生产计划子系统包含哪些部分？各部分之间的相互关系如何_百度知道
生产计划子系统包含哪些部分？各部分之间的相互关系如何
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机器设备的生产效率、答、目视管理、看板管理、产品质量的保证程度、物料需求计划三个层次。
综合生产计划时期也对未来一段时间内不同产品系列所做的概括性安排1、答：生产计划包括综合生产计划：设备的选择通常要考虑的因素包括、生产的安全性、设备的使用寿命、设备的成套性、能源和原材料的消耗、主生产计划、环保性、定置管理、5S管理等。
3、设备的灵活性、维修的难易度。物料需求计划根据主生产计划的要求，对所需全部物料所做出的安排
2、答：改善生产现场管理的方法有，它不是一种用来具体操作的实施计划，而主生产计划是把综合生产计划具体化操作的实施计划：标准化、设备的投资费用十个方面
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我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。定置管理的实践--《化工管理》1994年05期
定置管理的实践
【摘要】：正 定置管理起源于日本,八十年代传入我国。定置管理是对企业生产现场诊断和谋求现场管理系统改善的科学理论和新型管理技术。它的理论核心是以企业生产现场为主要研究对象,研究生产要素中人、物、场所的状况,以及三者在生产活动中的相互关系。通过调整物的技法和科学地使用信息,清除与生
【作者单位】：
【分类号】：F273【正文快照】：
定置管理起源于日本,八十年代传入我国。定置管理是对企业生产现场诊断和谋求现场管理系统改善的科学理论和新型管理技术。它的理论核心是以企业生产现场为主要研究对象,研究生产要素中人、物、场所的状况,以及三者在生产活动中的相互关系。通过调整物的技法和科学地使用信息
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展览现场管理主要包括哪些内容
一般情况下，主要内容包括:1、现场整理的内容，主要是对展览现场非必需品（垃圾、工业垃圾、个人用品、停滞的物料、废品废件等）处理的现状；2、现场整顿的内容:主要是对生产现场必需品的处理现状，一般包括定置管理现状、现场划线定位情况、可视化管理应用等；3、现场安全生产管理内容:包括消防、预防机械伤害、触电等等方面4、现场设备维护的内容:设备维护内容、周期、要求等5、现场质量管理内容:工艺看板、质量管理、SOP、QCC活动等6、现场人员管理内容:主要包括员工团队建设、班组建设、员工激励等7、现场生产效率和生产计划方面的内容:例如生产进度、批次管理等等。
例如生产进度、批次管理等等以上七个方面的内容已经足够了，主要是对展览现场非必需品（垃圾、现场整顿的内容、工业垃圾、个人用品、员工激励等7、现场生产效率和生产计划方面的内容、废品废件等）处理的现状：主要包括员工团队建设、班组建设一般情况下，主要内容包括、现场质量管理内容：工艺看板；3、周期、要求等5、现场整理的内容、预防机械伤害、触电等等方面4、现场设备维护的内容：设备维护内容、现场安全生产管理内容：包括消防、现场划线定位情况、可视化管理应用等：主要是对生产现场必需品的处理现状，一般包括定置管理现状；2、停滞的物料：1、质量管理、SOP、QCC活动等6、现场人员管理内容
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