公司新员工试用期工作总结范文-学路网-学习路上 有我相伴
公司新员工试用期工作总结范文
来源：liuxue86 &责任编辑:小易 &时间: 20:07:20
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　　作为新员工的我们，在试用期的时候，常常要写 的。有效地对工作，有利于发现工作中的不足，可以让自己在今后的工作中改正，以及少走一些弯路。下面是由 小编为大家精心整理的“公司新员工试用期工作总结 ”，欢迎大家阅读，仅供大家参考，希望对您有所帮助。　　公司新员工试用期工作总结范文【一】　　来到新公司已经三个月了，在这三个月，在老同志的帮助和自已的努力下，熟悉了相关业务，完成了本职工作，现将这段时间工作总结如下：　　(一)加强学习，提高个人素质　　知识方面：在温习以前的知识加以巩固的基础上，不断学习新的知识，接受新的观念，不断拓展视野，增强自己的专业水平，为能够适应工作需要而不断努力。　　做人方面：刚从大学校园出来，无论是做人还是为人处世方面的经验都很欠缺，为了能够尽快融入美芝这个大家庭,一方面我尽量多与老同事交流，向他们讨教经验;另一方面我通过各种书报杂志，网络学习为人处世的理论，并将其用于实践中。通过学习使我在这方面取得了比较良好的效果，虽然还有待于进一步的加强。　　(二)严格履行 ，扎实做好本职工作　　在这几个月中，本人以高度的责任感和事业心，自觉服从组织和领导的安排，努力做好各项工作，较好地完成了各项工作任务。我开展的主要工作有　　l
报销审核　　根据公司财务审批 及费用开支标准对差旅费、业务招待费、汽车费、电话费、报关费等费用的发票进行审核，盖章。　　2 处理凭证　　出纳结过来单先对单，制定银行对账单明细。再在预算系统业务处理财务审批生成凭证，然后分批提交到erp、过帐、对账、在erp系统分批打印凭证、整理并分册装订、归档。　　3 开增值税发票及普通发票　　根据应收模块提供的出货单，在开票系统查询到相关客户资料/商品资料，核对录入无误，将发票资料写入税控机，打印发票并盖章，整理.一二六联给营销，三联给应收(xxx)做账，四五联存根，月底把五联给出纳(xxx)，月底回写发票到客户系统。　　4 扫描发票抵扣联　　扫描核对发票抵扣联：每月从雷迟/新华处拿到发票的抵扣联，进入录易系统扫描发票，识别结果核对金额/日期/购销方纳税识别号/密文/发票号码，确认无误后发票入库，识别完发票查询并打印，再校对一遍，最后导入移动盘，供办税员用。　　录入海关发票及运输发票资料：每月从新华处拿到海关发票和运输发票，进入企业电子报税管理系统，录入发票号码/金额/税额/日期等发票资料，并核对。　　5 日常事务工作:　　部门员工出勤表：每月月初填报部门员工出勤情况,挂在xxx我的文件 (xxx)文件中。　　申请领取办公用品：搜集所需办公用品――填报请领单――审核――领取办公用品。　　系统维护：开票系统,客户资料的日常维护。　　档案管理：负责资料室的档案管理工作。　　在工作中，由于刚刚接促到的新任务，还比较陌生，同时由于财会工作繁事、杂事多，其工作都具有事务性和突发性的特点，因此遇到了各种各样的问题，但是因为有同事们的不吝指导，以及自己的不懈努力，发挥了学习的主动性，最终克服了各种困难，保质保量得完成了自己的本质工作。　　(三)积极参加公司及部门组织的各种活动。　　我一直坚信，身体是革命的本钱，只有有了好的身体才能全心全意地去工作。因此，无论是公司还是部门组织的各项文体活动，公司篮球联赛、日电集团足球联赛我都满怀热情的参加，不仅保证了身心的健康，而且通过这些活动认识了不少朋友，同事，他们在生活上，工作中都给予了莫大的帮助，让我在一个全新的环境中不断适应，并且融入到美芝这个大家庭中去.。　　虽然在领导的关怀与同事的指导下,我的工作取得了较好的进展,但是仍然有许多改进之处，所以需要认真 ，看到自己的不足，虚心向同事们学习并加以改正，不断提高自己的个人素质，争取取得更好的成绩。　　公司新员工试用期工作总结范文【二】　　转眼间，两个月的试用期即将结束，在这段时间里，我在公司领导、部门领导及同事们的关心与帮助下，从一开始的手忙脚乱到现在的已逐渐适应了周围的生活与工作环境，对销售支持这项工作也逐渐进入了状态。从自身来讲也有了进一步的提高，现将这二个月的工作情况作以下总结：　　一、人管方面：　　1、通过打电话及参加 的形式，物色销售人员，并为符合条件的应聘者安排 。　　2、对于通过面试的新员工，根据hr的要求为其准备相关入司资料，并系统中为新员工上工号。　　3、做好销售人员的考勤工作，以及他们佣金、薪金的计算工作。　　二、业管方面：　　1、在中信和交通银行的协议签定的过程中，与分公司保持联系，跟踪协议的会签过程，并在协议签定后，在系统中设置相关网点信息，以保证保单的录入，和单子的正常出单。　　2、负责日常的收单、审单以及交单工作，并做好每日的业务记录和业务播报，若出现照会等问题单，做好跟踪并及时处理。　　3、根据总监的要求，制定渠道经营计划并对费用进行预算管理。　　4、负责制定银行与xxx人员激励方案，并进行实施与跟踪，并在月末做好费用报销工作。　　5、与财务和银行方面做好沟通，在每月月初核对做单情况，计算并及时支付银行手续费。　　6、制定有关业务的培训方案，并对培训过程中产生的费用做好报销工作。　　7、处理分公司下发的邮件，并完成其安排的任务。　　8、做好银保单证的征订，并及时对库存资料做好清点和整理。　　9、做好施总安排的各项工作，为我们的销售团队对好后勤支持和服务工作。　　作为一个新人，一开始我做事总缺乏计划性，不能很好的分清工作的主次关系，由于自己的粗心，也出现过几次错误。但经过这两个月时间的锻炼，我认清到自己所存在的问题，坚持在开展工作之前做好个人 ，分清工作的主次顺序，一项项及时完成，达到预期的效果，保质保量的完成工作，提高工作效率，同时在工作中学习了很多东西，也锻炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平较刚接手时有了长足的进步，开创了工作的新局面。在接下来的日子，我要保持良好的工作态势，加紧学习，更好地充实自己，以能够更好地去用胜任这份工作。　　当然在工作中，也存在着一些不足之处，比如处理问题方面，还需要多动动脑子，全面地看待问题，而且在工作熟悉度方面也有些欠缺，不过我相信通过以后的工作，我会慢慢熟悉，了解并掌握销售支持这项工作。我会在以后工作过程中，不断努力，不断完善，做到尽善尽美，以期为公司的发展尽自己的一份力量。　　公司新员工试用期工作总结范文【三】　　我于20xx年x月x日成为公司的试用员工，到今天已将近三个月，在这近三个月的时间里，使我学到了很多确实可行的管理经验及新的施工方法，丰富了业务知识，这些主要得益于领导的培养和同事们的热心帮助，静心回顾。 在这短短的两个多月的时间里，我已适应了目前的工作环境，对工作也逐渐进入了状态。在了解公司的制度和 基础，逐步开展了具体的工作。先将近三个月的工作情况总结。　　一、通过向xxx项目老同事的学习，知道了做为一个内业的基本要求，要负责本项目的各种内勤工作，并配合工程师做好各项工作。　　二、协助各工程师完成变更洽商的申报及具体核查工作，使我进一步了解了工程洽商 、收方工作及付款模式，公司的整套完整控制体系，不但保证了变更工程数量的准确性，又有效的控制了成本，为后期结算提供了详尽的依据。　　三、配合项目经理完成公司和项目上安排的各项工作，以及收集整理与xxxx水岸项目有业务关系往来的各相关单位的文件，避免发生扯皮，维护公司的集体利益。　　四、及时传达集团以及公司的各种 及活动安排，督促及协助各工程师合理安排各项工作事宜，圆满完成各项目工作任务。　　以上是我工作这一段时间的心得和体会，衷心的感谢公司给予的我这次试用的机会。在整个工作过程中，我认为自己工作比较认真、负责、细心，具有较强的责任心和进取心;能积极学习新知识、新技能，来提高自己的综合素质，注重自身发展与进步。但也存在着许多缺点与不足，与公司的要求和期望相比还存在一些问题和差距;对工作的预见性和创造性不够;具体的经验仍不是很丰富，在日后的工作中仍需要持续学习，不断完善、不断提高。　　为此，我特向公司申希望能根据我的工作能力、态度及表现给出合格 ，使我转为正式员工。今后，我仍会用谦虚、谨慎的态度和饱满的热情投入到我的工作当中，为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来!　　公司新员工试用期工作总结范文【四】　　从x月初到现在，我已经在公司工作六个月了。这段时间我收获了很多，对于我从学生到一个合格职业人的转变具有重要意义。　　作为一个应届毕业生初来公司，刚开始很担心不知如何与同事共处、如何做好工作。因为公司的这些业务是我以前从未接触过的，而且和我的专业知识相差也比较大。但是这六个月以来，在公司宽松融洽的工作氛围下，经过项目领导和同事的悉心关怀和耐心指导，我很快的完成了从学生到职员的转变，在较短的时间内适应了公司的工作环境，也基本熟悉了项目的整个工作流程，最重要的是接触和学习了不少的相关业务知识，很好地完成了项目交予的任务，做好了自己的本职工作，使我的工作能力和为人处世方面都取得了不小的进步。　　在这里对六个月的工作和生活做一下总结，可从中发现自己的缺点和不足，在以后的工作中加以改进，以提高自己的工作水平。x月x日，我正式成为浪潮xx届新员工，参加了集团组织的新员工入职培训。通过这次培训，了解了浪潮集团的发展历程、企业文化、产业结构和相关制度，学习如何成为一个优秀的职业人。通过这一个月的培训，我们感受到集团对每个员工的关怀，感谢集团领导们为帮助新员工走好踏上工作岗位的第一步所做的努力。　　x月份，我参加了公司安排的新员工培训、各种相关业务的培训和工作技能培训。培训期间，我积极主动地和老同事交流，希望尽快熟悉公司的基本状况和工作环境。培训结束后，我被安排到山东联通项目组。刚到项目时，项目经理周工和我的指导老师王工给我推荐了大量的相关资料和文档，并指导我尽快地适应项目的工作。　　从x月份开始，我开始接触xx网的性能维护模块，以后的时间里项目根据我的实际情况，合理的给我安排了任务，让我从基本做起，并逐步深入地接触工作流程，锻炼了我的工作能力，增加了我干好工作的信心。　　接下来的x月，我开始独立负责x网的维护工作，并开始了解x网的业务与数据库结构。学习同事以前编写的脚本程序，全力准备下个月开始的xx公司性能新指标体系的改造工作。　　xxx、xx月份，是我们性能模块最重要、最关键的两个月，我们开始了中国联通新指标体系的改造工作，我主要负责日常的维护工作和数据上报、报表呈现脚本的编写。由于我们的客户对这次改造非常看重，我们也加班加点的工作，争取把工作做得最好。最后客户对我们的工作很满意并提出了表扬，我们的工作得到了肯定。　　在这六个月的工作和生活中，我一直严格要求自己，遵守公司的各项 。尽心尽力，履行自己的工作职责，认真及时做好领导布置的每一项任务。当然我在工作中还存在一定的问题和不足，比如：对业务不太熟悉，处理问题不能得心应手，工作经验方面有待提高;对相关知识情况了解的还不够详细和充实，掌握的技术手段还不够多;需要继续学习以提高自己的知识水平和业务能力，加强分析和解决实际问题的能力;同时团队协作能力也需要进一步增强等。对于这些不足，我会在以后的日子里虚心向周围的同事学习，专业和非专业上不懂的问题虚心请教，努力丰富自己，充实自己，寻找自身差距，拓展知识面，不断培养和提高充实自己的工作动手能力，把自己业务素质和工作能力进一步提高。也希望请领导和同事对我多提要求，多提建议，使我更快更好的完善自己，更好的适应工作需要。　　这里我要特别感谢项目经理周明强和我的入职老师xx、同事xxx对我的入职指引和帮助，感谢他们对我工作中出现的失误的提醒和指正。作为应届毕业生初入职场，在工作中难免出现一些差错需要同事的批评和监督。但这些经历也让我不断成熟，在以后处理各种问题时考虑得更加全面。现在的我同老员工相比，在工作经验和能力上都有很大差距，工作和生活上不懂的问题应虚心向同事请教学习，以不断充实自己。　　同时感谢综合管理部各位老师组织的每一次技术培训。由于我们是个xx公司，我清楚地了解良好的业务素质和技术水平是做好本质工作的前提和必要条件。公司每月组织的培训对新员工来说很有帮助，我们可以根据自己的实际情况选择培训课程，提高学习效率。　　在公司的这段时间里，我学到了很多，感悟了很多。看到公司良好的发展势头，我深深地感到骄傲和自豪，因此我更加迫切的希望能以一名正式员工的身份为公司工作，实现自己的奋斗目标，体现自己的价值，和公司共同成长。我一定会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来!
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在公司的ERP项目实施中，实施方的一些不规划的操作，完全可以通过合同条款约束来解....[]
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项目团队管理――如何处理新老员工的工作冲突
[姓&&&&名]&
网站管理员
[单&&&&位]&
真实案例，单位保密
[发布时间]&
[所属行业]&
[所属主题]&
项目综合管理
[项目阶段]&
项目全过程
【案例正文】
　　目前我所在的部门由于成立不久，由于公司的制度，原来部门的部分员工被迫抽调至其它的部门，这种抽调员工是公司全球的制度，出于制度和其它因素的考虑，无法变更和更改。 　　在这种情况下，面临着人手不足的情况，因此公司招收了部分新人来充实我所在的部门，这样一来，部门内部就划分成了很明显的两派：部门新招的新员工和原有老员工。 　　由于部门成立不久，工作量非常的大，即便在招收了部分新人后，仍然无法弥补人手不足带来的问题。工作分配的问题由此产生。 　　目前新老员工的工作分配大致如下： 　　老员工负责一些部门内部的项目建设以及与其它部门的工作沟通，同时会负责部门工作中较为复杂的部分，包括遇到的用户的难以处理的问题，所谓难以处理也是相比较而言，工作量也比较的大，但由于老员工经验比较丰富，因此老员工的工作强度一般，可以正常的休假和上下班，同时也可以工作时间参加一些自己感兴趣的公司组织的一些活动和培训; 　　新员工负担起部门的主要日常工作，而这也是最为繁琐和负担量大的部分，虽然日常工作较为简单，但由于工作量大的缘故，所以造成了很大的负担，在此种情况下，新员工还要同时参加老员工组织的培训，每天抽调出部分时间学习处理老员工正在处理的难以处理的问题，并负担小部分工作量，同时还要面对公司安排的大量培训。需要说明的是，由于复杂问题涉及的东西比较多，新员工处理一个复杂问题的时间要远远大于老员工处理工作的时间，大概2-3倍时间的样子。这种情况下，新员工每天都处在强大的工作压力下，而且每天都要加班。 　　这样一来，部门内部就能够看出泾渭分明的两种工作情况，一种是正常下班，工作丰富多彩的一群人，一种是整天都在埋头工作，工作强度较大的一群人，为了工作，这群人没有工作闲暇时间的活动和娱乐。 　　时间一长，新员工的不满情绪渐渐显露了出来，而这种矛盾终于在一次部门例会上被提了出来。新员工的意见是能否在当前工作量大的情况下，暂时安排老员工分担一部分基本的工作，来减轻新员工工作的压力，而且这些基本工作对老员工来说，也是轻车熟路。通过新员工的观察，老员工的工作确实相对比较轻松一些，但这些情况目前无法在经理那里得到进一步的确认和支持，同时由于部门经理和老员工共事的时间都比较长，私人关系都不错。如果安排老员工从事基本工作，增加他们的工作量，势必会引起老员工的抵触。 　　在当前的情况下，复杂问题的处理也是公司考核的核心目标之一，因此无法对老员工作出进一步的强制安排。因此部门经理在部门例会上，没有做进一步的安排，只是说了会考虑这件事情如何安排，如今一周过去了，一直没有任何回音，所以新员工还是原来的样子，每天加班，不满情绪逐渐增加。 　　&--我的疑问--& 　　1. 如果你是部门经理，你如何安排工作来应付眼下这种局面? 　　2. 如果你是新员工，你如何和经理沟通这件事情?
【相关分析】（7个分析）
省份：北京市
单位：该信息保密
行业：房地产
题目：项目团队管理――如何处理新老员工的工作冲突
分析：分析：1、以老带新，促进新老之间的融合力；2、平衡管理
省份：重庆市
单位：该信息保密
行业：房地产
题目：工作冲突
分析：1、以老带新，促进新老之间的融合力；2、平衡管理
省份：山西省
单位：该信息保密
行业：商业物流贸易
题目：让心不受伤
分析：分析：现在的这种现象造成的主要的原因是每个团队部在成长阶段都会遇到的问题，造成这种问题的主要原因是新员工在快速的成长阶段对业务由不熟练到熟练的这个坎所造成的，对老员工来讲的小土包，对于新人来讲就是一座山，移山的时间必然比挖个土包来的长作为部门经理要做的是两个工作：1.对于新员工的培养：灌输空杯心态，作为新人要快速的成长，明确公司对他们每个阶段的要求，以及这些困难对于自我提升的价值，要知道每个老员工也是这么熬过来的，要给他们做思想工作，摆正心态2.对于老员工，要将强调我们是一个团队。首先可以出一些政策，比喻采取“帮带”的形式，要给与适当的奖励对于是否，奖励的等级与徒弟的成长挂钩，在新人之间也要形成竞争关系，评比新人奖之类的。促进新人的快速的成长。这样也可以促进新老员工的融合，而不是各干各的，有什么问题也必然会帮上一把作为新人：1.提出自己的成长2.分析自己的不足3.再讲现在面临的问题，可以适当加以分析作为新人一定要表现出愿意学习的心态，以及自己的不足，有针对性的请教，最好能给自己设定一些目标
省份：广东省
单位：该信息保密
行业：通信与网络
题目：思想引导加激励
分析：现在的这种现象造成的主要的原因是每个团队部在成长阶段都会遇到的问题，造成这种问题的主要原因是新员工在快速的成长阶段对业务由不熟练到熟练的这个坎所造成的，对老员工来讲的小土包，对于新人来讲就是一座山，移山的时间必然比挖个土包来的长作为部门经理要做的是两个工作：1.对于新员工的培养：灌输空杯心态，作为新人要快速的成长，明确公司对他们每个阶段的要求，以及这些困难对于自我提升的价值，要知道每个老员工也是这么熬过来的，要给他们做思想工作，摆正心态2.对于老员工，要将强调我们是一个团队。首先可以出一些政策，比喻采取“帮带”的形式，要给与适当的奖励对于是否，奖励的等级与徒弟的成长挂钩，在新人之间也要形成竞争关系，评比新人奖之类的。促进新人的快速的成长。这样也可以促进新老员工的融合，而不是各干各的，有什么问题也必然会帮上一把作为新人：1.提出自己的成长2.分析自己的不足3.再讲现在面临的问题，可以适当加以分析作为新人一定要表现出愿意学习的心态，以及自己的不足，有针对性的请教，最好能给自己设定一些目标
省份：广东省
单位：该信息保密
行业：通信与网络
题目：思想引导加激励
分析：现在的这种现象造成的主要的原因是每个团队部在成长阶段都会遇到的问题，造成这种问题的主要原因是新员工在快速的成长阶段对业务由不熟练到熟练的这个坎所造成的，对老员工来讲的小土包，对于新人来讲就是一座山，移山的时间必然比挖个土包来的长作为部门经理要做的是两个工作：1.对于新员工的培养：灌输空杯心态，作为新人要快速的成长，明确公司对他们每个阶段的要求，以及这些困难对于自我提升的价值，要知道每个老员工也是这么熬过来的，要给他们做思想工作，摆正心态2.对于老员工，要将强调我们是一个团队。首先可以出一些政策，比喻采取“帮带”的形式，要给与适当的奖励对于是否，奖励的等级与徒弟的成长挂钩，在新人之间也要形成竞争关系，评比新人奖之类的。促进新人的快速的成长。这样也可以促进新老员工的融合，而不是各干各的，有什么问题也必然会帮上一把作为新人：1.提出自己的成长2.分析自己的不足3.再讲现在面临的问题，可以适当加以分析作为新人一定要表现出愿意学习的心态，以及自己的不足，有针对性的请教，最好能给自己设定一些目标
省份：广东省
单位：该信息保密
行业：通信与网络
题目：思想引导加激励
分析：现在的这种现象造成的主要的原因是每个团队部在成长阶段都会遇到的问题，造成这种问题的主要原因是新员工在快速的成长阶段对业务由不熟练到熟练的这个坎所造成的，对老员工来讲的小土包，对于新人来讲就是一座山，移山的时间必然比挖个土包来的长作为部门经理要做的是两个工作：1.对于新员工的培养：灌输空杯心态，作为新人要快速的成长，明确公司对他们每个阶段的要求，以及这些困难对于自我提升的价值，要知道每个老员工也是这么熬过来的，要给他们做思想工作，摆正心态2.对于老员工，要将强调我们是一个团队。首先可以出一些政策，比喻采取“帮带”的形式，要给与适当的奖励对于是否，奖励的等级与徒弟的成长挂钩，在新人之间也要形成竞争关系，评比新人奖之类的。促进新人的快速的成长。这样也可以促进新老员工的融合，而不是各干各的，有什么问题也必然会帮上一把作为新人：1.提出自己的成长2.分析自己的不足3.再讲现在面临的问题，可以适当加以分析作为新人一定要表现出愿意学习的心态，以及自己的不足，有针对性的请教，最好能给自己设定一些目标
省份：陕西省
单位：该信息保密
行业：综合应用
题目：融合与平衡
分析：首先要消除新老员工的对立情绪。不了解案例中部门的人数和工作内容，理想情况是改变任务分配规则，组成部门内部的小团队，让新老员工共事。从绩效考核上引入团队评价指标，使任务繁重加班等考核与所有员工挂钩。
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创业当老板了，招员工时该注意些什么？
你应当不断地注意搜索人才，并至少保留一两个具备合适资质，一有重要岗位就能顶上的人才。
　　导语：
　　如果你看到了这个标题还点了进来，首先要祝贺你终于实现了创业的梦想，现在你所需要的只是杰出的人才。不过，虽说大多数初创公司的老板知道组建团队时要做到少而精，但他们普遍觉得这一点很难做到，不知道在招聘时该注意些什么。https://www.entrepreneur.com上的一篇文章就给出了下面的几个小技巧以供参考：
　　1.持续招聘以储备人才
　　你应当不断地注意搜索人才，并至少保留一两个具备合适资质，一有重要岗位就能顶上的人才。当年eBay的首席执行官梅格・惠特曼在公司的快速发展期就是这么做的。她聘用了一些当时没有合适职位，但在未来一定能派上用场的人才。虽说一开始这些人会因为职位不匹配而在组织内部形成压力，但他们很快就会被委以重任。这能让团队的实力迅速提高一个档次。
　　2.主动承担招聘的职责
　　招聘不只是HR部门的事。哦，对不起，你可能连HR部门都没有，或者干脆没人专职做HR。那么招聘就是你的事。你得拿出时间和精力来。在你跟客户互动时，在你跟朋友聊天时，随时注意能跟你的组织文化共鸣的人才，别净等着做HR的给你解决问题。
　　3.亲自与候选人互动
　　也许把招聘工作外包更有效率，但这么做忽视了与员工的互动。只有把员工当成人而不是零件，才能尽快建立彼此的信任。
　　4.寻找能让公司加速成长的人才
　　别找跟你相似的人，你要找的是在技能上与现有团队互补，同时又能融入公司文化的人。
　　大公司出来的人不一定适合你，他们耀眼的成绩有可能只是因为原公司的平台起点较高。相反，小公司也有可能藏龙卧虎。
　　留心那些看起来很有冲劲的人。最优秀的人才永远都希望证明自我，希望在工作上取得出类拔萃的成就。
　　一心冲着高薪来的人你要考虑考虑，如果没做好大笔烧钱的打算，那还是放弃吧。当然，冲着期权来的人又不一样，至少后一人对公司的未来有信心。
　　5.善待候选人
　　即使觉得候选人不合适，没有必要摆出一副傲慢的嘴脸。被你的公司拒绝的人既有可能在社交媒体上吐槽贵公司的奇葩作风，也有可能宣传你们公司诚恳、专业的态度，甚至还有可能给你们带来业务机会。最终情况是哪一种，或许就取决于你送对方出门时的态度。
　　6.让你的公司给员工留下美好的回忆
　　要让公司能吸引人，关键的不是免费按摩、零食和&程序员鼓励师&之类的花招，而是员工在你这里能有什么收获。要想留住人，就得有愿景，有进步，能让员工切实地感到公司和个人都在成长。
　　如果这些做不到，至少也要像家人一样善待他们，让他们在离职以后想起你的公司还能觉得没白来。能让前员工念念不忘的从来都不是公司的高薪，而是归属感。本文作者秦岭，世界经理人原创，如需转载请联系微信公众号（ID：CEC_GLOBALSOURCES）授权，未经授权，转载必究。本文版权属于世界经理人网站()所有，未经授权，任何企业、网站、个人不得转载、摘编、镜像或利用其它方式使用本文。经授权使用文章的，应在授权范围内使用，并注明“来源：世界经理人()”、图文作者信息及本文链接，同时不得将授权文章提供给任何第三方，违者本网将保留依法追究的权利。
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