1. “資本运作高手” 是一个广泛的概念它的核心不是买卖产品和服务，而是买卖资产和企业

2. 一个企业把购买过来的资产和企业，再转卖给叧一家企业这个过程所产生的交易差价（或者说利润），产生了新的价值

3. 企业发展的周期性规律：

在创业时期，企业达到一定规模迅猛的成长期过后，就必然进入缓慢的增长阶段或勉强的维持阶段。

创业时期成功的商人他们必须寻找新的增长点。

4. 以重组他人为已任

5. 德隆所有的超前理念：产业整合、战略投资、价值链、全球接轨等等

6. 全面整合各产业、以及培育新的资产

拼凑起来的壳公司造就大型資本集团。

创造一系列的技术概念获得广泛的金融支持，收购几十家上市公司最后管理了几百家的产业的企业。

（风险在于熊市，經济进入紧缩就无法立即融资，债务链条绷断立即崩盘）

8. 德隆的爆发和维持基本上依赖两大支撑体系：

即上市公司群和金融机构群，實质上就是两个金融体系的孪生体即上市公司为主体的资本市场和金融机构为主体的资金市场。

9. 上市公司参股的金融机构

10. 资本运作高手资产重组

11. 国债回购、银行逼债、券商反水将德隆击垮。

12. 唐万里曾经说过德隆不是 “庄家”，如果有长达5年的 “庄家”那一定是 “傻莊”，所以很多人认为德隆是 “善庄”

13. 德隆资本运作高手总部所在地，资本运作高手大多在上海尤其是金融方面的。

15. 控股证券 “嫡系” 这样可以随时打压股价、拉升股价。

股价太高维持的成本也高。

16. 相关关联的公司贷款：

成立不少看上不相关的子公司、孙公司表媔上看绝对没有什么股权关系，但实际是控制的（关联企业贷款）—资信度信赖

18. 中国最大的证券和行业研究中心，是德隆旗下从事产业研究和金融服务的核心企业其投资银行业务的核心竞争力，就是输出德隆最擅长的 “并购+产业整合+资本市场”的企业成长模式

德隆以戰略投资者的姿态出现，通过买壳上市筹集资金，再对传统业进行整合德隆一直将这个战略推而广之，把德隆打造成其偶像—中信集團那样的综合金融控股集团（金融舰队的旗舰）

19. 高度控盘的庄股

20. “坐庄” 最大一个特点就是通过股票赚钱。

21. 德隆买自己的股票可以理解为维持股价。但是这些股票按照原来的原理（公司业绩应当与市盈率相符。

低业绩与高市盈率严重相背离肯定不能维持高股价的。

22. 哆元化的集团公司的法人主体特别多信誉担保、财产抵押担保等。

23. 股票就是看预期上市公司的内在质地，员工队伍、管理成效、运行態势

24. 价值投资：未来的业绩，有些人会根据前三年的业绩的平均线来判断业绩是一个指标，它的内涵很丰富

进行以优质公司为基础嘚长期持有的组合投资。选择有投资价值的公司坚定地长期持有，作为自己投资的基础

25. 金融企业的特点就是负债、投资，资金流动性资本运动，钱总是要越投资效率越高

26. 中国搞金融的在北京比较多。

27. 德隆企业发展的最大的问题是资本金不足负债率偏高。

28. 金融集团—金融战略管理架构

29. 整合产业链，同时整合两个产业链

产业整合上的巨大想象力，旅游业、农业、矿业、纺织业等组成了德隆第二梯队产业群。

30. 从国家政策的变化中寻找商机例如，产业政策

31. “香港中策模式” 滚动式收购

32. 民营企业参与国内资产重组，对国有企业进荇并购（资产重组）

33. 脚踩实业和金融，互相呼应互为羽翼。确立由 “项目投资” 转为 “行业投资” 的投资理念

34. 德隆股票崩盘，是加速扩张的危害企业应适度的进行收缩，更加严格地控制投资规模和企业内部现金流集中精力搞好重点产业，对于偏离主业较远和回收周期过长的产业进行适当放弃

35. 扎扎实实地把产业链整合进行到底，能够充分利用中国的比较优势把产品卖到国外广阔的市场中去。

如果以有限的资源使产业扩张速度太快很容易使风险和危机失去控制。

扩张的研究型企业过多跟自己的投资能力不匹配，对于自己能做什么不能做什么，认识不够

36. 多元化失败的原因，很重要的一条是资金投向超出了投资者的经验范畴。

不少企业家总结出一条投资原則：不熟不做

37. 德隆最擅长的 “并购+产业整合+资本市场” 的企业成长模式

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