万计的客户提供了专业的康复与医疗服务，得到了社会的高度认可和政府的大力支持与信任。企业先后荣获“中国健康行业AAA级单位”、厚福德酵素、本草植萃素等系列产品荣获“中国名优产品”、厚福德纳豆系列保健品荣获“中国3.15消费者可信赖产品”、厚福德袋装茶系列产品荣获“中国名优产品”。创新植萃素 健康全世界没有全民健康，就没有全面小康。没有优质服务，就没有品牌价值。“厚福德”始终怀揣工匠精神，将生物医药和高性能医疗器械产业纳入“健康中国2030”规划纲要和“中国制造2025”整体规划，抢占“智”高点，积极布局“大健康”发展战略。“厚福德”作为国家政府支持的民族保健品第一品牌，秉承传承创新中医药文化自信撑起健康梦想，正在努力打造成为优质资源整合型平台公司，通过创新思维在全国掀起“千城万店”工程行动，不断提升的战略价值、资本价值和品牌价值，扶持优秀的地面推广人员拓展全国市场，让每一个热爱大健康事业加入项目，成为全球合伙人。通过服务大众健康，推动健康素养教育，健康知识普及，培养健康技术干预和健康数据管理，为加入平台后对家庭生活的改变。放歌中国梦 见证厚福德贺庆一年，织得一片山川秀;祝福四方，绣出满目中华红。厚福德周年庆典大会历经四个小时，全面展现了厚福德雄厚的企业实力与辉煌的发展历程。活动现场，来自厚福德金牌讲师张秀雪分享厚福德大健康平台运营模式;美国商业协会中国区总干事刘伯亨分享“钱进”纳斯达克上市进程愿景;厚福德成功签约韩国奥林匹克官方合作伙伴，实现电商品牌营销战略新高度;厚福德率先计划启动干细胞治疗，通过“小”分子影响“大”未来干细胞的价值;厚福德联袂麦田娱乐传媒有限公司、北京东方魅影国际文化传媒有限公司借助“一带一路”赋予的开放优势，构建战略合作新高地，放飞新梦想，《丝绸公主》继续缔造了全球舞剧巡演神话。公司执行总裁执行总裁徐鋆珅从服务到产品、销售人员与产品，与顾客沟通服务技巧等方面给大家做了深入浅出的讲解，帮助会员进一步深入了解市场、了解顾客，努力创新营销策略。财富时刻，全球绽放。最后厚福德董事长张新朋走上主席台宣读厚福德VIP官网上线启动仪式，为大家带来了诸多。整台庆典活动以大家分享、文艺演出、抽奖活动、财富盛宴、全民见证等百姓喜闻乐见的形式进行立体呈现。首先来自国内大健康产业助威团威风锣鼓开场舞表演大气磅礴，激扬震撼，形象地反映了厚福德人奉献青春，开拓创新，顽强拼搏的精神;来自一线团队歌手亲自为大家献上《我的未来不是梦》《不要认为自己没有用》《贤妻》赢得现场观众阵阵掌声;特型演员毛泽东的扮演者《诗朗诵》说出了厚福德人的心声，陈式太极拳+舞蹈《下马酒》《傣族舞》手语舞《谢谢你》表演令台下观众感动时刻，惊呼连连，舞出了厚福德人的豪迈。在庆典现场大家在分享厚福德喜悦的，厚福德启动了周年庆“大奖连连送”分三轮抽奖活动，同时还颁发了第三轮产生的汽车大奖，让大家在欢乐之余更深入的了解厚福德文化理念和平台价值……将厚福德公司一周年庆典再次推向了高潮，使现场观众和数万名屏前观众饱享}