您是不是在找：
买家还在看：
当前位置：
关注行业资讯
感谢多年以来新老客户对我们的支持，在水泥制品行业中我们会努力
detail3e达人选购￥9.00￥900.00￥180.00￥9.00￥3.50
detail3e周边优质供应商北京海淀区江苏省南京市北京海淀区山东省济宁市
同参数产品
同参数产品
同参数产品
同参数产品
导热系数：
同参数产品
抗压强度：
同参数产品
吸声系数：
同参数产品
同参数产品
同参数产品
使用位置：
同参数产品
特殊功能：
同参数产品
同参数产品
同参数产品
河南12米水泥电线杆厂家 河南12米电线杆 河南省12米水泥电杆560.00华丰电杆祝愿全国莘莘学子&金榜题名& 山东水泥电线杆厂家510.00河南12米水泥电线杆厂家 河南12米电线杆 农改水泥电线杆厂家560.00平顶山12米水泥电线杆厂家 平顶山12米水泥电线杆厂家560.00避雷18米水泥电线杆 监控18米电线杆 9+9段加强型18米电线杆厂家3260.00新乡12米水泥电线杆厂家 新乡12米电线杆 新乡12米水泥电杆560.00山西12米电线杆厂家 山西省12米水泥电线杆 中标电线杆550.00水泥电线杆厂家
-----华丰电杆450.00质量保证&&&一、质量/质量管理的基本知识1.掌握质量的概念(相关术语:组织、过程、产品、要求、顾客、体系、质量特性等)2.熟悉质量特性的内涵&概念的发展3.掌握管理的职能(计划、组织、领导、控制)4.掌握质量管理的定义(含相关术语:质量方针、质量目标、质量策划、质量控制、质量保证、质量改进)5.熟悉质量管理的发展&质量管理专家的质量理念二、卓越绩效评价准则&&&&1.卓越绩效评价准则的发展&&&&2.标准制定的目的,范围和意义&&&&3.卓越绩效评价准则和ISO9000关系&评价准则三、质量与标准化1.我国标准的体制2.企业标准化3.采用国际标准和国外先进标准4.世界贸易组织与贸易技术壁垒(WTO/TBT)规范四、产品质量法规与职业道德规范1.产品质量法的法律规定2.职业道德与专业能力要求&&嘉祥县华丰电杆厂成立于1990年，是经国家相关部门批准注册的企业，产品通过山东质量监督检验院严格检验。是鲁西南地区的一家大企业，公司规模宏大，技术力量雄厚，生产的水泥电线杆、水泥管、等水泥制品质量过硬。&&&&& 产品通过省、市、县质检部门和国家电力工业部杭州电杆质检中心的质量检测，所有产品均被评为合格品、优等品。 所生产的各种系列型号的预应力和非预应力电杆，均采用GB4623-94和GB396-94国家标准，目前具备有年产3万根&150&8&C&Y、&150&10&C&Y、&190&12&C&Y型号电杆的生产规模，年产值1200万元，销售网点跨省，销售额1100万元。真正做到客户放心、用户安心。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& 主要产品：1、中国水泥制品工业协会制订的钢筋混凝土排水管，国标规定的Ⅰ级Ⅱ级Ⅲ级管。 2、生产钢筋混凝土排水管，有悬辊机、离心机。生产型号：平口、企口、承插口。规格：300&0 500&0 800&00 00&00 、水泥电杆离心机；生产各种规格预应混凝土电杆规格：∮150&7000& ∮150&8000& ∮150&10000 ∮190&10000 ∮190&12000 ∮190&15000 ；生产各种不同规格的水泥管、水泥杆、水泥电杆所用的拉线地理水泥块等。&&&&&& 嘉祥县华丰电杆厂本着&客户第一，诚信至上&的原则，与多家企业建立了长期的合作关系。热诚欢迎各界朋友前来参观、考察、洽谈业务。
慧聪网厂家嘉祥县华丰电杆厂为您提供感谢多年以来新老客户对我们的支持，在水泥制品行业中我们会努力的详细产品价格、产品图片等产品介绍信息，您可以直接联系厂家获取感谢多年以来新老客户对我们的支持，在水泥制品行业中我们会努力的具体资料，联系时请说明是在慧聪网看到的。
detail3e相关商品推荐￥9.00￥900.00￥180.00￥9.00￥3.50￥300.00￥0.15￥5.00热门商品推荐 ￥9.00 ￥900.00 ￥180.00 ￥9.00 ￥3.50 ￥300.00 ￥0.15 ￥5.00
detail3e店内热门商品面议面议面议面议
detail3e水泥相关资源水泥热门产品搜索水泥相关热门专题更多&最新商机
提示：您在慧聪网上采购商品属于商业贸易行为。以上所展示的信息由卖家自行提供，内容的真实性、准确性和合法性由发布卖家负责，请意识到互联网交易中的风险是客观存在的。推荐使用，保障您的交易安全！
所在地：山东省&&
联系人：楚遵伟 & 先生
053 ******
139 ******
请供应商联系我
手机号不能为空
姓名不能为空
请供应商联系我
您对该公司的咨询信息已成功提交请注意接听供应商电话。
detail3e关于水泥制品
detail3e同类其他品牌
detail3e您是不是在找
您采购的产品：
请输入采购产品
您的手机号码：
请输入手机号码
*采购产品：
请输入采购产品
*采购数量/单位：
请输入采购数量
请选择单位
*采购截止日期：
请输入正确的手机号码
请输入验证码
*短信验证码：
<input id="valid_Code1" maxlength="6" placeholder="请输入验证码" name="VALIDCODE" class="codeInput" onkeyup="this.value=this.value.replace(/\D/g,'')" onkeypress="if(event.keyCode
57) event.returnValue =" type="text">
免费获取验证码
为了安全，请输入验证码，我们将优先处理您的需求！
请输入验证码
发送成功！
慧聪已收到您的需求，我们会尽快通知卖家联系您，同时会派出采购专员1对1为您提供服务，请您耐心等待！
139 ******
联系人：楚遵伟&销售部 经理
公司名称：嘉祥县华丰电杆厂
备注：点击关注按钮后才可自动收到卖家电话
请输入正确的手机号码
请输入验证码
*短信验证码：
免费获取验证码
为了安全，请输入验证码，我们将优先处理您的需求！
请输入验证码
按字母分类 ：您现在的位置： >>
>> 水泥制品厂工作总结
水泥制品厂工作总结
来源： 时间：
【第一篇】：水泥制品厂大，水泥制品厂习实践科学 发展观****厂学习实践科学发展观的要求和部署，党支部 在活动中，积极行动、突出主题，明确目标、破解难题，结 合实际、务求实效，坚持高起点、高标准、严要求，确保学 习科学发展观活动扎实深入开展。通过开展学习实践活动， 进一步解放了，更新了观念，找准了问题，看到了差距， 理清了思路，明确了目标，振奋了精神，激发了干劲，有力 促进了各项工作快速良好的发展，收到了“党员干部受教育、 科学发展上水平、员工群众得实惠”的预期效果。现将深入开 展学习实践科学发展观活动的情况总结如下一、学习实践活动的主要做法和特点 开展学习实践科学发展观活动以来，在我厂党政的正确 领导下，在草河区政府指导员的精心指导下，在全体党员和 全体干部员工的积极参与下， **厂党支部紧紧围绕“发展”这一 主题，准确把握四个阶各个环节的工作任务，以严谨认真 的态度、改革创新的精神、求真务实的作风，精心组织、积 极探索，重点抓好以下几个方面的工作（一）加强组织领导，建立保障机制 我厂召开学习实践科学发展观活动动员大会后，党支部 立即召开会议，传达学习动员大会精神，安排部署我厂的工 作。一是成立以党总支书记任组长、副书记任副组长、其他 班子成员及相关负责人为成员的学习实践活动领导小 组。二是结合我厂实际，制定了《**厂机械设备有限我厂学 习实践科学发展观活动》 、 《**厂机械设备有限我厂 学习实践科学发展观活动》 、 《**厂机械设备有限我厂学 习实践科学发展观活动学习调研阶段工作推进表》 ，对活动1的指导思想、目标要求和方法步骤做出明确规定，为确保学 习实践活动在我厂健康有序的开展提供了制度保障。三是召 开学习实践科学发展观活动动员大会，我厂领导班子成员、 中层以上管理干部及全体党员参加会议，标志着我厂学习实 践科学发展观活动正式启动。（二）统一思想认识，深入调查研究 学习调研阶段是统一思想、提高认识、查找影响和制约 我厂科学发展突出问题的关键。我厂把深入学习科学发展观 贯穿于工作实践活动的始终，把调查研究的过程变成不断学 习、提高认识的过程，变成理清思路、推动工作的过程，为 开展学习实践科学发展观活动提供了坚实的思想保证。1.在学习实践中坚持做到 “三个结合”。坚持集中学习与 班组学习、自学相结合、学习讨论与查找问题相结合、 理论学习与提高能力相结合， 制定学习， 严格考勤管理， 为保证学习效果， 处统一发放了学习笔记本， 发放学习资料， 制做了党员干部学习实践科学发展观花名册。集中学习了 2009 年全国“两会”精神、中纪委十七届三中全会精神、 《实 践科学发展观党员干部读本》 、 《毛泽东、邓小平、江泽民论 科学发展》 、 《科学发展观重要论述摘编》等重要内容，每位 党员干部结合岗位实际和学习收获，撰写了。同时 通过开展交流、经验交流等多种形式，使党员干部 进一步明确学习实践科学发展观活动的重要意义和战略思 想，提高了党员干部学习实践科学发展观活动的自觉性和坚 定性。2.在调查研究中坚持做到 “三个突出”。坚持突出领导的 表率作用，突出学习和调研相结合，突出边调研边整改。为 了确保调研工作有序开展，领导班子成员根据分管的工作，2结合生产、基本建设、科学发展的实际，确定了调研课 题，深入基层，深入群众，采取召开座谈会，发放问卷调查 等形式，广泛征求群众建议和意见，认真查找影响和制约我 厂科学发展的突出问题，进一步明确了方向，理清了思路。3.在解放思想大讨论中坚持做到 “四个边”。在解放思想 大讨论活动中，我厂围绕“发展”主题，坚持边学习、边讨论、 边整改、边提高。推行“白加黑”的学习方法，加强干部职工 的政治业务学习。围绕发展的总体思路，组织召开了五次专 题讨论会，撰写心得体会文章 5 篇，发放问卷调查 50 份， 收集意见和建议并归纳整理了 10 条。通过解放思想大讨论 活动，提高了党员干部对我厂发展建设形势的认识，拓宽了 对我厂建设发展的思路，达成了科学发展观的新共识。（三）深刻分析检查，理清发展思路 学习实践活动进入分析检查阶段后，党支部准确把握查 找问题、分析原因、明确思路、解决问题 “四个环节”，认真 落实组织召开专题民主生活会、形成领导班子分析检查报告 和组织群众评议三个步骤，努力做到查摆问题准确，分析原 因透彻，整改思路清晰。1.精心组织领导班子专题民主生活会。召开专题民主生 活会之前，领导班子广泛征求和虚心听取了广大干部员工的 意见和建议。发放征求意见表 50 份，组织召开征求意见座 谈会、讨论会，认真听取大家意见。共收集各类问题、意见 和建议 30 条，梳理归纳后为 10 条，并逐项落实到分管领导 班子成员。在广泛征求意见、深入谈心交流、认真撰写 提纲的基础上，召开了专题民主生活会，会上，领导班子成 员分别从思想作风、工作作风、民主作风等方面深入查找不 足、剖析根源，使民主生活会做到了不走过场，做到了解剖3自己不怕严，亮出问题不怕丑，听取意见不怕刺，触及思想 不怕痛，并针对存在的问题提出了具体的整改措施和努力方 向。2.形成高质量的分析检查报告。自进入分析检查阶段， 领导班子充分运用学习调研、征求意见、开展解放思想大讨 论的成果，认真撰写领导班子分析检查报告。专题民主生活 会召开后，根据查找出的突出问题，紧密结合思想动态和工 作实际，反复征求群众意见和多次修改，使领导班子分析检 查报告凝聚集体智慧，集中体现了我厂贯彻落实科学发展观 取得的成果，形成了对科学发展的共识，真实反映了我厂发 展建设的实际情况，真实体现了群众意愿，成为各项工作实 现科学发展的指导性文件，为整改落实阶段的各项工作奠定 了基础，明确了方向。3.精心组织开展群众评议。分析检查报告形成后，领导 班子向各党支部印发了分析检查报告，通过召开座谈会、讨 论会、评议大会等形式，对分析检查报告进行评议。同时， 筹建党支部组织中层以上管理人员、部分党员、员工代表， 着重从领导班子对科学发展观的认识深不深、问题查找得准 不准、原因分析得透不透、发展思路清不清、工作措施可行 不可行等方面，对分析检查报告进行评议。在评议过程中， 领导班子对群众评议中提出的意见和建议，进行专题研究， 并充分体现到了修改后的分析检查报告中。（四）着力整改落实，完善体制机制 我厂把边学习、边实践、边整改、边提高贯穿始终，将 取得实际效果作为检验学习实践活动的重要标准，着力在解 决实际问题上下功夫，针对征求意见梳理出的十个问题，经 过反复讨论、研究，在前两个阶段已整改的问题有五个；第4三阶段整改的有二个；在年内整改的有一个；中长期整改的 有二个。1.制定整改落实方案。在整改落实阶段，我厂党支部在 分析检查报告的基础上，制定了《**厂机械设备有限我厂学 习实践活动整改落实方案》 ，按照“四明确一承诺”的要求，将 整改措施具体落实到各部门、各责任人，明确期限，落实责 任。2.集中解决突出问题。我厂党支部解决影响科学发展的 突出问题作为重点，把解决群众最关心、最直接、最现实的 热点问题作为切入点，坚持边学边改，边查边改、以学促改。在整改过程中，充分考虑了问题的轻重缓急和难易程度，对 马上能够解决的问题，集中精力予以解决；对一时难以解决 的问题，积极创造条件解决；对涉及多个部门的问题，通过 党支部加强协调， 采取上下互动、 左右联动的方式加以解决。3.创新体制机制。在学习实践活动中，党支部紧紧围绕 加快推进“发展”建设，从实现我厂又好又快发展的要求上， 把握体制机制创新的核心内容，提出推动科学发展的具体措 施。比如制定了《建设项目监督管理实施办法》 ，促使我厂 工作向系统化、制度化、规范化发展，建立起约束、持 续改进的长效体制。进一步加强效能监察工作，对现有的规 章制度进行认真梳理，做好了的废、改、立等工作。（五）构建实践平台，党员人人参与 党支部为充分发挥党员的主体作用，使学习实践活动落 到实处， 积极搭建实践平台， 通过具有特色的各类实践活动， 鼓励广大党员以主人翁的姿态积极参与学习实践活动的每 一个环节。为增强党员干部员工勇于面对困难、破解难题的 勇气和信心，开展了教育活动；为提高各级管理人员的思想5认识水平和工作执行力，开展了实践活动，不断推进我厂工 作健康平稳有效向前发展；开展“向王瑛同志学习，争做优秀 共产党员”活动，净化员工思想，提高工作作风，强化了工作 执行力度；积极开展“双增双节”活动，确保经济效益的稳步 提高。通过各种和岗位练兵，切实提高了员工素质和岗 位操作能力。（六）突出实践特色，着力解决问题 在学习调研阶段，制定了《党组加强自身建设的决定》 ， 提高党员干部工作效能，转变工作作风；为加强我厂的和谐 稳定，与草河签订治安综合治理维稳信访；缩短调度会议时 间，及时解决调研阶段中出现的问题。分析检查阶段，对我 厂设备进行维修改造，提高了设备能力；整改落实阶段，领 导班子制定了整改方案，集中解决查找出的突出问题，落实 了一批实事，切实让干部员工感受到学习实践活动带来的新 变化，真正做到取信于民，让群众得到实实在在的实惠。（七）注重统筹兼顾，实现两相促进 为进一步深化学习实践活动效果，保证学习时间和质 量，党支部把学习活动同其他工作紧密结合起来，在党员、 干部工作时间不一样，难以集中的情况下，采取 “三集中”和 “四落实”方式组织学习，确保了学习实践活动与完成全年工 作任务“两不误、两促进”。并同保持我厂平稳发展结合起来， 同推动广大党员干部讲党性、重品行、作表率结合起来，以 学习实践活动为动力，推动各项工作取得新发展、新进步。（八）强化引导，营造舆论氛围 党支部非常重视学习实践活动中的舆论宣传引导工作， 通过张贴标语、设立板报、发放学习资料等形式，积极宣传 学习实践活动，及时报道活动开展情况，推广好的做法、经6验和成效，对学习实践科学发展观活动中涌现出的先进典型 进行了重点宣传报道。通过学习实践活动宣传引导，使党员 干部都积极投身到学习实践活动中，为活动的开展营造了浓 厚的舆论氛围，使广大党员群众真切感受到学习实践活动带 来的新认识、新行动、新气象。二、学习实践活动的主要成效 在学习实践活动中，我厂始终把发展为目标，坚持学习 实践和工作实际相结合，努力把开展学习实践活动的热情转 化为推动我厂科学发展的强大动力，突出实践特色，务求取 得实效。（一）通过深化理论学习，增进了领导班子团结，增强 了广大党员干部特别是领导干部运用科学发展观指导工作 的自觉性和坚定性 党支部牢牢把握“党员干部受教育”的总体要求，把理论 学习贯穿学习实践活动的始终，通过对科学发展观深厚的理 论内涵和精神实质的理解，进一步增进了领导班子团结新合 力，开创了我厂新局面，使广大党员干部特别是领导干部深 化了对我厂形势的认识，在“发展”的问题上形成了共识。在 发展理念上，要坚定不移地贯彻落实科学发展观，始终同党 保持思想上、政治上、行动上的高度一致。在发展战略上， 要坚定不移地把我厂的发展建设建立在安全保障能力不断 增强、持续改善、员工生命安全和身体健康得到切实保证的 基础上，实现可持续发展。在发展要求上，为全面完成我厂 的目标任务，要坚定不移地抓好以下工作：健全机制、狠抓 落实，全面推进我厂建设；夯实基础、强化管理，努力实现 既定安全工作目标；双增双节、精细管理，大力提升经营管 理的质量和水平；抓住机遇、加快进度，再创发展建设新业7绩；科学组织、强化管理，全面提高单产单进水平；围绕中 心、服务大局，创造性地抓好党的建设；心系群众、关注民 生，将涉及员工切身利益的事情办实办好。（二）通过不断解放思想，进一步理清了我厂科学发展 的正确思路，健全了有利于我厂科学发展的体制机制 党支部牢牢把握“科学发展上水平”这个核心，扎扎实实 开展学习实践科学发展观活动，自觉把科学发展观的要求， 转化为谋划发展的正确思路、促进发展的工作措施、领导发 展的实践能力，努力在我厂形成谋科学发展之策、干科学发 展之事、成科学发展之业的良好氛围。1.明确了我厂科学发展的总体思路：紧紧围绕科学发展 观对我厂发展建设的要求，在学习实践活动的基础上，进一 步明确了我厂科学发展的总体思路。即建设一个贯彻党的路 线、方针、政策和不折不扣地执行集团我厂有关决策，善经 营，会管理，团结协作，廉洁公正，开拓进取，得到职工群 众拥护的领导班子；建设一支能够经得起困难和风险考验， 在科学发展中发挥重要作用的人才队伍；建设一种能够激发 党员干部职工共同奋斗的集体荣誉感，能够凝聚强大的精神 合力，推动我厂全面协调可持续发展的文化氛围；建设一套 加强安全生产管理，及时解决自身存在的矛盾和问题，不断 增强凝聚力和战斗力的工作制度。2.提高了领导干部促进科学发展的能力。学习实践活动 期间，紧紧围绕影响和制约科学发展的热点和难点问题，广 泛开展调查研究， 认真进行落实整改， 促进科学发展的能力。通过深入学习和专题调研，使党员领导干部在科学发展观指 导下，解放思想，开拓创新，提高了驾驭全局、把握机遇的 能力；在工作中认真遵循科学发展的规律，结合建设实际，8提高了科学决策、 科学管理的能力； 在发展建设中以人为本， 解决广大员工最关心、最直接、最现实的利益问题，提高了 凝聚人心、促进和谐的能力。（三）通过查找突出问题，破解发展难题，大胆创新，有 力促进了我厂建设。通过学习实践活动，找准了问题，破解了难题。改善了 职工工作环境，提高了职工的生活质量； ，为我厂又稳又快 发展打下了坚实的基础。（四）充分体现“以人为本”思想，着力解决了员工反映 强烈的热点问题 党支部把“员工群众得实惠”作为学习实践活动取得实效 的最终目的，努力解决广大员工最关心、最直接、最现实的 利益问题，真正让广大员工切实感受到学习实践活动带来的 新气象、新变化。及时对我厂情况进行了解，对食堂饭菜的 卫生、质量、品种、价格加强了管理，提高了服务质量，降 低了饭菜价格，职工得到了实惠；进一步规范、发放、使用 劳动保护用品，有效的防止职业病危害因素对员工身体的伤 害；对工资、奖金、补助做到了按时发放，实施员工带薪年 休假计划；对员工 2009 年社保缴费基数及基本信息工作的 统计核定进行了申报； 实施“温暖工程”， 设立了“爱心服务站”， 持续开展“井下送温暖、 促工期”活动， 坚持每周二、 四开展“献 爱心、传真情、保安全”爱心服务活动。三、学习实践活动的主要体会 回顾总结我厂的学习实践活动，主要有四个方面的体会（一）必须把科学发展观作为我厂发展建设的行动指南 科学发展观是马克思主义中国化的理论成果，是指导发 展的世界观和方法论的集中体现，也是指导我厂科学发展的9强大思想武器。新的时期，新的形势，对我厂各项工作提出 了更高要求，我们只有坚持用科学发展观统领全局，贯彻落 实全面协调可持续的发展要求，才能促进我厂各项工作转入 科学发展的轨道，不断增强可持续发展能力。（二）必须把解放思想作为推动我厂科学发展的强大动 力 解放思想是破解发展难题的有力武器，每一次大发展都 离不开思想大解放，每一次思想大解放又都推动了大发展。我们只有进一步解放思想，才能清醒认识发展建设中存在的 问题和不足，才能自觉转变不适应科学发展的观念和思路， 以思想的解放带来领导班子和干部职工潜力的释放，以观念 的更新带来工作机制的创新，以精神的振奋带来工作效率的 提升，从而推动我厂发展建设在科学发展的道路上越走越 宽。（三）必须把员工群众满意不满意作为我厂科学发展的落脚 点 我们深深知道：我厂的发展建设，离不开员工的支持； 我们更知道：发展为了员工，发展依靠员工，发展成果由员 工共享。这次学习实践活动，我厂充分发扬民主，扩大员工 参与，突出解决问题，得到了基层员工群众的支持和认可。我们必须继续把实现好、维护好、发展好广大员工群众的根 本利益作为我厂科学发展的出发点和落脚点，切实把改善员 工工作和生活环境放在首位，着力解决员工群众最关心的突 出问题，为我厂又好又快发展创造良好的外部环境。（四）必须把加强组织领导作为我厂科学发展的关键 任何工作、任何活动的有效开展都离不开强有力的组织 领导。这次学习实践活动，党支部成立了学习实践活动领导10小组，全体领导班子成员为领导小组成员，并始终保持与草 河区政府学习实践活动及指导员的联系与沟通，在指 导员的精心指导下，筹建处整个学习实践活动各阶段进展顺 利，取得了良好效果。四、进一步巩固和发展学习实践活动成果 为了进一步巩固和发展学习实践活动的成果，在集中学 习实践结束后，我厂将建立健全学习实践科学发展观长效机 制，继续抓好后期工作的领导和实施，长期做好巩固和扩大 科学发展观活动所带来的成果。当前和今后一段时间，要在 以下四个方面下功夫，并切实抓出成效。（一）坚持不懈地推进思想大解放 思想解放的程度决定开拓创新的力度和发展建设的速 度。我们要在广大党员干部中继续深入开展解放思想大讨 论，引导党员干部着力破除形式主义、官僚主义、创新意识 不强、党性修养不够等影响和制约我厂发展的意识形态问 题，进一步加强党员干部作风建设，解放思想、转变观念， 强化求真务实、真抓实干的意识，坚持重实干、重实事、重 实效，开拓创新意识的自觉性和坚定性。（二）坚持不懈地抓好整改落实 巩固和扩大活动成果，关键就是要把整改方案落到实 处。一要高度重视，明确责任。各项整改内容的负责人要切 实负起责任，认真落实整改方案。二要统筹兼顾，突出重点。坚持把近期整改与中长期整改结合起来，对具备整改条件 的，要立即整改；对经过努力能够解决的，要限期整改；对 一时解决不了的问题，要分步整改。三要实事求是，务求实 效。坚持从实际出发，扎扎实实抓整改、办实事、解难题、 促发展。11（三）坚持不懈地建立完善长效机制 建立完善长效机制，是学习实践活动的一个重要目标。我们要把学习科学发展观融入到党员干部的日常工作之中， 不断增强学习实践科学发展观的自觉性和坚定性，坚持理论 联系实际的学风，切实用科学发展观指导工作，把学习实践 活动创造的好经验上升为理性认识，好做法转化为制度规 范，建立健全贯彻落实科学发展观的长效机制，努力把学习 成果转化为推动工作的实际行动。（四）坚持不懈地加强党员干部队伍建设 我厂发展建设进程中的每一项工作的落实，关键靠人、 靠班子、靠队伍。我们要以增强政治意识和大局意识为重点 加强思想建设，以提高党员干部的能力和素质为重点加强组 织建设，以狠抓落实、增强执行力为重点加强作风建设，以 健全民主集中制为重点加强制度建设，以完善惩治和预防腐 败体系为重点加强反腐倡廉建设，努力建设一支适应筹建处 发展需要、务实清廉的党员干部队伍。用更多的人文关怀来 保护干部的积极性，用领导班子的示范表率来带动干部的积 极性，切实增强干部队伍的整体活力。总之，学习实践科学发展观是一项长期的历史任务，在 今后的工作中， 我们将以此为契机， 用科学发展观武装头脑， 指导实践。以与时俱进、求真务实、争创一流的工作作风， 以昂扬向上的精神状态和锐意进取的创新精神为我厂新的 战略目标的实现做出积极的贡献。12
【第二篇】：水泥厂个人上，水泥制品厂工作总结时光飞逝转眼间 2012 年上已经悄然结束，在这几 个月中我们冒着酷暑坚韧不拔的站在生产第一线认认真真、 一丝不苟的履行着自己的岗位职责，勤勤恳恳，兢兢业业， 共同努力，基本完成了下达的各项生产任务指标；在此 当中虽然取得了一些成绩但离领导的要求距离还差很远；产 品和半成品质量的不稳定，工序成本的忽高忽低，管理的漏 洞；面对 2012 年建材市场冷淡的情况下，生产任务依然繁 重高效的设备运转仍然是我们工作的主题，同样每天设备都 处于超产工作造成设备隐患多，为此我作为部门负责人压力 也很大，但我深知无论市场如何低迷我们的生产必须活跃起 来，达到“以产促销”的生产经营方针，面对着种种困难我 想只有不做事的人，没有做不了的事。在这上半年里更能体 现我们的管理能力，更能发挥我本身的潜力，结合过去的实 践经验对以后的工作也扎下了夯实的基础。在 2012 ，受公司委托，我继续主持熟料分厂的全 面工作并且担任公司生产作业长。管理范围包括生产、 成本、 安全、质量、设备维护、对外协调、培训、节能环保、内部 考核、各项制度建立及落实等等。在本年度中，我紧紧围绕 着公司的任务和指示，着重对生产现场进行梳理，由于历史 原因在纸袋库房前堆积了大量的生产垃圾废铁、废渣、破损 胶带、布袋、包装袋等等各种垃圾不仅影响了公司形象造成了一定的环境污染也给纸袋库造成了一定的安全隐患，经公 司领导同意后我组织人员对垃圾进行了清理和搬迁，彻底解 决了纸袋库杂乱差的现象。生产垃圾搬迁后为了能解决破损 包装袋的合理堆放问题，我向公司领导申请在库房门口加盖 一个简易的仓库彻底解决了破损包装袋的堆放问题，对熟料 分厂根据公司相关规定我严格要求分厂对每月的生产任务 指标进行逐项分解把生产任务细化到班组。在受气候条件的 制约下宾川已经连续三年干旱，在一定程度上给公司的生产 生活造成了影响，由于干旱地下水位不断下降农作物灌溉用 水量不断上升生产用水已经严重告急，但面对繁重的生产任 务我们必须克服困难，于是我通过各种途径采用各种办法来 确保生产生活用水需求，例如要求低位抽水岗位在确保生活 用水的条件下早班尽量将生活用地下水抽入生产用水水池， 来补充生产用水需求；其次是通过改造废水管网将职工洗澡 废水和食堂废水重新利用于生产，通过各种手段已经基本解 决了生产生活用水的需求。在 5 月初经公司委托熟料分厂接手了公司装载机的管理 和运行工作，在接手之后我及时调查和了解了装载机的基本 现状，找到了很多的漏洞首先针对装载机驾驶员劳动纪律差 特别是中夜班我及时制定了《装载机管理制度》严肃了装载 机驾驶员的劳动纪律和强化了配合各部门工作的要求，其次 由于装载机维护保养制度的欠缺和执行力度的缺乏我重新修改了各种制度并且得到了公司领导的同意和肯定，最终在 各种条件的制约下装载机运行维护已经基本得到了个部门 的认可。在 2012 年度公司生产任务下达之初，我积极组织 分厂各班组长就 2012 年的生产形式、设备状况、原料条件 等等作了详实可行的分析， “降本增效”仍然是工作的核心， 对无烟煤的掺用和分解炉结皮的关系经公司领导的帮助和 保山公司技术工作人员的指导，最终得出了结论无烟煤的掺 用量与分解炉结皮没有直接的关联，为此通过各种参数和途 径的调节在 5 月份无烟煤的掺加量已经达到了 18%，在 6 月 份月终实物盘点上已经达到了 24.7%在一定程度上降低了生 产成本，走出了节能降耗坚实的第一步，同时也解决了熟料 分厂因分解炉频繁结皮堵料的难题，在一定程度上也提高了 设备的运转率。在分厂管理中我主持制订了产质量与绩效工 资挂钩制度、产质量考核办法、工作目标明确责任制等等利 于促进生产的制度， 并且始终贯彻落实在每天、 每月中， 最终在窑系统中修、设备故障、受季节变化影响多次停电限 电的情况下，实际生产时长 178 天（2012 年 1 月 1 日―2012 年 6 月 26 日）的时间里。生料磨完成生料磨制任务为
吨，完成年度生产计划指标的 44.1%；回转窑完成 熟料煅烧生产任务为 258427 吨，完成年度生产计划指标的 46.99%，熟料质量合格率在 75.4%以上。取得以上成果，得 利于公司的正确领导，各部门的支持，也得利于广大员工的大力支持和艰辛劳动，在这里我表示深深的感谢。成本管理是企业管理的核心工作，节能工作又穿插在其 中，更显得非常重要。在每次分厂会议上我都强调操作员一 定要有节约每一粒煤的意识，因此我主张对内加大操作管 理，督促中控室操作员时刻记住他们的每步操作都会影响窑 系统顺利运行和生产成本，从而在窑系统压力、温度、喂料 量、回转窑筒体温度，在生料系统喂料量、系统负压、生料 的三个率值结合等等各方面都更加精益求精。对外主张做好 公司参谋，针对原料变化和下料困难等因素我积极组织机修 人员和岗位人员讨论对部分下料口进行改造，尽量做到到下 料稳定提高单机台时产量，降低工序能耗。在上半年的工作中也不是十全十美的，明确岗位制分工 合作在实施过程中也遇到了一定的困难主要原因在于部分 员工思想素质和觉悟不够高，班组长落实力度不强，最终以 失败告终。在生产方面由于我生产工艺知识的缺乏导致了很 多生产工艺过程控制问题没有及时得到解决和处理，导致熟 料质量的波动大最终影响了混合材的掺加量，给公司带来了 一定的经济损失，在今后的工作中我一定要加强对生产工艺 知识的学习和实践。虽然企业一直强调坚持以人为本，爱厂如家，能真正把企业 当做自己的家， 但一部分员工仍然思想消极， 情绪低落， 抱着“当 一天和尚撞一天钟”的思想，加之上半年水泥建材市场的低迷导致很多员工思想情绪波动大，人员流动也是出现罕见的高峰，三 番五次的折腾，最终给自己的生活出了难题，给企业也带来了不 必要的麻烦， 这些现象我有不可推卸的责任没有做好员工的思想 工作。为此今后，我将加强学习，提高思想觉悟、工作能力和管理水平特别是关于生产工艺的相关知识；我将与分厂所有 班组长一起带领全体员工探讨生产技术，解决包括现场管 理、操作技术提升等诸多不足切实解决好生产问题和职工切 身利益在内的系列问题，促进分厂健康长远发展。总结人：*** 2012 年 6 月 27 日
【第三篇】：质量考核分析总结报告_图文，水泥制品厂工作总结.2-28胶南市水泥制品厂 质量考核分析总结报告本厂所有部门 组长：张建 有效性。发生顾客投诉落实情况。《输水管产品生产许可证企业实地核查办法》覆盖的产品所涉及的各级各部门。《输水管产品生产许可证企业实地核查办法》 、质量管理手册、程序文件及其他有关质量制 度和作业指导书、法律法规，用户信息反馈意见。JS-JL8.2-25 质量管理制度考核记录 考核日期 2012 年 12 月 20 日被考核部门 考核组成员 考核目的 考核范围 考核依据组员：张考诺 高宏图 王君业检查质量体系与 《输水管产品生产许可证企业实地核查办法》 的符合程度及体系运行的质量考核分析总结 此次考核于二 0 一 二年十二月二十日对我厂各部门的质量管理工作依据质量手册、程序文件和《输水 管产品生产许可证企业实地核查办法》要求及产品标准等规定进行了全面的检查。对质量管理体系涉及到的 3 个部门综合部、技检部制管车间进行了现场审核。通过询问、交谈和现场查看、查阅记录等方式进行了考核。我们认为经过近期的质量管理教育及厂领导 的高度重视， 厂的质量管理工作已初步走上了正规化的轨道， 各项工作都已按文件的规定进行了有效的管理， 各类日常工作的进行都能按相应的文件规定实施，工艺贯彻率高，各类记录都能及时、认真、真实地填写， 因而出现问题都能及时正确的溯源。企业的质量管理体系运行基本符合《输水管产品生产许可证企业实地核 查办法》的要求。对生产各过程的控制和管理效果从无到有，持续改进，不断进步。企业的质量管理水平逐 步提高,现行质量管理体系的运行是有效的，体系适宜。同时我们也看到了质量管理体系运行中的薄弱环节及不足之处，对照《输水管产品生产许可证企业实地 核查办法》的要求及有关文件规定，我们共查出 1 项不合格项，均为一般不合格项（1.生产厂所个别警示牌 损坏。） 。这反映我们所做的工作与《输水管产品生产许可证企业实地核查办法》的要求还存在着一定的差距。还 需要我们进一步的改进. 这次内部质量审核是以抽样方式进行的，并且不一定全面，希望各部门以严于律己的精神，对待自身的 不足， 对已查出的不合格项及时按规定时间采取纠正措施进行整改， 并举一反三检查质量体系运行中的不足， 持续改进，不断完善质量管理体系，使之更加有效，并不断进步而共同努力。综上所述，通过本次质量考核证实，本企业贯彻实施生产许可证工作以来，企业质量管理体系的运行基 本正常，基本符合《输水管产品生产许可证企业实地核查办法》的要求，体系适宜，体系的运行是有效的, 基本具备了生产许可证企业实地核查的条件。自体系运行以来，未发生顾客投诉。对厂内正在生产的钢筋混凝土排水管进行了工艺实施情况的核查，经查与工艺文件和作业指导书相符， 未发生不一致现象。通过本次内审，尽管发现了问题，但总的情况还是比较好的，各类记录开始规范进行，能真实的记录质 量情况。今后还要加大质量管理力度，继续提高质量管理水平。纠正措施和验证 针对本次考核过程中所发现的 1 项不符合项，均由相关部门进行了整改，并经考核人员确认，验证了全 部纠正措施的实施情况，所发现的不合格项已全部关闭。1. 警示牌已于 12 月 21 日完成更换。编制：批准：年月日JS-JL8.2-28胶南市水泥制品厂 质量考核分析总结报告本厂所有部门 组长：张建 有效性。发生顾客投诉落实情况。《输水管产品生产许可证企业实地核查办法》覆盖的产品所涉及的各级各部门。《输水管产品生产许可证企业实地核查办法》 、质量管理手册、程序文件及其他有关质量制 度和作业指导书、法律法规，用户信息反馈意见。JS-JL8.2-25 质量管理制度考核记录 考核日期 2013 年 6 月 6 日 组员张考诺 高宏图 王君业被考核部门 考核组成员 考核目的 考核范围 考核依据检查质量体系与 《输水管产品生产许可证企业实地核查办法》 的符合程度及体系运行的质量考核分析总结 此次考核于二 0 一三年六月六日对我厂各部门的质量管理工作依据质量手册、程序文件和《输水管产品 生产许可证企业实地核查办法》要求及产品标准等规定进行了全面的检查。对质量管理体系涉及到的 3 个部 门综合部、技检部制管车间进行了现场审核。通过询问、交谈和现场查看、查阅记录等方式进行了考核。我们认为经过近期的质量管理教育及厂领导 的高度重视， 厂的质量管理工作已初步走上了正规化的轨道， 各项工作都已按文件的规定进行了有效的管理， 各类日常工作的进行都能按相应的文件规定实施，工艺贯彻率高，各类记录都能及时、认真、真实地填写， 因而出现问题都能及时正确的溯源。企业的质量管理体系运行基本符合《输水管产品生产许可证企业实地核 查办法》的要求。对生产各过程的控制和管理效果从无到有，持续改进，不断进步。企业的质量管理水平逐 步提高,现行质量管理体系的运行是有效的，体系适宜。同时我们也看到了质量管理体系运行中的薄弱环节及不足之处，对照《输水管产品生产许可证企业实地 核查办法》的要求及有关文件规定，我们共查出 1 项不合格项，均为一般不合格项（1.个别生产记录遗漏签 字。） 。这反映我们所做的工作与《输水管产品生产许可证企业实地核查办法》的要求还存在着一定的差距。还 需要我们进一步的改进. 这次内部质量审核是以抽样方式进行的，并且不一定全面，希望各部门以严于律己的精神，对待自身的 不足， 对已查出的不合格项及时按规定时间采取纠正措施进行整改， 并举一反三检查质量体系运行中的不足， 持续改进，不断完善质量管理体系，使之更加有效，并不断进步而共同努力。综上所述，通过本次质量考核证实，本企业贯彻实施生产许可证工作以来，企业质量管理体系的运行基 本正常，基本符合《输水管产品生产许可证企业实地核查办法》的要求，体系适宜，体系的运行是有效的, 基本具备了生产许可证企业实地核查的条件。自体系运行以来，未发生顾客投诉。对厂内正在生产的钢筋混凝土排水管进行了工艺实施情况的核查，经查与工艺文件和作业指导书相符， 未发生不一致现象。通过本次内审，尽管发现了问题，但总的情况还是比较好的，各类记录开始规范进行，能真实的记录质 量情况。今后还要加大质量管理力度，继续提高质量管理水平。纠正措施和验证 针对本次考核过程中所发现的 1 项不符合项，均由相关部门进行了整改，并经考核人员确认，验证了全 部纠正措施的实施情况，所发现的不合格项已全部关闭。1. 个别生产记录遗漏签字已于 6 月 7 日完成补签。批准：编制：年月日
【第四篇】：2014年度，水泥制品厂工作总结度总结2014 年度在公司各级领导的正确领导下，带领公司第二工程部 全体员工，认真学习集团公司的各项规定，继续贯彻执行和落实公司 的各项规章制度，思想上、行动上、工作上和公司保持高度一致，紧 紧围绕集团公司的总体部署和任务目标，加强管理，齐心协力，发扬 无私奉献的精神，较好的完成了年度生产计划。根据项目部的实际工 作情况，现对 2014 和
年度工作思路汇报如下：一、2014 年度项目施工完成情况1、土建施工主要部位完成情况（1）除了二线窑头北面小部分道路 没有施工之外，其余土建施工部分全部结束。（2）明年施工主要计 划：搅拌站办公楼、低碱水泥库、厂外熟料堆棚施工、水泥制品厂、 主要路道路地坪 6 万平方米左右施工。2、机械安装主要工作完成情况：（1）二线原料调配站除新增低碱库 未制作安装外，已全部完成；（2）二线原料粉磨车间除生料磨干油 润滑、液压管道、刚性叶轮外，已全部安装完成；（3）二线窑尾大 布袋收尘安装至清气室；（4）二线生料库除南通升辉设备外，已全 部安装完成； （5）二线预热器除管道喷雾装置外，已全部完成； （6） 二线回转窑除稀油站外，已全部安装完成；（7）二线窑头大布袋安 装完成、斜拉链钢架安装完成；（8）二线煤粉制备车间煤磨除干油 润滑外，已安装完成；煤磨收尘已安装完成；（9）二线熟料库除网 架工程外，已全部安装完成；（10）水泥粉磨车间除辊压机稀油站未 到外，已全部安装完成；（11）汽轮机发电房工艺非标阀门未安装、窑尾余热发电安装完成、 窑头余热发电除部分取样管道未安装； （12） 厂外新增熟料输送桁架安装完成、 厂外新增原煤输送转站 2 至地坑桁 架安装完成；（13）原煤堆场、铁矿石、石灰石、粘土堆场防雨棚已 全部安装完成；（14）全厂皮带机除皮带未硫化、电机未安装外，已 全部安装完成。3、电仪部主要工作完成情况：（1）一期余热发电并网发电；(2)全 厂路灯照明安装完成； (3)二期生产线低压配电柜排列安装完成； （4） 二期生产线电缆桥架安装完成； （5）二期生产线车间照明安装完成； （6）二期生产线电缆敷设约 60%。二、2014 年工程项目管理所采取的措施1、优化组织施工方案，提高科学管理水平。在施工管理中，始终把科学管理，优化施工组织方案放在工程管 理的首位，在不断的施工中研究和探讨可操作性强的施工方案，来不 断满足工程需要和公司需求。根据工程的特点、 难点， 进行多次论证， 并运用实际可行性方案及科技技术。不断探索、研究、施方案实施中 科学管理的方法。2、严格质量管理，争创精品工程 “质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。在施工 中，能自始至终把质量放在首位，坚持用质量来赢得企业信誉，来满 足客户需求，为打造精品工程。所坚持的措施有（1）落实质保措施，提高监控到位。坚持在项目上严细质保职能， 分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量、技术交接记录。确保每项施工中都有文字交底。以便更好地指导施工人员按标准、按要求 去操作。项目施工上的专职质量监督员，给其一定的相应权力，让其 主动把好质量创优质，使其进一步做好质量监控预案，并协助整体基 础上搞好本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。（2）重点部位，重点监控。对于工程易出现质量问题的施工部位， 如：防水及高空作业工程。设专人把关，做好监控管理，保证安全及 确保质量，发现问题及时解决。（3）严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规 范去操作施工，把住每一道工序及流程，要把创优的标准落实到操作 中，使参与施工及管理人员认知、了解优标准，使施工作业一次达到 质量标准要求，不出现二次反工及维修 （4）层层管理，人人把关。始终坚持在项目上形成人人把关的质量 管理氛围。质量管理不单是项目管理人的工作，而是项目中每个人都 应该有的意识。要在层层管理上形成施工操作人员对自已施工面负 责，分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程的施工工 序、流程，工艺、质量、工期负责，项目经理要对全工程创优达标负 责， 从而使工程质量管理严格、 紧密处于受控状态。另外， 人员安排、 质量标准、工艺、施工注意的事项等对施工人员进行技术交底，确保 质量达到创优标准。3、合理安排工序，加快施工速度 做为一名项目工程上的指挥员，自已在注重工程施工方案、质保 措施的同时， 对生产、 施工进度的落实从不放松。特别是施工管理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产计划管理而延误工期。在工期管 理上，一直坚持（1）加强部位控制，落实计划安排。自己在日常的施工管理中，对 施工部位做周密的计划， 什么时间， 完成到什么部位， 做到心中有数。由此在项目施工管理上， 我坚持用施工计划指导和严细现场的作业安 排，严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按照计划去落实。（2）加强施工组织计划，落实各工种人员到位。为确保项目施工顺 利进行，对现场的材料、技术人员、劳动力等因素，做好调配，并根 据工程进展情况，提前做好各工种人员的预测，合理的人员配置，保 证了施工不间断，保证工期及质量。（3）加强工程插入度，落实施工工效。针对工程多工种作业。由其 是抢竣工项目，各部位同步施工，统一协调，统一指挥、合理安排、 见缝插针。3、严细成本管理，提高工程效益 （1）工作中，首先做好成本管理及各岗位人员的选定，责任心强， 服从管理，对工作认真负责。制定项目成本管理工作流程，通过流程 的制约作用规范要求施工队伍。施工中，每一单项施工前，项目管理 人员要对施工方案反复研究，杜绝施工开展后施工材料浪费，严格加 强材料的预算和实际用量的及时对比，及时发现问题，解决问题。（2）加强施工过程的结算工作。项目部设定专人管理变更和签证工 作，以防变更传递过程的失误，又保证结算过程中无疏漏。4、安全与现场文明施工管理（1）人员方面：项目上目前配备专职安全 1 名，因为考虑到项目施 工作业面广而且作业班组分散等原因。在年初项目开工之前，针对项 目班组以上人员召开会议，并明确规定管生产必须管安全，严格执行 了项目部所有班组长及以上管理人员， 都是本项目的兼职安全员的规 定。严格落实集团公司安全生产责任制，会后针对所有班组长及以上 项目管理人员均签订了 《安全生产责任状》 。真正做到了人人抓安全， 人人管安全的的良好安全生产氛围。（2）措施方面：认真督促项目部全体员工，严格执行《安全生产法 律法规》和《集团公司安全管理规章制度》；针对根据施工部位的特 殊性，制定有针对性的安全交底，并严格落实下去；发现有违规、违 章操作的及时进行纠正，根据违章、违规的危险行为所造成的后果严 重性，用通告形式对违班组进行公示，性质严重的给予相应的经济处 罚警告。（3）会议组织方面：项目部每月组织一次全体员工安全生产总结会 议，会议上根据项目施工安全、质量和进度进行分析和总结，对于本 月施工中表现突出的班组给与表扬和鼓励， 对于落后的班组给与分析 原因和教导；另外，每月还会根据施工和安全活动等特殊情况进行专 项安全宣导会议。（4）安全生产活动宣传方面：自项目开工以来，我们每年都会在六 月份组织《全国安全生产月》活动；活动内容包括每年国家的安全生 产主体思想和本项目施工实际情况进行开办。另外，根据季节变化也 会组织一些相应安全宣传活动，真正做到了以活动促安全，以文化促安全的安全理念。（5）安全及现场文明施工资金投入方面。在日常施工操作过程中， 为保证安全生产，确保施工人员的生命安全，项目部在资金相当紧张 的情况下，仍然按规范设置、全新配制。提升了企业形象。三、施工管理中存在的不足1、现场文明施工管理这一块不是很理想。个别施工区域还存在材料 摆放不整齐，边角废料没有及时清理的现象，还有待进一步提高，加 大现场文明施工的巡查和监管力度。2、施工现场“禁烟”这一块不是很理想。虽然今年项目在“禁烟活 动”中进行了大量宣传工作，也加强了现场巡查和违纪处罚力度，但 施工现场还是存在抽烟违纪现象。四、2015 年工作思路1、及时调整确保施工进度 2015 年， 根据上年度的施工情况， 及时研究调整施工进度和方法， 落实明年能够满足施工进度需要人员需求。同时， 根据施工现场实际， 合理划分施工段，在确保工程质量和安全的情况下，加快施工进度， 争取于工程尽早交付使用。2、全力做好质量管理工作。我们将按照“质量第一，创优创新”的指导思想，在施工中严格 执行工程质量“三检”制度。从人、材料、机械、施工方法和环境 5 个影响质量因素入手，严格把好质量关，力求把恒亚水泥厂打造成集 团公司的标杆工程。3、认真做好安全生产管理工作。我们将按照安全文明施工的要求，以“安全第一，预防为主”为 工作重点，认真做好施工现场的各种安全防治措施，加强对职工的安 全教育与管理，严格执行操作规程，努力创建“文明工地”，杜绝安 全事故的发生。4、认真抓好成本控制工作。严格抓好人员、机械、材料等 3 个方面成本的管理，在施工中要 严格按照图纸施工，认真做好工程预算和材料进场计划，尽量避免材 料盲目堆积浪费和返工现象。5、抓好工程信息管理工作。我们要加强对工程质保资料和安全技术资料的收集、 整理和归档 工作，力求工程资料真实反映施工现场情况，确保资料与工程进度同 步。五、总结：总结是一面镜子，通过总结可以全面地对过去一年的成绩与教 训、长处与不足，为下一步工作理清思路，明确目标，制订措施，提 供参考和保障。为明年的项目施工顺利开展做好各项准备工作。2014 年即将过去， 非常感谢在这一年里帮助和支持我第二工程部 事业部工作的领导和同事们，是在你们的奉献和关注下，工程部完成 了既定的目标和收获一年的喜悦。2015 年攻坚战即将打响， 相信在集 团公司董事长的正确指引下和公司各位领导的支持和帮助下， 我们第 二工程事业部全体员更加努力，做好来年的施工统筹安排，克服困难，交一份满意的答卷，为我们集团公司工程建设再创辉煌业绩而 不懈努力！第二工程事业部 总经理：**** 2014 年 12 月 26 日
【第五篇】：水泥管理工作总结，水泥制品厂工作总结度出厂水泥管理工作总结2010 年是不平常的一年，在公司领导的关心和重视下，在 质量部部长的正确领导下，在全体员工的支持配合下，我作为出 厂水泥技术员在不断加强自身学习锻炼，认真履行职责，全面提 高思想认识、工作能力和综合素质的同时，较好的完成了各项目 标任务，出厂水泥合格率、富裕强度合格率都达到了 100%。虽 然工作上经历了很多困难，但对我来说每一次都是很好的锻炼， 每一次都是进步和成熟的标志。现将 2010 年工作总结如下一、加强现场质量管理、做好每小时监测工作 1、水泥生产质量将现场控制放于首位。水泥质量是公司生 命的源泉，水泥质量的好坏直接关系的效益和信誉，严把质 量关，保证入磨熟料、混合材、石膏等材料合格并严格按设计方 案配料是生产合格水泥的前提， 保证每小时检验数据准确无误是 生产合格水泥的必备条件。因此，加强现场监督、提高检验数据 的准确性是贯穿全年出厂水泥管理工作的主线。在管理中坚持质 量第一的方针。当生产任务与检验质量发生矛盾时，我们始终坚 持质量第一。当水泥检验质量控制发生波动的时候，质量值班员 总是不厌其烦的加标样分析、留取样品分析、还和生产部门一起 思考，制定完善措施。通过锻炼，质量值班员积累了一定的经验 并且具有了处理质量控制方面问题的能力。2：2010 年，由于公司从试车、投产一气呵成，生产质量数 据几乎空白， 质量部部长带领大家身先士卒顶着很大的压力设计方案反复试验，取数据，大胆探索。一个一个的不眠之夜，一次 一次的汗水凝聚，终于积累了经验，并成功应用批量生产，生产 出了优质水泥。公司粉煤灰供应紧张，难免会造成供不应求。为 解决这个问题， 公司决定用多种混合材。但是用新的混合材料前， 必须要知道它的各个成份。这就需要我们反复试验，及时归纳数 据，并进行对比。这样无形中给整个质量部带来了很多工作，然 而，全体质量部成员在部长的带领下拧成一股绳，遇到工作任务 从不推诿，而是抢着干。大量运用新的混合材料以后，客商对水 泥的个别数据有了新的要求。为更好的控制水泥的烧失量和游离 钙，我们增加了测试频率。发现异常数据及时分析并上报，为水 泥的高质量出了一份力。3：为验证检验人员的检验水平，我们每月定期向省建材产 品质量监督检验站寄样并对比，合格率达到了 100%。取得这样 的成绩，靠的是正确的领导，靠的是勤学苦练、孜孜不倦的良好 学风，靠的是精益求精、精业敬业的工作精神。二、加强理论学习，提高业务技术水平 1、定期对部门人员进行专业技术学习，不断提高专业水平， 定期对各类人员进行理论及实际操作技能的考核。⒉带领本室人员加强对比操作，降低试验误差，熟知本室试 验设备性能及维护保养知识。⒊和本室人员加强政治理论学习，积极深入的学习三大标 准，让同事明确工作职责。贯彻三大标准，深入学习公司下发的各项法令法规政策文件，加强职工道德规范建设，做有理想、有 道德、有文化、有纪律的新世纪的职工。⒋实行奖励制度，对成绩突出贡献重大的人员实行奖励，促 进本室人员好学上进积极性， 挖掘技术人员的潜力， 让人尽其材， 人尽其能。三、加强安全教育，提高安全意识 安全第一，预防为主，这是公司遵循的安全原则，质量部对 安全毫不放松，积极探索更安全的途径，把安全做实做细。常言 道：安全高于生命，责任重于泰山。大型分析仪器的使用管理。易燃易爆及有毒物品的保管发放都制定一定的程序制度。坚决做 到四不伤害原则，把安全时刻放在第一位。四、摆正位置，做好配角、当好参谋 首先对本职工作， 能尽职尽责， 向部长提供合理建议和主张。其次，要有统筹兼顾的意识，当好参谋和助手，做到了尽职不越 权，帮忙不添乱，补台不拆台。五、团结同志，虚心学习，协作发展 天时不如地利，地利不如人和，团结就是力量。只有团结， 工作才能形成合力。遇事大家一起商量，虚心真诚地听取同志意 见，严于律己，诚恳待人，尊重同志，关心同志，设身处地为同 志着想，努力创造宽松、和谐、愉快的工作环境。兼听则明，偏 信则暗，做好领导和同志，同志和同志之间的协调工作，多和大 家交流思想和感情， 做大家的知心朋友， 努力营造一个相互信任、相互帮助、心情舒畅的工作氛围。六、服务奉献，勇争一流 我始终认为当技术员就意味着要吃苦在前，只有奉献，不求 索取，公正廉明。同时率先学习，带领学习，一起学习。用自己 的人格魅力，做好表率。孔子在《论语》中就有“其身正，不令 而行;其身不正，虽令不从” 。这话无疑是对我们的最好写照。正因为质量部管理集体以身示范，所以形成了律已足以服人，量 宽足以得人，身先足以率人的良好管理风气。尽管 2010 年度我们做了许多卓有成效的工作，但与公 司的要求还存在着很大差距。为圆满完成 2011 年公司出厂 水泥质量目标任务，出厂水泥管理将要完成好以下几方面工 作1、确保在出厂水泥合格率 100%、富裕强度合格率 100%、包装质量合格率 100%； 2、保证优质、高产、低耗的前提下，加大试验力度，寻求适合的本地混合材资源； 3、积极完成公司混合材掺加指标； 4、改善水泥性能，最大限度的满足用户需要。“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越” ，不平凡的 2010 年已悄然过去，2011 年质量部工作将会在部长的正确带领 下，团结协作，共同努力，为公司交一份满意的答卷。二一}