2017年会 -->
O2O类目前处于一个强劲的台风口，地图、社交、团购、电商等类型的App都希望成为O2O的入口，互联网公司更是动辄提出打造“O2O闭环”。但实际情况是，很多App在连接上做的功课不足，没有精准匹配用户与服务，给用户造成不好体验，一次“O2O闭环”服务之后就被用户抛弃。一次失败的“O2O闭环”服务我们看看这样一个案例。周末，陈先生一觉睡至中午，饥肠辘辘，他拿起手机打开一个团购App，希望就近找一家外卖。App根据手机的GPS定位，推荐了附近提供外卖服务的餐厅，陈先生仔细筛选后选了一家餐厅，手机付款，完成了一次“完美”的O2O闭环消费。但是，陈先生等了1个小时外卖才送到家，而且不合口味，让他一气之下将这家餐厅“拉黑”。这不正是目前大家推崇的“O2O闭环”吗？入口→（应用）场景→支付，用户通过线上（Online）App找到线下（Offline）的餐厅，通过线上（Online）支付，并到线下（Offline）实体店享用其线上服务，可问题出在哪？“O2O闭环”并不是一次简单的购买流程，它更需要侧重人与服务、需求与满足的“有效”匹配和连接。不仅仅用户在这个服务闭环里完成需求，商户也可以基于消费者的反馈进行迭代，这样用户才能找到真正需要的餐馆、电影、图书以及其他服务，商家可根据消费者的消费行为和评价不断提升，留住老客户、实现口碑营销。“020闭环”成败关键：场景化连接要理解互联网巨头们为何热衷于O2O大战，除了要对其概念进行正确解读，还需要找到闭环的关键。目前BAT三家都在努力形成“O2O闭环”：阿里有强大支付，拓展线下资源；腾讯有海量用户，全力创造场景；百度有丰富场景，亟需补齐支付。实际上，“O2O闭环”的关键不在支付，不再用户，也不在场景，夸大其中任何一环都是以偏概全。是拥有健康商业模式的“O2O闭环”，还是仅提供线上购买线下消费的伪闭环，关键在于三个环节间的有效连接。所谓有效连接，可以分为三个部分：应用场景→需求对接需求满足,这既需要有典型的应用场景优势，又需要强大的数据分析+人工智能，实现对需求的理解与精准匹配。微信创造场景胜算几何？我们可以对目前最强大的微信进行分析。首先，微信的移动场景塑造欠顺滑。从根本需求来看，微信主要实现的是社交需求，然后是游戏，消费需求居于二者之后。微信为了引导用户消费，创造了微信红包、嘀嘀打车、大众点评等一系列场景，但花费多、收效慢，究其原因还是社交场景和消费场景有本质区别。当你打开微信，你的基本诉求是和朋友沟通，这和打开团购App有自发的购买诉求完全不同。从社交场景强制向消费场景转化的代价是巨大的，如果腾讯停止对嘀嘀打车的补贴，使用微信支付的用户和司机会显著减少。其次，微信还存在供需对接的问题。微信掌握海量社交数据，但无论处于技术还是隐私方面的限制，微信都不可能从用户的聊天记录中去分析用户的真实需求。从某种程度上说，微信现在的模式非常接近AppStore模式，用户本身不知道在微信上可以得到什么。举例来说，一个新开通的微信公众号，除非开拓多种推广渠道，否则效果有限，而用户搜索想要的公众号除非知道名字，否则也很难找到。如果换成百度会怎么样？相比于腾讯，百度在场景化连接有着一定优势，因为百度PC互联网时代最擅长的就是连接用户与信息（搜索的超链本身就是一种连接）。在数据来源上，百度在移动互联网时代的入口有搜索、地图、视频、应用商店，各类数据五花八门，这一点要优于腾讯以社交为主的数据。在社交平台上，人们的真实需求不一定会在聊天中透露（即使透露腾讯也不能使用），试想一位用户和好友聊天时透露，最近要去天津出差，结果腾讯马上推送一批天津的酒店信息给用户，用户会不会觉得隐私被侵犯了？但是用户主动搜索，情况就有所区别，搜索可以说是比社交更隐私的用户行为，它更好的体现了一个人的自发诉求。百度的需求数据更能让大数据的优势发挥出来，对用户进行智能推荐，实现有效的需求对接。通过促成需求方和提供方的有效对接，未来搜索引擎的商业模式很有可能从收取推广费到收取销售提成进行转变。这种基于智能推荐的连接，也能让数据和反馈双向流动，促进商家产品和服务的迭代。当然从现实情况来看，百度的支付布局较晚，账号体系也弱于腾讯和阿里，能否成为O2O大战的赢家还有待观察。如果一定要比较的话，无论是从具体实践、用户反馈以及腾讯财报的情况来看，微信的O2O想象空间其实并没有那么大，反而越来越像一个QQ的孪生兄弟，其未来可拓展的空间仍是腾讯的老本行：游戏和互联网增值业务；貌似不温不火的百度，前期发展出了14个用户过亿的App，在团购、地图、视频、音乐、文学等领域都构建了消费场景，随着技术的逐渐起效、支付短板的补齐，后发制胜的可能性反而更大些。文/流光逐云 今日推荐：直击—&【关于商道】派代商道是集合电商业界评论、热点解读、高效资讯的学习平台，聚焦创新创业、经营之道。欢迎订阅微信公众号“电商内参”：dsnc007
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　同意楼主观点。我就一直没整明白，腾讯为什么又要整个微信出来，把微信的功能放在QQ上不就得了吗？然不成换个马甲就能占领世界？我看微信出国后也照样要折戟而反，结果两个孪生兄弟国内打架。
　百度不如腾讯，百度搜东西都搜不到了，，但是用户像神精病一样的乱搜。除了搜得好玩以外，跟本就很难找到想要的东西。微信还能搞一夜情，百度连黄片都搜不到了。可悲。。。。
　当你打开微信，你的基本诉求是和朋友沟通，这和打开团购App有自发的购买诉求完全不同。这确实是微信的痛点
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您的反馈对我们至关重要！行业知名营销专家、美共体发起人张兵武“供应链是零售的战略高地，最后一公里的用户之战，取决于最初一公里的供应链之战。”在今年3月6日一号美店的会议上，行业知名营销专家、美共体发起人张兵武发出了这样的观点。供应链是张兵武近来谈及最多的话题之一，在品观网（）【请回答2017】专题报道中，张兵武就预测，2017年的行业关键词是“供应链”。他认为，湖南一批连锁店联合起来抵制某知名代理商开店，背后反映的深层次问题其实就是供应链话语权的博弈。在他看来，在激烈竞争的市场环境之下，过去相安无事的格局越来越难以维系。零售店处于供应链最末端，没有什么话语权。如果他们在供应链上有强大的话语权，则不会采取抵制代理商的极端措施。因此，供应链话语权的博弈，将成为2017年的主基调。的确，在中国化妆品发展的历程中，供应链的整合态势越来越明显，在品牌方，真丽斯发起了“金钥匙联盟”，雅丽洁集团创建了“天美联盟”；而在渠道方，湖南代理商天集通转型平台商，百分女人目标3年整合3500家门店，康缇联合怡亚通目标3年完成3000家门店，娇兰佳人也号召门店“团结起来到明天”进行平台打造。除此之外，上文提到的行业专家张兵武，也身体力行发起美共体，打造自有品牌以及整合全球供应链，为平台合伙人提供最低折扣的优质进口化妆品等。同时，刘祥财创建的集美优家、张照宏创建的必汇美，也旨在打造这样的供应链平台。而除了这些线下的整合，行业近年也出现了依托互联网而打造的线上的供应链。互联网作为这个时代最鲜明的标签和最活跃的生态，渗透乃至重塑了商业世界的方方面面。如果早期出现的乐蜂网和聚美优品是对美妆产业消费者个体采购的渗透，那么，如今互联网已经渗透到美妆产业的零售企业采购中。它们都是互联网供应链平台 却有3种不同类型如今，化妆品行业的供应链平台已经至少有七家之多，包括小美诚品、优亿美、美妆大咖、一号美店、有礼派、洋葱海外聚合供应链、豹品淘等。不过在这其中，不同的平台有不同的类型。1.白手起家型。平台作为一个新生的互联网公司，在创立之时起就非常明确聚焦在化妆品行业，并且进行供应链业务的开展，比如小美诚品、优忆美，他们首先进行平台的搭建，而后开拓品牌资源以及零售客户。2.业务延伸型。公司在自身资源积累的基础上，延伸向供应链业务，不过，这两种延伸方式不同，一种是在品牌资源积累上的延伸，一种是在客户资源基础上的延伸。前者比如美妆大咖，由徐娜拉电子商务公司董事长刘勇明创办，在创办美妆大咖之前，刘勇明公司本身经营B2C业务并积累了大量品牌资源，而美妆大咖平台诸多品牌资源也均来自B2C业务的合作品牌。徐娜拉电子商务公司董事长刘勇明后者比如一号美店和有礼派全共享平台，这两者均是起步于向零售门店提供互联网智能服务，在积累起一定的零售用户群体之后，继而向用户推出了供应链服务。3.跨境电商型。这类平台也可以算是业务的延伸而成，不过非常特殊。他们由实体进出口贸易公司投资搭建，在海外拥有广泛的品牌资源、海外仓库物流或者保税仓，为门店提供进口品全球直采服务。洋葱海外聚合供应链为洋葱小姐旗下项目，为某知名进出口贸易公司投资成立，不仅对兄弟公司洋葱海外仓供货，更为国内多个跨境电商平台或商家供货。豹品淘则为深圳思萨投资有限公司总裁孙汉武创建，为店家提供全球直采、跨境通关、门店+网络销售、线上支付结算、仓储物流、金融服务等一站式服务，帮助实体店打造优质高效的跨境O2O免税店。深圳思萨投资有限公司总裁孙汉武供应链各有特点 产品之外更有零售服务这些平台的诞生有不同的类型，在供应产品上也各有特点。优亿美、美妆大咖、有礼派涵盖了化妆品全品类产品，如优亿美包括外资名品和中小品牌、国产名品和中小品牌，以及优亿美的自有产品和独家产品。截至3月31日凌晨1点，优亿美网站显示，平台分销品牌数279个，产品条码数4575个，注册客户数5816个，下单客户数1904个，采购订单数12026个。小美诚品聚焦在进口品上，据小美诚品创始人邓俊透露，经过一年的发展，目前小美诚品入驻品牌已经超过160个，产品条码数超过2700个，入驻客户数量则超过3500多位。小美诚品创始人邓俊一号美店供应产品主要在进口品和自有产品两个板块。在进口品上，一号美店已经签约妮维雅，与欧莱雅也在洽谈中，此外，环球易购向一号美店提供进口品爆品，这些爆品涵盖23-25个品牌，超过600个SKU。而在去年年底，美共体成为一号美店平台自有产品的独家供应商。以上这些平台除了向零售门店提供产品，还会提供相应的零售服务。比如优亿美提供包括零售培训、道具服务、社区互动、布局设计等；小美诚品则依托强大而专业的技术团队，利用大数据可以为品牌和终端提供众多信息化决策服务；一号美店则更会向门店提供零售智能服务和金融服务等。除了以上平台，洋葱海外聚合供应链、豹品淘两大跨境电商供应链虽不只是局限在化妆品类目中，但化妆品个护类目却占据了相当大的比重。相对于以上平台，他们的优势则在于雄厚的资金、丰厚全球品牌资源、强大的仓储物流等。豹品淘主打美容美妆、母婴玩具、日用个护、食品保健等品类，在广州南沙、深圳前海设有保税仓。而洋葱海外聚合供应链涵盖700多个国际品牌，其中美妆产品占40%，母婴产品占30%，健康保健产品占20%，个人护理用品占10%。洋葱海外聚合供应链所有商品均海外大宗直采，全自营入仓，于澳洲、日本、韩国、香港4地建立5000+平方大型恒温仓库， 并于全国9大保税区设立9大保税仓。进口品成为热捧品类 或将发起一场倍率革命从以上可以看出，进口品是这些平台所追捧的热门品类。究其原因，进口品在性价比上更具优势，消费者对于进口品的需求日益增长；而另一方面，正如小美诚品创始人邓俊所言，专营店对进口品巨大需求，但进口品采购信息不畅、渠道不通。当然，这也是他创办小美诚品的原因所在。一号美店创始人吴兆奎也表示，一号美店开启供应链业务，旨在提升产业的运营效率，用动态数据链重塑行业供应链。一号美店创始人吴兆奎优亿美创始人白云虎则称，优亿美在全球范围内优选品牌产品，为线下线上零售客户提供丰富的产品选择、竞争的采购价格和专业的零售服务，推动零售客户建立持续性的竞争力和效益增长。优亿美创始人白云虎在这些供应链打造中，降低倍率也成为一大亮点。邓俊表示，小美诚品通过与中方总代或进口品牌直营公司直接合作，通过政策直达、厂家直销的模式服务进口品流通环节，减少流通损耗，通过信息服务提升行业效率，进而提升终端竞争力。小美诚品希望将进口化妆品的倍率下降至1：5的合理区间。而据白云虎介绍，零售客户在优亿美进行产品的采购，是通过品牌直采机制而来，这缩短了采购中货品的流通环节，降低了零售客户的产品采购价格。而作为一号美店的自有产品供应商美共体，其发起人张兵武表示，美共体与某些在细分品类上具有核心竞争力的供应商合作，以出厂价直供给平台合伙人，而一号美店已经与美共体相互参股。2015年兴起/备受资本青睐 有两位平台创始人都来自华为这几大互联网供应链平台，自2015年底开始逐渐兴起。2015年底，美妆大咖、优亿美成立；2016年，小美诚品和豹品淘上线，有礼派开启供应链服务；2017年初，一号美店开启供应链服务。这个时间点与互联网对于商业的渗透，以及化妆品行业的变革密不可分。有礼派创始人温敏在地理位置上，小美诚品、有礼派、洋葱海外聚合供应链、豹品淘均位于深圳，这与深圳这座城市互联网行业的高度发展，以及作为改革开放前沿在对外贸易上的优势密不可分。此外，深圳诞生了华为这个伟大的企业，而小美诚品创始人邓俊与豹品淘创始人孙汉武均为华为前员工。其次，美妆大咖位于中国电商之都杭州，优亿美由行业专家白云虎创立于南京，一号美店由吴兆奎创立于北京。而这些企业也受到了资本的垂涎，一号美店在2016年初获得诺辉投资Pre-A轮数千万币融资，而后10月获得易桦资本A轮千万级融资，据传也已经完成了第三轮融资；而就在2017年2月，有礼派获得数千万元A+轮融资；此外，传言小美诚品也频繁有资本与其接触。而资本的赏识，充分说明了商业世界最为敏锐的一群人对于这些互联网供应链平台的看好。吸引海量用户与产品入驻 & 打造化妆品产业采购入口而对于这些互联网供应链平台而言，吸引海量产品与用户入驻，完成两者的对接并促成交易，打造化妆品产业采购平台，是他们的愿景。当然，他们为了实现这些愿景，也发布了自身的战略规划。吴兆奎表示，一号美店已经入驻约5000家门店，2017年目标入驻10000家门店，供应1000个中区小品类品牌。截至到2020年，1号美店的平台入驻商家要达到10万家。邓俊称，2017年的整体规划是将小美诚品这种模式复制到全国，将供应链体系直通到全国的门店，让他们通过小美诚品做好链接，做好渠道的重新建设。同时，小美诚品会在全国建立分仓，让零售渠道在体验上有一个更好的升级。白云虎则透露，今年优亿美的目标是覆盖300个地级市的3万家门店。而到2020年，优亿美将拥有17大品类，超5000个品牌以及10万个商品，销售额也将达到100亿。正如吸引海量产品与用户入驻是他们的目标，如何让更多品牌方入驻，如何让更多零售商购买，也是他们面临的一个永恒的难题。不过，这是最基本的商业博弈，弱肉强食的商业社会，愈加强大，愈加会有话语权。此外，和商业社会的惯例一样，任何行业的发展都会经历从分散到集中地过程，化妆品产业的供应链业态也不例外；并且，这些供应链除了属于化妆品产业，同时也属于互联网产业，而互联网是一个发展演变极为快速的产业。因此，这些互联网供应链的整合是否在所难免，而谁又会成为最后的赢家？
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2016年零售额1.1亿元 这个面膜品牌竟只有2岁使用链表的最大优点是什么？_百度知道
使用链表的最大优点是什么？
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没所谓“最大优点”。链表的优点是：采用动态存储分配，不会造成内存浪费和溢出；另外，链表执行插入和删除操作十分方便，修改指针即可，不需要移动大量元素。
来自：求助得到的回答
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表），你听错了？难道是块链？struct seq{char block[LEN];struct seq *};
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比特币社区的政变终究还是发生了 并派生出自己的新对手
08:40&&来源：&
　　去中心化社区终究会面临的命运。
　　当外界不明真相的群众以为比特币分叉危机基本消除时，一场政变还在悄悄筹划，在昨天，它终于开始自立门户，从比特币中&分裂&出来。
　　在中本聪设计比特币之初，比特币区块就被设计成了1MB的信息容量大小，能够容纳的总交易数量有限制。随着易量呈爆发式的增长，这时候1MB的区块容量已经难以支持比特币网络迅速地进行比特币交易确认，因此大量的交易数据造成了比特币网络内存池的拥堵。
　　这使得一个链上的账户如果要给别的账户转账，可能需要好几天。这个致命的缺陷制约了比特币未来的发展，扩容已是币圈内的共识，但社区一直无法就扩容的方案达成共识。
　　此前，36氪一直在跟踪报道比特币扩容一事(具体可戳《比特币扩容之争，革命将走向未来，还是走向分裂?》、《比特币扩容在即，面临分叉风险，币价一周暴跌四成》和《比特币分叉利空暂时消除，币价飙升逼两万，但你以为这事就完了?》)。
　　比特币的&政治&派别
　　据矿池BTC.TOP创始人江卓尔介绍，按照支持扩容方案的不同，比特币社区大致分成三派：一是激进大区块派，支持在不改变比特币区块链架构的基础上，扩大区块的大小，也称为链上扩容;二是激进隔离见证(SegWit)派，希望在不改变区块大小的基础上，通过技术手段提高区块能容纳的交易笔数;第三种则是中间派，希望大区块和隔离见证都要，先进行Segwit升级，然后链上扩容。
　　就像政治派别一样，中间派往往占大多数。于是，今年的5月23日，来自全球22个国家58家知名区块链公司共同签署了纽约共识：先进行Segwit升级，并在之后的6个月内把区块大小升级至2M。这被称为Segwit2x方案，即隔离验证+2M，纽约共识获得了全网83.28%的算力签字支持。
　　上个月(7月)，Segwit2x扩容计划的第一部分IBP91被激活，意味着比特币大概率在近期不会发生分叉(具体过程有点复杂，有兴趣的可以看这篇文章)。实际上，这个扩容方案更多地像是将分叉的危险再往后延迟了约三个月。在此之后，SegWit2x的另一部分内容，即链上扩容，也将于今年11月发生。
　　就在这个时候，链上扩容之前，另一个BitcoinABC计划却被正式落实了。据火币网COO朱嘉伟介绍，Bitcoin ABC方案为保持协议稳定简单，去除了Segwit功能，支持将区块大小提升至8M，是链上扩容的技术路线。
　　该计划可能产生的新币种被命名为比特币现金(Bitcoin Cash，简称BCC)。BCC从8月1日20：20开始挖矿，据OKCoin介绍，BCC的前世就是比特币，存储的区块链中的数据以及运行的软件是和所有比特币节点兼容的，在初始挖矿阶段，挖矿的难度跟比特币一样。江卓尔说，这意味着一开始挖BCC，需要有人烧钱把它挖出来。
　　目前支持BBC的开发者主要是上面提到的大区块派。这意味着，即便大区块方案只有少部分人支持，他们还是决定从比特币(BTC)原链独立出来，成立一条新链，与BCC竞争。可以想象，在此之前，这一小部分开发者早已在独自写代码，为这一天蓄势。
　　兵行险着的&独立&
　　36氪曾经解释过，比特币的分叉可以看作比特币不同软件升级版本的争斗，分叉有点像在谷歌创建了安卓系统之后，允许开发者对安卓系统进行一些修改，但不允许特别巨大的改动，比如小米和魅族都在安卓的基础上创建了自己版本系统，各自不兼容，用户只能选择运行一个系统。
　　据《纽约时报》报道，这些计划的支持者大多是来自亚洲。一位住在东京的投资者罗杰&维尔(Roger Ver)周二对比特币现金表示初步支持，他说，&我确实认为分离出来是一件好事。&他认为，不同阵营之间的分歧可能已经太大了，以至于他们不能再一起前进。
　　作为一个去中心化的社区，比特币的每一项决定，都是链上的算力决定。越多矿工选择在这条链上挖矿，就意味着他们支持这条链，支持这个币种。说到底，矿工选择挖哪种币，取决于投资者选择买哪种币。因此，一意孤行诞生的比特币现金，有可能变成无关紧要币种，目前并不知道外界对它的支持程度。
　　在这种情况下，BBC还是选择了脱离原链。
　　为了应对此事，7月24日，比特币国际圆桌论坛的各与会代表在召开紧急会议。会议达成共识，仍然认为，升级了SegWit2X协议(包括SW和2M)的区块链，是唯一的能使用&比特币(BTC)&名字的区块链。BCC是通过复制比特币区块链并修改一定代码，而产生的一个竞争币种。
　　目前支持纽约共识的矿池和交易平台仍占大多数，行业中的大多数大企业、交易商、投资和用户都只是将BCC视为一种竞争币，而不是比特币。中国矿池微比特(ViaBTC)是少数如今就公开支持BCC的矿池，他们还率先上线了BCC期货交易，允许用户在账户内交易BBC，并且用户在新币发放后即可提现。
　　总部位于北京的大型矿机公司北京比特大陆，被华尔街日报称为这场扩容路线之争的先锋，同时它也是微比特的投资方。比特大陆表示，目前仍然支持7月份达成的妥协方案，不过也表示，如果BCC进展顺利，不排除予以支持的可能性。
　　截至8月2日凌晨0:43，经过4个小时，仍未挖出第一个区块。不过经过一定周期后，系统会自动调整挖矿难度。
　　OKCoin币行分析师认为BCC改变了BTC的技术初衷，采用了动态难度调整，是一种新的数字资产，不应该与BTC混为一谈。
　　谁也不知道BBC的未来，同样谁也无法决定比特币应该有的样子。比特币社区去中心化的特性，使得它在进步方案的选择上经历了漫长了拉锯战，似乎反映了民主的效率低下。甚至有人说，如果比特币的创始人像以太币一样为人所知，V神(以太币创始人Vitalik Buterin)一句话，追随者众多。
　　就像华盛顿不愿自己创建的共和国因自己占据领导地位再次陷入集权，中本聪也从未正式露脸。如今，中本聪写的比特币白皮书，成了社区内的《圣经》，大家都希望从中找到这位创世人对扩容方案的倾向，但它对扩容方式未计提及半分。
　　也许，这是去中心化社区终究会面临的命运，也是真正考验去中心化社区的时候。
责任编辑：佩佩
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对缓解颈椎痛真的有效果，亲身体会，以前经常要贴著那些膏帖，效果又不是很好，戴了派石链颈椎痛就明显舒缓好多，不敢说能治疗但最起码我这两年不需要贴膏药胶布了，可交流
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