1、TPM是怎样产生和发展的

2、为什麼要实行TPM？

4、怎样策划TPM行动

1、认识自主保全行动；

2、自主保全行动展开的7个步骤；

3、自主保全各个阶段的推进要领；

4、共享开展自主保铨行动的方法；

5、自主保全行动职责认知。

1、为什么要开展焦点改善行动

2、焦点改善行动怎样组织？

4、什么是PM分析法

5、怎样用PM分析法解决慢性毛病？

1、班前会及OPL培育；

2、培训班专业技能教导；

3、展示台功能部件教诲；

1、什么是部门的专业保障行动

2、开展专业行动的 6个步骤；

3、什么是装备预防的；

4、装备毛病诊断技术的应用；

5、红外技术用于预知维修(录像)。

第六篇 设施初期保管与零故障

1、为什么要进行裝置的初期治理

2、怎样建立装备的初期管制体系？

3、装备的初期保管的实施要领；

4、的零故障可以实现吗

5、怎样减少装备的发生?

6、毛疒树和维修紧急对策怎样编制?

1、六大 LOSS损失严重；

2、OEE装置综合效率的分析及改善；

3、什么是设施的寿命周期费用LCC ?

4、装置的寿命周期费用的应鼡事例和练习。

第八篇 TPM 行动的推进

1、TPM的行动步骤；

2、TPM行动推进的阻力；

3、TPM行动成功的条件；

4、实践交流：制订公司TPM的简要计划

2、为什么偠实行TPM？

3、什么是装备预防的保障行动；

4、装备毛病诊断技术的应用；

2、怎样建立装备的初期管制体系

3、TPM行动成功的条件；