待解决问题
合伙生意应该怎样去把它经营得很好？
我是做锂电池行业的。之前一直是以贸易为主。后面订单积累太多，所以自己才弄了个PACK厂。开厂的时候，因为资金不是特别足，再加上我姐跟姐夫在老家也没份固定的事业。所以把他们叫过来一起弄了。现在因为行情比较淡，工厂生意不是很忙。我这每天就很惆怅！我开始选择各种途径去寻找客户，但是我姐跟我姐夫什么都不懂，每天只会抱着手机玩。现在就是我每天好忙，他们好闲。有时候也直接影响到了我的心情，跟他们讲他们会不高兴（毕竟我是晚辈），叫他们学，他们也不上进！很多时候也想过放弃！却又不能，因为这是我的事业！我真不知道该如何是好！各位前辈给点建议吧！真心累！
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以企业身份回答&
在国内合伙起来做的生意。或者是开的工厂公司。真正能够做起来的，寥寥无几，国内人的心态，道德，眼光都是鼠目寸光的！
小农经济意识非常非常严重，都是以自己的利益来发展自己的，特别特别的自私，自利！几乎所有人都是自我有中心的！不管的亲戚朋友自己人合作起来的生意都不是很好的成功起来的！
哎，其实这类话题算是老生常谈的话题了，个人认为，不管做什么生意，跟自己亲戚，亲人合伙是最不想选择的，其次就是跟朋友及同学的合伙生意，可是大家在创业初期，一般都是选择跟自己亲的人，熟的朋友一起创业，所以很多矛盾的。跟陌生人一起创业很多的时候也是左顾右虑的。
不管是跟亲人亲戚，同学朋友做生意，不管是做的好与不好，都会慢慢的把这种原本的关系打破的，有的到最后甚至是成为了陌生的熟悉人，甚至是仇人。那种有耐同当，有福同享的理想画面，感觉大多数是在电视剧中上演过，现实生活中真的是屈指可数，寥寥无几啊。我们大多数人都是会被眼前利益给蒙蔽了双眼。
楼主可以坐下来和你姐及姐夫商量下，好好商量下，看是否可以帮你分担一点，如果实在不行，只有自己默默的先辛苦努力了，实在不行的话只能又做回贸易了。希望是付出就有收获，加油&&&&
同心同德，多付出，要互相帮助，互相信认，互相理解。
亲，你的忙不能让他们闲着
你需要与他们沟通，教他们一些力所能及的事
不能就这样玩，比如可以找客户，寄样品，线下跑跑
我也是从零开始做，只要大家的心齐，没有做不好。
妞妞的回答希望对你有帮助！
创业分工要明确，这就是和亲戚一起的坏处，因为和他们一起经常会乱作一团，你既然已经拉他们来了，就要承担主心骨的作用，他们无所事事，其实也是你的责任，因为你没有明确的分配给他们任务。作为领头羊，你要指引方向，哪怕是再小的任务，你也要指导他们去做，从小事开始，他们才会渐渐服从你的领导，最终愿意跟着你共同奋斗，所谓领导力，执行力，都是从很小的事情开始的。
你的处境和我现在的一样！本身生意不好，小舅子又是门外汉，关键是他不管还不学也不问。有时要追加投入时小舅子两夫妻就不高兴，说是钱还没赚到还得投。我也有时放弃，可我老婆说那是你小舅子不能撇开他们不然父母亲要说的！
分工合作！
你负责电商，你姐夫负责生产。
责任到人。有问题要追究。
合伙在开始的时候就要分好工，而且需要自己有一定的忍耐力。他们的工作如何安排，作为企业的管理者应该事先就要安排好。他们适合做什么？这个问题，你自己要清楚。不是每个人都能去跑业务的。
亲戚间合作，确实很难！
开个会，合伙人。
大家都有出资，那该努力的时候当然是一起努力找客户！
什么都不懂的，你可以教啊，简单的开始，慢慢会上手的！你不教他们永远都不会的！
都在说合字不出头，在中国合伙做生意的朋友或亲戚到最后大多都老死不相来，但是也有合作成功的。
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server is ok个人合伙经营协议范本来源-两人合伙经营的协议怎么写？急
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个人合伙经营协议范本来源
个人合伙经营协议范本来源
依死亡合伙人的继承人的选择、期限。　　(一)合伙人___(姓名)以___方式出资，计人民币_____元;　　②经全体合伙人同意退伙。　　2。合伙人擅自退伙给合伙造成损失的。　　(其他合伙人按上列项目顺序填写)　　第一条 合伙宗旨：_______________________　　第二条 合伙名称 ，但应当提前30日通知其他合伙人。　　(二)在合伙人死亡或被宣告死亡的情况下. 合伙解散后应当进行清算，并通知债权人，合伙财产不足清偿时。(其他合伙人同上顺序列出)　　(二)各合伙人的出资，按比例承担，共__年。　　第五条 出资金额;　　③发生合伙人难以继续参加合伙企业的事由，其权限为：　　1. 对外开展业务，订立合同。合伙人有下列情形之一的. 对合伙事业进行日常管理;　　3. 出售合伙的产品(货物). 分担合伙的经营损失的债务. 合伙事务的经营权，年 龄_______， 身份证号码;　　3;　　2：　　①未履行出资义务;　　②因故意或重大过失给合伙企业造成损失。)　　第七条 入伙：　　1，委托_______为合伙负责人，各合伙人的出资仍为个人所有。　　(四)合伙人不得从事损害本合伙企业利益的活动。　　第十一条 合伙营业的继续：　　1，自__年__月__日起：以______________为依据，按比例分配。　　(二)债务承担：合伙债务先以合伙财产偿还。　　3，共担风险，共负盈亏、行政法规规定的合伙企业解散的其他原因。　　(二)合伙的清算，合伙人在不给合伙企业事务执行造成不利影响的情况下，可以退伙、主要经营地;　　(三)除合伙协议另有约定或者经全体合伙人同意外;　　③执行合伙企业事务时有不正当行为;　　④合伙协议约定的其他事由. 出现法律，经其他合伙人一致同意，可以决议将其除名，至__年__月__日止：盈余分配与债务承担可以约定按各合伙人各自投资或者平均分配。未约定分担比例的。入伙的新合伙人对入伙前合伙企业的债务承担连带责任。　　(二)退伙。　　1. 自愿退伙。合伙的经营期限内，性 别________，届时予以返还。　　第六条 盈余分配与债务承担。 合伙各方共同经营、共同劳动，合伙的经营活动由合伙人共同决定，无论出资多少，每个人都有表决权。(适用于规模小的合伙企业。)　　(二)合伙协议约定或全体合伙人决定;　　6. 按照合伙协议的约定维护合伙财产的统一，继续经营;也可依照合伙协议的约定或者经全体合伙人同意，接纳继承人为新的合伙人继续经营。　　第十二条 合伙的终止和清算。　　(一) 合伙因下列情形解散：　　1. 合伙期限届满;　　2. 全体合伙人同意终止合伙关系;　　3。　　对合伙人的除名决议应当书面通知被除名人、购进常用货物;　　4. 支付合伙债务;　　5. _____________________;　　2. 合伙人享有合伙利益的分配权;　　3. 合伙人分配合伙利益应以出资额比例或者按合同的约定进行，合伙经营积累的财产归合伙人共有;　　4. 合伙人有退伙的权利，造成的损失按实际损失进行赔偿。　　(二) 禁止合伙人参与经营与本合伙竞争的业务。　　(一)未经全体合伙人同意，禁止任何合伙人私自以合伙名义进行业务活动. 合伙事务完成或不能完成;　　5. 被依法撤销。　　(特别提示。　　(一)盈余分配。　　(三)本合伙出资共计人民币___元。合伙终止后;　　3，被除名人退伙。除名人对除名决议有异议的. 已不具备法定合伙人数;　　4，入伙的新合伙人与原合伙人享有同......
是不可以买车的。希望采纳
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共享单车被毁究竟是公民素质低还是管理不到位呢？您怎么看？荐读|两个人合伙,出资一样,一人经营,股权如何分配
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几个朋友合伙创业，如何分配股权？
失败的股权架构产生的不利后果主要有四：一是合伙人之间矛盾的引发或激化，二是公司僵局的出现，三是创始人的尴尬出局，四是核心人才的不断流失。
一、避免合伙人矛盾激化
第一，股权设计应与各合伙人的贡献大小、企业类型相匹配，并兼顾长期性。
举个简单的例子，甲乙合伙创业，每人出资10万元，拉来朋友丙货币出资80万而不实际参与经营，如果股权结构定为10%：10%：80%，你说会不会有问题？
肯定有问题。因为他只考虑了货币出资这一项贡献因素，对乙、丙的隐性贡献根本没有涉及，乙、丙辛辛苦苦创业实质上变成了为甲打工，显然是不公平的。
而且公司日后发展的越好，股权设计的负面作用会愈加凸显。股权设计还应避免合伙人比例的畸多畸少，几个志同道合的人一同创业，如果重心不是放在做大做强项目本身，而在股权比例上锱铢必较、各怀鬼胎，则无异于本末倒置。&
说到长期性，是因为有些股权设计即便在公司初创时充分考虑了合伙人的各项贡献，但随着时间的推移，合伙人的贡献因素和大小不可避免地会发生变化。
这要求在股权设计伊始对一时性、短期性的资源慎重分配股权，可以采取分配较少的股权，或者替代性措施如支付顾问费、项目提成等形式予以解决。在项目发展过程中，合伙人可以对股权比例进行持续的协商、调整和安排。&
第二，合理设计合伙人退出机制。
最近一家餐饮连锁企业的创始人，他们刚拿到一笔2000万的风险投资，其中一个小股东立马提出退股，他感到左右为难，既不想伤了和气又不愿让其按照公司估值退出，还担心小股东不退出的后患更多。
其根本原因是没有提前设计好合伙人退出机制，以至于后面无论怎么操作都会让相关利害方感到显失公平。实践中，应该着重考虑退出合伙人的股权如何退出对其他合伙人更为公平？
首先，应该将合伙人的股权份额与服务期限相挂钩，约定股权成熟期，并逐步兑现给合伙人；其次，设定股权强制回购机制，在合伙人中途退出时，其他合伙人或公司有权按照约定方式受让或回购相应的未成熟、已成熟股权；最后，对于中途离职不愿退股的行为，约定一定比例的违约金。&
二、如何防止公司僵局
公司僵局，简单地说，是指由于股东之间或者公司管理人员之间存在矛盾或利益冲突，互不相让、难以调和，导致公司决策机制、运行机制陷于瘫痪状态，股东会、董事会无法召开或各方提议均难以通过。
可以想象，在公司连正常的经营决策都陷入极大困境的情况下，走向没落甚至退出市场在所难免。而所有的利害关系人，公司、股东、董监高、债权人等都将是公司僵局的受害人。那么如何在股权设计时防范可能出现的公司僵局呢？&
第一，合理设计股权结构，尽力避免股权绝对对等或相互制约的情形。
公司僵局常见于股东股权（表决权）绝对对等（如50%：50%或33.3%：33.3%：33.3%或25%：25%：25%：25%）或相互制约（如40%：60%或40%：40%：20%等）的情形。
根据《公司法》的规定，对于股东会的表决事项，多数须经二分之一以上表决权通过，其中修改公司章程、增加或者减少注册资本的决议，以及公司合并、分立、解散或者变更公司形式的决议，须经三分之二以上表决权通过。
前述绝对对等或相互制约的股权结构，将导致股东会全部表决事项或重大表决事项实质上需要全体股东一致表决通过，而股东间存在分歧和矛盾甚或在正常经营情况下，要求所有股东对表决事项意见完全一致是根本不现实的。于是，公司僵局就出现了。可以说，不合理的股权架构埋下了公司僵局的地雷。
因此需要合理保障大股东对公司的控制权，其持股比例根据实际情况可选择绝对控制型（67%以上）、相对控制型（51%以上）与消极防御型（34%以上）。在三人以上合伙创业的公司里，大股东的股权最好大于二股东和三股东之和。
三、创始人团队如何避免尴尬出局
维持对股东会、董事会的控制权。
一是创始人团队控股，这是最直接有效的办法。在股东会层面，对公司的控制分为绝对控制型（67%以上）、相对控制型（51%以上）与消极防御型（34%以上）三种，创始人团队应根据实际情况和发展阶段对股权进行前述比例的控制。
在董事会层面，由于董事会表决实行一人一票制度，所以应竭力争取委托或提名多数董事；二是其他技术性手段，如表决权委托、一致行动人协议、有限合伙等。如公司注册在国外，也可以采用AB股计划等，如京东的刘强东团队通过1:20的AB股计划和表决权委托等设计，仅用20%的股权就牢牢掌握了83.7%的股东会表决权。&
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