如何建立高效团队顶尖团队与团队合作

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 (1) Rp = k p ( 1/ 2 fk d )[ I ]1 / 2 [ M ] kt (2)ν = kp [ M ?][M ] 2kt 2 kp Cs[ S ] (3) Xn = ( Xn) 0 + [M ...  复习第二章: ν 1.复习第二章:比较二部门、三部门和四部门国民收入决定和乘数,有何异同?乘数是否 复习第二章 比较二部门、三部门和四部门国民收入决定和乘数,...  + ν + Q 1 X → z ?A1Y + β + + ν + Q ? ? +ν + Q +ν + Q 1.022 Mev ? 11 6 51 24 B + β 51 23 + n过少 连续能谱 过...  希腊:?να ?ρωμα Yuan, π?? σκ?υτεστε?荷兰:Een geur Yuan, hoe denkt u? 瑞典:En Yuan doft, hur dig funderare? 捷克:A Yuan v...  甲 流量=断面积 X 流速 公式:Q=Aν Q 为流量,A 为断面面积,ν 为流速 第一步 先算枯水期的河流断面(即三角形的面积): A=Q/ν ν=Q/A=30/1.2=...  K nc ? (3.2.4) 式中 K nc ――正常固结粘土静止土压力系数; (3.2.3) ν′(ORC ? 1) 1 ?ν′ ν′――土体有效应力波桑比。(6)天然土层在强度...  ΣΤΦΥΦΧαβγδεδλμνπξζεζηθικηυθχψω ?俄语字符:АБВГДЕЁЖЗИЙКЛМНОПРСТУФХЦЧШЩЪЫЬЭЮЯ...  0 ν 1 ν 2 h 即 1 Zn kZ 2ωr = k 2 k=1,2,3… 2π 60 实践证明, 与同步电机一样, 定子主极磁场与转子一阶齿谐波磁场相互作用, 所产生的力... 上传我的文档
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团队合作与团队经营
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关注微信公众号4.团队合作好比一支球队;十四、一支成功的团队特征;1.团队成员都很清楚且有共同的目标和远景;7.保持弹性、自由、开放、互助的团队气氛;十五、让部属体验团队合作可贵的方法;1.看场职业足球赛;2.一起到急流泛舟或拔河比赛;4.观察动物群策群力的天性面;5.参观百货公司、工厂后,分享观察心得;十六、团队合作的困难;1.跑单帮的民族习性;4.信任自己人,请求「缘
4.团队合作好比一支球队。 十四、一支成功的团队特征 1.团队成员都很清楚且有共同的目标和远景。 2.每一位成员都明白自己的角色和责任。 3.在计划的构思阶段,部属就可以参与其事。 4.大家会真正去倾听彼此的建言。 5.彼此相互信赖、支持、士气很高昂。 6.可以自由表达自己的感受和意见。 7.保持弹性、自由、开放、互助的团队气氛。 8.彼此认可与赞美。 十五、让部属体验团队合作可贵的方法 1.看场职业足球赛。 2.一起到急流泛舟或拔河比赛。 3.大家分读一本团队合作的书
4.观察动物群策群力的天性面。 5.参观百货公司、工厂后,分享观察心得。 十六、团队合作的困难 1.跑单帮的民族习性。 2.20:80定律 3.英雄主义作崇 4.信任自己人,请求「缘」与「同」的关系。 5.目光如豆,只求眼前利害。 6.分而治之的观念,先分很难后合。 7.权威主义盛行,但谁都不服谁。 8.界面不清,含糊地带各不相涉,形成本位主义。
十七、有效率团队心态的建立 1.抱持正面,认同的态度。 2.打破「我是上司、听我命令行事」的作风。 3.把伙伴当成「资产」来看待,而非机械。 4.让大家共同参与设定共同的目标。 5.有赏有劳,大伙共享;有罚有责难,一人独当。 十八、团队建立四部曲 1.界定使命-撰写使命说明书 (1)简洁 (2)明确 (3)指出工作小组的任务及成立目的 (4)点出工作小组的独特之处
2.确立目的
(1)简明 (2)大家看得懂 (3)无需指出特定的时间与绩效
3.设定目标 (1)目标要合理、有达成的可能。 (2)要明确,不可模棱两可。 (3)要指出完成期限。 (4)最好用数量、品质、成本等术语加以说明。
4.分配职责 (1)负责人(R):某项任务的推动者与执行者,但只能指定一人。 (2)核准人(A):这名核准人,必须复核前述负责人的任务或决策,并有效核准或否决。 (3)支持人(S):这名支持人负责提供某任务或决策所需的资源。
(4)关系人(I):有关某任务或决策的信息,必须告诉这名关系人,但这名关系人,不能影响工作的执行,或决策的制定。
责任明细图 任务/决策 部门预算 物料选择 聘请顾问 绩效考核
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PQM会议的四大步骤 1.确立团队使命,也就是找出所有成员领取公司报酬的共同原因。 2.拟定达成该项使命的「成功关键因素」。 3.确认达成成功关键因素的必要程序或行动。 负责人(R) 王 杰 许 莉 刘 用 王 杰 核准人(A) 刘 备 王 杰 人事部门 - 支持人(S) 许 莉 - 王 杰 王杰的属下 关系人(I) 会计部门 - 会计部门 刘 用
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