为什么大部分财务人员工资那么低？ 句句到肉一针见血!_百度文库
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为什么大部分财务人员工资那么低？ 句句到肉一针见血!
&&财务人员普遍工资低的原因
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你可能喜欢进入一家小公司，财务工作应该怎么做？进入一家小公司，财务工作应该怎么做？财富揭秘百家号案例背景：引自中国会计视野，背景下的回答均来自网友的回复进入一家小公司，财务工作应该怎么做？http://bbs.esnai.com/forum.php?mod=viewthread&tid=5136970&extra=page%3D1%26filter%3Dtypeid%26typeid%3D562&page=10网友chenyang0121最近刚到一家新的小公司，自己一个人负责财务部门，突然间发现对于财务工作的认识由线性变成了更具空间性。以前觉得只要把自己的工作做好，配合好部门领导就行。但现在发现要直接面对公司老板的时候，老板对于财务专业理解有限，很多时候也需要把财务工作量化，以及最短时间内能体现出财务工作的价值。进入一个管理不规范的公司，大家觉得如何能在最短的时间内规范其的财务管理？将财务工作怎样去做，才能在最短的时候内达到应有的效果，并得到老板的认可？回复：1、管理不规范就更需要制度来规范，小公司制度不健全 ，一切都是虚谈虚设，老板一句话就是一言堂，而有了制度，照章办事，即使当时“特例处理”，事后也有规范可查2、（1）健全财务相关制度是必须的；（2）、财务软件有助于财务数据的有效整理；（3、）给老板一个明确的周或月工作计划，并每周或每月进行报告，成就了哪些需要领导支持的又有哪些、主要的问题、解决的办法或意见3、建立财务规章制度，4、（1）、建立或完善财务制度；（2）、优化财务核算体系；（3）、定期给领导报告或其他报表；（4）、适当建立内控制度。5、何谓规范管理：建立符合企业业务实际的会计核算体系/依法纳税申报，这些是小企业最基本的。如何体现价值：量化财务降本增效成果，比如税方面的筹划、优惠政策的享受、设计业务模式、设计定价规则等，将最终实现的降本增效情况及时书面汇报。6、先了解老板的需求，沟通管理层的要求，然后再确定部门定位7、还是要看老板的意思i，自己按自己想的方式去规范，死的很快8、小公司财务要分清主次，一定要搞清楚老板的需求是什么，财务规范刚开始没有那么重要，可以循序渐进的推动9、在小公司直接面对的是“老大”！公司制度大多只是“摆设”，账务处理尽可能往会计、税法上“偏移”！另一重点就是支付一定要有老大的签字，即使不能马上签，也要电话请示是否支付。同填好付款单及时“逮”住老大补签，这是必须的！！！10、进入一家小公司，财务工作应该怎么做？财务人员进入一家小公司，首先是了解企业的业务，对业务熟悉再了解企业的财务流程，这样才能把小企业的财务工作做好。11、人、物、事三个方面梳理，重要程度依次。有句老话叫池小王八多，小公司不规范的地方往往背后都是人治的随意性，在你改变的过程中说不定哪天就蹦出个小姨子大姑子把你憨的无处下手。所以第一步从人下手，哪些可以得罪哪些能打着老板的旗号得罪要分分清。第二步就是物，手里要掌握公司核心物件比如重要的财产凭证、印章等等。这样做的目的在于进行事中控制及事后的监督，小公司的财务管理最怕的就是事前不知道、事中不参与、事后擦屁股，最终成为打款、收款、报税、轧账的机器。最后一步就是开始对具体常规性事务进行流程梳理。12、进入一家小公司，财务工作应该怎么做？刚参加工作做会计，是一家集团公司，负责一个集团内的独立法人单位的账务工作，感觉小公司账务不是很复杂，做到细心细致就好，不会的虚心向老会计请教13、没事多往老板那跑跑，看老板需要什么；内控制度要慢慢建立，看好自己的门！14、这个话题是我最近的工作经历，刚才也认真的把所有的回复都看了一遍。其实财务制度仅仅是一方面，因为很多情况下，就算是违反制度的事情，老板特批，还是要执行的。但需要和老板多沟通，确实是应该有的，了解老板想要达到的管理要求，然后去执行，施行。突然间的跳出财务看待财务，所以感觉视野不一样了，所看以及看到也不一样了。15、想同问哎。就让我静静地看评论吧 ^_^16、参考一下原始财务生态环境，再看看boss推动财务发展的意愿，有条件的因势利导，拿出专业的策划，如果boss属于那种食古不化的，而自己又很看重这个位置不想换，默默做好自己的本职，先梳理财务部内部的制度，再逐渐侵蚀性改造（纸上谈兵之说。）17、还没有自己一个人负责一个公司的业务,也很想去试一下,汇报的对象不一样的思维肯也是不一样的了18、这个就真心很难了，前几天刚面了个这样的小公司，就一个财务，能力有限，当场婉拒，但是薪水真的高{:11_772:}19、说实话，小公司的制度执行起来反而困难些，老板一句话就能给你推翻，各种不规范，还是循序渐进吧，总之底线要把控好。20、建议多与老板沟通，找到老板急需解决的，在在你能力范围的21、所谓欲速则不达，这事还真不能急。22、我觉得首先要取得老板的信任，跟老板多交流，老板的认识要上去，要想做大做强必须要规范。其次跟业务部门混熟，再去逐渐施加你财务上的影响，否则太刚硬了要出事的。23、本人也没有在小公司独挡一面的经历,但以已之见,认为最重要的是先取得老板的信任,然后才好开展财务管理工作！24、还是首先要了解公司业务模式,才能一点点理清思路,找到症结及时调整.但是摸清楚老板的脾气也很重要,有老板的支持,工作会更快的走上轨道25、我一直在小公司，觉得小公司没有这么多条条框框，老板也不太注重财务，所以进去之后，先把财务制度建立起来，然后给老板洗脑。只是一个小小的会计，从财务人员的设置、财务制度的建立、核算的流程等，都得经手，工商社保税局银行几处跑，有时候还得采购，发货，催货款等等。。在小公司真的是锻炼，虽然不知道大公司是怎么样的26、首先：建立完善财务制度27、其次：做好财务账及成本核算28、再次：多与领导与相关部门沟通29、小公司受老板制约太多，老板什么都要管都要过问，其实反而难。不容易啊30、无论去哪里都得好好干，多熟悉公司业务，适应后如果有能力可以慢慢改进公司制度31、建立规范的制度是一点，更重要的是制度的执行。32、先了解老板目前急需解决的问题，然后再慢慢地按照自己的思路去梳理和规范。33、建立完善财务制度，无规矩不成方圆34、小公司，核算准确，建立制度，让自己轻松一些35、在不违背会计及法律制度的前提下，多与老板沟通，及时告知老板相关业务上的利弊关系，提供有用的意见予以参考。36、还没有一个人负责一个小公司的财务部，有机会可以尝试一下37、目前自己就在一家小公司，多和老板沟通，了解业务，多给建议38、制度是根本，在一定的规则下才能有序的运行39、我刚毕业就到了一家小公司，财务就我一个人，不过还算简单，一套做下来，老板需要的东西也不是很难，从系统导出即可，很多东西说实话很难规范，因为实际情况，老板一句话，就得特殊处理40、熟悉老板的管理风格，日常工作突出财务的重要性。要卡，才能理顺。41、建全财务制度，尽快在短期内了解公司情况，多和老板后天，让老板了解财务。42、建议多与老板沟通，找到老板急需解决的，在在你能力范围的43、所谓欲速则不达，这事还真不能急。44、我觉得首先要取得老板的信任，跟老板多交流，老板的认识要上去，要想做大做强必须要规范。其次跟业务部门混熟，再去逐渐施加你财务上的影响，否则太刚硬了要出事的。45、本人也没有在小公司独挡一面的经历,但以已之见,认为最重要的是先取得老板的信任,然后才好开展财务管理工作！46、还是首先要了解公司业务模式,才能一点点理清思路,找到症结及时调整.但是摸清楚老板的脾气也很重要,有老板的支持,工作会更快的走上轨道47、我一直在小公司，觉得小公司没有这么多条条框框，老板也不太注重财务，所以进去之后，先把财务制度建立起来，然后给老板洗脑。只是一个小小的会计，从财务人员的设置、财务制度的建立、核算的流程等，都得经手，工商社保税局银行几处跑，有时候还得采购，发货，催货款等等。。在小公司真的是锻炼，虽然不知道大公司是怎么样的48、首先：建立完善财务制度49、其次：做好财务账及成本核算50、再次：多与领导与相关部门沟通51、小公司受老板制约太多，老板什么都要管都要过问，其实反而难。不容易啊52、无论去哪里都得好好干，多熟悉公司业务，适应后如果有能力可以慢慢改进公司制度53、建立规范的制度是一点，更重要的是制度的执行。54、先了解老板目前急需解决的问题，然后再慢慢地按照自己的思路去梳理和规范。55、建立完善财务制度，无规矩不成方圆56、小公司，核算准确，建立制度，让自己轻松一些57、 在不违背会计及法律制度的前提下，多与老板沟通，及时告知老板相关业务上的利弊关系，提供有用的意见予以参考。58、还没有一个人负责一个小公司的财务部，有机会可以尝试一下59、目前自己就在一家小公司，多和老板沟通，了解业务，多给建议60、 制度是根本，在一定的规则下才能有序的运行61、我刚毕业就到了一家小公司，财务就我一个人，不过还算简单，一套做下来，老板需要的东西也不是很难，从系统导出即可，很多东西说实话很难规范，因为实际情况，老板一句话，就得特殊处理62、熟悉老板的管理风格，日常工作突出财务的重要性。要卡，才能理顺。63、深有体会，从头做起。建立财务制度要先。然后慢慢来，不能太快的卡死一切。64、建全财务制度，尽快在短期内了解公司情况，多和老板后天，让老板了解财务。65、进入一家小公司，首先是对公司的业务环节、工作流程和现行财务规章制度和财务核算体系进行比较全面的了解和梳理，然后再和老板和公司管理层进行有效的沟通，得到他们的支持，提出专业建议，目标是健立健全公司财务相关规章制度和内控制度，规范制度执行。66、首先还是要完善管理与财务制度，其次自身专业知识要过硬67、我现在就是面临的一家小公司，人不多，但是制度混乱，刚增加了生产，一些规章制度却很欠缺。。。有时候碰到问题，明明觉得如果按照自己的想法去解决问题会来得更便捷，却不得不按照老板的思路去执行。很是无奈。所以这个时候我觉得还是比较考虑情商的，要想长久地做下去，必须学会跟老板沟通，运用语言技巧把公司一步步规范起来。。。不过简单的一句话操作起来是何其难。。。哎68、先和老板深聊，知道老板需求，根据老板的需求开展工作，同时深入业务，争取在较短时间内熟悉业务深入业务，将财务与业务衔接，满足企业发展需求。69、小公司制度不健全 ，大部分虚谈虚设，还是先多跟老板沟通，了解企业的问题，杜绝老板一句话，一言堂，细化制度和流程。而有了制度，就可以照章办事。前提得得到老板的认可。才好执行！70、首先必要的规章制度是不可少的，如果一下子做不到，可以慢慢来；其次是要获得老板的支持至少不排斥。由于老板对财务的认识可能有一定偏差，那么适当的沟通是相当有必要。沟通也要因人而异。对于看不下文件，喜欢当面沟通的老板，就约好合适时间，整理好要说的内容当面详谈。对于不爱当面交流的老板，就采用书信文件形式。每次内容不要太多，可以依重点和基础性分次进行。每次能解决好一两个问题应该算很好了。71、我现在就是在家小公司。还好老板配合，先把帐目弄清楚，再看各种报税情况，还好，老板还比较看好我72、刚毕业的员工，不建议去小公司 还是去个财务制度比较规范的大公司比较好73、在小公司往往人兼数职，要建立好规章制度'，管好人财物。74、 不管进入什么样的公司，首先财务人员必须有丰富经验，对于老板要给胡萝卜也要给棒子。75、老板一句话就能给你推翻，各种不规范，老板最大。76、进入一家小公司首先要了解公司经营业务，77、其实最想说的是，注意税务风险，小心把自己陷进去，其他的也不知道说什么78、默默的把留言都看了一遍，目前在身处小公司，也是从0经验到现在，都3年了，制度规范我都没做出来，财务就计计账，报报税，开开票，付付款，老板也没有多的要求，账做怎么样他不知道。只需要看下银行的收支统计表。真的有许多不规范的地方，我也希望自己与公司慢慢磨合，慢慢改善，慢慢成长。常常觉得自己能力还欠缺，全靠自己摸索和论坛的学习。79、 首先要老板支持，其次建立健全财务制度，并严格执行，同时取得其他部门支持。80、虽然公司小但是自己的职责千万不能忘记，多大的事都是事都必须担负起责任，别因为公司小就觉得没所作为，你可以把它当做你的战场一样，直接对领导负责，遇到事情都要主动跟老板沟通好，做好工作安排。81、多和领导沟通沟通，尽量做好本职工作82、进入一家小公司首先要了解公司经营业务，83、进入一家小公司首先要了解公司的经营业务，管理制度，其次是财务部门的工作流程，遇到问题即使跟老板沟通，做事细心认真。84、首先了解公司业务，这是基础；同时了解老板的要求咯，这关系到你完善财务制度；然后就是跟业务部门相处了。85、在小公司做过，谈下自己的观点，大家见仁见智。86、首先健立财务相关制度；其次规范老板的个人行为，如购物时不知道索要发票。87、财务制度是对下而言的，规范老板行为是对上而言。小公司把上下都控制住，基本就差不多了。88、去年刚毕业去过一家小公司，老板也不懂税务方面的知识，他只需要每个月给他的报表能直观体现赚了多少钱，每个成本的毛利是多少，净利润是多少，成本是多少，大额的开销发生在哪一方面，都需要在给的报表中体现出来，感觉就是记流水账，能让老板知道每一笔钱怎么花的就好；税务方面根本不管，只需要每个月大概交多少税，如果交多了，就会来问你89、小公司最主要是追求业务的增长，财务最大的贡献是辅助业务，尤其是规避一些可能存在的风险。新到一个公司首先就要了解业务，熟悉业务模式，进而在一定程度上影响业务。总之小公司业务是核心，和业务人员搞好关系，工作自然好开展 。虽然只有一个财务，但是作为一个部门负责人，肯定要和老板定期沟通汇报的。像销量，收入，利润，资金这些方面的关键数字一定要记在脑子里，因为老板随时可能会问到。至于财务制度，可以建立的很规范，但是执行时一定不能太较真，制度太规范了反而会束缚业务的开展，从制度上一般是做不出成绩的。90、建立制度，报表做的通俗易懂点，方便解释给不懂财务的人听91、小公司相对而言制度不健全但比较灵活，在刚进入时要对业务进行深入了解、把住老板的脉、确定财务部的工作重点。92、小公司老板只要不让违法，一切老板说的对93、先观察下到底有什么漏洞 自己拟定一个新的规范 再和老板沟通下具体的条文 更好的完成工作94、小公司基本都是老板说了算 所以首先要搞定老板 至少要使老板有相应的意识 然后在制定相应的制度 老板签字 执行起来才会畅通一点95、1、建立规范财务报销、管理制度96、2、需要得到老板的大力支持97、3、与其他业务部门多沟通、减少不必要流程，使财务工作得到大家支持。98、了解公司的性质，建账，做好核算。99、先看再做，多汇报多请示。深入了解公司情况后，再从制度、程序等方面入手规范财务工作！100、小公司各个方面都不规范，自己就要多去老板那跑跑，多沟通，把老板的想法和自己的想法结合起来，建立健全财务制度。101、 这个只能自己努力让老板认同，老板不认同也没办法，只能靠自己完善体制，从一事开始流程等等备好单据，领导签字同意等，最起码财务软件要买吧，这个都不买那真的没话说，建账都建不了，更不论其它事了。102、积极做好本职工作，并把自己在成本控制以及其他业务方面的想法积极与领导沟通，提出有创造性的建议。103、小公司没必要求全责备，主要还是要把老板的意思领会准确，财务的规范程度是随着公司的规模而逐渐发展的，而公司的发展主要还是取决于老板，当老板有需要时，积极做好财务的贡献吧，不要太心急。。104、小公司需要会计全能，自己建立好自己的财务体系，做好工作。开展工作：第一步，先给老板两个结果，1、经营结果分析提出管理意见；2、控制好资金，做好资金管理安排。第二步，了解公司经营情况和实际架构，建立财务核算体系。第三步、参与公司经营，做到事前事中控制，事后分析。105、建立一个规范的报销制度，和上级领导沟通好财务每月汇报的时间，需要提供的数据106、把住钱，其它的事慢慢来。小公司很难规范的，又贷不上钱。主要是争取老板的认同。107、首先要有制度来规范行为，再借用现在的信息化手段，提高效率108、我是来看评论学习的。长知识啦。109、答：先学会察言观色，尽快掌知道老板对你的要求（可以通过入职时的询问了解）。首先完成老板迫切需要你做的工作，其他沾边的（例如制度建设、管理）可以稍后补充。如果觉得实在驾驭不了或者没法做下去就再找一份工作。110、这样的小公司，一般都是家族企业。出纳都是老板的人。老板的想法也简单，只要钱不丢，其他的都好办。入职前及刚入职期间，还是要多和老板沟通，明白他想要达到的目标，如果目标简单，最好还是换一个工作的比较好。老板的思想没有转变，什么规范性东西很难展开。如果老板本身想改变，趁热打钱。短期先改变一些东西，余下的顽疾在慢慢处理。注意阶段性汇报的重要性。111、在财务不规范的企业做财务首先就是和老板的沟通，明确哪些风险，程度怎样。而后是平行部门的沟通协调。112、建立合理的会计体系，依法纳税113、既然是小公司，如果不是老板要求财务工作要规范，我认为财务总监根本没办法坚持原则。有许许多多的小公司，老板明知道这样做不妥、违法、要罚款，在利益面前根本不在乎，还让财务帮助做假账。所以，如果财务部门要规范没有老板的支持根本做不到位，还得罪了人。114、首先要建立财务制度115、其次要利用法律法规和以从公司角度出发的观点让老板认可既定的的财务制度，并提出老板带头认真贯彻。116、最后在日常工作中完善制度，提出合理化建议和意见117、不成熟意见118、小公司一般对财务工作的要求也不高。多跟老板沟通吧，多给老板讲解基本的财税要求，在老板理解接受的基础上建立企业的财务制度，逐渐捋顺。119、小公司想直接建立规范的制度不太现实，需要根据老板的要求确定好红线，那些是不能碰的；尽快熟悉业务流程，制度要适合业务的发展，不然建立的制度寸步难行。120、首先要对公司整体业务、架构进行了解，梳理好公司的账务，看账务方面是否存在问题或者改善建议；121、其次各部门多走动，看看各项经济业务是否都有相关制度规定，如果没有则可以提出改善建议；122、然后就是与老板进行深度沟通，了解老板的需求以及自己的计划；123、最后就是在做好常规工作的同时提高公司的整体财务管理水平（财务分析、制度建设及会签、预算、融资。。。）124、必须建立健全财务制度，开源节流，降低成本费用，老板自然会重视125、小企业靠人，大公司靠制度126、潜移默化是的影响，一步一步做，一蹴而就是不行的127、多于老板沟通，看看他的需求，然后循序渐进，取得老板肯定后设法将整体财务管理工作提高上去。128、除了原则问题，建议初入一家公司还是要乖一些。通常领导都有搞下马威的癖好，毕竟想要一个服从领导并且能干活的下属呀。建议不是太太太太乖哈，乖的时间也不宜太长，可适当拒绝。时间长了，摸清领导脾气就好了，要是碰到不懂财务的领导更好办些，虎一虎129、要和老板商量，把规章制度建立起来吧，这样有据可循，和老板，其他部门打交道会方便很多130、骑驴看唱本走着瞧，不能因为规范而规范，企业无法发展，谈何规范，助力企业发展131、从毕业开始就一直待带目前的公司，小公司还真没什么体验，不好发表意见132、小公司肯定一开始规章制度不健全，只能先熟悉业务开始，多向公司老人学习沟通，再把体系建立起来。还要跟老板灌输法人财产和私人财产的区别，一般私企老板都会混淆概念。133、首先就是要逐步建立完善一套适合本公司的财务制度，然后公司要有一套完善的内部控制制度，每个工作岗位的人员分工明确，各司其职。建立一系列细化的财务工作体制，比如费用报销流程，项目申报和审批流程，将每一项工作制度化和流程化，做到每一项工作都有依据。大体上先建立好这些制度，然后根据这些逐步规范和完善。134、先了解公司的大致情况，然后了解老板的需求，再分析了解部门现状，确定应该从什么方面切入制定制度。对于管理不规范的公司，不适合一下子太激进，短时间内完成蜕变也不大可能。尽量在短时间内出台一些规范，对于比较重大的风险点要注意考虑，尽可能的将风险降到最低。135、先了解公司的情况，多了解公司的业务，在了解一下老板对财务的要求，梳理一下目前财务人员基本状况，然后点上三把火，烧起来。136、刚到一个新公司，尤其是这种之前没有财务的公司，不能上来就谈制度，应该先跟老板沟通，看老板意思，再了解公司业务，财务软件是必须要有的，然后慢慢了解中会发现问题，总结问题，一点点财务制度自然就会出现。愚人之见。137、主要还是看公司管理层的需求吧，先和老板沟通看领导希望公司在哪些方面做出改变。然后通过短暂对公司的认识和了解，对一些比较重要亟待解决的问题给老板和各部门主管意见，通过讨论进行改革。至于效果这一块就是要和部门的同事做好培训和交代，短时间内做出成绩让领导看到改变的效果。138、多和老板沟通，根据公司情况将财务问题的沟通转化成简易语言，无形中锻炼财务人员的综合素质139、小公司，多站在老板的角度考虑问题，多沟通老板140、小公司财务先了解主要的工作职责吧141、只有混日子了，小公司还想有大的前途吗142、在小公司做，一句话，一切为老板服务，做好了，才是财务水平高！143、和老板多沟通，尽量建立完善的财务管理制度、充分利用财务软件的管控职能加强内部控制，和其他部门之间也要搞好配合。144、要跟老板多沟通，知道老板的想法，然后要规范财务制度，要得到老板的支持，不然对于小公司来说根本执行不下去。145、没在小公司过，去过的都是财务分工明确的财务工作，没心真是想找一个小公司，以后跳槽底气也足啊！146、 我觉得首先是要摸清楚前人的做账模式，然后再结合公司实际情况，加上自己对会计的理解，做到我说的这些我觉得就可以将小公司财务做好了147、先和老板沟通，告诉老板规范会计制度的好处和坏处，然后再建立和完善公司的会计制度，这样的话，会相对好一点，小公司要想规范的话，不是一时半时就能好的，要想完全规范也是不可能的，要慢慢来，在这中间要保持自己的底线。148、分清板块，逐个击破，靠制度，最重要的还要靠其他部门的协同149、一般小公司，老板比较注重效率，看老板关注点，一般税务风险，公司运营绩效，内控管理应都会涉及较多。150、将最终实现的降本增效情况及时书面汇报。151、尽快熟悉财务和业务情况，先处理紧急的事情，逐步建章立制，途径之一是加班加点地干才能胜任。152、规范和健全财务制度，想办法得到老板支持153、进入一家小公司，财务工作应该怎么做？麻雀虽小啊，五脏俱全呀，什么流程，制度都可以完善，公司执行力可以很好的实施154、首先要弄清楚公司的整个流程，才能知道哪个部门是老板的核心，才能知道哪个产品是老板的着重点。这样才能有的放矢155、先了解公司的情况，才能对症下药。156、我们这边小企业多，毕业没多久就开始去小企业一个人做会计了。基本上就是应付税务、银行、工商的会计，然后帮老板打打杂。企业太小根本不需要搞啥内控，老板都直接管了。但是，碰到想正规的企业，老板想搞制度又无从下手，这个时候财务就要积极弄制度啦！总之，就是要明白老板想要的是什么，然后用自己的专业能力去满足他，当然，别忘记保护自己。157、进入不规范的小公司，首先要得到老板的认可，让老板知道财务的重要性，而后才能谈到规范，对于小公司来说只有老板想规范，公司才能规范，所以最重要的是提现财务价值，让老板认识不规范的严重性158、注重和老板的沟通，捋顺业务流程，顺应财务规范需求，在具体业务中要灵活运用，只要坚守底线。159、先要深入的了解业务，根据业务制定具体的财务制度、规则和处理方法！160、慢慢摸索着建立各项制度，假大空的不适合，这些制度需要来源于实际工作161、向最高管理层请示，取得企业对财务的期望，然后与各部门沟通，建章立制，循序渐进。162、分公司大小，如果是家族企业思想浓厚的情况下，一切都是老板一人独大，甚至老板都不把长辈放眼里；如果老板有意重视财务，则需要在内控上下功夫，确保公司有效正常运行。163、小公司说是有制度，但具体执行时还是老板一句话164、建立操作标准规范，从风险最大的问题，逐一梳理完善。165、我只能说随波逐流，即使你想保持一颗认真负责的心，到最后你依然会被现实给磨灭掉。166、同意楼上一些观点，先搞懂老板意思，再做突破。以前我也在小公司，老板文化程度低，对我们这些财务大学生是很尊重的，所以工作开展比较顺利。167、我觉得，要想让原来不正规的企业正规话。第一要务就是取得大老板的支持。必须得让他知道哪些地方不复核财务规定，后果是什么样的。甚至可能会带来哪些涉税务的问题等等。让他认同了。有了他的支持，再去考虑建立财务制度、相关的管理规定等等，才能得到实施。168、多探老板的口风，想什么，达到哪，在规则中求变通，但绝不碰底线，169、财务制度建设特重要。170、小公司财务岗位设置不健全，制度流程不完善，在工作中需要守住底线，更加认真负责。171、还是应该按照规矩来办事，免得背锅。保护自己。172、其实，财务总监很重要。我现在接触的一家公司，公司制度很健全，但是财务总监很没有这种意识~制度形同虚设~173、力求规范化操作，如果无法实现，趁早走人174、多沟通，很重要，获取老板的想法再具体制定管理制服175、小公司的制度需要完善，要多和老板沟通。176、进入一家小公司，我觉得首先要正视小公司的不规范之处，不可太过死板。然后作为一个会计，账肯定得理清楚，看看公司会存在一些什么样的风险，相关的财务制度是否规范，一点点去改进完善它。177、小公司，老板最重要。财务多和老板沟通。178、建立合适的制度，多和销售沟通，因为销售是小公司的主心骨179、小公司人治为先，做好财务工作达到老板要求很难。180、先看下以前的账有哪些问题 ，有的话跟老板商量解决，如果风险较大的话还是赶紧跳槽吧181、在小公司呆过几年，公司制度也不怎么健全，但是老板还是希望公司制度能够健全，可以按照规范的流程执行，因为这样，老板也会轻松很多，可以分出经历去干其他事情。所以，就需要多了解公司的业务，制定出适合公司的制度，跟老板解释清楚，只要合理，老板都会采纳的。182、开始制定可行的财务制度和管理制度 要让老板看到财务创造的潜在价值183、小公司好做184、既然都进入了小公司，那想法大多不能实现，要么好好做，要么跳槽185、小公司财务相关制度、流程不完善，岗位设置不完整，从老板用人经济的角度，财务人员可能身兼数职，财务人员要坚守职业道德和工作底线，同时与老板、各部门人员沟通交流，在完成各项工作中逐步完善制度流程。186、在小公司关键是量化，要提现自己的价值，这样你才能获得应该获得的，不然所有事情都成了理所应当。187、还是先了解清楚老板最希望财务管控的是什么，要知道不同老板想法不同。188、先了解老板的需求，沟通管理层的要求，然后再确定部门定位189、小公司确实应该了解老板的意思，根据老板的意愿去循序渐进的规范化！190、不违反原则的情况下啥都做！191、我觉得首先要跟公司老板强调财务工作的重要性，外有国家法律法规约束，内有制度管理，切不可放松大意。再就是根据公司实际情况，制定切实可行的财务管理制度。从上到下全面贯彻执行财务管理制度。192、在小公司，老板就是老佛爷。第一点最重要的是知道老板的想法，多跟老板沟通。第二点是取得老板的信任，给老板灌输财务知识，让老板重视财务。第三点是制定相关制度。193、有时候BOSS对财务理解有限，何尝不是一种好事呢？可以按你自己的思路去实施财务管控，因为老板只关注最后的效果194、最好别去，去要有底线195、管理不规范就更需要制度来规范，小公司制度不健全 ，一切都是虚谈虚设，老板一句话就是一言堂，而有了制度 ...196、主要看老板对财务的认可程度，如果老板重视，那么财务可以推进自己的管理制度，如果老板只是要财务在帮助记记账报报税的话，财务最多也就是个提醒。197、听老板的就行198、总感觉这是个假命题199、昨天一个朋友刚和我聊过 想自己注册个公司做生意 但是各种税费太多 算来算去挣不到钱 那么在目前的形势下 是财务规范重要还是公司生存重要？所以，我认为，在企业不同的阶段有不同的需求，这个不能一概而论。200、小公司的财务其实是我最喜欢的一个岗位：从老板的角度出发，以经营为第一要义，因为财务人员的内心本就有一个财务思维和逻辑存在，所以试着从业务经营角度考虑问题，继而平衡自己内心的财会认知。201、 额，上面说的有点虚，说白了，就是看公司的主营是什么，公司目前是什么状态，快速发展时期以收入会计只能为主，稳定期以激励为主，下滑期以费用控制为主。不要对于时期的判断，要从公司的整体、员工的心态，业务的分析，实地的考察来判断。。所以说，骚年，不要把自己当一个财务，小公司的财务就是哪里有活动，就往哪里跑。202、小公司没有那么多条条框框，比较随性，但是一定要先取得老板的信任，才能去建制度，要不真是死得快。。费力不讨好。203、小公司更加注重业务上的经营成果，老板一般对财务知识了解的很少，所以尽可能了解所在公司业务流程，多跟老板沟通，再次基础上将其流程化规范化，让他了解规范化的好处，针对老板的事情必须要有特事特办流程，做到既能把事情做好，事后又能做到有章可依204、我 也有同样的困惑，所以我是来看评论的205、主要看老板的意思。我在一家小的水泥厂做过会计，每月用2-3天的时间搞定账务，平时大多时间收钱以及老板安排的各项任务，和税务银行等部门搞好关系，给老板汇报工作尽量量化。。。206、健全财务相关制度207、这就是很多财务人开始走上管理岗的情况了，就我身边的财务经理目前就扮演这个角色。208、国家推行依法治国,坚持有法可依,有法必依,违法必究,可见法的重要性;209、一家公司也不例外,俗话说没有规矩不成方圆,对于小公司来讲,特别是管理不规范的小公司,必须逐步建立完善的管理及规章制度!210、看老板想法啦，正规有正规做法，不正规有不正规做法，生存是首要的!211、规范和健全公司制度，想办法得到老板支持，方便执行212、小公司，就怕碰到那种不讲理的老板：公司都是我的，我说了算，有问题？有问题你自己想办法解决，总之，就这么定了！213、小公司就得关注老板的需求，和基础的财务工作214、{:11_751:}小公司小私企 没有什么规范 什么事都是老板说了算215、学好小企业会计准则。灵活做人。216、准确地说，应该是如何把会计工作做好！小公司基本上没有财务职能！217、1.适当的规范流程与制度，因为在一家以老板说了算的小企业，实打实的按制度、流程来老板第一个会觉得烦。2.根据老板的需要出具财务数据，也就是在尊重基本财务规则下，尽量满足老板的口味。3.要主动跟老板沟通，还需要很积极的工作态度。有时候你事情办砸了，但是如果表现的主动、积极，与老板沟通顺畅，反而能得到晋升的。218、 一、建立完善财务制度219、二、建立内控管理机制220、三、推行预算管理，让制度管人。221、四、梳理前期的财务资料、档案、盘点现有资产情况，发行问题才能更好的解决问题。222、五、做好税务筹划工作。223、小公司财务要分清主次，一定要搞清楚老板的需求是什么，财务规范刚开始没有那么重要，可以循序渐进的推动.关键是找准自己的位置，才能有所收获。224、没想到会有这种情况225、-----------管好钱，算好帐，控好支出，合理纳税！226、想同问哎。就让我静静地看评论吧 ^_^227、必须取得老板支持的财务管理制度，否则，等着扯皮吧228、说实话，小公司的制度执行起来反而困难些，老板一句话就能给你推翻，各种不规范，自己按自己想的方式去规范，没有相关部门配合，是规范不了的。229、其实最重要的是不要急，先多听少动，真要做的时候一定要找一件能体现效益又不可以触动太多人利益的事情，积少成多，慢慢形成威信。230、先了解老板的需求，沟通管理层的要求231、小公司一般财务都很乱，先理清现有财务体系，完后根据公司的特点制定一套自己的规则232、小企业盈利是第一位的，会计是要帮助老板核算，辅助盈利不要让税局找麻烦233、管住钱就行本文仅代表作者观点，不代表百度立场。系作者授权百家号发表，未经许可不得转载。财富揭秘百家号最近更新：简介:财富最新资讯，有我早知道！作者最新文章相关文章}