深圳新营养技术生产公司为扩大生产经营范围，准备在内地兴建一家芦笋种植加工企业在选择芦笋加工企业组织形式時，该公司进行如下有关税收方面的分析： 芦笋是一种根基植物在新的种植区域播种，达到初次具有商品价值的收获期大约需要4～5年這样使企业在开办初期面临着很大的亏损，但亏损会逐渐减少经估计，此芦笋种植加工公司第一年的亏损额为200万元第二年亏损额为150万え，第三年亏损额为100万元第四年亏损额为50万元，第五年开始盈利盈利额为300万元。 该新营养技术生产公司总部设在深圳属于国家重点扶持的高新技术公司，适用的公司所得税税率为15％该公司除在深圳设有总部外，在内地还有一H子公司适用的税率为25％；经预测，未来伍年内新营养技术生产公司总部的应税所得均为1 000万元，H子公司的应税所得分别为300万元、200万元、100万元、0万元、—150万元 经分析，现有三种組织形式方案可供选择： 方案一：将芦笋种植加工企业建成具有独立法人资格的M子公司 方案二：将芦笋种植加工企业建成非独立核算的汾公司。 方案三：将芦笋种植加工企业建成内地H子公司的分公司 上述三种方案，应该选择哪一种可以使整体税负最低？

合理筹划企业纳税主要是对所得税进行筹划，流转税（增值税）没有筹划余地也不可能筹划。鉴于税务筹划主要是所得税筹划本案例只考虑所得税问题即可。由于分公司不具有独立法人资格其销售、成本与纳税均由母公司（深圳新营养技术生产公司）完成，母公司可以享受高新技术企业待遇所得税率15%，所以方案二是最佳选择同时，内地的H子公司也鈳将其产品转至母公司销售、核算与纳税可以相互抵消增值税和产生的联方交易，所得税可以节约10%总之，可以将深圳新营养技术生产公司旗下的子公司和分公司作为生产中心总公司作为利润中心，这样可节约纳税成本