诺基亚3G之痛：自闭会不会重蹈摩托罗拉的覆辙
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　　在3G元年这个节点上，诺基亚有点坐不住了。刚刚公布的三季度财报显示，诺基亚净亏损达5．59亿元，这是其自1996年开始公布季度业绩以来的首次亏损。业界一片哗然：诺基亚会不会重蹈摩托罗拉的覆辙？
　　与3G密切相连的是“智能手机”，包括酷派在内的多家国内厂商已经开始发力并蚕食着这一市场。据调查机构Gartner的报告显示，二季度手机整体销售继续下滑，但智能手机同比增幅达到27％。诺基亚三季度共售出智能手机1640万部，二季度则为1690万部，市场占有率从原来的41％降到35％。
　　在广州岗顶和大沙头等手机集散地，幻想曲通信的工作人员告诉本报记者：“诺基亚仍是主流产品，但很多咨询3G手机的客户开始关注酷派、联想、多普达等。因为它们更便宜，功能更人性化。”
　　在北京公主坟的多家手机卖场，记者发现酷派等品牌除了机型比诺基亚多之外，有些机型的价格甚至只有诺基亚同类型产品的三分之一。
　　太平洋(601099,股吧)电脑网的相关负责人告诉本报记者，从网友关注度来看，诺基亚的确是在退步。此前，诺基亚占据了前十名机型的半数，现在，包括魅族、OPPO等国内品牌还有三星、索爱等日韩系品牌都成为榜上常客。记者同时浏览了迪信通网上商城，关注度前五名被联想和三星的智能手机瓜分，诺基亚只有N93和E71两款机型上榜。
　　有专家表示，智能手机是手机厂商下一轮的利润点，未来手机市场高端机和低端机将成为主流，以中端机为主的诺基亚需要新的战略调整。
　　自大、自闭
　　总结苹果iPhone的成功经验，业界专家提出，智能手机的关键在于拥有一个开放的操作系统和人性化、个性化的增值服务。反过来看诺基亚，收购Palm未果，新推出的操作系统Maemo又没有绝对优势。诺基亚很“郁闷”，眼睁睁看着基于Android，iPhoneOS以及Windows
Mobile等系统的机型抢占着自己的地盘，而着力培养的明星机型又抵抗不了iPhone和黑莓的攻击。
　　同样的情形使我们想起了摩托罗拉，上世纪80年代凭借着传呼机和“大哥大”走红的摩托罗拉在通信终端市场上占据了垄断地位。此后，诺基亚以“手机”概念，取而代之成为新霸主。
　　通信专家项立刚在博客中表示，正是诺基亚在2G时代稳固的地位使其在智能手机开发上犹豫不决，当iPhone成功打破壁垒后，诺基亚回天乏力。项立刚建议诺基亚在智能机上放弃symbian系统，更加积极地投入到TD的研发之中。
　　在增值服务方面，iPhone运营的APP STORE已经拥有8．5万个软件以及20亿次的下载量，而诺基亚的Ovi
Mail虽然已经达到了百万的注册量，但由于其较封闭的开发环境和终端功能限制，远未达到诺基亚的预期。
　　业界普遍认为，诺基亚的强大滋生了它的“傲慢”，今年的“窜货门”表明，诺基亚对于中国3G市场并没做好准备。诺基亚常年的技术和市场壁垒，使其过于自信，常常“陈酒新酿”，换个壳就上市。但3G时代，除了品质，更加强调个性和自由。
　　为扭转困局，诺基亚开始行动，将其手机业务拆分成智能手机、移动电话以及解决方案三个部门，并表示智能手机将是诺基亚版图中最重要的一块。
　　“四季度诺基亚依旧不会有明显好转，至于未来，我们拭目以待。”中国移动相关人士告诉记者。
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来源：中国经济时报
　　■见习记者 张昊
　　在3G元年这个节点上，诺基亚有点坐不住了。刚刚公布的三季度财报显示，诺基亚净亏损达5．59亿元，这是其自1996年开始公布季度业绩以来的首次亏损。业界一片哗然：诺基亚会不会重蹈摩托罗拉的覆辙？
　　与3G密切相连的是“智能手机”，包括酷派在内的多家国内厂商已经开始发力并蚕食着这一市场。
据调查机构Gartner的报告显示，二季度手机整体销售继续下滑，但智能手机同比增幅达到27％。诺基亚三季度共售出智能手机1640万部，二季度则为1690万部，市场占有率从原来的41％降到35％。
　　 在广州岗顶和大沙头等手机集散地，幻想曲通信的工作人员告诉本报记者：“诺基亚仍是主流产品，但很多咨询3G手机的客户开始关注酷派、联想、多普达等。因为它们更便宜，功能更人性化。”
　　在北京公主坟的多家手机卖场，记者发现酷派等品牌除了机型比诺基亚多之外，有些机型的价格甚至只有诺基亚同类型产品的三分之一。
　　 太平洋电脑网的相关负责人告诉本报记者，从网友关注度来看，诺基亚的确是在退步。此前，诺基亚占据了前十名机型的半数，现在，包括魅族、OPPO等国内品牌还有三星、索爱等日韩系品牌都成为榜上常客。记者同时浏览了迪信通网上商城，关注度前五名被联想和三星的智能手机瓜分，诺基亚只有N93和E71两款机型上榜。
　　 有专家表示，智能手机是手机厂商下一轮的利润点，未来手机市场高端机和低端机将成为主流，以中端机为主的诺基亚需要新的战略调整。
　　自大、自闭
　　 总结苹果（）的成功经验，业界专家提出，智能手机的关键在于拥有一个开放的操作系统和人性化、个性化的增值服务。反过来看诺基亚，收购Palm未果，新推出的操作系统Maemo又没有绝对优势。诺基亚很“郁闷”，眼睁睁看着基于Android，iPhoneOS以及Windows Mobile等系统的机型抢占着自己的地盘，而着力培养的明星机型又抵抗不了iPhone和黑莓的攻击。
　　 同样的情形使我们想起了摩托罗拉，上世纪80年代凭借着传呼机和“大哥大”走红的摩托罗拉在通信终端市场上占据了垄断地位。此后，诺基亚以“手机”概念，取而代之成为新霸主。
　　通信专家项立刚在博客中表示，正是诺基亚在2G时代稳固的地位使其在智能手机开发上犹豫不决，当iPhone成功打破壁垒后，诺基亚回天乏力。项立刚建议诺基亚在智能机上放弃symbian系统，更加积极地投入到TD的研发之中。
　　　 　在增值服务方面，iPhone运营的APP STORE已经拥有8．5万个软件以及20亿次的下载量，而诺基亚的Ovi Mail虽然已经达到了百万的注册量，但由于其较封闭的开发环境和终端功能限制，远未达到诺基亚的预期。
　　 业界普遍认为，诺基亚的强大滋生了它的“傲慢”，今年的“窜货门”表明，诺基亚对于中国3G市场并没做好准备。诺基亚常年的技术和市场壁垒，使其过于自信，常常“陈酒新酿”，换个壳就上市。但3G时代，除了品质，更加强调个性和自由。
　　 为扭转困局，诺基亚开始行动，将其手机业务拆分成智能手机、移动电话以及解决方案三个部门，并表示智能手机将是诺基亚版图中最重要的一块。
　　“四季度诺基亚依旧不会有明显好转，至于未来，我们拭目以待。”中国移动相关人士告诉记者。
(责任编辑：杜芸)[]
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分析：摩托罗拉重蹈西门子覆辙
　　“Hello Moto”的口号要变为“Byebye Moto”了。
　　在经历过亏损冲击、高管离职等不利影响后，终于再出狠招：将公司一拆为二，一家公司将专注于业务，另一家公司则将专注于宽带和手机解决。据说，幕后的逼宫者是股东之一的富豪投资者卡尔?伊坎(Carl Icahn)。
　　摩托罗拉从盛至衰，让人不胜唏嘘，一个关键的疑问是：摩托罗拉手机业务会成为下一个吗?
　　两公司的“不幸”有太大的相似点，摩托罗拉正在地重蹈西门子的覆辙，我们不妨称之为“西门子黑洞”：
　　首先，两个公司有着类似的爆炸引线。S55系列是“西门子黑洞”的引线，曾给西门子划出了一道灿烂的烟花，曾经大受欢迎，但它也是西门子走向衰败的标志。
　　摩托罗拉的引线是V3，成也V3，败也V3。看一组数据对比：2004年第四季度，摩托罗拉售出的2900万部手机中，V3占了75万部。2005年第四季度，摩托罗拉手机发货量达到4470万台，据市场调研机构 iSuppli估计，V3手机至少占了三分之一。到后来，V3几乎成为摩托罗拉手机的代名词，一个公司的未来放在一款系列型手机身上，危险的种子就开始发芽。
　　其次，他们都遇到了类似的战略性大麻烦，而导致综合实力急剧下降。先西门子，它的战略失误可以归结为“缺乏远见，战略不清晰”，在手机的更新换代上，西门子反应缓慢，手机上市往往比竞争对手晚半年到一年，一些大的技术趋势没能及时抓住。
　　再看看摩托罗拉，它也坠入这个“黑洞”中。摩托罗拉误判了技术的趋势，它没有把握上的节奏，同时在供应商上不够前瞻性。像西门子一样，摩托罗拉对产业的理解不够有远见。根据GFK研究报告的数据，2004年是一个分水岭年，2005年前，是明星机型的天下，2005年后，是细分市场的天下，在这方面，摩托罗拉似乎仍然沉寂在过去“一机救主”的幻想里，不断地强化V3超薄机型的姊妹版，而缺乏系统化的竞争力。其直接后果是，摩托罗拉在中国等新兴市场的份额下降，财报显示，中国市场从2006年的11%下降到2007年的7%，亚洲市场从2006年的11%下降到9%。
　　第三，他们都遇到了内部的“软”危机。西门子公司相对死板、教条的管理机制使得它在快速变化的手机战场中非常不适应。
　　摩托罗拉的文化曾被内部人称为“磨磨蹭蹭，拖拖拉拉”。摩托罗拉这几年大搞内部变革，但是，这种变化很频繁，而且调整的时间很长，这种“内耗”使得摩托罗拉一直没有攻克几个内部难题：创新乏力、速度缺乏、部落战争。
　　这些相似的下滑曲线的背后，是它们遇到了“快”业务和“慢”业务的冲突，当手机业从过去的“慢”业务变为生死时速的“快”业务，原有组织架构、文化、系统的冲突也会快速被放大。摩托罗拉手机业务的下降幅度也是如此快速，从亿美元的销售额到2007年的190亿美元。
　　摩托罗拉能逃离快速滑向西门子覆辙的命运吗?正如一位摩托罗拉员工的批评“目前看来，摩托罗拉的其他高管同以前一样不称职”。看来并不妙。
[ 责任编辑：姜涛 ]
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失守与3G密切相连的是&智能手机&，包括在内的多家国内厂商已经开始发力并蚕食着这一市场。据调查机构Gartner的报告显示，二季度手机整体销售继续下滑，但智能手机同比增幅达到27％。诺基亚三季度共售出智能手机1640万部，二季度则为1690万部，市场占有率从原来的41％降到35％。在广州岗顶和大沙头等手机集散地，幻想曲通信的工作人员告诉本报记者：&诺基亚仍是主流产品，但很多咨询3G手机的客户开始关注酷派、联想、多普达等。因为它们更便宜，功能更人性化。&在北京公主坟的多家手机卖场，记者发现酷派等品牌除了机型比诺基亚多之外，有些机型的价格甚至只有诺基亚同类型产品的三分之一。太平洋电脑网的相关负责人告诉本报记者，从网友关注度来看，诺基亚的确是在退步。此前，诺基亚占据了前十名机型的半数，现在，包括魅族、OPPO等国内品牌还有三星、索爱等日韩系品牌都成为榜上常客。记者同时浏览了迪信通网上商城，关注度前五名被联想和三星的智能手机瓜分，诺基亚只有N93和E71两款机型上榜。有专家表示，智能手机是手机厂商下一轮的利润点，未来手机市场高端机和低端机将成为主流，以中端机为主的诺基亚需要新的战略调整。
自大、自闭总结苹果iPhone的，业界专家提出，智能手机的关键在于拥有一个开放的操作系统和人性化、个性化的增值服务。反过来看诺基亚，收购Palm未果，新推出的操作系统Maemo又没有绝对优势。诺基亚很&郁闷&，眼睁睁看着基于Android，iPhoneOS以及Windows Mobile等系统的机型抢占着自己的地盘，而着力培养的明星机型又抵抗不了iPhone和黑莓的攻击。同样的情形使我们想起了摩托罗拉，上世纪80年代凭借着传呼机和&大哥大&走红的摩托罗拉在通信终端市场上占据了垄断地位。此后，诺基亚以&手机&概念，取而代之成为新霸主。通信专家项立刚在中表示，正是诺基亚在2G时代稳固的地位使其在智能手机开发上犹豫不决，当iPhone成功打破壁垒后，诺基亚回天乏力。项立刚建议诺基亚在智能机上放弃symbian系统，更加积极地投入到TD的研发之中。在增值服务方面，iPhone运营的APP STORE已经拥有8.5万个软件以及20亿次的下载量，而诺基亚的Ovi Mail虽然已经达到了百万的注册量，但由于其较封闭的开发环境和终端功能限制，远未达到诺基亚的预期。业界普遍认为，诺基亚的强大滋生了它的&傲慢&，今年的&窜货门&表明，诺基亚对于中国3G市场并没做好准备。诺基亚常年的技术和市场壁垒，使其过于自信，常常&陈酒新酿&，换个壳就上市。但3G时代，除了品质，更加强调个性和自由。为扭转困局，诺基亚开始行动，将其手机业务拆分成智能手机、移动电话以及解决方案三个部门，并表示智能手机将是诺基亚版图中最重要的一块。&四季度诺基亚依旧不会有明显好转，至于未来，我们拭目以待。&中国移动相关人士告诉记者。
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